傳輸匯聚機房施工項目施工組織設計

傳輸匯聚機房施工項目施工組織設計程施工組織設計/(專項)施工方案的編制和年月日年月日年月日項工程專項施工方案)：年月日********有限公司第一章編制說明第二章工程概況及特點第三章施工部署和施工準備工作第四章施工現(xiàn)場平面布置第五章施工總進度計劃第六章各分部分項目工程的主要施工方法第七章擬投入的主要物資計劃第八章工程投入的主要施工機械設備情況第九章勞動力安排計劃第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十三章確保工期的技術(shù)組織措施第十四章質(zhì)量通病的防治措施第十五章季節(jié)性施工措施第十六章其他綜合措施第十七章回訪保修服務措施按照工程招標文件及施工設計圖紙確定的各項招標施工項施工過程中應建設單位、監(jiān)理單位或設計院要求而進行的設施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明施本施工組織設計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關技術(shù)規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他資金、施工方合同條件；全面部署施工工程的施工方案；依據(jù)工程招標文件、設計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量(如：鋼筋、混凝土、模板、標準磚、鍍各類建筑特征指標(建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標的結(jié)構(gòu)設計主要建筑材料技術(shù)指標(鋼材、混凝土、砌體等)條件施工現(xiàn)場三通一平情況(施工現(xiàn)場用水、施工現(xiàn)場用電、施工施工現(xiàn)場場地條件(施工生產(chǎn)、辦公、生活場地情況)相關工程施工情況(簡述與該工程相關的其他工程施工情況及特點和難點作為編制點提出切第三章施工部署構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材ISO、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如處罰。工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生。構(gòu)施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制(施工階段)、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量1、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情2、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批第四章施工現(xiàn)場平面布置、雅安市市政府、全出口以用暗敷方式。名副其實的綠色建筑。，盡量減少不必要的臨第五章工程進度計劃與措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？卮_各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕嗽诓煌瑢I(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時4、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大低。人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同整。 具為本工程的施工服務。在主管生產(chǎn)的ij在主管生產(chǎn)的ij施工進度計劃管理流程圖分部分項工程施工方案提出意見及存在計算工程確定月進度計劃量本工程由周口市勘查研究院在施工場地以導線形式施測四個施工套用定額算出工安排周計劃控制點，形成場地平面控制網(wǎng)，作為建筑物定位地依據(jù)。四個編制周進度計劃工點用木樁打入地下，用水泥沙子加固，木樁上釘?shù)匦¤F釘中心勞動力總數(shù)周計劃審核解決工長提出問題確定周進度計劃解決工長提出問題1、核算市勘查研究院測量報告中各施工點坐標(Y,X)于其邊長項目經(jīng)理領導下，(D項目經(jīng)理領導下，周計劃完成周計劃未完成周計劃完成y=yyijji處理解決D=(y)2+(x)2X)邊長D處理解決ijijij編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查y=arctgijxijijiij從反算結(jié)果得：各施工點坐標(X,Y)與其邊長(D)，右夾角(β)對應。四個施工點相互通視，用測距儀實測各邊邊長，用經(jīng)緯儀測各點根據(jù)周口市勘查研究院提供的n個施工水準點，由其中一點出做到前后視線等長，以保證精度。所測高差平均值與已知高差之3mmn，可確定所給水準點標高正確。