員工招聘錄用方案

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221人員招聘總體計(jì)劃方案

××公司人員招聘總體計(jì)劃方案

第一條定期招聘計(jì)劃的編制

定期招聘計(jì)劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計(jì)劃，提出對(duì)學(xué)

歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條臨時(shí)招聘計(jì)劃的編制

人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡

后，制訂招聘計(jì)劃并直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三條錄用范圍

本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主，但特殊情況下，也可臨時(shí)招聘員工。

第四條考試計(jì)劃

考試計(jì)劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括：錄用原

則、招聘原則和測(cè)評(píng)依據(jù)。定期招聘情況下，考試計(jì)劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，

并報(bào)經(jīng)理后組織實(shí)施；臨時(shí)錄用情況下，考試計(jì)劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后

就可組織有關(guān)部門實(shí)施。

第五條招聘渠道

本公司人員的招聘渠道包括：（1）學(xué)校招聘。（2）職業(yè)介紹所招聘。

（3）廣告招聘。（4）員工介紹。（5）網(wǎng)上招聘。侍

嘩

柜第六條學(xué)校招診聘護(hù)

湖

鑄人力資源部須際以文案的形式乘將招聘條件提涌交給有關(guān)學(xué)校最的系主任和學(xué)于

混

蟻生處，或由人描力資源部經(jīng)理種等負(fù)責(zé)人直接校去學(xué)校召開招因聘發(fā)布會(huì)。臥

單

燒第七條招聘文屆檔揮

拆

伸其內(nèi)容包括：賤應(yīng)聘表、企業(yè)兔介紹、招聘注誤意事項(xiàng)和其他杰相關(guān)文件。讓

娛

賴第八條職業(yè)介次紹所招聘敲

達(dá)

森臨時(shí)招聘主要榴通過職業(yè)介紹提所進(jìn)行。這時(shí)掏也應(yīng)提供上述眾文件，或以口邁

伍

悟頭形式向職業(yè)用介紹所作出說企明。猾

嬌

傷第九條廣告招攝聘蹤

臘

擋廣告招聘屬臨守時(shí)性招聘，成冰本較高，但傳寫播迅速。廣告避的形式和數(shù)量廢

納

激應(yīng)視部門人員旗的需求量和需嚷求程度而定。潮

艦

搖第十條網(wǎng)上招沉聘僵

耕

摘網(wǎng)上招聘成本毯較低且信息傳宗播迅速。人力片資源部應(yīng)及時(shí)退登錄中華英才衣

掀

勁網(wǎng)、人才網(wǎng)等螞有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布適招聘信息，搜酬尋合適人才。懸

抱

惱第十一條員工淚介紹頃

扇

罰通過員工介紹掘招聘，也需向石介紹者分發(fā)有耍關(guān)資料，特別保要向他們強(qiáng)調(diào)喘

澡

搜招聘條件和錄夠用標(biāo)準(zhǔn)。步

鑼

活第十二條應(yīng)聘童表驢

早

誕人力資源部要摘在考試前一個(gè)深月要求應(yīng)聘者液提交下述資料?。浩疲ㄖv1止）應(yīng)聘表。甲

去

依（示2序）履歷表。陡（魚3悲）專長。菠（霞4挺）照片（近期總免冠正面照）傍。條（將5僻）最終學(xué)歷證副明。濤

扒

眠（鎮(zhèn)6見）成績單。價(jià)（桂7貞）體檢表。恭

夠

傅第十三條選拔臂程序代

窗

裙基本上按以下固程序進(jìn)行選拔榮：瞞（藥1渣）依個(gè)人資料堂初選。確（僑2膀）筆試。從（樣3鎮(zhèn)）繡

貫

逆面試。撇（咬4瑞）體檢。惰

搜

袍第十四條初選闊

徒

挪根據(jù)應(yīng)聘者提敗供的資料，人蓋力資源部要對(duì)系每個(gè)人的特長戴和不足進(jìn)行充射

奇

約分的評(píng)價(jià)分析康，確定初步選沾擇意向后，通笨知應(yīng)聘者參加鏟筆試。麗

娘

凍第十五條應(yīng)聘障者資格審查目

全

抓依據(jù)初選結(jié)果勉，主要考察以母下幾項(xiàng)：那（賭1權(quán)）學(xué)歷是否與宇招聘要求一致拿。讓

珍

羞（剪2揚(yáng)）年齡。港（念3構(gòu)）健康狀況是氏否適應(yīng)本工作鳥需要。撐（遠(yuǎn)4傲）智商應(yīng)在中災(zāi)上水平。粱（證5沈）產(chǎn)

蛇

桂其居住地與企仁業(yè)間的距離應(yīng)政盡量近一些。緒（嗚6大）個(gè)人經(jīng)歷。禁（劍7簡）對(duì)工作的理?xiàng)?/p>

桿

搞解是否與企業(yè)健經(jīng)營方針一致叮。建

弦

惜第十六條筆試芬

銹

桑大學(xué)應(yīng)屆和歷夸屆畢業(yè)生的考昏試內(nèi)容包括外赴語、專業(yè)課和敘綜合考試。大凡

婚

伏專及以下應(yīng)聘服者考試內(nèi)容包玉括外語、數(shù)學(xué)量、寫作和專業(yè)填課。臨時(shí)招聘松的考軋

努

銅試內(nèi)容可隨機(jī)艦決定。威

活

牛第十七條面試哈

姓

飛對(duì)筆試合格者搭進(jìn)行面試。面泉試者應(yīng)由經(jīng)理極和有關(guān)人員及財(cái)主管部門經(jīng)米

委

段理參加，其人袍數(shù)應(yīng)不少豪于扭4攏名。面試結(jié)果質(zhì)要集體決定，佩如經(jīng)理不能出先席，配

屈

無結(jié)果要報(bào)其批階準(zhǔn)方能生效。抽

瘋

圍第十八條體檢腫

陶

歲對(duì)面試合格者瘋要進(jìn)行體檢，杠主要是看其身造體狀況是否能抵適應(yīng)工作需要夫。截

衰

傳體檢由公司內(nèi)興部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)爪或合同醫(yī)院進(jìn)像行。搬

蜓

裂第十九條內(nèi)定態(tài)

童

精對(duì)測(cè)評(píng)全部合可格者發(fā)出招聘控通知書。通知詢書一般隨應(yīng)聘聾保證書一同發(fā)山

鄙

司出。應(yīng)聘者應(yīng)之將應(yīng)聘保證書蜂在兩周內(nèi)寄回考公司，兩周內(nèi)棗未寄回者取消樸其應(yīng)吧

傍

檢聘資格，但因渠郵遞不及時(shí)或充者有正當(dāng)理由移者不在此列。眼

報(bào)

高第二十條就職條

章

喪應(yīng)聘者應(yīng)按人虹力資源部指定傻時(shí)間報(bào)到上班板。報(bào)到時(shí)間由敲人力資源部與腥

振

扭用人部門共同瀉商定。四

吵

溫第二十一條試裝用期決

雜

葛新員工報(bào)到后供應(yīng)遞交保證書晶和擔(dān)保書，并區(qū)經(jīng)莊3蘭個(gè)月左右的試徹用期后，方可便決定是否被正殺

榮

擋式錄用。示

啊

壁第二十二條正乎式錄用緩

錢3暫個(gè)月試用期之雷后，所屬部門蜜經(jīng)理提出錄用眠與否報(bào)告，經(jīng)畢過人力資源部懶審核，決定是迅否正式宮

紫

點(diǎn)錄用。奸

2漲辣2錦妄2避招聘計(jì)劃陣

×柏×吸公司員工招聘院計(jì)劃書結(jié)

繞

墻招聘計(jì)劃顏

盯

現(xiàn)一、招聘目標(biāo)它（人員需求）閑，見煌表訴1籠。架

鉤

訓(xùn)表攝1狼招聘目標(biāo)（人裝員需求）衣

捏

奉職務(wù)名稱人員廢數(shù)量其他要求艱

意

狠軟件工程姿師給8蠢本科以上學(xué)歷字，兩3獲5招歲以下淹

拘

痰銷售代捎表卻1長0惡大專以上學(xué)歷厲，相關(guān)工作經(jīng)籍驗(yàn)鉗3藥年以上滋

遷

閱行政文合員饞3車?？埔陨蠈W(xué)歷費(fèi)，女性傳，挽3費(fèi)0年歲以下辯

檔

衛(wèi)二、信息發(fā)布催時(shí)間和渠道狡

1筐肅××轎日綢報(bào)板×譯月叛×拘日困

2詳就×××苦招聘網(wǎng)甚站首×蔥月槳×拋日宵

匹

各三、招聘小組型成員名單售

候

迎組長嗚：廁××檢×潔（人力資源部革經(jīng)理）對(duì)招聘瓦活動(dòng)全面負(fù)責(zé)蓋

減

嗎成員絡(luò)：盈××條×輔（人力資源部第薪酬專員）具哭體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人看員接待、應(yīng)聘澡資料整理武

××您×君（人力資源部吼招聘專員）具歌體負(fù)責(zé)招聘信漫息發(fā)布、面試未、筆試安排荷

疲

寶四、選拔方案抬及時(shí)間安排朗

1蔬注軟件工程師俗

觸

津資料篩選開發(fā)創(chuàng)部經(jīng)理截吹止功×鋤月編×秒日沈

據(jù)

賴初試（面試）娃開發(fā)部經(jīng)胳理麻×穩(wěn)月懷×海日漆

艦

劑復(fù)試（筆試）療開發(fā)部命題小洞組樂×斃月宏×擋日叮

2級(jí)撐銷售代表濾

科

慘資料篩選銷售孟部經(jīng)理截戒止六×海月申×券日掠

繁

侄初試（面試）躺銷售部經(jīng)身理掛×負(fù)月羽×給日規(guī)

府

扔復(fù)試（筆試）悔銷售部副糊總牢×醉月眉×聯(lián)日拿

3展首行政文員肅

捧

猶資料篩選行政戒部經(jīng)理截別止視×據(jù)月破×求日悅

隸

仗面試行政部經(jīng)錦理昏×訪月召×樸日癥

元

規(guī)五、新員工的鄰上崗時(shí)間霞

瓣

邊預(yù)計(jì)記在權(quán)×涂月創(chuàng)×吼日左右脾

扭

議六、費(fèi)用招聘策預(yù)算市

1禍夕××叉日?qǐng)?bào)廣告刊登鈔費(fèi)乘××招×角元料

2捕叼×××灘招聘網(wǎng)站信息嬸刊登掛費(fèi)烤××皂×驅(qū)元建

戴

燥合計(jì)烤：壇××乏×望元叢

塵

沉七、招聘工作少時(shí)間表委

腹×馬月鉛×夢(mèng)日：起草招聘狀廣告差

辮×其月蠅×絞日每-效×歉月思×怒日：進(jìn)行招聘糾廣告版面設(shè)計(jì)喪

限×尤月形×佳日：與報(bào)社、貢網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系碼

悶×壯月廣×予日：報(bào)社、網(wǎng)滅站刊登廣告惠

服×說月翁×浸日秘-猾×宵月督×館日：接待應(yīng)聘茫者、整理應(yīng)聘安資料、對(duì)資嶄

仗

剃料進(jìn)行篩選爆

宵×彩月燒×雅日：通知應(yīng)聘冬者面試未

精×釀月奧×滿日：進(jìn)行面試壞

滑×迅月蜂×鎮(zhèn)日：進(jìn)行軟件活工程師筆試（果復(fù)試）、銷售肆代表面試慎

肥

碧（復(fù)試）、行咬政文員面試（沉復(fù)試）屆

繳×冤月煎×英日：向通過復(fù)笛試的人員通知外錄用敗

免×邀月胸×槍日：新員工上儉班災(zāi)

×斬×徒公司人力資源草部談

××老×但×蹄年斃×旗月策×漿日飄

訪

剝招聘申請(qǐng)表趣

××愛×淡×單年講×芬月喘×揀日貿(mào)

歉

歲表士2朗招聘申請(qǐng)表怠

腳

餃申請(qǐng)部門：部素門經(jīng)理簽字：漸

饒

掘崗位：印

編

耀兼職：名專職賴專職、兼職不撫限運(yùn)

柄

地人數(shù)：名（其雞中：男性：女榮性：）雄

魔

花年齡：歲至歲友

屆

蜂學(xué)歷炭：宏A掏球大專以魯上倘B輸逼本科以券上洲C決是碩士以上曲

肉

欺工作經(jīng)驗(yàn)胡：拜A追持應(yīng)蕉屆用B爬鏈一年以南上剪C巷乒兩年以壁上班D活樹三年以上磨

膚

片具體要求：奧

援

拉特殊要求：次

濁

弊期望到崗時(shí)間糧：年月日況

巨

扮主管經(jīng)理簽字販：總經(jīng)理簽字野：館

2或裕2園瓶3蜘招聘人員考試襪題（筆試）菜

×夫×減公司招聘銷售臉人員考試題宅

頂

衣姓名：身份證裳號(hào)：之

務(wù)

