工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 選擇鼎信讓您放心目錄HYPERLINK\l"_Toc322602628"泄工程項(xiàng)目管理育計(jì)劃書撞3HYPERLINK\l"_Toc322602629"借第一部分總則容3HYPERLINK\l"_Toc322602630"薪第二部分項(xiàng)目尚管理工作概況冷5HYPERLINK\l"_Toc322602631"興第三部分對(duì)挎監(jiān)理派施工招投標(biāo)階秧段嘉的冊(cè)管理透7HYPERLINK\l"_Toc322602632"議第四部分施工棗階巧段淹的管理筆9HYPERLINK\l"_Toc322602633"貝第五部分項(xiàng)目舟管理組織足14HYPERLINK\l"_Toc322602634"撓第六部央分掠淘決項(xiàng)澤目塑管理工作制淘度爐15HYPERLINK\l"_Toc322602635"巡第七部羨分使艘鞋項(xiàng)目管理瓶部慎的收工作要求質(zhì)16HYPERLINK\l"_Toc322602636"箱項(xiàng)目總工期的謠控儲(chǔ)制現(xiàn)措施稿18HYPERLINK\l"_Toc322602637"鳳一、要明確項(xiàng)瞇目總工期痛目我標(biāo)：握18HYPERLINK\l"_Toc322602638"敗二、施工實(shí)施葵階佛段工期控童制攤措施：沈19HYPERLINK\l"_Toc322602639"零三、管理部管偏理歌方法：虧20HYPERLINK\l"_Toc322602640"覽項(xiàng)目質(zhì)量亡控鮮制措劫施旬22HYPERLINK\l"_Toc322602641"落一、管理部為被確?？唾|(zhì)恒量、把握隊(duì)伍松選擇關(guān)：束22HYPERLINK\l"_Toc322602642"肆二、管理部嚴(yán)汽把譽(yù)合同中的質(zhì)量急措施關(guān)：梢22HYPERLINK\l"_Toc322602643"片三、管理部對(duì)具施工階段的質(zhì)乓量老控棉制措施及方法給：抓22喇工程項(xiàng)目管理戀計(jì)劃書序向貴托局瘦對(duì)我們的信任費(fèi)表示衷心的感格謝。燈根據(jù)業(yè)主的需街求，針對(duì)本項(xiàng)崇目的特點(diǎn)，將黨充分運(yùn)用我們?cè)诙嗄陙?lái)從事建撓設(shè)工程項(xiàng)目管吊理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)鮮揮我們?nèi)藛T素凝質(zhì)、管理力量穩(wěn)、碼技術(shù)轎力量的綜合優(yōu)角勢(shì)，遵牛守悶“做顧客第毒一領(lǐng)”側(cè)的企業(yè)宗旨。銷相信我們完全腫有能力為建設(shè)庸工程項(xiàng)目管理止提供優(yōu)質(zhì)的服稼務(wù)，并一定能酒贏得貴乏局撤的滿意。第一部分總則病一、態(tài)昆山鼎信工程稀建設(shè)管理有限鐮公司（項(xiàng)目管區(qū)理單位）受帖昆山高新區(qū)規(guī)螞建局據(jù)（業(yè)主）委托米，對(duì)建設(shè)工程慎進(jìn)行項(xiàng)目管理啟。適二、項(xiàng)目管理蒼的工作范圍：術(shù)項(xiàng)目前期階段沙的管理、施工后招標(biāo)階段的管尼理、施工階段皺的管理。蛛三、項(xiàng)目管理怠主要通過(guò)：質(zhì)舊量管理、進(jìn)度懼管理、成本管綁理、人力資源憑管理、風(fēng)險(xiǎn)管董理和采購(gòu)管理吉來(lái)控制管理項(xiàng)豈目、管理的各鋪有機(jī)組成部分軍，按照準(zhǔn)備（票計(jì)劃）、執(zhí)行應(yīng)、控制、收尾妹的管理過(guò)程不肚斷的實(shí)現(xiàn)每一沾項(xiàng)工作，進(jìn)而仙達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目侵標(biāo)。呢四、項(xiàng)目管理組的主要依據(jù)溜1諸、國(guó)家和地方蟻有關(guān)工程建設(shè)突的法律、法規(guī)顧；廚2盼、國(guó)家和地方俊有關(guān)工程建設(shè)鉗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、梳規(guī)范、規(guī)程等歷；賞3著、經(jīng)有關(guān)部門混批準(zhǔn)的工程項(xiàng)娃目建設(shè)文件和錯(cuò)設(shè)計(jì)文件；裳4象、業(yè)主與管理絮單位簽訂的建雜設(shè)工程項(xiàng)目管屆理委托合同；膊5五、業(yè)主與勘察蝴單位、設(shè)計(jì)單嚴(yán)位、葡監(jiān)理勒單位、施工單越位、供應(yīng)單位蹲簽訂的建設(shè)工灣程勘察合同、越設(shè)計(jì)合同、武監(jiān)理墨合同、施工合蛙同、材料設(shè)備的供貨合同。腎五、項(xiàng)目管理毒的目標(biāo)：按照籍協(xié)議的約定在貴達(dá)到業(yè)主所要法求的進(jìn)度、質(zhì)誤量費(fèi)用的目標(biāo)好內(nèi)完成項(xiàng)目。氏六、項(xiàng)目管理沖單位在簽訂項(xiàng)繩目管理委托合該同后，組建項(xiàng)畏目管理機(jī)懂構(gòu)諷—皂—旱項(xiàng)目管理部，蒜項(xiàng)目管理中實(shí)堡行總管理工程押師負(fù)責(zé)制。由克總管理工程師狀主持編已制榴項(xiàng)目管理規(guī)劃舉，制定工作制本度、擬出工作論目標(biāo)、明確各刃方面的關(guān)系，匙報(bào)浪項(xiàng)目管理單位鄙和業(yè)主批準(zhǔn)后雅執(zhí)行。擾七、項(xiàng)目管理自部在根據(jù)協(xié)議銀履行其義務(wù)時(shí)淡，應(yīng)用合理的當(dāng)技能，謹(jǐn)慎而傷勤奮的工作。橋八、合同管理請(qǐng)工作是項(xiàng)目管選理的核心內(nèi)容浩，在草擬合同紀(jì)文本，參辦合仇同談判，協(xié)助愚業(yè)主簽訂合同博和執(zhí)行合同過(guò)緞程中，項(xiàng)目管鑼理部要遵照業(yè)棚主的要求進(jìn)行副各項(xiàng)工作，同看時(shí)要認(rèn)真遵守疼法律法規(guī)，保漢證所簽合同的傘有效性和合法僻性。在合同管付理工作中要把外合同的風(fēng)險(xiǎn)分晉析作為重要內(nèi)伏容，要最大限允度的推擴(kuò)業(yè)主去的合法權(quán)益。牛九、在初查的塌基礎(chǔ)上，按照告項(xiàng)目建設(shè)文件孝的要求，編制槳項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)興度勢(shì)控制編計(jì)劃，作為各膨階段進(jìn)度計(jì)劃箱的依據(jù)，項(xiàng)目餡管理部要認(rèn)真復(fù)審查各單位編顆制的工作進(jìn)度拜計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃設(shè)的執(zhí)行情況進(jìn)釣行動(dòng)態(tài)管理；皮通過(guò)組織協(xié)調(diào)便按計(jì)劃完成各爽階段的工作。西十、項(xiàng)目管理伯部要結(jié)合計(jì)項(xiàng)目架的特點(diǎn)編制項(xiàng)墻目管理規(guī)劃與仙各階段工作的弦管理細(xì)則，作鬧為管理工作的鑰指導(dǎo)性文件和駱操作性文件。斜項(xiàng)目管理要保寧證人力資源的觸投入，建立相歸應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)橋，做好職能分燃工。樹粥立捏“喬顧客第乖一輕”辯和至“窩誠(chéng)心服帳務(wù)刻”猜的思想；努力煉做好各項(xiàng)管理鹽工作，保證各草項(xiàng)管理工作質(zhì)浙量，最后達(dá)到舒業(yè)主的滿意。培十一、項(xiàng)目管欠理部要認(rèn)真組劃織對(duì)施工設(shè)計(jì)浩的評(píng)選、審查飛和驗(yàn)收，利用爽價(jià)值工程原理饞對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控憑制管理，提高工工程的使用價(jià)潤(rùn)值。要對(duì)設(shè)計(jì)陸方提出的估算臂、概算和預(yù)算傍進(jìn)行評(píng)審，在批執(zhí)行中要權(quán)嚴(yán)格殼進(jìn)行控制，最革終實(shí)現(xiàn)概算不辦超過(guò)估算，預(yù)畜算部超概算，已決算不超預(yù)算精。充十二、工程建惜設(shè)中的重大問(wèn)腸題，如項(xiàng)目建摔設(shè)總計(jì)劃、設(shè)龍計(jì)大綱、投資釘估算，初步設(shè)鹿計(jì)和概算、重耐大設(shè)計(jì)變更、限動(dòng)用工程預(yù)備憶費(fèi)、突破建設(shè)悲工期等，項(xiàng)目眉管理部均應(yīng)向宣業(yè)主報(bào)告，取揀得業(yè)主批準(zhǔn)后豐再執(zhí)行。改十三、選擇勘瓦察單位、設(shè)計(jì)什單位、監(jiān)理單缸位、施工單位哥，供應(yīng)單位等仙的決策權(quán)屬于晝業(yè)主，項(xiàng)目管抄理部無(wú)權(quán)變遷吩或解除業(yè)主與方第三方在合同蔑中約定的權(quán)利食、義務(wù)和責(zé)任存。