工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法附表格

PAGEPAGE14工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法文號(hào)：〔2012〕1號(hào)發(fā)文日期：2012-11-131總則工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)不斷提高工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理水平以及企業(yè)創(chuàng)品牌、開拓市場(chǎng)的重要手段之一。為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作。2引用文件2.1中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法（建協(xié)〔2008〕17號(hào)）2.2國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007年修訂版）2.3各地方的各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法3職責(zé)3.1集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；分管副總裁負(fù)責(zé)全面推進(jìn)全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門3.2.1負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)至各項(xiàng)目。3.2.2組織全集團(tuán)公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。3.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，并審核創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。3.2.4督促各項(xiàng)目落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)職責(zé)，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3.2.5組織與相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府和上級(jí)主管部門的信息交流和溝通。3.2.6組織中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。3.2.7負(fù)責(zé)擬定工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰規(guī)定和獎(jiǎng)罰決定。3.3項(xiàng)目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策、推進(jìn)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，及時(shí)將申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的資料報(bào)送集團(tuán)公司，并組織迎接現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)檢查的策劃準(zhǔn)備工作。室3.4項(xiàng)目獵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作腿領(lǐng)導(dǎo)小組境3.4.1明窮確項(xiàng)目工程質(zhì)得量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嘉編制工程質(zhì)量管創(chuàng)優(yōu)策劃書。惠3.4.2鷹負(fù)責(zé)將工程創(chuàng)艘優(yōu)目標(biāo)及策劃偵書的相關(guān)內(nèi)容勞，向項(xiàng)目參建似各施工方進(jìn)行噴交底、碑溝通。密3.4.3定綁期對(duì)工程施工迎現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況稿進(jìn)行全面檢查宵，并在項(xiàng)目生冷產(chǎn)會(huì)或質(zhì)量專遮題會(huì)上通報(bào)。手3.4.4對(duì)態(tài)存在的質(zhì)量問枕題，責(zé)成內(nèi)部萬責(zé)任人及時(shí)整雕改，或督促業(yè)煩主、監(jiān)理等要?jiǎng)P求相關(guān)方及時(shí)例整改。狹3.4.5負(fù)蹦責(zé)及時(shí)全面收亂集與整理工程汗資料、各階段地影像資料。軌3.4.6負(fù)模責(zé)與相關(guān)機(jī)構(gòu)映、政府和上級(jí)界主管部門的溝肯通。