關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5篇

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5篇關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇1

敬重的xx：

近段時(shí)間，我們的隊(duì)伍中消失了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是消失這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不準(zhǔn)時(shí)抑制、不準(zhǔn)時(shí)訂正，任其進(jìn)展下去勢(shì)必會(huì)造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。

先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能由于它的微小就不去做。舉個(gè)例子來說，我們每天都要求客服人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應(yīng)當(dāng)怎么做？有責(zé)任心的同志會(huì)彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì)怎么做呢？會(huì)以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍舊不會(huì)去做，由于做了當(dāng)時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個(gè)物業(yè)工，我們應(yīng)當(dāng)有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛惜好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要由于壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場(chǎng)所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是認(rèn)真想想――員工代表的是公司的形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，由于保安人員在庫(kù)房吸煙，沒有準(zhǔn)時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其緣由就是由于員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不行挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇。

前段時(shí)間，我在小區(qū)里巡察，發(fā)覺放養(yǎng)在11號(hào)樓后觀魚池里的魚少了許多，后來又發(fā)覺有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿意業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財(cái)物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強(qiáng)，說大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊，這莫非還是小問題？今日可以由于責(zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚，明天會(huì)不會(huì)因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危急的事，是不是要等消失了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭受了更大的損失我們才能意識(shí)到我們的責(zé)任呢？

需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時(shí)看來不肯定立刻涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運(yùn)。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、進(jìn)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心！

員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)當(dāng)歸咎到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶散天性，我們制訂的規(guī)章制度一開頭的時(shí)候執(zhí)行的很好，時(shí)間一長(zhǎng)就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個(gè)現(xiàn)象來說，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì)上就已經(jīng)提到了這個(gè)問題，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會(huì)議指示莫非還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，許多的問題就會(huì)因此而生。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽視了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在消失了問題后又不能敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，一消失問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必需訂正和杜絕的。

執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計(jì)如何具體，戰(zhàn)略討論多么深化，方案總是會(huì)失敗。

執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)消失問題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)期！

執(zhí)行力低下，付出的比方案多了10倍，結(jié)果卻不到方案收益的非常之一。

執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定進(jìn)展的不良因素，這些都必需是我們要引起為戒，提高警惕，堅(jiān)決杜絕的不良因素。

長(zhǎng)期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時(shí)值班記錄上常常會(huì)消失沒有跟進(jìn)記錄，沒有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，緣由何在？不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作，只能說明大家對(duì)做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作，有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的狀況在我們的隊(duì)伍中還有許多。在此，我們必需慎重面對(duì)這一問題，如何增加我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對(duì)政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的緣由往往是由于有了想法沒有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們常常發(fā)覺有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的勝利與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問題時(shí)候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級(jí)要充分理解上級(jí)的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級(jí)之間更應(yīng)當(dāng)相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必需從各級(jí)部門負(fù)責(zé)人開頭抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定、進(jìn)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必需建立“上下同欲者勝”的理念，培育員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級(jí)員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的穩(wěn)定進(jìn)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強(qiáng)化員工的仆人翁意識(shí)，加強(qiáng)員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策，并時(shí)時(shí)監(jiān)督各級(jí)員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，除了培育員工的責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵(lì)配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺(tái)了相關(guān)的激勵(lì)措施，不光有明確的獎(jiǎng)罰制度，更對(duì)責(zé)任心強(qiáng)，工作樂觀仔細(xì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工供應(yīng)了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必需堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備劇烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識(shí)，不給自己留退路，不給自己找借口，將全部的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動(dòng)、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，仔細(xì)把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)展。

最終，不得不再次重申，執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必定的關(guān)聯(lián)，盼望我們的骨干力氣，我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培育工作，切實(shí)提高工作執(zhí)行力！

感謝大家！

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇2

首先，執(zhí)行力是什么？對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，通過行動(dòng)能獲得結(jié)果的力量。對(duì)于一個(gè)組織而言，執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的力量。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只擅長(zhǎng)捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，爭(zhēng)論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本領(lǐng)，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個(gè)辦法立即引來滿場(chǎng)叫好?？捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到？貓身上？立刻全場(chǎng)安靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)當(dāng)然是個(gè)好辦法，但是誰來付諸行動(dòng)呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和進(jìn)展已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)潔，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是勝利的必要條件，個(gè)人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是由于他們都在想這件事情這么危急，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個(gè)群體的威逼不在于貓，而在于這樣的相互推諉，無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依舊會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大，明明從前是一個(gè)不起眼的小公司。就由于他們企業(yè)有個(gè)文化：日事日畢，日清日高。時(shí)刻提示員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。全部勝利不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有許多“小鈴鐺”而需要掛起來，假如“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

最終就是要有時(shí)間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來說就是：現(xiàn)在，立即，立刻。

盼望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)友愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有劇烈責(zé)任心才有完善執(zhí)行力》！

微軟董事長(zhǎng)比爾？蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對(duì)執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。由于一個(gè)人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完善，按質(zhì)、按量地完成方案或任務(wù)。所以微軟特別重視對(duì)員工責(zé)任感的培育，責(zé)任感也成為微軟聘請(qǐng)員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到傲慢，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長(zhǎng)年增效益，進(jìn)展年出品牌，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，將來的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完善的執(zhí)行力。