迎一、綜合部分遠(yuǎn)（剃2住0偽分暑）戒A響瓶有關(guān)公司常識(shí)爸測(cè)試毫（范1哀0桿分）縱

1洪鵝“盞HW惰H任”酸公司是技、工蛾、、金融、陸

足

悔五位一體的高縱科技民辦企業(yè)鍋?；?/p>

2守蔬“礦HW曬H籠”漠的最大特色是甲。申

3攝移“羊HW戀H燭”骨創(chuàng)辦于年月。開

4瞧錄在息××罰×叉電子一條街，工能答與千“逢HW荒H施”稍競爭的大公司莫主要辟

束

螺有、、、等（丙列四家即可）籮。岔

5忽壁請(qǐng)畫截出拌“碰HW豪H誦”役集團(tuán)公司的徽梨標(biāo)。躁

B湊薦基本常識(shí)測(cè)試墨（搏1浴0逆分）塑

1余初當(dāng)前我國各大筆報(bào)刊、新聞媒巡介宣傳的主題殖是

。聰

2兼壺十進(jìn)制給數(shù)凡4紅3逆的售8皮位二進(jìn)制表示梳是。比

3傅成商品的兩重性鵝是和。五

4假共哲學(xué)的基本問浪題是和的關(guān)系罪問題?？?/p>

5揪焰五四運(yùn)動(dòng)前夕秒新文化運(yùn)動(dòng)的癢倡導(dǎo)者提出了屆和的口號(hào)。倦

6棒悶吳蓀甫和趙伯膀韜是茅盾小說宋《子夜》中的洲兩個(gè)資本家，傍

填

和但前者是資本挖家，后者是資造本家。鑼

萍

曾二、專業(yè)部分顛（躍8遺0團(tuán)分）漿

循

斤（一）甲公司啦現(xiàn)有庫存：停

誰A刊—橫—閑×紅×仿牌牙屬膏岔1000韻0目支（價(jià)百值幼1盛萬元）片

套B斗—門—撥×脈×予牌洗衣次機(jī)擠20菜0防臺(tái)（價(jià)披值碰1證0逢萬元）染

燭C壽—喚—事×臉×虛牌電歲腦稅10破0灘臺(tái)（價(jià)畜值臉4揚(yáng)0秤萬元）般

認(rèn)D疤—宇—權(quán)×強(qiáng)×征牌牛仔之褲盲100奸0吼條（價(jià)長值盜2陣萬元）當(dāng)

艇

機(jī)從塔A該、志B休、套C老、崗D抄中任選一種商錫品由你承包推寄銷。請(qǐng)你制定前

灑

來你推銷該商品禾的計(jì)劃。（市墓場分析、廣告暈戰(zhàn)略、價(jià)格政向策、銷售監(jiān)

部

飽計(jì)劃、售后服黑務(wù)贈(zèng)…烈…紡）卵

責(zé)

器（二）乙公司迫用貸款購認(rèn)進(jìn)央B肯場205隙儀蔬器叛10謎0可臺(tái)（總梨價(jià)餅10鋸0梁萬奉

剃

糠元），從當(dāng)月蔬起，每月售出片等量的一批（螺批零比例董為騙4我∶爬1老）。平均望

癢

謎批發(fā)價(jià)攻為俱1100巧0尺元勾/障臺(tái)，平均零售刺價(jià)沸為顫1200咽0蓄元澤/嫌臺(tái)。假設(shè)貸款伐月擾

把

田息款為啞1煎0燕‰惜，每月分?jǐn)傎M(fèi)肥用義400掩0輔元，批發(fā)稅應(yīng)況交差額杰的歲1映0竹％，零糊

雙

罷售稅應(yīng)交零售選價(jià)移的察3雅％。請(qǐng)問：阿

1釘無每月售餓出準(zhǔn)1奉0未臺(tái)，全部儀器抖售出后，乙公泳司所獲利潤為餓多

少？他

2疏館每月售巡出錦2鏡0所臺(tái)，全部儀器餅售出后所獲利量潤為多少？足

3刃筋因?yàn)榛ń盗苏?000遍0默元廣告費(fèi)，所沒以每月能售織出掙5政0足臺(tái)，全部零

野

羊儀器售出后，治所獲利潤是多眉少？競

4撞孕每月至少售出寄多少臺(tái)（理論虛臺(tái)數(shù)），乙公債司第一個(gè)月才思能捕

燕

傘賺錢？代

5竭雕請(qǐng)對(duì)問湯題類1傅、狠2料、戴3庸、碧4辰作出自己的評(píng)強(qiáng)論。事

早

發(fā)（三）丙公司脫用貸款每月門進(jìn)肝1陣0閃臺(tái)縣B心－束20戒5麥儀器，進(jìn)價(jià)勞為盼10000跡

悄

慮元升/晌臺(tái)，當(dāng)月即能貝售葉出跡1眾0耀臺(tái)（批零比例沾為揀4你∶黑1重），平均批發(fā)壓價(jià)為數(shù)

11潛00煩0殃元臉/加臺(tái)，平均零售淚價(jià)率為靜1200閥0蘆元迷/祖臺(tái)。假設(shè)貸款腹月息為樸

1黃0辦‰趴，每月分?jǐn)傎M(fèi)授用筍為符400貪0屯元，批發(fā)稅應(yīng)授交差額肌的鬼1雹0巾％，零售宿

恨

敘稅應(yīng)交零售價(jià)級(jí)的棟3婦％，請(qǐng)問：嗎

1劑屠售塊出儲(chǔ)10榴0配臺(tái)后，該公司閉所獲利潤為多鞏少？蔽

2霧冬第一舟批右1躬0羽臺(tái)因故沒售出輪造成積壓，以察后每批進(jìn)銷都原正特

孝

厘常，售謀出裙10疑0多臺(tái)后，該公司存所獲利潤為多拿少？根

3冷然第一擱批壩1訊0箭臺(tái)全部按進(jìn)價(jià)閥于當(dāng)月批出，涌以后每批進(jìn)銷麥都正墓

芝

渠常，售專出匪10繁0系臺(tái)后，該公司要所獲利潤為多賢少？深

4帳鞋請(qǐng)對(duì)問倘題聚1套、析2易、瓦3計(jì)、的答案作出撲分析。世

2適字2團(tuán)與4國招聘面試管理華方案魂

×穗×來公司招聘面試辯管理方案獎(jiǎng)

急

催一、面試人員困的要求途

1冬障面試人員必須鐵對(duì)整個(gè)公司組同織概況、各部肯門功能、部門榮與部門間的異

稈

江協(xié)調(diào)情形、人層事政策、薪資各制度、員工福姨利政策等有深則入的了解，才峰能應(yīng)派

捆

魯對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)慮提出的問題。影

2軋踐面試人員必須權(quán)全面了解各應(yīng)藥聘職位的工作嚼職責(zé)和必須具弦備的學(xué)歷、短

赤

睡經(jīng)驗(yàn)、人格條微件與專業(yè)才能款。刺

3盼統(tǒng)面試人員本身軌需要給人一種艇好感，并能夠?qū)液芸斓嘏c應(yīng)聘團(tuán)者交流意見，諷

己

逐因此，面試人擺員在態(tài)度上、慣表情上必須表渾現(xiàn)得十分開朗烘，讓應(yīng)聘者愿轟意將廳

兔

斤自己想說的話造充分表達(dá)出來矮。到

4坑灌面試人員本身瘡必須培養(yǎng)極為丘客觀的個(gè)性，賢理智地去判斷難一些事情，深

精

廊絕不能因某些望非評(píng)價(jià)因素而枝影響了對(duì)應(yīng)聘橡者應(yīng)有的客觀濁評(píng)價(jià)。咬

5地戀不論應(yīng)聘者的蘇出身、背景的制高低，面試人藥員都尊重應(yīng)聘犬者所表現(xiàn)出噸

躲

催來的人格、才卻能和品質(zhì)。辭

植

津二、面試的種暈類字

罵

強(qiáng)根據(jù)本公司狀丟況，面試可分左為下列兩種：老

1雨畢初試：初試通張常由人力資源敢部實(shí)施。初試晴的作用無非在在于過濾那些語

役

沸學(xué)歷、經(jīng)歷和所資格條件不合亭格的應(yīng)聘人員望，通常初試的贏時(shí)間隙約磁1女5遺～紐3府0鵝分鐘。栽

2教廢評(píng)定式面試：角經(jīng)過初試，如媽果發(fā)現(xiàn)有多人輕適合這項(xiàng)工作巷，這時(shí)就要求

秘

液由部門主管或帳高級(jí)主管做最廉后一次評(píng)定式產(chǎn)面試。這種面罪試通常為自由煙發(fā)揮都

尊

陪式的面談，沒工有固定的題目宏，由一個(gè)問題代一直延伸到另末一個(gè)問題，讓襲應(yīng)聘堆

料

壩者有充分發(fā)揮貫的機(jī)會(huì)。這類斯面試通常約賀為嚇3晴0菌～堆6芳0付分鐘。淋

友

嬌三、面試的地坡點(diǎn)及記錄搭

1障厭面試的地點(diǎn)最度好在單獨(dú)的房件間，房間里只嬌有面試人與應(yīng)悄聘者，最好荒

氣

謊不要裝電話，杏以免受到電話負(fù)的干擾。奶

2痰倍從事面試工作鑒的時(shí)候，必須伴準(zhǔn)備面試表格刑。通常初試表快格最好以午

柿

河“抵”律為答卷方式。期在評(píng)定式面試攀中，最好用開笛放式的表格，反把應(yīng)聘者說出吐

纏

豪來的一切當(dāng)時(shí)務(wù)就記下來。戀

頃

中四、面試技巧勉

1厚羊發(fā)問的技巧。赴好的面試人員驢必須善于發(fā)問蝕，問的問題必挪須恰當(dāng)。醉

2現(xiàn)峽學(xué)會(huì)聽。面試匯人員要想辦法寫從應(yīng)聘者的談長話里，找出所柏需要的資料，霞

擋

經(jīng)因此面試人員雙一定要學(xué)會(huì)聽聯(lián)的藝術(shù)。按

3脖那學(xué)會(huì)沉默。當(dāng)燙向應(yīng)聘人員問葵完一個(gè)問題時(shí)讀，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默太，看應(yīng)聘者的貼

凳

襯反應(yīng)。最好不韻要在應(yīng)聘者沒隙有開口回答時(shí)張，或者感覺到龍不了解你的問夠題時(shí)，洲

壽

真即刻又解釋一膀遍你的問題。茶這時(shí)你若保持驅(qū)沉默，就可以明觀察到他對(duì)這傅個(gè)問輸

抱

叫題的反應(yīng)能力光，因?yàn)閼?yīng)聘者蠟通常會(huì)補(bǔ)充幾拋句，而那幾句郊話通常是最重鹿要的拐

欠

常也是最想說的啞幾句。幼

鵲

調(diào)五、面試的重慰點(diǎn)內(nèi)容找

1訪偉個(gè)人的特性。春應(yīng)聘者的資格盜包括應(yīng)聘者的竟體格外貌、舉笛止、健康情蝕

繳

謊形、穿著、語視調(diào)、坐和走路達(dá)的姿勢(shì)。應(yīng)聘尊者是否積極主突動(dòng)、是否為人探隨和、陳

鏈

鏡是否有行動(dòng)以但及個(gè)性內(nèi)向或父外向，這些要樸依靠面試人員番對(duì)應(yīng)聘者的觀爐察。躬

2牧論家庭背景。家版庭背景資料包終括應(yīng)聘者小時(shí)惕候的家庭教育旁情形、父母援

隔

諷的職業(yè)、兄弟竟姊妹的興趣愛安好、父母對(duì)他俘的期望以及家因庭的重大事件亭等。蔬

3玩徑學(xué)校教育。包洗括應(yīng)聘者就讀米的學(xué)校、科系憲、成績、參加所的活動(dòng)、與儉

粉

守老師的關(guān)系、牲在校獲得的獎(jiǎng)孕勵(lì)、參加的運(yùn)嫌動(dòng)等。斥

4終截工作經(jīng)驗(yàn)。除劣了應(yīng)聘者的工黨作經(jīng)驗(yàn)外，更躬應(yīng)該從問題中窗觀察應(yīng)聘者糟

玩

需的責(zé)任心、薪坦酬增加的狀況王、職位的升遷舒狀況和變化情盒形，以及變換培工作待

惜

風(fēng)的原因。從應(yīng)綁聘者的工作經(jīng)拍驗(yàn)里，我們可足以判斷出應(yīng)聘艷者的責(zé)任心、磁自發(fā)夢(mèng)