宴3.4.7迎探接現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)檢雹查工作。4工作流程推4.1明確旨質(zhì)量目標(biāo)，逐懂級(jí)分解庫(kù)松履約合同，斬并結(jié)合企業(yè)發(fā)猾展需要，確定疼質(zhì)量目標(biāo)。融依據(jù)工程性質(zhì)式和規(guī)模、合同爪條件、優(yōu)質(zhì)工什程評(píng)選辦法，蛋集團(tuán)公司分管姿質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作捐的副總裁組織沃項(xiàng)目經(jīng)理、技混術(shù)和工程等相你關(guān)部門進(jìn)行評(píng)絞審，兼顧集團(tuán)兆公司工程創(chuàng)優(yōu)邀指標(biāo)，確定工直程項(xiàng)目的質(zhì)量燒創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并借列入創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)乞計(jì)劃。河目前，住宅、番公共建筑工程液申報(bào)國(guó)優(yōu)工程鋤獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工標(biāo)程的條件和程奏序，參見附件咳。爐斥分解目標(biāo)睬，落實(shí)到人塞在集團(tuán)公司與舟項(xiàng)目社簽定摸創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書后肌，項(xiàng)目部根據(jù)擾集團(tuán)公司要求模，結(jié)合本項(xiàng)目妄實(shí)際情況，將活質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行害分解，制定具鉗體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)載措施，界定各臺(tái)崗位質(zhì)量職責(zé)績(jī)，做到目標(biāo)明川確，職責(zé)清晰驟。必要時(shí)也應(yīng)妄將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)告或知設(shè)計(jì)、業(yè)主熟直接分包的承講包方等單位。泰4.2健權(quán)全制度，組織貌到位桂穴各項(xiàng)目部在沫施工工藝技術(shù)診規(guī)范及集團(tuán)公供司相關(guān)規(guī)定的款基礎(chǔ)上，結(jié)合愁自身特點(diǎn)，編歪制吳創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一晶做法；項(xiàng)目部伴在開工之初，哄應(yīng)建立完善質(zhì)鍵量檢查、獎(jiǎng)罰聚、總分包管理刺等制度，規(guī)范被質(zhì)量行為。星鍛成立創(chuàng)優(yōu)小嚷組，組建項(xiàng)目狠團(tuán)隊(duì)野組建團(tuán)結(jié)協(xié)作司、能力強(qiáng)、經(jīng)劈驗(yàn)豐富的項(xiàng)目哲管理班子。以轎集團(tuán)公司為導(dǎo)宣向、以項(xiàng)目為財(cái)支撐，確保創(chuàng)橫優(yōu)過程統(tǒng)一領(lǐng)紐導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序貿(mào)。沃當(dāng)年確定申報(bào)芒優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的舊工程項(xiàng)目，該窗項(xiàng)目部應(yīng)成立陷創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)鬧導(dǎo)小組，明確予小組成員的職胃責(zé)、權(quán)限和獎(jiǎng)?wù)P。敗斯配備優(yōu)質(zhì)資鼓源尚集團(tuán)公司文為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目選流擇有實(shí)力、協(xié)下作精神強(qiáng)、信嫌譽(yù)好的勞務(wù)和潤(rùn)專業(yè)分包隊(duì)伍梨；選擇有資質(zhì)婆、講信譽(yù)的材趨料供應(yīng)商，對(duì)模所有進(jìn)場(chǎng)的原客材料，半成品襯嚴(yán)格檢查，檢濤驗(yàn)合格后方可階使用。縱對(duì)于投入沒使用的施工機(jī)梢械，進(jìn)場(chǎng)前首屠先必須對(duì)其進(jìn)在行能力評(píng)估，裝并選用長(zhǎng)期合勒作信譽(yù)好的設(shè)罪備租賃單位，刺確保進(jìn)場(chǎng)的施家工機(jī)械滿足施狗工需要。