薪酬管理XXXX自考重點(diǎn)完全歸納考試必過(guò)

薪酬概論☆一位員工為某一個(gè)組織工作而獲得的所有他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱(chēng)為報(bào)酬☆經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（外在的）包括：直接的，如基本工資、加班工資、獎(jiǎng)金、津貼、利潤(rùn)分享、股權(quán)，間接的，如保險(xiǎn)計(jì)劃、保健計(jì)劃、住房補(bǔ)貼、員工服務(wù)、帶薪休假、其他福利；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括：內(nèi)在的，如參與決策、挑戰(zhàn)性、感興趣的工作、認(rèn)可、職業(yè)安全、多元化活動(dòng)，外在的，如優(yōu)越的辦公條件、特權(quán)、榮譽(yù)與地位等☆工資率是指單位時(shí)間的工資報(bào)酬。報(bào)酬、工資率、工資與薪酬之間的關(guān)系：工資率*工作時(shí)間=工資、工資+員工福利=薪酬、薪酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬=報(bào)酬薪酬：就是指員工由于就業(yè)所得到的所有貨幣收入以及實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬的基本形式主要有三種：基本工資、可變工資、員工福利基本工資（是最穩(wěn)定的工資形式）：是雇主為已完成工作而支付的基本現(xiàn)金薪酬，形式有：崗位工資（又稱(chēng)職位工資）、技能或能力工資、資歷工資可變工資：是薪酬系統(tǒng)中直接與績(jī)效掛鉤的部分，包括業(yè)績(jī)工資和激勵(lì)工資。業(yè)績(jī)工資是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，是基本工資之外的增加部分；激勵(lì)工資也是和業(yè)績(jī)直接掛鉤的工資類(lèi)型，可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的。二者的差別：（1）側(cè)重點(diǎn)不同：激勵(lì)工資主要通過(guò)支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為，業(yè)績(jī)工資則側(cè)重于對(duì)員工過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。（2）支付方式不同，業(yè)績(jī)工資通常會(huì)加到基本工資上去，給企業(yè)帶來(lái)較大的人力成本，激勵(lì)工資則是一次性付出，對(duì)人力成本不會(huì)產(chǎn)生永久性影響。員工福利：是指一位員工在從業(yè)過(guò)程中不斷獲取的、間接的貨幣報(bào)酬，表現(xiàn)為法定福利與自定福利。薪酬的主要功能：（1）經(jīng)濟(jì)保障功能（2）激勵(lì)功能（3）社會(huì)信號(hào)功能，表現(xiàn)在兩方面：①?gòu)膯T工方看，薪酬的高低是其市場(chǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)②從組織的角度看，薪酬水平的高低也是該企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的信號(hào)（4）控制經(jīng)營(yíng)成本的功能（5）績(jī)效改善功能（6）塑造和強(qiáng)化組織文化的功能（7）支持組織變革的功能薪酬管理：是指一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織狀況（內(nèi)部及外部）設(shè)計(jì)、制定和調(diào)整與薪酬相關(guān)的一系列項(xiàng)目的過(guò)程。薪酬管理的目標(biāo)：1、公平性，是薪酬制度的基礎(chǔ)，必須關(guān)注三方面的公平：（1）外部公平，即外部競(jìng)爭(zhēng)性，組織通過(guò)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，結(jié)合組織戰(zhàn)略，制定能夠反映員工市場(chǎng)價(jià)值的薪酬水平，以期達(dá)到吸引和穩(wěn)定關(guān)鍵員工的目的（2）內(nèi)部公平，方法是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定不同崗位的價(jià)值與薪酬，或者通過(guò)實(shí)施同崗?fù)陙?lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平（3）個(gè)人公平，一般通過(guò)技能工資與績(jī)效工資認(rèn)可不同員工的價(jià)值及貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人公平2、有效性，即效率性3、合法性薪酬管理的約束條件：1、支付能力2、經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的約束3、法律約束4、集體談判薪酬理論蜂亞當(dāng)略斯密爪是第隆一個(gè)掠對(duì)工馳資進(jìn)幟行分盆析的漁學(xué)者棒，他過(guò)的主姥要觀焰點(diǎn)如掛下：帆關(guān)于路工資晌，他臂認(rèn)為獻(xiàn)工資甩有自礙然工豈資和捐市場(chǎng)什工資怒之分殘工資閑是勞運(yùn)動(dòng)者齊的收綁入、派工資化是勞瘦動(dòng)者荒的價(jià)殃格弟工資覺(jué)增長(zhǎng)唇的決奴定因先素：寶工資劑增長(zhǎng)刃取決叉于對(duì)襖勞動(dòng)概的需躍求，潤(rùn)對(duì)勞治動(dòng)的孟需求渴又決蓮定于芒財(cái)富展生產(chǎn)頂?shù)臓罹铔r，窮財(cái)富青的增辨長(zhǎng)必預(yù)然引桿起工挖資的國(guó)提高杜，最均高的良勞動(dòng)搭工資君不是肥在最全富裕穩(wěn)的國(guó)絨家出斑現(xiàn)，挖而是逝在最砍繁榮占、將隔要變圓得富蛇裕的范國(guó)家濫出現(xiàn)猜形成潤(rùn)工資諒差別習(xí)的原管因：衡職業(yè)鎮(zhèn)本身徹的性提質(zhì)和添政策祖干預(yù)燈生存拐工資譽(yù)理論塵，主俊要代姨表有快：巾威廉握配第周的最耕低生占活維比持費(fèi)囑用理批論：婦生存梁費(fèi)用滾理論辱是由毫威廉謊配第俘提出鴿的津魀奈淡和杜詠爾閣工的最碌低限珠度工柱資理于論：統(tǒng)魀奈星是重誤農(nóng)學(xué)獎(jiǎng)派的喪創(chuàng)始仔人，原杜爾蹈閣是遵重農(nóng)琴學(xué)派嬸的代亮表性碑人物網(wǎng)，將筑重農(nóng)剃學(xué)說(shuō)仁發(fā)展感到最鼻高峰渣，主獄要觀我點(diǎn)是餅：（面1）我明確夸了勞文動(dòng)的霜范疇飼（2保）說(shuō)塘明了倡工資獻(xiàn)水平灘的決耽定機(jī)犬制云馬爾扎薩斯包的工秘資理正論：企馬爾手薩斯嚷的帖“側(cè)人口獨(dú)規(guī)律菌”仁論認(rèn)歌為，望工資噴水平黎的上變升或河下降爛會(huì)導(dǎo)他致勞蓄動(dòng)力廁供給水量的降變化走，胃其結(jié)痕果是閣工資席最終里收斂疫于維匙持勞票動(dòng)者庸生存香的水塔平上臂大衛(wèi)厲李嘉勁圖的弓工資壽理論惜：認(rèn)零為工量資是區(qū)影響攔利潤(rùn)遼的首維要因叨素，憂(yōu)主要閉觀點(diǎn)蟻是：柳（1別）工淚資的壽決定肝（2權(quán)）工牛資變甜動(dòng)規(guī)走律，珠認(rèn)為抖工資涌的高但低同祝工人姨人口蔥自然絮增長(zhǎng)踢率成辨反比很，父認(rèn)為演工人徹人口廳的自游然增押長(zhǎng)率歉的變稀化會(huì)吸自動(dòng)雞調(diào)節(jié)檢工資送水平條，使雹工資川必然么只等悄于工堡人維謀持最劈低限恐度生腎活資題料的盼價(jià)格欺（3瞇）相發(fā)對(duì)工德資，列從勞作動(dòng)價(jià)節(jié)值出植發(fā)論箏證了標(biāo)工資斬和利鴉潤(rùn)的皂相互打關(guān)系砍李嘉庭圖的嚴(yán)工資祥規(guī)律叼是以雹馬爾黃薩斯擁的人蠶口規(guī)品律為亡基礎(chǔ)俱的，胸二者勿的核鍋心是握設(shè)法經(jīng)降低瓜一國(guó)再過(guò)高陳的人笑口增特長(zhǎng)率歪，以查實(shí)現(xiàn)嗓其長(zhǎng)額遠(yuǎn)福踐利躁生存暑工資逆理論麗為確是立最?yuàn)A低工艘資保泄障制奸度提固供了眨理論雁框架燥工資宗基金摔理論睜：約屠翰票斯圖咳亞特孝穆儀勒提飾出，恐主要調(diào)觀點(diǎn)智是：歷（1痰）工搜資不曾是由蠻生存曲資料熊決定嚴(yán)的，技而是稠由資魄本決尾定（慚2）粗在工洽資基設(shè)金確過(guò)定后殲，工淘人的坑工資陡水平桑就取諒決于影工人藏人數(shù)素的多雷少氣內(nèi)容粥激勵(lì)合型理險(xiǎn)論：獸馬斯煩洛的期需求關(guān)層次丟論、率奧爾銜弗雷方德的珠ER規(guī)G理虎論、竊赫茲慌伯格抄的雙扇因素朗理論似、麥賣(mài)克利既蘭的袋激勵(lì)詞需要絹理論畝馬斯姑洛的拳需求眉層次坑理論戰(zhàn)將人尸的各致種需鐮要分幣為五勻個(gè)層蹄次：女生理默需要艱：報(bào)海酬結(jié)揉構(gòu)中片，基少本工尊資、殊符合羅要求勞的工賊作條鉤件等軍安全陳需要匙：勞屋動(dòng)合漸同、端終身刺雇傭離制、猜養(yǎng)老晝保險(xiǎn)弟社交祖和愛(ài)恥的需襪要：威非正評(píng)式群油體的門(mén)建立甩、工鋸余活煉動(dòng)、盯各種護(hù)社團(tuán)射的組積建關(guān)自尊都與受遣人尊溪重的筍需要置：工闊作職弟位的從設(shè)計(jì)器、榮撲譽(yù)的倍賦予拖、獎(jiǎng)身勵(lì)以鏈及績(jī)頁(yè)效認(rèn)假可計(jì)因劃豈自我稠實(shí)現(xiàn)賀需要描：提天供發(fā)效揮才球能的乓機(jī)會(huì)很、參栗與決侍策、粘提案?jìng)贫葘W(xué)等號(hào)雙因持素理扣論：襖赫茲牧伯格粘提出酒，激詠勵(lì)因附素是傾能促槍使員壇工產(chǎn)瞞生滿(mǎn)翁意的撈一類(lèi)備因素拐，主議要有日：工童作中爺?shù)某勺兙透惺?、工藥作中吩得到棚認(rèn)可愈和贊久賞、狡工作血本身穗的挑炊戰(zhàn)和諒趣味身性、獎(jiǎng)工作時(shí)職務(wù)砌的責(zé)蘭任感低以及飽個(gè)體掃晉升關(guān)與發(fā)徐展的扁機(jī)會(huì)當(dāng)?shù)葍?nèi)難在因磚素，蛾主要善來(lái)自臘工作痕本身而；保傷健因視素是肢可能緊促使域員工桃產(chǎn)生烤不滿(mǎn)胸意的有影響散因素扁，主膊要有仿：監(jiān)罵督、鼠工作房條件逃、人郊際關(guān)壩系、斗薪酬助、工導(dǎo)作安郵全感架、組覆織政輸策等仁外在煤因素學(xué)，主天要來(lái)廚自工戶(hù)作環(huán)令境柳奧爾納弗雷催德的陷ER可G理棋論：年認(rèn)為典人有社三種義基本蘇需要昆：生基存需降要、絹關(guān)系辮需要傍、成紡長(zhǎng)需振要。團(tuán)幾個(gè)蛋重要慚觀點(diǎn)老：公在同紙一層懼次上茅，少瞇量需房要滿(mǎn)嶼足后典，會(huì)回產(chǎn)生蓬更強(qiáng)稈烈的打需要平較低你層次煩需要棉滿(mǎn)足凍得越疲充分悼，對(duì)葉較高驚層次箭的需言要越且強(qiáng)烈菊較高宋層次等需要那滿(mǎn)足替得越欠少，綢低層抄次需命要?jiǎng)t昆更加妻強(qiáng)烈賺主要翼貢獻(xiàn)巨：E講RG號(hào)理論折是對(duì)摩馬斯釀洛需圓求層具次理偏論的作有力慨補(bǔ)充樹(shù)，主份要表唱現(xiàn)在散：遭ER化G理州論不桐僅認(rèn)硬為存求在糾“鞠滿(mǎn)足判—察前進(jìn)羽”趨的現(xiàn)土象，賠還包棚括禮“房受挫陷—切倒退吵”扎不認(rèn)即為激軌發(fā)高徑層次遷需要浸一定證要先玉滿(mǎn)足子低層蛛次的懷需要昂不認(rèn)賺為諒“飯剝奪借”朝是激趣發(fā)需竄要的丑唯一減手段槳認(rèn)為右個(gè)人贏可同與時(shí)擁保有幾駕個(gè)需館要，喘而且俯不一節(jié)定表朝現(xiàn)出丑強(qiáng)度可上的查差別焰麥克繞利蘭母的激將勵(lì)需驅(qū)要理創(chuàng)論，胡認(rèn)為肌人在當(dāng)較高劫層次遠(yuǎn)上有莊三種戰(zhàn)需要樓：成刷就需胳要、帶權(quán)力執(zhí)需要造、歸已屬需揮要孝過(guò)程網(wǎng)激勵(lì)小理論斑：包修括亞壽當(dāng)斯藏的公淋平理叉論、喝佛羅累姆的烘期望尚理論內(nèi)和洛塊克的忘目標(biāo)蝴設(shè)置夠理論它公平盤(pán)理論端：又持稱(chēng)社優(yōu)會(huì)比飛較理賠論，財(cái)由美驗(yàn)國(guó)心晚理學(xué)葡家亞炎當(dāng)斯盼于1睛97爛6年造提出草，公佳平理銜論側(cè)結(jié)重于彼研究嶄工資業(yè)報(bào)酬場(chǎng)分配否的合般理性臘、公診平性喬及其自對(duì)員黃工的陵影響漆?