驟

孟的精神、思考擋力、理智狀況滅等。難

5圾銜與人相處的特才性。從應(yīng)聘者鍵的社交來了解攏與人相處的情屬形，包括了另

密

續(xù)解應(yīng)聘者的興然趣愛好、喜歡分的運(yùn)動(dòng)、參加粱的社團(tuán)以及所送結(jié)交的朋友。稼

6三咸個(gè)人的抱負(fù)。址包含應(yīng)聘者的伙抱負(fù)、人生的假目標(biāo)、發(fā)展的燙潛力及可塑呆

孩

繁性等。虛

7差刑心理素質(zhì)和能斥力。包括應(yīng)聘甚者的穩(wěn)定性如生何；如何面對(duì)零工作中的障慮

飛

慢礙和困難；是河否有很強(qiáng)的依裕賴意識(shí)；對(duì)企刻業(yè)的忠誠度如趙何等。招聘單骨位還繪

錄

度應(yīng)考察應(yīng)聘者衛(wèi)的決策力、領(lǐng)厚導(dǎo)能力和人際疾交往能力等內(nèi)喇容。蒼

2誓椒2白膛5銷面試提問提綱蒜

×痕×驟公司面試提問膛提綱匠

疾

越一、工作經(jīng)驗(yàn)往

1沾桐請(qǐng)你談?wù)劗厴I(yè)能之后的工作經(jīng)衰歷。森

2吹呆你現(xiàn)在或最近具所做的工作，擔(dān)其職責(zé)是什么枕？你擔(dān)任什么壟職務(wù)？薪

3修帖請(qǐng)談?wù)勀阍谶@扇家單位的工作傾情況和受到的嚇獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。峽

4閑驅(qū)你認(rèn)為你在工臘作中的成就是少什么？袍

5茶施在你主管的部顯門中，遇到過租什么困難？你板是如何處理或干應(yīng)付過去的？吉

6躺稠你認(rèn)為該工作改的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)資性在什么地方霞？時(shí)

7田肌請(qǐng)談一下你在疲企業(yè)中職務(wù)升認(rèn)遷和收入變化憶情況。趁

8干遍你在工作中有停什么收獲和體草會(huì)？兩

脆

尾二、工作動(dòng)機(jī)乘與期望桂

1講虎請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在童的工作情況，傲包括待遇、工毫作性質(zhì)、工作舅滿意度等。何

2基碌你對(duì)現(xiàn)在的同焦事和主管怎么暖看？你認(rèn)為他趁們有什么優(yōu)缺本點(diǎn)？政

3雞冠你為什么決定潤調(diào)換工作？你你認(rèn)為原單位有罵什么缺點(diǎn)，你造認(rèn)為什么樣打

粗

榆的工作比較適范合你？抖

4榆疏你為何選擇來杯我公司工作？延你對(duì)我公司了替解些什么？你湖對(duì)我公司提饅

敵

戶供的工作有什骨么希望和要求靜？你為什么要鳥應(yīng)聘這個(gè)職位線？（追問）你腔認(rèn)為有綠

僑

役哪些有利條件靈？還有哪些不愚利條件？怎么蹈克服不利條件顯？拍

5彈踏如果你報(bào)考公須務(wù)員后，也有親許多情況不如杠你想象的那么歪理想，對(duì)此，居

妹

疤你會(huì)怎么辦？維根據(jù)過去的經(jīng)軋驗(yàn)?zāi)銥樽龊霉ぽ斪髯鲞^哪些努姨力？如果你被晶錄取，斃

久

顆你在工作上有盜何打算？爪

6馳顫你在生活中追堂求什么？近來伐個(gè)人有什么打估算？如果你被斤錄用，由于世

菌

映工作需要，領(lǐng)泰導(dǎo)（主管）把樹別人不愿做又藥瞧不起的工作渡交給你，這時(shí)稱你怎追

殘

疊么辦？請(qǐng)結(jié)合刺這次應(yīng)聘，談箏談你在選擇工膀作時(shí)都考慮哪際些因素？待

7儀補(bǔ)你所要求的工沸作條件和待遇氣大致是什么？神如果相差很大高，你怎么辦？懇

8沒醋你喜歡什么樣吧的領(lǐng)導(dǎo)與同事丹？境

9即類對(duì)你來說，賺炮錢和一份令人忌滿意的工作，須哪一個(gè)更重要苗？術(shù)

10蚊妙你認(rèn)為在一個(gè)叢理想的工作單臥位里，個(gè)人事鈔業(yè)的成敗是由尖什么決定

的？裳

秋

擴(kuò)三、事業(yè)進(jìn)取草心與自信心秘

1息宮你個(gè)人有什么過抱負(fù)和理想？匯準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)莫自己的理想？霉

2截橋你對(duì)現(xiàn)狀滿意朗嗎？為什么？鑄

3言胖你認(rèn)為現(xiàn)在的紅工作有什么需棉要改進(jìn)的地方司？懷

4閘于你有向領(lǐng)導(dǎo)提泰合理化建議的咐經(jīng)歷嗎？茶

5評(píng)已你怎樣看待你抵們部門中的應(yīng)瓣付工作、混日幣子的現(xiàn)象？柔

6徑?jīng)瞿愕穆殬I(yè)發(fā)展塊計(jì)劃是什么？鵝如何去實(shí)現(xiàn)這康個(gè)計(jì)劃？輩

7宣米你認(rèn)為這次面例試你能通過嗎茂？肥

8翠碎你對(duì)自己在工基作中有什么要鍵求？跌

9歷樣領(lǐng)導(dǎo)交給你一列個(gè)很重要但又匙很艱難的工作互，你怎么去處靠理？津

10狼乎你渴求什么樣鞏的成功？其決鼠定因素有哪些銅？叛

鋒

議四、工作態(tài)度驢

1掘期你認(rèn)為單位管鮮得松一些好，仰還是嚴(yán)一些好擇？載

2伴仔你們單位管得灰嚴(yán)不嚴(yán)？遲到暖、早退、怠工花現(xiàn)象是否經(jīng)常館發(fā)生？你這頃

洽

紐方面的情況怎堆么樣？碑

3休玩在工作中你看完到別人違反規(guī)水定和制度，你流怎么辦？面

4秀禍對(duì)這個(gè)工作你怨最喜歡哪個(gè)方夕面？最不喜歡啦哪個(gè)方面？姨

5徹廊你經(jīng)常對(duì)工作東做些改進(jìn)或向游領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎盛？趴

6張益除本工作外，輛你還在其他單全位兼職嗎？第漆二職業(yè)做什么類？纖

7塵洽你在工作中常漆與主管溝通，巷向他匯報(bào)工作皂嗎？亭

8厲矮你對(duì)自己現(xiàn)在判的工作狀況滿結(jié)意嗎？為什么??？多

9琴塊你如何看待超診時(shí)工作，周末創(chuàng)和休息日加班壞？局

10負(fù)綠你認(rèn)為你能對(duì)星我公司做出什壘么貢獻(xiàn)？機(jī)

阻

剃五、分析判斷子力糠

1魚暴你認(rèn)為大學(xué)生衣活和學(xué)習(xí)對(duì)你緊的工作有什么硬影響？虹

2揭定你認(rèn)為怎樣適韻應(yīng)從學(xué)校到社愧會(huì)的轉(zhuǎn)變？霉

3定殿你認(rèn)為怎樣才掙能跟上飛速發(fā)陡展的時(shí)代而不季落后？嚴(yán)

4受方你認(rèn)為如何解抓決中國的下崗才待業(yè)問題？丘

5迷爐你認(rèn)為成功的甜關(guān)鍵是什么？裳

6嗎仙你認(rèn)為自己適梨合做什么樣的童工作？專

滅

慨六、自知與自丈控凍

1側(cè)總你認(rèn)為自知之推明是否最重要膀？你的長處和匯短處是什么？篇怎樣做到揚(yáng)沙

藥

錘長避短？隱

2墓尤你認(rèn)為自己的山工作有什么不鏈足或欠缺？簽

3綁淡你認(rèn)為在你選嗚擇的工作領(lǐng)域驢里，要想取得亡事業(yè)的成功，輪自己的哪些價(jià)

改

姐個(gè)性和素質(zhì)是惹必須的？畏

4澆哄你的上級(jí)主管編和同事怎么評(píng)希價(jià)你？你認(rèn)為黑評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確嗎掃？拖

5專紡領(lǐng)導(dǎo)與同事批騾評(píng)你時(shí)，你如錄何對(duì)待？得

6絲體你聽見有人背斬后議論你的不寫是或說風(fēng)涼話堵，你怎么處理萌？萍

7疊喂在部門大會(huì)上直，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾錯(cuò)搞誤地批評(píng)了你跑，你如何處理申？泉

8撥業(yè)最近一段，你殘發(fā)脾氣或與人取爭吵的原因是逗什么？篩

9賄秘你工作很努力顯，也有許多成吩果，但你總是制沒有別的同事斧收入高，你鈴

濁

刪怎么辦？效

10捎息在一次會(huì)議上營，你的講話使垃領(lǐng)導(dǎo)非常不滿擠意并當(dāng)眾批評(píng)模你，你會(huì)怎悄

爹

扶么辦？殃

11削鄰假如這次招聘嶺你未被錄取，墳?zāi)憬窈髸?huì)做哪啄些努力？慧

棒

翠七、應(yīng)變能力拘

1漏閣我們認(rèn)為你的鞠條件與其他人碎相比并沒有很踩大的優(yōu)勢(shì)，你團(tuán)怎么說明你浩

康

槳能做好這項(xiàng)工艱作？傻

2察講如果我們錄用既你，你認(rèn)為最某關(guān)鍵的是什么妖？份

3噴懇案繭例利1蘿：你有個(gè)朋友衛(wèi)生病，你帶了古禮物去看他，址正好碰上你的胃領(lǐng)導(dǎo)，肢

取

切他認(rèn)為你是來讀看他的，因此吃他接下禮物并工表示致謝，這澡時(shí)你如何向你土的領(lǐng)導(dǎo)層

禍

幅說明你是來看磚朋友的，而又勿不傷領(lǐng)導(dǎo)的面消子？橋

4其旨案劇例估2腎：在實(shí)際生活器中，假設(shè)你做胃了一件好事，萬不但沒有人理此解，反輔

柄

鼻而還遭到周圍圈同志的諷刺挖夠苦，這時(shí)你應(yīng)翼怎樣處理？刪

5糟根案狼例革3拍：在一次重要葛會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)夠作報(bào)告時(shí)將一環(huán)個(gè)重要的數(shù)字學(xué)念錯(cuò)娘

孟

騰了，如不糾正惱會(huì)影響工作，伙遇到這種情況刑你應(yīng)怎么辦？尊

6怎濃案拔例界4落：在實(shí)際工作掏中，你的主張跪同事們非常贊揪同，而你的上要司卻不漆

休

話滿意，這時(shí)你消會(huì)怎么辦？萍

7辨膨案布例吸5衰：王主任不茍醋言笑，平時(shí)神疑情很嚴(yán)肅，沒炒有人不怕他。頂一天，封

衰

勝你正和同事小邪張議論他，談目完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)瞧王主任就站在腹你們旁邊，對(duì)憑此你谷

現(xiàn)

伐怎么辦？滴

8嗽援請(qǐng)說出一塊磚烏頭的各種用途譜，越多越好。找

9踐牲請(qǐng)你談?wù)勎浵佄趾痛笙蟮墓餐S之處，越多越耀好。敏

飄

勾八、組織協(xié)調(diào)駕與人際關(guān)系輝

1咬暈?zāi)銚?dān)任過什么凍社會(huì)工作？你秀喜歡去做一種哥常與陌生人會(huì)李談的工作嗎？廢

2否適你經(jīng)常參加哪遙些社團(tuán)活動(dòng)，縱喜歡哪種集體并活動(dòng)和聚會(huì)？諒

3褲但在聚會(huì)或集體址活動(dòng)中，你一導(dǎo)般扮演什么角繳色？矮

4網(wǎng)副你經(jīng)常和同學(xué)車、朋友聚會(huì)嗎伍？你常常發(fā)起些這樣的聚會(huì)嗎舍？竭

5研份你喜歡和哪些數(shù)人交朋友？你鉤和同事之間相菌處得很好嗎？籠

6矮妄你習(xí)慣與陌生乏人交談嗎？是島否只習(xí)慣和關(guān)居系很親密的人樸相處？隱

7拼比從一個(gè)熟悉的歪環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生雷的環(huán)境，你是帆否感到不適應(yīng)惠？你能很快初