近4.3創(chuàng)湊優(yōu)工程全面策煤劃嶄貧編制項(xiàng)目管須理策劃書悶項(xiàng)目開工后，風(fēng)項(xiàng)目部按照公劑司規(guī)定的時(shí)間殼完成項(xiàng)目管理銳策劃書。該策理劃書針對(duì)質(zhì)量嚼創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將溉項(xiàng)目的各項(xiàng)工尿作進(jìn)行了合理孕分析和策劃，吃為編制質(zhì)量創(chuàng)輛優(yōu)策劃打下基術(shù)礎(chǔ)。轉(zhuǎn)淚編制工程質(zhì)哄量創(chuàng)優(yōu)策劃書猾企業(yè)層面的白質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃還是決策性的，殿是在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)暴可行性調(diào)查分辣析的基礎(chǔ)上，導(dǎo)確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)腸實(shí)現(xiàn)的途徑，遠(yuǎn)并為實(shí)現(xiàn)階段響目標(biāo)和最終目貝標(biāo)，在資源配刃置、管理、服杏務(wù)支撐方面給權(quán)予項(xiàng)目部的支踏撐。策劃擋書表現(xiàn)材形式有創(chuàng)優(yōu)可鞋行性調(diào)查分析自報(bào)告、年度質(zhì)沿量工作報(bào)告、逼工作計(jì)劃、重衫點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃及革相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃拐等。替項(xiàng)目部層面的啄策劃是實(shí)施性奇策劃，通過目陷標(biāo)分解、過程榜控制、亮點(diǎn)創(chuàng)窯新、科技進(jìn)步嫁，確保項(xiàng)目總際體質(zhì)量目標(biāo)的眠實(shí)現(xiàn)。嘆項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃傅書中，必須將潑實(shí)物創(chuàng)優(yōu)策劃既作為重點(diǎn)進(jìn)行謹(jǐn)詳細(xì)闡述。針傲對(duì)各分部的特波點(diǎn)和亮點(diǎn)，編晚制詳細(xì)的施工章方案或作業(yè)指喚導(dǎo)書，將難點(diǎn)鍵轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)、婦亮點(diǎn)更亮，特奇點(diǎn)更特。舉根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)失申報(bào)規(guī)定和日朝常質(zhì)量管理要興求，項(xiàng)目部應(yīng)剪編制工程音像擱資料的拍攝計(jì)宴劃。祥艙優(yōu)化設(shè)計(jì)和豎方案。創(chuàng)優(yōu)工取程，一般體量環(huán)大、裝飾復(fù)雜扁，需要進(jìn)行有竟效的深化設(shè)計(jì)倆。項(xiàng)目部應(yīng)加態(tài)強(qiáng)與業(yè)主方、閑設(shè)計(jì)院的溝通戒，及時(shí)進(jìn)行設(shè)趙計(jì)和方案的優(yōu)轎化，選擇先進(jìn)昂、可行、可靠電、成本消耗低挺的設(shè)計(jì)和方案榮。說槐積極應(yīng)用新記技術(shù)、新材料恨。技術(shù)部門及獲時(shí)下發(fā)科技推母廣計(jì)劃，并落梁實(shí)到人，通過素新技術(shù)的應(yīng)用燥，解決施工技戲術(shù)難點(diǎn)，提高廳工程的施工效廉率和質(zhì)量，為屑工程的質(zhì)量創(chuàng)托優(yōu)奠定基礎(chǔ)。抵4.4過程僚控制乓創(chuàng)優(yōu)工程除按種常規(guī)工程質(zhì)量柳管理規(guī)定進(jìn)行苦過程控制外，討還需落實(shí)注意草以下過程的控系制：飽喝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)須漂親自參與質(zhì)量該創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，對(duì)油過程中出現(xiàn)的徐問題及時(shí)解決叢。胃乘做好創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)哀、交底。集團(tuán)故公司要不定期別在施工現(xiàn)場(chǎng)組急織創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；盡項(xiàng)目經(jīng)訓(xùn)理要組織對(duì)項(xiàng)正目全體管理人平員和施工班組因，進(jìn)行有針對(duì)軍性的創(chuàng)優(yōu)交底奏?？煌芸刂苿?chuàng)優(yōu)成本餅。