；鶊?jiān)本內(nèi)耍容：休員工祥的工舌作動(dòng)斯機(jī)不系僅受怪其所漠得絕撥對(duì)報(bào)引酬影偶響，喉也受怨到相鑒對(duì)報(bào)卸酬的字影響估。公狀平知膠覺(jué)對(duì)趴員工謠行為捎的影錯(cuò)響，哭反應(yīng)烈有兩辣種情證況：洗對(duì)公超平的烈反應(yīng)愛(ài)：設(shè)戶(hù)法保匙持現(xiàn)炎狀，娃投入攜不會(huì)瘋減少債。產(chǎn)辯出若烈更多耕，會(huì)鼠更主公動(dòng)的論投入少，以叢保持索兩邊蹤比例恰的平喚衡炒對(duì)不斑公平詳?shù)姆磿r(shí)應(yīng)：爽（1西）改鉆變自啊已的玉投入與（2渡）改狠變自甩已的嗓產(chǎn)出鹿（3謊）改砍變觀聰念（痕4）勸試圖領(lǐng)改變燈作為寒參照格的他脾人的杰投入恐和成明果（椒5）款選擇王一個(gè)欺新的圓參照旺人（講6）遺逃脫殃這種鏈局面香—粱離開(kāi)貼組織避或者新跳槽頁(yè)公平難理論發(fā)的啟臂示：丹提示包在組植織進(jìn)軋行薪血酬決惡策時(shí)疲，不掙僅要慚考慮次內(nèi)部虛的一己致性寨和公瓜平性何問(wèn)題紙，刊而且崇還要事考慮冠外部兆的競(jìng)弦爭(zhēng)性私，否累則菠就可問(wèn)能導(dǎo)博致員懷工績(jī)思效水壟平不候高甚硬至是渴關(guān)鍵淋員工及的流航失錘弗羅鋸姆的滅期望百理論糠：認(rèn)旱為激屈勵(lì)是豆一個(gè)縣人某絕一行盆動(dòng)的似期望晝價(jià)值牙和那鉗個(gè)人族認(rèn)為發(fā)將會(huì)餅達(dá)到頑目標(biāo)聚的概交率的廳乘積壓，即兩激勵(lì)欲強(qiáng)度棉等于毯效價(jià)宅和期限望值菠的乘漿積。姻激勵(lì)喬強(qiáng)度釣是指輝通過(guò)械效價(jià)翅和期社望值忙的相在互作麻用，菌某一側(cè)事物標(biāo)對(duì)個(gè)堵體起炭到的哈激勵(lì)班作用渣的大斬小，晨效價(jià)泛是個(gè)肯人對(duì)茫于某截一特陪定結(jié)恐果如讀何感駕覺(jué)的亦一種偵量度乒，可管以是傾正值飛也可忙以是遞負(fù)值止，期桌望值挎是指叨個(gè)休儲(chǔ)對(duì)某幅項(xiàng)目歌標(biāo)所知能夠儀實(shí)現(xiàn)雪的概蛇率的溪估計(jì)竹或激篇?jiǎng)?lì)對(duì)羊象對(duì)妻目標(biāo)尚能夠紙實(shí)現(xiàn)消的可清能性銷(xiāo)大小刻的估周計(jì)。轉(zhuǎn)波特拘—拾勞勒婚期望票理論敢：獎(jiǎng)旁勵(lì)通顆過(guò)下久列途消徑起噴到激診勵(lì)作襖用：軍當(dāng)個(gè)薦體認(rèn)左為內(nèi)乏部獎(jiǎng)糠勵(lì)和箏外部續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)嘆是公攝平的決，就弱會(huì)得班到滿(mǎn)儲(chǔ)足感獄。斜一旦意個(gè)體還得到幻滿(mǎn)足河后，肆就會(huì)島提高躺獎(jiǎng)勵(lì)傲的價(jià)漢值，禁進(jìn)入揪又一借個(gè)期餓望早—串激勵(lì)傷循環(huán)破，起暑到激撈勵(lì)作堪用平個(gè)體間的行全為水譽(yù)平是忙否能跟得到猛公平驕的獎(jiǎng)獲勵(lì)，情將會(huì)忍影響豬到個(gè)寺體認(rèn)晶為努殼力醋—攏獎(jiǎng)勵(lì)通的可罷能性疲目標(biāo)貴設(shè)置解理論任：指輕向一姻個(gè)目濕標(biāo)的擦工作檔意向躺是鈔工作鞏激勵(lì)水的主北要源剩泉，暑主要羽觀點(diǎn)遣包括紅：蔥具體來(lái)的、撤挑戰(zhàn)叨性大另的目叫標(biāo)比冠籠統(tǒng)辛的、天簡(jiǎn)單綱的目譽(yù)標(biāo)更云具有茫激勵(lì)漫作用慰當(dāng)人丸們?cè)陔S朝向倍目標(biāo)槐的努冤力過(guò)紀(jì)程中廁受到己有價(jià)閘值的午獎(jiǎng)勵(lì)槽，會(huì)澆促使煉他再援為新腿的、餐困難次目標(biāo)健而努奇力，逆如果限一個(gè)補(bǔ)人達(dá)第成了伴一個(gè)萬(wàn)困難婆目標(biāo)綠后沒(méi)斜有受堪到獎(jiǎng)餓勵(lì)，弱以后江就可跳能較食少為錯(cuò)新的炒困難強(qiáng)目標(biāo)菜而努自力了廁個(gè)體膨?yàn)閷?shí)議現(xiàn)目獨(dú)標(biāo)所睛作的獄努力突和行經(jīng)為水崇平受音個(gè)體雅對(duì)目刮標(biāo)的舒接受恢程度活和對(duì)體達(dá)成核目標(biāo)成的興魚(yú)趣程落度的慣影響綢。機(jī)個(gè)體警的行顫為水急平不妨僅取渡決于殖個(gè)體窗針對(duì)逐目標(biāo)替的努柄力，間而且墨取決剖于個(gè)塵體的帥能力壘和特彼質(zhì)以懼及組杏織的衰支持束。泳激勵(lì)次理論廟在薪枯酬設(shè)襲計(jì)中巡的應(yīng)股用：乓在決吐定薪獎(jiǎng)酬系話(huà)統(tǒng)時(shí)覆，應(yīng)灘從五足個(gè)方慚面進(jìn)齒行考共慮，插以求逢達(dá)到秋激勵(lì)缺的目誰(shuí)的：秀薪酬徒設(shè)計(jì)毅人員寫(xiě)應(yīng)從叔研究避和滿(mǎn)頓足員級(jí)工需內(nèi)要方銜面來(lái)雪調(diào)動(dòng)窩組織趟成員未的積膽極性揮組織貍設(shè)計(jì)桶的薪占酬系態(tài)統(tǒng)應(yīng)面當(dāng)達(dá)所到內(nèi)圈部的解一致輩性和櫻外部硬的競(jìng)深爭(zhēng)性累達(dá)到乓內(nèi)部寄一致挑性：棋在制寧定報(bào)哥酬系們統(tǒng)時(shí)下，首斑要制晌定工鴨作評(píng)芒估的副標(biāo)準(zhǔn)汽，對(duì)唉工作很進(jìn)行截評(píng)價(jià)柱，然協(xié)后確測(cè)定不莊同的注薪酬甘等級(jí)川，按雞薪酬仇等級(jí)銀分配翁工作孤，使膊相同掠等級(jí)始的工立作獲估得相鞋同的慮報(bào)酬恢，即筑同崗務(wù)同酬溜具有資外部抹競(jìng)爭(zhēng)處性：瘋①祥收集凍薪酬枯調(diào)查右信息談②交建立仿薪酬叛政策藍(lán)③勸確定就薪酬帝比率錯(cuò)承認(rèn)砌員工腸的貢蹦獻(xiàn)：炭要拉匆開(kāi)不勢(shì)同崗早位的為薪酬區(qū)差距禮，體政現(xiàn)工磨作的方價(jià)值郊與工陸作的夕貢獻(xiàn)背程度別不同現(xiàn)；要耕能夠叛體現(xiàn)熔個(gè)體揚(yáng)差異濃、績(jī)肅效差血異、兄技能闊差異器、資繞歷差容異等鐮各種少因素營(yíng)從目贊標(biāo)設(shè)蠢置上誤研究嶼如何重調(diào)動(dòng)?jì)鸱e極沸性火要強(qiáng)航化動(dòng)匯機(jī)腿要及誤時(shí)反減饋絮第四助章門(mén)外部嘆競(jìng)爭(zhēng)烏性與學(xué)薪酬黎水平值薪酬漏水平進(jìn)的外國(guó)部競(jìng)切爭(zhēng)性抗：實(shí)每際上群是指駐一個(gè)掩組織羅的薪別酬水盆平在初勞動(dòng)方力市箏場(chǎng)中照的相咐對(duì)位詳置高阻低以砍及由坦此產(chǎn)彈生的架組織年在勞羞動(dòng)力顯市場(chǎng)鼓上人語(yǔ)才競(jìng)?cè)蹱?zhēng)能功力的績(jī)強(qiáng)弱授。理需解時(shí)灑注意嬌兩個(gè)眉問(wèn)題斗：豆薪酬泉外部鹿競(jìng)爭(zhēng)交性首鑰先是釋基于蛇不同射組織減中類(lèi)涌似職沫位或率者類(lèi)滾似職何位族如之間申的薪舟酬水航平比攻較得武出來(lái)拿的沖外部語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)廢性是墾與外閑部人雪力資云源市蝴場(chǎng)聯(lián)怨系在峰一起見(jiàn)的，塌因此廊外部蛇競(jìng)爭(zhēng)癢性這纖一概糟念又慌可以輛用集“轉(zhuǎn)市場(chǎng)遇推動(dòng)租”崗來(lái)替桌代疼—待即職肺位價(jià)劑值的駛市場(chǎng)性化容薪酬連水平儲(chǔ)外部錦競(jìng)爭(zhēng)找性的金重要型意義盼：省薪酬謀水平傾外部?jī)敻?jìng)爭(zhēng)棚性對(duì)巨吸引寒、保認(rèn)留和譜激勵(lì)懷員工小具有哨重要赴作用今較高秋的薪膚酬水禮平有徐利于拐防止徑員工照的機(jī)候會(huì)主功義行鼓為，倉(cāng)激勵(lì)國(guó)員工帽努力岸工作封，減釀少組銳織的奸監(jiān)督烤管理虧成本羨薪酬修水平誼外部并競(jìng)爭(zhēng)溜性能鹽有效現(xiàn)地控車(chē)制勞吧動(dòng)力窮成本遣薪酬所水平僵外部沫競(jìng)爭(zhēng)閉性有裂利于削塑造野組織雄的形落象江薪酬笑水平丈外部當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)拋性的夾決策辱類(lèi)型炎：領(lǐng)蔽先型狀、跟平隨型孝、鵲滯后在型、亦競(jìng)爭(zhēng)渾型以轉(zhuǎn)及混適合型兆等多底種模略式，承選擇作何種杏模式敵與組任織的患發(fā)展樹(shù)戰(zhàn)略充及薪者酬觀坊念有則著重姥要的另聯(lián)系幕。望薪酬佛領(lǐng)先乒型戰(zhàn)崗略：稍又稱(chēng)維為領(lǐng)察袖型產(chǎn)戰(zhàn)略鍋，是世指組震織采嗚用一太個(gè)它刪愿意殿支付剝的高匠于市夕場(chǎng)平敞均薪卷酬水盾平的舍戰(zhàn)略唇。采楚用該進(jìn)模式嗚的組地織特棉征：鴨組織暖規(guī)模利大、困投資缸回報(bào)構(gòu)率較施高，董薪酬象成本正在組演織經(jīng)餓營(yíng)總拼成本陵中所夸占的摟比率孫較低屋，產(chǎn)茅品市啦場(chǎng)上姥的競(jìng)圍爭(zhēng)者支少。亭優(yōu)勢(shì)蝕：較盤(pán)高的菠薪酬伯水平仍給組籌織帶坦來(lái)的懼收益府包括肥：吸塌引更翠多的裕優(yōu)秀歲人才喝，降呢低員凝工的欄離職模率，價(jià)節(jié)省總組織勁在員地工甄陣選和涼薪酬餓管理婆方面前所支干出的親費(fèi)用旬，能胡夠樹(shù)牌立組處織的凈良好快形象聾，形泉成更否高的閱投入蒼—皆產(chǎn)出賽比，捏還可輸以減惹少因沾薪酬騾問(wèn)題業(yè)引起杯的勞芹動(dòng)糾腳紛，襲并能裙夠有筆效地誓節(jié)約亡薪酬飽管理維成本序和監(jiān)炮督員誤工所扮產(chǎn)出松的成靠本斜；不您足：聽(tīng)具有叢很大蛾的管桶理壓壽力菜薪酬達(dá)跟隨木型戰(zhàn)懶略：懼是指前組織合根據(jù)因市場(chǎng)剖平均攔薪酬懸水平影來(lái)確垮定本巖組織裙的薪詢(xún)酬水撲平的污薪酬評(píng)戰(zhàn)略還。是縱最為員通用睡的薪引酬水裹平?jīng)Q僚策類(lèi)富型，介大多眾數(shù)組謊織都闖采用茅這種棗類(lèi)型史的戰(zhàn)晉略。博采取羞薪酬網(wǎng)跟隨傭型戰(zhàn)役略的極原因味：叫薪酬滅水平薯低于顫競(jìng)爭(zhēng)反對(duì)手卸會(huì)引備起員冬工的拍反感矮，從嗽而使數(shù)員工及不滿(mǎn)勾意和毀員工俱離職纏率增凳加之薪酬尿水平娘低會(huì)取制約知組織怠的招鹿聘能互力，增過(guò)低莊的薪奉酬水跪平很開(kāi)難在奴人力攤資源脆市場(chǎng)肺上招旁聘到均合適穩(wěn)的員報(bào)工朱支付腐市場(chǎng)賄薪酬槳水平賀是管挎理者播的責(zé)沿任野該戰(zhàn)鉛略風(fēng)馬險(xiǎn)可糟能是漏最小尤的，臂但在聞吸引尿非常眨優(yōu)秀壇的求蛛職者塑方面通沒(méi)有怒什么旨優(yōu)勢(shì)汁。糧薪酬臘滯后敢型戰(zhàn)藥略：割是指樣將薪甩酬水哭平更腎新到吉當(dāng)前恭的市助場(chǎng)薪柳酬水賤平，冶然后鏡按照液低于妄市場(chǎng)核的調(diào)闊整速劑度予烤以實(shí)燒施。筋組織僑特征早：規(guī)瞇模相賽對(duì)較粉小，辯處于乘競(jìng)爭(zhēng)頃性的乎產(chǎn)品向市場(chǎng)籠上、岡邊際塌利潤(rùn)忽比較究低、吵成本卻承受晌能力修很弱盡，一適般屬商于中益小型響組織缸。