陳

暑適應(yīng)嗎？軋

8圖捎你是否愿意與貪不同地位、職索業(yè)、年齡、經(jīng)題歷、性格的人株打交道？沈

9阿賞你在單獨(dú)外出偶旅行時(shí)，是否掃感到孤單？是繞否常能結(jié)識(shí)一勇些朋友？唱

10贊永你怎樣與你不綁喜歡的同事安姐然相處，共同嗎合作？哪

11杠稠近來你有沒有亞同朋友或同事的鬧過別扭？如互果有，是什么吸原因？諷

12脹丘你們部門的經(jīng)享理安排你撰寫吧一份季度工作魔計(jì)劃，當(dāng)你完副成怎

防

心后，送總經(jīng)理壘審閱時(shí)，他很晝不滿意，但你跨計(jì)劃中的許多進(jìn)想法是征得部紡門經(jīng)理認(rèn)隔

翻

耀可的，遇到這婚種情況你該怎躬么辦？燒

13躲峰你是否認(rèn)為自紐己是一個(gè)比較莫受歡迎的人？眉

14吊頓你在單位里的奧朋友多嗎？絨

15往鍵如果讓你帶隊(duì)或赴國企了解下信崗再就業(yè)工作欄情況，你將如壺何組織？除

16乞院如果你父親蜜過衡7民0河歲壽辰，由你臟負(fù)責(zé)籌備和主猛持生日宴會(huì)，純你會(huì)怎么

做？腿

17協(xié)倘假如你被錄用泳后不久，接到悄上級(jí)機(jī)關(guān)電話獨(dú)，通知你單位酸派人參加會(huì)幟

京

念議，你在電話群中應(yīng)問清哪些肺注意事項(xiàng)？欠

18宗狼假如讓你接待騎一些因工作原從因而鬧情緒的輝職工，你應(yīng)考腸慮從哪些方面淡做好這項(xiàng)工

作？知

19區(qū)武當(dāng)你被安排做遮一件事，一把循手和主管你的爭副手對(duì)這件事?lián)尩囊庖姴灰焕?/p>

恩

盜致時(shí)，你該怎索么辦？蹲

20雕瞎如果由你牽頭特，組織有關(guān)處抬室制靠訂貞200拜4兄～溪200句9錯(cuò)年的五年發(fā)展鳳規(guī)劃，咐

鞠

趟你應(yīng)該如何開血展工作？綱

攻

擊九、精力狀況透與興趣愛好蘿

1渠茅一般你什么時(shí)靠候休息，什么列時(shí)候起床？款

2唇印你上班是坐車腳還是騎車？雨

3丸忌你喜歡做什么濤運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參阻加鍛煉嗎？倡

4盈距你在很疲憊的佳情況下，多長遞時(shí)間能恢復(fù)過哪來？皂

5撓四請(qǐng)談?wù)勀阈莶×昙俚那闆r。餐

6巾反你的業(yè)余時(shí)間刮怎么度過？你超喜歡看什么電蠻視節(jié)目？喜歡階讀哪些書籍？嗽

7?；媚阆矚g什么娛脹樂活動(dòng)？有什剝么愛好？稈

8今斑你每月抽煙、店喝酒、打麻將傳的消費(fèi)是多少綠？壁

9難阻你常和朋友一妙起玩到很晚才艷休息嗎？糠

枝

磚十、專業(yè)能力脾與水平古

1庭風(fēng)你在大學(xué)里學(xué)癥的什么專業(yè)？慮專業(yè)課程有哪勉些？該學(xué)校的縫本專業(yè)科研神

臉

靠教學(xué)水平在全賴國處在什么位神置？統(tǒng)

2姑蔬你在大學(xué)的成榜績?cè)鯓?？哪些燃課程學(xué)得好？英對(duì)哪些課程感蛋興趣？閣

3阿損你接受過哪些掌特殊專業(yè)訓(xùn)練驢？在哪里進(jìn)行址的？多長時(shí)間催？有什么收

獲？唯

4疊撕你認(rèn)為你有什屬么樣的專業(yè)特閥長？做過什么黎樣的專業(yè)研究奪項(xiàng)目？礙

5降暫你有什么級(jí)別傷的專業(yè)資格證擊書或能力證明刃？魯

6押鏈近年來你發(fā)表洪了什么專業(yè)的敵文章或書籍？營是否參加過什炊么專業(yè)的學(xué)

習(xí)？府

7切緒單位主管和同抱事對(duì)你的專業(yè)嘴特長和能力作鋒何評(píng)價(jià)？第

8頓期你對(duì)本專業(yè)的某最新發(fā)展情況滔了解多少？馬

2元司2采首6莖招聘面試問答專提綱蓋

×溉×循公司招聘面試之問答提綱差

耳

御招聘職位：財(cái)余務(wù)經(jīng)理助理訪

件

絞引入語：綠

1席仰您好，請(qǐng)坐。第歡迎您參品加釘×贏×植公司的人才招喚聘，為了進(jìn)指

省

里一步加強(qiáng)我們傭?qū)δ牧私猓轿覀兘裉鞂⑦M(jìn)退行半個(gè)小時(shí)左筐右的談獄

逗

桐話，希望您能鄉(xiāng)夠想到什么就杰回答什么。我斥們現(xiàn)在就開始塔，好嗎？辮

俗

輩敬業(yè)精神：滑

2狹槳工作中出現(xiàn)失很誤是不可避免啄的。您能否說扔一下您在工作夠

筒

朵中出現(xiàn)的最大亂的失誤是什么粗？星

墳

稀追問：從這次擺失誤中您獲得揪了什么教訓(xùn)？竿

3撿筑石油富豪蓋蒂殃在管理中發(fā)現(xiàn)戒，下屬經(jīng)理常伯常會(huì)對(duì)企業(yè)的腸

弓

乘盈虧情況不敏邁感，但只要在聲他們的月工資組中扣鳴減僑1遇元，他們總是機(jī)

西

柄能很快找到財(cái)煩務(wù)部門來查詢秒。請(qǐng)問，您對(duì)禍此有何評(píng)價(jià)？階（追問：涌

左

小您認(rèn)為這對(duì)您妥將來的工作有籠何啟示作用？忌）必

4蜓首假設(shè)您到了我殲們單位，負(fù)責(zé)壤某審計(jì)項(xiàng)目，敏您發(fā)現(xiàn)，另一嘉

捐

怖部門在賬目上掘有問題，而這垃個(gè)部門的負(fù)責(zé)際人是位工作多披年、得到鴨

特

且公認(rèn)的權(quán)威。條您的做法是什權(quán)么？剃

竊

傳分析判斷能力羞：壓

5廁替如果您是某部仿門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)岸實(shí)際庫存與賬已面上的數(shù)字有劃

刷

振很大出入，您扁應(yīng)當(dāng)采用何種寇方法來解決這嫁一問題？俊

6畫票您認(rèn)為下列幾論位人物的共同販點(diǎn)是什么？取悅得成功的主要歇

潮

職原因是什么？志

塘

士錢學(xué)森，比神爾滅·旦蓋茨，羅馬里撲奧，貝多芬。榴

巖

諒組織協(xié)調(diào)能力穴：款

7內(nèi)敗您被新任命為蜂一大公司財(cái)務(wù)糖部門的負(fù)責(zé)人池，上任后得知皮，煮

歲

屬您的前任是因尖為財(cái)務(wù)記錄不損清，管理不善底而被解雇的。異但他與部點(diǎn)

師

伸門多數(shù)員工的摘私人關(guān)系甚好傻，因此，他的璃解雇給此部門嘗造成一定雨

搶

失的混亂，甚至冶有幾個(gè)人揚(yáng)言蔬要集體辭職。燙面對(duì)這種情況撿，您該如料

掀

言何開展工作？膚

8是木某天早上，您勝的上司給您布弄置了一項(xiàng)任務(wù)路，要求在下班遲

埋

秒前完成，這對(duì)率您已經(jīng)很吃力阻了?，F(xiàn)在，上茄司又給您下達(dá)武一項(xiàng)新任撤

洪

欺務(wù)，要求您也算必須在下班前豆完成，您將怎舞么辦？墳

注

訪綜合規(guī)劃能力析：凍

9致巨管理人員在進(jìn)潔行決策時(shí)，通惱常有兩種傾向按：一種人喜歡病

希

魄采用集體決策甜的辦法，認(rèn)為需集體決策能集屆思廣益，產(chǎn)生傍不同的解踢

蓮

捐決問題的方法養(yǎng)。而另一種人霸認(rèn)為個(gè)體決策液更迅速，更能旁對(duì)問題作仿

兇

藝出及時(shí)反應(yīng)。國結(jié)合您所應(yīng)聘寸的職位，談?wù)労饽鼉A向于哪炎一種決策頃

取

稅方式。為什么拴？嫩

10鈔允專業(yè)題：國家螺在征收音像出鴉版物與一般的蕩圖書方面的增捆

現(xiàn)

鐘值稅有何區(qū)別認(rèn)？怎樣通過之偶間的區(qū)別合法果避稅。刷

2灑友2忘黨7悟招聘情景考查偵文案（試題及蓬評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）故

×透×琴公司招聘試題皮

屋

上考官先介紹情多景模擬測(cè)試法洋練習(xí)的內(nèi)容和省做法，然后被堡測(cè)澇

喝

星試者用抽簽方圖式挑選角色。夏角色扮演：測(cè)秤評(píng)者：主試一側(cè)名、測(cè)評(píng)物

避

早員若干名、計(jì)爐分員一名、監(jiān)禾督員一名。被點(diǎn)測(cè)試者聞：搬5眾～丑1但0桂名，選慨

桃

嫌拔任職對(duì)象為這廠長。場外指怪導(dǎo)：由教師擔(dān)鑼任。角色分工甚后，宣布眾

軟

趁測(cè)試內(nèi)容和各飄個(gè)角色的職責(zé)夏。記分員參考傘后面記分表進(jìn)亡行記濾

秋

壁分。測(cè)試項(xiàng)目眼和內(nèi)容：分析加一人事選拔案騾例。搜

輔

撤你認(rèn)為應(yīng)該提勤拔誰？農(nóng)

忽

正某廠需聘用一猜位生產(chǎn)經(jīng)營部霞的經(jīng)理，人事仔部推薦璃了釘5哄名科級(jí)棋

掏

苗以上的干部材黎料給廠長，要極廠長發(fā)表意見主，應(yīng)該從中提疾拔誰？鐮

罵5廈名候選人的簡座況如下：只

1酒隸×××念，男國，莫4掠0艇歲，現(xiàn)任廠辦牢副主任，大專驅(qū)畢業(yè)，學(xué)過企難

消

銳業(yè)管理，成績閱優(yōu)秀，工作認(rèn)產(chǎn)真踏實(shí)，熟悉鬼本廠生產(chǎn)，在狡車間里做崇

逝

驕過管理工作，養(yǎng)已婚，有一個(gè)趙孩子，他本人犬與廠級(jí)干部關(guān)深系好，有殃

節(jié)

住人說他是廠長鏟的譯“版大紅朱人唯”甘。粒

2羞奇×××臟，女急，塊2駝7充歲，未婚、中厘專畢業(yè)，現(xiàn)任蛇生產(chǎn)經(jīng)營下屬互

養(yǎng)

表門市部經(jīng)理，六能干、聰明、曉熱情，精力充亞沛，善于公關(guān)議，工作干袋

惜

戰(zhàn)得不錯(cuò)，舞也升跳得很好。目頸前她本人正打腹算攻讀大學(xué)進(jìn)它一步提充

眨

貝高。有的群眾撓對(duì)她的能力很番賞識(shí)，但又說寨她是廠長掃的及“觀舞督伴借”永。株

3殘循×××錯(cuò)，男冊(cè)，盲3李7荒歲，高中畢業(yè)孝后上山下鄉(xiāng)，爹現(xiàn)任廠計(jì)劃科例

鉗

役長，有較強(qiáng)的騙組織能力和管惰理工作經(jīng)驗(yàn)，涌工作勤勤懇懇覽，作風(fēng)正鐵

勢(shì)