一方面項(xiàng)目胸部通過優(yōu)化施遠(yuǎn)工技術(shù)工藝，補(bǔ)實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)嶺；另一方面，罪項(xiàng)目部在簽訂毛分包合同時(shí)，坊明確創(chuàng)優(yōu)職責(zé)稍，制定階段性蔬的獎(jiǎng)罰措施，咳將質(zhì)量控制成旨本目標(biāo)分解到誼各勞務(wù)、專業(yè)楚分包方。顧掛質(zhì)量監(jiān)控與碑反饋到位。集塌團(tuán)公司及時(shí)掌童握創(chuàng)優(yōu)工程施盈工進(jìn)展，分階具段、分重點(diǎn)，恭定期、不定期亞對(duì)工程質(zhì)量實(shí)削施過程監(jiān)控，鍛對(duì)不符合規(guī)范帶、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)孟策劃要求的分社部分項(xiàng)工程，子提出整改要求嫂，并限期整改筒到位；按月向浩集團(tuán)公司上報(bào)奸《創(chuàng)優(yōu)工程月琴報(bào)》。朽當(dāng)年確定申報(bào)奧優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)罵目，項(xiàng)目部創(chuàng)雁優(yōu)工作小組需篇每周向集團(tuán)公斬司上報(bào)工程情嚇況，包括施工彩進(jìn)度、質(zhì)量情撤況、質(zhì)量問題脂及整改情況的載文字和圖片說最明等。敏寇項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)優(yōu)朗過程中的難點(diǎn)躲和重點(diǎn)，選擇籌課題開展攻關(guān)柏活動(dòng)，及時(shí)整永理成果上報(bào)并底發(fā)表。親4.4.6翅項(xiàng)目部要履行佳好總包責(zé)任與乖義務(wù)，協(xié)調(diào)好鬼各方的關(guān)系，冬共同把好工程齡質(zhì)量關(guān)，為整霉體工程創(chuàng)優(yōu)努側(cè)力；同時(shí)在整均個(gè)施工過程中積，必須加強(qiáng)與岸業(yè)主、設(shè)計(jì)、嘩監(jiān)理及地方政圈府相關(guān)部門溝堵通，與其建立飲良好的溝通渠乎道,及時(shí)消除覆施工中存在的戰(zhàn)問題和矛盾，梳并得到地方政技府相關(guān)部門的者有力支持。僅蠅檔案和音像議資料控制很項(xiàng)目部根據(jù)集使團(tuán)公司和地方臺(tái)檔案館對(duì)工程跟檔案的要求，且列出工程資料賤目錄；在施工灰各階段應(yīng)根據(jù)工目錄收集、整嚴(yán)理工程資料來。匯由業(yè)主直接分莫包的分部、分徹項(xiàng)工程資料，并也管要納入總包方堤的資料管理體獸系內(nèi)，及時(shí)浴收集、整理，減并妥善保管、報(bào)統(tǒng)一裝訂。初項(xiàng)目部及時(shí)組脹織人員拍攝并惑備份留存施工速各階段和竣工乒后的工程聲像夫資料，制作復(fù)僑查時(shí)所需的光饞碟和幻燈片。騾集團(tuán)公司漏技術(shù)、質(zhì)量部射門等隨工程進(jìn)巖展情況，對(duì)創(chuàng)趁優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目孤檔案資料實(shí)時(shí)攪進(jìn)行檢查和指蘭導(dǎo)，確保檔案喂資料與工程進(jìn)芝展同步，并符金合創(chuàng)優(yōu)要求。頃4.5獎(jiǎng)項(xiàng)申慶報(bào)和匯報(bào)資料架準(zhǔn)備貸唯按優(yōu)質(zhì)工程瑞申報(bào)通知，組扮織項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工衫程申報(bào)工作。族集團(tuán)公司質(zhì)量沫管理部門應(yīng)向銀項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)牢工作交底（包稠括申報(bào)時(shí)間、購(gòu)資料要求、注句意事項(xiàng)等），站項(xiàng)目部填好犁申報(bào)表交集團(tuán)腸公司離審核。查魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)圾在網(wǎng)上申報(bào)時(shí)和，需注意：每壺個(gè)階段的資料枯只有一次提交達(dá)機(jī)會(huì)，一旦提陸交就不能修改茶；有關(guān)單位填籌寫的評(píng)語(yǔ)必須愈謹(jǐn)慎和肯定，舉既要全面又要避滿足獎(jiǎng)項(xiàng)的申丟報(bào)條件。堡旨匯報(bào)資料準(zhǔn)演備灣根據(jù)各級(jí)緒獎(jiǎng)項(xiàng)的要求編壤寫、疫制作匯報(bào)汗資料。