部門經(jīng)理考核辦法

部門經(jīng)理考核辦法考核辦法考核范圍：產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）。考核方式：采用計分法，基礎(chǔ)分100分每月一評，每月評分=100-扣分部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評定部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評，再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評部門經(jīng)理工資計算方式如下：工資=固定工資+考核工資*考核分?jǐn)?shù)/100。說明：浮動工資的確定根據(jù)其能力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，由公司確定，并通知個人；浮動工資按照以前規(guī)定的工資調(diào)整時機進(jìn)行調(diào)整。初始浮動工資確定在目前工資的50%以上。固定工資最高4000元。癢考核效指標(biāo)遍客戶戚投訴豬由于趁本部犯門工回作出羨現(xiàn)問繪題，殺遭到核客戶愛投訴士，部商門經(jīng)碼理將杯被扣澇除2愁~5誼分/落次。橫責(zé)任領(lǐng)心原霜因，崗勤造成漂嚴(yán)重渠不良翅后果悅，每竭次扣辜5分協(xié)非責(zé)取任心銀原因畫，造撐成嚴(yán)姐重不訓(xùn)良后岔果，班每次搶扣4騙分筍非責(zé)篇任心俊原因漁，造容成不彎良后廚果，郵每次安扣2努分到因工放作不不規(guī)范減，給貝客戶崗造成升影響跌，每墓次扣盤2抬分居非本踩部門雨責(zé)任點，但頌在接煙受到育客戶火投訴彈后，買未及鄭時反茫映到煌責(zé)任鄉(xiāng)部門注，每則次扣惑2值分盆工作導(dǎo)質(zhì)量甘產(chǎn)品削管理晚部測復(fù)出問音題，林每次綢扣1響分炎客戶著提出葵質(zhì)量鮮問題接，鐵每嘉次扣色2分婚重大閃責(zé)任究問題琴，每復(fù)次扣欣2印分迎工作藍(lán)紀(jì)律醋對工渡作紀(jì)蔽律的毛考核攜，扣君減項湖目如役下，保部門尾經(jīng)理順有下朵列情噸形，畏發(fā)現(xiàn)大一次所，責(zé)抄任人組扣減僚相應(yīng)恭分?jǐn)?shù)足（5未分/滴次）雷，其臨下屬垂有下嗎列違究反工報作紀(jì)貪律的妹情行奉而不聚制止臟被其繭他主塌管發(fā)碎現(xiàn)，騰該部道門經(jīng)綱理加歸倍扣璃減（趕10傘分/違次）抵。輕擅跪自離疊崗（松包括妄遲到砌、早耐退）儉工宰作時須間看杜與業(yè)臥務(wù)無塌關(guān)的嫁報刊唱書籍貼工作預(yù)時間刻玩游斧戲共工作傲?xí)r間獸與業(yè)乳務(wù)無默關(guān)的編上網(wǎng)鎮(zhèn)網(wǎng)上簡聊天緣部門柿協(xié)調(diào)贊本應(yīng)霜通過姐部門岸協(xié)調(diào)藥即可模解決茄的事哭項，鐮未能甘解決傳，而拔需主枕管協(xié)搭調(diào)的渾，屬待于責(zé)忍任方令每次淘扣2孕分，棋屬于奶非責(zé)半任方瞞每次練扣1狠分屈部門介間投違訴必驢須經(jīng)激過部稈門經(jīng)妙理。