安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理監(jiān)理人員崗位績效考核管理辦法

安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人員崗位績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條考核目的為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，進(jìn)一步完善績與效掛鉤的薪酬制度，同時(shí)為員工的薪酬、定級(jí)、獎(jiǎng)罰等人力資源決策提供依據(jù)，特制定本考核辦法。第二條考核原則1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格條件，科學(xué)、合理地設(shè)置考核因素，力求較為客觀地評(píng)價(jià)不同崗位的監(jiān)理人員。2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。3、堅(jiān)持分級(jí)考核的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。4、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終考核結(jié)果評(píng)價(jià)、浮動(dòng)績效工資發(fā)放、薪酬待遇調(diào)整、崗位定級(jí)調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等的重要依據(jù)。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條適用范圍1、公司在監(jiān)項(xiàng)目實(shí)際在崗的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。2、對(duì)實(shí)習(xí)生、新入職員工在考核期內(nèi)工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以不參加考核。第二章考核與組織第五條考核周期1、不定期績效考核：由公司質(zhì)量安全部門、人力資源部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為年終綜合績效考評(píng)管理的依據(jù)；原則上總監(jiān)代表每半年考核一次，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每個(gè)季度考核一次。2、年終綜合績效考評(píng)（于次年元月份進(jìn)行，每年12月31日為上報(bào)截止時(shí)間）。橡凈第投六問條：考核職責(zé)習(xí)猶1臂、監(jiān)理績效考淋核的結(jié)果和重竊要決策事宜由奔總經(jīng)理辦公會(huì)液批準(zhǔn)。幼2份.袋、總監(jiān)代表、闖專業(yè)監(jiān)理工程鉆師、監(jiān)理員由悼項(xiàng)目部總卵監(jiān)崇/盡負(fù)責(zé)人組織考善核，考核結(jié)果蜜提交質(zhì)量安全養(yǎng)部、人力資源氣部復(fù)核。薪3猜、人力資源部余負(fù)責(zé)員工考核那申訴的處理、榨考核結(jié)果檔案剩的保管等具體臨事宜。秒第三章劉考核評(píng)定跌第七爺條膨佛先考核結(jié)果的分師析和評(píng)定拼通過考核得分憂，按照各維度敘評(píng)價(jià)得分所占豪權(quán)重得到被考帥核項(xiàng)目部監(jiān)理棋人員的綜合得鄉(xiāng)分，項(xiàng)目部匯翠總后，按由高頁到低得分排序手分為優(yōu)秀、合只格、基本合格抖、不合格四個(gè)英等級(jí)。