海棠灣住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃及王老吉廣告策劃書

陜西省古都工程監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE2海棠灣住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項目概況工程概況：本工程位于陜西西安市西三環(huán)西側(cè)，總建筑面積合計約22萬㎡，該工程由森磊源西安建筑設計設計。該工程包括1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#樓，其中2#樓建筑面積32523㎡，地下建筑面積1278㎡，高層建筑類型：地下一層，地上二十七層，工程安全等級二級，耐火等級一級，建筑防火分類一類，抗震設防烈度8度，本工程為丙類建筑。裙房框架結(jié)構(gòu)。13#為商業(yè)用房，框架結(jié)構(gòu)。高層的地基采用大開挖。上部結(jié)構(gòu)為全鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓層，剪力墻結(jié)構(gòu)。高層的地基處理采用CFG樁處理，施工工藝：長螺旋鉆孔，管內(nèi)泵壓混凝土灌柱成樁?；A底板為筏板式基礎，鋼筋為三級18@200，底板混凝土強度等級為C35,抗?jié)B等級P6.底板厚500，梁高12002，建設單位：西安恒德實業(yè)有限責任公司3，設計單位：森磊源西安建筑設計4，施工單位：西安阿房建筑工程公司5，監(jiān)理單位：陜西省古都工程監(jiān)理公司6，勘察單位：信息產(chǎn)業(yè)部電子勘測研究院7，預計工程投資：8，質(zhì)量要求：合格9工程計劃工期：開工日期峻工日期資金來源：自籌第二章監(jiān)理工作范圍本工程施工圖內(nèi)所涉及的全部工作內(nèi)容。包括地基處理與基礎工程，主體工程，裝飾裝修工程，室內(nèi)給排水工程，電，暖安裝工程等內(nèi)容。在全施工過程中進行投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，安全控制，并進行信息與合同管理，作好本工程的各種協(xié)調(diào)工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程施工結(jié)段監(jiān)理服務范圍的全部服務內(nèi)容。其主要內(nèi)容有以下幾個方面：施工階段的質(zhì)量控制1.對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程部位進行跟蹤監(jiān)理，簽署分項，分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2.對施工測量放線，放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3．對運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件等進行檢查確認，并查驗試驗、化驗單、出場合格證是否齊全，有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料，進入工地和投入使用。4．監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范，設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行合同。5．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工序加強檢查。6．檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對其做出綜合評價。7．對施工單位的檢測儀器，設備，度量衡定期檢驗，不定期的抽驗，保證質(zhì)量資料的評價。8．監(jiān)督施工單位對各類土建和砼試件，按規(guī)定檢查和抽驗。9．監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。10．對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告業(yè)主。二、施工階段的投資控制嚴格按照合同規(guī)定，進行計量支付簽證。保證計量支付的各項工程質(zhì)量合格，計量準確。按業(yè)主授權和施工合同規(guī)定審核變更設計。施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的施工進度計劃和保證進度的具體措施。如發(fā)生延誤應及時分析原因，采取對策。安全監(jiān)理施工準備階段的安全監(jiān)理工作（事前控制，防患于未然）協(xié)助建設單位與施工單位簽定工程項目施工安全責任書，貫徹安全生產(chǎn)，預防為主的方針。審查施工單位編制的施工組織設計，安全技術措施，專項施工方案和安全生產(chǎn)事故急救預案。督促施工單位建立，健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度。審查電工，焊工，架子工，起重機械工塔吊司機及指揮人員，爆破工等特種作業(yè)人員資格。督促施工單位做好逐級安全交底工作。施工過程中的安全管理工作（事前控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)）督促施工單位按照工程建設強制性標準和安全施工方案組織施工。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡查；關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。檢查施工機械，安全設施的驗收手續(xù)。督促施工單位進行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場的安全檢查。五，合同管理對合同的管理應做到公正，公平，合理。在施工合同管理過程中，應將“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”的工作貫徹始終，并須嚴格按計劃組織施工。對承包單位提出的組織施工方案應嚴格控制審查，但不應過多干涉。公正，公平，合理解決工程延期等問題。協(xié)助業(yè)主按期審批工程款，保證工程正常施工。