中國遠(yuǎn)洋運輸集團總公司總部管理狀況診斷及改進(jìn)建議咨詢報告3

中國遠(yuǎn)洋運輸(集團)總公司總部管理狀況診斷及改進(jìn)建議咨詢報告中遠(yuǎn)集團深化企業(yè)改革的對策與措施妄最終奪報告梨之二預(yù)清華啞大學(xué)賭經(jīng)濟訪管理梯學(xué)院焰中遠(yuǎn)冠課題票項目攤組墊目偽呼錄TOC\o"1-4"雅第一孫節(jié)慌光中遠(yuǎn)仇集團錫組織舊管理呈狀況碌診斷五 壞1路（一志）中饅遠(yuǎn)集柱團的演總體飄優(yōu)勢席 逼1弓1命．較考為明綿確的呈主業(yè)動戰(zhàn)略燥思想添 隨2雜2聽．較燥為有逝力的罪資源董調(diào)配暗手段伏 繡2單3俗．規(guī)廁模和蹦品牌劇的優(yōu)凱勢顆 貍2哈4鈴．有積一定來的人遭才優(yōu)鴿勢惰 子3廣5者．與球中央耍和地廳方政儉府的影關(guān)系蟻和社航會基殿礎(chǔ)較坊好雀 泄3俱6粉．集惕團上叫下改貿(mào)革、改創(chuàng)新即、求汽實意著識較箱強予 障3睬（二?。┘a團現(xiàn)返行組襖織管封理模冊式的燙主要悶問題淡 割3嚴(yán)1維．總散部功永能定周位不劉清、讀未能前充分瓶發(fā)揮賴戰(zhàn)略膛導(dǎo)向網(wǎng)作用神：廁 提4減2惠．管沙理缺逝乏重橡心，拐行政劈性干忍預(yù)多奉 醋6志3挎．對烤二級柜公司同的多粗頭管態(tài)理中設(shè)職能興的交終叉過做多，憶管理百責(zé)任不分割膊。裕 屑6杜4賤．考碌核方新式單食一、座指標(biāo)薦沖突撓 燃7預(yù)5?。遂柫Y洪源管俗理系笛統(tǒng)亟夫需改良進(jìn)，詢以強頸化對尺員工訪的全弊方位先激勵垃 墨9療6飾．副樂總裁滾主要宣負(fù)責(zé)予總部撤各部向門工印作，析分管屬二級烈公司象工作罩少，拆角色燕不明舟，權(quán)擾責(zé)不矮等振 逗10靠7葛．企拔業(yè)文巷化和船經(jīng)營斜觀念航模糊幣，集腳團凝辯聚力溝下降露 希10抱第二屈節(jié)、擾改進(jìn)曉中遠(yuǎn)農(nóng)集團刪組織工管理繁模式未的指條導(dǎo)原擦則垃 酷13材（一頓）適載應(yīng)現(xiàn)拍代化郊大企療業(yè)集太團管胸理控囑制的浮需要布 樸13坐1北．現(xiàn)息代化噸大企奪業(yè)集柔團管前理模劣式設(shè)與計的偉一般梳原則貌 挎13循2斑．可世供借除鑒的聚國內(nèi)卷外大架型企東業(yè)集刻團典滅型管上理模魚式禮 溉14礙3掏．跨柄國經(jīng)湯營的糾國際妨大企辦業(yè)通艦常采仆用的周三種謊組織桌結(jié)構(gòu)駱形式促 完17能（二瘋）適爺應(yīng)航噸運主狗業(yè)競躲爭戰(zhàn)磁略和輝多元蘿化發(fā)恥展的薦需要錘 興20燭1損．世孔界航兩運市拆場上步的競四爭態(tài)當(dāng)勢之 手20兔2熊．中鼠遠(yuǎn)在像本土央競爭公中面壞臨的劫挑戰(zhàn)控 雷21份3父．中樣遠(yuǎn)集購團以雹中集桃為主叔推行爺“特營銷委一體區(qū)化石”矩面臨閃的問比題扯 勒21耐4腹．中惡遠(yuǎn)集村團管秘理模鋤式調(diào)某整的存方向撐 車22啟（三全）適致應(yīng)中仇遠(yuǎn)集激團轉(zhuǎn)腔制和霜建立機多元花投資忠體制俊的需黑要睛 荷22智（四慢）中鵲遠(yuǎn)集蜻團管土理模艙式和蒙總部堡功能悶調(diào)整靈的設(shè)炕想某 酬23按1鈴．總曬部結(jié)疤構(gòu)調(diào)遺整的曬原則鍵 蜜23駝2扛．總幻部機維構(gòu)重爬組后粗主要易增值翼服務(wù)袍手段銷 促24暴3啊．中龍遠(yuǎn)集詞團組瘦織結(jié)壇構(gòu)設(shè)昂計構(gòu)檔思割 落24嚼4音．循闖序漸把進(jìn)推汁進(jìn)集池團公襯司全話面改羞制鑼 霧25懂第三件節(jié)弦幅中遠(yuǎn)漏集團想管理嘩模式北和總算部功勁能調(diào)竟整的部具體制建議疏 壘27美（一殼）六感項調(diào)肥整美 典27慢1埋．總井部功賺能調(diào)脂整適 丈27侍2途．強啞化財移務(wù)部赤門的翻全面坑計劃珍、預(yù)緊算和罪監(jiān)控津職能系 院30挪3體．建抗立新且的考膀核體他系托 嚼30笨4償．加商強集旺團文姥化和盼品牌靈的管攏理功滋能恥 闊31殲5蔽．強鵝化副師總裁鏡的業(yè)演績責(zé)穗任，纖設(shè)立辦戰(zhàn)略拉發(fā)展馳委員閣會霜 康32疼6被．成僻立專層業(yè)化駱機構(gòu)輔從事救集團鴿內(nèi)資選源重玩組及蜓資產(chǎn)屬托管聾、經(jīng)育營業(yè)錦務(wù)首 瑞33模（二?。┧姆未箨P(guān)腹鍵流隆程壤 螞35超1控．戰(zhàn)盼略規(guī)押劃設(shè)杏計的暗流程輸 趁35牛2瞞．預(yù)劇算控慧制的按流程帥 嗽36勝3跑．審科計流建程慕 暖38喬4策．高窄級人松才考狂核與專選拔塞流程順 徒38攀（三匪）突慰出資羨本運逢作一熟個核火心耍 頃39教第一瓣節(jié)叉攝中遠(yuǎn)咳集團敬組織膜管理手狀況馬診斷娘（一腹）中豎遠(yuǎn)集謝團的老總體赴優(yōu)勢李中遠(yuǎn)幟集團懷的前朽身中輸國遠(yuǎn)宿洋航亡運總蹄公司亡成立稠于1撐96固1年露，成相立之卸初僅柔有4往艘船損舶，跟2.紡26菌萬載墳重噸涉的船凍隊規(guī)丈模。勾此后門，在謙國家恭的認(rèn)續(xù)可下映按照限國際妻慣例慎制訂進(jìn)了者“懸貸款腹買船澡，負(fù)猛債經(jīng)搭營，瞞盈利扎還貸匠，自乏我發(fā)遠(yuǎn)展劈”使的戰(zhàn)光略方泊針。披八十鹿年代外，中輕遠(yuǎn)在聲國家后改革饞開放絞政策胖和經(jīng)責(zé)濟體哈制改洪革政師策的笑指引研下，濾注重絨船隊崇結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)的完券善調(diào)沖整，舌增加電了航處線、安班輪猜的覆面蓋面乓和密溫度，筋使中盼遠(yuǎn)形霞成了沈集集螺裝箱跪船、閉散裝伯船、曾滾裝唉船、梁雜貨辱船、雖油輪穗、多慎用途惕船、港木材吃船、貿(mào)載駁泊船和搏客船故等于位一身黑的綜哈合型插遠(yuǎn)洋纖航運遭船隊典，成靈為世善界航聚運界宜的主僅力船倆隊之均一。丸九十腦年中宰前期屑，中碌遠(yuǎn)進(jìn)托入了萍高速胞發(fā)展雖時期些，為薪了迅因速壯燃大國墻家遠(yuǎn)口洋航畏運事澇業(yè)，酷經(jīng)國摔務(wù)院情批準(zhǔn)釀，梁19苗93戀年武2珍月漆16撲日，己以中商國遠(yuǎn)迅洋航英運總爹公司脊為核何心企娘業(yè)，秋由廣道州、微上海船、天匪津、壞青島錯、大需連遠(yuǎn)弊洋航狐運公麥司，飼中國裝外輪歐代理于總公盤司、律中國靈船舶蘋燃料龜供應(yīng)努總公傳司、俊中國隨汽車屢運輸伶總公您司等鳴國有猶大型觸企業(yè)恰組成宇的跨阿國、濕跨地舒區(qū)、酒跨行站業(yè)、衫多層公次、吹多元叉化經(jīng)疾營的雅大型焦企業(yè)尋集團森。荷集團去成立剪后，扔先后底提出像了現(xiàn)“駐多元觀化離”腫和禽“小營銷掏一體稅化農(nóng)”手的發(fā)請展戰(zhàn)篇略。羞大力秒發(fā)展煤陸上紡產(chǎn)業(yè)暖、服壩務(wù)業(yè)頃和空綿運業(yè)教，以丙分擔(dān)撫航運胡業(yè)的噸風(fēng)險蟲。先股后成魚立了斷工業(yè)業(yè)、貿(mào)把易、鹿房地盛產(chǎn)、燕中貨競、旅撈游、筋勞務(wù)侄和空盆運等私專業(yè)褲公司呼。至思19浪98斬年，調(diào)陸上飛產(chǎn)業(yè)交資產(chǎn)劈規(guī)模毯已經(jīng)儲接近窮中遠(yuǎn)在在國栗內(nèi)資沃產(chǎn)的卡50揪％，標(biāo)營業(yè)頸收入苦占全伴集團總收入危的展12械％。竹從黃19膨93殼年開完始至政19寧98飯年余4航月，斜中遠(yuǎn)爬集團味分步畏驟對桑對遠(yuǎn)融洋航雅運業(yè)灶經(jīng)營鳥體制敞進(jìn)行包了以顧專業(yè)忌化集陽約經(jīng)娃營、甚營銷賢一體何化為牧主旨光的兩囑次改紀(jì)革，努完成提了集毒裝箱旦、散絕貨和屋雜貨泳船隊跨從軌“塘集中錫經(jīng)營抱”回到糟“間集中灑管理列”舅的過灑渡，匆共完峰成了灰47棉0套多艘揭船的覺交接裁，基輔本上抹將原里來主壓要的吃地區(qū)橫性船歇公司乖轉(zhuǎn)為疾具有千一定篩規(guī)模蓬的專拆業(yè)船金隊的瞇經(jīng)營膊公司籌。此江外，左還對族中遠(yuǎn)拌駐海歲外機剝構(gòu)進(jìn)俊行了俗以宏“碧變管葉理型通為經(jīng)淚營型墊”痰為主隸旨的睡改革悲。團經(jīng)過襲6僵年的只發(fā)展項，中秤遠(yuǎn)集孝團初茂步形伍成了截國內(nèi)先以他“路專業(yè)范條線嘩”僚和海性外以稿“單地塊配原則隱”場為主聯(lián)的管歐理系屠統(tǒng)。汽統(tǒng)一夫管理震著下幫屬溫8亦萬多蛾員工瘡及上股千個成全資刻和控羨股企已業(yè)。鍋根據(jù)悟中遠(yuǎn)飛集團象19替98派年匯娘總財同務(wù)報分表的狼數(shù)據(jù)煉，至禮19磚98癥年底啟，中拍遠(yuǎn)集論團擁蚊有總叼資產(chǎn)謹(jǐn)92否3億排元人叉民幣取，其攝中境秧內(nèi)直北屬企弄業(yè)5歌69唯億元爛人民掀幣，針海外議35汗4億栗元人的民幣強。集厭團資尋產(chǎn)的內(nèi)產(chǎn)業(yè)慌分布屢為：屯遠(yuǎn)洋平航運犬業(yè)及解其相事關(guān)產(chǎn)棋業(yè)約予占5咽9％圍，房抱地產(chǎn)普約占碎4％翻，貿(mào)足易約享占2損％，慈工業(yè)夠約占崖2％戴，其腿他（案總部喚）約匠占3味3％磨。1卡99爸8年陵中遠(yuǎn)隙集團瀉共實廊現(xiàn)利穴潤總通額6返.6盒億元降人民獅幣，鋪其中遭境內(nèi)滾直屬哭企業(yè)訪實現(xiàn)泛利潤脅總額砌2.向1億扇元人婚民幣庭，境辨外企啊業(yè)實插現(xiàn)利翠潤總親額4詞.5跑億元故人民炊幣。療中遠(yuǎn)佛集團哲組織光結(jié)構(gòu)插現(xiàn)狀笨如圖唐1挽所示隆：西圖1曬仿中遠(yuǎn)么集團混組織爭結(jié)構(gòu)例項目讓組在牌項目賤進(jìn)行參期間奴進(jìn)行何了大嶺量的箭訪談平和調(diào)楊研，陜前后竊在總誘部和矮主要倡二級棵單位敲訪談羊了上版百人偷次，莊發(fā)放建了幾毀百份挑問卷撥，獲雖得大暗量第呢一手紙材料擴。從嫂訪談宮中可澆以清揪楚地請感覺煌到中竹遠(yuǎn)集團團的拳總體說優(yōu)勢啟表現(xiàn)訂在以海下幾剃方面議：式1．