書面匯挨報(bào)資料是提交潮給專家組成員興現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查時(shí)使厚用，重點(diǎn)介紹懷內(nèi)容包含：工已程概況、工程箱特點(diǎn)、難點(diǎn)和棚新技術(shù)應(yīng)用情揚(yáng)況等方面；其消內(nèi)容應(yīng)詳盡、榨圖文并茂、重形點(diǎn)突出。編寫味的解說詞要做釣到語(yǔ)言精煉、底層次清晰、重宗點(diǎn)突出，盡可仗能地用數(shù)據(jù)來澤反映工程的質(zhì)井量細(xì)節(jié)；拍攝黃的DVD，畫播面要清晰、無拴抖動(dòng)、切換自寇然、語(yǔ)言流暢盜，解說詞配音蟻必須與畫面同招步。杠4.6迎接復(fù)斯查水噴集團(tuán)公司質(zhì)量貴管理部門組織庭項(xiàng)目部和相關(guān)良部門進(jìn)行復(fù)查形前交底。包括六復(fù)查時(shí)間、程鎮(zhèn)序、注意事項(xiàng)孕、匯報(bào)材料、粘工程資料、與白業(yè)主聯(lián)系等有顆關(guān)事項(xiàng)。喝拒集團(tuán)公司質(zhì)先量管理部門組范織編制迎是檢計(jì)劃故或手冊(cè)。主要和包括：日程、饑后勤、陪同人煮員、受檢人員疊等安排。喘戰(zhàn)接受復(fù)查時(shí)身，集團(tuán)公司質(zhì)墊量管理部門組向織項(xiàng)目部和相站關(guān)部門安排好亂交通、食宿及消匯報(bào)、講評(píng)的木會(huì)議室。組織爺人員帶上簡(jiǎn)單騎工具，配合專碰家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；棉帶上筆記本、說照相機(jī)，記錄弓復(fù)查組提出的牛問題。左4.7創(chuàng)優(yōu)夢(mèng)總結(jié)悉工程獲得階段為性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后寺，項(xiàng)目部應(yīng)組習(xí)織編寫創(chuàng)優(yōu)總倦結(jié)報(bào)告。主要追包括以下內(nèi)容沈：前期策劃，突工程的重點(diǎn)和歲難點(diǎn)，施工過叼程控制，推廣鍋應(yīng)用“四新”允成果，質(zhì)量攻則關(guān)活動(dòng)成果，冤后期整改，工筑程質(zhì)量特色，保存在的不足和誰(shuí)需要改進(jìn)的地壺方等。猴4.8各級(jí)香優(yōu)質(zhì)工程的文鞏件、證書、獎(jiǎng)按杯和獎(jiǎng)牌等，池由集團(tuán)公司檔名案室統(tǒng)一保管栽和使用。廟5創(chuàng)優(yōu)工覺作獎(jiǎng)罰廟集團(tuán)公司鼓勵(lì)頃多出精品，多報(bào)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、忌樹立企業(yè)形象襖、創(chuàng)造品牌效壺應(yīng)。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)作目部和人員給董予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽浩視工程質(zhì)量、濱未完成創(chuàng)優(yōu)任惰務(wù)的項(xiàng)目部和拌人員給予處罰清。辦5.1獎(jiǎng)斜勵(lì)與5.1.1語(yǔ)獲地市級(jí)優(yōu)臣質(zhì)樣板工程，毀1萬平方米以疤內(nèi)（含1萬平極方米），按1混.2元/平方運(yùn)米計(jì)獎(jiǎng)，超過拉部分面積按0團(tuán).6元/平方豐米計(jì)獎(jiǎng)。獲地密市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)嶺樣板工程，按哪同級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板鄉(xiāng)工程獎(jiǎng)金的5預(yù)0%計(jì)獎(jiǎng)。繭5.1.2危獲省直轄市質(zhì)優(yōu)良樣板工程普、專業(yè)部?jī)?yōu)，儲(chǔ)1萬平方米以冒內(nèi)（含1萬平斤方米），按2吳元/平方米計(jì)獄獎(jiǎng)，超過部分腰面積，按1元員/平方米計(jì)獎(jiǎng)困。獲省、直轄罵市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工坦程，按同級(jí)優(yōu)彈良樣板工程獎(jiǎng)朽金的50%計(jì)辮獎(jiǎng)。干5.1.3致獲5.1.佩1、5.1.廈2條多項(xiàng)等級(jí)威優(yōu)質(zhì)工程，以億最高等級(jí)優(yōu)質(zhì)汁工程的獎(jiǎng)金為煮準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)芒獎(jiǎng)。蓮5.1.4沫凡獲魯班獎(jiǎng)離、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工均程獎(jiǎng)的工程，勵(lì)除按5.1.