熔表響1冷丑總監(jiān)理工程師牽、總監(jiān)理工程絕師代表各維度竄評(píng)價(jià)得分權(quán)重般表慢維度鋤上對(duì)下評(píng)爭人力資源部評(píng)虧價(jià)混下對(duì)上評(píng)腦自評(píng)刻業(yè)主評(píng)價(jià)酒比例極40%低10%途10%坊10%第30%窗表張2低胃專業(yè)監(jiān)理工程軟師各維度評(píng)價(jià)姐得分權(quán)重表檢維度牲上對(duì)下評(píng)烘人力資源部評(píng)霉價(jià)肆自評(píng)幼業(yè)主評(píng)價(jià)妨比例稈50%耕10%紗10%惜30%宮表扮3耗廈監(jiān)理員各維度斧評(píng)價(jià)得分權(quán)重誘表嚇維度清上對(duì)下評(píng)脅人力資源部評(píng)局價(jià)廉自評(píng)駁業(yè)主評(píng)價(jià)堪比例翠50%筋10%轟10%鴨30%芹等級(jí)夜優(yōu)秀擺合格專基本合格撕不合格熄分?jǐn)?shù)范圍茶100-90忙89-70堡69-60崗6永0嚷以下堵鳥表肺4誠趴評(píng)分等級(jí)表伴第八慨條區(qū)甚沖考核結(jié)果的運(yùn)不用宏考核得分和績育效獎(jiǎng)金掛鉤，顯績效獎(jiǎng)金每年市發(fā)放一次，即溫年終績效工惹資鈴=盟前一年應(yīng)得月?？冃И?jiǎng)金之想和職×副績效考核結(jié)果壽系數(shù)著，于次年二月獲份隨工資兌現(xiàn)消?？己私Y(jié)果作姨為監(jiān)理人員薪姜酬和崗位調(diào)整項(xiàng)定級(jí)的主要依繩據(jù)。形表薯5惜泛績效工資比例牧表普等級(jí)酒優(yōu)秀股合格條基本合格寒不合格澤績效考核結(jié)果棗系數(shù)暫120%依100%修80%針30%匯第四牙章逼厚南考核實(shí)施籠第九另?xiàng)l辱纏止考核內(nèi)容母1階、總監(jiān)（總監(jiān)壟代表）績效考姻核：人力資源菌部根據(jù)相關(guān)部映門提供的資料煎對(duì)總監(jiān)代表考誘核期內(nèi)監(jiān)理工胸作情況進(jìn)行考贊核，由公司對(duì)滅總監(jiān)（總監(jiān)代那表）能力素質(zhì)塞進(jìn)行考核，所適在項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)怨理工程師、監(jiān)急理員按職業(yè)道透德與能力素質(zhì)鼓進(jìn)行自下而上親考核，總監(jiān)（易總監(jiān)代表）自處我評(píng)價(jià)，業(yè)主喉考評(píng)，匯總后糧在規(guī)定時(shí)間內(nèi)泛將考核結(jié)果提董交人力資源部脾審核。確2青、專業(yè)監(jiān)理工暴程師績效考核流：人力資源部顧通過對(duì)專業(yè)監(jiān)爭理工程師進(jìn)行慎考核庫得分，所在項(xiàng)引目部總歷監(jiān)惰/辭負(fù)責(zé)人及按工顛作考評(píng)、職業(yè)熊道德、能力素梅質(zhì)三個(gè)指標(biāo)維國度進(jìn)行考核，糧監(jiān)理員按職業(yè)趁道德與能力素久質(zhì)進(jìn)行自下而諷上考核，專監(jiān)黨自我評(píng)價(jià)，業(yè)恭主考評(píng)，匯總筋后在規(guī)定時(shí)間訂內(nèi)將考核結(jié)果題提交人力資源痰部審核。牙3郊、監(jiān)理員績效伶考核：人力資邪源部通過對(duì)監(jiān)橫理員考核期內(nèi)眠公司考評(píng)進(jìn)行彩考核得分，所陰在項(xiàng)目部總宴監(jiān)奸/魄負(fù)責(zé)人按工作閉考評(píng)、職業(yè)道孫德、能力素質(zhì)教三個(gè)指標(biāo)維度副進(jìn)行考核，監(jiān)譜理員自我評(píng)價(jià)志，業(yè)主考評(píng)，厭匯總后在規(guī)定堅(jiān)時(shí)間內(nèi)將考核安結(jié)果提交人力幣資源部審核。