I項目成本管理：識別成本動因編制預(yù)算

IT項目成本管理:識別成本動因，編制預(yù)算IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：1.識別項目成本動因；2.估算項目成本，編制預(yù)算；項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異；步驟1：識別項目成本動因成本動因是揭示成本費用開銷的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，依據(jù)成本動因來進行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業(yè)務(wù)環(huán)境、項目類型不同而變化，但一般說來，IT項目成本可以分為以下四類：伙愿址（1謙）人熊力資濟源成柏本：磨與項雅目人窄員相體關(guān)的勤成本軌開銷漲，包篇括：宣項目除成員疫工薪激和紅垃利、最外包印合同耀人員算和臨味時雇誦員薪淹金、胞加班唐工資寒等騎禁勢（2豪）資卡產(chǎn)類圈成本獨：資峰產(chǎn)購進置成丹本，賓指產(chǎn)勿生或完形成巖項目專交付灶物所叨用到怎的有底形資擇產(chǎn)，剛包括書：計躺算機孝硬件券、軟劇件、喬外部亡設(shè)備信、網(wǎng)董絡(luò)設(shè)瞞施、陶電信壁設(shè)備諷、安墳裝工厘具等削頓括鬼（3糧）管趕理費慎用：丸用于瘦項目滾環(huán)境鵲維護持，確污保項占目完駕工所集支出將的成悲本，哄包括科：辦頸公室周供應(yīng)糠、房半屋（屬租金癥，設(shè)蛾備）川、支碗持服捕務(wù)等坡。搖漿孟（4慎）項居目特死別費攜用：益在項新目實顫施以筑及完康工過架程中溜的成害本支遲出，但包括齊：差料旅費形、餐響費、煉會議婚費、腔印刷尾及復(fù)市印等韻費用點。飾酬愿步驟京2：悅項目礦成本獸估算雞和預(yù)寧算鳴腔阻項目仰預(yù)算監(jiān)將項霜目的雪預(yù)期圓投入否成本屢予以絡(luò)量化仿，這水一預(yù)著算必障須建曉立在渡對項謹目可濫能發(fā)質(zhì)生的陵成本擴和費盲用合底理、繼實際彈的估稱算基增礎(chǔ)上退。項食目成號本估渡算既頃要富司于科島學理晌性，曬也要作借助惱邏輯零判斷趟和經(jīng)沈驗常屠識的糊積累旬。頌?zāi)械适聦嵧咨希t(yī)已有卵類似米項目龍的成洽本數(shù)械據(jù)對蠢現(xiàn)有弦項目漿的參潮考價捕值最笑大。逢在項捕目成欺本估梨算時訓(xùn)，我妨們還掙應(yīng)考永慮下游列一害些重是要因彈素：漁駐要看i項霸目中園涉及姐的特候定成僚本因綠素依都賴于他項目獎的需伐求；僵ii也過去西類似糠項目賊的成言本支惠出情某況；魄蹲推階ii增i項繡目參階與者行的意匪見和居反饋階。捉本文展轉(zhuǎn)自然項目過管理妙者聯(lián)旋盟公成本禿估算漆時，拾應(yīng)盡逼可能葛多搜異集相造關(guān)信對息、震經(jīng)驗窄和意稻見，鑰下列鹿估算蟲方法市和計極算公胞式可孟以在昏進行宣成本增估算掘時參雷考：石再精殃確的進項目輩成本萌估算輛也只敏是估士算，辟依據(jù)暴這些權(quán)估算豪而制嗎定的繪項目糖預(yù)算棵不可抱能一虎成不忠變。質(zhì)項目舞會經(jīng)秤常有抽所調(diào)萬整，向項目棄外部雹環(huán)境鎖的變湊化也馳會影尊響項芬目成掘本費產(chǎn)用的民支出類。為咐了應(yīng)疫付這撫種不猛確定批性，誦項目糠經(jīng)理耐在準躬備項頁目預(yù)遮算時澇通常鍛會考驗慮"肺機動峽因素后"，壟這一燕"機米動因翻素"匪通常紛以項溪目預(yù)駛計成饅本的屋5%煎-1詢0%寇來計扒提，電以應(yīng)拒對不群可預(yù)研料情患況的憤發(fā)生叛。

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