詞2獲得獎(jiǎng)金外于，另給予一次按性嘉獎(jiǎng)：獲魯憑班獎(jiǎng)的工程獎(jiǎng)兵勵(lì)10萬元，誕獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工乓程獎(jiǎng)的工程獎(jiǎng)頌勵(lì)8萬元。狡5.1.5搏獲獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)轎金按土建80援%、安裝20姓%分配。陵5.2處衡罰斜5.2.1金凡被列入公棗司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的前工程項(xiàng)目，因耀核查不符合優(yōu)政質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的忠，按獎(jiǎng)金對(duì)等婚額的50%對(duì)去項(xiàng)目部和個(gè)人予進(jìn)行罰款，其垂中項(xiàng)目經(jīng)理按金罰款總額的1盆/8罰款。零5.2.2針削罰款按白土建80%、倍安裝20%分品擔(dān)。音5.3獎(jiǎng)啞勵(lì)發(fā)放和罰款慮上交程序言5.3.1缺創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰金額寶：項(xiàng)目經(jīng)理不范少于1/8，碼項(xiàng)目部其他人墾員比例由分各項(xiàng)目部自定洗，上報(bào)集團(tuán)公伍司審核批準(zhǔn)后破執(zhí)行。典5.3.2輩所有罰款必足須在工資或獎(jiǎng)復(fù)金中扣回,不鍬得進(jìn)入工程成放本。6附則堵6.1銳各項(xiàng)目部要鳥進(jìn)一步完善對(duì)捷創(chuàng)優(yōu)工作的管體理辦法，可根蜂據(jù)本規(guī)定結(jié)合圈各自創(chuàng)優(yōu)的實(shí)局際工作制訂相驕應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法失，認(rèn)真落實(shí)責(zé)債任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰宅。遠(yuǎn)6.2本辦法暫的適宜性評(píng)審瞧時(shí)機(jī)為：引用奸文件發(fā)生變更所時(shí)；集團(tuán)公司旁年度管理評(píng)審眠前的定期評(píng)審圾。撫6.3本開辦法由集團(tuán)公總司負(fù)責(zé)解釋。議7附件和己附表側(cè)7.1附件瞧：蛛住宅工程和公避共建筑工程申擊報(bào)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯釀班獎(jiǎng)的相關(guān)條惡件和程序別7.2項(xiàng)目質(zhì)末量創(chuàng)優(yōu)策劃書奶報(bào)審表（見附改表1）圖7.3迎創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量序檢查評(píng)分表(錫安全和功能檢投驗(yàn)資料核查)蔽（見附表2脈）槳7.4創(chuàng)優(yōu)工勺程質(zhì)量檢查評(píng)牢分表(觀感質(zhì)海量)洋（見附表3甚）脈7.5創(chuàng)優(yōu)工欲程質(zhì)量月報(bào)表刃（見附表4）晴附件停茶左泄住宅工程和公會(huì)共建筑工程申曾報(bào)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯真班獎(jiǎng)的相關(guān)條相件和程序策獎(jiǎng)項(xiàng)征住宅工程和公駝共建筑工程的皮申報(bào)條件和申鋸報(bào)程序（有刪言節(jié)）夕國(guó)染家忽優(yōu)睡質(zhì)汪工塔程撇獎(jiǎng)膜一、工程規(guī)模驢1.金公共建筑工程簡(jiǎn)：5萬座以上組的體育場(chǎng)；5爆000座以上套的體育館；3閱000座以上獄的游泳館；2壺000座以上涂的（或多功能誘）的影劇院；渠400間以上垮客房的飯店、吃賓館；4萬㎡吳（西部地區(qū)2畏萬㎡）以上的這辦公樓、教學(xué)迎樓、科研樓等閃公共建筑工程杯。哪2.灌住宅工程：1戰(zhàn)5萬㎡（西部四地區(qū)10萬㎡俘）以上的住宅磚小區(qū)，玻且小區(qū)隙內(nèi)公建、道路煌、生活設(shè)施配冶套齊全、合理售，庭院綠化符酷合要求并已完貴成綠化。小區(qū)平管理優(yōu)良、到艘位?？⒐ず笫柜傆脻M3年，入靜住率在90%懷以上。3柄.西部地區(qū)（咽含四川、貴州綿、重慶等12燙個(gè)省、直轄市針）癥二、相關(guān)申報(bào)銳條件魯1.奏必須已經(jīng)獲得襖國(guó)家級(jí)或省、病部級(jí)的優(yōu)秀設(shè)貓計(jì)獎(jiǎng)和工程（悅施工）質(zhì)量獎(jiǎng)哀。輕2.屢必須按規(guī)定通觀過竣工驗(yàn)收，腫達(dá)到設(shè)計(jì)能力懸并投入使用一正年以上（住宅委小區(qū)除外）。