防止造成甲乙雙方的經(jīng)濟損失。主動協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位在工程建設中發(fā)生的不友好的合同糾紛。第四章監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作的指導思想堅持“守法，誠信，公正，科學”的執(zhí)行準則，盡職盡則的為業(yè)主提供滿意的服務。以質(zhì)量控制為核心工作，明確“質(zhì)量就是生命，責任重于泰山”堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，實事求事，公正科學”和先審核后實施“上道工序驗收不合格，不得進行下道工序”的基本原則。嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和強制性標準。做到事前有預控，事中有檢查，事后有復核。嚴格控制變更，簽證索賠和其它新增工程費用的發(fā)生，做到費用按定額，調(diào)整按政策，付款有依據(jù)。嚴格認真審核施工單位編制的施工組織設計或施工方案。施工進度計劃和控制進度計劃。在實施中隨時掌握工程進度，并進行實際值與計劃值的比較，如有偏差，隨時調(diào)整，實行主動控制與被動控制相結(jié)合的動態(tài)管理。公正，獨立，自主地開展監(jiān)理工作，維護業(yè)主和承包商的合法權益。二監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格進度控制目標：實現(xiàn)合同工期投資控制目標：合同價款安全監(jiān)理目標：遏制事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合同管理目標：公正，公平，合理的執(zhí)行合同約定第五章監(jiān)理工作的依據(jù)工程建設方面的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范等。有關部門批準的工程建設文件，本工程施工圖，相關標準圖和設計、變更文件等。本工程監(jiān)理合同和其它合同。施工招、投標文件及補充協(xié)議和會議紀要等。第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程的特點及監(jiān)理目標要求，按直線制形式組織項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組安全信息監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師水電暖監(jiān)理工程師設備監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師第七章項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員配置計劃根據(jù)本工程項目特點和業(yè)主的要求，結(jié)合工程的難易成度，在滿足監(jiān)理工作要求的前提下，根據(jù)施工階段工程進展的不同階段分別配置。本工程項目監(jiān)理機構(gòu)擬配監(jiān)理人員5名，設總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人。具體監(jiān)理人員配置情況見投標文件（海棠灣工程項目部組成人員表）第八章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。組織領導項目監(jiān)理機構(gòu)人員貫徹執(zhí)行有關法律，法規(guī)和公司的質(zhì)量管理文件，使相關的質(zhì)量活動得到有效控制和持續(xù)改進。全面負責項目監(jiān)理部的工作，并按總監(jiān)負責制的要求，全面完成公司下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織，指導，檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提出交涉及本專業(yè)監(jiān)理的計劃，方案，申請，變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)監(jiān)理驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理實施報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料，設備，構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況對進場材料，設備，構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作。三．監(jiān)理員職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目的人力，材料，主要設備及其使用，運行狀態(tài)，并做好檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5．擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；7．擔任施工現(xiàn)場的安全檢查和記錄工作。四，安全監(jiān)理職責公司總經(jīng)理全面負責安全監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師負責所監(jiān)理工程項目安全監(jiān)理工作。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師負責所監(jiān)理工程項目用電安全監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師負責所監(jiān)理工程項目的基坑，腳手架，模扳支掌，施工機械，安全設施的安全監(jiān)理。