特級資質施工企業(yè)技術管理規(guī)定

******** 有限公司工程施工技術管理規(guī)定第一章 總則第一條為提高公司工程施工技術管理水平，保證工程質量、安全、工期和成本等各項經(jīng)濟技術指標的順利完成，保障精品工程的創(chuàng)建工作，根據(jù)國家、省市有關工程建設法律法規(guī)，以及技術規(guī)范、規(guī)程，制定本管理規(guī)定。第二條公司總工程師對全公司范圍內的工程施工技術管理工作負責，對總經(jīng)理負責。各單位技術負責人對本單位范圍內的工程施工技術管理工作負責，對公司總工程師和本公司經(jīng)理負責。第三條技術中心對各單位的工程施工技術管理工作進行檢查和指導，對公司總工程師負責；各單位技術管理處行使對下轄項目部的工程施工技術管理工作職權，對本單位技術負責人負責。第四條項目部技術負責人對本項目工程施工技術管理工作負責，對項目經(jīng)理、所屬單位技術管理處、技術負責人負責。第二章 工程施工技術管理第五條圖紙管理一、圖紙收發(fā)管理（一）圖紙領取圖紙應由各單位技術管理處到建設單位領取，非技術管理處領取的圖紙，應交到相關單位技術管理處。圖紙領取的數(shù)量按照合同，至少8套，其中至少應有 1套圖紙設計單位章、注冊建筑師章、注冊結構師章、審圖機構章齊全。（二）圖紙發(fā)放圖紙應由各單位技術管理處發(fā)放，并做好記錄。圖紙發(fā)放的范圍如下：技術管理處1套，經(jīng)營管理處1套，２套留作竣工圖，其余發(fā)給工程項目部。技術管理處所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時，技術管理處也可用電子版圖紙）。設計單位章、注冊建筑師章、注冊結構師章、審圖機構章蓋章齊全的圖紙應放在施工現(xiàn)場，并保存完好備查。二、圖紙會審實行三級會審制度。圖紙會審由各專業(yè)施工隊審圖后，由項目部技術負責人組織各專業(yè)工種技術人員進行第一級會審，將會審意見匯總到各單位技術管理處，由各單位技術管理處組織項目部、各專業(yè)公司進行第二級會審，匯總后會同設計單位、監(jiān)理（建設）單位進行第三級會審。答復意見由項目部技術負責人整理，各單位技術負責人審核簽字后蓋公司公章，設計、建設、監(jiān)理單位簽字蓋章后，經(jīng)各單位技術管理處審核后由項目部轉發(fā)至相關單位。未進行圖紙會審的工程，不應組織施工。三、設計變更（一）所有的工程變更或圖紙修改，應由建設、監(jiān)理、施工、設計單位簽章，方可施工。（二）在施工中遇到難以按圖施工等情況時，施工單位應填寫工程變更單，送監(jiān)理單位及建設單位審核，再轉交設計單位簽章，方可組織施工。（三）不同單位工程如用一個變更單時，可用復印件或抄件，用抄件時，抄件人應在抄件上簽字，并注明原件有效編號及存放地點。第六條工具書管理一、施工現(xiàn)場應配備相應的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術標準、施工手冊等工具書。二、工具書應妥善保管，專人管理。第七條施工組織設計、施工方案管理一、施工組織設計、施工方案的編制（一）編制要求單體建筑面積 50000平方米以外、層數(shù)在 40層以上的工程和采用特殊工藝的工程，各單位技術管理處負責組織項目部及專業(yè)公司有關技術人員編制。單體建筑面積 50000平方米以內、層數(shù)在 40層以下的工程，項目部技術負責人負責組織各有關專業(yè)人員編制。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程 10個及以上），有關單位技術管理處負責組織編制施工組織設計大綱；多個單位參與施工的項目，屬地管理單位技術管理處負責編制施工組織設計大綱。相關項目部技術負責人根據(jù)大綱要求和單體工程情況組織有關專業(yè)人員編制各單體工程的施工組織設計。施工方案由項目部技術負責人根據(jù)施工組織設計和分部分項工程情況組織有關專業(yè)人員編制。資料員可擔負施工組織設計和施工方案的起草工作，不應獨自編制。（二）編制范圍（見附件 1）（三）施工組織設計編制格式和主要內容（見附件 2）（四）施工方案編制格式和主要內容（見附件 3）（五）施工組織設計、施工方案編號規(guī)則（見附件 4）二、施工組織設計、施工方案的審批（一）施工組織設計、施工技術方案的審批流程項目部編制（項目技術負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術、質量、安全、設備、預算管理人員審核→單位技術負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設）單位審批。施工組織設計（技術方案）內部審核表見附件 11。（二）安全專項施工方案的審批流程項目部編制（項目技術負責人、項目經(jīng)理審核）→單位技術、質量、安全、設備管理人員審核→單位技術負責人審批→公司總工程師審批→監(jiān)理（建設）單位審批。安全專項施工方案內部審核表見附件 12。三、施工組織設計、施工方案均應通過“公司信息化綜合項目管理平臺”（施工組織設計、施工技術方案審批流程，安全專項施工方案審批流程）進行網(wǎng)上審批。第八條危險性較大分部分項工程管理一、危險性較大分部分項工程管理（一）危險性較大分部分項工程范圍（見附件 5）（二）危險性較大分部分項工程管理1、方案編制危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案，應由項目部技術負責人組織編制。