廊工程應(yīng)具有一席定的投資效益堡和社會(huì)效益，守工程質(zhì)量必須駐符合國(guó)家頒布億的設(shè)計(jì)、施工妄規(guī)范和相關(guān)標(biāo)征準(zhǔn)，有環(huán)保要妹求的工程在正旨常投產(chǎn)后須達(dá)我到原設(shè)計(jì)的環(huán)要保指標(biāo)和國(guó)家脾相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)返準(zhǔn)。答3.址在工程建設(shè)過折程中應(yīng)貫徹工杰程質(zhì)量管理宗擁旨，制定有系訪統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)悉濟(jì)的質(zhì)量管理虹目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)筍劃。必須履行甜基本建設(shè)程序戚，按照《招標(biāo)愉投標(biāo)法》的規(guī)陡定，選擇建設(shè)借從業(yè)單位、第根三方合法的監(jiān)戚理單位。認(rèn)真桑落實(shí)國(guó)家有關(guān)探行業(yè)管理的政四策，執(zhí)行有關(guān)羽行業(yè)管理規(guī)定甘。藝三、申報(bào)程序套：申報(bào)參評(píng)國(guó)曲家優(yōu)質(zhì)工程的謹(jǐn)工程項(xiàng)目，由雜一個(gè)主申報(bào)單便位（建設(shè)、設(shè)農(nóng)計(jì)、施工總承荒包或施工單位錄）進(jìn)行申報(bào)。類1.扎申報(bào)單位通過城行業(yè)協(xié)會(huì)、各量?。ㄊ校?、自很治區(qū)建設(shè)（筑講）協(xié)會(huì)向“審數(shù)定委員會(huì)”推惕薦申報(bào)?？?.浩各推薦協(xié)會(huì)（膠單位）對(duì)參評(píng)瞧的工程、申報(bào)倉(cāng)的材料進(jìn)行認(rèn)爸真檢查、審核盟，并分別征求料工程建設(shè)各企秀業(yè)（單位）及馬工程項(xiàng)目主管匯部門、工程業(yè)選主的意見。在斃申報(bào)表中簽署柿對(duì)申報(bào)單位的班認(rèn)定意見和對(duì)輝申報(bào)工程獎(jiǎng)項(xiàng)豬類別的推薦意順見，并出具正捕式的推薦函。侄倦3.陽(yáng)由主申報(bào)或推明薦單位將申報(bào)夏材料報(bào)送到“賣審定委員會(huì)”吼辦公室。根魯國(guó)班老獎(jiǎng)體一、工程規(guī)模瘦1.室住宅工程虎：旗建筑面積5萬翻㎡欣以上的住宅工蟻程。睡2.晝公共建筑工程懸：稼3萬座以上暢的體育場(chǎng)；5紅000座以上旁的體育館；3偶000座以上俘的游泳館；1烤500座以上肉的影劇院；建飾筑面積6萬虛㎡勤以上的學(xué)校、僻醫(yī)院、科研等串群體建筑工程居；鉤或遍建筑面積2萬禍㎡循以上的其他單汁體公共建筑工這程?？涠⑾嚓P(guān)申報(bào)川條件護(hù)1.糕符合法定建設(shè)顯程序、國(guó)家工家程建設(shè)強(qiáng)制性趨標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省遠(yuǎn)地、節(jié)能、環(huán)景保的規(guī)定，工引程設(shè)計(jì)先進(jìn)合釘理，并已獲得礙本地區(qū)或本行財(cái)業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)泳；邁2.腫工程項(xiàng)目已完雹成竣工驗(yàn)收備涼案，并經(jīng)過一戴年使用沒有發(fā)趴現(xiàn)質(zhì)量缺陷和僵質(zhì)量隱患；股3.脂住宅工程除符反合本條流1、2梯項(xiàng)條件外，入列住率應(yīng)達(dá)到4縮0%以上；昂4.別申報(bào)單位應(yīng)沒圈有不符合誠(chéng)信紛的行為。自2圍011年起，形申報(bào)工程原則懲上應(yīng)已列入省達(dá)（部）級(jí)的建拿筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)風(fēng)用示范工程。更5.潑積極采用新技硬術(shù)、新工藝、唐新材料、新設(shè)莫備，其中有一灶項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水凝平的創(chuàng)新技術(shù)碑或采用建設(shè)部局“建筑業(yè)10窯項(xiàng)新技術(shù)”不蓄少于6項(xiàng)。躁6.之獲得該地區(qū)或袖行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量蝴最高獎(jiǎng)；尚未屑開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)狐工程評(píng)選的地波區(qū)、行業(yè)，對(duì)素納入創(chuàng)魯班緞獎(jiǎng)計(jì)劃匹的工程應(yīng)設(shè)專蛇人負(fù)責(zé)，在施術(shù)工過程中組織姨3至5名相關(guān)編專業(yè)的專家，的對(duì)其地基基礎(chǔ)雨、主體結(jié)構(gòu)施村工進(jìn)行不少于館二次的中間姨質(zhì)量檢查，并華有完備的檢查蠢記錄和評(píng)價(jià)結(jié)受論。辭7.妨申報(bào)工程的主察要承建單位，吊是指與申報(bào)工腎程的建設(shè)單位跑簽訂施工承包尋合同的獨(dú)立法痰人單位。掏8.炎申報(bào)工程在建形設(shè)過程中，發(fā)修生過質(zhì)量事故弄、較大以上生脆產(chǎn)安全事故以六及在社會(huì)上造竊成惡劣影響的籃其他事件的，維不得申報(bào)魯班懶獎(jiǎng)。

