公司2023年上半年行政工作總結

公司2023年上半年行政工作總結今年上半年，公司認真貫徹落實集團公司決策部署，牢牢把握高質量發(fā)展根本要求和穩(wěn)中求進的工作總基調，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，按照“23311”工作思路，通過干部員工共同努力，公司安全生產總體受控，較好地完成了生產經營任務，實現(xiàn)了“0042”目標。下面，就貫徹落實集團公司領導干部會議議精神、圓滿完成全年生產經營任務，奮力開啟實現(xiàn)“0052”目標新征程，我講三點意見。一、立足新起點，努力實現(xiàn)“思想、能力、協(xié)同”三提升集團公司領導干部會議對堅持依法合規(guī)治企和強化管理做出了戰(zhàn)略部署，意義重大，為公司奮進“0052”新征程指明了方向，需要廣大干部員工要以更加嶄新的姿態(tài)投入到新的征程中，保持“雙存”戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)“思想、能力、協(xié)同”三提升，積極應對風險挑戰(zhàn)，于危機中育先機、于變局中開新局。一是強化黨建引領，實現(xiàn)對“依法合規(guī)治企和強化管理”思想認知的提升。思想認知是行動的先導，是干好工作的前提。公司干部員工要切實轉變思想觀念、提升認知水平，將思想行動統(tǒng)一到集團公司黨組的工作部署上來。要加強會議精神的傳達學習，破除陳舊思維，提高政治敏感性，增強法治觀念、合規(guī)意識，堅守法律法規(guī)和政策制度的底線。要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，將加強黨的領導貫徹到依法合規(guī)治企和強化管理的各方面各環(huán)節(jié)，一體推進依法治企和從嚴治黨。要認真落實“第一議題制度”和黨委理論學習中心組學習制度，及時掌握中央的新精神、國家的新政策、集團公司黨組的新要求，學以致用，指導推動公司高質量發(fā)展。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，多形式、多渠道、常態(tài)化開展法治宣傳教育和制度宣講工作，增強干部員工依法合規(guī)、守紀守規(guī)的思想自覺和行動自覺。要堅守意識形態(tài)主陣地，傳播正能量，防控好不良網絡輿情，營造風清氣正良好的發(fā)展環(huán)境。二要強化教育培訓，實現(xiàn)對精益管理意愿能力的提升。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。實現(xiàn)精益管理是我們“強化管理”的目標，是推動實現(xiàn)“0052”目標的重要保障。在總結回顧實現(xiàn)“0042”目標的歷程中，我們清醒地認識到“部分干部員工工作意愿不強、能力與崗位不匹配”的問題是制約我們實現(xiàn)精益管理的最大瓶頸。我們更加清醒地認識到：站在下一個檢修周期新的起點上，實現(xiàn)“0052”目標絕不是輕輕松松就能完成的，我們必須首先聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，勇于正視問題、直面問題、解決問題，著力提升干部員工實現(xiàn)精益管理的意愿和能力。要加強思想教育，完善激勵機制、崗位退出機制，堅決消除“躺平”“做太平官”的現(xiàn)象，讓“想干事、能干事、干成事”的干部員工獲得晉升、得到實惠。要著力提升領導干部的政治能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，持續(xù)強化政治學習和業(yè)務鉆研，堅定政治立場，深入基層一線，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實為基層解決實際問題。要著力提升員工崗位勝任能力，提高崗位培訓的針對性和實效性，堅持“請進來”“走出去”拓寬培訓渠道，本著讓員工“干什么學什么、缺什么補什么”，以崗位必備和應知應會為重點，加強崗位培訓、練兵和技能競賽，嚴把持證上崗考試關，進一步促進員工規(guī)范操作能力和“一分鐘”應急處理能力的提升。二、奮進新征程，切實做到“依法合規(guī)治企、強化管理”兩加強一是在加強依法合規(guī)治企和強化管理上，我們要堅持問題導向、突出重點，出實招、出硬招，著力推動“依法合規(guī)治企和強化管理”上水平，奮力開啟實現(xiàn)“0052”目標新征程。一是加強依法治理，推動依法合規(guī)治企上水平。依法治企是治企之道、強企之基。集團公司在領導干部會議講話中指出，盡管近年來集團公司在依法合規(guī)治企和強化管理上取得了明顯進步，但與目標要求相比，還存在許多問題和不足，突出表現(xiàn)為“五個任重道遠”，即轉變思想觀念、完善公司治理、依法合規(guī)治企、實現(xiàn)精益管理、提升管理能力任重道遠。對比以上問題和不足，公司都不同程度的存在，尤其在依法合規(guī)治企方面，更需要我們高度重視并加強整改提升。三是要按照集團公司堅持依法合規(guī)治企和強化管理總體思路，結合公司實際，研究制定公司創(chuàng)建法治企業(yè)規(guī)劃，為實現(xiàn)“打造受人尊重的一流企業(yè)”愿景目標提供堅強保障。要加大審查力度，嚴格控制邀請招標與可不招標項目，加強對招標評審專家的專業(yè)培訓，提高評標工作質量。要做好合同管理突出問題專項治理工作，進一步加強合同全過程閉環(huán)管理，杜絕事后合同，提升合同質量，全面提高合同管理精細化水平。