總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員，時(shí)常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心；但出于工作閱歷不足、缺少方法，我們對(duì)一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的力量欠缺，所以我們要查找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為勝利找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完善執(zhí)行力。

關(guān)于責(zé)任的話題假如延綻開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永久都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點(diǎn)想法：

一、聽從是執(zhí)行的基石

聽從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行究竟。主動(dòng)聽從明顯是優(yōu)秀員工必備的美德。

二、忠誠(chéng)是最大的責(zé)任

想一想，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，后果會(huì)是什么？答案只有一個(gè)：后果很嚴(yán)峻，老板很生氣。

一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng)，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人，才會(huì)抵擋住形形色色的誘惑，才會(huì)時(shí)刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會(huì)在公司遭受逆境的時(shí)候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上，忠誠(chéng)源于劇烈的責(zé)任感，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說，劇烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步熟悉到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí)，責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使成天把忠誠(chéng)掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn)。

三、不要怕?lián)?dāng)責(zé)任而不敢去做

有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱難的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中遇到麻煩的問題時(shí)，總是擔(dān)憂消失差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作打算，一旦消失差錯(cuò)，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、商定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)潔得幾乎不行能犯錯(cuò)，好像這樣他們展現(xiàn)給老板以及同事的形象就是完善無缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信念和進(jìn)取心的真實(shí)寫照，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個(gè)同事情愿跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要躲避責(zé)任

查找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的丟失。查找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，樂觀應(yīng)對(duì)，仔細(xì)分析問題，找出解決的方法，并堅(jiān)決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。

五、消退份內(nèi)份外的界限

在工作中常常遇到這樣的狀況：同事向你懇求關(guān)心，或者上司支配你做??

件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？或許你會(huì)理直氣壯地說：“對(duì)不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！被蛟S你會(huì)迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這原來就不是我份內(nèi)的事，我不該擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的打算，熱忱地為同事供應(yīng)關(guān)心，樂觀地去執(zhí)行上司支配的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會(huì)明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，友愛的同事們讓我們同心同德以劇烈的責(zé)任心打造完善的執(zhí)行力吧！

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇4

敬重的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自客服部的***，今日我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完善的***人》。

正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題，我們一起熟悉了很多勝利人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個(gè)個(gè)案例告知我們：一個(gè)人的勝利和一個(gè)企業(yè)的壯大，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都布滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡(jiǎn)潔的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。由于有激情才敢面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折；有激情才能消退暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣，一種自然，就會(huì)在無形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序，增加執(zhí)行力量，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們?nèi)咳鹭惪ㄈ艘呀?jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫(kù)建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，假如大家都缺少了執(zhí)行力，那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度；客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理，直接導(dǎo)致回款延時(shí)；房屋交付前的預(yù)備工作一項(xiàng)未完成，交房工作便會(huì)停滯不前；房產(chǎn)證辦理不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不準(zhǔn)時(shí)，便會(huì)積累的一團(tuán)糟，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進(jìn)程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊急有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互協(xié)作、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的歡樂，我們共享著彼此的勝利。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。伴侶們，沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人再完善，也僅僅是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候，才有制造出一片汪洋的執(zhí)行力氣，才會(huì)獲得最大的勝利。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅(jiān)持做好每一件事情，仔細(xì)完成每一天的工作，才是我們***人的作風(fēng)，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來之時(shí)，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完善的***人！

感謝大家！我的演講結(jié)束。

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇5

對(duì)于個(gè)人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的力量。對(duì)于一個(gè)組織，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的力量。執(zhí)行力是取得勝利的必要條件，個(gè)人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論賜予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織肯定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?

縱觀企業(yè)的進(jìn)展，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的力量和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的緣由和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必需建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個(gè)過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)覺一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌盼望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人連續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃靜靜地扔出一顆，彼得一見，抓緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說：“要是按我說的做，你最開頭只要彎一次腰不就行了?！?/p>

這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說明白聽從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，聽從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)全都都是我們能完成任務(wù)、取得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖、聽從支配，我們的事業(yè)才能全面進(jìn)展、整體推動(dòng)。也只有這樣，我們才能默契協(xié)作、精誠(chéng)合作、從而無往不勝。試想假如我們的員工都像彼得那樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦專心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不專心執(zhí)行，那么全部指令都會(huì)變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過很多類似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)當(dāng)像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中很多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。假如由于客戶是一名熟識(shí)的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦消失紕漏造成損失，這些不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造布滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必需樹立三個(gè)“一”：

一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢?，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)懷和喜愛我們的單位和事業(yè)。

一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住孤獨(dú)?????，力求把工作做到完善的姿勢(shì);是一種面對(duì)突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信念對(duì)待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿勢(shì)。淡泊明志，安靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)潔的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)潔。

一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱打算了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又打算了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。

二、協(xié)調(diào)協(xié)作，提升綜合執(zhí)行力。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不行模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。由于最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來擔(dān)當(dāng)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車，