遇第五略章毀具申訴及處理馬第十團(tuán)條利涉防申訴受理機(jī)構(gòu)消被考核人如對(duì)監(jiān)考核結(jié)果不清猶楚或者持有異能議，可以采取慮書面形式向人珠力資源部申訴述。暮第十一錦條盟渣釋提交申訴辣員工以書面形例式向人力資源折部提交申訴書倆。申訴書內(nèi)容檢包括：申訴人梯姓名、所在項(xiàng)富目部、申訴事善項(xiàng)、申訴理由躁。著第十二困條宴堤戚申訴受理哭1帖、人力資源部謙接到員工申訴沖后，應(yīng)在三個(gè)恒工作日做出是赴否受理的答復(fù)憂。對(duì)于申訴事扎項(xiàng)無客觀事實(shí)板依據(jù)，僅憑主洗觀臆斷的申訴妙不予受理。毛2遷、受理的申訴律事件，首先由饑人力資源部對(duì)霧員工申訴內(nèi)容心進(jìn)行調(diào)查，然昂后與員工所在矛項(xiàng)目監(jiān)理獎(jiǎng)部股/忍負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)朽調(diào)、溝通。不撞能協(xié)調(diào)的，人朽力資源部報(bào)總僚經(jīng)理辦公會(huì)處霞理。城3橋、申訴處理答短復(fù)：人力資源賤部應(yīng)在十五個(gè)刑工作日內(nèi)明確究答復(fù)申訴人；株人力資源部不姑能解決的申訴熔，應(yīng)及時(shí)上報(bào)景總經(jīng)理辦公會(huì)涼處理，并將進(jìn)嘆展情況告知申揉訴人。乎第六界章霜艇迫附則狗第十三條銷考核過程文件降嚴(yán)格保密，考付核結(jié)果只反饋趕到個(gè)人，不予唯公布。蘋第十四條西本辦法由公司吐人力資源部負(fù)舍責(zé)解釋。兩第十五條襪本辦法自頒布吵之日起試行。代附件斑一炊而親考核流程表期初啟動(dòng)績效考核期初啟動(dòng)績效考核確定考核維度，考核指標(biāo)和權(quán)重考核方法；參與考核與被考核人員的確定確定考核維度，考核指標(biāo)和權(quán)重考核方法；參與考核與被考核人員的確定考核實(shí)施考核實(shí)施總監(jiān)（總代）績效考核監(jiān)理員績效考核專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核總監(jiān)（總代）績效考核監(jiān)理員績效考核專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核交至人力資源部審核交至人力資源部審核員工是否接受考核結(jié)束人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，并備案交至總經(jīng)理會(huì)議審批匯總考核得分表并得出最終綜合評(píng)分員工是否接受考核結(jié)束人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，并備案交至總經(jīng)理會(huì)議審批匯總考核得分表并得出最終綜合評(píng)分申申訴流程粒東鑄儉旁童溉礦綁被班買否斬蔬核最口忽厲津是帳附件識(shí)二輝房聽考核評(píng)分表及棄填表說明秩附午表薦2-1泛聽總監(jiān)、總代能南力素質(zhì)考核指爪定評(píng)定參照表車超出目標(biāo)工達(dá)到目標(biāo)取接近目標(biāo)久遠(yuǎn)低于目標(biāo)皂印和淚授順鍬婚人際交往能力柔關(guān)系建立暑A(yù)童B各C委D慘容易與他人建香立可信賴的積佩極發(fā)展的長期釀關(guān)系眨能夠與他人可看信賴的積極發(fā)岡展的長期關(guān)系見較為自我，不劍易與他人建立旋長期關(guān)系炒剛愎自用不易晌與他人相處，管自我封閉怠團(tuán)隊(duì)合作筆善于與他人合開作共事，相互腔支持，充分發(fā)師揮各自優(yōu)勢(shì)，猛保持良好的團(tuán)塊隊(duì)氣氛押能夠與他人合佛作共事，相互械支持，保證團(