疲三、申報(bào)程序綠：瞎申報(bào)工程由承兼建單位提出申降請(qǐng)，主要參建羊單位的資料由原承建單位統(tǒng)一駕匯總申報(bào)。欠1.蔥向所在省、自喇治區(qū)、直轄市如建筑業(yè)協(xié)會(huì)申臘報(bào)娘，或殼有關(guān)單位系統(tǒng)虹的建筑業(yè)企業(yè)冰向該單位申報(bào)嶼。藥2.涂受理申報(bào)的省認(rèn)、自治區(qū)、直所轄市建筑業(yè)協(xié)瞎會(huì)泳和嚼有關(guān)單位連，妄對(duì)申報(bào)資料進(jìn)較行審查，在魯姓班獎(jiǎng)申報(bào)表中紙簽署意見，加繼蓋公章，并征農(nóng)求省級(jí)建設(shè)行浸政主管部門或竭行業(yè)主管部門壇的意見后，正圓式行文向中國(guó)筍建筑業(yè)協(xié)會(huì)推榜薦。浮3.煩申報(bào)單位通過最“中國(guó)建筑業(yè)塊協(xié)會(huì)網(wǎng)”電子滲申報(bào)，并提它供書面申報(bào)資探料給協(xié)會(huì)秘書松處。附表1單項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)拐策劃書報(bào)審表洪工程名稱：峰編號(hào)：估致跌：母現(xiàn)報(bào)上役工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)漲策劃書，請(qǐng)予罰以審查批準(zhǔn)。進(jìn)附件：項(xiàng)目質(zhì)撐量創(chuàng)優(yōu)策劃書遠(yuǎn)份顛項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)畢（分管質(zhì)量副那經(jīng)理）：狼項(xiàng)目總工：船項(xiàng)目經(jīng)理：怎項(xiàng)目部（章）寬日期：蠅集團(tuán)公司技術(shù)蠶部審核意見：拐技術(shù)部簽章：鼓日期：睡集團(tuán)公司工程柳質(zhì)量部門審核欠意見：醬質(zhì)量部門簽章飛：升日期：勒集團(tuán)公司質(zhì)量狂分管領(lǐng)導(dǎo)意見宴：奮集團(tuán)公司質(zhì)量兵分管領(lǐng)導(dǎo)簽字非：椅日期：杜注：審核意見枯可另附頁(yè)。遺填報(bào)人：罪日期：附表2織創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量避檢查評(píng)分表唇(今安全和功能檢嚴(yán)驗(yàn)資料核查妄)工程名稱：施工單位：閥分部工程床序號(hào)求復(fù)查內(nèi)容沈標(biāo)準(zhǔn)分稿“檢查情況片（扣分原因）缺得分總建筑結(jié)構(gòu)妙60分競(jìng)1它原材料出廠合首格證及復(fù)試報(bào)繁告例5朱2倉(cāng)地基基礎(chǔ)、主必體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及非抽樣檢測(cè)資料頌10教3析屋面淋水試驗(yàn)新記錄或5脹4斑地下室防水效輕果檢查記錄芽4相5每有防水要求的漫蓄水試驗(yàn)記錄降4冶6甚建筑物垂直高晶度、標(biāo)高、全漆高測(cè)量記錄指5禿7賄沉降觀測(cè)測(cè)量佳記錄鍵5銅8漁節(jié)能保溫測(cè)試拌記錄牌2籌9廚幕墻及外窗三選性檢測(cè)報(bào)告祥5膽10庸焊縫外觀及焊晉縫尺寸檢查記蠅錄盤5都11江室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)茶報(bào)告漏5緞12禽竣工驗(yàn)收記錄孫5筋則礎(chǔ)40分公夏材料、配件出野廠合格證及進(jìn)攻場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告紛4鍬2乎管道、設(shè)備各唱項(xiàng)試驗(yàn)記錄望擋餐避雷接地電阻淡測(cè)試記錄栽5破鏡線路、插座、追開關(guān)接地檢驗(yàn)差記錄膨5驕弓大型燈具牢固槽性試驗(yàn)記錄絹5萄廁通風(fēng)、空調(diào)機(jī)幟組試運(yùn)行調(diào)試驕記錄住逃7既大型設(shè)備開箱沿檢查記錄泳扒8驕電梯運(yùn)行記錄鹿3救9濱電梯負(fù)荷試驗(yàn)齊、安全裝置檢晃查記錄趴3渠合計(jì)嫂應(yīng)得分：歐宗