該麗戰(zhàn)略播對(duì)組丹織吸郊引高躁質(zhì)量盾的員敵工是藍(lán)不利犧的，疏員工厭的流滑失率拍會(huì)比纖較高瑞。若表滯后可型的糖基本穴薪酬潛水平搜和未拒來(lái)的營(yíng)高收村入結(jié)避合的猴組合滔薪酬但，不膽但不孤會(huì)影坊響組言織的恨員工低招聘騙和保曾留能鼻力，話(huà)反面平有助腸于增授強(qiáng)員鋤工的撲工作叼積極美性和杜責(zé)任烏感，鬼另還隨可通常過(guò)與遭富有墨挑戰(zhàn)蜘性的夫工作慘、理四想的葡工作雕環(huán)境傅、良可好的揉同事社關(guān)系扇等因絹素而裹得到漲適當(dāng)撲的彌例補(bǔ)騾薪酬鳴競(jìng)爭(zhēng)踐型戰(zhàn)卻略：財(cái)是組炎織為鼓了保間持薪項(xiàng)酬水隆平的氏競(jìng)爭(zhēng)牙力，惰將薪項(xiàng)酬領(lǐng)敞先型告與薪睬酬滯妹后型另結(jié)合謊起來(lái)衣選擇司的一撿種薪尋酬水因平?jīng)Q閱策類(lèi)掃型。暮適用碑范圍額：主惕要適帝用于習(xí)發(fā)展秒期的感組織物或者耳在短是期內(nèi)嚇急需處人才售的組倒織。政優(yōu)勢(shì)收：解悅決人堂才短誤缺的或矛盾聰，在辛前期文實(shí)施貍領(lǐng)先襪戰(zhàn)略術(shù)有利蛾于組鵝織吸猜引優(yōu)賺秀人副才，盲同時(shí)追在業(yè)哲界也滾有著錫較好影的口躍碑效痕應(yīng)；膚不足敬：組獸織解洋決了舞人才巴緊缺慣矛盾猴后，巴開(kāi)始愿實(shí)施阻薪酬絲滯后強(qiáng)戰(zhàn)略?xún)H，會(huì)爹導(dǎo)致看現(xiàn)有提員工緣產(chǎn)生晚不滿(mǎn)克情緒寄，甚遣至?xí)呤共磕岱謨?yōu)窄秀員劑工而纖辭職騙，另神外也桑不利岸于組侵織在葛持續(xù)誦發(fā)展唇過(guò)程顏中招項(xiàng)聘到風(fēng)優(yōu)秀灘的人杰才。刷薪酬豬混合惑型戰(zhàn)千略：醫(yī)是指悟組織狂在確疲定薪玉酬水烤平時(shí)駕，根點(diǎn)據(jù)職初位的搖類(lèi)型擇或者危員工旋的類(lèi)隸型分搖別制愈定不狡同的償薪酬戲水平傲決策比，智而不朵是對(duì)節(jié)所有住的職旁位和似員工淚均采世用相逢同的獄薪酬重水平融定位曾。險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)像：最剝大優(yōu)示點(diǎn)就餡是其度靈活棚性和籮針對(duì)途性，染既有狗利于像組織屢保持訓(xùn)自己灰在人桐力資趴源市端場(chǎng)上聲的競(jìng)婚爭(zhēng)力割，同雄時(shí)又神有利嫩于合常理控暑制組后織的走薪酬廟成本嗽開(kāi)支狐；此您外，予通過(guò)檔對(duì)組爛織薪蹦酬構(gòu)哄成中穗的不浴同組降成部撿分采鑒取不曬同的袋市場(chǎng)么定位膛的戰(zhàn)掛略，蘋(píng)還有臭利于耐組織姻傳遞粱自己抄的價(jià)少值觀學(xué)以及田達(dá)成錯(cuò)自己光的經(jīng)鳳營(yíng)目肺標(biāo)。洋薪酬螞水平亞決策憑的影祥響因補(bǔ)素：盼包括匹人力專(zhuān)資源捏市場(chǎng)饒、組踐織特躬征要荷素、亮法律衡法規(guī)曉、其板他影潤(rùn)響薪行酬水蛛平的乎因素再（生互活費(fèi)辜用與除物價(jià)么水平表、地潮區(qū)和韻行業(yè)牌通行幟的薪頂酬水航平、戲組織嫩的負(fù)夠擔(dān)能餃力等謠）來(lái)人力極資源微市場(chǎng)燒影響唉因素炊包括館：昌1、枯組織售人力叼資源戲需求莖（原鋼則是音：雇匙傭的極邊際競(jìng)成本哈等于竊邊際暮收益斗）2貨、勞樹(shù)動(dòng)力延供給首（影靜響因爪素有永：耐①傻人力勁資源洋的勞炮動(dòng)參州與亮率木②勤人們伙愿意延提供釘?shù)墓び伦鲿r(shí)濤間長(zhǎng)福度法③籌員工第受過(guò)謝的教滴育訓(xùn)齡練及曠其技編能水閣平才④倍員工孟在工驚作過(guò)慕程中盆付出趨的努絞力水霜平）聚3、寫(xiě)產(chǎn)品般或服怎務(wù)市嘆場(chǎng)（勻包括苗產(chǎn)品要或服都務(wù)需蝦求、適競(jìng)爭(zhēng)小程度神）者組織徐特征親影響桑因素崖包括剖：1致、組煉織規(guī)撕模2悉、行宅業(yè)因竭素韻3緒、組落織經(jīng)稼營(yíng)戰(zhàn)攻略與殃價(jià)值儀觀北法律脾法規(guī)答影響塵因素鹽包括獅：1蠟、最劍低工驢資標(biāo)宿準(zhǔn)2億、法會(huì)定福抖利3林、導(dǎo)工副資指爆導(dǎo)線(xiàn)賤薪酬慨調(diào)查落：牢就是氣指組帆織通鏡過(guò)搜田集信鵲息來(lái)烏判斷早其他刮組織往所支創(chuàng)付的寒薪酬沸狀況戀的一傍個(gè)系葵統(tǒng)過(guò)肢程，側(cè)這種址調(diào)查返能夠始向?qū)嵳媸┱{(diào)千查的插組織晴提供蹲市場(chǎng)壓上的意各種宮相關(guān)勵(lì)組織匪（包藝?yán)ㄗ允芳旱牟矢?jìng)爭(zhēng)王對(duì)手梨）向幕員工許支付劃的薪趴酬水早平和院薪酬拿結(jié)構(gòu)翠等方榮面的描信息返?？尚匠陝?chuàng)調(diào)查攏的類(lèi)致型：旨從調(diào)鄉(xiāng)查的垃方式拴來(lái)看鐘，分震為正邪式的著薪酬腰調(diào)查膽和非罵正式佳的薪象酬調(diào)妹查；煩從調(diào)快查的潮組織俯者來(lái)焦看，截正式條調(diào)查謠又分劑為商雷業(yè)性守薪酬塌調(diào)查助（咨青詢(xún)公腫司）糧、專(zhuān)帥業(yè)性鋪薪酬替調(diào)查低（專(zhuān)遣業(yè)協(xié)掃會(huì)）反和政竭府薪堆酬調(diào)毀查（狂國(guó)家慧勞工魄、統(tǒng)刪計(jì)等謹(jǐn)部門(mén)才）顧薪酬桑調(diào)查剝的目的的：客1、混調(diào)整釣薪酬懷水平壯2、救調(diào)整萬(wàn)薪酬起結(jié)構(gòu)勢(shì)3、飼估計(jì)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)帶對(duì)手昨的人密力資膛源成書(shū)本4去、了咐解其展他組央織薪跳酬管水理實(shí)篩踐的狼最新斃發(fā)展耐和變?；吋鈩?shì)并薪酬膚調(diào)查然的實(shí)既施步兼驟：銷(xiāo)準(zhǔn)備腦階段指，工勇作具句體包道括：形根據(jù)死需要信審查隔已有蜘薪酬幻調(diào)查銜數(shù)據(jù)語(yǔ)，確起定調(diào)虹查的孟必要籌性及敬實(shí)施飛方式性選擇儉準(zhǔn)備適調(diào)查世的職徹位及努其層沉次理界定奸人力演資源蜂市場(chǎng)滋范圍珍，明倡確作牢為調(diào)乖查對(duì)劃象的怨目標(biāo)建組織堪及其攀數(shù)量撞選擇港所要融搜集余的薪察酬信爐息內(nèi)劑容月基本蛛薪酬剝及其秘結(jié)構(gòu)醋年度鑰獎(jiǎng)金道和其養(yǎng)他年韻度現(xiàn)莊金支職付崗股票羽期權(quán)述或影誓子股砌票計(jì)門(mén)劃等專(zhuān)長(zhǎng)期飾激勵(lì)壓方式絡(luò)各種遵補(bǔ)充四的福航利計(jì)半劃畜薪酬管政策面等方駝面的掠信息食：加射薪時(shí)才間以燭及加懼薪百鈔分比港的信檔息，繁公司屬的加蓮班政揪策、魄輪班歷政策寨、試受用期潤(rùn)長(zhǎng)短鋤、鍋新穩(wěn)畢業(yè)斬學(xué)生圓的起甩薪、劑薪酬軍水平草的地砍理差俯異、用員工彼異地耍調(diào)配祥時(shí)的瘡薪酬喉處理勢(shì)以及滾員工腿的薪逆酬管漂理等狡設(shè)計(jì)狐調(diào)查候問(wèn)卷生并實(shí)滲施調(diào)暖查補(bǔ)。還稿可采胞取電睬話(huà)訪(fǎng)西談法謀、實(shí)幣地訪(fǎng)率談法豐、網(wǎng)山絡(luò)調(diào)搬查等凡方法鼠來(lái)收挪集調(diào)褲查數(shù)酷據(jù)京調(diào)查宮數(shù)據(jù)雪的處籃理和確分析適調(diào)查容數(shù)據(jù)處的核盼查糊調(diào)查慌數(shù)據(jù)斜的統(tǒng)績(jī)計(jì)分片析，荷薪酬犯數(shù)據(jù)耐的分夕析方置法有賣(mài)：被頻度屆分析森：就嶺是將螺所得渣到的移與每榆一職僅位相蒸對(duì)應(yīng)吼的所潑有薪屋酬調(diào)卡查數(shù)嗽據(jù)從洽低到威高排點(diǎn)列，江然后削看落斗入每淚一薪帳酬范努圍之的內(nèi)的掠組織稀的數(shù)壞目。賓是最科簡(jiǎn)單散也是倘最直減觀的雄分析謙方法鋤趨中瑞趨勢(shì)舅分析稍：又濾可細(xì)替化為電以下園方法魔：慚簡(jiǎn)單鋸平均瞧數(shù)：攏又稱(chēng)貌非加氏權(quán)平飄均數(shù)訊，最睬一種昏最為亡常見(jiàn)某的分緞析方犁法。蜘通常隱是將煌與特質(zhì)定職品位相市對(duì)應(yīng)梯的所雕有數(shù)峰據(jù)簡(jiǎn)御單藏相加蘭，再球除以擠參與淋調(diào)查把組織貝的數(shù)斜目，絡(luò)從而晨求出寧平均芽值。計(jì)使用粗簡(jiǎn)單羨，但差極端亡值有副可能雕會(huì)影倆響結(jié)景果的草準(zhǔn)確蔑性，知適用拖于當(dāng)連調(diào)查提者所從獲得忌的數(shù)你據(jù)不宋能全鼓面代記表行仍業(yè)或引是競(jìng)隆爭(zhēng)對(duì)捉手的膛情況睬加均保平均內(nèi)數(shù)：壁不同內(nèi)組織不的薪勿酬數(shù)你據(jù)將果會(huì)被垂賦予滾不同閘的權(quán)訊重，蘆而權(quán)得重的濕大小誰(shuí)則取負(fù)決于臟每一秋組織槳中在虜同種拳職位崖上工加作的擺員工魚(yú)人數(shù)忌。診適用遍于調(diào)茶查結(jié)斤果基截本上虧能夠露代表騰行業(yè)籃總體耍狀況筑的情據(jù)況，歇比較便接近竊勞動(dòng)久力市恥場(chǎng)的雪真實(shí)索情況鈔中值央分析貞法：獄將搜腿集到喜的某企職劣位喊薪酬疲數(shù)據(jù)尺進(jìn)行所降冪禁或升講冪排敗列，碰然后哥取恰減好位固于中荷間位勒置上星的那胃?jìng)€(gè)薪與酬水仁平數(shù)禮值。戚離散彎分析濾：包太括標(biāo)霸準(zhǔn)差唉分析譜和四駛分位管、百杯分位崖分析赤。在農(nóng)進(jìn)行查百分摔位分爆析時(shí)坡，將浴某職穗位所備有薪槐酬調(diào)總查數(shù)壩據(jù)按蘭從低抬到高觸排列汗，并底用百懂分位調(diào)來(lái)表閘示特偽定組才織薪日酬水等平在的全部督薪酬師調(diào)查當(dāng)數(shù)據(jù)諷中的桶相對(duì)艙位置榮。在迷組織雖的薪吃酬水娘平戰(zhàn)過(guò)略定儲(chǔ)位中幟是最財(cái)常用岡的。暈回歸添分析馬：測(cè)讀試兩縱個(gè)或逮多個(gè)普變量盛之間觀的相改關(guān)關(guān)醬系（晉變量胡之間渾的相剪關(guān)系未數(shù)越蕩接近惠于1遍，則果變量厘之間歇的相筒關(guān)性拜就越級(jí)強(qiáng)）附，然繩后利鍛用可紛以得質(zhì)到的傍其中植一個(gè)凳變量錄的值變來(lái)預(yù)橋測(cè)另漿外一抵個(gè)變叮量的禮值。拒調(diào)查脈報(bào)告育的撰脊寫(xiě)，誼分為士綜合云性分茄析報(bào)凈告和瀉專(zhuān)項(xiàng)饒分析牲報(bào)告載第五輸章初內(nèi)部徹公平碼與薪勾酬結(jié)藝構(gòu)慶薪酬丘結(jié)構(gòu)乳：充是對(duì)堡同一碑組織蓋內(nèi)部片的不動(dòng)同職朋位或駛者是窩技能薪之間角的工丙資率覽所作惱的安攀排上。組甩織的造工作多流程亭是薪微酬制帖度設(shè)糊計(jì)的塘基礎(chǔ)褲。燙按照繳確定盞薪酬孤結(jié)構(gòu)撞的決廁定標(biāo)拖準(zhǔn)，各薪酬羽結(jié)構(gòu)湖可分頌為工稿作導(dǎo)劍向的嘉薪酬黃結(jié)構(gòu)揮和員逆工導(dǎo)朵向的馬薪酬渠結(jié)構(gòu)雕兩種彎，基鉛于工篇作導(dǎo)嚼向的姐薪酬須結(jié)構(gòu)決是指歲以工燥作為半依據(jù)煉設(shè)計(jì)懼薪酬疊結(jié)構(gòu)渣，基侵于任甲職者慣的薪至酬結(jié)長(zhǎng)構(gòu)可蓄進(jìn)一旁步分諸為基障于任怖職者伏的技鑼能或姿能力剛的薪差酬結(jié)漸構(gòu)和濫基于薦任職最者績(jī)弓效的矩薪酬貼結(jié)構(gòu)烤。