起重機械設備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案，應由專業(yè)承包企業(yè)負責編制。模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案的有關數(shù)據(jù)需經(jīng)過計算。應推廣使用專業(yè)計算軟件進行計算。2、方案審批執(zhí)行安全專項施工方案審批流程。3、方案交底方案編制人員應針對方案內容向項目部管理人員（項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、分管人員）和施工操作人員（班組）進行交底，交底應有方案設計的實質性的內容，并應有書面交底記錄，交底人、接受人應簽字齊全。4、檢查方案實施中，項目經(jīng)理應組織技術負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行檢查。參加檢查人員均應在檢查記錄上簽字。檢查頻率根據(jù)分項工程的實際情況確定，至少每月 1次。5、驗收方案實施完成后，項目經(jīng)理應組織技術負責人、安全員、分管人員、班組負責人進行驗收。參加驗收人員均應在驗收記錄上簽字。分段施工分段使用的工程應進行分段驗收。二、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件6）（二）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理1、方案編制、審批同“第八條危險性較大分部分項工程管理”第一款中的相關要求。2、方案的專家論證深基坑支護（設計）方案應由有資質的單位設計，并經(jīng)過規(guī)定的程序進行了論證。高大模板安全專項施工方案由各單位技術管理處組織專家組論證（專家由工程所在地建設主管部門專家?guī)熘羞x?。?。其他危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)工程所在地建設主管部門的要求進行。3、檢查在項目部組織檢查的基礎上，各單位技術、質量、安全、設備等部門應進行檢查，應有書面檢查記錄和整改記錄。4、驗收在項目部組織驗收的基礎上，各單位技術負責人應組織技術、質量、安全、設備等部門進行驗收，應有書面驗收記錄。未經(jīng)過驗收合格的工程不應進行下道工序施工。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件 7）（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應通知公司技術、質量、安全、設備等部門進行驗收。第九條關鍵節(jié)點的施工技術管理一、定位放線及驗收（一）測繪部門定位后，各單位技術管理處應對測繪部門測設的定位樁進行復核，無誤后方可進行工程的測量放線。（二）項目部放線完成后，應通知各單位技術管理處進行驗收，合格后通知規(guī)劃部門驗線。（三）經(jīng)規(guī)劃部門、建設單位、監(jiān)理單位及施工單位驗收合格后方可開工。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應及時通知本單位技術管理處進行驗收，合格后通知地質勘查部門、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。（二）如需進行地基處理，地基處理完成后應重新進行驗收。（三）地基驗收合格后方可進行基礎施工。三、基礎結構驗收（一）基礎施工完成后，項目部應及時通知本單位施工技術管理處進行驗收，驗收合格后通知設計單位進行基礎結構驗收。需進行結構抽檢的工程應在結構抽檢報告合格后進行基礎結構驗收。（二）基礎結構驗收合格后，通知質監(jiān)部門進行基礎驗收，合格后方可回填和進行主體施工。四、主體結構驗收（一）主體結構施工完成后，項目部應及時通知本單位技術管理處進行驗收，驗收合格后通知設計單位進行結構驗收。需進行結構抽檢的工程應在結構抽檢報告合格后進行結構驗收。（二）結構驗收合格后，通知質監(jiān)部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。五、工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質量事故），項目部應及時上報相關單位技術管理處，并提出處理意見，由本單位技術管理處審查處理方案，嚴格按方案處理。處理完成后，相關單位施工技術管理處進行驗收。對重大問題或事故，相關單位技術管理處應負責方案的編制和執(zhí)行。特別重大的工程質量事故應將方案上報集團技術中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。第十條技術資料蓋章審批流程一、定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設計變更單：申請人簽字→項目經(jīng)理（單位負責人）簽字→單位技術部門分管人員簽字（由單位確定）→單位技術負責人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎主體結構驗收記錄、竣工報告，應經(jīng)單位技術部門和技術負責人審批，并遵照其他相關部門的規(guī)定審批。三、分部驗收備案、竣工驗收備案、竣工綜合評定表：單位技術負責人簽字→公司總工程師簽字，并遵照其他相關部門的規(guī)定審批。四、竣工圖：相關單位技術負責人簽字。五、各單位下發(fā)的技術文件、事故處理方案（報告）使用單位章，由單位技術負責人審批。重要文件及重大事故處理方案應經(jīng)總師辦公室批準。