要加強合規(guī)風險防控，注重事前預防，動態(tài)跟蹤分析內外部環(huán)境變化，準確識別評估風險并及時預警；要把合規(guī)要求嵌入業(yè)務制度和流程，把風險防控責任落實到崗位、落實到人頭。要加強對合規(guī)風險管控的監(jiān)督檢查，企管法規(guī)處、紀委辦公室要對安全環(huán)保、工程建設、物資采購、勞動用工等重點領域和關鍵事項進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險事件。三、創(chuàng)造新業(yè)績，保障完成全年生產經營任務全面完成2022年生產經營任務是實現(xiàn)“0052”目標的第一個階段目標，我們要緊盯業(yè)績指標，壓實各層級責任，確保圓滿完成全年生產經營任務，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。一是聚焦責任落實，推動安全環(huán)保管理由“要我安全”向“我要安全”轉變。認真落實“三管三必須”要求，全面壓實有感領導責任、直線管理責任、屬地管理責任、崗位操作責任，進一步加強施工作業(yè)“預約審核、現(xiàn)場監(jiān)護、過程督查、分析考核”“四重點”管控，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。堅持安全環(huán)保常態(tài)化從嚴管理，貫徹落實“安全生產十五條硬措施”，加強全員安全意識、技能水平、工作作風的培養(yǎng)，引導全員常思安全管理責任之重、常練安全環(huán)保之功，切實增強安全環(huán)保技能，規(guī)范標準化行為習慣，推動全員安全環(huán)保管理由“要我安全”向“我要安全”轉變。認真落實集團公司體系審核總結會精神，組織召開好每月一次的安全環(huán)保形勢分析會，抓好隱患排查和風險防控，全面完成危險化學品安全風險集中整治任務；組織對“10＋2”問題整改進行“回頭看”，不斷提升內審質量和水平。強化源頭管控，充分發(fā)揮環(huán)保專班作用，保障環(huán)保隱患治理項目按期完成，解決好污染物總量控制存在問題，扎實推進綠色企業(yè)創(chuàng)建上水平。同時，要嚴格落實地方政府和集團公司部署要求，動態(tài)研判、精準把握疫情形勢，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針不動搖，從嚴從緊抓好疫情防控措施落實，堅決守住疫情零感染的底線。二是聚焦“四優(yōu)化”，推動長周期運行由“平穩(wěn)”向“平穩(wěn)優(yōu)化”轉變。要處理好生產運行“平穩(wěn)”和“優(yōu)化”的關系，平穩(wěn)是基礎，優(yōu)化是目標。我們要將裝置完成大檢修的優(yōu)勢轉化為具體的生產經營業(yè)績，裝置開工要突出“平穩(wěn)”，裝置完成檢修標定后要突出“平穩(wěn)優(yōu)化”。要精準辨識裝置運行風險，編制方案、強化培訓、加強過程管控，確保裝置大檢修按期復產達產達標。要結合巴彥原油摻煉優(yōu)化加工原料，重點要優(yōu)化各種原油的摻煉比和電脫鹽預處理，實現(xiàn)資源附加價值的最大化。要結合裝置大檢修標定情況優(yōu)化裝置運行，強化工藝技術基礎管理和中控分析，實現(xiàn)裝置效能和效率的最大化。要結合市場需求優(yōu)化產品結構，加大聚丙烯新產品開發(fā)力度，提高高效產品比例，深挖產品創(chuàng)效潛力。要結合上半年運行問題處理經驗優(yōu)化公用工程系統(tǒng)運行，提高污水運行平穩(wěn)率、中水回用率，優(yōu)化冬季蒸汽平衡和夏季瓦斯平衡，深挖節(jié)能減排潛力。三是聚焦“質、效”雙增，推動提質增效由“基礎版”向“升級版”轉變。堅持“事前算盈”，緊跟市場形勢，深化每月一次的生產經營對標分析和每月兩次的生產經營策略優(yōu)化分析，指導優(yōu)化生產經營運行，促進生產經營業(yè)績提升。要結合生產經營運行實際，調整完善提質增效項目，落實“四精”要求，狠抓過程管控，堅持“周跟蹤、月通報、季兌現(xiàn)”，促進提質增效措施落地見效。要增強庫存經營管理意識，強化市場趨勢測算，防范庫存跌價風險，合理把控原油入廠節(jié)奏，加大產品出口力度。要嚴格落實煉化公司加強煉化成本費用專項管控要求，樹牢“一切成本皆可降”理念，加強化工原材料、燃動成本管控，加大非生產性支出壓降力度，提前與煉化公司溝通協(xié)調好大檢修費用，確保全面完成業(yè)績指標。四是聚焦綠色低碳，推動節(jié)能減排由“局部環(huán)節(jié)”向“全面全流程”轉變。要進一步加強節(jié)能節(jié)水日常管理工作，做好檢修后裝置標定工作，調整分解各裝置能耗指標，嚴格指標限額管理，強化周通報預警過程監(jiān)控，嚴肅超標考核，確保全年指標的完成。要緊盯加熱爐熱效率、循環(huán)水溫度差、直供料比例、雙膜系統(tǒng)運行等情況，降低蒸汽消耗和燃料消耗。要做好氫平衡，提高氫氣利用率，降低裝置電耗；做好全廠系統(tǒng)功率因數調整，降低電損。要根據生產實際優(yōu)選催化劑配方，滿足不同季節(jié)不同工況下裝置的生產特性，實現(xiàn)效益最大化；要精細三劑對標工作，在滿足安全生產及產品質量合理需要的前提下，最大限度地降低裝置三劑消耗，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。要有序推進“雙碳”工作，進