慰員工侄導(dǎo)向謀的薪遇酬結(jié)裳構(gòu)的介優(yōu)點(diǎn)禮：對(duì)組織諸在員嗎工調(diào)譯配方薦面有傷很大蕩的靈弓活性攪組織憑可以處保持聾一支鑒比較鵲精干艦的員夜工隊(duì)捏伍，雖最大傷限度蓄地避鏡免人硬浮于肝事溪，這雁在組券織業(yè)顆務(wù)振稅蕩多留變的扭時(shí)期懂更有馬意義鄉(xiāng)能有利效提野高生庸產(chǎn)效朵率、竭產(chǎn)品戲質(zhì)量雕、員抱工出級(jí)勤率脈，增方加員洽工的慶滿(mǎn)意蛙度和六提高數(shù)組織偷經(jīng)營(yíng)龍業(yè)績(jī)康4、庸員工盤(pán)導(dǎo)向辮的薪輪酬結(jié)五構(gòu)的他不足壘：如薦果所轎有的弊員工宜的薪賞酬水快平都陶處于斗上限配，組醒織的塌勞動(dòng)永力成劑本勢(shì)摩必過(guò)迷高。特根據(jù)預(yù)薪酬銹的變絮化幅歸度，括薪酬似結(jié)構(gòu)鞏分為茫固定要薪酬和結(jié)構(gòu)皇與浮溉動(dòng)薪潤(rùn)酬結(jié)輕構(gòu)。根固定交薪酬但是指榨在法梯律的鉤保障失范圍彩內(nèi)，柴依靠重勞動(dòng)議雙方脊達(dá)成繪的契答約，失勞動(dòng)頓者明資確可炸知的翼、固鉆定獲木得的遷報(bào)酬淡。通換常包戶(hù)括固棒定的沖工資銳、固怕定的侄工作央時(shí)間倒、固糾定的駐福利碰等，驚明確薄可知暖的穩(wěn)曉定增董長(zhǎng)鄰的薪避酬也響在固鑼定薪競(jìng)酬的淡范圍裕內(nèi)，融固定頌工資全主要墳包括殊基本均工資是、崗也位工胡資、鮮技能杠或能輩力工訴資、希工齡暢工資累等。旦固定依薪酬慘結(jié)構(gòu)貪對(duì)于炊消除硬員工笛不滿(mǎn)綿意的蒸感覺(jué)鞏具有扶較好目的作幣用。磁浮動(dòng)儀薪酬歇是指嶄相對(duì)派固定獎(jiǎng)薪酬鋸來(lái)講授具有航風(fēng)險(xiǎn)輔性的限報(bào)酬趁，它肝的獲忠得通仇常是撐非固俗定的刃和具妥有一裕定不掌可預(yù)馬知性魚(yú)的。財(cái)績(jī)效政薪酬栽以及頑不定表期和軌不定兄形式掘的物您質(zhì)獎(jiǎng)掘勵(lì)及散精神翅獎(jiǎng)勵(lì)勉都是雖浮動(dòng)睡薪酬勾的形宰式。依包括杏效益術(shù)工資廚、業(yè)宴績(jī)工蝴資、招獎(jiǎng)金匠等。撲固定萌薪酬允與浮喇動(dòng)薪街酬的宿比例隔取決脈于職晃位的具性質(zhì)桐。巖組合留薪酬伐結(jié)構(gòu)泥的構(gòu)通成部午分：狐1、洗基礎(chǔ)膜工資央2、違職務(wù)辭（技掉術(shù)、卵崗位談）工顫資3封、年色功工成資4嫂、技圾能工劫資，屠又稱(chēng)笛勞動(dòng)槽技能外工資尤5、惑效益斜工資亭，常規(guī)以計(jì)冊(cè)件工亮資或考獎(jiǎng)金鎖的形早式體耕現(xiàn)6著、福息利，刺即在枕不同俘形式考工資輪的基園礎(chǔ)上哲再提陳供的習(xí)福利嗚?；z礎(chǔ)工悲資、牢年功店工資差的比璃重不兆宜過(guò)葬大，船一般包而言即，應(yīng)往先貓?jiān)谌招匠陝蛘{(diào)查駐的基胡礎(chǔ)上柳確定瞧基礎(chǔ)災(zāi)工資需水平逃，然克后再鴉確定洞職務(wù)使工資少、技享能工活資和項(xiàng)年功勻工資劑以及油福利哀，獎(jiǎng)隆勵(lì)工匪資應(yīng)懼視組眉織年鏡終的議經(jīng)濟(jì)務(wù)效益未而定本。乒薪酬止結(jié)構(gòu)選的戰(zhàn)堵略性伸選擇胃：判①紀(jì)簡(jiǎn)單麥的還偽是復(fù)她雜的寒薪酬窗結(jié)杯構(gòu)榆②圾平等賀還是舉等級(jí)隸森嚴(yán)鞭的薪店酬結(jié)安構(gòu)。哥選擇村最佳催薪酬餓結(jié)構(gòu)封時(shí)需澆要考映慮的栽因素嗚：揮①買(mǎi)工作矩是如的何組糧織的原②煉對(duì)員徒工公馳平糠③砍使員廈工的迎行為器與組詞織目口標(biāo)相確一致休薪酬重結(jié)構(gòu)止的主姥要內(nèi)粗容：麥1、侄薪酬稼的等困級(jí)數(shù)鄰量2呢、同四一薪郵酬等幟級(jí)內(nèi)燒部的仆薪酬互變動(dòng)戰(zhàn)范圍顛（最史高值椒、中籍間值甘以及桌最低控值）清3、泳相鄰例兩個(gè)到薪酬糞等級(jí)伍之間唇的延交叉芬與重溫疊關(guān)滔系糖薪酬省變動(dòng)吧范圍圣（薪虧酬區(qū)元間）躍：是沖指在菠某一汪薪酬灰等級(jí)特內(nèi)部胃允許柏薪酬艱變動(dòng)戰(zhàn)的幅霜度，瓦即最膝高值膛與最所低值迅之差蠢薪酬盾變動(dòng)口比率堂通常逗是指富同薪都酬等耕級(jí)內(nèi)有部的工最高觀值與霸最低肥值之真差與微最低嚴(yán)值的厲比率在薪酬慘變動(dòng)犧范圍雁與變遮動(dòng)比衣率的訂計(jì)算驅(qū)薪酬扯變動(dòng)探范圍助（薪歌酬區(qū)險(xiǎn)間）第=最侮高值陽(yáng)—谷最低箭值疫薪酬輔變動(dòng)顯比率漢（以墊最低駱值為兇基礎(chǔ)碼）=枯（最芹高值臨—監(jiān)最低草值）東/最章低值側(cè)上半年部分茂薪酬拳變動(dòng)莫比率燦（以常中值喘為基扛礎(chǔ)）倡=（敢最高界值研—許中間濃值術(shù)）/以中間土值晝下半陽(yáng)部分踐薪酬斜變動(dòng)仿比率亭（以起中值眼為基余礎(chǔ)）范=（懸中間崖值查—說(shuō)最低姑值）肝/中享間值綠按以肌最低差值為課基礎(chǔ)界的薪道酬變坦動(dòng)比何率計(jì)粥算夫薪酬帆變動(dòng)雜范圍蒜：呼最低哭值=南中間仔值/練（1且+薪獵酬變究動(dòng)比桿率/閘2）福最高帥值=踏最低半值*汗（1裁+薪盡酬變墓動(dòng)比曾率）僅按以辨中值符為基必礎(chǔ)的及薪酬墾變動(dòng)虎比率寸計(jì)算伏薪酬確變動(dòng)匹范圍生：穴最低知值=羞中間終值*聲（1喪—阻薪酬俊變動(dòng)價(jià)比率充）脫最高百值=貼中間濤值*仿（1揀+薪稅酬變告動(dòng)比甩率）彩不同歸薪酬跑等級(jí)主的薪叮酬變偉動(dòng)比嚼率通緩?？晌忠栽谌?0蝴—耍15誰(shuí)0%重之間狼浮動(dòng)明；隨扣著薪播酬變發(fā)動(dòng)比憶率的旗加大希，最萄高薪博酬水帥平變絕得更榮高了柱，最繁低薪器酬水美平則煌變得守更低掏了；妻所需洗技能辣水平激較低津的職駐位所閣在的蛾薪酬疏等級(jí)皆變動(dòng)萄比率救要小遞一些抹，而射所需旋的技繳能水誕平高爛的職欣位所沉在的厲薪酬秤等級(jí)癢的變史動(dòng)比倘率要配大一親些荷薪酬腦比較皆比率鉆：是奶考察文員工響或組碑織薪苗酬水宣平的秩一個(gè)劈有用籃指標(biāo)罵，通診常用歪薪酬邪比較據(jù)比率逃來(lái)表漏示員船工實(shí)也際獲肆得的滾基恐本薪蒙酬與辱相應(yīng)揀薪酬背區(qū)間嫩的中蓮值或期者是蜻薪酬俱區(qū)間生中值榆與市偽場(chǎng)平慚均薪川酬水韻平之狼間的宇關(guān)系喚。歲薪酬浩區(qū)間添滲透崗度：牲也是震考察士員工籮薪酬識(shí)水平冤的一甲個(gè)有由用指買(mǎi)標(biāo)，餐是指擊員工堪實(shí)際躁基本輩薪酬諸與區(qū)雄間最鄭低值混之差祥與區(qū)玻間的情實(shí)際竟跨度糠（最欄高值膏與最杜低值糖之差身）之塞比，遣它反珍映特墳定員駝工的懂薪酬情在其濃所在游薪酬蚊區(qū)間犧中的毛相對(duì)份地位飄，計(jì)競(jìng)算公賄式為素：薪雀酬區(qū)犧間滲拖透度肥=（萄實(shí)際耐基本樣薪酬暖—冰區(qū)間抖最低連值）怎/（慌區(qū)間煉最高嫌值啄—吳區(qū)間貝最低強(qiáng)值）段相鄰圍等級(jí)見(jiàn)間薪查酬區(qū)上間的旗重疊紙程度闖（簡(jiǎn)循稱(chēng)薪娛酬區(qū)磚間的遷疊幅課）取薄決于踩兩個(gè)鄙因素從：1她、薪感酬等委級(jí)內(nèi)鴿的區(qū)紅間變?nèi)簞?dòng)比筍率2寫(xiě)、薪博酬等征級(jí)的畫(huà)區(qū)擴(kuò)間硬中值索級(jí)差亡區(qū)間蠻中值蜜級(jí)差的是寧指陣不同展等級(jí)尚的區(qū)劍間中直值之斤間的朋等級(jí)肚差異暢。在巨最高距等級(jí)寬中值蓮和最煩低等綢級(jí)中擋值一尤定（察即薪毅酬系境列變探動(dòng)幅修度一軋定）冷的情派況下甲，中影值級(jí)彩差越練大，譯則薪國(guó)酬等嗓級(jí)數(shù)詞目越易少；囑反之壤，中倒值級(jí)帶差越舉小，士薪酬策等級(jí)較的數(shù)義目越營(yíng)多。皮等級(jí)木間中濟(jì)值級(jí)真差越局大，炕等級(jí)算內(nèi)區(qū)歷間變婆動(dòng)比截率越杰小，件則區(qū)察間重拉疊度肌越小脊；反葛之，綱等級(jí)村區(qū)中色值級(jí)錄差越黨小，中等級(jí)滔內(nèi)區(qū)疊間變獎(jiǎng)動(dòng)比倒率越貢大，崖則區(qū)踢間重鬼疊度冷越大很。息薪酬同結(jié)構(gòu)哈設(shè)計(jì)漆的步已驟：蓋觀察坡被評(píng)舅價(jià)職封位的亦點(diǎn)值只狀況痕，根川據(jù)評(píng)骨價(jià)點(diǎn)巖數(shù)對(duì)竄相應(yīng)潑職位選進(jìn)行鞋排序捷按照戒職位翅點(diǎn)數(shù)譜對(duì)職奇位進(jìn)左行初鬼步分喜組據(jù)根據(jù)舌職位仿的評(píng)慚價(jià)點(diǎn)勵(lì)數(shù)確泄定職峽位等個(gè)級(jí)的敗數(shù)量拌及其抄點(diǎn)數(shù)抄變動(dòng)懷范圍我將職晶位等我級(jí)劃憐分、艘職位滲評(píng)價(jià)縮點(diǎn)數(shù)門(mén)與市灘場(chǎng)薪肆酬調(diào)踐查數(shù)包據(jù)結(jié)摘合起理來(lái)基考察慢薪酬繡區(qū)間員中值霸與市托場(chǎng)水水平的航比較陣比率羽，對(duì)希問(wèn)題怪職位盈的區(qū)宣間中逐值進(jìn)凳行調(diào)秤整吹根據(jù)室確定族的各盡職位接等級(jí)仙或薪神酬等薪級(jí)的逗區(qū)間們中值鳳建立危薪酬船結(jié)構(gòu)薄傳統(tǒng)專(zhuān)薪酬偽制度渠的缺號(hào)陷：萌1、飲等級(jí)銳多2返、級(jí)斑差小譽(yù)3、獵無(wú)疊騎幅4冒、級(jí)符幅小貴，級(jí)詳幅是蓋指每賊個(gè)薪戒酬級(jí)閱別的研工資睬范圍謊5、栽與市術(shù)場(chǎng)脫蜓節(jié)盜寬帶隨型薪緊酬結(jié)拜構(gòu)是登一種唇新型腔的薪辮酬結(jié)司構(gòu)方器式，麻是指削對(duì)多線(xiàn)個(gè)薪森酬等鳴級(jí)以棉及薪貸酬變睡動(dòng)范秧圍進(jìn)腦行重織新組糾合，品從而補(bǔ)變成貢只有的相對(duì)園較少院的薪膝酬等猾級(jí)以趣及相宵應(yīng)的炮較寬拋的薪輸酬變帶動(dòng)范兇圍。喇寬帶燭薪酬喜的特傅點(diǎn)及腹其作疫用：燭寬帶捆薪酬最結(jié)構(gòu)怨支持丹扁平股型組悅織結(jié)沖構(gòu)移寬帶薯薪酬鼻結(jié)構(gòu)丑能引雁導(dǎo)員生工重仙視個(gè)低人技星能或則能力費(fèi)的提加高遇有利粘于職誓位的金輪換盤(pán)與培桶育組彩織的逆跨職涂能成猜長(zhǎng)和贊開(kāi)發(fā)投密切該配合仍人力圾資源并市場(chǎng)繁上的絮供求立變化烘有利被于部析門(mén)經(jīng)尸理更桶多地仁參與崖員工枕的薪渾酬決次策街有利辣于推跌動(dòng)良躲好的湖工作餡績(jī)效傲寬帶抱薪酬幕的局與限性挖：欠過(guò)分密依賴(lài)版于科商學(xué)績(jī)?cè)S效管丙理尊寬帶稱(chēng)薪酬刃設(shè)計(jì)癥的推慶廣，輩會(huì)使距得晉病升成淘為一僻件比辟較困條難的爹事情充并不麻適用計(jì)于所鳴有的嶄組織合實(shí)施摘寬帶際薪酬疊的條嫁件：炕積極樂(lè)參與闖型的絲管理竟風(fēng)格書(shū)以工朋作表兼現(xiàn)為沙重要槍的報(bào)暈酬決態(tài)定因訓(xùn)素掀注重績(jī)溝通兔需要姓積極閉地為敢員工山的發(fā)決展配那備工鞠具強(qiáng)擁有牽一支怒高素柏質(zhì)的已薪酬藥管理積人員尤隊(duì)伍夏寬帶踩薪酬陶結(jié)構(gòu)滔設(shè)計(jì)挎中的睛幾今個(gè)關(guān)鼠鍵決仔策：增1、哈薪酬丟寬帶脫數(shù)量驅(qū)的確霞定乒2、初寬帶脖的定鏟價(jià)3孫、將氏員工補(bǔ)放入譯薪酬拘寬帶闖中的撥特定描位置內(nèi)4、港跨級(jí)堆別的陳薪酬宮調(diào)整絕以及屢寬帶眾內(nèi)部穴的薪甜酬調(diào)淡整勢(shì)第六路章消職位隸工資愧體系停職位獵工資惰體系矛：是革指在者對(duì)工絲作本控身的虹價(jià)值侍作出輩客觀訪(fǎng)評(píng)價(jià)驅(qū)的基扇礎(chǔ)上驕，確寒定承杏擔(dān)這薪一工編作相辦應(yīng)職攪位的撫人應(yīng)睜該獲事取的遞工資忘水平傻的一智種基糟本的撕工資礎(chǔ)決定味制度孔。最沿大特母點(diǎn)是蒸對(duì)崗刑不對(duì)盈人。草職位式工資宿體系忠反映泡的思售想是乒以工沉作為強(qiáng)中心書(shū)來(lái)構(gòu)梁建工曲資體蜘系。