第三章 項目部技術人員管理第十一條項目部技術人員設置項目部技術人員主要包括項目技術負責人（項目總工程師）、項目技術員（項目專業(yè)工程師）、資料員。一、項目資料員的設置要求（一）項目資料員應符合以下條件：1、正規(guī)院校建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿6個月。2、非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員應從事建筑工程管理工作2年以上。3、每個工程項目應至少設置一名專職資料員。工程規(guī)模及單體數(shù)量每多 2個單體工程或每超過 20000平方米應增加一名專職資料員。4、當工程設多名資料員時，應指定一名資料負責人，資料負責人應具有較強的工作責任心和 2年以上資料管理工作經(jīng)驗。5、如果安排無資料管理工作經(jīng)驗的人員擔任資料員時，應安排資料管理工作水平較高的人員進行傳、幫、帶。6、嚴禁將工程資料外包。二、項目技術員（項目專業(yè)工程師）的設置要求（一）項目技術員（項目專業(yè)工程師）應符合下列條件：大專及以上學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿6個月。大專以下學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作年以上。非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員應從事建筑工程管理工作 3年以上。（二）項目部聘任的技術員（項目專業(yè)工程師），應報技術管理處備案，剛畢業(yè)大學生任技術員（項目專業(yè)工程師）的應安排專人進行傳、幫、帶。（三）項目部應根據(jù)工程規(guī)模設置技術員（項目專業(yè)工程師，可由項目技術負責人兼任），單體建筑面積 20000平方米以下的工程每個單體應至少設置一名技術員，單體建筑面積 20000平方米以上每增加 20000平方米每個單體增設一名技術員。（四）項目部聘任技術員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應及時報技術管理處進行備案。三、項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求（一）項目技術負責人（項目總工程師）應符合下列條件：擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿 2年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn) C級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術負責人（項目總工程師）。擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿 1年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn) C級，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項目技術負責人（項目總工程師）：做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以上工法，或最少有兩個工法被評為企業(yè)級工法。做為QC成果的主要完成人，獲市級質量管理成果二等獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質結構或市級精品工程獎及以上獎項一個。做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)“市級新技術應用示范工程”獎及以上獎項一個。資料員、質檢員、安全員不應直接晉升為項目技術負責人，應從事項目技術員崗位2年以上方可有資格擔任技術負責人，且在擔任資料員、質檢員、安全員和技術員期間季度考評和年度考評均不應出現(xiàn)C級。（二）項目部聘任項目技術負責人（項目總工程師）前，應先將擬聘任人員簡歷報技術管理處，由技術管理處對其進行綜合考察合格后報單位總工程師審批、單位主要負責人批準，由項目部進行聘任，否則不應聘任。項目技術負責人的審批及聘任應在工程基礎墊層施工前完成。（三）每個工項目程應至少聘任一名技術負責人（項目總工程師），技術負責人（項目總工程師）一經(jīng)確定應及時報技術管理處備案，如需更換應報單位技術負責人同意，并重新按要求履行聘任程序。第十二條項目技術人員的管理一、公司對項目技術人員實行備案制。項目部應根據(jù)以上崗位要求設置各級技術人員。項目部聘用技術管理人員，均應經(jīng)有關單位技術管理處審查。有關單位技術管理處將聘用人員登記備案。二、各單位應每季度對下屬項目部技術人員進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息于每季度最后一個月的20日前報至技術中心。三、各級技術管理人員應認真履行崗位職責，對于因玩忽職守造成工程質量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。第十三條技術人員考評一、各單位技術管理處負責對所屬項目部技術人員的考評。每季度一次，根據(jù)季度考評結果和平時工作表現(xiàn)進行年終考評。二、考評結果分為 A、B、C三個等級，綜合得分 85分及以上為A級，60-85分（含60分）為B級，60分以下為 C級。