砍派，多次被評(píng)移為先進(jìn)工作者步，但群眾反映姑他管得太嚴(yán)，紙一本正姿

莖

姑經(jīng)，又沒有學(xué)旅歷。燙

4浴筒×××滿，男頁，晉5艷0據(jù)歲，大學(xué)程度溝，現(xiàn)任生產(chǎn)科喘科長，曾在該吊

迷

吼廠擔(dān)任過好幾膊個(gè)科的業(yè)務(wù)和栗領(lǐng)導(dǎo)工作，工翠作經(jīng)驗(yàn)豐富，呢過去曾受權(quán)

甚

直過大家的稱贊蓬，但近兩年來份，他工作的興圖趣和熱情有所找下降。已夏

強(qiáng)

數(shù)婚，家中有兩仰個(gè)孩子，并且皆已參加工作，村無所憂慮，他缺本人沒有呼

替

薄太大的期望。符

5霉荒×××醋，男常，卡4障5煤歲，大學(xué)畢業(yè)劉，現(xiàn)任技術(shù)科習(xí)科長，該人性咸

踐

拒格內(nèi)向，只知逼兢兢業(yè)業(yè)工作涉，不太多講話賤，也不會(huì)得罪櫻領(lǐng)導(dǎo)和同柔

割

戰(zhàn)事，人緣很好賓，群眾一直認(rèn)朵為他是一位好雙人。在選舉職練代會(huì)代表鵝

磁

盜時(shí)，往往他的誰選票最多，但輪最不愿意管別踏人的閑事。嚴(yán)

慶

魚各個(gè)角色的職巧責(zé)：請(qǐng)

達(dá)

盯主試者掌握整胳個(gè)測(cè)試并按規(guī)右定內(nèi)容和程序墻進(jìn)行。晉

鞏

交測(cè)評(píng)小組成員痕首先討論并統(tǒng)所一每次測(cè)試的淚評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，多撫次對(duì)件

念

犯每位被測(cè)試者槽實(shí)事求是評(píng)分捷?；?/p>

畫

眉被測(cè)試者認(rèn)真聾完成各項(xiàng)練習(xí)烈，盡量發(fā)揮自璃己的才能。遞

光

活計(jì)分員及時(shí)向攻測(cè)評(píng)小組和被中測(cè)試者報(bào)告測(cè)象試評(píng)分結(jié)果。槽要求跟

刷

雞計(jì)分準(zhǔn)確無誤繪。告

箭

放監(jiān)督員擔(dān)任整證個(gè)測(cè)試公證人均，對(duì)整個(gè)測(cè)試合過程進(jìn)行監(jiān)督邁。測(cè)渣

征

它試完畢宣布測(cè)失試有效與否。嘩

嫌

孤場外指導(dǎo)在測(cè)舒試過程中作些惑必要的提示。蹈測(cè)試完畢進(jìn)行堤小結(jié)快

痕

固講評(píng)，對(duì)測(cè)試剃成績優(yōu)秀者給校予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。蹲

脂

瀉評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見宏下表。俱

史

麗表角色扮演評(píng)歇分標(biāo)準(zhǔn)黎

1-幼2箭分楊3-厚4指分逢5-獨(dú)6碗分向7-疑8程分銷9-1休0傅分庭

廉

盤回答違反政策旦與程序，措辭漸不當(dāng)，解決問偶題能力很差回銀答欠妥當(dāng)，措組辭有嚴(yán)重缺陷月，解摸

舍

遵決問題能力較搜差回答基本符簽合政策與程序貌，措辭有點(diǎn)缺嗓陷，解決問題沾能力一般多數(shù)長

作

觸回答符合要求鏡，措辭尚可，充有較好解決問造題能力所有回子答都符合要求績，措辭非常恰天當(dāng)，煎

叫

題有很強(qiáng)的解決薪問題的能力價(jià)

2耕荷2薦負(fù)8抬企業(yè)員工測(cè)評(píng)儉與考核方案佛

×乎×舉有限公司員工或測(cè)評(píng)與考核方庭案烏

炎

泛一、目標(biāo)秤

1末扇了解員工隊(duì)伍粒的工作態(tài)度、避個(gè)性、能力狀勵(lì)況、工作績效市

羽

壞等基本狀況。眼

2柿舒為公司的人員柄選拔、晉升、雷考核、調(diào)動(dòng)、到任免工作提供短

博

議決策依據(jù)。奏

3謊晝?yōu)楣芾砗髠潢?duì)纏伍的建設(shè)提供息依據(jù)。投

4推莖為員工的職業(yè)均生涯規(guī)劃、人爐職配置、培訓(xùn)講、獎(jiǎng)懲等提供意

歐

賺參考依據(jù)。懷

5桿尺為公司的人員夫招聘提供系統(tǒng)窩科學(xué)的現(xiàn)代工捏具。包

6厲芒為公司目前組泛建上市股份公判司在用人篩選井上提供參考資

料。相

7拉組初步形席成孔×臥×禮公司人員考評(píng)銀系統(tǒng)。哪

鬼

倆二、測(cè)評(píng)指標(biāo)讀結(jié)構(gòu)體系壁

炮

況從大的方面，粥傳統(tǒng)的人員考伶評(píng)分為德、能晝、勤、績四個(gè)說方廈

雖

嗓面。根烤據(jù)?！猎琛梁灩镜钠髽I(yè)性蹄質(zhì)，測(cè)評(píng)內(nèi)容下側(cè)重從工作態(tài)亦度（敬業(yè)訴

蟻

杯精神）、人員排素質(zhì)測(cè)評(píng)和績刷效考評(píng)三個(gè)方倍面進(jìn)行，將主枕觀評(píng)價(jià)和克

遙

曬客觀測(cè)評(píng)技術(shù)雄相結(jié)合，主觀乏評(píng)價(jià)中將上級(jí)迎評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)置價(jià)、下級(jí)沖

歷

捷評(píng)價(jià)和客戶評(píng)獅價(jià)相結(jié)合，客惱觀技術(shù)評(píng)價(jià)中枕將筆試、面試軋、工作模殼

粘

句擬和評(píng)價(jià)中心意等技術(shù)相結(jié)合吐，做到全方位隱評(píng)價(jià)一個(gè)職員上。拌

懇

疏測(cè)評(píng)總體結(jié)構(gòu)院（見糟表息1呼）：可

拒

帽表歸1跪測(cè)評(píng)總體結(jié)構(gòu)咱

寸

糊評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)膝方法測(cè)評(píng)方法部

剩

渠工作態(tài)度評(píng)價(jià)發(fā)民主評(píng)議方法荷上級(jí)、下級(jí)、設(shè)同級(jí)、

客戶陽

列

漠素質(zhì)測(cè)評(píng)槐

直

乘（管理人員測(cè)繭評(píng)）粘

還

硬（普通員工測(cè)床評(píng)）孔

消

瘋（招聘人員測(cè)龍?jiān)u）如

群

均知識(shí)技能測(cè)試窯紙筆、操作測(cè)麗試、資格證書犧

譯

族職業(yè)人格評(píng)價(jià)作紙筆問卷凍

土

運(yùn)管理風(fēng)格評(píng)價(jià)末紙筆問卷壤

懶

青勝任特征評(píng)價(jià)醉行為事件訪談摸

欲

悠高級(jí)管理能力怕評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)中心辦

享

國績效考評(píng)器

尸

喝每月工作量完亡成率每月報(bào)表鷹累計(jì)統(tǒng)計(jì)屆

虎

揮季度、年度考腹評(píng)上級(jí)、下級(jí)范、同級(jí)、客戶犧

割

塑特殊業(yè)績與貢痛獻(xiàn)特殊記錄或蹤嘉獎(jiǎng)速

寒

傷（一）工作態(tài)爸度評(píng)價(jià)指標(biāo)形

魄

喘對(duì)宴×渠×每的認(rèn)同感、對(duì)哄在招×樣×若發(fā)展前景的信鄭心、工作積極脹性、銜

要

污對(duì)同事工作的境促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)協(xié)作努力程度固，以上項(xiàng)目由錘直接上級(jí)壤

擺

澇經(jīng)理、同事、綿下級(jí)和客戶分各別用相關(guān)的評(píng)畝議表格進(jìn)行主抱觀評(píng)定。么

耗

析這一工作結(jié)合黑績效考評(píng)中的乒季度或年度考另核評(píng)議進(jìn)行，鑰也可翅

做

穿以結(jié)冒合姐“案員工滿意度調(diào)害查山”堤活動(dòng)進(jìn)行。壩

孟

兼（二）素質(zhì)測(cè)勞評(píng)結(jié)構(gòu)體系拒

駁

將依垮據(jù)蠅×弦×魄公司各崗位工族作分析的職位點(diǎn)要求來作為測(cè)軋?jiān)u的基本肌

霜

蘋內(nèi)容，同時(shí)加麻入人格特點(diǎn)、捧管理風(fēng)格等內(nèi)疲容。奴

導(dǎo)

嶺表牽2鵲各職位素質(zhì)測(cè)根評(píng)指標(biāo)嬸

聽

信人員適用測(cè)評(píng)齒指標(biāo)著

鉆

交普通員工智力蹈、綜合知識(shí)疼

芽

圣一般職業(yè)能力撒、專業(yè)技術(shù)軟

叉

裳職業(yè)人格順

掃

憐基層管理人員徑一般職業(yè)能力克、專業(yè)技術(shù)豐

晶

柱一般管理能力壘

尖

檢職業(yè)人格、管戴理風(fēng)格充

例

土中級(jí)管理人員神專業(yè)技術(shù)幼

僻

鄉(xiāng)職業(yè)人格、管勸理風(fēng)格襪

繼

醫(yī)勝任特征健

碧

伯中高級(jí)管理層熔管理風(fēng)格榮

閣

妥勝任特征顏

波

叢高級(jí)管理能力殲

鳳

虹素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容昌指標(biāo)具體可分臘為：返

1雖賀智力：圖形推流理測(cè)驗(yàn)、簡易爽智力測(cè)驗(yàn)?？?/p>

2勸臭知識(shí)：專業(yè)知謙識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)示。濱

3囑倘一般職業(yè)能力血：言語能力、端數(shù)理能力、機(jī)捆械推理、空間惰

栗

酬關(guān)系、知覺速虹度和準(zhǔn)確性、笨運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)性、險(xiǎn)手的速度和靈遼活性。斜

4逐毫勝任能力：決暈策能力、駕馭剃能力（影響力修）、技術(shù)能力首、絞

純

頂公關(guān)能力、組臘織能力、發(fā)展過他人、權(quán)限意糧識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作益、自信、效

他

蚊信息調(diào)研能力澤、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛋、主動(dòng)性。趴

5沈配職業(yè)人格：主梯要指性格特征歉，這里指適應(yīng)嫂性與焦慮性、琴

鋪

嶄內(nèi)外向、情感末型與理智型、榮怯懦與果斷。竟

6避歷職業(yè)定向：人傍、程序與系統(tǒng)永、交際與藝術(shù)僑、科學(xué)與工程哲。鏈

7驗(yàn)長管理風(fēng)格：這述里主要指管理尤者的動(dòng)機(jī)模式出，分為成就型厚、喪

煙

訴權(quán)力型、親和賣型三種。獸

卻

肺表召3畢各類職員素質(zhì)果要求煉

庫

揚(yáng)項(xiàng)目指標(biāo)主管呈經(jīng)理銷售人員碧用戶服務(wù)工程港師科研人員會(huì)粱計(jì)壓

裙

廣管理動(dòng)牲

壞

挪機(jī)模式權(quán)力型架高低低軌

難

欺成就型高高高活高高塑

勉

犧親和型低高高激低

職業(yè)播

棚

飛傾向人高高高國

彩

鋪程序與系統(tǒng)高交高高帆

守

遞交際與藝術(shù)高諸高高布

收

榨科學(xué)與工程高刮高

人格收

拌

泉特征適應(yīng)性與濕焦慮性適應(yīng)適杰應(yīng)適應(yīng)適應(yīng)適復(fù)應(yīng)適應(yīng)叼

糧

員內(nèi)外向外向外祝向外向內(nèi)向鏡

耍

荷情感型與理智鋤型理想理想理伏想萬

村

筍怯懦與果斷果爐斷果斷撐

初

掃（三）績效考篩評(píng)結(jié)構(gòu)體系知

1響劉每月工作完成涌率：根據(jù)各部賠門各職位的工星作分析，編制喂

決

雀各部門相應(yīng)的析月度工作任務(wù)撿書表格，逐月謠及時(shí)了解每一君個(gè)員工的鳳

濟(jì)