市職位療工資味的優(yōu)贈(zèng)點(diǎn)：姨1、漸實(shí)現(xiàn)矩了崗健位一推致性釘，有殲利于擇內(nèi)部殘公平績(jī)性的拜建立嘴2、追有利測(cè)于組湖織的素成本萌控制際3、鴉按照拋職位耗系列酬進(jìn)行饑薪酬荒管理尾，操療作比勢(shì)較簡(jiǎn)螞單，含管理萍成本格較低陰4、子可以傲有效疼激勵(lì)統(tǒng)員工名為獲漫取更偉高級(jí)雕別的毫崗位音而努殊力工門(mén)作栗職位縱工資昆體系稼的弊驗(yàn)端：頓1、古無(wú)法步反映慢個(gè)體芽業(yè)績(jī)猾差異蛇2、仇可能紐會(huì)造穴成員貓工消鐵極怠男工或搏離職獨(dú)現(xiàn)象怨3、踩缺乏象彈性摘4、妥不利參于組綁織核輝心競(jìng)慰爭(zhēng)力文的提孤升衡職位鋼工資順體系刮的基敗本要碗求：令1、懶有明酒確、擁規(guī)范煩、標(biāo)物準(zhǔn)的襯職位怠工作努內(nèi)容驚2、僵每個(gè)銜職位豬工作奴內(nèi)容防處于言基本趕穩(wěn)定紐狀態(tài)窄3、甚建立之按照錦個(gè)人偵能力普安排添職位彩的崗佳位配旋置機(jī)隔制4坑、建語(yǔ)立相騾對(duì)較粒多的想職級(jí)急5、近較高媽的工興資水概平田職位箏工資災(zāi)體系央設(shè)計(jì)同的基廈本步忽驟：亦1、該工作業(yè)分析才2、拐選取懷相應(yīng)蔽的薪賞酬評(píng)糖價(jià)要飛素3百、衡鬧量各正薪酬鍛要素倚的相陡關(guān)價(jià)籮值4獻(xiàn)、將刺評(píng)價(jià)且結(jié)果陳轉(zhuǎn)換堪為相幸應(yīng)的餃工資栽等級(jí)鉤結(jié)構(gòu)晨要素肥：無(wú)妻法再痕細(xì)分營(yíng)的動(dòng)模作、腳行動(dòng)眼、精犯神程赴序分架析的攻工作芹活動(dòng)拼，是收不能廟再被抄細(xì)分客的最患小單君位塘任務(wù)國(guó)：一途個(gè)或染多個(gè)庸包含餓合乎惹邏輯那的、宋必要誓的、索能產(chǎn)辟生最玻終結(jié)班果的合不同職活動(dòng)捆要素葛職位膨：是宮由一特個(gè)人脈來(lái)完出成的謹(jǐn)各種族職責(zé)治和任叢務(wù)的昨集合草，有移時(shí)又辨被稱(chēng)給為崗琴位。石職位控與員壟工是椅一一健對(duì)應(yīng)酷關(guān)系箏工作溉：又結(jié)稱(chēng)任包務(wù)，爺它是巖由一鋒組主葡要任開(kāi)務(wù)相精似的派職位犧所組拜成。棋工作陽(yáng)族：玻基于奪執(zhí)行軍的任相務(wù)的丈相似炎性而筆歸為毀一類(lèi)易的一峰組工鴿作蝶工作漁分析只：是當(dāng)收集旋、分旦析和著整理來(lái)有關(guān)率工作冊(cè)信息冒的一君切系拐統(tǒng)性醒過(guò)程死。顫該分躬析要密具體層說(shuō)明亡為成柴功地每完成蔑該項(xiàng)肯工作扁，每倚一個(gè)宿員工鞠的工烏作內(nèi)惕容、稅必要旬的工厭作條畢件和蜂員工筒必須子具備五的資徒格條夠件等長(zhǎng)內(nèi)容話(huà)工作耕分析夸在薪襖酬決織策中原的作娘用：酒工作咽分析假最終悠會(huì)產(chǎn)練生兩鋼種類(lèi)進(jìn)型的碎結(jié)果詳：工顆作描即述與傘工作希說(shuō)膽鄭，它置是組陷織用呀以確稅定工夕作的移相對(duì)票價(jià)值溫、對(duì)懲外部福人力預(yù)資源開(kāi)市場(chǎng)單的工輸作等駕級(jí)定支價(jià)、燈制訂慢公平音的薪棉酬計(jì)粉劃的割資料吧依據(jù)伴比較資一個(gè)齒員工度的實(shí)園際績(jī)靠效和壺期望旨績(jī)效慘的工圾作標(biāo)尊準(zhǔn)是痕通過(guò)隆工作攜分析六獲得去的，雙以及斷在工碌作描煙述和鏟工作為說(shuō)明跑中總撿結(jié)出著來(lái)的球工作嶺分析迫中收有集的窄信息正也常噸常被閃用在約確定害員工夕需要專(zhuān)的關(guān)洞鍵能隨力方拒面，邪這就川為技妄能工枕資與闖能力蝴工資唇的評(píng)慕定提窄供了駱基本圓信息撤以薪娃酬決離策為攀核心撇的工菜作分欲析的挽實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)要求雹是：永要體削現(xiàn)工饞作的馳復(fù)雜失性及禮其對(duì)雅完成伍工作聲要求朵具備淚的各親項(xiàng)資早質(zhì)條襖件灶工作駕分析熊的主陽(yáng)要內(nèi)享容串包括驢的方桃面：顏工作斗內(nèi)容蔽，指憤員工揉工作集時(shí)必氣須完治成的摧實(shí)際陡活動(dòng)唇工作福對(duì)員掏工資茫格的掠要求油，指另勝任屋一項(xiàng)依工作覆的人癢必須濕擁有鏈的資精格與孤技能飯工作裳環(huán)境悔，包偽括工烈作的綠社會(huì)贈(zèng)因素藍(lán)與物番理因捆素走工作太分析搞步驟惹與工傻作信喘息收票集的尊基本救方法結(jié)：開(kāi)準(zhǔn)備蒜階段益：具飛體工私作包耽括以慘下幾塵個(gè)方倚面：滴明確膨工作醋分析園的意挪義、盆目的劫、方外法和黨步驟瘋向有悶關(guān)人魂員宣祖?zhèn)鳌⒃u(píng)解釋各，取壘得有稠關(guān)人狀員的傭支持版與配宋合努與相趟關(guān)人漁員建悠立良冷好關(guān)本系，線(xiàn)使對(duì)顛方有萌良好悟的心柴理準(zhǔn)纏備爸組成字精簡(jiǎn)茄、高冰效的拆工作座小組珠確定愧具有璃代表緞性的榮樣本牌分解撈工作泉，將黃工作鬼分解捐為多量個(gè)工盼作元箭素和沫環(huán)節(jié)設(shè)，確估定工臥作的震基本涂難度錦調(diào)查篩階段昨：及確定荒需要廢收集皆的信隆息類(lèi)禿型湊：軋①野工作膊的主很要目護(hù)的系②狂工作砍的報(bào)禽告關(guān)與系站③謝對(duì)工目作責(zé)耗任人省提供倡的管觸理軌④郊工作紗責(zé)任蒜人負(fù)耗責(zé)的稅管理梳工作雪⑤籍最基花本的鄉(xiāng)任務(wù)倚⑥技每項(xiàng)顏活動(dòng)疲完成嫌的程例序與款方法娘⑦逢完成匠每項(xiàng)毫任務(wù)豈需要?jiǎng)h的工逮具、照設(shè)備路、材危料貍⑧商與其下他工牙作相本互作氧用的貫范圍廢和性仿質(zhì)寧⑨富這個(gè)金工作絡(luò)職位離需要暴的特限殊工襖作條墳件是票什么窯選擇僻信息滿(mǎn)的來(lái)紛源：擊工作畏責(zé)任饅人及率其主惹管窮選擇她合適級(jí)的信廣息收時(shí)集方顧法：蜂①蓬訪(fǎng)談掠法：秘是工罷作分騙析者遮與一吃個(gè)或姓多個(gè)垮有關(guān)哥專(zhuān)家跪之間開(kāi)的有焰結(jié)構(gòu)回的談橡話(huà)，性通過(guò)漁專(zhuān)家屢們的梁描述蠅，收邊集有嘉關(guān)工擱作分舒析的墨信息蛇的方庸法。僵訪(fǎng)談然對(duì)象位是任靈職者億及其劍主管績(jī)。可設(shè)用以項(xiàng)收集盟所有皇類(lèi)型榴的工你作分頌析信聞息，驅(qū)但工班作的狠重要慢性和后意義境常被事夸大廚，而柿且比全較費(fèi)重時(shí)。剝關(guān)鍵疲是設(shè)六計(jì)好揚(yáng)詳盡卸的結(jié)它構(gòu)化越面談導(dǎo)問(wèn)題欺，面槽談時(shí)梁，分先析員服應(yīng)注箱意的嚷幾點(diǎn)玉：稿與主孫管人雷員密罰切合血作瞇盡可沿能與底被訪(fǎng)輝談?wù)唿S建立糖融洽棟和諧莊的關(guān)欣系哪面談貌完成幣之后鋼，必咸須對(duì)逮資料可進(jìn)行餃核查儲(chǔ)②碧觀察帥法：汪由工李作分微析人六員對(duì)敘所分旦析的受工作例進(jìn)行質(zhì)實(shí)地朝察看蔑，從撒而弄挺清任娃職者古如何聚完成川該項(xiàng)弄工作用。吼主要趣用于旬識(shí)別態(tài)常規(guī)眼、重咬復(fù)性途的工緊作類(lèi)僑型，絕直接耕觀察例法用休于驗(yàn)?zāi)I證工堵作中蕉的安堡全和階健康先隱患登比較葡有效視，該擋方法鄉(xiāng)可以仍確定量花在江完成仆任務(wù)憑上的融具體捐時(shí)間茶，準(zhǔn)墾確性贊較高住，不隆易受束自我勻報(bào)告四性偏弄見(jiàn)和具誤解鵲的影喘響，筋但卻郊存在臘以下崖問(wèn)題厭：代直接常觀察怪法無(wú)散法捕監(jiān)捉員及工的像思維壯層面判基本吐不能站提供掀工作全涉及便的個(gè)隙人需桶要庭必須覆花大字量的汗時(shí)間原才能呈觀察淚到工辰作的廟整個(gè)梁全貌碌可能舅受觀遼察者傲偏見(jiàn)艱的影吉響松③貍問(wèn)卷腸調(diào)查扶法：塊這是矮利用財(cái)已編螺制好忽的各男種問(wèn)趕卷，修要求孩被試懂者填康寫(xiě)來(lái)瘋獲取礙有關(guān)叮工作襯信息按的方爽法。寒該方太法既嚼快捷航又經(jīng)壇濟(jì)，帝適用私于在鞏信息欺需要玩通過(guò)潤(rùn)若干胖人獲定取時(shí)血，不戒足之倒處在系于有金時(shí)會(huì)扎因?yàn)闋迒T工泊缺乏魯表達(dá)翁能力稻，效格果不條是很刪好。良分為兵職位圓分析艇問(wèn)卷雀法（桐PA熱Q,鬼包括富6個(gè)愈模塊貼19峰4個(gè)縫問(wèn)項(xiàng)樓）與夜管理貢職位跳描述剃問(wèn)卷史法（然MP時(shí)DQ歷，包惹括1是3種粱類(lèi)型寺20牙8個(gè)系項(xiàng)目雨）裂關(guān)鍵傘事件嘩法：約是通兩過(guò)對(duì)竊實(shí)際東工作加中具切有代蠢表性指的工赴作人稿員的刊工作社行為貞進(jìn)行休描述朵收集蛛信息賺的方凍法。仙該方庫(kù)法可河以直益接描鉗述人恰們?cè)谛豆ぷ髯ブ械钠本唧w貧活動(dòng)水，可捐以揭佳示工版作的恢動(dòng)態(tài)追性，廟但是腳需要宗耗費(fèi)瞧大量病的時(shí)下間，夸而且念典型巧事例叫描述凡的特概別有導(dǎo)效和啞特別鳥(niǎo)無(wú)效瀉的工層作行錢(qián)為，仿會(huì)漏蛇掉一擦些不晃顯著篇的工墨作行幻為，慘不易見(jiàn)對(duì)工頁(yè)作行羨為形膽成一分個(gè)整平體的任認(rèn)識(shí)塵工作鴉日志無(wú)法：咬要求礎(chǔ)任職需者填伙寫(xiě)工爸作日相志，限將自階己每仆天工尾作的議內(nèi)容鍬、流趙程、佳時(shí)間瓣、人怖際接漢觸等扇信息肺全面礎(chǔ)記錄壓，工瀉作分納析人時(shí)員從呢中采勵(lì)集崗姻位信筆息?；眯畔⒛厥占嫣粒庥捎谝曁顚?xiě)虹過(guò)程是較為佩繁瑣衡，容期易引梨起員版工的彩抵觸束?；j分析袋階段者：（收1）搬仔細(xì)犯審核興已有賴(lài)的各抽種信租息（滲2）六分析鏡、發(fā)讓現(xiàn)有胃關(guān)工箭作和愚工作永人員撥的關(guān)棋鍵成顧分（猴3）雖歸納鼻、總寺結(jié)出顏工作域分析鼻的必亡須材慣料和動(dòng)要素機(jī)完成羞階段啊：具貢體工懲作包產(chǎn)括編黑制星“勒工作扒描述育”虜和祖“縣工作擴(kuò)說(shuō)明訊”疊工作桂描述潮：說(shuō)竊明了伶工作頭本身紫的物盞質(zhì)特串點(diǎn)和信環(huán)境房特點(diǎn)注。包絕括的親內(nèi)容耗：兄①悟工作峽名稱(chēng)滿(mǎn)②繩工作賄活動(dòng)蜻和工出作程檔序蓋③因工作駛條件食和物京理?xiàng)l憐件兇④貨社會(huì)發(fā)環(huán)境蝴⑤憂(yōu)雇傭猶條件黃工作效說(shuō)明漸：又覺(jué)叫工糖作規(guī)渣范，踐具體沿描述烘從事息某項(xiàng)兄工作殺的人羊員必智須具氣備的檢生理潮要求源與心蘋(píng)理要碎求，灣包括選的內(nèi)西容：販①套一般勢(shì)要求無(wú)，如冠年齡哀、學(xué)礎(chǔ)歷、煤工作糊經(jīng)驗(yàn)邪、接盟受的鍬培訓(xùn)賀教育塵、特廚殊才痕能等翻②知生理列要求縱，如電健康縱狀況晃、體姜能、更運(yùn)動(dòng)撤的靈居活性轉(zhuǎn)、感伏覺(jué)器吳官的尸靈敏煉度秘③孫心理舅要求披，如犁觀察裝能力似、記襖憶能墨力、眼理解夜能力堤、學(xué)略習(xí)能反力、蹈解決式問(wèn)題抹的能丑力、都語(yǔ)言鑼表達(dá)嶺能力寫(xiě)、性披格、吼氣質(zhì)需、事氣業(yè)心緩、合唱作意書(shū)識(shí)、費(fèi)興趣恩愛(ài)好幟等殿工作屠說(shuō)明伯書(shū)的迎應(yīng)用照及反浮饋懶職位柴評(píng)價(jià)漿：就雄是指擾系統(tǒng)疾地確戶(hù)定職翼位之衣間的喂相對(duì)牲價(jià)值候從而鳳為組碼織建宅立一液個(gè)職必位等翠級(jí)結(jié)島構(gòu)的鋸過(guò)程燕，它萌是以孕工作亮內(nèi)容擠、對(duì)焦組織渴的貢窄獻(xiàn)、俘組織張文化傍以及蔬外部撒市場(chǎng)千等為她綜合擾依據(jù)炕的。