沒較為濤明確駐的主烏業(yè)戰(zhàn)組略思盤想仍潔中遠(yuǎn)謙集團掉高層敏在主灑業(yè)（戒航運佛業(yè)和弄緊密元相關(guān)尚業(yè)）吵戰(zhàn)略最思想米方面綱有較豐為明莖確的唯思路美：通煤過組石織和遭業(yè)務(wù)哲流程瞇創(chuàng)新謹(jǐn)和信慘息系屑統(tǒng)的浩應(yīng)用央來實工施營堡銷一鉗體化為，建嶼立以招客戶恢滿意發(fā)為中壩心的煙品牌央服務(wù)雁體系央、基遍礎(chǔ)管辱理系繩統(tǒng)和粘相應(yīng)姓企業(yè)頓文化潮，完叔成從罩生產(chǎn)寇（運遞力）預(yù)導(dǎo)向鑄轉(zhuǎn)為環(huán)營銷世（客墨戶）滿導(dǎo)向垂的戰(zhàn)笑略飛嚷躍。軟（見勿魏家秩?？偸ゲ?繁9志99落年床7委月址12磚日發(fā)多表在哲“遣中國村遠(yuǎn)洋畜”朗的文帽章）責(zé)2．返較為蛾有力竭的資仍源調(diào)射配手流段螺飯由于衫集團疑形成爪歷史蓄基礎(chǔ)坊較好少，集至團總挑部對奧重要最人事掌安排財、重銷要投旺資項塵目決嚴(yán)策和叢資金鑼等經(jīng)漏營資絨源的腹調(diào)配凡有有蜘效的己手段心和充灣分的桑權(quán)限蠅。攀3．密規(guī)模藥和品期牌的嘩優(yōu)勢秧長期廉的海輔內(nèi)外宴經(jīng)營憂，使水中遠(yuǎn)鳥CO遺SC星O蟻成為圾中國勁企業(yè)供中在戀海外萄網(wǎng)點柏和代糾理關(guān)叫系最獸多的永企業(yè)該，禿CO兆SC亞O班和獄Ba棕nk踩o飾f兩Ch錫in求a畫（中陜國銀自行）舊，筍Ts套in翻gt薪ao陣（青秧島啤部酒）植并列督成為拼中國史的三此大國殖際知牌名品遲牌。屢經(jīng)營改規(guī)模懼、企喂業(yè)信葬譽和薄品牌抹優(yōu)勢針是中間遠(yuǎn)集千團重識要的怖核心幼資源傭。未4．德有一扒定的泳人才佩優(yōu)勢蓬總部日干部文年輕扣，知娛識結(jié)襲構(gòu)可介塑性部強；島二級陜公司塞管理坊層經(jīng)慚驗豐蒜富烈續(xù)；三卷級公尼司管切理者為中有爛不少膚優(yōu)秀休人才星。但疊值得蘆注意四的是設(shè)，集脹團的秩總體淋人才錫優(yōu)勢捏正在味迅速港弱化屈。命5．鋤與中么央和賄地方禾政府酬的關(guān)徑系和降社會蛙基礎(chǔ)床較好誕中遠(yuǎn)綿集團較是國別務(wù)院艙重點查聯(lián)系奔企業(yè)叛和國玉家確革定的革56弱家大籌型試買點企惜業(yè)集綁團之袋一，拆其所船屬的結(jié)遠(yuǎn)洋款船隊鍵是中悠國遠(yuǎn)割洋運翠輸業(yè)屬的主瞧力。陵中遠(yuǎn)渾集團貓的改賄革與釘發(fā)展吼受到姜中央圾政府居的高逼度重姻視，朋中遠(yuǎn)吸集團淹及其喪下屬抹企業(yè)贊有良叔好的賊信譽器，與尊各金阿融機駱構(gòu)及踢有關(guān)迫地方拍政府由有良胖好的竊關(guān)系汗。過6．謝集團膠上下藝改革卻、創(chuàng)揪新、扒求實曾意識避較強橡中遠(yuǎn)脆集團論的前演身中個國遠(yuǎn)禍洋航忠運總絲公司洗是中適國最眉早直浸接參象與國棒際市厘場競瞎?fàn)幍膱@企業(yè)萌之一投，具炸有優(yōu)抬良的及傳統(tǒng)祥和較傳強的鑄適應(yīng)耽市場離環(huán)境需的能陷力。芬集團滋上下未具有孟較強關(guān)的改損革、紹創(chuàng)新兵、求獅實意案識。崗（二碼）集侮團現(xiàn)付行組知織管寶理模繞式的切主要延問題捕項目愁組的繪內(nèi)外怒訪談械和調(diào)奔研還急顯示堤，中標(biāo)遠(yuǎn)集輝團現(xiàn)燕有管張理模徹式中顛有以碧下幾武個方張面問義題表壘現(xiàn)較稱為突你出：愈總部陶領(lǐng)導(dǎo)午力和強向心介力不傲斷下疫降，瘦二級熔子公變司，昨離心掛發(fā)展僻趨勢碑加強跟，利飯益共寬同體便和集兆體榮隊譽觀毛念在艘淡化感；旺業(yè)務(wù)巾指導(dǎo)春能力股不斷救下降聽，戰(zhàn)焦略策有劃和瞞監(jiān)控疫能力燭較弱底，決推策和柳責(zé)任漫機制測不利陵于發(fā)可展新分業(yè)務(wù)身和抓睜住市伐場機悟會；農(nóng)員工澆士氣升不高獎，業(yè)著務(wù)人各員和泳經(jīng)理換層隊僑伍不辯穩(wěn)；躁集團紫品牌凝缺少五專門直經(jīng)營級，企紅業(yè)文秧化更村新跟砍不上濾形式所的發(fā)軋展；喪缺少致經(jīng)營芽機制掉轉(zhuǎn)換珠成功怕的典溝型；卵造成甜這些紫問題唐的原繞因很喚多，恰比如懸經(jīng)濟突環(huán)境塵變化廁、營粗業(yè)收用入周豬期性倦下滑障、專諷業(yè)化擋改革懷實施戶中損鈴害了耀一部溝分二欣級公興司利憑益、糕營銷蘭一體羊化思秋路不席統(tǒng)一校、實冤際推斗進(jìn)中劃產(chǎn)生損離心級力等剛，但誕究其錄總部晴管理侮上的宵原因省，可躲以歸斜納為鋪以下濤七個故因素弟：獅總部濟功能艱定位諒不清齒，未立能充強分發(fā)靠揮戰(zhàn)資略導(dǎo)義向作獨用；醋管理詞缺乏囑重心贊和力在度，族行政腰性干諸預(yù)多闖；誘對二答級公質(zhì)司多統(tǒng)頭管界理中槽職能秋的交呈叉和魄重疊鎮(zhèn)過多瀉；鑄考核妻方式哈單一烘，實仇時監(jiān)冊控系得統(tǒng)尚損未建核立；蛾人力鎮(zhèn)資源渣管理級系統(tǒng)諸亟需以改進(jìn)肝；繁副總筆裁主牢要負(fù)硬責(zé)總徒部各韻部門殘工作放，分叫管二眉級公概司工緒作少科，角捷色不檔明，省權(quán)責(zé)喂不答等。騎企業(yè)宰文化厲和經(jīng)活營理沿念模斜糊，補集團到凝聚掉力正秒在下敵降，秋品牌炭資源梅沒有敞充分譜發(fā)揮鉛作用鍬；胸由于兄上述估因素轎，使懷得大礦量重康要的代管理最信息塵分割需、滯浪后，唐部門灰間協(xié)羊調(diào)需俗求大膽，忙呀于事晉務(wù)性媽工作紋、決延策滯貴后或束低質(zhì)率量；足使總只部對噴下屬湖公司執(zhí)的支乳持、貧服務(wù)支和管稿理難番以到敲位；臂總部岸工作秀部門餃產(chǎn)生帥官僚虧化和節(jié)隨意付化傾霞向；它總部夫工作歉人員肯的職纏責(zé)和貢績效氏無法超考核嘩；使決得下茶屬公子司對員總部踢應(yīng)該祖創(chuàng)造勤的附等加值白和貢酬獻(xiàn)率杜產(chǎn)生障疑問敵1．驚總部制功能斯定位攝不清姻、未東能充瓜分發(fā)扇揮戰(zhàn)受略導(dǎo)藥向作拋用：翼從中拆遠(yuǎn)集甜團多徒元化寸戰(zhàn)略拴目標(biāo)憲出發(fā)折，考雪慮到局二級緞公司陪目前腳的構(gòu)賠架，很公司紙總部店應(yīng)是正以戰(zhàn)倉略導(dǎo)危向為匠主，們其主燒要職偉責(zé)應(yīng)庫是把家握長訪期戰(zhàn)核略，計培養(yǎng)違戰(zhàn)略炕干部驗和實茂施財歡務(wù)控棗制，挺但中唯遠(yuǎn)總補部職叮能部南門更券習(xí)慣刑于行撲政性項管理艱和干鹿預(yù)。協(xié)原因柴在于徑中遠(yuǎn)均集團握總部護(hù)由原堡遠(yuǎn)洋出運輸秋總公直司的款職能屈部門釀發(fā)展叼而來滿，中騾遠(yuǎn)集板團的趁組織粒結(jié)構(gòu)庫演變?yōu)a經(jīng)歷勤了由鬧集團愁拼并潔向?qū)Ｆ髽I(yè)化沉管理感的轉(zhuǎn)判變，脆總部屈以控怪股方荷式管收理多淘元化他、多爛類型飾業(yè)務(wù)籃的功早能和蹤管理粒運輸予業(yè)務(wù)清功能披未能旱徹底砍分離季。因拖此或掠多或滲少帶矩有原塌有的凡行政腐管理路模式著的弊墻端。疑總部誰功能銅定位餡不清賊，致椒使有唇些職告責(zé)過項細(xì)，墳導(dǎo)致死處理芹關(guān)鍵吹戰(zhàn)略古性問趨題的順人員憤和精邁力不跳足：厘如管道理部喘的企策管處浩一半悼人都抱在負(fù)戶責(zé)成第本控納制，圾在京筒子公茫司的貪定編武定員斜工作繁也由午企管紐處負(fù)杏責(zé)，悉而整狡個集逝團的抓管理禿體系鬧只有崖兩個吸人來普負(fù)責(zé)郵；整靜個運狗輸部謠負(fù)責(zé)務(wù)航運招業(yè)務(wù)擋，運浮輸部漲的指悼標(biāo)考爪核具愉體到胞了箱閃量和羨月計漲劃編趴制，恒但是漂船隊盲規(guī)劃濾卻由弓發(fā)展河部的蘆車船戴規(guī)劃默處的雄三個條人承棟擔(dān)。省其精炊力與掌時間仿的有泰限必儲然造邪成實朝施不完利。責(zé)總部傳承擔(dān)示了不涂應(yīng)承抗擔(dān)的恨職責(zé)昨：如斥，機登務(wù)管倉理由淹管理寶部的趙技術(shù)婆處負(fù)黎責(zé)，脾而這攪些完剃全可曉以由谷各個匹航運料公司嫩做好芝；桐若干客決策家權(quán)限傲過于舞集中遙，由癥遠(yuǎn)離易一線壁的部剖門做障出對壁一線俱業(yè)務(wù)首的決什策，客勢必診造成鋤決策譜緩慢穴，與信實際炎脫離扁。表桐現(xiàn)在春買、蘋造船惠的技刊術(shù)與言船型按的決旬策，亂二級怨公司竭用人憲的決獨策，專具體葛的工魚資傾余斜政降策等社方面辰。以慈買、捕造船永的決蘆策過姿程為匙例，鑒中遠(yuǎn)嚇集團寨買、習(xí)造船悠的決角策過耳程如斗圖2授所示殊。蘆如此瞞復(fù)雜池的決條策程釣序帶喉來以琴下問把題：畢(吧1)魄參剪與方判太多示，且苦缺乏記有效昆購船環(huán)決策堅規(guī)則姐，導(dǎo)抗致決殊策緩坊慢；節(jié)(剃2錫)客船舶曲市場詳調(diào)研狼分工亡的不肯合理幻，商為務(wù)談選判與愉技術(shù)批談判能的脫極節(jié)；麗(憐3通)天船貿(mào)捕公司石沒有決真正杯形成棗市場珠化運規(guī)作；絞(歲4憂)弊多紗方參偏與易敞泄密閘且責(zé)鞋任不眠清。升這些劉因素濫是中仿遠(yuǎn)集懲團船虧舶的蠟購置倡高成泄本的糧部分陜原因酷。在砍買、潔造船輪的過爛程中青，權(quán)尸力與省責(zé)任螞轉(zhuǎn)換咽多次檔，致抱使沒拖有任最何一渣個部虜門、藏任何陷一個煤人會康對新效造船轎的成救本與趨技術(shù)綢負(fù)責(zé)紀(jì)到底構(gòu)。料在市腔場起鑄伏較副大的腥遠(yuǎn)洋違航運鄙業(yè)，怨船公霜司應(yīng)喉當(dāng)隨棚著市互場波罵動及絕時調(diào)番整船蛛隊結(jié)陸構(gòu)：扔在市端場低啊谷時孤為下朝一個勤市場順繁榮蘆周期慢訂購份船，慮在貨腥源充韻足時剪持有械船，宜當(dāng)市鑰場下未滑時目出售扛老舊飼船。演這樣戶做可牛使船盛公司持節(jié)約憑購建獎船成濃本和峽運營喂成本墊。然田而，震及時挖調(diào)整鎖船隊葬意味喜著管嶄理的譽復(fù)雜鍛程度白增加普，要役求決撇策者批對航孟線調(diào)莊整和改貨源振周期熟有準(zhǔn)凱確的坐感受鋸，決私策效餅率要剪高，命租船異比例選要提繩高，隸船貿(mào)拖代理揭的專姐業(yè)化胞水準(zhǔn)頭要高抽。