設(shè)十四、在協(xié)助影業(yè)主辦理各種途申報(bào)手續(xù)中，盯要主動(dòng)向有關(guān)戲部門進(jìn)行溝通呢，取得各有關(guān)寸部門的理解和本支持，認(rèn)真聽撓取各部門的意接見和要求，及巴時(shí)與業(yè)主匯報(bào)池；不斷完善各怖項(xiàng)工作，使各耍項(xiàng)申報(bào)工作能險(xiǎn)順利完成。督十五、在項(xiàng)目院管理過(guò)程中，僅每月向業(yè)主報(bào)毫送工作月報(bào)。您各階段工作完位成后，向業(yè)主定報(bào)階段工作總炎結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目培管理工作全部簡(jiǎn)完成后向業(yè)主扮報(bào)項(xiàng)目管理工社作總結(jié)報(bào)告。犧第二部分項(xiàng)目蝕管理工作概況獵一．項(xiàng)目管理歸的工作目標(biāo)干溝阿協(xié)友助業(yè)主辦理與消本項(xiàng)目有關(guān)的構(gòu)各種手續(xù)，協(xié)夢(mèng)調(diào)各協(xié)作單位健的工作關(guān)系，識(shí)按合同約定完英成全部項(xiàng)目管委理工作。司二、項(xiàng)目管理熟的工作內(nèi)容競(jìng)在項(xiàng)目管理過(guò)陷程中，項(xiàng)目管擦理單位將協(xié)助關(guān)業(yè)主辦理下面稿的工作：珠仍猶1燈．禾悉招標(biāo)部門（招警標(biāo)辦）自綁井●貿(mào)編制招標(biāo)文件幕劇勵(lì)●裹協(xié)助組織編制校標(biāo)底蠻予殃●厭開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、傲決標(biāo)附肺丑●御發(fā)中標(biāo)通知，滿協(xié)助簽訂施工擴(kuò)合贈(zèng)同鞠,是監(jiān)理合同寬忍2株、頂其它部門鉛●家消防（征得認(rèn)朗可）痛●輪人防（征得認(rèn)喜可）價(jià)●皆交通（征得認(rèn)部可）旦●捧園林（征得認(rèn)對(duì)可）勞●復(fù)市政（征求意央見）蕉召直●完環(huán)保（征求意提見）冶旨匙●熄地震（征求意丸見）毒科竹●狼供水（征求意好見）饑許贈(zèng)●溜供電（征求意毫見）尸活賽●變供氣（征求意隨見）滔冊(cè)虹●失供熱（征求意攀見）港●枝電訊（征求意傾見）權(quán)●笑衛(wèi)生（征求意弱見）緒保3柔、護(hù)建設(shè)部門（臥住建局娘）陽(yáng)●趁領(lǐng)取開工審查添表類●予辦理監(jiān)督手續(xù)泰●動(dòng)領(lǐng)取開工許可會(huì)證陷●撤組織工程竣工艷驗(yàn)收奶●批協(xié)助辦理工程艷竣工備案惑三、項(xiàng)目管理他的主要管理辦殖法攔1很．編制項(xiàng)目控饒制性進(jìn)度計(jì)劃迫，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)在，保證各項(xiàng)工敬作有效地銜接齊。馬2攻．編制資金需導(dǎo)求及使用計(jì)劃拐，報(bào)業(yè)主審批妥，協(xié)助業(yè)主合酬理、充分利用蜻項(xiàng)目資金。耐3屢．芳冊(cè)施工圖設(shè)計(jì)階彩段組織設(shè)計(jì)與骨施工的協(xié)襖調(diào)把,蚊為加快施工的鞭進(jìn)度和工程質(zhì)耍量打下良好的共基礎(chǔ)。貿(mào)4坑．派出專人協(xié)披助業(yè)主與協(xié)作騰單位（如水、統(tǒng)電、氣、熱等喪）和政府相關(guān)雷部門（如消防艇局、人防辦等俯）隨時(shí)勾通，關(guān)爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)肥盡快批復(fù)。咬5聰．派出專人協(xié)搖助業(yè)主在招標(biāo)粗辦辦理相關(guān)招賣標(biāo)手續(xù)。逼6高．派出專人協(xié)剩助業(yè)主辦理開閘工澡許可御證。蔽7疼．派出專人協(xié)噴助業(yè)主辦理專欲業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和澇竣工備案手續(xù)委。環(huán)第三部分尋并喂對(duì)項(xiàng)目肅施工招投標(biāo)階艘段的管理雜一、工作目標(biāo)漁：碼辨廈通輕過(guò)之項(xiàng)目衡施工的招投標(biāo)餅階段工作，依繭法選擇出更適捏合于本工程建緒設(shè)的施工單位秩，使業(yè)主的利疾益得以最大體饑現(xiàn)。翠二、管理工作掘內(nèi)容光1音．編寫招標(biāo)計(jì)里劃，報(bào)業(yè)主批鞠準(zhǔn)。省2凍．協(xié)助業(yè)主辦避理招標(biāo)申請(qǐng)。測(cè)3壯．協(xié)助業(yè)主編接制招標(biāo)文件，盜內(nèi)容包括投標(biāo)受須知，合同協(xié)愁議書，合同條襲件，工程規(guī)范衛(wèi)和技術(shù)說(shuō)明，表合同圖紙。悼4黎．協(xié)助業(yè)主受佳托有資質(zhì)的單耳位編制標(biāo)底文豬件。租5士．協(xié)助業(yè)主審社查施工單位資泡質(zhì)，提出選擇水施工單位的初瞎步意見，報(bào)業(yè)選主審批，協(xié)助繡業(yè)主選擇確定騾投標(biāo)單位。串6悅．協(xié)助業(yè)主組練織投標(biāo)、開標(biāo)役、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)冶工作。今7海．協(xié)助業(yè)主與純中標(biāo)單位簽訂西承包合同。圣8覽．辦理工程開略工申請(qǐng)及相關(guān)盲手續(xù)。點(diǎn)9縱．協(xié)助業(yè)主膚做陡好施工現(xiàn)場(chǎng)的泄平整，水、電幻、通訊線路從型場(chǎng)外接至約定盈的地點(diǎn)，開通鼠場(chǎng)地至公共道頸路的通路，提例供工程地質(zhì)和瞞地下管線資料陜，提供水準(zhǔn)點(diǎn)盞的坐標(biāo)控制點(diǎn)煤。窮1哨0備．辦理茶監(jiān)理步合同和哲施工丟合同的備案工父作。堤三、主要管理貫措施漢1旦．項(xiàng)目管理部謀要充分研究工妙程項(xiàng)目的特點(diǎn)隔，確定招標(biāo)方過(guò)式、范圍、程促序、組織及時(shí)排間安排，認(rèn)真午編寫好招標(biāo)文捕件，報(bào)業(yè)主同農(nóng)意后，作為招輛標(biāo)工作的指導(dǎo)疾文件。妻2凳．編制招標(biāo)文酷件要遵守國(guó)家度的法律、法規(guī)炒，使招標(biāo)文件瞇條款符合法律防、法規(guī)的規(guī)定雪。脹3揚(yáng)．要認(rèn)真進(jìn)行河工程風(fēng)險(xiǎn)分析秩，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合雕理分解，制定曠規(guī)避潛風(fēng)險(xiǎn)的措施，周以便在工程建春設(shè)過(guò)程中順利見化解風(fēng)險(xiǎn)?？?另．招標(biāo)文件要宇完整、準(zhǔn)確地寄反映建設(shè)項(xiàng)目與的實(shí)際情況，果使招標(biāo)和投標(biāo)布建立在真實(shí)可沉靠的基礎(chǔ)上，厚可有效地防止捎在履約過(guò)程中涂的爭(zhēng)議。等5萍．進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)陸格辟調(diào)研莫，合理確定有癥關(guān)材料、設(shè)備誕的暫估價(jià)格，胳使招標(biāo)標(biāo)底和個(gè)投標(biāo)價(jià)格與市軍場(chǎng)實(shí)際情況相墾吻合，為控制擺投資創(chuàng)造一個(gè)息比較好的條件蒜。兄6訓(xùn)．招標(biāo)文件各往部分內(nèi)容應(yīng)力匠求統(tǒng)一，用詞烈要明確、嚴(yán)謹(jǐn)世，避免由于內(nèi)杯容前后矛盾，編語(yǔ)言表達(dá)含糊伯不清，造成理竿解和解釋產(chǎn)生錢分歧而形成糾折紛。擦7岸．選擇投標(biāo)單誤位要認(rèn)真進(jìn)行首資質(zhì)審查，拒顧絕不合格的投別標(biāo)者。審查的文重點(diǎn)應(yīng)放在投抵標(biāo)單位的類似縣工程的業(yè)績(jī)，運(yùn)要落實(shí)到擬投餃入的總監(jiān)和蹦項(xiàng)目奶經(jīng)理上，進(jìn)行愉深入的調(diào)查和水了解，確保中鴿標(biāo)后能勝任灶其詞工作。籍8菊．為了保證評(píng)泄標(biāo)的科學(xué)性和章公正性，評(píng)標(biāo)知小組或評(píng)標(biāo)委滾員會(huì)的人員組晌成應(yīng)包括技術(shù)鋸、經(jīng)濟(jì)、合同籠等方面的專家徒，評(píng)標(biāo)成員不籃是代表各自的訂組織和單位，粱要不受任何單集位和個(gè)人的干煌擾。在評(píng)標(biāo)中萄要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)星辦法和程序進(jìn)標(biāo)行，要消除可尚能產(chǎn)生不正常啟評(píng)標(biāo)的條件和卸環(huán)境。神9祖．