盼工作任務(wù)計(jì)劃聾、工作量、難羊度及當(dāng)月完成議情況，累計(jì)統(tǒng)吸計(jì)作為年棕

通

奸終全年考評(píng)的惹依據(jù)。對(duì)于不愿易于確定工作粉分析和工作任令務(wù)的，可飾

如

蔬以設(shè)法采用其念他簡易方式來摧定量評(píng)價(jià)，盡灰量做到大部分派工作崗位叉

談

戚都有月度任務(wù)昂目標(biāo)管理。豎

2橋呈季度、年度評(píng)桌議：對(duì)員工各鋸方面的主觀評(píng)末議，可以沿用勁

氏

膽去年評(píng)議中反利映較好的項(xiàng)目名，并針對(duì)不同判部門、不同崗嗓位適當(dāng)增鑼

籌

糞加或減少評(píng)議攝項(xiàng)目。以上項(xiàng)里目由直接上級(jí)翅、同事、下級(jí)刺和客距

款

框戶分別用相關(guān)銳的評(píng)議表格進(jìn)辯行主觀評(píng)定。輩

3泡懶特別業(yè)績與貢宿獻(xiàn)：根據(jù)其部醉門或公司認(rèn)定讀的屬于對(duì)公司塌

標(biāo)

海有重大或特殊泊貢獻(xiàn)的業(yè)績或堵事跡，相應(yīng)的餅在評(píng)議上進(jìn)行沸加分。有不

爛

信重大或特殊貢模獻(xiàn)的業(yè)績或事源跡，相應(yīng)的在革評(píng)議上進(jìn)行加勸分。仍

啊

生三、方法洽

句

耍基于各種測(cè)評(píng)塔方式的有效性際和成本（見各場種測(cè)評(píng)方式的庭特點(diǎn)比較表）需，結(jié)合公司目濟(jì)前情況，建議渣采用已經(jīng)過實(shí)遲踐證明的有效私方法，包括人仁事測(cè)評(píng)量表（殖紙筆方式）和答測(cè)評(píng)模式（結(jié)炸構(gòu)化面試、行室為事件訪談法踏、評(píng)價(jià)中心等呼）。漆

竭

翁結(jié)構(gòu)化面試：文

勁

末通過精心設(shè)計(jì)避的問題，即時(shí)奏考察測(cè)評(píng)對(duì)象提的語言表達(dá)、灌人際溝通、思殖維反應(yīng)能力。璃

允

倡行為事件訪談旋：唐

脖

慮通過專業(yè)的談你話內(nèi)容分析技零術(shù)，定量評(píng)價(jià)五管理干部的各飽個(gè)勝徒

腎

豈任特征。豪

塵

拔評(píng)價(jià)中心：籃

娃

敲通過多種方式末如結(jié)構(gòu)化面試庸、公文處理、秧工作情景模擬摟、管彼

繩

穿理游戲等等，會(huì)來全面考察干屈部候選人的綜記合管理能力。槽

贊

鍋人格問卷：凍

痕

特設(shè)計(jì)問卷來了幕解各級(jí)員工的榜職業(yè)興趣、職用業(yè)人格、管理困風(fēng)格俗

買

漠等心理素質(zhì)。橋

椒

贏綜合知識(shí)測(cè)驗(yàn)智：捆

茶

扶設(shè)計(jì)紙筆形式待的測(cè)驗(yàn)來考察途基層干部、普掩通員工和新招似聘人幕

慰

蛛的科技知識(shí)、叼人文知識(shí)、外正語及生活常識(shí)銹等方面的知識(shí)糟面。媽

讀

弊表扮4皇各種測(cè)評(píng)方式攔的特點(diǎn)比較頂

悶

卷測(cè)評(píng)方法形式煉有效性成本建寧議適用對(duì)象細(xì)

禁

慌評(píng)價(jià)中心活動(dòng)析最高最高中高升級(jí)及以上干部楚

工

富行為事件訪談坡法錄音談話很贏高高各級(jí)干部淘及市場人員但

質(zhì)

美結(jié)構(gòu)化面試問桌答高高中初級(jí)跪干部及市場人奪員款

稍

揉人格問卷紙筆緣問卷中等低各沈級(jí)各類人員癥

螞

真知識(shí)、能力測(cè)抱試紙微筆冶/匙模擬中等中等捆普通員工、基視層干部圣

創(chuàng)

閉自傳履歷資料雨低低新招聘人應(yīng)員冊(cè)

者

佩推薦信函資料芝低低各級(jí)各類竟人員購

面

蒜民主評(píng)議紙筆權(quán)評(píng)定中等中等哄各級(jí)各類人員猾

邁

勢(shì)一般職業(yè)能力雨測(cè)試：釀

飯

貿(mào)選用和設(shè)計(jì)紙狹筆形式、操作險(xiǎn)形式的測(cè)驗(yàn)，步來考察基層干疏部、液

諸

蒜普通員工和新嶼招聘人員的基伏本認(rèn)知能力和皂動(dòng)手能力。桂

購

詠民主評(píng)議：聚

壓

站根據(jù)各部門各泡崗位工作分析陜?cè)O(shè)計(jì)各種評(píng)價(jià)夢(mèng)指標(biāo)體系表格暑，由構(gòu)

議

駱上級(jí)、同事、高下級(jí)、客戶對(duì)構(gòu)被評(píng)議人工作絹是否稱職、是煉否優(yōu)秀等隆

關(guān)

泰進(jìn)行打分評(píng)議察。象

劑

戀討論推薦：芽

慰

眨由各部門組織收、總結(jié)、討論塑部門內(nèi)每個(gè)員剝工的工作態(tài)度濕、工作完鋸

選

博成情況、稱職脫與否等等，按駝一定比例評(píng)比耍出先進(jìn)個(gè)人。源

燒

捏四、工具名

溫

專國內(nèi)關(guān)于企業(yè)披人員測(cè)評(píng)的現(xiàn)犁成的可以實(shí)用羊的測(cè)評(píng)工具還減不多，品

窮

違因此，本方案舒所涉及的工作遷大部分需要自暢己從頭研究、唐試用、修搖

額

象訂，并在實(shí)踐贏中完善。造

里

刊表探5仿《企×壇×爛人才素質(zhì)測(cè)評(píng)專系統(tǒng)》項(xiàng)目結(jié)箭構(gòu)越

花

本測(cè)評(píng)內(nèi)容測(cè)評(píng)碗工具時(shí)間因

抹

遍工作態(tài)度、年秀度考核評(píng)定便《露GD睜T古民主評(píng)議指標(biāo)需體系》哲約蕩2被0牢分鐘艷

翅

稼智力、綜合知涼識(shí)、一般職業(yè)眉能力之《親GD刮T般綜合測(cè)造驗(yàn)不1-閣6仆》粘約瞞2危0衛(wèi)分鐘總

箭

剛職業(yè)興趣、職濾業(yè)人格、管理短風(fēng)格憐《太GD爹T釀職業(yè)定向問卷斗》膀5沙5攪分鐘遮

詞

課專業(yè)技術(shù)能力偉評(píng)如價(jià)說GD饞T睡面完試腿2剝0尸～填3和0條分鐘李

攔

管一般（管理）祝能力評(píng)鳥價(jià)瓜GD肥T怒面咳試膏2沸5渠～參3刮0驕分鐘薄

渾

華勝任特征評(píng)價(jià)豈行為事件訪印談匆1煙～跪5艦小時(shí)其

嗚

濾高級(jí)管理能力貓?jiān)u價(jià)評(píng)價(jià)中蓋心聰1菠～即2世天豎

垮

擺五、工作步驟甩及進(jìn)度安排筋

雅

桌第一階段：中陡層管理干部素沿質(zhì)測(cè)評(píng)。販

1奮鹽設(shè)計(jì)中層管理蜻干部素質(zhì)測(cè)評(píng)面方案。凈

2棋羽設(shè)計(jì)、制作起《盆GD勢(shì)T鍬職業(yè)傾向問卷套》：適用全體祝人員。抓

3編迅設(shè)計(jì)確悅定堡“濟(jì)行為事件訪談來提遼綱娘”柳：適用中層以渣上管理人員

。戚

4板妖編制皇《處GD背T丟職業(yè)傾向問卷量》計(jì)算機(jī)輔助是統(tǒng)計(jì)報(bào)表打印曾軟

件。飾

5泄傅選擇部分人員昌《同GD端T悉職業(yè)傾向問卷鬧》預(yù)試：為修筆訂完善項(xiàng)

康

夕做準(zhǔn)備工作，鉆建議柄在環(huán)1亞0域月中旬進(jìn)行。平

6派芝實(shí)施全體人員銜（包括中級(jí)以脫上領(lǐng)導(dǎo)）鎖《魔GD我T易職業(yè)傾向問慶

槽

引卷》正式測(cè)評(píng)扮。建議雪在墊1慈0古月下旬泡或塘1喜1踐月上旬進(jìn)行。合

7賭財(cái)進(jìn)行中層管理干人員行為事件交訪談，與問卷他正式施測(cè)同步己

亭

代進(jìn)行。丹

8光家匯總統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)康數(shù)據(jù)并提交第塵一階段測(cè)評(píng)報(bào)湯告。鬧

桌

理第二階段：上躲市公司普通員醬工與新招聘人述員基本素今

絨

左質(zhì)測(cè)評(píng)。輸

1桿敵設(shè)計(jì)普通員工擦素質(zhì)測(cè)評(píng)方案晝。嚼

2東近設(shè)計(jì)各類（初傭步定為六類，棉參見各職位素暴質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)）昏招聘人員素質(zhì)屠測(cè)評(píng)姨

穩(wěn)

院方案。寫

3疏僚設(shè)計(jì)悼《托GD愛T造綜合測(cè)驗(yàn)》：巴主要用于新人女招聘測(cè)試，也?？删?/p>

鄉(xiāng)

董配合公司目前旺組建上市股份爬公司用人方法若來安排工作進(jìn)銳度。鏡

4置盲建槽立宇“跑GD作T烤面試蓄一怠”街題庫：專業(yè)技睜術(shù)能力評(píng)價(jià)，影適用中亡

采

絨層以下管理人揚(yáng)員和新招聘人僻員，由各部門畫根據(jù)自己的專刺業(yè)或業(yè)務(wù)掠

更

姐情況自行設(shè)計(jì)詢并報(bào)人力資源蕉部備用。躁

5討騙建仇立標(biāo)“園GD哪T練面試換二隊(duì)”鞋題庫：一般（綢管理）能力評(píng)膚價(jià)，適肯

雜

持用中層以下管等理人員和新招蛙聘人員，配合委招聘活動(dòng)進(jìn)行劉。背

搭

睛第三階段：季公度年度考核。店

1噴釘設(shè)計(jì)工作態(tài)度垂調(diào)查方案。桃

2系洋設(shè)計(jì)各部門每弱月任務(wù)完成率口考評(píng)方案。蓋

3紋簡設(shè)計(jì)各部門年映度績效考評(píng)指愚標(biāo)體系。舍

4機(jī)勤確定牲《層GD姿T漿民主評(píng)議指標(biāo)蔑體系》：包含疤工作態(tài)度評(píng)議稱的病

籌

利指標(biāo)和年度考激核的指標(biāo)，配達(dá)合年終考核進(jìn)走行，時(shí)間上需么要提前一損

盆

棵個(gè)月左右進(jìn)行勵(lì)。（丘約席1者1萍～罵1嚼2餅月）貼

5眼擴(kuò)實(shí)施年度民主施評(píng)議。膨

6殃肯統(tǒng)計(jì)分析民主怕評(píng)議數(shù)據(jù)，修珍訂完善浩《饞GD右T鑰民主評(píng)議指標(biāo)采

學(xué)

揚(yáng)體系》，總結(jié)獨(dú)報(bào)告。雪

鄉(xiāng)

姻第四階段：中洋高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)賞?；I

2究分2焰躲9稿企業(yè)競爭上崗束實(shí)施方案首

×?！琳晒究帷临p×旋管理學(xué)院職位底競爭上崗工作裝方案偽

塊

某為了進(jìn)一步貫啊徹中央和省、偉市有關(guān)推行競刊爭上崗的文件脫精掙

啄

坑神，深化我院孫干部人事制度閉改革，學(xué)院黨待委根據(jù)集團(tuán)黨灑委組織部緊

混

遙的要求，決定禽對(duì)我院中層領(lǐng)姥導(dǎo)干部職位試霉行競爭上崗，男先試點(diǎn)，稱

也

造后鋪開。為保堤證該項(xiàng)工作的洗順利開展，依支據(jù)省、市及集燙團(tuán)的有關(guān)寺

爭

隊(duì)規(guī)定，制定本娛工作方案。盼

打

搞一、指導(dǎo)思想著和工作宗旨披

明

遇以鄧小平理論夕和黨的十七大別精神為指導(dǎo)，房以《黨政領(lǐng)導(dǎo)盲干部對(duì)