從釀中遠(yuǎn)壤的情霞況看胡，將始買、轟造船才決策遞權(quán)下胡放到景二級誕船公數(shù)司更疑有利達(dá)于實滴現(xiàn)這鵲些要我求。絮圖2論丑中遠(yuǎn)懸買造奶船決鳴策過冶程圖閑戰(zhàn)略摟規(guī)劃綿缺乏獅可實暫施性串：中禮遠(yuǎn)集喉團自幅成立挎以來播雖然城一直兩注重瑞戰(zhàn)略晴規(guī)劃印的研致究，俱但戰(zhàn)希略的雷推進(jìn)辮和實鴉施效形果并蜘不理匹想。樓一方燦面，邪中遠(yuǎn)惡十分海重視塵總部家研究本中心耽的建間設(shè)和崇國外屬資料胖的搜譯集，安其重協(xié)視程姜度令哈國內(nèi)拌一般散大型竿企業(yè)控集團鞏望塵篩莫及嶼。項搭目組買看到鏡若干迎份戰(zhàn)早略規(guī)蠶劃報峽告都鉆十分叉注重禾方法項的多還樣性坡和科弟學(xué)性塔；但盒另一歉方面蠅，戰(zhàn)嘴略設(shè)鈴計中曠對可帖操作禽性論助述不光夠，百尤其少缺少菊對戰(zhàn)洪略目勿標(biāo)之醋間的鴿關(guān)系質(zhì)、目纏標(biāo)實演施順纏序和念階段巾實施鬼強度兵的分抽析都代顯欠鑒缺?？蹜?zhàn)略駝規(guī)劃島缺乏悔可實亭施性習(xí)的主驅(qū)要原扁因是疲：監(jiān)戰(zhàn)略出制定攔者和謙實施返者的逼責(zé)任者不明令確，蹄盡管性制訂廣規(guī)劃刑時也首要求咬二級柔子公櫻司上朗報資屆料，關(guān)但在經(jīng)戰(zhàn)略任形成瘡具體布過程水中，屯二級敬和三瑞級公虛司決鏟策經(jīng)胳營人雨員參織與戰(zhàn)榨略制慚定的誓程度繼遠(yuǎn)遠(yuǎn)蠅不夠住，沒洋有能己形成絲對戰(zhàn)填略實牽施的釋責(zé)任惰感，娘也不匪會對奴實施予是否責(zé)成功級負(fù)責(zé)班。單總部犬戰(zhàn)略諸研究撫和一畏線的率距離坊過遠(yuǎn)防，缺輪乏實仗戰(zhàn)感如；莖戰(zhàn)略恥實施吊過程弊中需箱根據(jù)唯市場池環(huán)境怨變化示適時所確定倒新的流焦點貌和改誕變布景署，坊而總駕部卻寺缺少薄相應(yīng)黨人員奴或機道構(gòu)承掀擔(dān)該萄項任撐務(wù)，惜即沒喘有人旁自始雁至終低對一固項戰(zhàn)哭略的都制定志與事緣實負(fù)搖責(zé)到門底。飲中遠(yuǎn)收“雕船繳”酸太大評，缺練少丑“悲滅頂兆之災(zāi)臂”尚的危呀機意朱識和影緊迫癥感；摘2．貸管理它缺乏語重心支，行逼政性儀干預(yù)柄多傘以職福能劃灘分的疫總部昆各個慣部門薯均對暢二級賽子公咐司插必手管添理，貢導(dǎo)致愛對二皂級公遠(yuǎn)司管者理水哈平下麥降，顆主要躬表現(xiàn)胖為：守每個卵職能箏部門廊均有彎權(quán)過蔑問二仗級子豆公司超經(jīng)營牢過程巨中的抖某一竟部份紗，但稿對每世個二貓級子竟公司步的全柳面業(yè)澆績和勤長期士發(fā)展跟卻缺動乏專馬業(yè)化厘和負(fù)專責(zé)任投的指敗導(dǎo)；調(diào)對二脫級子雙公司貧的考律核指誤標(biāo)是辣由職戴能部柴門或蛾政府歇部門域提出椅，而兇不同雅部門滾的考途核指紅導(dǎo)思動想不燭一樣撫，指昂標(biāo)沖般突，腫權(quán)重付不明改顯，馬不利羊于調(diào)輛動二體級子述公司千的積顧極性校；盼面對員不同敏的產(chǎn)賓業(yè)，要不同百的市境場發(fā)幅展要塵求，咬總部摔對二訓(xùn)級公紙司的晶管理垮由于藝經(jīng)驗瀉不夠袖或精旅力不在足，貫往往沉管不葬到位牧，管是不到廢“材點子概”趣上。炭原因矮分析奔：碗管理確劃分溫過細(xì)扣，缺仿乏重浩點，沖未能妹強調(diào)罷總部偏管理謊的績蛋效原映則。困一是粱計劃凱經(jīng)濟故模式貧下行覽政管彼理部震門權(quán)劍力分纏割相浴互制績約弊您病的提延續(xù)坦，也姐是對脊國務(wù)傅院部總門對濤口匯鵝報的漆某種冬需要櫻；二光是集類團成園立后因，原凍來的諷部門驚逐步重承擔(dān)墨了陸江上產(chǎn)擾業(yè)及蘇船運墾相關(guān)斬業(yè)的隨管理亡工作活，而舌并沒鏈有對鼠這些棚部門佛的管著理能煤力做垃適當(dāng)睜的檢喊驗?；抑羞h(yuǎn)周集團霧管理乓缺乏韻重點霸和實鳥際效昨果的殼另一圾個客未觀原黨因是迎因為須總部曉處室欄人員首過于捐年輕麥和缺濟乏管麗理經(jīng)痕驗。塑中遠(yuǎn)邊二級貢公司墓管理茄人才幸知識籌結(jié)構(gòu)纖偏重碼航運趣，且救主要雁經(jīng)營狂者為犁50月歲左假右，馬而在結(jié)總部靜，管擇理干提部平扛均年驗齡為屢34崖歲，臂同時億缺少亦高級套職稱足人員細(xì)和一開線經(jīng)蜂驗豐沿富的匯人員遭。由嗓于缺蔽乏經(jīng)綁驗，乞容易黑引起鞭決策縣延誤淋，也拾無法藏對一便線提鉛供有病效支扛持和御服務(wù)疼；同勇時也孕容易塵滋長于擺架切子、甩打官攪腔的觸“枝小政勒府異”根習(xí)氣著，會貞增加揉集團超內(nèi)部拘的離接心傾遍向，寒二級防公司殘干部拴對這嘉一點寺反映崖比較賽大。仔3．中對二志級公耕司的胸多頭魂管理燙中職排能的災(zāi)交叉服過多慎，管罰理責(zé)勢任分仗割。巴中遠(yuǎn)德集團茅總部芹各部注門因燃職能投劃分鑼不合處理而蝕造成塔管理發(fā)職能栗交叉那和管掙理不虜協(xié)調(diào)版：蒼管理村業(yè)務(wù)德交叉?。河嫃潉澩短劫Y處皇在做木生產(chǎn)敞經(jīng)營押分析所中與權(quán)運輸們部之酷間的陽交叉隸；支訂持船欺舶運臟行的價機務(wù)縮工作玻不在籠運輸擔(dān)部，起而在鼠管理擁部；藥成本矮管理淚在管堆理部啊、而卻營運逝分析稈在發(fā)迎展部這；海篇外管某理、料陸上領(lǐng)管理乳不由興管理滔部負(fù)信責(zé)，懂而是屆由發(fā)嫂展部榨負(fù)責(zé)舟；買邪、造誼新船假與報技廢船吊分兩監(jiān)個部盆門管園；項管理慘層級米不對妄等：凈海外洋公司姜的大歪塊資閑產(chǎn)僅湊僅由瞧一個母處室霜來管埋理；邪監(jiān)督拘機制雁不順怨：職色權(quán)劃使分造戒成信哈息共具享度星低，侍各部衰門需瞞要的勤財務(wù)稱和經(jīng)嶺營信扭息被樂分割哪，不草能共業(yè)享，鵲導(dǎo)致嫁監(jiān)督陵機制已的不艷順；捉新產(chǎn)蘆業(yè)協(xié)藝調(diào)不販利：膊管理尺責(zé)任刺的分償割不桐利于辭對現(xiàn)俊有產(chǎn)脅業(yè)發(fā)撲展的突支持虛與控就制，蠅更不血利于愈新興盆產(chǎn)業(yè)承的開母發(fā)，射如綜廉合物遙流和失信息散技術(shù)遷開發(fā)它，由興于各裕個部展門各歉自為核政，仆無法頁集中陰集團餡的優(yōu)姻勢全飼力開鹿發(fā)。殺在項誘目訪瘋談中促，部織分中佳遠(yuǎn)干鋒部對昏總部盾與下蒼屬企犁業(yè)的馳職能后及權(quán)倒限分弟配的灶看法駛和項坡目組吵分析沃比較煉一致僻（見飛表1狂）。語表1飼：總零部與美下屬伏企業(yè)償職能策權(quán)限脹訪談唉記錄囑匯總資料來源：根據(jù)在京訪談的38份訪談紀(jì)要整理，其中有效回答30人，無效回答2人，未回答6人。側(cè)4．耽考核準(zhǔn)方式席單一舞、指缸標(biāo)沖年突吸從考市核指甲標(biāo)體糠系看收，中軋遠(yuǎn)對抓二級據(jù)子公甚司的偶控制價更多講的是色以行派政手敞段而食不是誘以資筑產(chǎn)為思紐帶枯。目抬前的怨指標(biāo)廳考核己體系接分三旋大類蒸、共肺22棕條指贈標(biāo)，憑而其挺中真符正以撕資產(chǎn)頁為紐賣帶的浸指標(biāo)廢只有蒙利潤敏總額霉，投巧資回權(quán)報率叉及運閘費回省收率柴等，抄只占糊考核倘指標(biāo)似總權(quán)盛重的爸25芽%堅。對間于船拴隊管竟理、股質(zhì)量丑管理輝、管肌理基密礎(chǔ)工恥作等望管理絡(luò)性指宴標(biāo)，裁則是悼通過緒對二場級子鏟公司饒上報獻(xiàn)的總排結(jié)材載料進(jìn)晶行評豎估。寄中遠(yuǎn)龍集團喇對二涂級公勇司主惱要從娃三個召方面丈設(shè)定質(zhì)了考做核指稠標(biāo)（汁見下植圖）尼。圖3：考核指標(biāo)圖示圖3：考核指標(biāo)圖示濕現(xiàn)行字考核拉體系漏主要勉問題初為：憤各類偷指標(biāo)槽分別湖由不腳同部散門提河出，抹由不產(chǎn)同部壇門的陶考核明，指鋼標(biāo)內(nèi)惱在關(guān)趣聯(lián)性瓦被嚴(yán)凱重忽舞視，端有些梳指標(biāo)覺甚至惠矛盾殺，如犯貨運類量與潤貨運辛周轉(zhuǎn)送量之博間存鴨在矛既盾，帆國有緣資產(chǎn)乏保值勵增值修率與竟還貸筍指標(biāo)蹦完成念率之棍間存藍(lán)在矛尚盾等惡；孩考核匙方式別通常扒是由革下屬失相應(yīng)拔部門盞上報性材料鹿，有請應(yīng)付談之嫌悟，很繳難對類二級誦子公眉司做疑真實劃評價歲。景訪談漆中得營知，焦二級鑼公司箱認(rèn)為食利潤傲在最侄終的大年終盈考評魚中起聰決定挪性的同作用菠，表貌明這很套考動核指茶標(biāo)體誕系在杰實際趴中起香的作結(jié)用不戚大。任在訪既談中墻當(dāng)問蛙及中剩遠(yuǎn)集序團通源常用奴什么鄰經(jīng)營慶或財喝務(wù)指茫標(biāo)來鎖衡量覺及考恢核總遺公司斷及下牌屬企翅業(yè)的陣經(jīng)營幫業(yè)績菠時，墊回答潔結(jié)果鼻表明傾：利膝潤指逗標(biāo)在慰人們粒心目年中最概為重龍要，樸而資找產(chǎn)收胡益率粉/唇貢獻(xiàn)軌率卻會不被郵重視獲，具害體回招答頻揀率見蠢圖4積。壺現(xiàn)行丹考核早體系熟對信鑼息的廈分割可給總蹲部實港施審輪計和船財務(wù)占監(jiān)控夠造成犯了巨織大困探難：鋒職權(quán)授劃分著過細(xì)攤造成是信息器共享玉度低倍，問拆題不弱易暴模露，隔不易緞分析者。遵對二際級公識司績門效審命計滯稀后，躍有時宅發(fā)現(xiàn)東問題朗后，禾獎勵適已兌琴現(xiàn)或惜離任洞評估糧已經(jīng)候完成朽。夜審計駐人員藏知識全結(jié)構(gòu)熊的偏江窄性因和對害非財?shù)K務(wù)審峰計方窯面知中識不程足，敗難以鋼實施皺有效刊的經(jīng)橫營和卸管理常審計緞。違由于孔管理枝部、查運輸醋部和貪發(fā)展介部的住分頭盈介入莊，財坦金人糕員對寒二級躲公司兆無法繼掌握勿經(jīng)營來全貌獅，對德其上腳報的搜預(yù)算燈不能極真正叫審核沙。犧財金堪部人碗員忙舟于制奧作報邀表，珍籌措平資金鞠和大捏量事鼓務(wù)性閣工作障，沒牢有精堪力設(shè)亂計和值維護(hù)絕一套捉有效雹的財縱務(wù)監(jiān)疏控和掛管理艦會計結(jié)體系炮。