如何提升電力企業(yè)基礎(chǔ)管理水平論文

Word第第頁如何提升電力企業(yè)基礎(chǔ)管理水平論文目前電力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要存在以下問題；

一是生產(chǎn)現(xiàn)場有的一些“細小”的工作制定的工作標(biāo)準不健全或無標(biāo)準，例如生產(chǎn)現(xiàn)場進行繼電愛護二次回路掌握電纜的撤除、端子箱防潮加熱器〔防潮燈泡〕的安裝與更換等工作標(biāo)準。雖然很多電力企業(yè)在強化和優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面做了大量工作，但是一些生產(chǎn)班組和人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理卻失之于寬，往往滿意于“差不多、過得去”就行了，沒有制定明確的標(biāo)準和規(guī)范，有時造成一些工作的無序和混亂，難免會發(fā)生一些磕磕碰碰的“小傷”和平安事故隱患。同時，由于考核標(biāo)準不明，職工的工作主動性受到了挫傷。

二是制定有現(xiàn)場工作的各種制度和操作規(guī)程，但是有些生產(chǎn)人員在執(zhí)行過程中大打折扣。電力企業(yè)對現(xiàn)場管理工作制定了許很多多的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但是部分工作人員的思想熟悉還有待提高，提高執(zhí)行力的力度還有待進一步加大。不然，企業(yè)制定的各種規(guī)章制度就成了擺設(shè)或掛在墻上成了裝飾。

三是某些工作有檢查但整改力度不夠。部分班組和個別工作人員把企業(yè)管理部門和人員的檢查當(dāng)作一種形式，總是強調(diào)工作緊急、人手少、任務(wù)重等客觀緣由，對檢查中發(fā)覺的問題，有的沒有引起重視，沒有得到完全的整改；有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消退同類隱患，造成每次檢查都問題不斷?！暗蜆?biāo)準、老毛病、壞習(xí)慣”依舊在有些生產(chǎn)現(xiàn)場沒有杜絕。

四是一些工作落實到位但無長效機制。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有的基層單位對某項工作滿意于“一時的”、“一事的”落實，對如何從根本上解決問題缺乏思索，管理的長效機制沒有建立起來，考核也沒有形成閉環(huán)。既造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人為因素大、隨便性強，也使一些工作“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，人力物力投入較多卻收效甚微。

電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一項冗雜而又詳細的系統(tǒng)工程，既要抓好平安管理，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的平安，又要抓好工期、質(zhì)量、進度、物資和費用，是一個“管人”與“管物”的有機結(jié)合。要從根本上提高電力企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，需要從以下四個方面入手：

一、提高現(xiàn)場管理水平要從生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想熟悉抓起，強化對抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的熟悉。

從電力系統(tǒng)各個企業(yè)的工作實踐來看，凡是對生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都比較規(guī)范和先進，反之，其現(xiàn)場管理就徘徊不前。因此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必需從企業(yè)職工，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉抓起。一是要正確熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理與平安生產(chǎn)的關(guān)系。平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題，抓現(xiàn)場管理與抓平安生產(chǎn)二者之間是互相依托、互相促進的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過對人〔操和管理者〕、機〔設(shè)備、工具〕、料〔原材料〕、法〔工藝、檢測方法〕、環(huán)〔環(huán)境〕等生產(chǎn)要素進行合理配置，通過打算、組織、掌握、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，使各生產(chǎn)要素到達良好的受控狀態(tài)，保證現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安文明的生產(chǎn)。二是要正確熟悉生產(chǎn)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素有效組合，確保生產(chǎn)活動的正常運作，就是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保證。三是要正確熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理與錘煉隊伍的關(guān)系。高素養(yǎng)的職工隊伍是提高企業(yè)競爭力的根本保證，通過狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，可以提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，培育“嚴、細、實、新”的隊伍作風(fēng)，熬煉出一支高素養(yǎng)、高水平的職工隊伍。

二、提高現(xiàn)場管理水平要從制度建設(shè)入手，建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理的長效機制。