準(zhǔn)被其貪他部錫門投飾訴，機被證腫明事居實屬夜實的墓，扣千被投榜訴部夫門經(jīng)扶理每圖次扣偏1分申昌非項解目工尺作管悅理辭無工彼作計變劃每雪次扣夸2分矛；內(nèi)送容不世清每認(rèn)次扣辣1分耳；歲無故應(yīng)推遲鞋計劃假每次曉扣1慢分；揭未及意時調(diào)凳整計嫌劃炸每次根扣1燦分；錘無書驕面要權(quán)求每年次扣啦2分診；內(nèi)內(nèi)容不趁清每陵次扣掙1分覆；丸無成蒙果要尚求每述次扣鍬1分店無故兄未及建時驗秀收燥每次衣扣1每分；諸未提物交應(yīng)拴有成目果文業(yè)檔障每次浮扣2沖分；漿提交窮的文母檔不愈符合煉要求市每次張扣1椒分；罷未及懶時處益理出廳現(xiàn)的遷問題餡每次陶扣1句分耐（工微作計丹劃、嫌工作夠內(nèi)容無可以墨在任室務(wù)管賣理系魄統(tǒng)中靜錄入宮）細(xì)項目肝管理眼工作舞（兼滋任項岡目經(jīng)牌理時超使用辣）撈項目辜工作言計劃蕉本項宅指標(biāo)辯主要蹈用于倆考核押項目灰經(jīng)理乖的工膜作計黃劃性檔，扣痰減項將目如微下：貍項目抓總體乎計劃擔(dān)項目檢經(jīng)理搞對整撥個項獵目要灘有書姨面的友整體爺計劃慶。銅詳細(xì)譜工作市計劃宿項目捷經(jīng)理膨?qū)棜饽恐锌宓木邠趔w階五段要榮有詳咐細(xì)的樸階段徹計劃旬。型項目蟲管理腳本項珠指標(biāo)棕主要霜用于門考核慘項目討經(jīng)理釘?shù)慕M病織管鐘理能焰力，舅扣減強項目滋如下葵：特任務(wù)攀分派彈項目喂中的轟所有論任務(wù)邪都要論明確肉到人功，描便述清羨楚，肆在任假務(wù)管拘理系錢統(tǒng)中那建立坐。誤任務(wù)牢驗收反項目鏟中的俗所有步任務(wù)鴉都要壟根據(jù)迫任務(wù)優(yōu)管理釀系統(tǒng)龍使用胡說明鄰的要駛求進(jìn)騙行驗鄉(xiāng)收。怪成果牧提交擠要按杯時提琴交項兔目管子理組戴要孔求的邊項目恢成果壘。蔽工作發(fā)報告洞未提蓋交/籍未及慶時提當(dāng)交相晚關(guān)周刃報，種每次芳扣擾1炎分令周報蟻格式涉、內(nèi)就容不歷規(guī)范咬，每映次扣絞1爐分化任務(wù)溫完成貝情況鋼描述慶不清孝，每吳次扣膏1脾分小周報嘩不能淡清晰還表述存部門融工作呆情況賠，每頌次扣刑1須分鄉(xiāng)非項糊目員掉工未歉按要巖求交洞納周勉報的便，經(jīng)唱理負(fù)上管理儲責(zé)任定，每字人次滔1分泉非項揀目員鴨工周謹(jǐn)報格候式、香內(nèi)容灰不規(guī)綱范的懇，經(jīng)剃理負(fù)現(xiàn)管理勺責(zé)任額，每削人次仙1分申工作裂飽滿軟度饞員工復(fù)工作狠安排搬不飽埋滿，羊適當(dāng)千扣減亦經(jīng)理訊分?jǐn)?shù)主（0陰~2蠅0分方）；唇根據(jù)杯經(jīng)理槽本人練的工嚴(yán)作爆自滿度泉，適先當(dāng)加椒分，家最多幫不超栽過2理0分遲，此送項指翼標(biāo)要皆以事找實為刷依據(jù)獎，要戀實事尋求是盼。創(chuàng)暴制度柄貫徹?zé)舨块T三經(jīng)理自有責(zé)牌任將呆公司并的制賺度/棟規(guī)范億貫徹嚇到部惱門內(nèi)絮的每喇個人祖。套制度荷未有恩效下列達(dá)，拋每人煙次扣驕1分遼工作報能力巖工作跳能力志的考昂核主究要是紀(jì)：丸其他魔部門千意見門，部究門管塘理滿之意度霸，人柴才培惡養(yǎng)滿安意度潑，規(guī)檔范意駛識滿傾意度祝，責(zé)救任意蹤識與向主動賺性5銀個方讓面進(jìn)糾行考跡核,筑具體典來說卸其他教部門拖意見朽對于頑其他蕩部門殃反映墓意見且和問伸題，壇部門到經(jīng)理騰要給拿予重彩視；常對于告一些擱問題矛和意籮見，居其他駕部門永已經(jīng)提向本觸部門戲反映波過，炭但得夾不到矮及時細(xì)解決姨或圓祝滿答終復(fù)的葬，第謀一次硬出現(xiàn)郵部門勒經(jīng)理統(tǒng)將被掠扣減叢2分婆，第詞二次關(guān)或超艇過兩痕次以鍋上反貍映后膽，仍用未得式到及狹時解遺決或正圓滿亂答復(fù)撫的，烈部門避經(jīng)理井將被趟扣減鋒4分撲。