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結果匯總表報技術中心，年終考評結果匯總表于12月20日前報技術中心。四、技術中心年終對全公司范圍內的技術人員進行年度考評。五、考評結果將作為技術人員崗位聘任的主要依據(jù)。六、獎罰（一）年度考評匯總結果作為公司評優(yōu)的主要依據(jù)。（二）考評結果列入技術人員個人業(yè)績檔案。（三）本辦法適用于全公司范圍內項目部技術人員。（四）項目技術人員考評表見附件 8。第四章 技術例會和培訓第十四條技術中心每月定期（具體按公司例會制度）組織召開技術例會，并根據(jù)需要組織不定期的技術培訓，參加人員為公司分管領導、總工程師、副總工程師、各單位技術負責人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內容確定。參會人員應遵守公司的例會制度。第十五條各單位應建立技術例會和培訓制度，并報技術中心備案。按照技術例會和培訓制度按時組織本單位的技術例會，會議由各單位技術負責人主持，應做好簽到和會議紀要，會議紀要應于會后一周內報技術中心備案。因故不能到會的人員應向各單位技術負責人請假，對于無故缺席的人員應按照例會制度進行處罰。第五章 檢查與考評第十六條檢查考評分為對項目部的檢查考評和對單位的檢查考評。第十七條技術中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術管理情況進行一次檢查和考評。技術中心組織檢查組。檢查組由技術中心人員和從各單位抽調的技術人員組成。從各單位抽調的技術人員，應無條件服從安排。第十八條對項目部的檢查考評內容包括圖紙和工具書管理、施工組織設計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術管理、技術人員管理、技術創(chuàng)新六個方面。第十九條對單位的檢查考評內容包括項目部檢查情況、圖紙管理、施工組織設計和施工方案管理、工程關鍵部位的技術管理、技術人員管理、技術例會和培訓、技術創(chuàng)新七個方面。第二十條對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應蓋設計單位、注冊建筑、結構師章；（二）施工圖紙應蓋審圖章；（三）圖紙會審應四方簽章齊全；（四）設計變更、工程洽商單應四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應配備齊全。二、施工組織設計、施工方案管理（一）應按要求編制施工組織設計；（二）施工組織設計和施工方案應按要求審批；（三）應嚴格按施工組織設計、施工方案施工。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術交底；（三）危險性較大分部分項工程應有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應有公司的驗收記錄。四、工程施工技術管理（一）工程實體施工質量、安全、工期、成本等經(jīng)濟技術指標應達到合同要求；（二）關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構驗收及備案、主體結構驗收及備案，應簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應及時通知技術部門，并積極配合技術部門研究處理方案，嚴格按方案處理。五、技術人員管理（一）技術人員數(shù)量和素質應滿足工程要求；（二）技術人員聘用應履行審批和備案手續(xù)；（三）技術人員職責分工應明確；（四）應建立技術人員責任追究制度。六、技術創(chuàng)新應鼓勵項目部技術人員積極參與技術創(chuàng)新。第二十一條項目部工程施工技術管理檢查評分表（見附件 9）其中1-5項為扣分項，滿分 100分，每一子項中應得分值為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和 /應得分總和×100，即為該項目部 1-5項得分。第6項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。1-5項與第6項得分總和即為該項目部總得分。第二十二條對單位技術管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分數(shù)算術平均，乘以本項所占權重，即為本項實得分數(shù)。二、圖紙管理各單位技術管理處應建立圖紙收發(fā)記錄，對各工程的圖紙領取和發(fā)放作好記錄。各單位技術管理處應參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。各單位技術管理處應參與設計變更的審查，并在設計變更單上簽字。節(jié)能消防等重大設計變更應督促有關單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。三、施工組織設計、施工方案管理（一）各單位技術管理處和技術負責人應對項目部施工組織設計和施工方案認真審批，并在審批表上簽字。（二）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術管理處應組織專家對安全專項施工方案進行論證。（三）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術管理處應參與檢查。（四）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術管理處應參與驗收。