內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃

內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃是WTT工作！20x年劃規(guī)護(hù)理工作指(行導(dǎo)實(shí)施優(yōu)質(zhì)工行“醫(yī)行“”和作全級(jí)任務(wù):理1.徹。2.格守德范職道到、。3.合理使用護(hù)理人力資源，科學(xué)彈性排班，完善“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，通確。4.落實(shí)績(jī)效考核據(jù)準(zhǔn)工員考次。5.加12名護(hù)達(dá)1:.4二“本“務(wù)示程展1.組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示程工。2.士分人療護(hù)病察康、理和護(hù)為者全、人和康滿和。3.各職、士護(hù)士分管病≤8人年人護(hù)分不等。4.理服品牌。5.善屬。6.服作作、、、施護(hù)規(guī)極展專理供中特健指。、中院醫(yī)工南指，中識(shí)培劃抓士中醫(yī)”護(hù)醫(yī)能務(wù)專科專習(xí)5技能培訓(xùn)和訓(xùn)7。3、繼續(xù)推廣中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和中醫(yī)外治法，抓好中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)。4、開價(jià)理.建立健全科室一級(jí)質(zhì)控組織,由護(hù)士長(zhǎng)和全科護(hù)理人員組成，制訂質(zhì)控工作方案,質(zhì)控從個(gè)人做起，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)控工作。護(hù)士長(zhǎng)定期組織質(zhì)控檢查,每半月對(duì)各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)檢查一,因出施果理會(huì)護(hù)持。2.科室制強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)護(hù)理措施,抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保護(hù)理工作安全無(wú)事故.落實(shí)護(hù)理不良事件報(bào)告制度,實(shí)行無(wú)懲罰護(hù)理差錯(cuò)管.3.加實(shí)范”“常范。.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和院內(nèi)感染工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施.按醫(yī)院院內(nèi)感染工作要求認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作,上.5區(qū)理‘保區(qū)有強(qiáng)管、儀放、，時(shí)。6尤其是三查七對(duì)制度，堅(jiān)決杜絕藥品問題引發(fā)的護(hù)理缺陷;加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)醫(yī)的確安使安。7的不。、護(hù)理范護(hù)理到人人護(hù)理立士手護(hù)作用工。訓(xùn)、士化訓(xùn)士繼育施、各理業(yè)培三基考核計(jì)(等抓護(hù)的”。、加新科、護(hù)低資的考同崗需辦的。、護(hù)診護(hù)難討組每次理，學(xué)、考基技和。4、開到100%派2上，。務(wù)1-2一篇定上士的帶了解實(shí)習(xí)計(jì)劃出試九標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%2.特級(jí)率%3.理“基“嚴(yán)”率100%4.護(hù)理技術(shù)操作率100%5.護(hù)理三基理論率100%6.率10，7.急救藥械質(zhì)量率1