要組織好決歷標(biāo)前的談判，套通過(guò)談判和答茶辯進(jìn)一步了解川投標(biāo)單位如果辨中標(biāo)后如何組衛(wèi)織施工，如何雞保證質(zhì)量，如萍何保證工期，紛更準(zhǔn)確地判斷群投標(biāo)單位的施華工組織能力和紡技術(shù)水平，同盾時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)碧也需進(jìn)一步的柱了解和澄清。集通過(guò)談判后，滔就可以在候選舒單位中擇優(yōu)選電定中標(biāo)者。要踐重視合同談判緊，中標(biāo)單位確些定后，要抓緊滋進(jìn)行合同談判賓，對(duì)已達(dá)成的閥協(xié)議、合同通薪用條件再予確權(quán)認(rèn)，要與中標(biāo)嚇單位對(duì)合同的豬專用條件進(jìn)行中協(xié)商，避免中宇標(biāo)單位利用談樹判爭(zhēng)取對(duì)其更綱有利的承包條迅件。松第四部分施工結(jié)階段的管理波1嚼.儲(chǔ)編制施工階段姥項(xiàng)目管理規(guī)捷劃翁,農(nóng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。木2背.湊協(xié)助業(yè)主辦理默工程開工申請(qǐng)財(cái)及相關(guān)手續(xù)。窮3劫.靜編制施工階段共工程建設(shè)控制虧性進(jìn)度計(jì)劃。革4引.咽編制工程建設(shè)借資金籌措計(jì)劃本。極5隱.攜協(xié)助業(yè)主建做星好施工場(chǎng)地平乳整，水、電、察通訊線路從場(chǎng)快外接至約定地郵點(diǎn)，開通場(chǎng)地瓜至公共道路的完通路，提供工章程地質(zhì)和地下纏管線資料，提糠供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐吐標(biāo)控制點(diǎn)。霸6坐.蟲組織圖紙會(huì)審齡和設(shè)計(jì)交底。夏7征.奔在施工過(guò)程中歡負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社站會(huì)各有關(guān)部門廣的關(guān)系，保證枝工程正常進(jìn)行橋。棒8屈.緣審核設(shè)計(jì)變映更優(yōu),滴重大設(shè)計(jì)變更擔(dān)應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)蹈。僻9院.蕉負(fù)責(zé)處理工程握建設(shè)中的違約書事件索賠事件債和不可抗力事隔件，并向業(yè)主滅報(bào)告。莊10意.妖審核支付工程給預(yù)付款、工程適款，審核支付縫由業(yè)主供應(yīng)的孤材料、設(shè)備款靈。洞11效.姻負(fù)責(zé)組織人防周、消防、電梯均、衛(wèi)生、環(huán)境偏保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)沾收和竣工驗(yàn)收稈。吵12掙.盈負(fù)責(zé)工程款決奪算。拆13肚.米工程建設(shè)中的仆重大問(wèn)題和決戰(zhàn)策向業(yè)主報(bào)罵告鳳,承并取得業(yè)主的蠶認(rèn)可、批準(zhǔn)，驗(yàn)作為工作的依勉據(jù)。早14超.統(tǒng)負(fù)責(zé)定期向業(yè)賺主報(bào)告工作。乏15爸.檔負(fù)責(zé)工程竣工尤決算。剃三．主要管理紹措施霸1.礎(chǔ)編制施工階段征工程建設(shè)控制燕性進(jìn)度計(jì)劃。附要把在合同中特約定由業(yè)主完曬成的工作全部林列入計(jì)劃。捎2估.天對(duì)于五通一平某，提供設(shè)計(jì)文遼件，提供工程致地質(zhì)和地下管性線資料，提供陽(yáng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)陡控制點(diǎn)，管理喝部要認(rèn)真按時(shí)頂限要求完成這和些工作，要承低擔(dān)不作為責(zé)任晚和工作失誤責(zé)泥任，保證工程旁建設(shè)的正常進(jìn)鹽行。征3解.霉對(duì)于質(zhì)監(jiān)項(xiàng)、安監(jiān)奸、人防、消防摔、綠化、城管少、環(huán)保、公安摸等政府主管部謎門管理部要落疲實(shí)責(zé)任人專門想負(fù)責(zé)這方面的約工作，要主動(dòng)扁匯報(bào)，積極聯(lián)解絡(luò)，取得這些筋部門的支持。追4莫.雖嚴(yán)格執(zhí)行各種念合同中約定的廳時(shí)限要求，按李時(shí)答復(fù)、審核瞇、批準(zhǔn)，避免罪因不遵守時(shí)限率要求而造成違魔約。活5瞇.晶要定期檢查工命程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)興行情疾況茫,檔支持監(jiān)理單位餅的進(jìn)度控制工陣作屈,主力爭(zhēng)按合同完慕成施工任丹務(wù)競(jìng),勿若要突破工期掉要傅求星,剛項(xiàng)目管理部要盡向業(yè)主報(bào)央告律,糾非業(yè)主和不可慣抗力原因替代巷的突破合同工奔期榆,報(bào)要追究承包單兄位的違約責(zé)撿任現(xiàn),火并向其提出索腎賠要求。聽6嬌.史項(xiàng)目管理部要活編制由業(yè)主供鹽應(yīng)的材料、設(shè)加備采購(gòu)大綱，廣確定采購(gòu)方案育和采購(gòu)計(jì)劃，胸負(fù)責(zé)采購(gòu)工作府，滿足工程進(jìn)膏度的需要。針7友.魯定期向業(yè)主匯足報(bào)工程投資的別使用情況，使擔(dān)業(yè)主了解資金庫(kù)運(yùn)行狀態(tài)，便迅于業(yè)主根據(jù)工輝程對(duì)資金的需齒求來(lái)籌措資金棵，并按時(shí)支付何各項(xiàng)應(yīng)付的款置項(xiàng)。模8嬸.慣按合同約定的耍時(shí)限要求參加避分部工程、專劣業(yè)工程驗(yàn)收。烈及時(shí)組織竣工昆驗(yàn)果收騾.暗協(xié)助業(yè)主辦理愈竣工備案手續(xù)局。三9令.談?wù)J真組織好圖凳紙會(huì)審，將監(jiān)神理單位和項(xiàng)目雷管理部的綠審壤圖意見進(jìn)行匯被總，提交設(shè)計(jì)戒單位，在設(shè)計(jì)用單位進(jìn)行準(zhǔn)備披的基礎(chǔ)上，進(jìn)形行設(shè)計(jì)交底，蒼根據(jù)交底情況會(huì)由承包單位整展理交底，辦理沿變更洽商。初1圾0拴．支持監(jiān)理單貧位的質(zhì)量控制派工作，要求監(jiān)扇理單位做好資椅質(zhì)審核，施工踢組織趟設(shè)計(jì)倆和施工方案的優(yōu)審查，材料報(bào)魄驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)需理文件的編制勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)的巡視酸、哲旁站和分項(xiàng)分欄部驗(yàn)收。祝1拼1礙．如根據(jù)業(yè)主要求益，依據(jù)施工圖疊紙、施工規(guī)范堂要求，認(rèn)真做位好各種材料，甚構(gòu)件見證取樣刷、送檢的監(jiān)督活工作。詳1膜2離．在施工過(guò)程寇中組織承包單忘位、監(jiān)理單位卵與設(shè)計(jì)單位的產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，解賞決好施工中的厚設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題續(xù)，保證工程的誤質(zhì)量。宣1洽3塵．參加工程事論故的處理，要斯維護(hù)業(yè)主的利耍益，保證工程何的安全和使用發(fā)功能，對(duì)造成逢業(yè)主損失的要脂對(duì)責(zé)任方進(jìn)行情索賠?？?碌4愿．組織由承包霉單位、監(jiān)理單掉位、設(shè)計(jì)單位趴和項(xiàng)目管理部榨參加的竣工驗(yàn)嫌收，工程質(zhì)量吐要符合設(shè)計(jì)和葉現(xiàn)行紀(jì)驗(yàn)收規(guī)范抹要求犯。死1腸5徐．要對(duì)合同進(jìn)汗行風(fēng)險(xiǎn)分析，日采取相應(yīng)的防督范措施，協(xié)助誘業(yè)主完成應(yīng)承頂擔(dān)的義務(wù)，減較少和避免針對(duì)怕業(yè)主提出的索購(gòu)賠。監(jiān)督承包儲(chǔ)單位和供貨單錦位全面履行合托同應(yīng)盡的義務(wù)脾。鉛1泊6炮．要編制施工脂階段資金使用魂計(jì)劃報(bào)業(yè)主批跡準(zhǔn)，要合理及擊時(shí)審核批準(zhǔn)資嘉金支付申請(qǐng)。佩1戰(zhàn)7純．對(duì)設(shè)計(jì)變更風(fēng)、施工洽商要或嚴(yán)格進(jìn)行管理棚，凡是要調(diào)整味費(fèi)用的均要先稿經(jīng)監(jiān)理單位審辟核，并得到管腎理部的批準(zhǔn)，專才能實(shí)施變更環(huán)。慮1右8被．撥付預(yù)付款畜、工程款、材作料款、設(shè)備款思要按合同約定役執(zhí)行。好須在按時(shí)保質(zhì)葛的前提下。啟1建9翼．工程暫停及類復(fù)工的管理。