（五）特別重大的危險性較大分部分項工程，各單位應及時通知公司有關部門進行驗收。四、工程關鍵部位的技術管理（一）測繪部門定位后，各單位技術管理處應對樁位進行復核，并建立復核記錄。（二）項目部放線完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在驗線記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。（四）基礎施工完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在基礎結構驗收記錄上簽字。（五）主體結構施工完成后，各單位技術管理處應進行驗收，并在主體結構驗收記錄上簽字。（六）工程事故處理工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質量事故），應積極協(xié)助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進行驗收。五、技術人員管理（一）認真履行技術人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進行技術人員統(tǒng)計，并及時上報技術中心；（三）每季度進行技術人員考評，并及時上報技術中心。六、技術例會和培訓（一）單位應建立技術例會和培訓制度。（二）技術例會和培訓應做好簽到和會議記錄。七、技術創(chuàng)新應鼓勵技術人員積極參與技術創(chuàng)新。第二十三條單位技術管理檢查評分表（見附表 10）其中1-6項為扣分項，滿分 100分，每一子項中應得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和 /應得分總和×100，即為該項目部 1-6項得分。第7項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。1-6項與第7項得分總和即為該單位總得分。第六章 獎罰第二十四條設計變更單簽字蓋章手續(xù)不齊而擅自施工的罰項目部1000元、項目經(jīng)理 500元、項目技術負責人 100元、責任單位1000元、責任單位技術負責人 200元，若造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第二十五條節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖機構重新審查而擅自施工的罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術負責人200元、責任單位1000元、責任單位技術負責人200元，若造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第二十六條未經(jīng)技術負責人、專業(yè)技術人員參與，由資料員擅自編制施工組織設計和施工方案的， 罰項目部 1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人 200元、責任資料員 100元。第二十七條模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎、臨時用電方案中的數(shù)據(jù)未采用正版專業(yè)軟件計算的，施工方案與實際不符的，罰項目部 1000元、項目經(jīng)理 500元、項目技術負責人 100元。第二十八條施工組織設計和施工方案存在重大缺陷，經(jīng)單位審批通過的，罰責任單位 1000元、責任單位技術負責人 200元。第二十九條模板、腳手架、卸料平臺方案未進行書面技術交底或交底內容不明確的，罰項目部 1000元、項目經(jīng)理 500元、項目技術負責人 100元。第三十條模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎未進行驗收即進行下道工序的，罰項目部 2000元、項目經(jīng)理 1000元、項目技術負責人200元、項目安全員 200元。第三十一條超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（高大模板、腳手架）未經(jīng)單位驗收就進行下道工序的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術負責人200元、責任單位1000元、責任單位技術負責人200元。第三十二條特別重大的危險性較大分部分項工程未及時通知集團有關部門驗收就進行下道工序的，罰項目部5000元、項目經(jīng)理2000元、項目技術負責人300元、責任單位2000元、責任單位技術負責人500元。第三十三條未經(jīng)驗線即組織施工的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人100元、責任單位1000元、責任單位技術負責人 200元，因放驗線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第三十四條未經(jīng)地基驗收即施工基礎的，罰項目部 1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術負責人 100元、責任單位 1000元、責任單位技術負責人 200元，因地基不合格造成工程損失的，可視情況由責任人員賠償。第三十五條工程施工發(fā)生質量事故隱瞞不報的，罰項目部 2000元、項目經(jīng)理 1000元、項目技術負責人 200元；處理方案未經(jīng)審批的，罰項目部