第九章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理工作流程對對總包單位的分包單位的資質(zhì)進行審查， 參加設計交底和圖紙會審參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃 鑒定承包商選定的材料、構(gòu)配件、及設備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設備進行質(zhì)量控制鑒定承包商選定的材料、構(gòu)配件、及設備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設備進行質(zhì)量控制督促施工單位技術管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實合格/否督促施工單位技術管理和質(zhì)量保證體系，保證措施的落實合格/否驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程驗收分項、分部工程簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行質(zhì)量控制簽發(fā)開工指令令簽發(fā)開工指令令檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設施，并提出意見督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設施，并提出意見督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工進度控制核定和簽發(fā)設計變更進度控制核定和簽發(fā)設計變更認定工程質(zhì)量和進度認定工程質(zhì)量和進度填寫工程量報表參加建設單位組織的竣工驗收組織地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收參加建設單位組織的竣工驗收組織地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收組織竣工預驗收 組織竣工預驗收協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收 協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫單位工程質(zhì)量評估報告熟悉施工圖、提出審查意見、參加設計交底和圖紙會審2.質(zhì)量控制程序熟悉施工圖、提出審查意見、參加設計交底和圖紙會審審批施工組織設計（方案）核定分包單位審批施工組織設計（方案）核定分包單位鑒定裝飾工程樣板簽認分項、分部工程質(zhì)量對隱蔽工程進行驗收審核原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量控制鑒定裝飾工程樣板簽認分項、分部工程質(zhì)量對隱蔽工程進行驗收審核原材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量控制監(jiān)理簽認，承包商進行下道工序施工監(jiān)理簽認，承包商進行下道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗參加建設單位組織的竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收3.進度控制程序建設單位與施工單位簽定承包合同建設單位與施工單位簽定承包合同施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃 同意否監(jiān)理單位審查施工總進度計劃同意否監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 施工單位編制年、季、月進度計劃施工單位編制年、季、月進度計劃同意否監(jiān)理單位審查施工計劃動態(tài)管理跟蹤控制偏離施工單位組織實施進度計劃實際與計劃比較監(jiān)理單位檢查進度計劃實施情況根據(jù)總計劃編制下期實施性計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報4.投資控制程序?qū)徍说氖┕D預算（或承包商中標價）審核的施工圖預算（或承包商中標價） 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按施工合同的約定填報月度工程量清單和工程款支付申請表承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按施工合同的約定填報月度工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核月度工程量清單和工程款支付申請表并報總監(jiān)申定專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核月度工程量清單和工程款支付申請表并報總監(jiān)申定公司造價部根據(jù)項目監(jiān)理部（處）確認的工程計量清單、審核月度工程款支付申請表項目總監(jiān)簽發(fā)月工程款支付證書公司造價部根據(jù)項目監(jiān)理部（處）確認的工程計量清單、審核月度工程款支付申請表項目總監(jiān)簽發(fā)月工程款支付證書報業(yè)主確認認承包商第十章監(jiān)理工作及措施一．質(zhì)量控制1．工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程的核心，根據(jù)本工程的實際，我們將堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，實事求實事，公正合理”的原則，通過目標規(guī)劃和計劃，對施工過程中的人員，機械，材料，方法，環(huán)節(jié)等主要因素進行全方位的動態(tài)跟蹤管理，在施工過程中堅持“以預防為主，”“以工序控制為主”，“先審核后實施，，先驗收后施工”的監(jiān)理工作程序，執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和強制性標準，做到“事前有預控，事中有檢查、事后有復核。”2、事前控制（1）、對業(yè)主提供的圖紙和有關基礎資料進行驗證。項目監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師對設計交底會會議紀要進行簽認。（2）、編制監(jiān)理規(guī)劃實施細則和旁站計劃。（3）、審查施工組織設計方案，對分包單位資質(zhì)進行確認。（4）、對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理和質(zhì)量保證體系進行審查和確認。（5）對承包單位報送的測量放線控制成果及保證措施進行檢查并簽認。