企業(yè)崗位目標責(zé)任書

企業(yè)崗位目標責(zé)任書

1、月標準工資：

2、年終獎/紅利：

3、備注事項：

（1）、連續(xù)三個月工作目標達成率低于70%，則自動降職。

（2）、以上個人收入均為含稅收入，個人所得稅局部均由個人擔當。

（3）、

三、職務(wù)權(quán)限：

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效

本目標責(zé)任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。簽名：總經(jīng)理：

日期：年月日日期：年月日

附件：

營銷中心xx-x年度凈利潤規(guī)劃

本人承諾：年月日至年月日，

本公司年度凈利潤目標為萬元。本人將制定年度凈利潤規(guī)劃方案如下。屆時，若本人有或未能到達團隊低業(yè)績目標時，愿承受公司的各項獎罰制度。

本人確認并履行以上年度凈利潤規(guī)劃，努力實現(xiàn)確定的利潤目標。

簽名：日期：年月日

本公司認可上述年度凈利潤規(guī)劃符合公司經(jīng)營進展規(guī)劃。

簽名：日期：年月日

綜合部崗位目標責(zé)任書2023-06-0517:31|#2樓

為了切實加強工作規(guī)劃、目標，組織實施工作力度，推動以制度治理人，使治理工作長效化，保障企業(yè)各項工作有序推動。

一、確保職工上、下班正?；?，請假審核不講情面講原則，崗位督查，違章必罰。

二、起草公司文件，整理睬議紀要，布置會議室，負責(zé)車輛、食堂治理，資質(zhì)及材料申報，來客接待，活動安排等。

三、辦公用品、勞保用品會同公司財務(wù)選購建立用料、器材等要比價選購，既要保證質(zhì)量，也要價格合理。

四、定期和不定期組織由公司負責(zé)人參與的安全生產(chǎn)監(jiān)視和崗位督查，每半月不少于一次。

五、堅持百分制考核，罰款及嘉獎當月兌現(xiàn)，同時做好職工思想工作，讓職工正確理解治理的重要性。

六、加強同各部門之間溝通，親密聯(lián)系職工，組織職工學(xué)習(xí)，團結(jié)廣闊職工，著力打造遵紀、奉獻、勤勞、樸實、公私清楚的職工隊伍。

七、堅決推動末位淘汰制度，實行最終一名淘汰下崗，推行票決和經(jīng)理辦公會議相結(jié)合的方法，促進隊伍素養(yǎng)不斷提高。責(zé)任人：公司代表：

年月日

公司辦公室目標責(zé)任書2023-06-0511:49|#3樓

為充分發(fā)揮公司辦公室的治理職能，提高工作績效，增加責(zé)任意識，促進集團公司治理工作標準化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氣氛,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和制造性，確保公司****年度工作持續(xù)、安康、快速進展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。

一、常規(guī)目標

1、行文治理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件治理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不喪失、不泄密。

3、檔案治理：完成對***年度各部門、工程部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、協(xié)作工作：積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、工程文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的`預(yù)備工作。

5、印章治理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

6、考勤治理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、規(guī)劃選購：依據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，掌握，發(fā)放治理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理工作，為職工制造一個良好

的工作秩序和美麗的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、修理工作，做好辦公自動化治理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞準時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項效勞工作，努力改善效勞質(zhì)量，提升效勞水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動協(xié)作其他部門、工程部完成各項工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建立：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康體系認證復(fù)審工作。

4、做好各部門、工程部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的聘請、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、工程部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)工作。

7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，并監(jiān)視各項規(guī)劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質(zhì)申報工作。

9、熱忱效勞：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接

待和后勤保障效勞工作，大型會議會場布置及效勞工作，做到適度節(jié)省。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)視工作。

三、創(chuàng)新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、進展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建立。

3、力爭完成對集團公司各部門、工程部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)規(guī)劃。

四、督辦目標

1、依據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責(zé)催促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作規(guī)劃、工作總結(jié)或報告。

五、目標責(zé)任時間：2023年3月—2023月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室負責(zé)人：

簽定時間：年月日

公司營運總監(jiān)崗位目標責(zé)任書2023-06-0510:15|#4樓

深圳培訓(xùn)網(wǎng)

公司營運總監(jiān)崗位目標責(zé)任書

甲方：

乙方：營運總監(jiān)

經(jīng)公司總經(jīng)辦討論打算，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營治理、門店拓展、門店促銷籌劃、門店治理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和治理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書，望遵守。

一、乙方的職責(zé)范圍：

1、全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營治理政策，效勞于門店，保障門店標準運作，不斷提高門店經(jīng)營效勞品質(zhì)及效益水平。

2、依據(jù)公司經(jīng)營目標制定門店每月經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司下達的年度經(jīng)營指標。

3、把握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷規(guī)劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進展店面營業(yè)、損益分析。

4、指導(dǎo)、幫助店經(jīng)理做好店面人員治理、商品治理、賣場治理、顧客治理及財務(wù)治理。

5、門店作業(yè)“標準化、標準化、效率化”治理的建立。

6、門店作業(yè)標準的督導(dǎo)、新開店、重點門店營業(yè)輔導(dǎo)。

7、把握門店需求，并與相關(guān)人員或部門溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。

8、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、鼓勵機制，全面提升門店從業(yè)人員的整體素養(yǎng)與工作力量，為公司進展做好店面人才儲藏。

9、討論總結(jié)門店拓展閱歷，制定完善門店拓展工作標準與流程；

10、組織門店開發(fā)（市場評估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評估審核）；

11、組織跟進合作工程的談判及前期操作；

12、制定分管部門的績效考核方案并催促實施，落實完成考核指標的實施與達成；

13、制定月工作規(guī)劃和月工作總結(jié)報告；

14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、乙方的權(quán)利

1、對分管部門經(jīng)理有提名權(quán)，報常務(wù)副總審批；

2、在符合公司人事治理制度范圍內(nèi)，有權(quán)打算分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對部門經(jīng)理只限于建議權(quán)。

三、目標考核與效益工資（年度效益工資為1。5—2萬元）

1、銷售收入與品牌建立（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營運總監(jiān)40分）①2023年完成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽提升到市知名商標程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體進展經(jīng)營和高管的整體實力，故實行高管捆-綁考核，目標權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營運總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量削減門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）

②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫存考核20分

①依據(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此工程主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。

②存銷比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執(zhí)行力考核20分

1、制度及績效方案5分：2023年1月制定分管部門的績效考核方案和門店治理制度；

2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)規(guī)劃并安規(guī)劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；

3、費用掌握5分：嚴格掌握門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編規(guī)劃，合理使用人才；

4、重點門店、問題門店改良勝利5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要準時制定出有效方法，改良勝利。

說明：

①以上考核指標第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標總分數(shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級彈跳制，依據(jù)四項指標實際得分狀況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接打算其年度收入。

四、薪酬安排

1、乙方實行年薪工資制。年薪標準包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩局部總和。

2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資依據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。

五、違約條款及責(zé)任

1、損公肥私、違反財經(jīng)紀律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責(zé)任人必需賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。

3、全部公司外來饋贈、獎品一律歸公司全部，不得占為己有。

4、不得公-款私存。

5、不得利用公司旗號為其他單位或個人供應(yīng)擔?；蚪杩?。

6、不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進展買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除肯定時期的獎金，扣除局部工資、警告、降級等處分。

★重大責(zé)任：

假如乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐訛詐、出賣、泄露公司商業(yè)隱秘或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介