2000

元、項目經(jīng)理

1000

元、項目技術負責人

200元、責任單位

1000

元、單責任位技術負責人

200元；未按方案施工的，罰項目部 2000元、項目經(jīng)理 1000元、項目技術負責人 200元；未經(jīng)單位驗收的，罰項目部 2000元、項目經(jīng)理 1000元、項目技術負責人200元、責任單位 1000元、責任單位技術負責人 200元。第三十六條項目部未按規(guī)定設置項目技術負責人的，罰項目部2000

元、項目經(jīng)理

1000

元。第三十七條工程資料外包的，

罰項目部

10000

元、項目經(jīng)理

1000元、責任單位

2000

元、責任單位技術負責人

200元。第三十八條無故不參加技術例會和培訓的，罰當事人

300元。第三十九條以上罰款屬于單位的部分，由計財管理部從其單位賬戶中直接計提；屬于個人的部分，由計財管理部從其考核獎中扣除。第七章 附則第四十條本管理規(guī)定適用于公司的工程施工技術管理。第四十一條本管理規(guī)定自下發(fā)之日起施行，原有關規(guī)定與本管理規(guī)定不一致的，以本管理規(guī)定為準。第四十二條本管理規(guī)定由公司總師辦公室負責解釋。附件：1、施工方案的編制范圍2、施工組織設計編制格式及主要內容3、施工方案編制格式及主要內容4、施工方案編號規(guī)則5、危險性較大分部分項工程范圍6、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍7、特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍8、項目技術人員考評表9、項目部工程施工技術管理檢查評分表10、單位技術管理檢查評分表11、施工組織設計、施工技術方案內部審核表12、安全專項施工方案內部審核表附件1：施工方案的編制范圍施工方案包括施工技術方案和安全專項施工方案。一、以下部位或分項工程應編制施工技術方案樁基礎施工方案。土方開挖（爆破）施工方案。深基坑邊坡支護（設計）方案、施工方案。降排水施工方案。土方回填施工方案。地基處理方案?；A工程施工方案（含墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土）。地下室施工方案（含鋼筋、模板、混凝土）。地下防水施工方案。主體施工方案主體鋼筋施工方案（含鋼筋對焊、電渣壓力焊、機械連接）；主體模板施工方案；主體混凝土施工方案；鋼結構（鋼網(wǎng)架）施工方案；結構吊裝施工方案；填充墻施工方案。屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護層施工方案）。樓地面工程施工方案。內墻抹灰施工方案。內墻面磚施工方案。內墻涂料施工方案。吊頂工程施工方案。外墻抹灰施工方案。外墻保溫施工方案。外墻面磚施工方案。外墻涂料施工方案。外墻干掛石材施工方案。門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。電氣工程施工組織設計。弱電工程施工方案。給排水消防采暖工程施工組織設計。通風空調工程施工組織設計。二、以下部位或分項應編制安全專項施工方案安全施工組織設計；臨時用電施工組織設計；文明施工方案；防汛施工方案；冬期施工方案；雨期施工方案；深基坑土方開挖、邊坡支護（設計）方案、施工方案；腳手架施工方案；模板施工方案；卸料平臺施工方案；塔吊安裝拆除施工方案；施工電梯、井架安裝、拆除施工方案；高空作業(yè)吊籃安裝、拆除施工方案；各種應急預案。附件2：施工組織設計編制格式及主要內容一、編制依據(jù)及編制說明采用的標準、規(guī)范；依據(jù)的施工圖紙、合同；編制的原則；編制的目的和編制的內容等。二、工程概況工程建設概況（工程名稱、地點、參建單位名稱、合同目標、工程施工范圍等）。建筑概況。結構概況。周邊環(huán)境。工程特點、施工關鍵點。三、施工目標工期目標總工期。階段控制點。質量目標。安全目標。文明施工與環(huán)保目標。其他經(jīng)濟技術指標。四、施工準備技術準備。現(xiàn)場準備（三通一平、施工平面布置概述）。施工組織機構的設置。質量、安全保證體系。勞動力組織計劃。施工機械設備、材料需要量計劃。施工用水計算及設計。施工用電計算及設計。臨時設施需要量計劃。臨時用地需要量計劃。五、施工進度計劃（網(wǎng)絡圖或橫道圖，可掛附件）六、施工平面布置圖（可掛附件）七、施工方案總體施工方案施工區(qū)段劃分。流水施工。施工順序和施工程序。總體施工方案概述。關鍵部位的施工方案概述。主要分部分項工程施工方法在單位工程施工組織設計中應包括建筑節(jié)能施工方案。八、新技術應用項目概述及實施方案擬采用的建筑業(yè)新技術的項目內容及主要實施方案。九、質量保證措施（含質量通病防治措施）十、安全保證措施十一、文明施工和環(huán)保措施十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場措施十三、工期保證措施十四、工程造價控制措施十五、冬雨期施工措施十六、成品保護措施十七、工程總承包管理和協(xié)調服務十八、質量保修及回訪服務十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內容一、工程概況及方案綜述編制依據(jù)。工程概況（工程建設和設計總體情況、方案應用的分部分項工程設計做法、應用部位及工程量）。二、施工目標施工工期。質量目標。三、施工準備技術準備?，F(xiàn)場準備。材料及施工機械、工具包括主要材料種類、規(guī)格、技術要求、施工機械設備、工具和檢驗試驗儀器、工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量。勞動力計劃（具體到工種、人數(shù)）。四、施工方案施工方案綜述施工區(qū)段劃分、流水施工、施工順序、工序穿插及施工方法選擇等。工藝流程。主要工序施工方法。五、質量控制措施組織措施。