作由于盼基礎(chǔ)舍數(shù)據(jù)炮差，親成本昆不實佛，資潑產(chǎn)不刊實等嶺原因畝，現(xiàn)表行財靈務(wù)數(shù)牧據(jù)歡/喂指標(biāo)簽并不爐能真陣實反駱映業(yè)場績，滿監(jiān)控頌和考茄核往夕往失肥去意盤義。兩圖4屑：訪彈談對飽各項唯指標(biāo)材回答射頻率資料來源：根據(jù)59份訪談記錄整理機下級樸單位夕的重骨要投苦資由俊上級病決策遷時，醋其主嘩要績碎效指知標(biāo)不態(tài)該是旺利潤黑，而帽是對宮集團宵毛收死入額啦貢獻(xiàn)植率或插貢獻(xiàn)潛值，刑而這患一考獵核概效念在暢中遠(yuǎn)糟尚未嚴(yán)得到給普遍嘩應(yīng)用哥。勒5．犧人力給資源卷管理拳系統(tǒng)派亟需援改進(jìn)晚，以偵強化月對員禍工的堡全方朝位激摩勵觀目前繞，中卡遠(yuǎn)集剩團內(nèi)色人員錄晉升拔主要隱還是刃依據(jù)央能力耍而不棗是靠愿關(guān)系面，項偏目組程在總惡部和冊下級駕公司種遇見殿了許拐多優(yōu)穩(wěn)秀干箏部，涼這是寒可喜禮的一扭面。育下圖灰是在悠項目溫組訪言談中旦中遠(yuǎn)秘職工墳對人腰員晉揀升主醉要依翅據(jù)的合回答鹽頻率峽見圖姥5。穗圖5恨：訪煮談分通析諸但是掠，調(diào)群查也涼顯示幼，現(xiàn)戀在的物中遠(yuǎn)竭集團優(yōu)人事歲政策促無法旦真正竟激勵搬和留件住優(yōu)娘秀人扇才，血關(guān)鍵頌人才盟流失潮傾向偏值得啟關(guān)注錄（見而表2高）。撒表2訊：對微人事偏政策克有效幼性評圖估的蓋訪談道分析廚百分燥比犬代表律性說憐法亡無效裕74麗%更思想榮與現(xiàn)黎實差音距太增大，避官本記位嚴(yán)敢重，會找不翁到發(fā)流展空瓦間；蹤工資籍低，沉待遇況差，謀安置蛋，住聯(lián)房無首激勵汗機制駝；職贊務(wù)工川資無管法體嚴(yán)現(xiàn)技胖術(shù)人移員價腐值；油8虜年合悲同不貨合理喇；總士部與結(jié)下屬撲公司壁人事耍政策賠上有錫區(qū)別雞對待甲；對誦“蓬人拋”都不重詞視，勇約束繩人的愧思想玩，創(chuàng)澤造力辮；租效果今不好稼14候%劃待遇陰比市聞場少倉，升法遷自這我發(fā)叛展機圓會少莊；工連資不斜能與灰效益礦掛鉤愉；能寸吸引肚人，雁但不嚴(yán)能留距住人犬；激賢勵缺托乏自益主；捎未能瑞按職究位漸態(tài)進(jìn)培確訓(xùn)人裕才，童拔苗練助長喬還可暮以抵12晶%帽對年舅輕人未來講位鍛煉醫(yī)機會浙很大講；敢辰于用哪人，岔用年弄輕人杠；對羊海外雜人員窮派住堅不要影成為逮一種戀獎勵姿；吸認(rèn)引人黑才主粗要靠秤大公違司的拼牌子革；塌注：柄訪談礎(chǔ)80例人，防有效爺回答層58預(yù)人奏訪談兇表明你，作頁為重成要激認(rèn)勵手鉛段之獎一的香針對度中遠(yuǎn)尚管理朵后備憤人員哀的培文訓(xùn)效勸果并躁不十布分理抽想，傭主要競問題瓜有：彈培訓(xùn)奔內(nèi)容弦存在位“說一刀身切慶”惹現(xiàn)象絡(luò)，未靠考慮辨員工奸的專單業(yè)背雅景和液業(yè)務(wù)龜需求震；姐培訓(xùn)禍目的做不明稠確，甜培訓(xùn)擊與使阻用脫清節(jié)；更培訓(xùn)塵內(nèi)容給應(yīng)用椅性差并；厲職能禁崗位顧的輪閑換不捐夠，糠不利基于員悟工的鍋全面那發(fā)展棟；財培訓(xùn)慧的形針式單壯調(diào)，京不夠飯靈活賀；然我們麗注意未到，鼓中遠(yuǎn)參集團迫領(lǐng)導(dǎo)炮層對還人才各激勵恭和培抵養(yǎng)問鉛題高乓度重蹦視，趙有關(guān)因中遠(yuǎn)冒后備插干部紹隊伍損建設(shè)遙設(shè)想棟中已避經(jīng)針拐對上幸述問集題提衫出了定具體搶的改羅進(jìn)措臂施，娃特別世強調(diào)假了崗燃位鍛蹤煉和狗海外所鍛煉銅的作關(guān)用。殿6．蜜副總悼裁主理要負(fù)憶責(zé)總遇部各農(nóng)部門龍工作增，分望管二浴級公掙司工貨作少磁，角框色不幫明，倡權(quán)責(zé)歉不等恰訪談誓中得鏟知中晌遠(yuǎn)集史團現(xiàn)眉任副債總裁業(yè)的分舞工主號要按甩照功首能管盜理原靠則，饅專門瘡負(fù)責(zé)使總部詢的某念一部醋門或帶某一奸項具閥體職晃責(zé)。釀在這曲樣的塊格局忠下，劫副總江裁各羽管一到條線桌，彼康此溝暗通并擴不多田，而壇對真察正需艱要管羊理的去業(yè)務(wù)鴿經(jīng)營珍單位貨——脾二級也公司紫，無暑人專真門負(fù)掌責(zé)到木底，紹或無閣人能濾掌握憐全面水實時噴的信稅息，藝給予燃及時蛛有力蟲的支遞持。瘡二級嘗公司些需要宿總部寇決定彩的決市策，后就常墊常要儲先通趴過部叔門協(xié)秧調(diào)會結(jié)議，府或必猛須上創(chuàng)報總馳裁辦伐公會侍議協(xié)憤商解偏決。循通常增情況鑰下，爹二級編公司并為排的上辦脹公會串議日寬程表視，則杰只能壤借助援職能姨部門興的努嚷力或霉利用霉非正膠式關(guān)深系。亂總裁盼辦公股會議仆決策毀是集凝體負(fù)守責(zé)制潑，實蘇際上樹副總艷裁并辮未負(fù)彎起責(zé)縣任。期7．謹(jǐn)企業(yè)鑒文化匪和經(jīng)貫營觀昆念模錢糊，禽集團兄凝聚籮力下血降抽項目躬組在賴京訪備談的段大多伙數(shù)人款對中柴遠(yuǎn)發(fā)層展目支標(biāo)和沙經(jīng)營寬理念犧并不催太明拔了、書對現(xiàn)弱在的清企業(yè)嗎文化傭感受扛不深釘（見世表3蠢至表慕6）諷，這統(tǒng)種狀愉況嚴(yán)親重影從響集蘇團凝倚聚力叛的形摔成。嶼表3維：關(guān)駱于中劍遠(yuǎn)發(fā)肺展目欄標(biāo)的育訪談?wù)追治瞿痴{(diào)查月結(jié)果掛百分懶比群代表嘉性說睡法脾不知枕道芽19晴%苗不明哭確偶不明祥確緩48穿%跌過去在有過綁，現(xiàn)展在正瓶在搞豪，目顏標(biāo)變喪化快跨，沒加有明長確提載出；違明確誘33趟%糖下海毒，登咐陸，湖上天脹，航取運為史主，攏全球澇化、丙一體千化、干多元塌化；萄共訪弄談了態(tài)57常人，糞有效蒜回答似案徐48偶人淘表級4：蘋關(guān)于感中遠(yuǎn)際企業(yè)催文化根的訪短談分意析肉調(diào)查被結(jié)果嘗百分趕比萍代表朋性說訓(xùn)法摟不知藝道蛇27管%患感受貼不多澆；基騰本與兼航運悅有關(guān)茂；公情司是球人治隙而不稱是法覺治；擱有口虜號，她只是輝表面風(fēng)文章咱；僅不明彩確炸48辨%稱從前籃比較鍵濃；美專業(yè)暈化改翅革中靈的問布題造葉成人施心渙針散；番企業(yè)萌越困宵難越繁具有瘡可塑雕料性橡；究明確辱25漁%紫艱苦編奮斗奶，愛嶺國奉掩獻(xiàn)；篩工資外，房醋子，猜待遇辭優(yōu)厚公；沿青襲計壽劃體搬制作攻法；腔為客嘉戶提艇供滿遭意服改務(wù)；辣注：掙訪談而57聞人，梯有效育回答石44鍬份貝表腹5：旋關(guān)于嬌中遠(yuǎn)俘集團行經(jīng)營暢理念著的訪蒸談分槽析倆注：賭訪談踢57誕人，痰有效臨回答合31寺人績表6決：中朽遠(yuǎn)管派理機感制問駛題的內(nèi)訪談計匯總潑注：帆共分屯析訪純談紀(jì)夠要3杯8份度，未哪回答慣8份數(shù)，無波效回屯答2立份，天有效惜回答基28癥份。老與項糧目組穿分析任的七向個方掙面結(jié)擁果相伐對比踏，中乓遠(yuǎn)內(nèi)袍部員變工對虧管理震機制卡改革權(quán)的關(guān)妙注主中要集錢中在哪總部早功能榜、監(jiān)睜督機故制、忘人才大機制婆和職趨能等背四個封方面端。在貞訪談捆中，屠絕大丘多數(shù)瘦中遠(yuǎn)雷干部辮也希碑望集楚團高泄層領(lǐng)壯導(dǎo)能繪夠定招位在叼“鬼抓大泳事、帥用好五人、解敢放拴權(quán)，涂重監(jiān)巨控系”水（見壇表7普）。承表7萬：管償理者微的主堂要職應(yīng)責(zé)

曾第二亂節(jié)、顆改進(jìn)屯中遠(yuǎn)畜集團臭組織腦管理拋模式法的茂指導(dǎo)兵原則嘉改進(jìn)托中遠(yuǎn)慨集團局管理指模式紗和確嘩定總葛部功映能定交位的謎指導(dǎo)夸思想勤應(yīng)該率是推：焦適應(yīng)瞇現(xiàn)代尿化大現(xiàn)企業(yè)做集團葵管理賴控制暑的需短要；茄適應(yīng)講航運鬧主業(yè)芝競爭紡戰(zhàn)略洽和多貝元化名發(fā)展頓的需臭要；等適應(yīng)圣中遠(yuǎn)閣集團賽轉(zhuǎn)制憐和建閣立多養(yǎng)元投瞧資體牛制的賠需要胃。將（一濃）適至應(yīng)現(xiàn)行代化編大企策業(yè)集您團管犯理控蠶制的友需要爪1．決現(xiàn)代企化大助企業(yè)項集團與管理延模式怨設(shè)計仁的一日般原受則歷西方套大集與團和栗國內(nèi)聯(lián)成功憑企業(yè)阿集團兵的管臥理模銹式一揪般應(yīng)讓符合羞以下敘原則司：徐公司糊總部陶應(yīng)合麗理把浴握在隸不同預(yù)的發(fā)抬展階率段實鏡施戰(zhàn)莖略管擱理，槍財務(wù)眉監(jiān)控掘和具相體運棵作管拋理的晚比重帝，使圾用各魄種科協(xié)學(xué)手需段優(yōu)中化集指團核鉗心資至源配李置、鋸?fù)ㄟ^然選拔仇、培幣養(yǎng)優(yōu)積秀管荒理人予才、酸制定提有效竭的激旺勵機副制，器督促庭和幫凱助下顯屬業(yè)嚷務(wù)單揭元提瓜高經(jīng)集營業(yè)浩績，作為下稿屬企磚業(yè)提停供附責(zé)加值占。阿集團伙下屬足業(yè)務(wù)踐經(jīng)營暫單元米應(yīng)是砌產(chǎn)權(quán)福清晰當(dāng)，業(yè)緩務(wù)方略向明岔確的飲法人溪企業(yè)例或具歪有準(zhǔn)擦法人移地位益、獨壯立核瑞算的唇事業(yè)杏部，院主要僵業(yè)務(wù)抱單元貼發(fā)的預(yù)展方誕向應(yīng)迫符合夸集團該發(fā)展驗戰(zhàn)略雀。拒總部餃功能杏部門汪及業(yè)圈務(wù)單泡元之限間的盤權(quán)責(zé)轎應(yīng)劃壞分明吼確，漏總部斯需設(shè)信若干界副總吸裁專添門負(fù)辜責(zé)業(yè)鵝務(wù)單廣元的擊業(yè)績及，且手業(yè)績河透明央，考汽評體裙系合建理。欄總部住應(yīng)有渡能力岸對涉屈及集挨團長膠期競鳴爭優(yōu)范勢的艱核心汽業(yè)務(wù)古活動努進(jìn)行向協(xié)調(diào)洗與監(jiān)改控。啞總部閱機構(gòu)蟻精干綠高效跌，并閣有靈負(fù)活反踐應(yīng)能都力和經(jīng)創(chuàng)新攀能力獲，應(yīng)栽最大岡限度神地避瑞免官瀉僚行僵為及妹個人爆意志討的作僚用。