（6）參加業(yè)主召開的第一次工地會議，并向承包單位進行“監(jiān)理交底”。（7）審查開工報審表和相關資料，具體開工條件時，經(jīng)業(yè)主同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令。3．事中控制（1）由項目總監(jiān)理工程師主持召開工地例會。（2）對施工單位報送的重點部位，關鍵工序工藝和確保質(zhì)量的措施，經(jīng)審核同意后予以簽認。（3）當承包單位采用新材料，新技術，新設備時，組織專題驗證，經(jīng)審定后予以簽認。（4）對承包單位報送的工程材料，購配件和設備報驗單及證明資料進行審核。（5）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位、專業(yè)監(jiān)理工程師應安排實施旁站，并做好旁站記錄及驗收。（6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。4．事后控制（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律，法規(guī)，工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行進行竣工驗收。對存在的問題應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報告，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和單位技術負責人審核簽字。（2）參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求并監(jiān)督承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5．關鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制（1）關鍵過程和特殊過程的確認。（2）關鍵過程和特殊過程的監(jiān)理原則。①先審核后實施，先驗收后施工。②不得緊急放行。③原材料，半成品及設備的監(jiān)控。a用于工程主要料材，如鋼筋，水泥，半成品及各種構(gòu)件等，進廠時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關技術資料，承包單位還應按有關規(guī)定進行檢查復查，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復核驗證，否則一律不準用于工程。b建筑配件，各種門,塑鋼窗及設備訂貨前，承包單位應提出樣品或看樣及有關供貨廠家的情況，報送資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設計，建設單位研究同意后方可訂貨。c工程中所用的構(gòu)件，如由運輸及安全原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時進行分析研究，采取措施，經(jīng)監(jiān)理單位同意后才能使用。d檢查加工訂貨的主要材料，設備及配件等是符合文件規(guī)定的廠家，型號，規(guī)格和標準。④復核簽證的項目a建筑物軸線，標高復核。b±0.00以上各層軸線及標高的抽查。c對所有預埋件，預留孔洞位置，標高抽查。d各分項分部工程均應在承包單位自行驗收確認簽字后，提前1天交監(jiān)理工程師復驗簽證。⑤隱蔽工程項目驗收所有隱蔽工程均應在承包單位自行驗收確認簽字后提前1-3天交監(jiān)理工程師復驗簽證。（同時提供配料單大樣圖等附件），未經(jīng)復驗簽證的一律不準進行隱蔽。a分項隱蔽工程項目驗收及內(nèi)容各項鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎（包括埋件）驗收：主要檢查鋼筋數(shù)量，品種，規(guī)格，形狀，間距，搭接長度和焊接質(zhì)量等。b分部工程隱蔽驗收分部工程隱蔽驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，主要內(nèi)容是：對該工程分部施工全過程的質(zhì)量情況做出質(zhì)量上的評估。因此，承包單位必須在驗收前1-3天內(nèi)將工程驗收單提交監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)會同建設和承包及三方共同進行驗收簽證。c結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理d工程測量建筑工程的測量定位，軸線，水準點，層高，垂直度，沉降觀測等。對每層建筑進行軸線和垂直度的復核。e地基與基礎工程承包單位應在開工前7天將地基處理方案報送監(jiān)理機構(gòu)審核，監(jiān)理機構(gòu)應在開工前3天將審核意見告知承包單位。f鋼筋工程鋼筋的型號，規(guī)格，數(shù)量及尺寸，接頭部位及長度及間距，排距等均應符合設計和規(guī)范要求。g模板工程嚴格控制軸線，標高及垂直度，模板及支撐的強度，鋼度和穩(wěn)定性。h混凝土工程混凝土的配合比，原材料的計量，攪拌，振搗，養(yǎng)護和施工縫處理必須符合設計和規(guī)范要求，試塊的數(shù)量及強度應符合規(guī)范規(guī)定。6質(zhì)量控制的方法a巡視檢查b平行檢查c旁站和見證d指令文件e嚴格程序f利用支付手段7監(jiān)理措施a組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責以及有關制度，落實質(zhì)量管理制度。b合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合質(zhì)量要求拒付工程款。c技術措施：嚴格事前，事中，事后的質(zhì)量控制措施。d經(jīng)濟措施。二，.進度控制1．承包單位要用網(wǎng)絡技術編制施工總進度和月施工進度計劃?？偙O(jiān)對進度計劃進行嚴格審查。在項目實施中隨時掌握工程進度，進行實際進度與計劃進度的比較。如施工進度與計劃不符時應及時糾正，將工期控制在合同工期內(nèi)。2進度控制的內(nèi)容和程序a施工承包單位開工前應編制施工總進度計劃和行之有效的控制措施，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核，并征得同意后由施工單位負責實施。