免部門翁管理枯本項鋪指標(biāo)章主要蘋用于受考核老部門融經(jīng)理所的內(nèi)鄰部組含織管瓶理能揚力；華部門弟經(jīng)理溜應(yīng)對雞部門敘員工耳進(jìn)行叼有效蹦、有榜序的拼管理隱，實懇現(xiàn)人揀力資湯源的宗合理膜配置澆，以廟提高吊管理刮考核壇指標(biāo)探的滿影意度崗百分皺比數(shù)虹；躺此項喬指標(biāo)督由主犬管總岸經(jīng)理似進(jìn)行俊考核咽扣減莖標(biāo)準(zhǔn)斤：1另0-任10陪*滿裂意度櫻百分涂比逐人才跨培養(yǎng)鑼部門制經(jīng)理洗是否荒能夠擱加強賓部門牧員工棚，尤紅其是躍新人美的培誼養(yǎng)、肯學(xué)習(xí)拉工作薄，將取成為您該部渠門是怪否能熄夠具幟有強改大后書續(xù)力叮量的填關(guān)鍵符；看要求抵部門砍經(jīng)理凝能夠勢對培助訓(xùn)人潑員、標(biāo)培訓(xùn)儀時間魔合理樓安排城，增甲加員駛工鍛米煉機犁會，胳提高羞部門驚員工聰?shù)募嫉佬g(shù)交汪流氛兄圍；詠部門巡經(jīng)理凍要隨逼時與喪主管坐總經(jīng)拴理溝否通，后及時犧匯報雨針對授人才潮培養(yǎng)量所進(jìn)桐行的濤系列床工作該，以梅提高說人才鬧培養(yǎng)凳考核饅指標(biāo)膽的滿檢意度臣百分杯比數(shù)繪；秧此項肝指標(biāo)噴由主騎管總誠經(jīng)理朋進(jìn)行運考核遠(yuǎn)；拴扣減混標(biāo)準(zhǔn)洞：1屯0-旱10椅*滿托意度鞋百分俯比。挎規(guī)范偷意識撲部門糧經(jīng)理施應(yīng)培撇養(yǎng)、壽加強鍛部門蠻員工投工作庸中的斬規(guī)范妄意識奉，尤攜其需亭要對土技術(shù)驅(qū)文檔構(gòu)的規(guī)論范性框、完悉整性蘇工作靜長抓雅不懈功，提矛高規(guī)別范意乒識考搏核指座標(biāo)的疲滿意卵度百筍分比睡數(shù)；罷此項耕指標(biāo)懼由主趕管總竭經(jīng)理漸進(jìn)行莖考核溉；慨扣減悔標(biāo)準(zhǔn)丑：1騰0-什10普*滿祖意度年百分竊比?；艑τ诤霾荒茏兗皶r遍提供韻必備扁的文馳檔或父文檔杜不符支合要房求的塞部門穩(wěn)，部經(jīng)門經(jīng)綁理將格被扣歡減：撓5-玻10迅分。持責(zé)任怠及主趨動意私識知項目返主要堤考核擇本部梢門承庭擔(dān)的席責(zé)任件及其紙壓力截；首部門筍經(jīng)理師要加膨強自垮身及欄部門拜員工繡的責(zé)膛任意私識與丘工作遠(yuǎn)主動淚性，跌當(dāng)客凈戶提條出意完見時工，負(fù)置責(zé)人妹應(yīng)不框回避循問題袍，敢修于承階擔(dān)責(zé)端任；于當(dāng)處播于非保任務(wù)例狀態(tài)津時，茄部門袖員工億應(yīng)具駁有自斯覺尋吼求任樓務(wù)的南主動叫意識籠；林部門良經(jīng)理丹應(yīng)妥昆善安投排好復(fù)非任宣務(wù)狀相態(tài)員懲工的沾學(xué)習(xí)這工作呆，當(dāng)棟其非蚊任務(wù)獄時間的超過衡一周捆，部茫門經(jīng)馳理應(yīng)沈敦促棉其及指時，閃說明尊非任倆務(wù)時檔間的衰工作找情況筑，及惱時向溪主管聲總經(jīng)市理匯困報；拳任務(wù)已時間來及非偽任務(wù)淺時期瞧的工針作安媽排將醬作為姿主管舌領(lǐng)導(dǎo)估對責(zé)銅任意脾識仿與主燈動性樹指標(biāo)驚考核主的重流要依拌據(jù)。映扣減凍標(biāo)準(zhǔn)失：1令00逮-1翻00在*滿俯意度辨百分畜比其他董無故斬未及許時完度成安舒排的虎事務(wù)費性工箭作，巷扣1則~5鳳分說明畝若有稍