tuán)算隊(duì)任務(wù)的完成矮團(tuán)隊(duì)合作精神匙不強(qiáng)，對(duì)工作玩有影響股不能與他人合廊作，獨(dú)斷專行道解決矛盾會(huì)巧妙地建設(shè)性夕地解決不同矛雖盾與能夠解決已發(fā)于生的矛盾，不鄙對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)化面影響怨解決矛盾手法爆生硬，影響工俊作順利進(jìn)行條遇到矛盾不知鵲如何解決帳敏感性洽對(duì)他人較關(guān)心睬，容易感知?jiǎng)e策人的想法，體丈諒他人，善于史領(lǐng)會(huì)他人請(qǐng)求捏，并付之于適傻當(dāng)言行墊能關(guān)心他人，結(jié)體諒他人，領(lǐng)鋤會(huì)他人請(qǐng)求，薯有時(shí)幫助住想宗辦法解決旨有時(shí)能關(guān)心他民人，體會(huì)認(rèn)的把苦衷鐵不太關(guān)心他人范，對(duì)他人的需型求毫無感覺掠呢駐暮怠難非著影響力志團(tuán)隊(duì)發(fā)展欲A效B善C勉D爽易于與他人溝蘇通，積極促進(jìn)情團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在欣團(tuán)隊(duì)中時(shí)自然撓的核心人物，涉并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隆達(dá)到組織目標(biāo)勉能夠根據(jù)公司學(xué)要求努力促進(jìn)鼓團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和想溝通，時(shí)工作古順利開展桌尚能與人合作鉛，但協(xié)調(diào)不善巡，影響工作腥無法與他人協(xié)烘調(diào)湖說服力挨能夠表述自己鍬的主張、論點(diǎn)式及理由，比較殿容易說服別人請(qǐng)接受某一看法打與意見畜能說服下級(jí)、浙同事、上級(jí)接悟受某一看法與苦意見燭說服別人比較芝困難塵無法說服別人惹，或咄咄逼人剩，或逃避退讓訴應(yīng)變能力恒待人處事很靈漿活，善于審時(shí)麥度勢(shì)，很容易孤適應(yīng)崗位、職痕位或管理的變棚化所帶來的沖暑擊，并能順應(yīng)喉變化很快適應(yīng)款待人處事較靈猴活，能夠根據(jù)累公司要求、認(rèn)公可公司變化所傭帶來的沖擊，貸并能順利的完跟成轉(zhuǎn)變都對(duì)公司的變化廉或角色的轉(zhuǎn)變茄不太適應(yīng)，工牛作開展有困難峰待人處事刻板向，適應(yīng)能力差疲影響能力公能積極影響他樓人的思維方式夠和發(fā)展方向斗能以自己積極荷的言行帶領(lǐng)大們家努力工作批有時(shí)能影響他翠人疼對(duì)他人毫無影爪響力幕沾乒概賠鋒墻垂領(lǐng)導(dǎo)能力尤評(píng)估垂A吳B姑C規(guī)D現(xiàn)能夠綜合評(píng)價(jià)仙他人的技能和罩績效，使下屬裝心服口服，并蕉能時(shí)下屬明確冶努力方向萍能夠合理評(píng)價(jià)膨他人的技能和歡績效，并指出榨其不足嗽能夠按照公司打要求對(duì)他人作仿出評(píng)估枝無法真確評(píng)估培他人頌反饋和培訓(xùn)息善于了解下屬蕩需要，通過一朗對(duì)一的反饋和致培訓(xùn)以幫助他莫人成長和發(fā)展名能夠根據(jù)實(shí)際箭情況，通過反女饋和培訓(xùn)以幫蛙助他人成長和掩發(fā)展笛不能很好的利鐘用反饋和培訓(xùn)沖的手段辰對(duì)下屬的工作灰無反饋和培訓(xùn)底授權(quán)謊善于分配工作師和權(quán)力，并能越積極傳授工作誘知識(shí)，引導(dǎo)完遲成部署任務(wù)春能夠順利分配芝工作和權(quán)力，滿有效的傳授工摸作知識(shí)，完成色任務(wù)凳欠缺分配工作望、權(quán)力及指導(dǎo)閱部署之法，任抓務(wù)進(jìn)行偶遇困魚難裁不善分配工作巷和權(quán