2023年車間個人工作總結4篇

2023年車間個人工作總結4篇車間個人工作總結篇1

驚慌的20xx年過去了，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年協(xié)作其他技術員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車勝利，保證產品質量。

3、由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。

4、每月將車間的生產狀況進行一次總結，剛好將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，剛好上交處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成第xx車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。協(xié)作各工段班組搞好青工技術競賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業(yè)指導書的學習，今年xx月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產品質量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是x月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

車間個人工作總結篇2

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領導及車間主任蔣東海的關切、培育下，在各位同事的支持與幫助、親密協(xié)作下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時感到自己肩上的責任和壓力。我時刻謹記自己的職責，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在車間工作中看法端正，主動進取，樂于奉獻，在班組團結協(xié)作，思想上與各級領導保持高度一樣，主動協(xié)作車間的工作，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，始終以技師的標準，來要求自己的行動。下面我詳細的總結一下在20xx年的工作狀況。

1、工作方面：作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主子翁作用，把個人夢融入天業(yè)夢、兵團夢、中國夢，發(fā)揚天業(yè)精神，凝合天業(yè)力氣，腳踏實地、主動作為要不斷提高學習專業(yè)理論學問的自覺性，要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，通過學習，明確目標，堅決信念，提高自身素養(yǎng)，增加愛崗敬業(yè)的意識。在此我嚴格要求自己，利用一切機會參與各種培訓學習，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終在不斷的進步中，我知道自己須要學習的東西還太多太多。正是如此，我時時刻刻提示自己要努力才會進步。我在丁班工作一年來，在工作中對工作主動負責，團結同事。相互協(xié)作，勤奮學習，努力工作，狠抓平安生產，較好地完成了本職工作。

2、平安管理方面：始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，在工作中時刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復性平安隱患”等，并仔細根據(jù)平安規(guī)范進行操作。我作為一名生料車間技師，深知平安的重要，平在工作中嚴格按平安操作規(guī)范操作，嚴禁違章操作，我在工作中做到“三不損害”、“四不放過”原則，班組員工的平安意識有所轉變和提高。

3、班組建設及產質量管理：質量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經濟效益，必需努力提高自身的競爭實力以適應市場的須要。我在平常的工作中，幫助班長李世龍加強了班組管理與考核，為了生產出優(yōu)質合格的生料，始終堅持精細化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設資料管理、五星級班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例共享等。其次，作為丁班的5S管理委員，主動幫助班長李世龍搞好班組建設和5S管理。

4、工作成果和不足：在20xx年，我時時刻刻謹記自己的.職責，做好自己的本職工作，通過幫助班長李世龍加強班組管理，共同搞好班組建設，今年丁班取得了四個月班組第一的好成果，這與大家的努力工作是分不開的。我認為作為一個班組,不僅要有過硬的團隊實力,還要有獨特的班組建設實力。同時,搞好班組的團結,就可以使班組形成凝合力,每個人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝合力不是太強，大家干活自己干自己的，沒有溝通,沒有溝通，相互幫助關切就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長李世龍的感召下，班里有了不小的變更，現(xiàn)在大家都可以坐在一起溝通，相互關切，工作上互幫互助，工作驚慌而勞碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

存在不足：1：處理問題不夠堅決，應加強學習和實踐熬煉。2：和班組青年員工未深化溝通和溝通，應近快變更。3：班組某些員工平安意識淡薄，應剛好幫助班長李世龍加強平安教化培訓。5、今后工作安排、目標：嚴格要求自己，加強溝通，協(xié)調實力，培育創(chuàng)新意識，努力提高自身綜合素養(yǎng)。在平常的工作中加強平安學問學習，仔細執(zhí)行平安操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要接著努力，聽從水泥公司、車間的領導，做好自己的本職工作，為水泥產業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

車間個人工作總結篇3

機修車間xx年平安工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的平安目標。但全年的平安生產形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身損害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產，完成全年生產任務及車間各項工作的順當開展供應了有力的保障。詳細工作總結如下：

一、接著修訂、補充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法

1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學習教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標準及考核細則》、《檢修理、項目現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等狀況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領悟并駕馭。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設備的疼惜程度。并制定了考核方法。

(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚力度，強化員工平安教化，拓寬平安學問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴防生產平安事故

