人力資源部季度總結(jié)

人力資源部季度總結(jié)時(shí)間過得飛速，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)瞬就過去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的狀況做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，對(duì)2022年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展規(guī)劃。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里，本人逐步熟識(shí)了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和2022年的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實(shí)食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實(shí)衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)展清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識(shí)新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了根底的事務(wù)，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展、落實(shí)。

三、2022年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不行或缺的工作。2023年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門、社會(huì)保險(xiǎn)中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。

2、辦公室方面。

檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫(kù)，收集、保管公司必需必備資料;文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。

3、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請(qǐng)、績(jī)效治理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。

2022年是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。

人力資源部季度總結(jié)

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、治理方面

1、2023年1季度人力資源部有N次參與了海爾路人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了N次面試，在面試過程中，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，經(jīng)過細(xì)心篩選，選拔出了適合公司進(jìn)展的新人，至今為止已與N人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中N人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步，本部門將連續(xù)加大員工的聘請(qǐng)工作力度，在2季度，規(guī)劃參與屢次人才聘請(qǐng)會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)藏。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要連續(xù)強(qiáng)調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司供應(yīng)的一項(xiàng)福利措施，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必需將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的治理費(fèi)用，這是人力資源部在日常治理中所必需堅(jiān)持的一項(xiàng)根本原則。

2、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的狀況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的局部崗位需要，依據(jù)員工的不憐憫況，對(duì)局部部門的人員組成進(jìn)展了調(diào)整。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)展的一項(xiàng)重要和日常性的工作，也屬于人力資源治理的根底性工作，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，由于損害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿足從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來仔細(xì)對(duì)待。1季度共為N人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為N人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為N人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為N名員工補(bǔ)繳了拖欠N年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)展了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)展強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)展業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì)由于肯定的時(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不準(zhǔn)時(shí)，特殊是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納假如沒有準(zhǔn)時(shí)繳納，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參與醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此，公司員工如有因病而住院的狀況，要準(zhǔn)時(shí)的與人力資源部進(jìn)展溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展確認(rèn)，以免耽誤費(fèi)用報(bào)銷的準(zhǔn)時(shí)辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬治理工作中的流程進(jìn)展進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取到達(dá)在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利。

2、人力資源部于1月份組織了公司2023年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，打算將每月的N日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定，人力資源部將在N日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在N日前按時(shí)發(fā)放。

3、針對(duì)2023年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化，克制時(shí)間緊任務(wù)重的困難，完成了NNNN集團(tuán)、NNNN總公司的2023年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、申報(bào)工作。

4、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了2023年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5、2季度要完成并做好NNNN集團(tuán)、NNNNN總公司的勞動(dòng)年檢工作。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)治理方面

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的.相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

在外部培訓(xùn)方面，連續(xù)鼓舞員工去進(jìn)展各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng)，3月份安排N名員工進(jìn)展特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作。依據(jù)報(bào)名的要求條件，報(bào)名時(shí)必需要有醫(yī)院的體檢報(bào)告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，N名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參與抽血等體檢工程，特殊是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了準(zhǔn)時(shí)趕到，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這NN名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)展二級(jí)建筑師考試報(bào)名，至今為止已有N人報(bào)名參與二級(jí)建筑師考試，但圓滿的是大多數(shù)人只報(bào)名參與建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參與其他專業(yè)的考試，特殊是沒有任何人報(bào)考市政建筑師，當(dāng)問已有建筑師資格證的人是否參與其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒有時(shí)間去考，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試。

4、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建筑師的報(bào)名考試工作。

5、為N人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。完成了N人的二級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格連續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建筑師證書的要求。

6、2023年職稱外語考試已經(jīng)完畢，估量成績(jī)會(huì)在近期公布，在此提示今年預(yù)備參與職稱評(píng)審的員工，在職稱外語合格后，應(yīng)立刻參與5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào)。

7、組織了N人參與安全三類人員的學(xué)問培訓(xùn)及考試。同時(shí)，為保證工程工程安全報(bào)監(jiān)對(duì)安全三類證書的要求，為具有建筑師證書的N人辦理了安全三類人員C證的注銷工作并為他們報(bào)名參與B證的考試，為N名員工報(bào)名參與C證的考試。

8、為N人整理了優(yōu)秀工程經(jīng)理的材料并上報(bào)，有N人被評(píng)為青島市優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號(hào)。

人力資源部季度總結(jié)

一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ魅蝿?wù)。主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)公司制度化建立，推動(dòng)行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)制度建立。擬定本部門飯?zhí)弥卫碇贫取④囕v治理制度、宿舍治理制度、浴室治理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)愛護(hù)、行政日常治理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比擬強(qiáng)的的工作提到日程上。

3、強(qiáng)化行政治理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)治理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)視力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)展檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

二、強(qiáng)化治理措施，嚴(yán)格行政日常治理

食堂治理方面：完善了公司食堂治理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)治理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)治理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有消失食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員效勞意識(shí)及素養(yǎng)養(yǎng)成意識(shí)。

行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，便利了來賓用餐，節(jié)省了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。

車輛治理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效掌握了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)治理，嚴(yán)格根據(jù)公司制度執(zhí)行。

綠化治理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手缺乏實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)展?jié)补?、施肥，?duì)有問題的花草樹木進(jìn)展化驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍治理方面：針對(duì)宿舍治理人員配備缺乏的實(shí)際，建立、健全了宿舍治理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)展檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。

三、正視差距，努力改良存在的問題和缺乏

從一年來公司行政治理運(yùn)行看，公司還存在人員流淌性較強(qiáng)、員工素養(yǎng)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立根底不堅(jiān)固等問題，給公司進(jìn)展帶來了很多負(fù)面影響。2022年，我部將結(jié)合公司進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)展趨勢(shì)，規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化效勞與治理意思，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力