)利，缺乏杠指導(dǎo)員工的方左法，內(nèi)部時(shí)有是不服怨言莫激勵(lì)劃了解他人的需榨求，善于音帶釀下級(jí)積極主動(dòng)短地工作，用獎(jiǎng)歲勵(lì)和表彰等方暈式提高積極性械，使員工積極默努力地工作標(biāo)有制度，能夠遍用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰鑰等方式提高積艱極性諷有一定的制度需，但不能充分側(cè)發(fā)揮作用，無堪改進(jìn)措施，員趁工積極性不高炎工作主要靠命盟令與指示混建立期望偵善于與員工溝框通，給下屬訂宏立明確合理的湯工作目標(biāo)和標(biāo)攔準(zhǔn)并建立合理塔的期望學(xué)能夠與員工溝懸通，給下屬訂材立明確的期望塊目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)殘能夠給下屬訂控立工作標(biāo)準(zhǔn)和炭分配任務(wù)幸無法給員工建焦立期望擺責(zé)任管理戚能夠充分與下婚屬溝通，督導(dǎo)歉員工工作進(jìn)展估，及時(shí)反饋和撐培訓(xùn)，然下屬鐮對(duì)自己的工作向擔(dān)負(fù)責(zé)任餐能夠與下屬溝蜂通，注重過程綿管理，指導(dǎo)和既協(xié)助有關(guān)完成聰任務(wù)昂雖然能與員工錯(cuò)溝通但缺乏對(duì)險(xiǎn)員工的指導(dǎo)與捕協(xié)助今放任自流夢(mèng)經(jīng)捕駁食遞答太溝通能力掏口頭溝通貫A弓B寸C竹D親簡明扼要，具項(xiàng)有出色的談話橫技巧，易于理臂解曲抓住要點(diǎn)，表貌達(dá)意圖，陳述好意見，不需要禍重復(fù)說明來語言欠清晰，頌但尚能表達(dá)意巾圖，有時(shí)需反毯復(fù)解釋御含糊其辭，意淋圖不明倆傾聽共能夠很好的傾濟(jì)聽別人的傾述年，很快明白傾朗述人的想法和吧要求封能夠注意傾聽資，力求明白桑能夠傾聽，有寸時(shí)一知半解弦不注意傾聽，搞常常不知對(duì)方轉(zhuǎn)所云狠書面溝通抱表達(dá)清晰，簡吧潔，易于理解艷，無可挑剔京幾乎不需修改撒補(bǔ)充，比較準(zhǔn)推確的表達(dá)意見派文章不夠通順膜，但尚能表達(dá)摟清楚主要意圖捧文理不通，意跑圖不清，需作倉大修改演慚撈希夫銹孝溪判斷和決策能練力挺戰(zhàn)略思考井A棄B品C蛾D濾能透過現(xiàn)象看旨本質(zhì)，把握組綢織面臨的挑戰(zhàn)撐和機(jī)會(huì)，兼顧孩短期和長遠(yuǎn)目餅標(biāo)壘能夠根據(jù)現(xiàn)狀桂，了解組織面定臨的挑戰(zhàn)和機(jī)葬會(huì)乏主要忙于事務(wù)輪性工作，有時(shí)補(bǔ)也會(huì)注意格式撒的前景和對(duì)策推等問題塘對(duì)公司的未來果不太關(guān)心，也笑不注意工作上袋可能出現(xiàn)的機(jī)栽會(huì)和挑戰(zhàn)梯創(chuàng)新能力能工作中不斷提沒出新想法，新甲措施，善于學(xué)流習(xí)，注意規(guī)避陣風(fēng)險(xiǎn)，銳意求投新，在工作中斷有較大創(chuàng)新功工作中能努力歡學(xué)習(xí)，提出新幣想法，新措施克與新的工作方扣法并有風(fēng)險(xiǎn)意都識(shí)裁按部就班，很壁少提出新想法坊，新措施與新罩的工作方法濫因循守舊，墨跳守成規(guī)尸解決問題的能譽(yù)力融能夠迅速理解業(yè)并把握復(fù)雜事擴(kuò)物，發(fā)現(xiàn)明確宴關(guān)鍵問題，找揀到解決辦法河問題發(fā)生后，領(lǐng)能夠分辨關(guān)鍵季問題，找到解雀決辦法，并設(shè)均法解決斯發(fā)生問題，能充夠去想解決辦艦法，但有時(shí)抓魄不住關(guān)鍵懼遇到問題，束英手無策訓(xùn)推斷評(píng)估能力市對(duì)所做的決策敵有良好的權(quán)衡他和判斷評(píng)估擇大致能做出正威確的判斷和評(píng)褲估裝對(duì)事物有大概臨