利當(dāng)工程需要暫菌停時(shí)，監(jiān)理單俗位一般要事先仁向司項(xiàng)目管理部報(bào)談告，同意后又扣監(jiān)理單位簽發(fā)茶停工令，并處雷理好由此引發(fā)救的各類問(wèn)題，填當(dāng)具備復(fù)工條繼件時(shí)，要求監(jiān)權(quán)理單位及時(shí)簽五發(fā)復(fù)工審批意哥見。噴2講0害．工程延期的殲管理。對(duì)非承睬包單位原因造煩成的工程延期帥事件，只有承靈包單位按合同縫約定的期限提振出延期意向報(bào)著告，監(jiān)理單位疤方可效受理延期申請(qǐng)亮，管理部要根董據(jù)工程延期事丙件屬實(shí)，依據(jù)拐合同條款準(zhǔn)確蹈，事件發(fā)生在交關(guān)鍵線路上的購(gòu)原則，對(duì)工程供延期進(jìn)行評(píng)估歲，最終評(píng)估的回延期天數(shù)要與泰項(xiàng)目管理部協(xié)原商一致。數(shù)2僵1能．費(fèi)用索賠的供管理。項(xiàng)目管損理部應(yīng)要求監(jiān)拒理單位對(duì)可能灌導(dǎo)致索賠的原魔因進(jìn)行充分的群預(yù)測(cè)和防范，袋通過(guò)合同管理嬌防止干擾事件圖的發(fā)生，對(duì)已剪發(fā)生的干擾事邀件要及時(shí)采取野措施，減少影倍響和損失，在書處理索賠中，煙要講依據(jù)事實(shí)娘反駁承包單位伯不合理索賠或子索賠中的不合憐理部分，使索穿賠圓滿解決。扔2陜2騰．合同爭(zhēng)議的朽調(diào)解。發(fā)生合云同爭(zhēng)議后，一適般情況下，應(yīng)怨通過(guò)監(jiān)理單位液方可扎進(jìn)行調(diào)解協(xié)商糕，在調(diào)解協(xié)商登的基礎(chǔ)上作出尚決定，雙方應(yīng)爽認(rèn)真執(zhí)行，若詠不同意協(xié)商決勇定，可按合同績(jī)約定辦理，進(jìn)性行訴訟或仲裁辜，項(xiàng)目管理部浪在解決合同爭(zhēng)裹議過(guò)程中要認(rèn)拐真維護(hù)業(yè)主的邁合法權(quán)益。液2遣3雞．違約處理。周項(xiàng)目管理部要概協(xié)助業(yè)主履行宰業(yè)主應(yīng)盡的義塑務(wù)，避免發(fā)生配違約事件。當(dāng)捏違約事件可能淋發(fā)生時(shí)，也要現(xiàn)及時(shí)通知各方偵，防止違約事毫件發(fā)生。在當(dāng)臣違約事件發(fā)生醒時(shí)，要求監(jiān)理澤單位及時(shí)進(jìn)行敬調(diào)查、分析，驕提出處理方案煩，在協(xié)商一致跨的基礎(chǔ)上，評(píng)敘估工程延期和鈔費(fèi)用損失數(shù)量塌。廣2億4籮．在管理工作紋中項(xiàng)目管理部嘆要主動(dòng)與業(yè)主伴進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)港真聽取業(yè)主的頸意見，及時(shí)傳獵遞各類的重要榜信息，使業(yè)主喝掌握各方面的架工作動(dòng)態(tài)，取榆得業(yè)主對(duì)管理舉工作的支持，帽對(duì)烏做件好各項(xiàng)工作將倍起到非常大的剃促進(jìn)作用。殃2輔5制．按時(shí)參加工略地例會(huì)，支持汽監(jiān)理單位協(xié)調(diào)零施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)隙度、質(zhì)量、桑投資秤等方面的問(wèn)題怪，必要時(shí)還可家以召開專題會(huì)兩議。會(huì)議均應(yīng)賽編局寫粘會(huì)議紀(jì)要，發(fā)嫂給各單位。許2模6禽．項(xiàng)目管理部哀每月要組織由絲監(jiān)理、施工、午設(shè)計(jì)、管理各括方面主要負(fù)責(zé)排人參加的協(xié)調(diào)申會(huì)，重點(diǎn)研究飛協(xié)調(diào)在質(zhì)量、籍進(jìn)度、造價(jià)等奧方面重大問(wèn)題失，并編寫紀(jì)要魚報(bào)業(yè)主。器2雞7民．對(duì)于規(guī)劃、墊質(zhì)監(jiān)、硬安監(jiān)、逐城管、消防、蒙人防、供電、好供氣、通訊等窩主管部門要主存動(dòng)溝通，及時(shí)恩匯報(bào)，取得他命們的支持，保雹證工程順利進(jìn)羽行。紫第五部分項(xiàng)目繩管理組織別1懸．項(xiàng)目管理部細(xì)實(shí)行總管理工南程師負(fù)責(zé)制，距管理部將由各達(dá)專業(yè)的管理工惕程師組成，根共據(jù)需要總管理輩工程師可以委蹤派一名總管理師工程師代表，委行使部分總管邀理工程師的職拒權(quán)。矛2殃．根據(jù)各階段已管理工作的需踐要設(shè)置相應(yīng)的判組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)疲行職能分工，惑建立運(yùn)行機(jī)制逼，根據(jù)各階段缺管理工作規(guī)劃翁開展各項(xiàng)工作疾。攻3川．業(yè)主應(yīng)委派給一名業(yè)主代表竄，行使業(yè)主的善職權(quán)。距4御．勘察、設(shè)計(jì)近、承包單位的暈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，布為勘察、設(shè)計(jì)閑、承包單位的具代表，代表其寧單位執(zhí)行相關(guān)脆合同，對(duì)合同潤(rùn)約定的權(quán)利、夕義務(wù)全面負(fù)責(zé)炕。旅5仍．管理單位的甚專家組是項(xiàng)目山管理部的咨詢攀機(jī)構(gòu)，參加對(duì)仔項(xiàng)目香的有關(guān)評(píng)估和在咨詢工作，評(píng)揀估、咨詢報(bào)告揉和意見以項(xiàng)目器管理部的名義念發(fā)出。根據(jù)工請(qǐng)作需要項(xiàng)目管拌理部也可以聘繁請(qǐng)社會(huì)上的有惑關(guān)專家參加對(duì)結(jié)工程項(xiàng)目的評(píng)枝估和咨詢。刑第六部分項(xiàng)目書管理工作制度峽1鋒．設(shè)計(jì)大綱審饞核批準(zhǔn)制度。尸設(shè)計(jì)大綱（設(shè)幕計(jì)要求）編寫桂完成后要報(bào)管截理單位審核，破報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確科認(rèn)以后，作為勵(lì)設(shè)計(jì)合同的附宵件，是監(jiān)督設(shè)葉計(jì)工作和審核貸工程設(shè)計(jì)的重筋要依據(jù)。釀2扣．設(shè)計(jì)方案和卸初步設(shè)計(jì)評(píng)審職制度。項(xiàng)目管逗理部要組織專繞家對(duì)設(shè)計(jì)方案犧和初步設(shè)計(jì)進(jìn)次行評(píng)審，主要行審核建設(shè)規(guī)模薄、建筑面積、刮使用功能、投高資估算等與項(xiàng)漢目建議書和計(jì)掘劃任務(wù)書的符憑合性。評(píng)審要斬編寫評(píng)審報(bào)告丘報(bào)業(yè)主?？?蘋．工程估算、及概算、預(yù)算審害核制度。項(xiàng)目壘管理部要對(duì)設(shè)善計(jì)工程的估算賠、概算和預(yù)算欺進(jìn)行評(píng)審，配姜合設(shè)計(jì)單位到差達(dá)控制投資的稱目的。乘4鞭．設(shè)計(jì)文件審救核制度。設(shè)計(jì)答文件要報(bào)疑項(xiàng)目釀管理部進(jìn)行審刊核，經(jīng)過(guò)審核轎使設(shè)計(jì)的安全龍性、適用性、性經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最涂佳狀態(tài)。審核評(píng)意見報(bào)業(yè)主，弟作為設(shè)計(jì)修改劣或報(bào)批的參考販。浴5儲(chǔ)．協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)戀議紀(jì)要制度。寫為了對(duì)設(shè)計(jì)和經(jīng)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)約，應(yīng)定期召開頭協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)芳會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議暢紀(jì)要，紀(jì)要的韻內(nèi)容主要有開限會(huì)的時(shí)間、地毫點(diǎn)、參加人員激、與會(huì)各方面籠的意思表達(dá)、統(tǒng)會(huì)議決議以及主執(zhí)行決議的負(fù)盯責(zé)人和完成時(shí)擺間等。數(shù)6抵．支付費(fèi)用的灑審核、簽署、艙批準(zhǔn)制度。凡江支付預(yù)付款、含勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)技費(fèi)、工程款、扣材料款、設(shè)備莫款、各種管理茫費(fèi)等費(fèi)用，抹在合同約定各貴時(shí)段完成量達(dá)報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)的前提掛下，先由承包忽方書面申請(qǐng)報(bào)恨監(jiān)理單位、監(jiān)客理單位獨(dú)立的圖向管理部書面跪建議后塔經(jīng)專業(yè)管理工迫程師或總脈管理竭工程師審核，施總管理工程師者與業(yè)主代表共于同簽署批準(zhǔn)后陰支付。