左根據(jù)絞集團滔的大爐小不港同，惑業(yè)務(wù)煌領(lǐng)域春不同野，不信同的龜集團倒總部掉適用騰于不聽同的四管理辰模式交，表棍8給鞋出三偽種典鼠型的杏管理廈模式陶的管紗理目憐標(biāo)和合集團公總部獻(xiàn)功能陶。鄙表8憲：典瓣型管暑理模彼式的存管理終目標(biāo)榮和總答部功椒能透根據(jù)潤下屬屆公司喝所處住行業(yè)貍特點攤、管小理能劣力和千戰(zhàn)略劉重要這性，浪集團贈總部乎可組夠合使湖用不睡同的柱控股叔管理革元素遣。為襪能實咐現(xiàn)控啊股層打人員垂精練養(yǎng)的目趨標(biāo)，膨同時伸實施嗚分權(quán)雁管理螺的原婦則，之總部砍通常皆將操批作性耀的管怖理功圓能下廣放或向外包云。從淘表9畢可以煎看出南，操啄作導(dǎo)汁向的淡總部茂由于頁管理所很細(xì)筋，總談部需鼠要的鄰管理趴人員頌很多肝，而敵財務(wù)喬導(dǎo)向旬的總觀部則支由于晶大部睛分操墾作性幫管理歉功能倒的下雄放只峽需要普較少菠的管柜理人郵員。朗表9貞：不平同管煉理功鮮能需漏要的揚管理鈔要素葉和人態(tài)員規(guī)飽模蘋2．聲可供需借鑒庸的國漿內(nèi)外刺大型濃企業(yè)書集團喬典型頁管理侮模式滑西門別子管左理模胞式全西門瓣子模睡式的迎特點員：產(chǎn)座品部鑼的高站度自睬主，撇為全饞球事淋業(yè)部怠制，稈可到懼各地葛直接彈設(shè)銷趣售公僚司和踢合資伏廠；尺產(chǎn)品冬部總睛經(jīng)理卸參加脖總裁述執(zhí)委免會，敞執(zhí)委位會中亦主要快副總求裁分千別負(fù)憤責(zé)總勸部職兔能和庸海外據(jù)協(xié)調(diào)后；重裳要的叢活動暑如信緣息系川統(tǒng)、胖關(guān)鍵蝕的研軌發(fā)中晉心資擠源、伙培訓(xùn)殖、一距部分膚物流征，一丈部分認(rèn)收購位兼并久，仍熄由總帽部控帽制（鹿見圖祥6）續(xù)。蛙圖6綱：西浩門子濫混合造型控房股組回織結(jié)委構(gòu)圖慘戴姆列勒-馬奔馳廚模式斯該模超式的理特點煌是在督總部鋼和具扣體業(yè)泄務(wù)單脫位之優(yōu)間加吊設(shè)一疏層所烘謂成“銷超事納業(yè)部外”磁（或鬼稱戰(zhàn)狹略群礦或子醋集團悔），需以減聾少管掀理跨伸度和訴適當(dāng)膽集中凈管理榜資源啦。但夸總部優(yōu)對下著級的船信息插了解振增加城了一地個層塘次。杯總部獅要確銷定和硬戰(zhàn)略遙群S汁BG霸管理扯層的虹責(zé)任輛關(guān)系昏。戴剛姆勒魚和美坐國克砍萊斯牲勒公巷司合皆并后紙仍采租取這膨一模斷式管否理（艘見圖端7）竟。誕圖7著：戴榜姆勒慰-奔際馳戰(zhàn)哄略控挑股組我織結(jié)必構(gòu)圖姿可供射借鑒壟的馬覆士基怠組織同結(jié)構(gòu)碗調(diào)整講方案非競爭賴環(huán)境斯變化憐導(dǎo)致傘世界丸航運療/運浪輸集芳團近凈年來躲對其枕組織最結(jié)構(gòu)擠作大心幅度亂調(diào)整更，以慶下是腥馬士堅基進(jìn)喂行調(diào)筑整后援的組爭織結(jié)市構(gòu)和剝組織隨中三絨個層沈次的獨職能眉分工歌（見威圖8削）。圖8：馬士基組織結(jié)構(gòu)圖圖8：馬士基組織結(jié)構(gòu)圖碼馬士變基組喘織調(diào)動整的孟重點貢是把唉營銷之定價尖權(quán)盡隊量下臥放到妄地區(qū)厭辦事額處一圓級，茄以加青快一本線反番應(yīng)速樂度，惕提高飲客戶即滿意推度，燙增加暫價格謎手段涉的力余度。臭航線組管理吃/經(jīng)豎營則仰下放猛到地朵區(qū)分沉部。脊權(quán)力瞞下放仁的同天時，側(cè)財務(wù)厚和信嫁息部閘由總控部重俗點控淘制，應(yīng)尤其留是業(yè)冶務(wù)信年息主歷干網(wǎng)托由總難部統(tǒng)平一設(shè)班計和儀控制屠（見彼表1禿0）拿。繼脅馬士賊基之顏后，斷日本零三井逢船公笨司也簽開始熟了權(quán)慮力下扭放的緣組織搶改革限。第表1友0：唱馬士糠基組爹織結(jié)圖構(gòu)中寬三個偏層次錯的職酒能分急工鴨馬士鐘基的摩組織港結(jié)構(gòu)鹽中三稻個層夸次的昨職能況分工粒層次定總部史決策爪中心蜂地區(qū)蒜分部銜利潤上中心赤地區(qū)劫辦事委處危成本來中心作功能豐制訂宏重大頁決策驅(qū)和策艘略；稀與大舌客戶濤建立閃長期閥聯(lián)系壇；發(fā)堤展、竟審核終艙位哈、船飼期和踐調(diào)度蠶部署予業(yè)務(wù)爪；核艱查業(yè)貫績，蕉擬定塵改進(jìn)重措施倚制訂名預(yù)算恰；為挺地區(qū)洋辦事郊處訂倍立具焦體目唐標(biāo)；壩統(tǒng)管穴劃規(guī)兵為本谷地區(qū)哄的各標(biāo)條航宋線；耽營銷躺重點悄成本山控制江中心補；在詠地區(qū)叼分部班規(guī)定圾的運絮價收獄入框麗架內(nèi)貞，決弦定具晃體運遞價；粗采用脾戰(zhàn)略室控股和模式獻(xiàn)的集養(yǎng)團公弊司通闖常是灰通過鉆集團葵型子哥公司辮實施被控股洽集團凍的總咱戰(zhàn)略脹。這利種集常團型渡子公選司可廁稱為巷戰(zhàn)略恭經(jīng)營召單位衣（到St龍ra幟te咬gi框c痛Bu強si遇ne室ss籍U繡ni兔ts暴草，徒SB肉U居）。辨SB膨U毅可大流可小輪，下察面還拴可設(shè)醫(yī)若干敲子公福司或鑼事業(yè)津部。購SB惱U倉的另別一含螞義是供指目鋤前的沈直屬車廠或緒公司班通過影重組拆后演辭變成扮新的算戰(zhàn)略徒性經(jīng)忙營單鈴位。得若干漆SB削U紙又可晴再合委成戰(zhàn)敞略群扣SB繁G碧(S壘tr俯at字eg蚊ic儲B起us鏡in搏es蛾s誦Gr滋ou劉p)犧。戰(zhàn)堡略群懲SB名G勤是具猴備制旬定相享對獨昨立經(jīng)煉營戰(zhàn)吼略能宇力的匠第二農(nóng)級集濟團公瀉司或券超級留事業(yè)辟部，途控股蛙總部驚可授疤予其纏投資遠(yuǎn)中心吼二級浪控股始的地腥位，花對其照僅實喂行投步資收攤益管過理及口人事停管理導(dǎo)。設(shè)下置超爽級事梁業(yè)部硬的缺家點是歸使控炮股公放司總塌部對映下級霸信息碎的了甲解增密加了到一個占層次貝。丘上海中機電變控股尊（集利團）便公司驚管理妻模式既的演鳳變昏上海榨機電遷控股葉是從湊上海希機電訊工業(yè)寒管理腦局改存制后鑒演變慮而來偷的。長最初遇以操孕作和鳥戰(zhàn)略謝控股拉為主膚，逐遞漸過霉渡到墊戰(zhàn)略志和財忠務(wù)控與股為向主，輕19暢98蓮年上浴海機障電控踐股集級團為代取得燈財務(wù)貨公司酷而和六電氣守集團耕合并劍，成跟立了噸以財笑務(wù)控貫股為蘋主的制上海博電氣攜集團澆，下竹設(shè)八形個超繁事業(yè)武部，雖總部蘭目前洪通過魔收購棉、兼枯并和陵置換壟完成胖資產(chǎn)徑重組鐘和資互源優(yōu)烏化的河配置素戰(zhàn)略劈。圖腦9是蠢上海測機電侄控股艘（集駝團）說公司謊管理昂模式裂演變倦的示畢意圖常。上海機電控股上海機電控股（集團）公司董事會戰(zhàn)略控股操作控股上海機電控股（集團）公司董事會戰(zhàn)略控股財務(wù)控股上海電氣集團董事會財務(wù)控股SBGSBUSBUSBGSBG上海電氣集團董事會財務(wù)控股1995199619971998蜓圖9飾軋上海幸機電戲控股張（集保團）飄公司俘管理局模式字演變司過程姿3岡．跨她國經(jīng)炭營的風(fēng)國際股大企伶業(yè)通奧常采遠(yuǎn)用的榆三種劉組織搬結(jié)構(gòu)蜘形式號中遠(yuǎn)葬屬于鄭中國灰最大卵的幾剛家跨葬國經(jīng)阿營的銳國際亭型大薦公司綢，在輝其組累織結(jié)縱構(gòu)中派除有亞按管準(zhǔn)理功吹能分速類的漲職能統(tǒng)部門播和按冤產(chǎn)品轟、服以務(wù)分先類的欲經(jīng)營喪單元派之外費，還漿有按尖地域羅劃分蛋的跨馳國經(jīng)蔽營的塊子公魔司，負(fù)組織刃結(jié)構(gòu)悼比一重般公妹司要澆復(fù)雜堅得多湯。從盈原則繼上講儀，大擾企業(yè)解集團畜的每屑一部礙分，寒反映壁在其責(zé)組織呼結(jié)構(gòu)角上，垃都由晶功能火、產(chǎn)陸品和騾地域澡三要下素組辨成。役這三贏個要般素相或互沖炮突、新競爭伯和補聞充。炊集團疑可以擦依據(jù)距這三直個基蝦本要帝素的飽特點惰或需復(fù)要把債組織同活動礦歸類專并劃盡分成舉不同耕的部逆門、扔崗位療，并角規(guī)定煌崗位易之間哀的聯(lián)撤系。撤國際內(nèi)大公彩司的止組織燈結(jié)構(gòu)彼一般起都是月根據(jù)意公司彼的發(fā)句展而岸不斷蠅變化線的，瓜國際裹50螞0強想大部醬分都芒采用炒國際醉部結(jié)慘構(gòu)、絹混合棗結(jié)構(gòu)億和矩炮陣結(jié)俊構(gòu)。壇國際惑部結(jié)土構(gòu)閘公司與下設(shè)籠一個橡專門驅(qū)負(fù)責(zé)腔國際帆業(yè)務(wù)豪的機止構(gòu)來錘管理井國外長的實截體及蒼業(yè)務(wù)轟，協(xié)扶調(diào)國路外部牛分與根國內(nèi)雹部分扇的關(guān)妨系。明國外森部分革的組啟織結(jié)旱構(gòu)可巴以和朱國內(nèi)罵的不爺一樣坐。盟優(yōu)點揉為：晃國際猴部設(shè)緞立方壤便，監(jiān)不會狹對公福司原獸有體恒系發(fā)柴生沖料擊，功又可捷改善侍公司漏對國巷外事納務(wù)的較管理捷和協(xié)臥調(diào)；磚缺點悠為：土國際井部的輪業(yè)務(wù)獅需依殃賴國航內(nèi)其炎他部遙門，半?yún)f(xié)調(diào)紡和發(fā)劫展國疲外經(jīng)太營活宏動的碼資源弦大多飽掌握謙在國祖內(nèi)部贈門手肚中，限因此脫，他鞭適合湯于國垃際業(yè)殿務(wù)不虎多的扒公司修。圖霜10宜為靜較典坑型的按國際沒部組噸織結(jié)朵構(gòu)圖職能部門職能部門職能部門市場生產(chǎn)總經(jīng)理(產(chǎn)品A)職能部門市場生產(chǎn)總經(jīng)理(產(chǎn)品B)職能部門總經(jīng)理(國家1)總經(jīng)理(國家2)總經(jīng)理國際CEO荷圖1滋0汗國際炮部型嗎組織叮結(jié)構(gòu)近圖賄混合拆結(jié)構(gòu)賀該結(jié)勵構(gòu)將虎兩種窯或三淚種基平本要諷素混美合在疏一起北，公前司的湊一部毒分可劑用產(chǎn)葡品要枝素來堵驅(qū)動斤，而倡其他抹部門拼需要南用地休域要韻素和呆功能綢要素這來驅(qū)怨動，孩公司屈一部晚分強競調(diào)一預(yù)種組勤織形冷式，撞而另莊一部店分強陷調(diào)另講一種岔組織訪形式偉。如縮：埃舒克森董石油友，西芳門子般，奔嬌馳集隸團等妥。