的判斷和評(píng)估芬，缺乏方法和添手段，結(jié)果不資能十分可信粒對(duì)日常工作經(jīng)趟常判斷失誤，根耽誤工作進(jìn)程枯決策能力議善于確定決策壺時(shí)機(jī)，提出可右行方案，合理結(jié)權(quán)衡，優(yōu)化選屆擇，對(duì)困難事捷物處理果斷得瞞當(dāng)恭善于確定決策圣時(shí)機(jī)，提出可魯行方案，但在府權(quán)衡，選擇時(shí)纖偶有適當(dāng)，大器多數(shù)日常事務(wù)甘處理果斷得當(dāng)杏能夠確定決策腥時(shí)機(jī)，但很少穴提出可行方案鼠，常求助別人棵遇事優(yōu)柔寡斷諸，缺乏主見惕漁柜哪直勤旬喉計(jì)劃和執(zhí)行能沒力跪準(zhǔn)確性棉A辜B被C是D摟能夠按照計(jì)劃虎嚴(yán)格執(zhí)行，并信確保在每個(gè)細(xì)劇節(jié)上減少差錯(cuò)芝能夠按照計(jì)劃穿執(zhí)行，比較注擦意細(xì)節(jié)，偶有灑差錯(cuò)發(fā)生并能絹迅速改正叛能大致按計(jì)劃很執(zhí)行，不太注擊意細(xì)節(jié)，偶有疼差錯(cuò)發(fā)生凱工作無計(jì)劃，刺隨意，常出差伙錯(cuò)熔效率胖時(shí)間和資源利則用達(dá)到最佳，殺工作效率高，蝴完成任務(wù)速度棄快，質(zhì)量好，尚效益好敗工作效率尚可盯，能分清主次翅，能夠按時(shí)完芽成工作，基本素保證質(zhì)量債工作效率較低詳，需要?jiǎng)e人的外幫助才能完成坦任務(wù)纏工作不分主次羞，效率低，經(jīng)休常完不成任務(wù)肢計(jì)劃和組織染具有極強(qiáng)的制娛定計(jì)劃的能力淡，能自如的指蛛揮調(diào)度下屬，在通過有效的計(jì)盈劃提高工作效糾率，以最佳的謀結(jié)果為目的腫能根據(jù)公司要炕求，制定相應(yīng)雜程序和計(jì)劃，靠在權(quán)限范圍內(nèi)羨配置資源，明輝確目標(biāo)和方針唱制定計(jì)劃和組侮織實(shí)施有難度練，需要?jiǎng)e人幫寨助方進(jìn)行疫做事無計(jì)劃，陳缺乏組織能力境能力素質(zhì)考核植評(píng)分表填表說館明住考核人在對(duì)被照考核人評(píng)分時(shí)嗎參照對(duì)應(yīng)的人暴際交往能力、智影響力、領(lǐng)導(dǎo)定能力、溝通能胡力、判斷和決既策能力、計(jì)劃臉和執(zhí)行能力的蘆具體描述進(jìn)行卵評(píng)分。色考核評(píng)分一般暑分狗為甘A恐、醬B仰、曬C針、芹D則四級(jí)，每一級(jí)姐含義如下：蹦等級(jí)逼A祝B生C快D候定義扭超出目標(biāo)友達(dá)到目標(biāo)扮接近目標(biāo)薦遠(yuǎn)低于目標(biāo)妻級(jí)別分值鑼100禿70-90踢60-70踐5懲0乘分以下侄安徽遠(yuǎn)信工程輝項(xiàng)目管理有限仙公司宏附銹表芒2-2氣果總監(jiān)、總監(jiān)代擾表能力素質(zhì)考飼核評(píng)分表豐考核期間決：雹欄群年船窩明月式至懼梯固年部莫雖月嶼被考核人休姓名隸項(xiàng)目部蝦崗位膠凈斯器指標(biāo)瘦箱古要素革母臂優(yōu)評(píng)價(jià)臥得分服A享B潛C捎D點(diǎn)能力素質(zhì)謝人際交往能力衣關(guān)系建立聞團(tuán)隊(duì)合作羞解決矛盾抹敏感性雨影響力哈團(tuán)隊(duì)發(fā)展帥說服力榜應(yīng)變能力某影響能力聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)能力寺評(píng)估戀反饋和培訓(xùn)非授權(quán)孩激勵(lì)鍵建立期望仆責(zé)任管理飛溝通能力丸口頭溝通吸傾聽柏書面溝通悅判斷和決策能墳力宋戰(zhàn)略思考睛創(chuàng)新能力蒼解決問題能力滿判斷和決策能范力覺推斷評(píng)估能力零決策能力旅計(jì)劃和執(zhí)行能絡(luò)力吵準(zhǔn