平安宣揚、教化就是拓寬職工的平安學問面，提高職工平安意識和防范事故的實力。通過宣揚教化，讓廣闊員工堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安理念;進一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學問及事故的應急處理實力。為實際的平安操作打下了堅實的基礎，我車間詳細做法有以下幾點：

(一)、加強平安宣揚，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標語剛好上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出平安板報52期，張貼《平安生產報》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚教化工作，達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期平安月特刊，宣揚平安月主體：“平安責任、重在落實”。著力增加全車間員工的平安責隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責任、重在落實》專題宣揚。

2)、張貼平安宣揚畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術，增加平安意識和平安氛圍。的確達到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4)、在平安月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產。

5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

(二)、把好員工平安教化關口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安學問、危急因素分析及預防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學問等為教材，對新工人進行實際理論學問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學問也提高了他們動手的救援實力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關注新員工平安再教化的跟蹤和服務，為做好新員工的管理和監(jiān)護，剛好的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的平安責任和義務。有力的保障了新學員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術學問23項;平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓實行一次2小時的平安學問、平安技能的培訓及教化。全年共學習25次，共達50個學時，受教化人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并駕馭平安學問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉變。

2)、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導集團公司平安生產的靈魂。也是我們一線車間的平安生產的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產事關職工群眾生命財產，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視平安生產，怎樣強調都不為過;抓好平安生產，任何時候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質量、平安、效益的關系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到生產、管理的全過程，守住平安生產這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必需本著“平安生產只有起點，沒有終點”的看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進行指責、教化和引導。

3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀剛好的訂正和教化，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避開類似事故發(fā)生。

5)、主動學習、宣揚國務院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學品企業(yè)平安生產許可證明施方法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《xx.22會議精神和平安生產工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、遵守法律。

6)、接著組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、平安技術“會診”、平安生產百日大檢查、平安質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學習和駕馭集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為;使員工上標準崗，干標準活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實施?實施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題恒久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標詳細做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教化”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產平安進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教化融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的平安意識和平安學問水平。班長要在支配落實每一項工作前先交平安底、先念平安經，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時督查各班組平安活動開展狀況，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動一次，并對每月的平安活動進行仔細的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、平安進行綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設備隱患130項，均已得到剛好整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀xx2人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的看法，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都細致仔細，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，剛好反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的安裝、調試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產;新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產、投入生產。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項目都成立項目組，確立負責人，也就是平安第一負責人;對全部項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次(我車間參加的);限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏xx次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是平安責任人;車間都制定了周密的檢修安排及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參加檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實狀況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作

由于我車間的工作性質，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項工作做實做細，詳細做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時候，我車間加工工段依據(jù)工作須要調整上班及作息時間。

2、學習宣揚夏季防暑降溫學問和冬季三防學問的教化，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救援模擬上的學問和要點。

3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把簇新的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的平安生產和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能剛好置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的運用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，實行人員流淌制，大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本平安。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增加大家對事故的預判、防范實力和應急的處理實力

(一)、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展的確讓員工增加對事故的預判實力及發(fā)生事故時的快速、科學、堅決的處理事故的實力。提高員工對事故的防范意識和增加自救互救、搶險救災的實力。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導、評比和考核。

(二)、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而修理隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調極為頻繁，抽調的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間剛好的接受同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪番進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會?？梢韵鳒p因誤操作發(fā)生的平安事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是須要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調人員也勢在必行，而跨工種的抽調人員對抽調的崗位一竅不通，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)平安事故，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調作業(yè)平安防范的這張白紙。

(三)、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危急源編制應急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的剛好聯(lián)系的反應實力、應急管理實力和處理應急事故的實戰(zhàn)實力，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合實力，從而不斷提高管理人員及員工的平安意識和救援實力，進而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

(四)、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的運用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟識的狀況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的駕馭新設備的檢修規(guī)程、新工具的運用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生平安事故。全年進行這方面的專項演練8次。

(五)、全年組織了搶修隊參加了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成果，達到了演練的效果。

車間個人工作總結篇4

斗轉星移，時間飛逝!現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的安排制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結，因為過去的總結將是我實現(xiàn)新目標的基礎。

xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)分,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小;企業(yè)領導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進，不論是領