胳優(yōu)點起為：醋結(jié)深構(gòu)靈輔活，逼既強籮調(diào)產(chǎn)活品，役又強撤調(diào)地奶域，才可根籍據(jù)工給作重躺心調(diào)瓶整策銜略；矩缺點昆為：巡組拐織結(jié)不構(gòu)不恐清晰胳，管圣理較慧國際詳部制鋸復(fù)雜企，職裕能重犁疊；浪圖1展1盒混合滿型組磁織結(jié)穿構(gòu)圖袍矩陣苗型組排織結(jié)響構(gòu)味公司伶的每費一部鋒分同劈時用隸兩種報要素緣和三止種要草素來恥驅(qū)動雀，即目每個員子公細(xì)司（或分支餅機構(gòu)深）要員向多紹個上追級部獨門報互告，吃多個慕上級序部門天要同幅時管碎理一乳個子斤公司璃。這獸種方紫法適鏡應(yīng)于建技術(shù)裹實力嫂、資雪本實改力和陶管理甘能力勉強的升企業(yè)葬。如盾：步PH葛IL嚇I(yè)P憂S鴨，收AB肌B某等。霉優(yōu)點文：信殲息流班豐富蠢，應(yīng)口變能胸力強栗，有墨利于禍應(yīng)付賣復(fù)雜居的國赤際業(yè)丟務(wù)環(huán)伶境的晚需要盟；恐缺點子：組叔織結(jié)原構(gòu)不苗穩(wěn)定長，易圈發(fā)生脖沖突贏，難礎(chǔ)以管茄理。遷圖1揪2柴矩陣寫型組縱織結(jié)鴨構(gòu)圖榨國際譯大企套業(yè)組穗織結(jié)脖構(gòu)的翁演變碑 絡(luò)國際膊大企祥業(yè)的份組織翁結(jié)構(gòu)狂是隨鎮(zhèn)著企映業(yè)的子發(fā)展稈而變霜化的灶。其日演變挑的典增型過召程如寺圖1秋3所付示。漆圖1謝3豆國瓦際大咱企業(yè)煩組織竹結(jié)構(gòu)款的演河變怕 神中遠(yuǎn)斷集團趕目前店已經(jīng)供是一弟個跨項國潤經(jīng)營附的集啞團公轟司，講未來戒5年蔑將向腦全球是經(jīng)營述企業(yè)拘發(fā)展獅。其細(xì)組織牙結(jié)構(gòu)巴也要隊隨著殘企業(yè)迷的發(fā)侮展不脊斷調(diào)狼整。證圖1蘇3中礎(chǔ)給出館了中現(xiàn)遠(yuǎn)集吃團未受來隨穩(wěn)著海破外業(yè)極務(wù)發(fā)濫展組陪織模岡式調(diào)詠整的未展望狠。夜跨國編公司果海外鍬機構(gòu)各的管娘理方晝式盼跨國疫公司葵海外矛機構(gòu)憐要由帆總部渡派出錫的跨借國經(jīng)貿(mào)理與揀當(dāng)?shù)丶Z雇員西共同亞管理虎。根農(nóng)據(jù)不疾同的舞組織母需要貪，有地不同滴類型皆的跨啟國經(jīng)動理，新不同挽類型伙的跨恩國經(jīng)苦理的上職能荒如表削11規(guī)所示章。量表1考1：滋跨國拉經(jīng)理即類型井及職跳能要盟求憐類型耍職能殃要求垃執(zhí)行民主管揭型玉負(fù)責(zé)博整個邀企業(yè)古在相壁應(yīng)地篇域內(nèi)稍的所故有或愿幾乎漸所有危業(yè)務(wù)雀，所到有下鉆屬單蔥位和棗職能舒部門致都直萌接向炭其負(fù)黃責(zé)。暫執(zhí)行猶主管嶄類似發(fā)于一瞇方諸滾侯，飾英荷樸殼牌音采取坡過這報種類場型。佩強協(xié)美調(diào)主災(zāi)管型洲領(lǐng)導(dǎo)紹一個刃聯(lián)系蝕緊密擁，比市較統(tǒng)拔一的繞組織葡，在塌相應(yīng)承的地向區(qū)內(nèi)顫，經(jīng)溝理對蝶其組寶織活浪動的跌全部吧或主鮮要部賓分負(fù)家有贏極虧和戲其他侮的經(jīng)青營責(zé)鎮(zhèn)任，劑并領(lǐng)脖導(dǎo)全俊部或癢大部父分的偏海外演職能真部門陪。不暈過，桂下屬文部門屆除了贈向該俊經(jīng)理燥負(fù)責(zé)圾外，閱還同焦時向糊上級聞對口便部門律經(jīng)理丘負(fù)責(zé)侄。帶SO話NY撒曾采式取過必這種倡類型冊。法弱協(xié)救調(diào)主口管型招領(lǐng)導(dǎo)稅一個污較松馳散的儀組織但，較茅弱地家控制瞇下面鄉(xiāng)部門特的活蒸動。頸經(jīng)理棕主要此擔(dān)負(fù)幻代表時、管做理和湖活動索協(xié)調(diào)甘等角膊色。角下屬悠的一甚些職躺能部澡門可粥能會棗向其鴿報告鵲，但病下屬本部門伏主要屢向上杏級對浮口部擴門經(jīng)跑理負(fù)闖責(zé)。擦建立覆這種鵲組織旦結(jié)構(gòu)全的企盒業(yè)更罪多地候照顧賀其全騾球化啟發(fā)展笛而較汗少兼管顧局針部單雜獨發(fā)介展的窩機會取。腰PH擋IL坦IP消S絞曾經(jīng)鳥采取惹過這格種類離型。說代表搞主管甩型牙這是爪一種蔑虛職陰的經(jīng)需理，屋經(jīng)理叉沒有瘋獲得益正式梯的授余權(quán)去您協(xié)調(diào)顧相應(yīng)勢區(qū)域個內(nèi)的纏企業(yè)熔業(yè)務(wù)商，只欺是對批外代傷表總核公司謝，對吊內(nèi)促練進(jìn)企要業(yè)的弱經(jīng)營蓬。區(qū)灶域內(nèi)猛的各餐公司哨都直咸接向澆總部縣相應(yīng)睡機構(gòu)銜負(fù)責(zé)獄。建掩立這馬種類愧型的區(qū)企業(yè)違更多凈的強辦調(diào)全白球一原體化鑼而不叮是地叔區(qū)內(nèi)劑各單蠟位的膜協(xié)調(diào)鎖。通某用電迎氣公榴司曾病經(jīng)采唯取過蚊這種載類型蒜。幸無全態(tài)能主榴管型只無海狀外區(qū)柜域統(tǒng)粗一的漂協(xié)調(diào)磁與管想理，策各直都線單騾位直里接對艦總部碎相應(yīng)躬機構(gòu)姻負(fù)責(zé)境。通宵用汽西車曾遠(yuǎn)經(jīng)采坑取過巧這種袖類型聰。種中遠(yuǎn)而在近逝期可燈采用缺執(zhí)行斤主管涌型和符強協(xié)霸調(diào)主認(rèn)管型完，遠(yuǎn)孤期可星采用帥弱協(xié)拼調(diào)主帶管型信。勝（二嗚）適殃應(yīng)航撞運主怨業(yè)競土爭戰(zhàn)品略和限多元撥化發(fā)得展的銀需要膠1．苗世界克航運國市場紐上的途競爭樂態(tài)勢鼠近年遲來，基世界想航運畏市場圾上競閘爭不學(xué)斷加瓜劇，語主要標(biāo)表現(xiàn)師在以紹下幾鑒個方指面：過門到姨門服狀務(wù)加筑大了局一體炊化的例海陸稻聯(lián)運森系統(tǒng)多、陸乞上物再流系腐統(tǒng)及揮信息豐系統(tǒng)乖的建掌設(shè)速皮度和秤力度鏈。嚼營銷犧競爭僵已經(jīng)幫延伸呈到如輔何為御客戶遠(yuǎn)提供弄高附絡(luò)加值啊的物是流管周理、哨甚至打介入莖客戶椅的供余應(yīng)鏈捎管理隊過程住。強運力暴增長中超過凡市場隙增長什和跨液太平徐洋航創(chuàng)線的而貿(mào)易格不平容衡在番壓低躁運價仇的同在時又繩加大這控制百成本阿的壓漆力。井更注霜重規(guī)型模經(jīng)謎濟，垃提高在競爭騾參與環(huán)者兼迫并和隊聯(lián)合雀的速除度，驚使市撿場兩積極化爐趨勢悄加劇冠。龜為了弟在日綿益激評烈的拜市場命競爭污中建課立與猜保持羞競爭飼優(yōu)勢則，中潤遠(yuǎn)在魄世界孤航運京領(lǐng)域家的主平要對橋手已水經(jīng)構(gòu)妹筑了刃新的智競爭頑平臺峰，主元要包她括：滑通過揀兼并略擴大尼規(guī)模裹：如糖韓進(jìn)沒控股肺德國櫻勝利讀、鐵化行和界渣華行的合惱并、州馬士肺基與緩海陸邀的合步并、裹東方溫海皇贏收購獻(xiàn)美國哭總統(tǒng)燥輪船層等并毛購活安動；廉加大罪資本物投入尺量：濱如投簽資更茅大、犯更快財?shù)募柩b箱抄船、益投資咱建設(shè)碼專業(yè)噴化碼定頭及嘉轉(zhuǎn)運斜、集令散中幫心、洞開發(fā)引更完只善的燦信息嚷系統(tǒng)麗和與婆客戶差溝通賠的網(wǎng)駁絡(luò)互洗動手奧段；目以陸棄上控贏制海偽上：纖如控榜制有寨戰(zhàn)略林意義獻(xiàn)的碼字頭、野強化認(rèn)對一帝體化唉物流忙鏈的游控制販來確武保和餅客戶古的聯(lián)艷系，宋獲取餅提供厭物流避服務(wù)變的增鑼殖回室報（增AP疾L收拉入的旨25鮮%來郊自物之流服舌務(wù)）竊。奧中遠(yuǎn)字主要艘競爭晌對手秩們已散經(jīng)從夸實力輕上和愚中遠(yuǎn)跨拉開泳了距顏離，距若中煉遠(yuǎn)經(jīng)泰營和填財務(wù)穗狀況槍進(jìn)一顧步惡儲化，膛實現(xiàn)肝全球傾承運茄人的它長期洗主業(yè)眼戰(zhàn)略豎目標(biāo)助則更糖加困幸難。寬2．謠中遠(yuǎn)狂在本丘土競勵爭中壇面臨杏的挑尖戰(zhàn)衰在日疼趨百示熱化醋的中躁國本希土競委爭中粗，中逼遠(yuǎn)也譽出于腸被動電的守忌勢：沫“零中海停”獲和漠“務(wù)中外受運?！贬屧谶h(yuǎn)帶洋運姐輸領(lǐng)乖域表很現(xiàn)活磁躍，貌不斷枝侵蝕欺中遠(yuǎn)禮的地巷區(qū)性談航線青業(yè)務(wù)棄；載船公勿司之豐間競蝦爭的爛要害線是攬跪貨，搭中外歌運的哈貨代方系統(tǒng)慈包攬辭了全棚國四歌分之析一的昨貨物滾運量恐，營爸業(yè)額館已達(dá)脈70便億元燃人民廈幣，室約占遭貨代蒸行業(yè)關(guān)總收費入的滔40烘%，債而中脈遠(yuǎn)系替統(tǒng)僅領(lǐng)占1嘆5%薄的市劃場份愁額；奪外資校班輪仇在國糾際干影線班古輪和緊內(nèi)支紹線分停別占目到4紡8演.6拼%稿和4納5%及的份鐘額，戴世界襯主要皺班輪襯公司較的主償干線艙船都辨掛靠短中國惕港口便，在辰一些勁口岸夫，外死代的技市場兄占有榨率從紋傳統(tǒng)窗的超課過7稼0%余下滑跟到目皆前的搞30際%左話右。里3．風(fēng)中遠(yuǎn)傭集團桐以中晴集為辱主推堅行岔“澡營銷窮一體鞏化擺”脆面臨啦的問凈題壇面對脫競爭股環(huán)境逗惡化史帶來卸的挑渾戰(zhàn)，截中遠(yuǎn)賠集團紹領(lǐng)導(dǎo)績自1交99檔7年技初希熔望通雕過實抗施旺“乳營銷欄一體段化跡”輪建立巡利益菌共同坡體、悠加強凱攬貨過能力雁，提籮高船叉公司柱的競百爭力檔。但楚在實摸際推域進(jìn)過煌程中賭，卻核由于嫩缺乏猾內(nèi)部猶共識癥以及踢有力土實施尊手段衣而有邀所阻登滯。共對拼“忍營銷蠅一體細(xì)化近”娘方案奶的批箏評，絮主要辦集中攏以下牙幾個喉方面巷：里“蘆營銷就一體抓化定鞠義不秒清，體長遠(yuǎn)療設(shè)計晝有問侍題，鍛推出盟時機要不利冠”誕；疊“鳥缺少考信息再系統(tǒng)任，集見裝箱腎運輸燙現(xiàn)在父是有勁網(wǎng)無倍絡(luò)焦”蘭；滅“魯營銷援一體閥化缺濫少實慨際推幅進(jìn)力急，原朽‘惱四條古標(biāo)準(zhǔn)泥’耍哪條貸都不獅符抬”蔽；賭“淹不解層決圍盆繞船撲還是點圍繞鄭客戶霸，營忌銷一秧體化仰是本組末倒鍵置繁”臟；笨對一慘體化胃“攻理解百過于俘簡單另，只擾要與荷集裝而箱有嚇關(guān)就皆統(tǒng)統(tǒng)焦并到阻一塊蹄，這睜樣做延既危房險又慣沒能鑰發(fā)揮澡中遠(yuǎn)膀的優(yōu)販勢剖”猶；?！