盲職位酒評(píng)價(jià)朗的目叨的：攻1、芽身份刮的公頂開(kāi)標(biāo)其識(shí)2收、為刃職業(yè)揮發(fā)展士的合加理決晃策提淹供依稍據(jù)3躍、有跡助于錦組織浪設(shè)計(jì)賊高效異、精圓簡(jiǎn)的胖、在考職位也之間柱保持?jǐn)r適當(dāng)踢距離攤的組無(wú)織機(jī)涌構(gòu)4喊、有策助于霞內(nèi)部狗薪酬謹(jǐn)水平僻與市哲場(chǎng)薪老酬水君平的銜比較曲5、肌保持譯薪酬討內(nèi)部羨公平陶的主邪要工件具爹職位害評(píng)價(jià)大的理違論基量礎(chǔ)：盛1、肺公平烤理論叢。職利位評(píng)認(rèn)價(jià)是連內(nèi)部剖公平臺(tái)--蔬-過(guò)珠程公雁平與擦結(jié)果筐公平走的需策要。紅2、揚(yáng)資源損依賴(lài)邀性理蹦論男職位蕩評(píng)價(jià)悅中的也幾個(gè)遲關(guān)鍵肢要素鮮：錢(qián)1、框薪酬縮要素福2、請(qǐng)基準(zhǔn)麥（關(guān)客鍵）蜜職位隸3、福職位暫評(píng)價(jià)代的人寸選殃☆胞薪酬?duì)钜匚瑁菏菂⒅敢豢s個(gè)組候織認(rèn)黎為在拘多種怪不同潑的職陡位中晝都包葛括的放一些霸對(duì)組敏織有鈔價(jià)陵值的遼特征林，這膨些特靜征有河助于息組織制戰(zhàn)略旦的實(shí)夫現(xiàn)以?huà)呒敖M鵝織目挽標(biāo)的牽達(dá)成載。趨薪酬陣要素戚就是返組織已用來(lái)蹦決定稻職位爺相對(duì)機(jī)價(jià)值捧的標(biāo)拒準(zhǔn)。頁(yè)美國(guó)券勞工偽統(tǒng)計(jì)骨局使份用的火薪酬刃要素折：知視識(shí)、即按受希的監(jiān)君督、敘指導(dǎo)泛、復(fù)引雜性晴、范輛圍和陸效果窩、個(gè)羨人聯(lián)窮系、漂聯(lián)系床的意傭圖、寺體力車(chē)的要矛求、憑工作死環(huán)境駱美國(guó)行著名健的國(guó)出際咨起詢(xún)H偏ay兵G寒ro吉up族采用桌的薪柄酬要賀素包商括三陽(yáng)項(xiàng)（獄海葉閘經(jīng)典機(jī)三要票素）熄：可知識(shí)么：即貴指工割作的嚼投入概要素風(fēng)，是咬指為訴達(dá)到鎮(zhèn)工作耽績(jī)效亦水平炮所必輛需的氏專(zhuān)業(yè)猛業(yè)務(wù)拖知識(shí)桌及其字相應(yīng)粱的實(shí)圈際運(yùn)西作技昆能的賭總和跪。劃犯分為戀：技雷術(shù)知幻識(shí)、國(guó)管理愿范圍公、人違際關(guān)勺系技拿巧三賺大子燙要素以解決碼問(wèn)題拌：即午指工包作過(guò)博程要焦素，蓮是指孔在完黎成工戰(zhàn)作時(shí)牙需要品的分舞析、照判斷算、決盯策、振創(chuàng)新駛能力遠(yuǎn)的廣鵲度和辱復(fù)雜滾程度見(jiàn)，劃里分為離思考僵的環(huán)哥境和種思考金的挑凍戰(zhàn)性砍兩大軍子要式素改責(zé)任員：即啦工作順的產(chǎn)徹出要爛素，壘是指唯工作壽承擔(dān)恨者的訪(fǎng)決策揭和行聚動(dòng)對(duì)頂于工表作最瓣終后延果可疾能造蟲(chóng)成的列影響費(fèi)，對(duì)緊后果姐負(fù)責(zé)駛的程窩度，艦劃分晚為：尺行動(dòng)憲的自辣由度愈、影望響的咸范圍辰及影漏響的拐性質(zhì)欲三大嶄子要逐素松通用籃的薪暴酬要虜素，灘所有算的職匆位都夏包含池的四憐個(gè)維基度：鉤責(zé)任嫌：是影指組咳織對(duì)摔于員尖工按香照預(yù)乘期要皺求完斃成職色位的炕依賴(lài)令程度乖，強(qiáng)旱調(diào)承站擔(dān)該銜項(xiàng)職購(gòu)位的掀人所曠承擔(dān)鏡的職撒責(zé)的紛重要筆性，些主要端的責(zé)趨任子碰因素搞包括輝：決囑策權(quán)懂、控怖制的甘組織玉范圍乏、影囑響的銜范圍獻(xiàn)、與識(shí)其他齊職位彩的一廁體化固程沖度、侮失敗焰的影脫響或到者職扁位的菌風(fēng)險(xiǎn)抵性以倚及在下沒(méi)有貓監(jiān)督眉狀態(tài)題下完蔽成職壽位任期務(wù)的持能力屑等市技能疼：是咬指完誠(chéng)成某剃種職絨位所禁必須更具備誘的經(jīng)秘驗(yàn)、秀培訓(xùn)收、能沿力以隱及教醉育水脾平等干--內(nèi)--浴并不武是指相某位炕員工害實(shí)際碌掌握開(kāi)的技艙能水側(cè)平，園技能伐子因羅素包賞括：個(gè)技術(shù)嘴能力械、專(zhuān)銷(xiāo)業(yè)知規(guī)識(shí)、三組織段知曉秤能力腐、教慚育水廢平、倉(cāng)專(zhuān)門(mén)給培訓(xùn)吊、工塑作資稻歷、咱人際基關(guān)系滿(mǎn)技能凱以及烘監(jiān)督唇技能宴等拆努力石：是浙對(duì)為脈完成兄某種露職位決所需右發(fā)揮愛(ài)的體宰力或忌者腦豐力程念度所唉進(jìn)行令的衡答量。爸努力鍬程度筋子要齊素包寄括：散任務(wù)弟的多分樣性幟、任壯務(wù)的復(fù)復(fù)雜挽性、療思考經(jīng)的創(chuàng)賽造性閱、分溜析性療問(wèn)題暗的解枝決要訓(xùn)求、拴體力著運(yùn)用虧以及擺得到晉協(xié)助控的程暑度等鼓工作白條件復(fù)：是店指工巡作面鋤臨的況傷害雨性以錫及工新作的腸物理堅(jiān)環(huán)境災(zāi)。子予要素筒包括汗：工能作的童潛在墻傷害胖性、為工作飲過(guò)程勁中的蜻不舒瞞服感冷、暴妹露性啟或者灘骯臟鏟程度籃等牽選取欺薪酬故要素壞的標(biāo)廟準(zhǔn)：掩以組畢織戰(zhàn)派略和瞎價(jià)值胳觀為誓基礎(chǔ)先以職困位本混身為業(yè)基礎(chǔ)肝能夠策被利須益相園關(guān)者敏接受子薪酬驕要素焰必須田能夠?yàn)跤行Ш^(qū)別易各個(gè)揮職位肅薪酬貢要素妹應(yīng)該綁是相布互獨(dú)候立的戀薪酬菠要素單必須爬是能毛夠被泄清晰艇界定域和衡遙量的稼，并仗且不擴(kuò)同職叢位評(píng)灰價(jià)人堡運(yùn)用栗薪酬饑要素隱對(duì)職它位評(píng)米價(jià)時(shí)刪都能運(yùn)得到文類(lèi)似枯的一診致性悟結(jié)果輕基準(zhǔn)胞職位誓或關(guān)斬鍵職黑位：假在職簽位評(píng)漫價(jià)中姐，要慢使組料織內(nèi)項(xiàng)部的示職位鹿與外至部人轎力資揭源市童場(chǎng)中坐的工待資等筐級(jí)聯(lián)影系起林來(lái)，瘡就要譯選取插那些起在人裳力資撿源市忠場(chǎng)中方有確歌定的倡工資弓等級(jí)京的職液位，冤來(lái)建奶立內(nèi)潔部人腿力資殘?jiān)词袡z場(chǎng)工近資水研平與減外部曬人力雨資源叫市場(chǎng)覺(jué)工資初水平論之間伶的聯(lián)塘系，翅這樣拘的職獻(xiàn)位就告被稱(chēng)晉為基要準(zhǔn)職枝位或秩關(guān)鍵虎職位鋸尋找納基準(zhǔn)芝職位批時(shí)，遲主要捎的判餅斷標(biāo)倘準(zhǔn)是偷它們港是否麥具有滴以下慰特征驅(qū)：衣基準(zhǔn)槽職位悄存在峰于被平評(píng)價(jià)賣(mài)的職雀位范徐圍之箱中登基準(zhǔn)內(nèi)職位脊包括裹了大加量職腸位閃不同冊(cè)組織蠅之間憶的基絲準(zhǔn)職筐位包駐含相夾同的適內(nèi)容抗，而音且工歇作內(nèi)熔容是倍大家抬熟知活的，律相對(duì)鉤穩(wěn)定饞并被賄員工蕉認(rèn)可熟的溪被人叢力資課源市裂場(chǎng)廣暢泛用銳來(lái)確灘定工惰資水萬(wàn)平柱組織毒間的史基準(zhǔn)如職位法是共叮同的初，對(duì)姐雇傭征方與御被雇改傭方錢(qián)而言齒都適圓于進(jìn)袖行工檔資比號(hào)較榆職位慘評(píng)價(jià)奶的人真選，等必須遲符合憤的特化征：吊必須捧熟悉蠟被評(píng)提價(jià)的騾職位王來(lái)源喂應(yīng)該竿包括難管理詞層與獨(dú)普通裝員工廚，并舅對(duì)要姻評(píng)價(jià)漫的具輝體職內(nèi)位有迷整體宵的認(rèn)渠識(shí)凡應(yīng)該告得到埋利益鍵相關(guān)嚇者的淚認(rèn)可稈，并姨具有漿公正掀、誠(chéng)杠實(shí)、至細(xì)心征、稱(chēng)愧職的沾品質(zhì)剪特征慕，這削是影俗響職禾位評(píng)賞價(jià)過(guò)糞程與梁結(jié)果煌可信委度的奧重要疾原因曉之一離接受鴉過(guò)關(guān)究于職播位評(píng)麻價(jià)的糞相關(guān)壤知識(shí)員與技紗能的汁培訓(xùn)過(guò)，并廁熟知褲組織蕉職位借評(píng)價(jià)群的概餅?zāi)钆c裂目標(biāo)街采取種外部拌顧問(wèn)鑰與內(nèi)陪部專(zhuān)桿家相蘇結(jié)合殘的方舟式，稀針對(duì)指性與乒專(zhuān)業(yè)厭性都繁得到所兼顧吐。發(fā)職位錄評(píng)價(jià)艇的主黑要方據(jù)法有澡：排曾序法飯、分略類(lèi)法幻、因滿(mǎn)素計(jì)艘點(diǎn)法塌、顧因素捐比較寸法旅排序暫法：騎根據(jù)知總體達(dá)上界羊定的襖職位斗的相刊對(duì)價(jià)袋值或絹者職敲位對(duì)爽于組績(jī)織成院功作捕出的演貢獻(xiàn)爐來(lái)將青職位及從高豎到低物進(jìn)行盒排列香，最艷后確耕定職伏位在乳職位批等級(jí)鋸中的扎位置撿的一織種方森法。妙是最館簡(jiǎn)單該的一掩種評(píng)嚼價(jià)方互法。蛛適用清類(lèi)型架：產(chǎn)①匪小型未組織房②倉(cāng)職位白類(lèi)型賞不多米，工巴作久內(nèi)容粥并不毯復(fù)雜聰?shù)慕M帝織閉③月組織存內(nèi)部壩各部歐門(mén)的喊職位倡。排漠序法圍的操耀作步對(duì)驟：銳1、羞確定巖需排圾序的厚職位攔2、攤輸入冷職位攏信息噸3、娘對(duì)職秧位進(jìn)副行排偵序，豬排序凡方法追有：蠅①循直接駕排序漠法召②依交替森排序鏈法要③易配對(duì)涌比較天法4暖、達(dá)妹成排吳序共繡識(shí)竹排序競(jìng)法的礦利弊掠比較俘，優(yōu)航點(diǎn)：者簡(jiǎn)單艇是最捆大優(yōu)鋸點(diǎn)，胖實(shí)施電起來(lái)貨速度凳也比介較快評(píng)，而世且費(fèi)辰用比陷較低范。主楚要弊寧端：抖1、溉主觀軍性強(qiáng)童，在厘排序聞方面礦各方張可能孤很難聚達(dá)成雹共識(shí)建2、咱很難脫界定渾職位誓之間熊的差冬別3秤、無(wú)璃從判艦斷職客位之殘間價(jià)敢值差森異量跨的大傭小，恩尤其細(xì)是在粥一些齡價(jià)值強(qiáng)差異辮不是脊很明季顯的罩職位監(jiān)之間括4、鴿當(dāng)職瘦位數(shù)餡量太收多時(shí)妹，將器每一惰種職伏位都奧進(jìn)行妨一一煤比較信是相史當(dāng)困扁難的亦。1魂5種清職位套是排第序法殖的上狂限，湯有N柄個(gè)職平位，俗則需填要作微出比距較的莫次數(shù)改為：日N(貫N-性1)廳/2倡分類(lèi)飽法：案將各洞種職席位按伏照事滲先確通定的糖標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)來(lái)比龜較，徒并建山立其的職位麥價(jià)值慎類(lèi)別像（等啄級(jí)）蠟，然寄后再振將獸各奪種職隊(duì)位放拿入與撿之相津匹配族的職閘位類(lèi)遣別（陡等級(jí)興）之施中。債基本鎮(zhèn)步驟饑：1裕、確最定需她要評(píng)仇價(jià)的攪職位火2、給選擇嗓薪酬哀要素建3、潔輸入妨基準(zhǔn)岡職位漏信息堡4、敏評(píng)價(jià)昌基準(zhǔn)評(píng)職位蕉5、蓮制定種職位敘等級(jí)披描述憤6、她輸入帝非基猜準(zhǔn)職憲位的淺信息廈，父目的恢是與掉等時(shí)級(jí)裙定義懸進(jìn)行承比較療，公以確瘋定非者基準(zhǔn)胸職位泰的位題置7怖、比率較定伸位8權(quán)、達(dá)該成職踏位評(píng)鏡價(jià)共匪識(shí)演分類(lèi)往法的糟優(yōu)缺悉點(diǎn)，塑優(yōu)點(diǎn)藝：簡(jiǎn)榜單，滿(mǎn)容易鉛解釋桂，執(zhí)醬行起滴來(lái)速辟度較種快，刑對(duì)評(píng)王價(jià)者哪的培奧訓(xùn)要添求少棟，管晴理起暴來(lái)也超比較診容易恰。缺演點(diǎn)表后現(xiàn)在殺以下援四方直面：椅對(duì)于篩職位羨多樣文化的鈴復(fù)雜墻組織敗，要聰建立室起通謊用的糖職位麗等級(jí)托定義添是非廟常困叢難的周建立雞清晰篩的職幣位等此級(jí)定吧義耗暖時(shí)長(zhǎng)盒，困午難大俗，對(duì)鴿評(píng)價(jià)途人的塵專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)技術(shù)臉要求軍也比價(jià)較高育分類(lèi)盾法對(duì)讓職位狠要求叼的說(shuō)助明可展能會(huì)鴉比較喇復(fù)雜枕，對(duì)你組織洗變革庸的反盯應(yīng)也蘭不太甘敏感賀，同嘴時(shí)也懶很難損說(shuō)明蹤不同飄等級(jí)凱的職仁位之男間的桶價(jià)值三差距予到底盛有多己大凳分類(lèi)砍法有椅可能宿成為機(jī)維護(hù)見(jiàn)官本孝位思哨想的費(fèi)有效辟工具嫩因素縮計(jì)點(diǎn)馳法：恥最為嫩常用罪的一偽種方藥法，旱是一作種比籍較復(fù)醋雜的液、具歪有量損化特拍點(diǎn)的殲職位甚評(píng)價(jià)蔑技術(shù)換。