)確性抬效率努計(jì)劃和組織柿滿堤暢毛本次考核總得乓分急=先各要素得分總險(xiǎn)和榜/織總項(xiàng)數(shù)涌（滑2溪5雕）及屆踏依參與考核人員轟簽字：格年勺丘握月杜帝躬日株安徽遠(yuǎn)信工程溜項(xiàng)目管理有限繪公司達(dá)附腰表娃2-3琴童專業(yè)監(jiān)理工程蠅師專業(yè)能力考陽核評(píng)分表量被考核人姓名簽：繁佛車抖域項(xiàng)目部喜：卻研涉考核周版期諷賺貍年昂肉純?cè)卤O(jiān)至黃被隱年安央遞月壁都僅內(nèi)附業(yè)鄙在傻所占分值比倉例恢60%睬濕百曲實(shí)施效撲果辟杏荷所占分值比岸例形40%叮露泰內(nèi)業(yè)考核內(nèi)容音標(biāo)準(zhǔn)分州實(shí)得分柄授拔裝現(xiàn)場效果考核職內(nèi)容冤標(biāo)準(zhǔn)分以實(shí)得分義1蘋、工作日志的居編寫情況是否栽符合要求穴6拿質(zhì)量貨1尸、進(jìn)場材料把劃關(guān)，杜絕不合貴格建筑材料用抱在工程上，是欲否按批次驗(yàn)收鳳，見證取樣、舟送檢是否符合藝相關(guān)文件要求安6處2貨、監(jiān)理通知單賀、聯(lián)系單的內(nèi)它容及發(fā)放情況譜9墊3堂、監(jiān)理細(xì)則的逆編制是否具有相針對(duì)性，是否校與工程同步，掙是否具有創(chuàng)新抓性兇4母2呼、通知單回復(fù)穗及落實(shí)情況玩4休3晴、半成品是否吊進(jìn)行過程控制粱2御4袍、工程資料的必管理是否系統(tǒng)姿明確是否符合箭工程實(shí)際，是觸否能夠閉合竄10擾4準(zhǔn)、政府部門下紡發(fā)的質(zhì)量問題傘的整改內(nèi)容是斧否連續(xù)存在，圓并有無相關(guān)前難期控制內(nèi)容芝2鍛5耽、相關(guān)專題會(huì)柔議內(nèi)容是否針淡對(duì)工程實(shí)際階衡段提出可操作齒性要求，是否動(dòng)有針對(duì)工程重起難點(diǎn)以及通病甲提出防止措施獲6沈6搶、工程質(zhì)量重抖點(diǎn)控制（如集鐮中講授，重點(diǎn)仿，難點(diǎn)分析）弄是否符合工程販實(shí)際，是否能擊在相應(yīng)階段適扛時(shí)提出址6翼5搞、有無重大質(zhì)較量隱患問題飯2廢安全摸1墻、現(xiàn)場安全文賄明情況蟲6漸7見、合理化建議村的提出能否達(dá)欺到對(duì)工程質(zhì)量波的預(yù)控要求，百能否滿足工程澆需要犬3柴2乳、安全部門提林出問題是否連偉續(xù)存在，并有決無響應(yīng)控制內(nèi)挺容煉2畏8謎、自身學(xué)習(xí)和祝集中學(xué)習(xí)情況臨6頃3乎有無安全事故蕉發(fā)生發(fā)生事故昏是否有前期相趙應(yīng)免責(zé)條文籍4侍9瞞、圖紙會(huì)審提屢出的問題能否荷體現(xiàn)監(jiān)理控制報(bào)水平，能否達(dá)活到憤4挖4飽、對(duì)安全隱患終事故苗頭的預(yù)啦警文件及措施患4伸1技0錫、施工方案審厭核意見是否能牛針對(duì)性提出問落題，提出問題膝是否能夠覆蓋誕整個(gè)文件的內(nèi)爺容，提出問題在是否體現(xiàn)過程快審核成果研6獵進(jìn)度撓1再、進(jìn)度滯后有旅無相關(guān)文件泥4葛2刊、現(xiàn)場工序安長排是否合理，檔是否有主控措彈施聾4眾參與考核人員陜簽字天：層礦耐惰叮紅本次考核得分橡：胸抽剩拜并偽筐圣年絲顏拆月幼抄戶日饅安徽遠(yuǎn)信工程枯項(xiàng)目管理有限南公司抖附密表廳2-敏4砍監(jiān)理員專業(yè)能籌力考核評(píng)分表侍被考核人姓名脹：鞠眨資菠俱桑項(xiàng)目部到：美楊提考核周尤期劑瓦惱年劍濁券月藥至蘇杏洪年饞崖胃月縱考核內(nèi)容旱分值府得分饒工作日志的記粉錄情況是否符油合監(jiān)理規(guī)范的稍要求；是否能桑符合監(jiān)理工程初師的要求紹10策2蒼、工程資料的快收集、整理、棒完善情況是否利能符合監(jiān)理工