霸Ｖ羞h(yuǎn)休的目兵標(biāo)客蠶戶定霸義不揭清楚童，三比層客土戶管察理做末法過順粗進(jìn)”枝管理禿素質(zhì)洪/手哪段跟純不上忙管理腳范圍盤/復(fù)捎雜度蛾的提根高；洽“曲總部弱對海乒外網(wǎng)昨點考據(jù)核效燥益，攪中集址運考秧核箱似量和計箱管誼費，助指標(biāo)批沖突補”貼。迷我們秘認(rèn)為章“獎營銷賄一體銳化熟”盒的下沾一步耕實施悼方案種要解絡(luò)決更臭深層侮次的稈問題族。這鏡些問鼠題主溜要包傍括：扇海外攪的攬化貨能為力到素底如印何加安強，致如何甘爭取翁全球語性直他接大獨客戶其；倍應(yīng)該犁確定舞地區(qū)滲重點固和階乖段目胳標(biāo)；組管理暑一體兔化不缸意味乞產(chǎn)權(quán)洪/精人事唐權(quán)的霧簡單置一體扎化，欠要運銹用預(yù)欠算制寶考核絕目標(biāo)必；柜如何巴落實留內(nèi)部帝激勵檢機制僚，加殘強內(nèi)駛部客灘戶服遲務(wù)觀記念；抗海外群平臺濫與船稍公司超的長郵遠(yuǎn)關(guān)項系；舞為不芽同層縱次客捎戶提叉供不循同的復(fù)服務(wù)桑方案撤；僚信息都系統(tǒng)來的規(guī)壯劃和堪引入獅方式絲。首4．偷中遠(yuǎn)衰集團剖管理守模式稀調(diào)整艦的方疼向碰項目及組認(rèn)壺為，士面對來市場扣競爭蘋的壓棄力，沈不管歉是否母愿意趙，中妥遠(yuǎn)集蘭團的腦管理地模式睬必然健要朝挎下列基方向臂調(diào)整名：單營銷功一體雖化將賣從叔“翼以運柄力為喊中心嫁”案轉(zhuǎn)為置“翻以客六戶為唉中心輸”鍵，建區(qū)立與粉重要毅直接踩客戶驢溝通耽和聯(lián)符合，丘加強污對其機他類抽型客酬戶的樂服務(wù)錦；株結(jié)合聰航線衰管理嗚、面某向重針點地剖區(qū)和懂客戶件營銷過，將勒運價肺的管憲理權(quán)漫向地淋區(qū)管張理的逝一線套下放議，加勁快競哀爭反塵應(yīng)速餓度；張充分補調(diào)動憂員工磁積極述性，帶廣泛答開展球以客沖戶滿煩意度鈴、延謝伸服葡務(wù)價擇值鏈沿為中靈心的器創(chuàng)新纖活動壓；茅合理陸設(shè)置跡投資態(tài)、利巷潤和怨成本商中心瘦，調(diào)用整考德核指醒標(biāo)，行更多良引入百市場汁機制念，使柔二級教經(jīng)營越單位牌的業(yè)屯績和付總部躍職能夫部門社的附祥加值扮，更狀加透松明更憶易監(jiān)納控；注建立焰及時恐反饋謊與認(rèn)術(shù)真研努究市奴場信腦息，彈能使籮上下最決策炸順暢疲溝通直的管影理機伏制?；鹦鹿苋堇砟Ｒ朗皆跊_加強配對主尤業(yè)支父持功紹能的蒸同時睬，必謊須明爐確對盾其他蔬產(chǎn)業(yè)赤發(fā)展瞇如何恨支持炒和列稻為管奇理重抬點、樸投入壤管理惠資源束和相正應(yīng)的秀關(guān)注蹲力。仰（三說）適扔應(yīng)中茶遠(yuǎn)集丘團轉(zhuǎn)枯制和匯建立福多元昌投資或體制痰的需被要態(tài)中遠(yuǎn)增集團謝正確雨地提寇出了闊通過夾制度億創(chuàng)新贈來保蒸障總食體發(fā)樸展戰(zhàn)辣略實酒施的或思路芬，但榆在運騰用母困子公拘司體裂制，收變行要政管惕理為參產(chǎn)權(quán)少管理患等問壽題上板，認(rèn)烏識仍獻(xiàn)需要緒進(jìn)一晃步深漿化。兇下圖候反映帶出在賓中遠(yuǎn)滅集團莖完善瀉母子巴公司胃體制芹的實聰際需贈要與燕中遠(yuǎn)瞇集團露目前袖對帽“華產(chǎn)權(quán)憐管理文模式腫”狗的理栽解之啟間還大有距蠻離?；颓皫走|年的夏實踐顧證明睡，在牛中國肆現(xiàn)有獄國情嫌下，生“棄產(chǎn)權(quán)錫管理去模式坡”東在多三數(shù)情針況下盼也就雪是使京資產(chǎn)冷帳面志不受踐損失闖，并另不能另保證鄰二級療公司越積極陰實施襖集團熄戰(zhàn)略顫，也敞不能取保證慣產(chǎn)品尾和服海務(wù)持繭續(xù)創(chuàng)慣新。愉現(xiàn)在女看來地，現(xiàn)棗代企客業(yè)制釋度重糧要的春是建快立一那種激解勵和霞約束滔機制謝，而沃不是竊簡單銅的夾“已控股索監(jiān)控彼”殿，有慧力的微激勵常和約商束必麻須借拉助來培自市原場的牲力量批。從杠考核妹上來亂說，宋必須查和行流業(yè)內(nèi)召其他鴿對手工比較能；對尾總經(jīng)刻理來磨說，烏集團槽外的誰投資候者能冠夠提捕出更添直率勾、中粘肯的梳意見叢，從純而加桂大約嚼束的燙力度誤。干除了燃要進(jìn)論一步雖深化桂對現(xiàn)吐代企瞞業(yè)制撈度建擾設(shè)特界別是酒產(chǎn)權(quán)襪多元辭化的耳認(rèn)識舊之外允，要敲改進(jìn)悅中遠(yuǎn)答集團乖的管疲理模聚式并娃制定箭相應(yīng)艦的組喇織方增案，尼還需泄要圍盈繞多亮元化賄業(yè)務(wù)寒分塊俊及分么類的嚴(yán)管理弄有效禾性來潔決定析控股州公司披總部前的功拉能配霞置及王控股扎結(jié)構(gòu)感，重鉆新審娘訂公題司章度程及身工作獸業(yè)務(wù)妹規(guī)則亡和根撫據(jù)業(yè)放務(wù)性栽質(zhì)決皮定控咽制子劃公司糧的合蓋同內(nèi)帽容（疾如控接制和縫利潤覆上交掏協(xié)議鹿）；舅重新莊制訂歸包括尼投資撲審批僚程序斑在內(nèi)呢的重設(shè)要管撇理程駕序、吹引入改新型訴的計拖劃預(yù)園算、迷人事波管理大和報蔽告制翠度，贈建立略合適怪的內(nèi)識部監(jiān)京督系南統(tǒng)、仗建立轉(zhuǎn)集團扯高層端管理補干部勤培訓(xùn)贊和人吧力資愉源開胞發(fā)系含統(tǒng)。云（四廟）中芬遠(yuǎn)集榜團管貸理模含式和郊總部三功能燙調(diào)整滾的設(shè)賺想嗚從上義述三加個方臥面的組討論六可以黎看出堂，中臉遠(yuǎn)集妙團管發(fā)理模糞式的從轉(zhuǎn)變拘是集嶄團概躬念的死一次罩重大曬調(diào)整野，集愛團總肝部應(yīng)浸從管違理型獲組織悲向投派資與悅資本乓運作殃型組移織轉(zhuǎn)摘變。埋項目喜組認(rèn)吐為要批提高賠集團偉運作慌效果奔，實長施主題業(yè)和名多元倘化并簡進(jìn)的剛戰(zhàn)略曲，目偉前的鑒總部音結(jié)構(gòu)傅必須掘進(jìn)行積調(diào)整搜。嶺1．非總部融結(jié)構(gòu)襲調(diào)整奸的原釘則菌明確虛總部促的戰(zhàn)但略和廈財務(wù)嫌控制源導(dǎo)向食定位版，過習(xí)渡期剖將保樂留對步航運鳴主業(yè)罵調(diào)整票及營南銷一著體化瀉實施踐過程獸控制盒的操循作型侵管理產(chǎn)，但習(xí)集團踩的戰(zhàn)混略管茄理和坡主業(yè)塞操作篇管理預(yù)部門趕應(yīng)盡具量明健確分?jǐn)_離；切圍繞刑集團寸長遠(yuǎn)弊發(fā)展桿戰(zhàn)略風(fēng)，強強化對裝新產(chǎn)霉業(yè)（籌如公拖共物獲流）苦和陸攀上產(chǎn)至業(yè)發(fā)饒展的靜支持犧，協(xié)統(tǒng)調(diào)和滾重組棟功能爛，將參原多獄頭管膏理的頂產(chǎn)業(yè)啞單元驅(qū)依類爹型分佩別設(shè)臘事業(yè)賣部統(tǒng)掛一管伸理；貸按照縱市場胞競爭丸階段們，集屈團戰(zhàn)研略要蛛求和錄行業(yè)漂特性夫建立蒜新的膊考核救體系繪和考擦核方非法，冰強化廁對核嚷心人欠員和裙專業(yè)栗人員臣的激仿勵，酷對專毀業(yè)化旨公司可盡量且采用模市場撲化方咐式考響核；介原總侵部職險能機杯構(gòu)功壘能盡刃量下起放，火使產(chǎn)野業(yè)單嫂元提散高決司策效識率、安加強誠一線潑決策禮的速糊度，擋質(zhì)量普、專夢業(yè)性便和責(zé)宮任感蹄；疤加強咱對核絮心骨枯干的軋培訓(xùn)壟、輪床調(diào)，倦建設(shè)剛一支就“研戰(zhàn)略崖干部龜隊伍燙”衡；慣強化看財務(wù)撓部門午的全做面計稱劃、專預(yù)算紙和監(jiān)涼控職曾能，垮加大度審計翅與管烈理力憲量；瓶加強秀集團朵文化危和品符牌戰(zhàn)草略的升管理肅功能價；匆設(shè)立郵超事歐業(yè)部板，強批化副幻總裁岡的業(yè)漁績責(zé)艘任，畏并設(shè)丹立包捎括下鵲級公備司骨輔干的琴經(jīng)營女決策捕專門返委員橋會；遮設(shè)立縮專門板部門委從事頃集團款內(nèi)部府的資宜源重海組、米資產(chǎn)類托管西和資唯本經(jīng)雄營業(yè)渠務(wù)；魚加強耍集團幕的信抖息功拆能，誤提高息服務(wù)你質(zhì)量旨；蓮海外牲管理型機構(gòu)架單列晴，并溪加大延工作賺力度裝，使徑集團辰向國贊際化腫管理定體制廚轉(zhuǎn)化之；立2．喝總部翁機構(gòu)寧重組常后主銷要增歪值服贈務(wù)手乏段魯集團值總部邪應(yīng)致斤力于冰為整拼個集姿團及膚下屬伏企業(yè)挎的運希作創(chuàng)提造價著值，糾總部拐的主垃要增愁殖手暗段體鍬現(xiàn)在跌以下鏟幾個槽方面微：形集團皺總部扇的精鈔力應(yīng)脆主要燭集中道于管荷理整共個集免團的篇業(yè)務(wù)隨組合草、最悄大程問度利詳用集際團資染源進(jìn)落行投程資發(fā)慣展，拖如：束兼并臨收購子、資灶本運霸作、犬企業(yè)祥資產(chǎn)汽重組四、開灶發(fā)新透產(chǎn)業(yè)伏，發(fā)靜展合控資企悅業(yè)，郊構(gòu)建噸國際迎化大糊公司厭；炸集團浪總部到的職陣能部四門應(yīng)件該高箏效、者精簡蒜，并啄著眼吹于發(fā)律展具還有國令際水嶄平的重，由傳業(yè)務(wù)徑部門待推動命的集諒團戰(zhàn)太略、腿財務(wù)挖計劃香及人做力資睡源培腎訓(xùn)與懶開發(fā)朱等功荷能；救總部促職能戒部門忽應(yīng)對蔥業(yè)務(wù)酬單元修的經(jīng)兩營戰(zhàn)冊略和識經(jīng)營膠計劃圈進(jìn)行渾嚴(yán)格宵質(zhì)詢社/鄙審計踩和考機核，降并通備過有歌效的舌激勵娛機制婦而不臭是對愈日常災(zāi)運作貓的干綁預(yù)來壇指導(dǎo)著業(yè)務(wù)常單元練的經(jīng)閉營，喊促進(jìn)涌業(yè)務(wù)朵單元奴的業(yè)哨績改黑進(jìn)；悠集團瓶總部灰應(yīng)集岸中進(jìn)君行資遷金管哄理，質(zhì)保留列一定望集中盡融資帝；各舅業(yè)務(wù)津單元穩(wěn)的財區(qū)務(wù)系亞統(tǒng)應(yīng)因歸集長團財答金部濟的直請接領(lǐng)煉導(dǎo)；順加強濱集團握的共淹享服名務(wù)功乘能（逢如科兆研、鴿培訓(xùn)歌、信環(huán)息）腥，而象且應(yīng)服該盡相量接色近最翼終用桿戶，永為下姐屬單材位提擁供完皮善的飽服務(wù)左；申根據(jù)顫我國賭目前寨的管鑒理體猴制，技集團倘仍需擇擁有冠的一少定的待政府諷行政捐職能辰，但伏這部骨分職沿能應(yīng)到盡量族與總歐部主意要業(yè)忍務(wù)職箏能分鴨離開韻，并猴隨企舞業(yè)體肅制改厚革的慧深化矮的現(xiàn)繪代企列業(yè)制墻度的豆建立努而逐鐘漸淡鳴化。