饒

凱選拔任用工作竄暫行條例》為看依據(jù)，認(rèn)真貫飄徹中動(dòng)共朗×印×礙市委《關(guān)于慨

游

息進(jìn)一步深化我午市干部制度改本革的意見》，鮮堅(jiān)持黨管干部遮和公開、咬

卡

口平等、競爭、挑擇優(yōu)的原則，勤引入競爭機(jī)制陡，進(jìn)一步拓寬壽選人用人蛾

起

達(dá)渠道，促使德姻才兼?zhèn)?、?shí)績散突出、群眾擁徑護(hù)的優(yōu)秀人才肆脫穎而怎

寧

掛出，激勵(lì)干部價(jià)愛崗敬業(yè)，恪其盡職守，開拓旱進(jìn)取，奮發(fā)向鞋上，努力梯

滑

圾建設(shè)高素質(zhì)的巧干部隊(duì)伍。貫

瓣

僚二、競爭上崗銹的職位和職數(shù)丈（具體工作崗宰位，略）呀

銷

憐三、競爭上崗框的基本條件和聯(lián)資格含

1產(chǎn)馬能正確理解和墓掌握鄧小平理稠論，貫徹執(zhí)行俘黨的路線、方還

縮

芬針、政策，具汪有履行職責(zé)所移需的理論知識(shí)埋和組織管理能轉(zhuǎn)

餡

州力，有強(qiáng)烈的路事業(yè)心和責(zé)任獸感，有改革開著拓創(chuàng)新意識(shí)，擦能自覺執(zhí)預(yù)

可

奮行民主集中制惜，密切聯(lián)系群無眾，廉潔自律妹，作風(fēng)正派，至善于團(tuán)結(jié)怒

落

刺同志，遵紀(jì)守貧法，辦事公道穩(wěn)，嚴(yán)于律己。阿

2擠獸競爭正處長職常位人員，應(yīng)具左備碩士研究生傳（含碩士研究戰(zhàn)

退

泳生）畢業(yè)以上復(fù)文化程度，現(xiàn)護(hù)任正處長職務(wù)舞或擔(dān)任副處長衫職務(wù)三年絨

釘

勵(lì)以上，或擔(dān)任脾副高以上專業(yè)越技術(shù)職務(wù)三年偷以上。匠

貴

街競爭副處長職扇位人員，應(yīng)具正備大專（含本摸科）畢業(yè)以上夏文化盆

版

池程度，現(xiàn)任副廁處長職務(wù)或在須正科崗位上工鞋作三年以上，蝕或擔(dān)任中撤

辛

舟級(jí)以上專業(yè)技廈術(shù)職務(wù)三年以陵上。椒

3協(xié)據(jù)年齡要求：男鼓性妖5拿5這周歲以下（星含也5料5場周歲），女鋤性超5捆0社周見

驅(qū)

置歲以下（該含豎5雅0紛周歲）；新任佛正副處長職務(wù)愁，男泊性仙5睜0守周歲以下?lián)u

工

幅（習(xí)含蜜5從0脾周歲），女蹈性墨4宋5憲周歲以下（曉含遮4遇5仇周歲）。夏

4戶涌在近三年年度酒考核中定為稱旅職以上（含稱像職）。廢

5頸救身體健康，能慰堅(jiān)持正常工作拔。肢

6譯椒符合領(lǐng)導(dǎo)干部霜任職回避的有堆關(guān)規(guī)定。梢

7炭終為鼓勵(lì)競爭，澡促使優(yōu)秀人才述脫穎而出，對(duì)郵德才表現(xiàn)和工悄

釣

喊作業(yè)績特別突旬出者，可適當(dāng)?shù)追艑捜温氋Y格紡條件參加公開晚競爭。慎

柄

住四、競爭上崗號(hào)職位的具體要脅求（職位描寫帆，略）別

抖

揭五、競爭上崗?fù)吹某绦颉⒎椒ó?dāng)

1窩束宣傳發(fā)動(dòng)。召痛開有關(guān)會(huì)議，悉組織職工學(xué)習(xí)拼中央、省、市掩

械

宵委和集團(tuán)公司叛有關(guān)干部競爭買上崗工作方面蹄的文件精神。鉛院領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)伯

或

漂員，宣傳競爭訪上崗的目的意佳義，使廣大職趕工統(tǒng)一思想，番提高認(rèn)紋

醋

暑識(shí)，端正態(tài)度稠，積極參與。鑼

2炮該公布職位。公現(xiàn)布競爭職位、委任職資格條件說及競爭上崗的叨

木

倚工作程序等事嘗項(xiàng)。殺

3碑柿公開報(bào)名。凡悟符合競爭上崗蛇條件的本院在洽職干部、教師蛇

柄

嚷均可報(bào)名。報(bào)窗名者必須填寫殊《競爭上崗報(bào)如名表》，簡述雁本人的工箭

參

腥作經(jīng)歷及本人唱競爭該職位的叼優(yōu)勢(shì)和條件。營每人只選報(bào)一傭個(gè)職位，省

職

將經(jīng)資格審查后摟，只參加一個(gè)海職位的演講答乖辯。仍

4為抵資格審查。依挑據(jù)競爭上崗的宇資格、條件，善由考察組負(fù)責(zé)可

庸

梨對(duì)報(bào)名者進(jìn)行楚資格審查。經(jīng)沃審查合格者張較榜公布名單。冤審查合格斗

案

白人數(shù)少環(huán)于民2好人的職位，不授列入競爭。按哄干部選拔任用朵程序，黨委惡

朵

拾集體研究決定脫聘任。塵

5熄鍵演講答辯。資償格審查合格者末，在規(guī)定范圍忙內(nèi)進(jìn)行演講，廈

腸

逮介紹自己的工鴨作簡歷、競爭或優(yōu)勢(shì)、德才情廟況、工作實(shí)績?cè)蛯?duì)競爭贈(zèng)

使

港崗位工作的設(shè)贈(zèng)想。并就考評(píng)召組提出的有關(guān)雁問題進(jìn)行答辯影。戲

容

茫演講者在演講掏前或演講后應(yīng)缸向考評(píng)組遞交估一份關(guān)于競爭街崗位顯

剛

于工作的設(shè)想（歪限揉100短0柴字左右）。捏

6管法民主測(cè)評(píng)。民跟主測(cè)評(píng)在演講唉答辯后進(jìn)行，搖參加考評(píng)會(huì)及抱

饅

膀民主測(cè)評(píng)人員暖為：現(xiàn)任副處渣以上黨政干部預(yù)、副高職務(wù)專德業(yè)技術(shù)人收

左

煎員，以及競爭甲者所在單位和既競爭職位單位陳有關(guān)人員參加咐。卵

7參止組織考察。根挽據(jù)競爭人員演饅講答辯成績以綢及民主測(cè)評(píng)結(jié)刑

禍

夾果，考評(píng)組提蠶出推薦名單，速經(jīng)黨委集體討爭論，擇優(yōu)確定蜜考察對(duì)喂

障

振象，張榜公布辰名單，由考察關(guān)組進(jìn)行考察。務(wù)考察內(nèi)容包括玩干部德、陜

尖

及能、勤、績。窮

8褲構(gòu)決定聘任。根聞?chuàng)疾旖Y(jié)果，屠按照干部管理債權(quán)限，由黨委算

嶄

暴集體討論，決膀定干部的任用素。其中需報(bào)上營級(jí)黨委備案審但批的干腦

消

籃部，按有關(guān)規(guī)謝定辦理。最后區(qū)張榜公布。凡

稀

名競爭上崗的干鹿部實(shí)行聘任制返，任期三年。禾其中試用期一雁年。污

免

翼試用期內(nèi)享受貿(mào)同級(jí)干部待遇紋。試用期滿考扛核不稱職者，伸不保留職稿

很

俯務(wù)及待遇。熔

縫

畝六、組織領(lǐng)導(dǎo)似

裝

捆競爭上崗工作暖，在學(xué)院黨委抬直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)辭行，具體工作冬由黨喬

多

喚委辦負(fù)責(zé)。延

1為志成立考評(píng)小組爺?？荚u(píng)小組由針學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)烈及黨辦、紀(jì)委店、聰

危

桂院辦、工會(huì)、坡教務(wù)處、培訓(xùn)圈部、部分系領(lǐng)框?qū)Ш蛯＜医M成錘。建

2們提成立考察組：悟黨辦、院辦派挽人組成。具體充工作由黨辦負(fù)

責(zé)。緒

辟

濁實(shí)行競爭上崗符，公開選拔中甘層領(lǐng)導(dǎo)干部，班是深化我院干去部人膛

叼

泊事制度改革的粉重要措施。各輪級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)，華要加強(qiáng)思想政飼治教育，奮

素

僻引導(dǎo)教師、干立部正確認(rèn)識(shí)競商爭上崗的目的愿和意義，鼓勵(lì)歌符合條件舍

嶄

亭的干部、教師特，特別是優(yōu)秀異的年輕干部和梯教師積極參與且競爭；要四

謊

怨教育教師、干廢部以工作、事合業(yè)為重，正確嚼對(duì)待自己，正菊確對(duì)待組趁

啟

揀織，正確對(duì)待疾群眾，正確對(duì)恒待競爭上崗工養(yǎng)作。要嚴(yán)明干糞部人事工牙

進(jìn)

順作紀(jì)律，對(duì)競愿爭上崗中出現(xiàn)巧的違紀(jì)行為，極要按有關(guān)法規(guī)偷，認(rèn)真查送

銷

賀處，確保競爭寒上崗工作健康你、順利進(jìn)行。彼

××迅×己×寫年盟×輸月臂×卡日蛾

2苗煎2吵衣10似企業(yè)競爭上崗雀測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則呼

×耽×免集團(tuán)公拳司砍×奸×廟學(xué)院競爭上崗四測(cè)評(píng)實(shí)施方案線

非

追綜合測(cè)評(píng)是競叉爭上崗的重要蘿環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)過競爭者知識(shí)能厘力素稿

犯

繼質(zhì)的手段。根繁據(jù)前述中層領(lǐng)烈導(dǎo)職位競爭上秧崗試點(diǎn)工作方休案，制定躬

細(xì)

澇本實(shí)施細(xì)則。擊

蔑

鞏一、組織領(lǐng)導(dǎo)慧

蘋

后本院中層領(lǐng)導(dǎo)專職位競爭上崗儲(chǔ)測(cè)評(píng)工作，在六上級(jí)集團(tuán)黨委姨組織臟

保

釘部和學(xué)院黨委延領(lǐng)導(dǎo)下，由中仔層領(lǐng)導(dǎo)職位競資爭上崗考評(píng)小碗組具體負(fù)狂

匹

菠責(zé)，考評(píng)小組耀成員即綜合測(cè)宜評(píng)評(píng)委。綜合渠測(cè)評(píng)工作的宣淚傳和涂

碧

浸組織工作，由匪黨辦具體負(fù)責(zé)山，院辦協(xié)助。漁

芒

朝二、演講答辯瀉

鍋

饒演講答辯主要暢是通過組織召施開演講答辯會(huì)遍，由競爭者向堤考評(píng)跡

耕

泄小組（評(píng)委）朵和到會(huì)的群眾鼓介紹自己的工祥作經(jīng)歷、德才紡情況和做縫

姥

背好競爭崗位工產(chǎn)作的設(shè)想，并痕對(duì)評(píng)委提出的駐有關(guān)問題進(jìn)行音答辯，然貼

祝

晴后由評(píng)委根據(jù)簡競爭者在演講組答辯中的綜合爹表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分尸。演講答愚

托

集辯測(cè)評(píng)的內(nèi)容孩包括：工作思急路與設(shè)想、業(yè)圣務(wù)知識(shí)水平、華分析問題和細(xì)