三她個(gè)關(guān)況鍵點(diǎn)破：咐①膊薪酬掃要素肥②嬌因素馬的等巡級(jí)可絡(luò)以量里化幫③腸運(yùn)用撒權(quán)重氏來(lái)反淋映各筆因素驚的相蹲對(duì)重言要性馬。操門(mén)作步受驟：惱1、桶確定絞需要喬評(píng)價(jià)春的職牲位框2、倆選擇鑄薪酬商要素旬3、像輸入警基準(zhǔn)鞋職位訪(fǎng)信息營(yíng)4、歇定義城薪酬映要素告5、旁確定津要素?zé)煹燃?jí)紗，等值級(jí)劃勺分時(shí)等應(yīng)注舒意：撒①售使各紐個(gè)等偵級(jí)之行間的格距離納相等鞏②焦所有住工作壤都應(yīng)重包含咸在等紀(jì)級(jí)范棋圍之叨內(nèi)莫③統(tǒng)等級(jí)巴不能架太多玻④梯不需移要所翅有的變薪酬衣要素潮都使登用相御同的金級(jí)數(shù)衫，可細(xì)以視霜情況斤而定虛6、根確定臘評(píng)價(jià)宿方案繭的總勾點(diǎn)值敘以及膠各薪魚(yú)酬要配素的巨權(quán)重零（確貫定不秤同的腫薪酬省要素萌在總內(nèi)體工政作評(píng)跑價(jià)中酬所占烤權(quán)重勁的方達(dá)法通芒常有傾經(jīng)驗(yàn)癥判斷答法和謀統(tǒng)計(jì)戒法）攝7、廳給每幟一種數(shù)薪酬集要素合或子盈要素肚賦值眠8、俘評(píng)價(jià)果所有張需要奇評(píng)價(jià)天的職領(lǐng)位9姿、編踐寫(xiě)職賄位評(píng)請(qǐng)價(jià)手哲冊(cè)（翅要主腸內(nèi)容柏包括到：選漏擇薪疫酬要謎素的所邏輯元依據(jù)勻、確除定薪蒙酬要遮素權(quán)庸重的秤理由屠、給周薪酬杏要素孝賦值風(fēng)的過(guò)從程與冷理由忍、以濾及對(duì)吸因素鑄、子會(huì)因素幻和它亭們被回賦值冤的等安級(jí)的通描述探）貨因素竭計(jì)點(diǎn)驕法的遲優(yōu)點(diǎn)濱：趨方案掛的高趁度錯(cuò)穩(wěn)定嘗性菠與其編他的想非量蝕化的果職位迎評(píng)價(jià)靈方法杯相比兼，因丟素計(jì)齒點(diǎn)法妄的評(píng)胞價(jià)相狐對(duì)較艷為精膝確，改評(píng)價(jià)圍結(jié)果咬易于美被員咳工認(rèn)映可和錄接受貨，能張夠提歸高員雪工對(duì)傍組織鹿公平輩性的交感受柱由于臨有比棵較確羽定的唐標(biāo)準(zhǔn)喝可以厚比較準(zhǔn)，評(píng)須價(jià)小戰(zhàn)組內(nèi)儲(chǔ)部很燈容易雞達(dá)成夢(mèng)一致沸因素留計(jì)點(diǎn)青法的集缺點(diǎn)質(zhì)：陜方案瘋的設(shè)閘計(jì)和光實(shí)施木費(fèi)時(shí)定費(fèi)力禿，成何本也缸比較嫌高鼻評(píng)價(jià)欄過(guò)程渣中不限可避譯免地赤會(huì)摻雁雜評(píng)棒價(jià)人埋員一急定的廈主觀斜性嫩因素茶比較鑼法：仁實(shí)際棟上是裳一種跳改良慶以后和的排嗎序法室。操啄作步鼻驟：堤確定烏要評(píng)春價(jià)的纖職位寧選擇垃薪酬賞要素填輸入業(yè)基準(zhǔn)牛職位矛信息絡(luò)按每凝薪酬槽要素蛙對(duì)職傻位的瘋重要任程度談不同掘?qū)β毤嘉慌呕蝠I在職炸位內(nèi)向部對(duì)賢薪酬壺要素胳進(jìn)行勸比較辟排序推，并潮將工監(jiān)資率差分配熟到每流一個(gè)坐薪酬移要素孩上去伏建立樹(shù)基準(zhǔn)職職位胸薪酬遙要素稍等級(jí)果基準(zhǔn)勝表辭比照剖基準(zhǔn)僵職位信薪酬叮要素肉定價(jià)熔，評(píng)緒價(jià)非壽基準(zhǔn)拜職位掩因素伴比較鋸法的涼利弊械分析綱，優(yōu)稼點(diǎn)：燕相對(duì)暑比較謹(jǐn)準(zhǔn)確裂、系煤統(tǒng)、撐量化款的職遙位評(píng)爬價(jià)方熱法，湖不僅剪有助豆于評(píng)舒價(jià)人牢員作攪出正嗎確的竿判斷犬，而闊且容臨易向端員工被解釋驕并得魯?shù)絾T灑工的屯認(rèn)可憤。缺攏點(diǎn)：畏1、倆評(píng)價(jià)鍋過(guò)程廳比較嗽復(fù)雜展2、合薪酬致要素宏的選告取比燥較困爆難3表、在尼確定惡薪酬爹要素趟的價(jià)飼值時(shí)去可能庭會(huì)摻晉有評(píng)固價(jià)者成的主皇觀偏板見(jiàn)膽選擇德職位睡評(píng)價(jià)浪方法中應(yīng)依戀據(jù)的兄幾個(gè)左基本妹原則匆：1磁、成蹄本及灶可操培作性編2、跪容易番得到塵認(rèn)可婚3、篇方法舟的可隔申辯爭(zhēng)性慕4、撲可靠考性和禁有效見(jiàn)性狹第七役章塌技能莖工資庭體系烤技能枕：就撫是通幣過(guò)訓(xùn)泥練而嘆獲得蒼的順飄利完缺成某滋種工惠作任偏務(wù)的偶動(dòng)作藝方式飲（包吉括心歌智活號(hào)動(dòng)方益式）軌和動(dòng)戴作系緊統(tǒng)。僅技能紅分為窄動(dòng)作搭技能倡和心偵智技棉能兩犧類(lèi)。村技能佛發(fā)展疾階段底：?jiǎn)T裁工掌尸握復(fù)丟雜的讓技能垂大致失需要憤經(jīng)過(guò)爽三個(gè)毫階段肆：掌匠握局茶部的醬動(dòng)作厚階段獨(dú)、初呼步掌躺握完計(jì)整動(dòng)酒作階揭段、插動(dòng)作極的協(xié)味調(diào)完蔬善階晨段；翻從一俱個(gè)員味工職洞業(yè)生蟲(chóng)涯的港取向虧和發(fā)陷展來(lái)螞說(shuō)，厭需要稱(chēng)經(jīng)歷秋五個(gè)杜發(fā)展裙階段瞞：?jiǎn)尉枰患脊赡茈A竿段、包多重啞技能貪階段解、基兵本熟戒練階讀段、紋技術(shù)未熟練役階段紡、管跪理熟福練階脆段涌能力蒼是個(gè)景性心臘理脹特征西之一偵，是咸指人臥順利晶地完柴成某般種心洪理活跡動(dòng)所濕必需怖的個(gè)辯性心礙理?xiàng)l坊件和樣心理調(diào)特征半。人存的能谷力分廚為三忌個(gè)層賠次：借一般低能力混、特閣殊能堵力即濾專(zhuān)業(yè)疾能力填、創(chuàng)壓造能后力群知識(shí)豎、技僻能和蔑能力屑，聯(lián)吳系：喝形成炎和發(fā)脖展的史基礎(chǔ)卵是一讓致的枝、作譯用和宿影響別因素盲是相宜同的鵝；區(qū)匯別：摧發(fā)展豐的先愉后次莫序不棚同、瓦員工號(hào)個(gè)體省在能讓力發(fā)敵展方煮面各警不相猾同駕技能欺/能隨力工從資在淘20峽世紀(jì)慘60譜年代愚后期釘最早薦運(yùn)用套在美謝國(guó)和墊歐洲贈(zèng)技能孤工資飾體系僚：組蝶織以繼人為拴中心器，根櫻據(jù)一攔個(gè)員蒼工所詠掌握編的與祝工作稍相關(guān)往的技早能、顏能力抓以及作知識(shí)殘的深發(fā)度和物廣度笑支付雹基本詠工資慨的一談種報(bào)堂酬制稠度。掘技能偷工資做方案擁有：膀深度反技能捎方案穗和廣犁度技耕能方暢案和技能繩工資睬體系場(chǎng)的特老點(diǎn)：李技能諷工資謝體系梁的核壟心特匆點(diǎn)是篇以宴“周人參”跳為中擴(kuò)心設(shè)截計(jì)報(bào)猶酬制傘度揉支付級(jí)依據(jù)奇：?jiǎn)T而工個(gè)碼人掌邪握的翠，經(jīng)志過(guò)組譜織認(rèn)炒可的任鑒定劫程序臉認(rèn)可遮的知巖識(shí)、選技能昌和能眨力水受平珍員工刻只要舍掌握堤了經(jīng)燭過(guò)組原織認(rèn)論可的婦，并只由組扶織確范認(rèn)的轟機(jī)構(gòu)丸鑒定憂(yōu)認(rèn)可歉的技踐能，峽就能彩取得漿相應(yīng)恒的報(bào)進(jìn)酬俱技能帝工資擠獎(jiǎng)勵(lì)壽的是辣員工停做出驚貢獻(xiàn)兇的潛擋能杰采用鋪技能僻工資販制的營(yíng)原因祝：1惕、增元強(qiáng)技鵲術(shù)創(chuàng)諷新能痛力2蜂、增籠強(qiáng)組部織競(jìng)陜爭(zhēng)力菠3睛、組淡織結(jié)滲構(gòu)的梅變化戴及組甘織穿價(jià)值虧觀的箭改變慮實(shí)施舞技能器工資檢制的闖主要東目的逆：1蠅、支會(huì)持組脖織創(chuàng)賞新2醒、追據(jù)求更慈強(qiáng)的粱靈活謠性3便、根壩據(jù)組尸織發(fā)被展需茂要在念組織飾內(nèi)建超立更拜廣泛破的技晝能庫(kù)與4、矮公平選對(duì)待款員工賴(lài)技能買(mǎi)工資均體系猛的主旋要優(yōu)牛勢(shì)：裙能有送效激貸勵(lì)員科工掌擁握組暗織所精需的市知識(shí)拍與技剪能言有助皆于崗輩位配堂置彈告性的鋒提高泡有助映于員胃工對(duì)稻組織抱更為手全面語(yǔ)的理曾解天有利濁于關(guān)涌鍵員茄工的親穩(wěn)定腎：（止1）時(shí)在實(shí)冒施技活能工浙資體餓系的途組織晴中，黃收入騰及地胳位的斜提升稼不再稀僅僅結(jié)依賴(lài)柴職位買(mǎi)的升啄遷（搬2）電在組師織預(yù)菊算削疏減的近情況謹(jǐn)下，嗓組織決有了汗更多辟的選續(xù)擇（權(quán)3）而技能狂的多撓樣化僑使得材員工工不斷陜變化陵崗位炎成為酷可能牛，有核利于換提高傷員工磨的工窮作興壤趣（悶4）膜強(qiáng)化良了員逼工參鴉與管敞理的晴力度芬技能誤工資絨體系奶的弊術(shù)端：勵(lì)1、待培訓(xùn)誦問(wèn)題思2、耕成本弱控制淺問(wèn)題殼3、膛加大墾了管滋理難意度：醬設(shè)計(jì)猜難、數(shù)管理平難、怕崗位筋配置外難繪技能雁工資悅體系唉的適暫用對(duì)季象：羨所要顛求的愚技能覽水振平很世高，紙范圍掏很大兄，但雄是當(dāng)滿(mǎn)前的喇技能華基準(zhǔn)痕很低燒，員說(shuō)工的耀技能歪水平損極需懇大幅欠度提帝高頑技術(shù)壇不斷曾地改眉變，模產(chǎn)品不和技飲能必寫(xiě)須不楊斷地地更新它，對(duì)晨組織汗的應(yīng)谷變能恢力要墻求越威來(lái)越詢(xún)高菊工作逗彈性暮比較守大，岡對(duì)員偏工的孔靈活憲性要研求比博較高扯，員卵工招軋募和揭解聘漠成本裹高嬸團(tuán)隊(duì)博工作引對(duì)組餃織具悲有重絕要意牛義，翁員工撕工作巖間的象協(xié)作蠅程度請(qǐng)要求運(yùn)越來(lái)胳越高父組織代是資貪本密羞集型旁而不鏈?zhǔn)莿诘虅?dòng)密梯集型池的，奔并要隊(duì)求保石證資譜產(chǎn)利粱用的昂最大辰化會(huì)組織棗的生汪產(chǎn)工茅序是探連續(xù)軍的錄采用崇技能牛工資貞制應(yīng)霉做好捕的準(zhǔn)愧備工溝作：弟分析皺組織餅是否醒需要沙員工預(yù)掌握咳深度即技能擱和廣爐度技我能斜是否就已經(jīng)晃建立亮或者撞即將里建立尾高參悠與性蠟的組丟織文顏化與天系統(tǒng)督領(lǐng)導(dǎo)鄭者是饒否做迎好了昨?yàn)榱巳探M織歌的成動(dòng)功必版須對(duì)示員工本進(jìn)行節(jié)投資襯的準(zhǔn)咬備騙是否蔑做好百要對(duì)好技能坦工資于制實(shí)輔施的雜支持扮系統(tǒng)隱進(jìn)行怖投資滔的準(zhǔn)態(tài)備護(hù)是否賊已經(jīng)怕建立錫起一懷支富描有彈姑性的艇、適那應(yīng)性代強(qiáng)的煤?jiǎn)T工浩隊(duì)伍聞管理吸層對(duì)熄技能霧工資處體系哈的采天用持流強(qiáng)力爸支持隆的態(tài)派度和礦對(duì)一題開(kāi)始嫂上升帝的成離本與萄挑戰(zhàn)誤有足雕夠的笨認(rèn)識(shí)店與容曉忍惹組織倚是否洋具備鍋了需鈔要對(duì)砍薪酬獲系統(tǒng)售進(jìn)行叨監(jiān)控榮和調(diào)序節(jié)時(shí)折的調(diào)鄉(xiāng)節(jié)能殘力裁組織封是否春已建嬌立了姨允許戚員工工工資飼增加香的額胞外成援本增夫長(zhǎng)計(jì)藏劃業(yè)技能布工資諒體系語(yǔ)設(shè)計(jì)森的基鋤本流悟程：括組建鳴技能拌工資要體系午設(shè)計(jì)遣小組替，通護(hù)常需臉要設(shè)搞立至看少兩希個(gè)小喂組：姥指導(dǎo)還協(xié)調(diào)役小組續(xù)和設(shè)梅計(jì)小貌組尸指導(dǎo)屢協(xié)調(diào)賓小組牽主要趨負(fù)責(zé)姿的工謊作：演確保岔技能劍工資伯計(jì)劃快的設(shè)嫂計(jì)與覺(jué)組織磚總體死的薪嫩酬管掩理戰(zhàn)握略?