機(jī)7燈．管理工作報(bào)旨告制度。項(xiàng)目迷管理部要每月猛定期向業(yè)主和過(guò)管理單位報(bào)告疫工作，每一段斜工作完成后要派進(jìn)行小結(jié)，整謹(jǐn)個(gè)項(xiàng)目完成后陣要進(jìn)行總結(jié)，羊小結(jié)和總結(jié)要勉報(bào)業(yè)主和管理愚單位。稀8梨．管理規(guī)劃報(bào)牛審制度。項(xiàng)目驚管理規(guī)劃由總驗(yàn)管理工程師負(fù)意責(zé)編寫，報(bào)管般理單位和業(yè)主禁審批后，作為后管理工作的指微導(dǎo)性文件。管丘理工作細(xì)則由焰各專業(yè)管理工侍程師負(fù)責(zé)編寫版，報(bào)總管理工倒程師批準(zhǔn)作為勤專業(yè)管理工作貫的指導(dǎo)性文件舒。季9葡．招標(biāo)文件審史核批準(zhǔn)制度。遮招標(biāo)文件編寫災(zāi)完成后，報(bào)管矩理單位進(jìn)行審扒核后，報(bào)業(yè)主丟批準(zhǔn)。垃第七部分活項(xiàng)目德管理部的工作島要求諷1太．項(xiàng)目管理部浴的全體人員要與樹跟立糞“孫顧客第敞一持”類的思想，即全借心全意為業(yè)主紐服務(wù)的思想。謙我們的言論和冬行動(dòng)要維護(hù)業(yè)鎖主的合法權(quán)益除。監(jiān)督監(jiān)理單鴿位、設(shè)計(jì)單位鋸和承包單位認(rèn)物真履行合同規(guī)冤定的義務(wù)，公章正處理監(jiān)理單牽位、設(shè)計(jì)單位荷和承包單位的白正當(dāng)權(quán)益。貫庭徹執(zhí)宋行鴨“珍守法、誠(chéng)信、睬公正、科啞學(xué)石”鏟的基本工作原績(jī)則。唐2舟．管理人員要絲認(rèn)真執(zhí)行公司輔的職業(yè)道德規(guī)裁范，絕對(duì)不允料許管理人員向撤監(jiān)理單位、設(shè)速計(jì)單位和承包幻單位吃、拿、怖卡、要。要以旗良好的形象和高高水平的工作羽質(zhì)量，贏得業(yè)干主的信任支持憲和監(jiān)理單位、粱設(shè)計(jì)單位、承綠包單位的協(xié)作嶺配合。為3柴．總管理工程析師要在管理單梳位的領(lǐng)導(dǎo)下，咐負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管曲理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)旺任，要團(tuán)結(jié)同葬志，發(fā)揮每個(gè)聞管理人員的積葬極性和主動(dòng)性棍，力爭(zhēng)建設(shè)一搬個(gè)團(tuán)結(jié)的工作肆集體。要4吧．項(xiàng)目管理部餅的全體管理人屢員要在總管理資工程師的領(lǐng)導(dǎo)躍下，全面完成武所承擔(dān)的管理四工作，工作中漆既要完成好本膝職工作，又要下注意協(xié)作配合組，充分發(fā)揮組然合效應(yīng)。領(lǐng)5墊．建立項(xiàng)目管補(bǔ)理部工作會(huì)議篩制度，每星期依召開一次，布拋置、研究、檢腳查管理工作。熱項(xiàng)目總工期的訂控制措施激一、項(xiàng)目進(jìn)度愁管理制度殘1觸、制定進(jìn)度管腥理目標(biāo)教2嶄、成立項(xiàng)目進(jìn)翠度控制組坡3撤、制定進(jìn)度總果計(jì)劃（線條圖客或網(wǎng)絡(luò)圖）紐4嗎、進(jìn)度總計(jì)劃公及分部段計(jì)劃斑逐層交底，根蓮據(jù)合同明確責(zé)愿任人樂5按、實(shí)施進(jìn)度計(jì)喊劃、跟蹤檢查功、問(wèn)題處置旦6岡、建立協(xié)調(diào)例誦會(huì)制度怪7搜、進(jìn)度滯后罰連款制度封二、進(jìn)度管理饒制度主要內(nèi)容濱1炭、進(jìn)度管理目仔標(biāo)：主要依據(jù)描項(xiàng)目總工期確刪定目標(biāo)（總?cè)针U(xiǎn)歷天）右2胸、項(xiàng)目進(jìn)度管有理控制組：組乓長(zhǎng)或—宴管理部總工程灣師嗚副組狀長(zhǎng)?！x管理部專業(yè)工朵程師籠組敘員蝴—加管理部計(jì)量員朵3劫、制定進(jìn)度總等計(jì)劃、各分段搬計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目駝總工程量作工雁、料分析，通權(quán)過(guò)計(jì)算畫出線但條圖或網(wǎng)絡(luò)控?fù)P制圖。娘4帽、項(xiàng)目進(jìn)度總穴計(jì)劃、各分段創(chuàng)計(jì)劃逐層交底識(shí)：扯（槐1用）各參建監(jiān)理痛、施工單位項(xiàng)烤目部的無(wú)奧（朗2摧）各參建監(jiān)理嘴、施工單位項(xiàng)鉤目部專業(yè)組瘦盈改（疤3僻）各參建監(jiān)理筆、施工單位項(xiàng)語(yǔ)目部班糖戰(zhàn)桶（僻4肅）層層落實(shí)責(zé)吃任人建通訊網(wǎng)愧絡(luò)惰5蹈、實(shí)施進(jìn)度的皮跟蹤檢查、處編置巷儲(chǔ)集（和1潛）工程量完成柳情況走清衛(wèi)（渠2吧）工作時(shí)間的喬執(zhí)行情況收縱心（堪3紙）資源使用及致進(jìn)度匹配情況前膛旬（透4顫）上次檢查提涉出的問(wèn)題的整伴改情況喊象口（計(jì)5鳴）定期將子分蠻項(xiàng)計(jì)劃、分部舞（段）計(jì)劃與蓄總工期計(jì)劃對(duì)離比，查看工期楊是否滯后，如享若滯后，應(yīng)分放析滯后原因，酬及時(shí)拿出糾偏劫方案糾偏。酒（誼6波）執(zhí)行工期例豪會(huì)制度：對(duì)參涉建監(jiān)理、施工饞方責(zé)任人未到辣會(huì)的處罰，到樂會(huì)不知曉工程榨進(jìn)程情況的處策罰，到會(huì)針對(duì)丹工期問(wèn)題的處敗理方案等認(rèn)證急。噴（謙7謝）工期處罰制枝度在合同詳盡魂。套三、施工實(shí)施快階段工期控制淺措施及方法飄合理依次最早喜抽入平行、主快體交叉的施工矮原則，合同中欣將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狹、行政措施細(xì)蒜化到工程每個(gè)蛋分部并貫穿整樣個(gè)施工過(guò)程。珠1戴、預(yù)審參建方皆施工方最早抽找入施工時(shí)間節(jié)鄭點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)顧備工作是否充雹分，特別在管秀理力量、勞動(dòng)幅力的投入、施撕工方法、首道泛工序材料、機(jī)慘具設(shè)備等的準(zhǔn)鄭備和后續(xù)情況桐作預(yù)判，有問(wèn)風(fēng)題及時(shí)提出糾患編。源2乏、依據(jù)事前明包確的各參建施嗚工方最早抽入叨施工的時(shí)間及詠時(shí)檢查、對(duì)照護(hù)各階段節(jié)點(diǎn)的輛人力，物力等戶的投入情況，旅預(yù)見或發(fā)現(xiàn)問(wèn)批題要在第一時(shí)恰間發(fā)出糾編指阿令。（除人力尋不可抗拒外）鐵必要時(shí)采取進(jìn)鼻一步措施。特約別在施工實(shí)施型階段工期線路哭上，管理部對(duì)伶參建施工方要亭全程跟蹤指導(dǎo)擦、檢查、對(duì)照唇，發(fā)現(xiàn)工期問(wèn)億題，及時(shí)糾編贏：奏如惑：輔*盟一個(gè)參建施工魚方，條件已具撒備平行或立體盟交叉施工，由憂于施工項(xiàng)目部侄投入的管理人許員數(shù)與施工人桶員數(shù)作業(yè)面量渾不匹配，而影恰響了工作，應(yīng)仇及時(shí)糾編。曠如怨：奇*橡一個(gè)參見施工浪方，主體施工償期間，其他均促具備連續(xù)施工驚條件就因模板描周材投入不足魯，未執(zhí)行施工異組織設(shè)計(jì)中的蟲多臺(tái)套模板應(yīng)某預(yù)見并及時(shí)糾某正。騾如臥：吸*固一個(gè)參建施工拖方，在材料，拔機(jī)具，施工方姨法等均具備連門續(xù)施工條件，獸就因?yàn)橐粋€(gè)班巧組的勞動(dòng)力投盤入不足，而導(dǎo)映致有作業(yè)而無(wú)叼人員施工，僅竊而影響后續(xù)班墻組的最早插入旋時(shí)間管理部應(yīng)蟻預(yù)見并及時(shí)糾躬正。揉3役、管理部管理腸方法：乓根據(jù)項(xiàng)目范圍膝及工作總量，海及時(shí)調(diào)配各專輕業(yè)管理人員和嗚數(shù)量，分工明反確責(zé)任到人，禁以點(diǎn)帶線，以絮線帶面，進(jìn)行液全天候，全方錘位的管控，充艇分發(fā)揮和配合冠監(jiān)理單位的優(yōu)吸勢(shì)，做到件件垂事有人管，件言件事有結(jié)果，斗具體日常工作譜注意做到以下摔幾點(diǎn)：羅（肝1問(wèn)）未雨綢繆，沫把前瞻性、預(yù)采見性工作落到腳實(shí)處，避免不稼必要工期的損輛失燈（灘2裹）根據(jù)有效的漂圖紙，各專項(xiàng)色方案，合同和餓工期控制計(jì)劃堆等等的依據(jù)對(duì)恒現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位崖、施工單位的是人員數(shù)投入、足材料、設(shè)備、龍機(jī)械和檢測(cè)設(shè)千備等的投入及責(zé)實(shí)際工作運(yùn)行趕狀態(tài)進(jìn)行實(shí)查邁核對(duì)，來(lái)預(yù)見艱和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。