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創(chuàng)美房產(chǎn)公司管理制度一、組織架構(gòu)創(chuàng)美房產(chǎn)公司的組織架構(gòu)如下:總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)部:負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷。銷售部:負(fù)責(zé)房產(chǎn)銷售和客戶服務(wù)。運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)房產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理和建設(shè)。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)。二、業(yè)務(wù)范圍創(chuàng)美房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍包括以下幾個(gè)方面:房產(chǎn)銷售:包括住宅、商業(yè)辦公等。房屋中介:為客戶提供房屋租賃和買賣的中介服務(wù)。房屋維修:負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常維修和裝修。物業(yè)管理:為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)。三、管理制度創(chuàng)美房產(chǎn)公司的管理制度包括以下幾個(gè)方面:1.市場(chǎng)部管理制度市場(chǎng)部的管理制度包括以下幾個(gè)方面:市場(chǎng)調(diào)研:市場(chǎng)部需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為公司的市場(chǎng)推廣提供依據(jù)。市場(chǎng)推廣:市場(chǎng)部需要根據(jù)公司的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,制定具體的推廣方案,并負(fù)責(zé)推廣執(zhí)行和效果評(píng)估??蛻艟S護(hù):市場(chǎng)部需要負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)和關(guān)系的維護(hù),保持客戶的滿意度。2.銷售部管理制度銷售部的管理制度包括以下幾個(gè)方面:銷售策略:銷售部需要制定具體的銷售策略,以保證房產(chǎn)的銷售量和效益。銷售技巧:銷售部需要具備專業(yè)的銷售技巧,以提升銷售能力。客戶服務(wù):銷售部需要負(fù)責(zé)客戶服務(wù),保持客戶的滿意度。3.運(yùn)營(yíng)部管理制度運(yùn)營(yíng)部的管理制度包括以下幾個(gè)方面:房屋維修:運(yùn)營(yíng)部需要負(fù)責(zé)房屋的日常維修和裝修,以保持房屋的完好狀態(tài)。物業(yè)管理:運(yùn)營(yíng)部需要負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理,維護(hù)物業(yè)秩序和安全。4.財(cái)務(wù)部管理制度財(cái)務(wù)部的管理制度包括以下幾個(gè)方面:財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)部需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和控制。資金管理:財(cái)務(wù)部需要對(duì)公司的資金進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng),保證公司的資金流和盈利。四、總結(jié)創(chuàng)美房產(chǎn)公司的管理制度以市場(chǎng)部、銷售部、運(yùn)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部

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