在施工現(xiàn)場內(nèi)選兩處遠離路邊，受影響小又利于觀測地方埋下永建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎的關鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認真熟悉建筑圖和結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)施工場地的實際情況考慮樁位的長期穩(wěn)定的保留，對每由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設計坐標計算十字形控制用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線交叉點的位置，經(jīng)緯儀設在該位置。用后方交匯法測出交叉點的現(xiàn)場實際坐標，與設計坐標比較。在現(xiàn)場對初步測定的點位進行歸化改正，即經(jīng)緯儀設在初步測定的交叉點上。用極坐標法測出設計坐標位置。為檢查測量結(jié)果的準確性，把儀器設于這個經(jīng)過歸化的坐標點，對其兩個施工坐標點進行觀測。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)PP誤差三角形CAB當誤差三角形的邊長不超過精度要求范圍，取三角形重心作為P平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據(jù)。當控制網(wǎng)與主軸線測定后應立即對樁位采取保護措施。一般采取在樁上方立三角標或圍柵欄等保護措施，并對其它班組施工人員進行保護測當控制網(wǎng)測定并經(jīng)自檢合格后提請有關主管領導即有關技術(shù)部根據(jù)建筑物各控制樁或軸線樁，按基礎圖撒好基槽灰線。這項工。當基礎墊層澆筑完成，根據(jù)平面控制網(wǎng)，檢測各主軸線控制樁位，確實沒有碰動和位移后，用經(jīng)緯儀向基礎墊層投測主軸線。經(jīng)校核后，以主軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中基礎放線經(jīng)有關技術(shù)部門和建設單位驗線后方可正式交付施工使施工流程擬投入的主要物資計劃擬投入的主要物資計劃質(zhì)實驗，合格后簽訂供貨合第八章工程投入的主要施工機械設備情況時，更配伍，以維護設的保障。對大，對設備的選發(fā)生。在施工好。合理組織施數(shù)數(shù)量率用于施備注(KW)1255．5輸制0機序123456789機機機機HZ-B-B-2J-1KDZ--100/633331380%澆筑砼80%澆筑砼55552．2%作作作接鋼筋焊///////接接機M3Y-M3Y-B40鋸壓刨//作作//作作////填--44F機第九章勞動力安排計劃工作形式。并組建相，勞務班組必須配備一擅自擴充和隨意抽，安排好工工作面的培訓，一是專業(yè)明建設教育。培訓內(nèi)容包精神文明教育四個方面。本工程現(xiàn)場施工人員(操作工人)均由本工程項目經(jīng)理部負責需用計劃，隨各階程施階段勞動力，采取以下措，避免造成人力的不足或染。為此，應在施。土工砼工模工普工055///5///0//000外裝000000面0000000000000050050000000試驗工24322222臨電工44444444第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施建筑裝飾優(yōu)質(zhì)料、新工安排對質(zhì)(如何對民工交底措施)建筑筑產(chǎn)品相對于其他工業(yè)產(chǎn)品在著空泛、無針規(guī)范化在設計定了其操作規(guī)準造成了施工工地通用的現(xiàn)建立在猜測和因而在編寫技晰明了地講述自己的工藝操的范本、工藝標十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全實。措施庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)2、主體結(jié)構(gòu)施工針對的結(jié)構(gòu)、模板體系分別詳細地在分項工程高層建筑施工腳手架應編制專門的搭設和拆除的作業(yè)方案和4、高層建筑施工中物料和人員的垂直運輸量大，要編制專門的行程限制器、幅度限位器和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天設備部操作人員對安全裝置進行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不正常，有專人負責進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉(zhuǎn)。嚴格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。安裝完驗。嚴禁載人和超載運行，附墻架嚴禁隨意拆除，司機離開時，應置穩(wěn)固的防護欄桿：限制器、制動器必須由專人管理，并按規(guī)定進行調(diào)試檢查，保證靈敏可靠。每天都對所有的安全裝置進行測試才能進行當天的運轉(zhuǎn)。電梯籠載人、載物時應荷載分布均勻，嚴禁超載使用；電梯宋切斷電源時，司機不得離開崗位，各層通道處應安裝欄桿或安全門。每部電梯配備兩名司機。安裝完畢后，經(jīng)公司安塔吊及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條外墻施工采用落地式雙排鋼管腳手架和外爬架，外側(cè)采用全封閉密目式安全掛網(wǎng)；腳手架應按施工實際可能承受的最大荷載進行設計和計算。應在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負責搭設；腳手架的檢查分驗收檢查。定期檢查和特別檢查。