龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院五年發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃

PAGEPAGE4龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院五年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想《龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院五年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》以“三個代表”和黨的十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，根據(jù)《長陽縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《龍舟坪鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃》的布署，立足長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確定位，改善我院衛(wèi)生服務(wù)條件，提高衛(wèi)生服務(wù)能力，辦好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，提高農(nóng)民健康水平。制定《龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院五年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》旨在全方位了解衛(wèi)生院現(xiàn)狀，探討今后衛(wèi)生院發(fā)展出路，為今后的工作制定明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，以期使我院在今后的五年內(nèi)得到迅速發(fā)展，爭取在今后的醫(yī)療服務(wù)競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展成為全縣一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，以發(fā)揮衛(wèi)生院的區(qū)域性醫(yī)療作用，更好的為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺?wù)。http://www二、基本情況：龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院由原龍舟坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院和津洋口鎮(zhèn)衛(wèi)生院于2000年3月合并而成。衛(wèi)生院蒞臨城郊結(jié)合處，為全民所有制事業(yè)單位，承擔(dān)全鎮(zhèn)8萬余人的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作。衛(wèi)生院占地5300平方米，建筑面積7000平方米，擁有固定資產(chǎn)600余萬元，其中10萬元以上的醫(yī)療儀器10余臺套。設(shè)有總院住院部、門診部、城區(qū)住院部、社區(qū)服務(wù)站四個醫(yī)療點(diǎn)，現(xiàn)有床位70張，衛(wèi)生院共有職工189人，其中在職職工108人,退休職工81人，在職職工中財(cái)政差額撥款96人，自收自支12人。共有專業(yè)技術(shù)人員103人，工人9人。專業(yè)技術(shù)人員中副高級職稱0人，中級職稱68人，初級職稱及其它21人。三、現(xiàn)狀分析：1、區(qū)域性制約：龍舟坪鎮(zhèn)是縣委縣政府所在地的城關(guān)鎮(zhèn)，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、金融、衛(wèi)生、交通、文化中心，而我院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，即受到區(qū)域優(yōu)勢影響，同時也受到區(qū)域性劣勢的制約。單從區(qū)域性相比較，城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域優(yōu)勢明顯，交通相對便利，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，而我院主要還是服務(wù)于廣大農(nóng)村群眾，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對落后，加上我院還處離鎮(zhèn)中心相當(dāng)偏辟地段，交通相對不便，給群眾住院就診及照料病人帶來影響。群眾小病找村醫(yī)，大病到縣級及以上醫(yī)院住院治療，衛(wèi)生院的門診就診率和病床使用率低下，業(yè)務(wù)收入低下。2、整體布局不合理：我院由兩院合并而成，現(xiàn)共分四大塊，總院位于津洋口小區(qū)，分院位于城關(guān)偏辟的山坡上，同時還設(shè)有二門診部及社區(qū)服務(wù)站，點(diǎn)多面廣，運(yùn)行成本高，管理難度大。3、設(shè)施設(shè)備落后：我院的房屋、設(shè)施現(xiàn)已明顯落后于其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，更別說和城區(qū)的縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，我們的住院部、門診部均建造于八十年代中期，多年的使用，著力改善和更新設(shè)施設(shè)備、大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、強(qiáng)化內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念上下功夫，同時要在打造和發(fā)展精品、特色?？粕舷鹿し颉０l(fā)展目標(biāo)分為近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。（一）近期計(jì)劃及目標(biāo)(2008年)：1、結(jié)合實(shí)際情況,制定內(nèi)部管理方案,制訂和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、理順院內(nèi)人事關(guān)系,擬訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。3、清產(chǎn)核資,摸清家底。4、重新啟動?jì)D產(chǎn)科,鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),注意醫(yī)療質(zhì)量與安全.5、購進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)我院急缺的配套設(shè)備（彩超、12導(dǎo)心電、全自動生化儀、500mA-X光電視透視、陰道鏡、leep刀、碎石機(jī)。。6、組建體檢科，開展各項(xiàng)體檢工作，7、開展特色專科建設(shè)，培訓(xùn)專科人才，如碎石科。8、加強(qiáng)防疫、保健、合作醫(yī)療工作，強(qiáng)化基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效能、單位文化建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)。10、確定發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，分步實(shí)施。通過以上工作，確保我院在和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，通過民主決策、科學(xué)規(guī)范的管理，使我院社會和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，職工待遇穩(wěn)中有升，工作積極性不斷提高，初步形成良好的本院文化。（二）中期發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)（2009-2010）：1、整合全院衛(wèi)生資源，包括設(shè)施設(shè)備和人才資源。2、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高，加強(qiáng)衛(wèi)生院的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)衛(wèi)生院的綜合實(shí)力。著重加強(qiáng)康復(fù)理療科、慢性病科、沁尿系結(jié)石科，婦科科、中醫(yī)科、外科、中西結(jié)合內(nèi)兒科、五官科、體檢科的建設(shè)。3、積極爭取國家農(nóng)村衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策和地方政府投入，為長期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過以上工作，我們通過整合衛(wèi)生資源，將現(xiàn)住院部擴(kuò)大分區(qū)（手術(shù)病區(qū)與非手術(shù)病區(qū)），改善就醫(yī)環(huán)境，以二門診為中心，進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。（三）長期發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)（2011-2013）1、積極爭取國家農(nóng)村衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策和地方政府投入，以二門診為中心，建立綜合醫(yī)療大樓，集中本院資源，成為一個更好服務(wù)于津洋口城區(qū)及廣大龍舟坪鎮(zhèn)農(nóng)村人民群眾的衛(wèi)生院，集醫(yī)