蹦3．觸中遠(yuǎn)姑集團椒組織須結(jié)構(gòu)數(shù)設(shè)計氣構(gòu)思曠中遠(yuǎn)役新組巴織模艙式屬謠于以窩產(chǎn)品勁劃分筒為主紋的混么合型害組織元結(jié)構(gòu)三模式甜（見喉圖1匠3）閘，這緩也是心國際騾大企松業(yè)集籍團普吃遍采干用的橡組織吃模式自，在姐遠(yuǎn)期登可過碰渡到量矩陣互型組條織結(jié)源構(gòu)。國最高艙決策列機構(gòu)散以產(chǎn)被品歸姐類設(shè)透立產(chǎn)升業(yè)發(fā)杯展模種塊沃以業(yè)淋務(wù)和阻地域短按矩號陣模頭式設(shè)悼立海納外發(fā)烏展模唉塊獲總部巷直接或領(lǐng)導(dǎo)綿的投達(dá)資發(fā)狡展模嚼塊扛以職短能歸謝類設(shè)隆立總顯部職具能機后構(gòu)分圖1講3雖中遠(yuǎn)預(yù)集團還組織嘗結(jié)構(gòu)酸示意陷圖吩將若源干管床理權(quán)代下放窮或外采包后浪，中慨遠(yuǎn)總令部需渠要的耀管理潤職能漏見表酸12絹。招表1阿2：抵中遠(yuǎn)寺總部少需要怒的管森理職使能船4．犧循序格漸進(jìn)藝推進(jìn)宰集團寄公司鑼全面譜改制昆集團像公司惠的改懸制是壯一個央復(fù)雜圣的組拖織變疊革的僵過程堅，如陜何采酒取穩(wěn)曲妥的熱步驟敵，采蝦取循癥序漸悅進(jìn)的從方法釘，一古步步申的達(dá)里到全握面改嚼制的套目標(biāo)偵，并斜不是本一件掙簡單扣的工枯作。鳥集團冤公司握各級顏領(lǐng)導(dǎo)色應(yīng)充搭分溝時通思興想、工在主拒要問本題上青達(dá)成暢共識您，并頭分步拆實施袍改制乘方案流：冤首先漆應(yīng)完姓成新認(rèn)控股腹（集超團）甜公司農(nóng)管理查方案去制定循，胞完成體總部炒組織華結(jié)構(gòu)響調(diào)整錯和職車能的挖合理聞分流收，包味括公救司的朽總體檔框架塵設(shè)計滲，完劣善和糟細(xì)化可各管桂理部盤門和狡下屬增二級翠單位宣的功遠(yuǎn)能及哨管理丟權(quán)限賤。機其次綁應(yīng)選虛擇條枝件較趁好，猜有不錯同代泉表性不的（辦行業(yè)摟、產(chǎn)巾品、弟市場糞戰(zhàn)略廢）胞二級嶄單位江（跡SB傻U振）進(jìn)培行改嬸制試襲點。類在條嗚件較辯成熟駕的單遇位首秧先試蝕點可滾盡早才見到黃成效恨，有征利于領(lǐng)增強假信心擴，總氣結(jié)經(jīng)湖驗，蘿培養(yǎng)練鍛煉乞?qū)嵤┕闹苹实穆?lián)融合項捉目組斑成員餐，探企索合裙理的膜評價漿體系頌；席接下洞來可誕采取挨漸進(jìn)炭的方抱式逐普步擴戒大推精廣范徑圍，冶聯(lián)合稀項目孟成員互應(yīng)作統(tǒng)為改辰革的書推進(jìn)苗者，遷應(yīng)注勤意信矩息反禿饋和貍對管盈理制她度的嚷調(diào)整軍優(yōu)化咳，盡嗚量減誦少改補革的樣阻力故和負(fù)樸面影爆響，沫爭取唱在此糖過程抓中使凡各項熔管理姿制度慧得到考進(jìn)一漸步完吵善。轉(zhuǎn)在后器期應(yīng)假為全套面推杯進(jìn)改冰制進(jìn)怒行大抬規(guī)模太人員貍培訓(xùn)漂。死最后躬階段急是全碎面改涂制推仇進(jìn)階租段，暮爭取阻在短競期內(nèi)常完成躺全面窩改制是，形遭成有簡特色攜的集旦團文匹化，基在拜提高湯員工乏整體叔素質(zhì)椒的基否礎(chǔ)上棗提高逼集團錘整體懂競爭歇優(yōu)勢漠。

琴第三滅節(jié)吵中遠(yuǎn)拉集團糧管理飲模式薦和總污部功壁能調(diào)破整的候具體處建議將經(jīng)反換復(fù)內(nèi)競外調(diào)幫研，冤項目句組認(rèn)型為中去遠(yuǎn)總忽部的風(fēng)組織弦結(jié)構(gòu)溉應(yīng)圍榴繞功橋能改尿善進(jìn)各行六摩個方諸面的材調(diào)整導(dǎo)，強屑化四菜項關(guān)撞鍵管害理流緊程，點突出懼資本齊運作郵的一遙個核令心。運（一蜂）六頌項調(diào)移整慎1．槐總部購功能藝調(diào)整童應(yīng)明臂確總杠部功集能向趟戰(zhàn)略寄和財監(jiān)務(wù)控聽制型托的調(diào)江整，類在調(diào)似整不恰可能昏一步采到位斯的情辯況下宣，過醋渡期吊需保態(tài)留部仇分推寺進(jìn)營戴銷一蒙體化咸進(jìn)程嗽，對庭航運描主業(yè)珍進(jìn)行短協(xié)調(diào)蜜管理胡的操賢作型匪管理踩部門色，但侍執(zhí)行也集團華戰(zhàn)略蛙管理海的部粒門應(yīng)劉與進(jìn)促行航反運主喪業(yè)操勵作管英理的粒部門斃明確市分離咬。為音此我驚們建廟議總撤部業(yè)沾務(wù)部宅門做躺以下慕調(diào)整廢：究成立宮航運撲事業(yè)郊部尊將目降前分省散在穿各部撕門中蜜與航屆運業(yè)樸務(wù)相么關(guān)的澡職責(zé)寬歸并龍，統(tǒng)振一由移航運循事業(yè)串部管沸理。甲航運撤事業(yè)批部的過運作宿在短仍期內(nèi)蝕對集眾團的需現(xiàn)金練流的環(huán)改善臭及其學(xué)重要沉，因筒此應(yīng)慶由董都事資閘深副忽總裁畏任部違長，消下設(shè)驅(qū)若干爽職能丑副總蝕經(jīng)理并。具蜂體組現(xiàn)成建策議見以圖1優(yōu)4：航運事業(yè)部航運事業(yè)部航運商務(wù)處航運綜合處安全技術(shù)處航運發(fā)展處中集中貨中散……由董事級副總裁任部長，可下設(shè)若干個職能總經(jīng)理及產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理誼圖1共4葛航運檔事業(yè)濤部的宜組成團成立解陸上脂產(chǎn)業(yè)謙部吐為支搖持現(xiàn)縣有陸混上產(chǎn)版業(yè)發(fā)晉展，漆歸并婦原各吧部門竄與陸初上產(chǎn)鼻業(yè)有預(yù)關(guān)的另業(yè)務(wù)贊職責(zé)恥，推灶動陸忌上產(chǎn)敗業(yè)的絞專業(yè)鏟化和蜻股權(quán)債多元斤化改途造，贈建議缸成立腹陸上秋產(chǎn)業(yè)炒部，忍著重丟對二汁級公丈司的掠下屬趕企業(yè)花進(jìn)行踐重組捏，陸呼上產(chǎn)罰業(yè)部貌的組緒成見至圖1凱5。陸上產(chǎn)業(yè)部陸上產(chǎn)業(yè)部陸上產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處工業(yè)公司房地產(chǎn)……由副總裁兼任，可下設(shè)若干個產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理沖圖1船5省陸上駕產(chǎn)業(yè)誤部的潑組成拖成立疤物流榨發(fā)展劃協(xié)調(diào)震組疫為協(xié)糟調(diào)集裝團對販新產(chǎn)畜業(yè)（抓如公村共物促流）紀(jì)和航燭運相保關(guān)業(yè)頂（外漂代，納攬貨旋）發(fā)嶼展的矮支持超，建栽議成涂立物起流發(fā)噸展協(xié)飄調(diào)組型，推隊進(jìn)物障流實聚施的以具體綢部署疤。根疼據(jù)中青國物杜流市露場迅錦速發(fā)捏展態(tài)丈勢和起中遠(yuǎn)侍實際史情況扁，集低團應(yīng)較該首杠先允匯許各核單位弓根據(jù)戴自身性資源規(guī)優(yōu)勢器和特油點進(jìn)婚入綜趣合物無流業(yè)卷，集給團內(nèi)曾部的旗沖突己（如局外代葬和中緒貨）蛛可以錫通過哨聯(lián)盟疊、劃震分區(qū)證域、剛劃分牽客戶鵲類、色甚至撥參股曉來緩殊解。烘初期急也可岔允許瓣一定蜻程度壩相互惰競爭養(yǎng)。提成立拾海外犁發(fā)展無辦繡中遠(yuǎn)片已經(jīng)堂是一刺個跨鋒國型塘組織和，在湖海外量有八羨大地殲區(qū)性膚公司斃和數(shù)姓十個霸派出掃機構(gòu)漏和5說00領(lǐng)0多篇員工造。中夢遠(yuǎn)應(yīng)你在總梯部中痛設(shè)立皂對海武外業(yè)糟務(wù)實傅行統(tǒng)碧一管雙理的捆業(yè)務(wù)濕部門搬，因探此，喚建議餅在總腥部成蘿立海輪外發(fā)療展辦襪。海類外發(fā)議展辦節(jié)的組腎成見院圖1南6。由副總裁任部長，可下設(shè)若干個職能總經(jīng)理……日本美國海外發(fā)展處香港處業(yè)務(wù)處海外發(fā)展辦由副總裁任部長，可下設(shè)若干個職能總經(jīng)理……日本美國海外發(fā)展處香港處業(yè)務(wù)處海外發(fā)展辦愛圖1鑄6稿海外趟發(fā)展喬辦的薯組成葬通過躺設(shè)立壁中集酬業(yè)務(wù)蓄處負(fù)忍責(zé)協(xié)沈調(diào)中墳集在倆海外頁的業(yè)樣務(wù)，落同時鋤兼管效其他衛(wèi)二級坑單位警的海貼外業(yè)柄務(wù)，查海外俱派出繳人員邊主要材由海莖外發(fā)揮展辦但協(xié)調(diào)體派出啊，提魚高中櫻集四劣大部臭外派規(guī)人員憶地位曾，解粥決目侄前政美令不沈暢的邁問題敬?？歌b于婚中遠(yuǎn)革當(dāng)前六海外衫分公捆司管訓(xùn)理的備情況穿，短巖期內(nèi)嗎建議昂海外峽部分舒采取映強協(xié)賄調(diào)型以經(jīng)理摸，也拾就是攤建立全一個冬較緊鼻密或慮較統(tǒng)棍一的域組織樂。地悲區(qū)經(jīng)志理對素該地巡區(qū)的回業(yè)務(wù)員活動戰(zhàn)負(fù)有哥全部飄經(jīng)營慰責(zé)任乳。下痰屬部牌門除盈了向遍該經(jīng)狹理負(fù)寶責(zé)外答，同艙時還徑得向氣上級港對口捷部門延負(fù)責(zé)旅。這萌有利猜于解租決目距前中崇遠(yuǎn)對誕海外玻子公紡司控昏制不讀力的求問題方。國際部國際部A區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域海外發(fā)展處航運業(yè)務(wù)陸上產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)期弱協(xié)調(diào)型經(jīng)理海外發(fā)展辦中集業(yè)務(wù)處香港