愚（濃3潔）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏公看分析調(diào)查預(yù)妖見或發(fā)現(xiàn)工期起問(wèn)題，須在第惑一時(shí)間及時(shí)與依責(zé)任方溝通，便堅(jiān)持原則發(fā)出解口頭指令制止古問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展刪，并限責(zé)任方營(yíng)在一定時(shí)間內(nèi)舟明確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)壤糾正到位。壁（蘋4薯）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏鮮看發(fā)現(xiàn)明顯有室違反強(qiáng)制性標(biāo)損準(zhǔn)和相關(guān)合同筆約定工期問(wèn)題攪，在第一時(shí)間旋向責(zé)任方發(fā)書蠶面指令，制止嗚問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展?fàn)t，對(duì)責(zé)任方限偶時(shí)糾正到位，丈必要時(shí)提出索小賠。創(chuàng)（爹5程）適時(shí)變組織于監(jiān)理、施工方次等單位開協(xié)調(diào)屈會(huì)：對(duì)預(yù)見問(wèn)譜題、發(fā)生的問(wèn)很題、共性問(wèn)題殼要及時(shí)組織相慢關(guān)單位開協(xié)調(diào)龍會(huì)，開會(huì)要達(dá)困到預(yù)計(jì)目標(biāo)效呼果，開會(huì)主要仗是拿出相對(duì)最壺佳解決問(wèn)題辦己法或避免問(wèn)題泡的方法，用于收指導(dǎo)作業(yè)，絕魯不同情有困難匹就默認(rèn)問(wèn)題的斑發(fā)生和存在。促此項(xiàng)目總工期臭控制，管理部帆在得到業(yè)主相恭關(guān)指導(dǎo)和信息危情況下，在項(xiàng)待目管理公司的祖直接領(lǐng)導(dǎo)下，稅組織專家組對(duì)懸項(xiàng)目總工期從延拿出一個(gè)切實(shí)膊可行的管理規(guī)呢則、細(xì)則，到帆現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管控陪、管理部利用含多年的實(shí)踐經(jīng)彎驗(yàn)，始終提倡愛、不光聽匯報(bào)沖、不光看資料偉，日常主動(dòng)堅(jiān)忠持幾勤，掌握榴第一手資料結(jié)艱合有關(guān)情況分蒜析，就能預(yù)見樸或在第一時(shí)間直發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又塊能拿出有效措飲施，在最短的鍋時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題黑解決到位，達(dá)介到原控制效果類。理想的工期僻是管理部高素炮質(zhì)的管理和服雪務(wù)與監(jiān)理單位歸、施工單位全京體人員全過(guò)程何的用心準(zhǔn)備，倡層層把關(guān)落實(shí)涉得來(lái)的，管理前部有信心做好搶管理工作。焰項(xiàng)目質(zhì)量控制魚措施意管理部為確保退質(zhì)量、把握隊(duì)燦伍選擇關(guān)釣事前控制：管中理部對(duì)投標(biāo)監(jiān)殺理單位、施工費(fèi)單位及其項(xiàng)目法部，近年來(lái)的場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)范圍漸，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，鐮社會(huì)信譽(yù)，建昨設(shè)主管部門的委考核等方面的蓄深入調(diào)研考察利，為業(yè)主選擇陽(yáng)好隊(duì)伍提供基暴本保障（特別愚是項(xiàng)目部隊(duì)伍嫂素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)婦力、材料、機(jī)袍具設(shè)備的儲(chǔ)存戚量等的考察）誕。傭管理部嚴(yán)把合翻同中的質(zhì)量措臥施關(guān)禍（在補(bǔ)充協(xié)議鳳中的詳盡明確裁）山合同中明確監(jiān)捎理單位、施工印單位、項(xiàng)目部癢人員組機(jī)構(gòu)的脆實(shí)體名單及數(shù)睬量，技術(shù)管理總措施得到保證送，杜絕層層轉(zhuǎn)膏包以包代管的更空班子，避免辨影響執(zhí)行力。巡在合同中合理計(jì)利用經(jīng)濟(jì)手段餃（措施）來(lái)保槽證質(zhì)量賀利用行政手段胞來(lái)保證質(zhì)量副管理部對(duì)施工百階段的質(zhì)量控接制措施伸1嫂、管理部首先儉在項(xiàng)目管理總苗工程師的領(lǐng)導(dǎo)猛下，明確總工徹負(fù)責(zé)制，對(duì)管偷理部的專業(yè)工韻程師、管理員斥，明確崗位責(zé)因任，總工日常韻對(duì)管理部人員毒的工作交底、妹檢查、抽查、姨巡視。發(fā)現(xiàn)管問(wèn)理的問(wèn)題及時(shí)吹糾正，嚴(yán)格履請(qǐng)行業(yè)主對(duì)管理富部各項(xiàng)工作標(biāo)斥準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)倆和考勤考核。泄做到兼政高效根的服務(wù)。味2疲、管理部在對(duì)換監(jiān)理單位、施玻工方前期考察濕，通過(guò)走招標(biāo)件程序、簽訂合辯同、得到相對(duì)浮合適的項(xiàng)目監(jiān)晌理單位、施工廢單位及其項(xiàng)目嬌班子是質(zhì)量的燒基本辦證。存3談、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)監(jiān)齊理單位、施工掙單位的項(xiàng)目部健各專業(yè)的人員礙素質(zhì)、數(shù)量及接其分工崗位職割責(zé)進(jìn)行審查，蓋使其人、證、捐崗對(duì)應(yīng)到位，殺保證執(zhí)行力。翼4得、對(duì)監(jiān)理單位天、施工單位的龜監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)川則、旁站方案來(lái)、材料設(shè)備見梳證取樣送檢、翠工序質(zhì)量驗(yàn)收隆方案，施工組坡織設(shè)計(jì)、施工緣方案、專項(xiàng)方漿案、應(yīng)急預(yù)案果、各項(xiàng)管理制裝度等等，管理吳部及時(shí)組織相鋼應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)份行認(rèn)真審查，肅使其對(duì)質(zhì)量控幅制起到針對(duì)性皮作用。卷5蜂、管理部應(yīng)按輕程序組織對(duì)施爪工依據(jù)如：施限工圖紙、設(shè)計(jì)燃變更等的正確者性進(jìn)行把關(guān)，算消除錯(cuò)漏碰缺晴、避免返工而利至材料的浪費(fèi)想。蛙6判、管理部嚴(yán)把建建筑材料質(zhì)量糖關(guān)、施工工藝甲關(guān)。光（踐1傲）建筑材料質(zhì)窗量控制：所有敘材料計(jì)劃采購(gòu)大時(shí)均應(yīng)符合圖抗紙及規(guī)范要求敵現(xiàn)場(chǎng)見證取樣唇送檢合格后方陷可用于工程上焦，否則及時(shí)見極證退場(chǎng)。刷（叔2蒜）把好施工工挖序質(zhì)量關(guān)：猶A理、保證測(cè)量精柏度措施敬1足）工程測(cè)量人某員是具有豐富隨施工經(jīng)驗(yàn)，又躲有扎實(shí)的理論植基礎(chǔ)的專業(yè)人牌員，曾在多個(gè)盆大型工程施工窗中任專業(yè)測(cè)量便。能勝任本工乞程的測(cè)量工作幕。彼2西）本工程軸線非控制具有一定胡的難度，施工散前編制詳細(xì)的撓施工方案，經(jīng)澤研究同意后實(shí)音施。嗎3遲）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)息核制度，對(duì)于凝工程主軸線、逆標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在犧防線完成后，緊由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)間責(zé)人復(fù)核，對(duì)羊于一般軸線，逃標(biāo)高由技術(shù)負(fù)兄責(zé)人指定專人沈負(fù)責(zé)復(fù)核。確吧保無(wú)誤后，方站可繼續(xù)施工。衡4旋）測(cè)量?jī)x器均輩由經(jīng)校驗(yàn)合格孤后帶到現(xiàn)場(chǎng)。尿5招）垂直度的控布制采取內(nèi)控為慈主，外控為輔甲的辦法，內(nèi)控小采用鉛垂儀，減外控采言用午J轎2認(rèn)激光經(jīng)緯儀，困架設(shè)在場(chǎng)外一茄定距離的地方糞，對(duì)建筑物的斯豎向垂直度經(jīng)行常進(jìn)行復(fù)核。狼6爛）按規(guī)范測(cè)量破偏差應(yīng)控制在除總疊高臨F怎≤材H/100寸0純，總偏差晝值易≤并30mm虹，層間偏毛差濤f螺≤例h/200虹,徐本工程控制總豎偏差不超過(guò)蘆15mm床。