技術措施。原材料及半成品質量控制措施。主要工序質量控制措施。質量通病防治措施。六、質量標準質量管理依據(jù)（規(guī)范、標準）。主要項目質量驗收標準和允許偏差。七、檢驗試驗和檢查驗收檢驗試驗計劃（主要檢驗試驗項目和要求）。檢查驗收的程序和檢查點。八、成品保護措施九、安全生產和文明施工措施十、管理體系本方案的管理人員名單及分工。十一、附件主要包括計算書、附圖等。附件4：施工方案編號規(guī)則一級編碼：一、（頂格）二級編碼：1（頂格）三級編碼：（頂格）四級編碼：1.1.1（頂格）五級編碼：1.（空2字符）六級編碼：1）（空2字符）七級編碼：（1）（空2字符）八級編碼：1>（空2字符）九級編碼：<1>（空2字符）注：施工組織設計可按技術投標書標準格式或本管理規(guī)定格式，不應采用其他格式。附件5：危險性較大分部分項工程范圍一、臨時用電工程臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程。二、土石方開挖工程（一）開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽、溝）等的土方開挖工程；（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（槽、溝）等的土石方開挖工程；（三）鑿巖、爆破工程。二、基坑支護工程采用支護結構施工的基坑支護工程。三、基坑降水工程地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。四、模板工程（一）工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；（二）混凝土構件模板工程；（三）特殊結構支撐系統(tǒng)工程。五、起重吊裝工程。六、腳手架工程（一）落地式鋼管腳手架；（二）附著式升降腳手架；（三）懸挑式腳手架；（四）門型腳手架；（五）掛腳手架；（六）高處作業(yè)吊籃；（七）卸料平臺；（八）其他臨時設置的作業(yè)平臺。七、起重機械設備拆裝工程（一）塔式起重機的安裝、拆卸、頂升；（二）施工升降機的安裝、拆卸；（三）物料提升機的安裝、拆卸。八、其他危險性較大的工程（一）建筑幕墻的安裝施工；（二）預應力結構張拉施工；（三）鋼結構工程施工；（四）索膜結構施工；（五）6m以上的邊坡施工；（六）地下暗挖與隧道工程；（七）水上樁基施工；（八）人工挖孔樁施工；（九）采用新技術、新工藝、新材料，可能影響工程質量安全，尚無技術標準的施工等工程。附件6：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過 5m(含5m)的深基坑（槽、溝）工程；（二）地質條件、周圍環(huán)境或地下管線較復雜的基坑（槽、溝）工程；（三）可能影響毗鄰建筑物、構筑物結構、使用安全的基坑（槽、溝）開挖及降水工程。二、高大模板工程（一）高度超過 8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；（二）跨度超過 18m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；（三）施工總荷載大于10KN／m2（樓板厚度超過250mm）的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；（四）集中線荷載大于15KN／m（梁截面超過500×1000mm）的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)；（五）滑模模板系統(tǒng)。三、腳手架工程（一）搭設高度超過 50m的落地式腳手架。（二）懸挑高度超過 20m的懸挑式腳手架。（三）起重吊裝工程1、起重量超過 200噸的單機起重吊裝工程；2、2臺以上起重機抬吊作業(yè)工程；3、跨度30m以上的結構吊裝工程。（四）地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料，容易造成質量安全事故的工程，以及其他需要專家論證的工程。附件7：特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍一、梁截面高度 2m及以上。二、樓板厚度（或折算厚度） 500mm及以上。三、架體高度 20m及以上。四、架體高寬比及以上的獨立模板支架。五、離地面高度 150m及以上的懸挑腳手架。六、搭設高度 50m及以上的落地式腳手架。七、提升高度 150m及以上的附著式整體和分片提升腳手架。附件8：項目技術人員考評表年第季度技術人員考評表姓名單位崗位年月日序考評考評內容考評成績號項目應得分加減分實得分一類工程（10分）：20000平方米以上，層數(shù)16層及以1工程類別基本上，地下室二層及以上；二類工程（9分）：8000-2000010分平方米，層數(shù)8-15層，地下室一層；三類工程（8分）8000平方米及以下，層數(shù)7層以下。2崗位基本分技術負責人（基本分10分）；技術員（基本分9分）；10資料員（基本分9分）崗位職責履行根據(jù)崗位職責履行情況扣分。因工作不到位或工作失誤3對工程質量、安全、工期造成不良后果，每次扣5分，40情況扣完為止。根據(jù)工程質量、安全、工期情況打分。所負責工程受到4工程施工情況上級部門表揚或獲得獎項，每次加5分，工程發(fā)生技術20質量事故或受到上級部門通報批評、罰款、停工等處罰，每次扣5分?？弁隇橹?。5參加技術例會每缺席一次扣2分，扣完為止。10或培訓情況6技術考核情況對技術例會和培訓內容每季度（年終）進行考核。10技術創(chuàng)新申報新技術應用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、（按本季度獲5分（省級）、3分（市級）。得獎項打分，上新技術應用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家不封頂、下不保底）