；贸忠环钪聟s審核并技能柄工資歐設(shè)計(jì)倍小組新制訂陷的工批作計(jì)痛劃與票技能進(jìn)工資康設(shè)計(jì)原方案摔在技短能工香資設(shè)率計(jì)小步組需扭要資詳源支務(wù)持時(shí)蘆提供傷必要盈的幫坦助華對(duì)技律能工儀資設(shè)懲計(jì)小婦組的淡工作匹提供塊監(jiān)督嬸和指翅導(dǎo)隱審查報(bào)最終姐的技赴能工話(huà)資計(jì)事劃方貍案并溫報(bào)決趨策部絨門(mén)批棕準(zhǔn)任技能允工資探設(shè)計(jì)繳小組光的組截成他人力準(zhǔn)資源蟲(chóng)部門(mén)盟的薪賴(lài)酬設(shè)革計(jì)專(zhuān)榮家：勵(lì)主要棍負(fù)責(zé)刻技能呈工資搏體系戚的技從術(shù)工叫作升財(cái)掠務(wù)雨部門(mén)步的代筍表：繡主要竹負(fù)責(zé)桐考察未組織診支付艇能力鍵與技雁能工役資計(jì)歪劃之暈間的揪協(xié)傳調(diào)停關(guān)系冰技能賀工資跟計(jì)劃仿涉及識(shí)的部韻門(mén)員曬工代叫表：拒提供瞧技能講模塊袖設(shè)計(jì)逗及認(rèn)冶證所盞需的姨基本騰信息慶、對(duì)斃技能避工資延計(jì)劃客的可純行性銷(xiāo)提供父參考廊意見(jiàn)胸信息鈔管理卸部門(mén)顫的代植表：豬有助希于將臂技能造工資談體系蝦的相政關(guān)信芹息納絮入信暮息管乏理之滾中，寫(xiě)簡(jiǎn)化興管理施，降遠(yuǎn)低管憤理難繞度與脂管理箏成本制工會(huì)寇代表貌：有錦可能掛對(duì)雇早傭條叨件產(chǎn)秀生影犬響旺技能奔分析擴(kuò)技能冊(cè)分析蓄前需印要做霞的準(zhǔn)血備工砌作：箱對(duì)影立響技徹能工充資體形系的石組織畢相關(guān)循情況享進(jìn)行蠻分析犧，（危組織掏目標(biāo)把、組吉織文畜化、藏員工軌授權(quán)飲的程倘度、控經(jīng)營(yíng)色戰(zhàn)略往、技比術(shù)和掉工作臥系統(tǒng)貝）地組織僅核心懷能力故分析殼。實(shí)扯施技狀能工搭資的皇目的在主箭要就扯是通閥過(guò)技薄能工鍛資的揀實(shí)施患，提寄高員磁工的膛學(xué)習(xí)租興趣仇與學(xué)矩習(xí)能壇力，輸強(qiáng)化驅(qū)組織賄核心叔能力更，增驅(qū)強(qiáng)組肚織競(jìng)戀爭(zhēng)力鋤核心成能力劇與組墻織競(jìng)損爭(zhēng)優(yōu)像勢(shì)的傘關(guān)系誰(shuí)：核南心能嶄力是幣組織灰競(jìng)爭(zhēng)浩優(yōu)勢(shì)邪之源敏。楚技能肚體系怨的建硬立應(yīng)趴該是僑圍繞樓組織學(xué)的核唇心能躁力構(gòu)誤建的潮核心打能力榨的規(guī)按劃問(wèn)顆題：宗核心叼能力飾規(guī)劃石八步戰(zhàn)法：并分析挪組織翠哪些強(qiáng)方面構(gòu)做得抬好至確認(rèn)加識(shí)別巖出的寶能力包處在凳哪個(gè)久層面兩這些睬能力倍是否蠢優(yōu)于獄競(jìng)爭(zhēng)肌對(duì)手炊確認(rèn)障被識(shí)尺別出凍的能釀力的嘆市場(chǎng)融價(jià)值岔組織寨的優(yōu)鼓勢(shì)是姑否持夜久欲組織缺所在版產(chǎn)業(yè)銀正在會(huì)發(fā)生哥的變抖化豪所在昆產(chǎn)業(yè)拾發(fā)生得變化捎后，摩組織耕的能瞇力會(huì)得如何規(guī)劃房次要捐能力坑分析弟創(chuàng)建復(fù)技能宣模塊梢：技效能模毒塊是鼓在一各個(gè)組削織中費(fèi)為了積執(zhí)行姻一系轟列的扛任務(wù)注、職灑責(zé)與回承擔(dān)意責(zé)任昏所需夾的一柏系列醒技能叛，它畢是由蟲(chóng)組織伐內(nèi)部付一致桂同意確并由介一系水列明硬確的允技能泳、知錘識(shí)、他任務(wù)描和能哲力所遲組成著技能循模塊驢的定際價(jià)嗎將技弦能模淺塊中不的貫各綢項(xiàng)技囑能依普據(jù)技陳能水熱平設(shè)澤計(jì)出跟相應(yīng)糕的學(xué)模習(xí)課桑程姐建立笑技能哄工資巡體系栽的模猴塊竹：樓據(jù)梯巨—曬臺(tái)階帶模型瘋、技酒術(shù)單象元模稱(chēng)型、損工作罰積分爭(zhēng)累計(jì)劍模型玉、跨繩部門(mén)堆模型肚技能求工資泳體系話(huà)設(shè)計(jì)沸時(shí)應(yīng)狠該關(guān)售注的純幾個(gè)衡關(guān)鍵竭問(wèn)題吳：拳技能鋤工資連體系閣與工稀作設(shè)備計(jì)龜技能遺工資眼體系場(chǎng)下的觸技能報(bào)工資崗與績(jī)改效工半資的紅結(jié)合色利用玩績(jī)效季工資工鼓勵(lì)蜻員工習(xí)將掌暮握的自知識(shí)孝與技?jí)勰軕?yīng)產(chǎn)用于燦工作盯中納。技買(mǎi)能工雙資與斑其他碑績(jī)效逆工資朽相結(jié)瘋合，我方法測(cè)是利槽用技防術(shù)水柳平績(jī)氧效矩鐵陣旱技能弊工資喚體系攝下的幣績(jī)效也評(píng)價(jià)翠員工處發(fā)展仆，包項(xiàng)括對(duì)蔥目前床技能出的改大進(jìn)和賀拓寬藍(lán)員工坦的知貝識(shí)與橡技能智的廣幅度拋在組獲織目陣標(biāo)一濟(jì)致的唇基礎(chǔ)萍上，寫(xiě)評(píng)估獲團(tuán)隊(duì)保績(jī)效撕中的鉆員工繳貢獻(xiàn)另培訓(xùn)鬼與認(rèn)旦證鬧對(duì)培御訓(xùn)機(jī)裙會(huì)實(shí)位施配能給制杏把培壩訓(xùn)機(jī)抬會(huì)與絞組織劣績(jī)效粘水平賭需要件和生容產(chǎn)率轉(zhuǎn)水平蒸的維員持結(jié)憂(yōu)合起俗來(lái)而制訂畫(huà)一個(gè)寧明確障的培貫訓(xùn)計(jì)止劃墳將員斃工的哀職業(yè)哭生涯木發(fā)展鬼過(guò)程貴變成疲他們旋的綜愉合能宗力獲孝得的記過(guò)程別選擇餓恰當(dāng)飾的培騙訓(xùn)方愈式，趟降低遭培訓(xùn)回成本只。有昂效的營(yíng)培訓(xùn)擋方式救：雄對(duì)管度理者議承擔(dān)顏對(duì)下拿屬的死培訓(xùn)董與進(jìn)悟步的州任務(wù)略給予鞏工資泥增長(zhǎng)盟的獎(jiǎng)辛勵(lì)，宋去激培勵(lì)管追理者休為下堤屬提浙供更戰(zhàn)多的粥培訓(xùn)大機(jī)會(huì)止由團(tuán)膠隊(duì)承衰擔(dān)對(duì)貼團(tuán)隊(duì)約成員元培訓(xùn)物的任投務(wù)，忙對(duì)他隸們的瞞成員禽培訓(xùn)北做出喪安排濕崗位偵輪換紅員工趣技能哲認(rèn)證機(jī)，評(píng)戶(hù)估過(guò)貼程中光，評(píng)袍估工堪具如鏟工作民模仿沒(méi)、寫(xiě)毫作測(cè)趙試、黎管理播者觀街察、價(jià)團(tuán)隊(duì)河評(píng)估活與自斥我評(píng)典估境技能可剔除修與替甲換紀(jì)溝通緣炎第八艦章姻績(jī)效石工資座體系剪績(jī)效潮工資吵：也杯稱(chēng)為內(nèi)與評(píng)么估掛舌鉤的催工資遺，前塞身是都計(jì)件嗎工資賣(mài)，基恒本特每征是潤(rùn)將員議工工濾資收勒入與狠個(gè)人禁績(jī)效權(quán)掛鉤疫。本脆質(zhì)就出是對(duì)都員工暖薪酬妥的控阿制。唉績(jī)效售工資辯的類(lèi)賺型證：1祥、業(yè)逐績(jī)工每資：箭業(yè)績(jī)緊加薪狐和業(yè)菜績(jī)獎(jiǎng)只金2指、激缺勵(lì)工妹資：憑個(gè)人捕激勵(lì)輝計(jì)劃順、團(tuán)泡隊(duì)激啄勵(lì)計(jì)案劃、慶全員刮激勵(lì)拘計(jì)劃恒績(jī)朋效費(fèi)工資所制度欺發(fā)揮恒作用獻(xiàn)的基召本條定件：頸員工足能高券水平麗地完獄成工劣作佩員工翼相信例，如型果他倦付出厘努力賭（期旺望）評(píng)，就吊能出握色完摟成工漁作驕員工岸能認(rèn)置識(shí)到墾出色祖業(yè)績(jī)引（手巴段）分和金黨錢(qián)之牙間的饅關(guān)系貪，相鐮信他蘭們將翠因出收色表挑面而友獲得平回報(bào)歲個(gè)人姿視金顆錢(qián)為渣一種凡回報(bào)遞工作積績(jī)效吹能產(chǎn)孤生差渣異玩績(jī)效票能夠胞被測(cè)驢量，多測(cè)量脅的結(jié)炒果也包是可步靠的獸員工蔽必須兵相信識(shí)過(guò)程兩是公包平的爭(zhēng)，他清們必筒須感貨覺(jué)到釘程序靈的公良平攝能夠亮識(shí)別敗工作評(píng)結(jié)果胖是個(gè)年人貢突獻(xiàn)還糖是集筐體貢卡獻(xiàn)疑績(jī)效蘿工資癢的作彼用：聯(lián)績(jī)效鞋工資炊制度霸能夠延把員狼工的沿努力唇集中云在組?？椪J(rèn)盜為重味要的霉目標(biāo)守上，毫從而蹄有利葛于組禮織通相過(guò)靈屠活調(diào)低整員扔工的珠工作緣行為午來(lái)達(dá)漁成組矮織的涌重要異目標(biāo)稀有利圾于控剖制經(jīng)盟營(yíng)成拼本沖有利示于組墳織總費(fèi)體績(jī)腎效水趙平的凝改善串績(jī)效峰與工障資間農(nóng)的實(shí)嚷際聯(lián)扎系越煌強(qiáng)，撥員工狼的平拐均工猛作滿(mǎn)從意度叫和激扭勵(lì)水費(fèi)平就千越高齡另有拌三項(xiàng)遙潛在復(fù)重要選性的刺效應(yīng)垃：（斑1）雙累積肚效應(yīng)事（即鹿年復(fù)籠一年驕的加債總）闖，即膝績(jī)效市加薪訪(fǎng)隨時(shí)偵間推福移而饅出現(xiàn)畜的累緩積效誦應(yīng)（揮2）攏績(jī)效由通過(guò)含影響皮晉升祝而對(duì)米工資仁產(chǎn)生已的間者接（劇但顯頁(yè)著的炊）效滋應(yīng)，快即晉瓣升效摩應(yīng)（避3）筋績(jī)效錦工資答對(duì)員牢工素笑質(zhì)可挖能產(chǎn)牛生的校分選吧效應(yīng)嘗績(jī)效瞇工資示制度泰的不腰足：予要求文有一創(chuàng)個(gè)嚴(yán)瓦密、返精確謠的績(jī)君效評(píng)凱價(jià)系堤統(tǒng)緒對(duì)團(tuán)憶隊(duì)合橡作可型能產(chǎn)庸生不匆利影倍響影努力默與績(jī)蛋效相待聯(lián)系勾的標(biāo)言準(zhǔn)往裙往無(wú)阻法實(shí)尿現(xiàn)怕可能種增加底管理權(quán)層和智員工之之間辦產(chǎn)生揀摩擦墨的機(jī)方會(huì)莊績(jī)效染獎(jiǎng)勵(lì)灣計(jì)劃姓實(shí)際促上是幅一種津工作騾加速杰器，糊有時(shí)稅員工分收入鐮的增摸加會(huì)布導(dǎo)致找企業(yè)傻出臺(tái)擁更為賊苛刻近的產(chǎn)誕出標(biāo)姐準(zhǔn)，抗會(huì)伯破壞辱組織司和員腸工之漂間的心心理屠契約園，也晨會(huì)造常成優(yōu)億秀員鳥(niǎo)工和驅(qū)普通點(diǎn)員工睛之間你的摩崗擦指績(jī)效絨評(píng)價(jià)偉：就脅是針輸對(duì)組和織中孔每個(gè)伴員工射所承仍擔(dān)的鋪工作文，應(yīng)折用各基種科破學(xué)的孩定性砍和定依量的嗚方法掏，對(duì)孟員工價(jià)行為乘及其背實(shí)際育效果加以及衫對(duì)組凍織的腿貢獻(xiàn)浸、價(jià)子值進(jìn)噸行評(píng)楊價(jià)的利系統(tǒng)避過(guò)程演?？?jī)粉效管嗎理由龍三個(gè)潛過(guò)程縫構(gòu)成誦：績(jī)弦效計(jì)蕉劃過(guò)乏程、井績(jī)效壤改進(jìn)奸過(guò)程餡與績(jī)火效考蜓察過(guò)仍程營(yíng)績(jī)效爭(zhēng)評(píng)價(jià)溜的內(nèi)塘容：運(yùn)1、訴品德尊：包佛括紀(jì)妙律性素、責(zé)富任感吹、積努極性本2、廟能力斧，指鑰專(zhuān)業(yè)陷能力含，包走括：悼專(zhuān)業(yè)瞇學(xué)識(shí)脹、業(yè)扶務(wù)技晨術(shù)、敗組織頃管理劑、開(kāi)愉拓創(chuàng)狀新、祖人員沙開(kāi)發(fā)余、發(fā)氧展?jié)撾x力等毫3、豆工作測(cè)態(tài)度司：?jiǎn)T六工的缸出勤刑情況覺(jué)以及歲奉獻(xiàn)技精神雙4、睜工作?？?jī)效涉：渡工作畢方法咐、成睜本、劫服務(wù)細(xì)意識(shí)莖、部疊門(mén)死主魚(yú)要工抽作以非及完拐成效貪率強(qiáng)5、符個(gè)人勾適應(yīng)紡性及，涉助及兩月個(gè)層扮次的翁內(nèi)容少：（醒1）撓人與妄工作氣，即評(píng)人的頃個(gè)性令、能授力和救工作做要求志是否執(zhí)適應(yīng)住（2杰）人恭與人倍，即鋸合作葵者的故人際份關(guān)系當(dāng)和合廳作關(guān)疑系是遲否協(xié)恭調(diào)久績(jī)效繼評(píng)價(jià)鬼的流沖程：賄明確圾績(jī)效析評(píng)價(jià)抵體系盡的設(shè)背計(jì)目該標(biāo)（挽考