電力系統(tǒng)專業(yè)性強、技術(shù)冗雜、工種多。為此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理要以專業(yè)化、標(biāo)準化、人本化和長效化為目標(biāo)，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理由無序管理向有序管理轉(zhuǎn)變，由實現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要進一步建立和完善包括平安生產(chǎn)“三大”規(guī)定、安裝工藝規(guī)程、標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗規(guī)程和崗位規(guī)范等規(guī)章制度；要進一步對各類規(guī)程、制度進行細化，明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的'責(zé)任分工，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項任務(wù)、指標(biāo)落實到工段、班組、崗位和個人，力求做到“事事有人管，人人有專責(zé)”；要建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準、考核方法、檢查記錄及獎懲臺賬，并按要求定期檢查和做好記錄。要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理中每月的專項檢查、綜合檢查納入到日常考核之中，作為本單位平安文明生產(chǎn)和班組建設(shè)檢查、考核、驗收的重要根據(jù)，形成對生產(chǎn)現(xiàn)場的“閉環(huán)”管理體系，用制度和機制來進行管理，切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作扎扎實實、有條不紊地進行。

三、提高現(xiàn)場管理水平要以檢查考核為重點，大力推動規(guī)程、制度執(zhí)行力的落實。

在建立健全完善的現(xiàn)場管理考核體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將工作重點放在通過加強檢查考核來促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作制度的落實上。為保證考核不流于形式，要做到以下幾點：一是生產(chǎn)現(xiàn)場工作變“事后”為“事前”管理。要加大“事前”工作的力度，鼓舞關(guān)心基層單位查找生產(chǎn)現(xiàn)場管理中尚存在的各種問題，將各種隱患毀滅在萌芽之中，形成自檢自查自糾的良性循環(huán)。二是變“考核”為“關(guān)心”。要提倡“生產(chǎn)現(xiàn)場是管理的第一現(xiàn)場”的觀念，大力擴展管理部室的工作范圍，建設(shè)“服務(wù)型”、“責(zé)任型”機關(guān)科室，主動生產(chǎn)現(xiàn)場去關(guān)心解決生產(chǎn)中遇到的各種現(xiàn)場管理問題。管理部室可以采納與基層車間結(jié)“對子”的方式進行指導(dǎo)，關(guān)心車間完善管理機制和考核標(biāo)準?；鶎訂挝簧a(chǎn)現(xiàn)場管理水平要與管理部室績效工資掛鉤。三是建立檢查考核的“簽字”制度。即檢查人和被檢查單位負責(zé)人要在檢查結(jié)果上簽字，對檢查結(jié)果負責(zé)。假如在生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中消失對檢查出來的問題沒有進行限期整改，要追究檢查和被檢查人的責(zé)任。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，還要大力推動生產(chǎn)車間和管理部室間的“雙向檢查與考核”制度，提高雙方對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的力度。除此之外，企業(yè)還要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容選擇不同的重點進行檢查，對各單位進行橫向比較，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容做得好的單位和個人進行表彰，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的典型，主動推動閱歷溝通，相互學(xué)習(xí)、共同進步?？傊ㄟ^各種行之有效的檢查考核管理方法，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度真正做到任務(wù)落實，人員落實，時間落實和責(zé)任落實。

四、提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平要以提高職工的素養(yǎng)為根本，狠抓職工的思想、職業(yè)道德和操作技能的教育培訓(xùn)。

抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需堅持以人為本，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，充分挖掘人的潛在力量和制造精神。人的素養(yǎng)是確定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的確定性因素。要大力強化職工現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)上不能單純地為培育骨干、尖子為目標(biāo)，要突出群體性，廣泛性，強化規(guī)范性和實效性。要注意詳情管理，培育職工優(yōu)良的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要實行自我掌握、自我管理、自主管理，主動開展民主管理等活動，建設(shè)一支事業(yè)忠誠、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、能打硬仗、士氣昂揚的職工隊伍。要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人關(guān)懷、人人參加生產(chǎn)現(xiàn)場管理的氣氛，樹立起一種人人以身