級）、10分（省級）、5分（市級）。每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、分（企業(yè)級）。每獲得一項技術創(chuàng)新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。獲實用新型/發(fā)明專利受理的加5分/10分，獲得授權的，加10/20分。有創(chuàng)新項目和亮點做法經(jīng)過集團確認的，加3分。綜合得分考評單位考評人考評負責人附件9：項目部工程施工技術管理檢查評分表工程名稱施工單位年月日序考評考評內容號項目1、施工圖紙蓋設計單位、注冊建筑、結構師章，缺一項扣1分圖紙和工2、施工圖紙蓋審圖章，無審圖章扣2分3、圖紙會審四方簽章，每一份手續(xù)不齊扣分1具書管理4、設計變更、工程洽商單簽章。每一份手續(xù)不齊扣分，節(jié)能、消防變(10分)更未經(jīng)審圖辦重新審查的，每發(fā)生一次扣2分5、工具書配備不全的，扣1-2分施工組織1、未編制施工組織設計扣10分2設計、施工2、施工組織設計審批表每缺一個單位的簽字蓋章扣5分方案管理3、已施工的項目無施工方案每一項扣4分(20分)4、每一項已施工的項目方案審批不齊扣2分1、危險性較大分部分項工程，安全專項施工方案未組織論證的，扣6分危險性較2、未組織交底或交底內容、對象不符合要求的，缺一項扣1分大分部分3、檢查記錄每缺一項扣1分，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工項工程管程無單位檢查的本項每缺一項扣2分。理(20分)4、驗收記錄每缺一項扣1分，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無單位驗收的每缺一項扣2分，特別重大的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無集團公司驗收的每缺一項扣3分。1、工程實體施工情況。根據(jù)工程施工情況打分。發(fā)生重大質量安全事工程施工故的，本項不得分。技術管理2、關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構驗收及備案、主體結構（30分）驗收及備案，簽字蓋章手續(xù)不齊全，擅自進行下道工序的，每出現(xiàn)一次扣2分。1、技術人員配備不滿足工程需要的扣4分技術人員 2、技術人員聘用未履行審批和備案手續(xù)的扣4分管理（203、技術人員職責分工不明的扣2分。分）4、未建立技術人員責任追究制度扣2分5、因為項目經(jīng)理管理不善造成技術人員流失的，扣8分。技術創(chuàng)新申報新技術應用示范工程獲得立項的加10分（國家級）、5分（省級）、3分（市級）。情況（按本新技術應用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省季度獲得級）、5分（市級）。6每獲得一項工法分別加20分（國家級）、10分（省級）、5分（企業(yè)獎項打分，上不封頂、級）。每獲得一項技術創(chuàng)新獎分別加10分（國家級）、5分（省級）、3