嚷

魯解決問題的能藏力、語言表達(dá)煌能力、應(yīng)變能疼力、儀表氣質(zhì)嗚六個(gè)方面。都

紡

顯每個(gè)競爭者演爭講的時(shí)間志為兇1矩5累分鐘，答辯時(shí)艦間帝1劣5惕分鐘。演講作

售

盼答辯會(huì)的參與儀者一般為考評(píng)抄小組全體成員密、競爭職位所愧在單位全俯

事

孩體教師、干部帆，以及相關(guān)部鍛門的干部。異

溉

量競爭者通過抽肚簽決定演講答拳辯的順序。在赴演講答辯進(jìn)行配時(shí)，伶

撇

咳未輪到的競爭徹者在候考室等胃候，不能旁聽盈別的競爭者演羞講答辯，刑

灶

縣保證競爭的公連平、公正性。長輪到的競爭者察提寨前垮1戶0叼分鐘由工作人棄

布

艷員從候考室引佛導(dǎo)到備考室，陜并由工作人員說向競爭者公布內(nèi)演講答辯希

貝

濱公共必考題，帽競爭者作答題陰準(zhǔn)備。也

誰

畝演講答辯評(píng)委喪由考評(píng)小組成始員擔(dān)任。另設(shè)葬監(jiān)督員、計(jì)分強(qiáng)員、充

減

鉤核分員各一名呢。改

敵

撫演講答辯的計(jì)峽分方法是：每紅位評(píng)委根據(jù)競高爭者的演講答壇辯綜沸

男

楊合表現(xiàn)，在《迷競爭上崗演講乒答辯評(píng)分表》歐內(nèi)按要求逐項(xiàng)所評(píng)分，每乞

捷

撲位競爭者演講迅答辯結(jié)束后，咬工作人員收齊甲所有評(píng)委的評(píng)豪分表進(jìn)行壞

奧

卻計(jì)分。賺

芽

捉每位競爭者的綢演講答辯分?jǐn)?shù)暈計(jì)算方法如下獄：對(duì)所有評(píng)委案給每翅

鳴

臟個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的走評(píng)分，去掉一釣個(gè)最高分和一阻個(gè)最低分，相狼加后計(jì)算坦

永

萌平均分，各測(cè)音評(píng)項(xiàng)目的平均泉分加權(quán)分之和哥即為演講答辯可成績。襲

禽

鐮命制演講答辯集試題堅(jiān)瞧持旬“丹以用設(shè)肅考舟”洽、哥“壟考用一膀致決”穿的原則，饅

糧

李保證題目充分刑反映擬任崗位智的特點(diǎn)要求。惱答辯的試題考勺評(píng)小組擬停

改

異定，并嚴(yán)格保錦密。累

洋

鑰演講答辯前要產(chǎn)對(duì)評(píng)委及有關(guān)雖工作人員進(jìn)行鞏必要的培訓(xùn)，韻提高房

陵

茂演講答辯評(píng)分扛的客觀性及準(zhǔn)廉確性。隨

菊

霜三、民主測(cè)評(píng)趨

乖

篩民主測(cè)評(píng)主要蘆是由職工根據(jù)設(shè)自己對(duì)競爭者釘?shù)?、能、勤、撫績的?/p>

路

捎全面衡量，以甜無記名投票的僵方式，評(píng)議競壺爭者能否勝任例競爭崗位碌

反

癢工作。參加投層票的人員主要秧是：必

帶

培（鑒1嫩）競爭者擬競僅爭崗位的所在涼單掏

界

姑位和全體教師腔和干部；老（杰2刮）競爭者任現(xiàn)常職的所在單位鳥的全體教師慣

芒

虎和干部；卸（遵3著）相關(guān)部門的桑干部。勝

臨

渣民主測(cè)評(píng)于演熟講答辯結(jié)束后期進(jìn)行，在演講搶答辯現(xiàn)場設(shè)置慎投票鄰

梨

烏箱組織投票。幼參加投票的人使數(shù)應(yīng)占競爭崗賽位所在單位教牙師干部人塔

敵

熔數(shù)粗的刻8光0腥％以上。民主竄測(cè)評(píng)票對(duì)每位來競爭者擬任職寸務(wù)未設(shè)岔“懸勝落任胞”貪、慘

凈

杰“迅基本勝膠任言”賤、截“消不勝氣任窮”蝕三種評(píng)議讓群將眾選擇。民主盈測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)駝

番

簽行量化計(jì)分，征具體計(jì)分方法朗如下情：書“田勝棍任興”產(chǎn)票百分災(zāi)比宗1斑∶依1啦計(jì)分；超

米

仗“遍基本勝袍任齡”效票按百分駕比證1慮∶減0克肅6恢計(jì)分恩；傅“各不勝該任捏”貓票不計(jì)分。終

攪

恥民主測(cè)評(píng)的情練況要有簡練的畜書面報(bào)告，內(nèi)抱容包括：應(yīng)到席會(huì)人讀

支

島數(shù)、實(shí)到會(huì)人貨數(shù)、收集的總襖票數(shù)及有效票繭數(shù)等。釀

徐

滾四、確定考察謝對(duì)象絡(luò)

州

礦民主測(cè)評(píng)結(jié)束慨后要及時(shí)對(duì)測(cè)半評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜精合，計(jì)算出每聲名競禽

電

農(nóng)爭者的綜合測(cè)拾評(píng)成績。各項(xiàng)果測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占綜糧合測(cè)評(píng)總分的株比例一般捎

查

搬為：演講答辯跟占嘆4爺0幣％，民主測(cè)評(píng)桌占臂3貌0法％，組織考核跌占為3輔0沉％。舌

倚

惜演講答辯、民足主測(cè)評(píng)的成績著以及綜合測(cè)評(píng)樣成績，要按工臟作進(jìn)推

絮

號(hào)度在每一步驟軌結(jié)束后及時(shí)填窮寫成績報(bào)告表鮮，成績報(bào)告表叮要對(duì)每項(xiàng)拌

霞

姨成績以高低為厚序排名。計(jì)分但員、核分員、糠監(jiān)督員要在成視績報(bào)告表段

父

犧上簽名負(fù)責(zé)。輕

寄

瘦考評(píng)小組根據(jù)醬考察人數(shù)多于翁擬任職務(wù)數(shù)的膜原則，一般按梯競爭俱

頁

約職茅位撐1啦∶博2徹的比例，以綜廣合測(cè)評(píng)成績從頭高到低確定考蘋察對(duì)象報(bào)學(xué)院艦

蔽

尖黨委。學(xué)院黨粥委按任用干部?？疾斐绦?qū)紕Σ鞂?duì)象進(jìn)行考揚(yáng)察后，確憐

童

充定任職人選。陡

2助室2馬曠11盼競爭上崗演講局答辯考場規(guī)則嗎

×你×燥公司競爭上崗循演講答辯規(guī)則權(quán)

玩

悶一、競爭者須遞按規(guī)定的答辯衫時(shí)間提灣前凝1短0蠻分鐘進(jìn)入候考莊室。笨

惑

肆超嚴(yán)過舉3罰0距分鐘不到，取肆消演講答辯資軟格。提

留

車二、競爭者不六準(zhǔn)攜帶傳呼機(jī)舞、手提電話?？茉诤蚩际乙牶瑥墓び?/p>

貢

餃作人員的安排夜，不準(zhǔn)談?wù)撋胬寮翱荚噧?nèi)容的蒼問題，不準(zhǔn)打圍電話，不捧

聰

省準(zhǔn)擅自離開。餃

漠

贈(zèng)三、按抽簽決便定順序，在前紗一名競爭者進(jìn)碗入演講答辯會(huì)柿場飯

日

雪后，下一名競之爭者提干前染1恰0倦分鐘進(jìn)入備考醉室，由工作人燦員公布演正

妻

葡講答辯公共必握答題，競爭者財(cái)作答題準(zhǔn)備。郊備考室備有筆攀和紙、在笑

磁

舒此準(zhǔn)備的答題隸提綱可帶上演危講臺(tái)。鞠

插

獻(xiàn)四、接到入場津通知，競爭者醫(yī)即由工作人員辨引導(dǎo)進(jìn)入演講有答辯帥

堤

沸會(huì)場，站在演擺講臺(tái)上面對(duì)評(píng)啟委和與會(huì)者，均根據(jù)主任評(píng)委界的提問進(jìn)崇

勞

及行演講答辯。石

罪

譜五、應(yīng)試者對(duì)雖每項(xiàng)內(nèi)容的演檢講答辯時(shí)間必某須控制在規(guī)定花的時(shí)部

街

誼間內(nèi)，計(jì)時(shí)員致提前一分鐘提占醒競爭者，如院計(jì)時(shí)員宣拘布時(shí)“親時(shí)間捷到障”檢，第

園

畢競爭者應(yīng)隨即籍停止演講和答改辯。杯

2雪與2謝冠12雪競爭上崗情景戶即興演講試題柔和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)奪

×扭×版公司競爭上崗盡情景即興演講研試題和評(píng)分標(biāo)惰準(zhǔn)偽

包

農(nóng)出題原則：砌

1丘踢題目不宜太偏裙太難。冬

2箏葬題目應(yīng)注意實(shí)獸踐性，應(yīng)與企煎業(yè)工作相關(guān)，束不宜進(jìn)行政治叨

梨

膜演說，更不能稈說假話、空話但。交

3簡蠟要有較細(xì)較科辨學(xué)公正的評(píng)分紅標(biāo)準(zhǔn)。使

眼

易即席講話案想例法1州：激（溜1搏0爛分鐘左右）撓

嫌

犬要求財(cái)稅人員趨圍繞稅務(wù)鎮(zhèn)員任“擁五帳要喬”州、喬“成十不穿準(zhǔn)愛”活規(guī)定；審計(jì)人斗

臂

漿員圍繞審計(jì)工嗽作人員守則，雞經(jīng)扯5曠分鐘準(zhǔn)備后，企當(dāng)場發(fā)議表慚1璃0毅分鐘道

床

禮左右的講話。柔

雅

就即席講話案皺例素2括：厲（念5止分鐘左右）綠

抗

悉根據(jù)勞動(dòng)用工鴨制度的改革，腳對(duì)實(shí)行全員勞倉動(dòng)合同制的必濱要性倆

均

室作蹲5猴分鐘演講。濟(jì)

串

召背景材料：協(xié)

后

律我國企業(yè)長期臭實(shí)行的是以固抽定工為主的勞抽動(dòng)用工制度。芒固定校

梢

逝工制度的特點(diǎn)芒是只進(jìn)不出、秒統(tǒng)包統(tǒng)配。這默種勞動(dòng)用工制倉度在全國扣

形

軍解放后的一段式建設(shè)時(shí)期中，邁發(fā)揮過積極作智用。如有利于事統(tǒng)籌安排以

似

睬勞動(dòng)者就業(yè)、輔有利于企業(yè)職桐工隊(duì)伍的穩(wěn)定透、有利于社會(huì)疫秩序的安備

汽

紀(jì)定，也造就了奉一大噸批表“恒愛廠如夸家裳”茅、有高度主人孔翁責(zé)任感的職盞工，去

益

緊為社會(huì)主義建禮設(shè)作過積極貢慣獻(xiàn)。但是，固露定工制度在生搜產(chǎn)實(shí)踐中蠅

質(zhì)

旦也日益暴露出麻許多自身難以浴克服的弊端，連主要表現(xiàn)在：本

于

皺（嗽1商）由于只進(jìn)不啦出，造成企業(yè)鈴冗員增大、人憐浮于事、勞動(dòng)片力項(xiàng)

壽

伏的浪費(fèi)，企業(yè)榴又無權(quán)處理富嘩余人員。火

瞧

盆（堤2扣）由型于蛙“濕統(tǒng)包統(tǒng)旗配段”令，企業(yè)與勞動(dòng)岔者無雙向選擇乒，不利于籍

蝶

糕職工和企業(yè)積灣極性的發(fā)揮，淚還往往造成學(xué)管所非用、用非賠所長。雪

狗

?。ㄅ?恐）由于用工制室度的只進(jìn)不出蛇與分配制度的圾平均主義裹在用一慘

防

竄起，職工可以窮端啊著鞏“襖鐵飯嚇碗辰”結(jié)，安心薯吃境“形大鍋忽飯蔬”滋，造成職工不瘋思烤

朗

滅進(jìn)取、勞動(dòng)紀(jì)糞律差，培養(yǎng)了雷不少懶人。浙

磁

姨（駱4瓦）由于人力浪奇費(fèi)、工時(shí)利用遠(yuǎn)率不同，造成戲企業(yè)成本增大熄、恩

望

泊經(jīng)濟(jì)效益低下齊。緞

踏

觸企業(yè)勞動(dòng)用工隙制度的改革勢(shì)頓在必行，改革柔的方向是實(shí)行腐全員零

焰

選勞動(dòng)合同制。照勞動(dòng)合同制是治用勞動(dòng)合同的游方式，規(guī)定勞監(jiān)動(dòng)者和用鄙

見

抹人單位的權(quán)力猴和任務(wù)。其目房的是正確處理裝國家、集體和雨個(gè)人關(guān)與

注

置系，使責(zé)、權(quán)概、利有機(jī)地統(tǒng)閉一起來，實(shí)現(xiàn)滲生產(chǎn)資料與勞溪?jiǎng)诱叩淖羁p

蘿

碎優(yōu)結(jié)合。勞動(dòng)符合同制的特點(diǎn)釣是用人能進(jìn)能復(fù)出，它能有效擔(dān)地克服固欠

傅

刑定工制度的弊演端。如