施工中如出關(guān)現(xiàn)偏差超過(guò)上測(cè)述數(shù)值，應(yīng)分勢(shì)析原因，并及枝時(shí)糾正，將偏潑差值分?jǐn)偟缴鲜鄄繑?shù)層后消化鐵，不得一次就狼糾正到位。度7干）對(duì)量距時(shí)幾訴項(xiàng)正數(shù)的保護(hù)殿措施：仇①昌鋼尺尺長(zhǎng)改正液數(shù)：用鋼尺測(cè)福量空間兩點(diǎn)間繞距離時(shí)，因鋼薯尺本身有尺長(zhǎng)索誤差（或刻劃刃誤差），在兩憶點(diǎn)之間測(cè)量的拳長(zhǎng)度不等于實(shí)盯際長(zhǎng)度，即為裙尺長(zhǎng)誤差。尺競(jìng)長(zhǎng)誤差改正數(shù)拌在鋼尺校驗(yàn)時(shí)術(shù)由有資質(zhì)的單儲(chǔ)位檢定。誠(chéng)②碎傾斜改正：測(cè)嗽量時(shí)保證兩點(diǎn)鉤之間無(wú)高差，罷則不需要考慮拘傾斜改正。因惕此在測(cè)量時(shí)要慰做到兩點(diǎn)之間腹在一個(gè)水平面誕的。溉③甜拉力改正：是莫由鋼尺在拉力兆作用下有微小搖的伸長(zhǎng)而引起貴，為此，在實(shí)披際量距離時(shí)采班用標(biāo)準(zhǔn)拉力，黨即鋼尺檢定時(shí)慚的拉力，因而烈不需要進(jìn)行拉激力改正。殿B對(duì)、保證模板工刺程質(zhì)量措施散1沫）模板安裝質(zhì)檔量的好壞直接址影響混凝土澆那筑后的外觀質(zhì)吼量，因此必須撥嚴(yán)格要求，對(duì)尸模板的質(zhì)量、擾安裝的質(zhì)量必鋼須全數(shù)驗(yàn)收，束尤其對(duì)模板街銹頭、異性構(gòu)件土模板、柱梁接墻頭模板更必須姿引起高度重視拳，必須嚴(yán)格按霜確定的施工方針案組織施工。掃2沾）模板工程的星質(zhì)量控制。質(zhì)殃量管理點(diǎn)設(shè)置胸包括模板的安休裝質(zhì)量（包括柱剛度、強(qiáng)度和克穩(wěn)定性）；模題板的平整度、就垂直度、截面遣尺寸、標(biāo)高、徐接縫嚴(yán)密情況珠，以及預(yù)埋件增、預(yù)留孔洞的搏位置、軸線位塘移?？刂拼胧┌瘢菏┕で皺z查辦上道工序質(zhì)量純，鋼筋位置及躁放線位置是否瞎正確；及時(shí)更賓換有缺陷的模報(bào)板，并撐點(diǎn)牢露固可靠，損壞費(fèi)變形的鋼龍骨肢、鋼支柱不予低適用。相關(guān)人昂?jiǎn)T的質(zhì)量保證多措施：技術(shù)人怪員出具作業(yè)指蹤導(dǎo)書，制定糾券正和預(yù)防措施謝，在施工中監(jiān)倡督執(zhí)行情況；古質(zhì)檢員要跟班粥檢查質(zhì)量，監(jiān)塌督班組自檢、既互檢和交接檢株查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題取及時(shí)處理；工葛長(zhǎng)監(jiān)督施工，恐合理安排人力氏，協(xié)調(diào)各工種由的配合；操作旅人員應(yīng)按作業(yè)開指導(dǎo)書精心施詳工，技術(shù)交底努要求做好自檢文。模板施工質(zhì)伯量控制如下頁(yè)陜圖所示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)模板的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作模板的選擇模板的整理模板涂刷隔離劑檢查腳手架腳手板書面交流班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干參加安全交底技術(shù)交底底部標(biāo)高中心線斷面尺寸放線與墻柱鋼筋上道工序砼的工序交接檢查澆灌砼時(shí)留所人員看模嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定記錄不合格品的處理（返工）自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄支模質(zhì)量評(píng)定拆模資料整理砼的養(yǎng)護(hù)中間驗(yàn)收自檢按梁板柱件數(shù)面積，各抽查10處，但均不得少于三處清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工注意保護(hù)棱角按砼強(qiáng)度確定拆模時(shí)間粒模板施工質(zhì)量頓控制流程圖另C及、保證鋼筋工御程施工質(zhì)量措寸施嚷1餓）把好鋼筋綁養(yǎng)扎關(guān)，鋼筋綁王扎必須要注意葵的是對(duì)于鋼筋躬接頭、鋼筋搭服接長(zhǎng)度、鋼筋藍(lán)彎鉤長(zhǎng)度等必畜須滿足規(guī)范或是規(guī)程的要求，日綁扎順序必須反正確，保護(hù)層梅大小須一致。斗2老）鋼筋工程的鷹質(zhì)量控制譽(yù)①休質(zhì)量管理點(diǎn)的揪設(shè)群置步:妙包括鋼筋品種私和質(zhì)量；鋼筋呼規(guī)格、形狀、渾尺、數(shù)量、間街距；鋼筋的錨叛固長(zhǎng)度、搭接央長(zhǎng)度、接頭位蛋置、彎鉤朝向頭；焊接質(zhì)量；滔預(yù)留洞孔及預(yù)撒埋件規(guī)格、數(shù)咸量、尺寸、位臣置；鋼筋保護(hù)姜層厚度及綁扎均質(zhì)量。御②洽預(yù)控措施：應(yīng)法檢查出廠質(zhì)量公證明書及試驗(yàn)吧報(bào)告，必須保涉證材料指針的潛穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)坊施工人員的技槍術(shù)培訓(xùn)，使其數(shù)熟悉施工規(guī)范價(jià)要求和基本常宏識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行撲工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)姜格按技術(shù)交底拋要求施工；嚴(yán)游格按照?qǐng)D紙和芹配料單下料和猜施工，彎鉤朝悶向應(yīng)正確；施第工前應(yīng)預(yù)先彈養(yǎng)線，檢查基層住的上道工序質(zhì)填量，加強(qiáng)工序氣的自檢和交接絲檢查；對(duì)使用股工具經(jīng)常檢測(cè)畝和調(diào)整，并檢察查焊接人員有噴無(wú)上崗證；正此式施焊前須按眉規(guī)定進(jìn)行焊接黃工藝試驗(yàn)，同螞時(shí)檢查焊條、音焊劑的質(zhì)量，宣焊劑必須烘干士；對(duì)傾斜過(guò)大憐的鋼筋端頭要虹切除，焊后夾溫具不宜過(guò)早放穴松，根據(jù)鋼筋達(dá)直徑選擇合適繼的焊接電流和鈴?fù)姇r(shí)間；每素批鋼筋焊完后額，按規(guī)定取樣極進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)網(wǎng)和檢查焊接處潔外觀質(zhì)量。揀③槳相關(guān)人員的質(zhì)本量保證措施：灰技術(shù)人員出具拿復(fù)試報(bào)告和作嘴業(yè)指導(dǎo)書，制損定糾正和預(yù)防鑄措施，在施工漲中監(jiān)督執(zhí)行情煉況，把住翻樣忙質(zhì)量關(guān)；材料南人員必須出具己出廠質(zhì)量證明椒，材料入場(chǎng)必恭須檢查有無(wú)腐吹蝕和變形，并漢查對(duì)數(shù)量和尺禽寸；質(zhì)檢員要建跟班檢查質(zhì)量舌，監(jiān)督班組自態(tài)檢、互檢和交梨接檢查，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)題及時(shí)處理孕，把住質(zhì)量關(guān)堪；工長(zhǎng)監(jiān)督施帳工，合理安排僻人力，協(xié)調(diào)各羅種工種的配合胳；操作人員應(yīng)旺按作業(yè)指導(dǎo)書陡精心施工，技蠻術(shù)交底要求做章好自檢。沖④張成品保護(hù)措施狂：設(shè)專人看護(hù)私，嚴(yán)禁踩踏和眨污染成品，澆緊筑混凝土?xí)r設(shè)僑專人看護(hù)和修癢整鋼筋，焊接腹前配備看火人殖員和滅火設(shè)備括。鐮⑤妄做好管理點(diǎn)的材質(zhì)量記錄。同⑥尊鋼筋工程質(zhì)量誘控制如下頁(yè)圖扒所示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)書面交流準(zhǔn)備工作班組長(zhǎng)技術(shù)骨干參加鋼筋、模板工序交接檢查模板、鋼筋、砼交接檢查澆灌砼時(shí)留人查驗(yàn)整理鋼筋執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄安全交底技術(shù)交底鋼筋下料成型現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋質(zhì)量評(píng)定材料整理鋼材合格證復(fù)試報(bào)告復(fù)檢檢查腳手架腳手板制定與審核配料單按各規(guī)定編號(hào)掛牌中間驗(yàn)收自檢鋼筋焊接與機(jī)械接頭檢查取樣復(fù)試，必須符合要求辦理隱蔽簽證手續(xù)梁板柱各抽查10%不合格品返工清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工施工記錄事故處理記錄寄鋼筋工程施工痛質(zhì)量控制流程跌圖疼D辛、保證砼施工鑄質(zhì)量措施廟1識(shí)）把好原材料反質(zhì)量關(guān)，對(duì)用胸于工程的鋼筋爹、水泥、黃沙臂、石子按規(guī)范雄要求進(jìn)行嚴(yán)格饞把關(guān)驗(yàn)收，不票合格的材料決天不使用。喊2降）做好混凝土食配合比試驗(yàn)，等進(jìn)場(chǎng)后首先取映樣試驗(yàn)，對(duì)施識(shí)工中使用的材夕料必須做到心網(wǎng)中有數(shù)，配合漸比必須達(dá)類到討“浩確保強(qiáng)度，考貓慮施工，經(jīng)濟(jì)付合潔理釣”灘的要求。繡3崖）把好混凝土別澆筑關(guān)，要振膽搗密實(shí)，防止離漏振，振搗過(guò)蠶程必須按規(guī)范鋒要求進(jìn)行，順刪序必須按施工燥方案要求。劫4偏）把好混凝土嚇養(yǎng)護(hù)關(guān)，混凝誠(chéng)土養(yǎng)護(hù)是混凝斷土施工的重要子組成部分，一虛定要高度重視代混凝土的養(yǎng)護(hù)廚工作，決不能熔為了進(jìn)度而忽壓視混凝土的養(yǎng)陷護(hù)工作，應(yīng)指粉定專人負(fù)責(zé)，希養(yǎng)護(hù)方法必須推按施工方案確摟定的方法。臉5爹）混凝土澆筑機(jī)工程的質(zhì)量控辦制錫①文質(zhì)量管理點(diǎn)的爬設(shè)置：包括水庫(kù)泥的品種、標(biāo)蓬號(hào)和砂、石、位外加劑的質(zhì)量糞；攪拌時(shí)應(yīng)重拜點(diǎn)控制配合比援、原材料計(jì)量離、塌落度；澆道筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控耗制澆筑高度和間振搗棒插入間門距、深度、順扭序。僻②數(shù)預(yù)控措施：施湊工中派專人進(jìn)蔽駐商品砼供應(yīng)疫單位的攪拌現(xiàn)拼場(chǎng)，對(duì)商品砼悶的施工質(zhì)量實(shí)架行全過(guò)程的動(dòng)專態(tài)管理，檢查扣原材料出廠合曬格證和試驗(yàn)報(bào)夜告，必須保證海各項(xiàng)材料指針罵的穩(wěn)定性；攪掀拌式應(yīng)嚴(yán)格控缸制配合比、、炊原材料計(jì)量和畜塌落度；現(xiàn)場(chǎng)扒澆筑前應(yīng)檢查斯鋼筋位置和保丟護(hù)層厚度，注蟻意固定墊塊，宏墊塊位置必須洋合理，分布均制勻；下料一次婆不得過(guò)多，自遞由傾落高度一箭般不得超過(guò)遵2m診，應(yīng)分層搗固近，掌握每點(diǎn)的販振搗時(shí)間；預(yù)岸留洞初應(yīng)在兩率側(cè)同時(shí)下料，裙采用正確的振痛搗方法，嚴(yán)防蝶漏振；鋼筋密挖集處可采用細(xì)詠石混凝土澆筑止，應(yīng)選配適當(dāng)傲的石子；為防睜止鋼筋移位，育振搗時(shí)振搗棒頸不得撞擊鋼筋胡，操作不得踩擦踏鋼筋，應(yīng)搭途設(shè)人行跑道，征以免模板變形荷或預(yù)埋件脫落臥；模板應(yīng)清理嘆和沖洗；混凝朽土澆筑捆后戶12泳h銷沒覆蓋澆水養(yǎng)盤護(hù)，在混凝土基強(qiáng)度達(dá)鳴到錯(cuò)1.2MP雖a處后方可在已澆何筑的結(jié)構(gòu)上走屈動(dòng)。暫③樓相關(guān)人員的質(zhì)形量保證措施與梅鋼筋工程基本弱相同。豬④倘做好控制點(diǎn)的侄質(zhì)量記錄背⑤磁砼施工質(zhì)量預(yù)傾控示意圖如下罪頁(yè)圖所示：制定保證砼質(zhì)量的措施制定保證砼質(zhì)量的措施簽訂商品砼合同材料（水泥沙石外加劑）出具合格證及復(fù)試報(bào)告準(zhǔn)備垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械施工機(jī)具（攪拌機(jī)、振搗器、料斗泵車、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、鐵鍬、小平鍬等）準(zhǔn)備計(jì)量器具（合秤、案秤、塌落度筒試模、鋼板尺、溫度計(jì)等必須有檢定合格的有效標(biāo)志）準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作審核圖紙，學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鋼筋辦完隱蔽檢查手續(xù)檢查模板牢固、穩(wěn)定、標(biāo)高位置幾何尺寸是否符合要求檢查模板縫隙的緊密程度，清理模板內(nèi)殘余雜物，辦完隱蔽手續(xù)鋼筋、模板、砼辦理工序交接手續(xù)檢查電源、線路、并做好夜間施工申請(qǐng)及照明的準(zhǔn)備由實(shí)驗(yàn)室確定配合比和外加劑用量檢查操作條件，腳手架安全可靠道路暢通平整技術(shù)交底編寫該分部項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書書面交底（包括客服上道工序弊病的補(bǔ)救措施）操作者參加并履行簽字手續(xù)申請(qǐng)砼澆筑命令清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工施工單位各專業(yè)會(huì)簽建設(shè)單位各專業(yè)會(huì)簽監(jiān)理單位各專業(yè)會(huì)簽各專業(yè)會(huì)簽認(rèn)真執(zhí)行配合比、計(jì)量準(zhǔn)確砼攪拌砼運(yùn)輸砼澆筑按時(shí)覆蓋砼養(yǎng)護(hù)過(guò)程控制崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量留置砼試件1）每個(gè)工作臺(tái)班拌制同配合比砼不少于一組試件2）每項(xiàng)100盤但不超過(guò)100立方米同配比砼不少于1組3）現(xiàn)澆樓層每層不少于1組試件標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)要保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線要在已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面加以保護(hù)，砼強(qiáng)度達(dá)到1.2MPA后方可在上面操作不得拆改模板有關(guān)連接件及螺栓保證模板質(zhì)量保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩踏樓板、樓梯的彎起鋼筋不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保證模板的牢固和嚴(yán)密材料合格證及復(fù)試報(bào)告砼配比單砼強(qiáng)度試壓報(bào)告砼質(zhì)量評(píng)定施工日記班組自檢記錄砼施工檢查記錄砼澆筑命令砼其他記錄質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按梁柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)抽查10%但均不少于3件，構(gòu)造柱、圈梁和板按規(guī)范要求抽查或全部檢查不合格處及時(shí)處置（返工）質(zhì)量記錄毅E仆、保證墻體砌晝筑施工質(zhì)量措蜻施背砌體工程質(zhì)量爪控制如下圖所做示：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)材料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)材料學(xué)習(xí)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施書面交流砂漿試配準(zhǔn)備工作水泥復(fù)試、砌塊砂檢測(cè)砌塊水泥砂外加劑質(zhì)保書安全措施書面交流水泥砂石灰膏用量控制安全交底技術(shù)交底交底砂漿配合比（施工配比）控制外加劑摻量砌體澆水濕潤(rùn)隱蔽驗(yàn)收記錄構(gòu)造柱馬牙搓拉結(jié)筋按圖施工自檢記錄預(yù)埋件、預(yù)留洞按圖施工墻體垂直平整砂漿飽滿砂漿試塊試壓、評(píng)定材料質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告事故處理記錄變更通知、技術(shù)核定單砂漿拌制砌筑質(zhì)量評(píng)定資料整理石塊制作：每個(gè)工作班不少于一組，每拌制250立方米不少于1組，每層不少于1組，每組六塊。控制用水量控制攪拌時(shí)間中間抽查自檢不合格品處理（返工）執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄施工日記條當(dāng)越毅叼砌體工程施工岸質(zhì)量控制流程當(dāng)圖紅F驗(yàn)、成品保護(hù)措澤施浴加強(qiáng)成品保護(hù)描，首先要教育葡全體職工樹立斯質(zhì)量觀念，自宿覺愛護(hù)公物，未有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)心，尊重他人秩和愛護(hù)自己的棒勞動(dòng)成果，施蓄工操作時(shí)珍惜旦已完成的和部哈分完成的成品獎(jiǎng)半成品。其次府要合理安排施鋪工順序，采取蕩行之有效的成芬品保護(hù)措施。時(shí)施工順序安排上上的成品、半蘭成品保護(hù)讓1篇）合理安排施扒工順序，按正泄確的施工流程丙組織施工，防邊止上道工序污血染下道工序。酒如：宜在室內(nèi)送作業(yè)完成后，蜜再做地面；先篇做門油漆，后哀裝五金零件等