b對關鍵線路和關鍵工序進行控制，在計劃實施過程中及時對實施效果監(jiān)視和測量，如有偏離，可通過監(jiān)理例會查明原因，并及時進行調(diào)整。c為了對工程實行動態(tài)控制，要求施工單位對本工程按±0.00以下，±0.00以下主體，裝修和安裝，竣工驗收等四個施工階段總形象進行分解，做為進度控制的依據(jù)。d審查施工單位的月度進度計劃。e要求施工單位編制周計劃及具體實施方案，作為現(xiàn)場各工種，各班組進度控制，平行作業(yè)，工序搭接，現(xiàn)場調(diào)度后調(diào)整的依據(jù)。投資控制熟悉設計圖紙，設計要求，標底標書，分析合同價款構(gòu)成因素，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范措施對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。按合同要求及時提供施工圖的施工場地，如期開工，使其能正常施工，連續(xù)施工，不因違約造成索賠條件。按合同條件及時答復施工單位提出的問題，及時配合的要求，不要造成違約和索賠條件。工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟分析。嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工，用工,使用機械，材料代用,材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽方有效。對已完工程及時進行工程計量，簽證工程款支付證書，按合同規(guī)定支付，不要造成違約，防止未經(jīng)監(jiān)理工程師計量就承認其完成工程量，予以付款的被動局面。定期向總監(jiān)和業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。認真審核施工單位提出的工程計量結(jié)算書，公正的處理施工單位提出的索賠。按合理工期組織施工，避免不必要的誤工費。安全監(jiān)理措施加大安全監(jiān)控力度，及時采取“一說、二寫、三停工、四報告”的監(jiān)理手段。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)和安全事故隱患的，應及時要求施工單位整改，并檢查整改進結(jié)果：情況嚴重的，由總監(jiān)下達停工令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停工的，應及時向有關主管部門報告。第十一章關鍵部位及關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理一、旁站監(jiān)理人員的主要職責1．檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工。執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。3．核查進廠材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢查報告等。并在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二，關鍵部位1地基與基礎工程a施工前調(diào)查了解臨近建筑物的原有結(jié)構(gòu)和基礎等詳細情況，施工對臨近建筑物有影響時應采取有效措施進行防護處理。b地基與基礎使用的材料制品等的品種、規(guī)格、標準等應符合設計要求。c地基與基礎施工過程中，對隱蔽工程應進行中間驗收。合格后方可進行下一道工序的施工，完工后進行驗收。d冬、雨季施工要有相應的施工措施。2地基處理a本工程地基處理采用大開挖，混凝土灌注樁（CFG）施工b地基施工完畢后，經(jīng)人工地基檢測合格后，方可進行下一道工序。3主體結(jié)構(gòu)工程1、磚砌工程①磚的檢驗批以5～8萬為一檢驗批②砌筑磚砌體時，應提前1-2天澆水濕潤③砌體轉(zhuǎn)角和交接處同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)、外墻分砌施工。④施工中不能留斜差時應加設拉結(jié)鋼筋，240磚墻設二根Ф6mm的鋼筋，間距每邊不小于500mm，末端應加90°彎鉤。⑤砌體水平灰縫和豎向灰縫寬度在8～12mm之間，砂漿飽滿度不得小于80%，且不得出現(xiàn)透明縫，嚴禁水沖漿灌縫。（2）模板工程①模板及支架應具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，能可借地承受澆筑砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。②、模板的拆除順序及安全措施應按施工技術方案執(zhí)行。③安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及支架時，下層模板應具有承受上層荷載能力；上，下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。④在涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和砼接槎處。 ⑤模板和接縫不應漏漿，在澆筑砼之前，模板應澆水濕潤，模板內(nèi)不應有積水。⑥澆筑前，模板內(nèi)的雜物應清理干凈。⑦對跨度大于4m的梁板，其模板應按設計起拱，當設計無要求時，起拱高度宜為跨度的1‰～3‰。⑧固定在模板上的預埋件、預留洞不得遺漏，并應安裝牢固。（3）鋼筋工程①鋼筋應有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）均應有標志。②每批鋼筋進場后，必須抽查，查驗合格后方可使用。③受力鋼筋的保護層厚度：a基礎底板為3b梁柱為20mmc板均為20mm；④梁板鋼筋的搭接：a、受力鋼筋的接頭應設在受力較小處，且應相互錯開，上部鋼筋在跨中搭接，下部鋼筋在支座處錨固。ｂ、板和次梁中鋼筋可采用搭接接頭，從任一接頭中心至１.３Ｌ或１.３Ｌ區(qū)段范圍內(nèi)，有接頭的受拉鋼筋面積不得超過受拉鋼筋總面積的２５％，受壓鋼筋的裁頭面積不得超過５０％。ｃ、搭接長度L：縱向受拉鋼筋當鋼筋搭面積在25％時，L≥1.2La，縱向受拉鋼筋當鋼筋搭面積在50％時，L≥1.4La，縱向受拉鋼筋當鋼筋搭面積在100％時，L≥1.6La，受壓鋼筋≥0.85La,ｄ、雙間板板底短間筋應在長間筋之下，板面負筋短間筋應在長間筋之上。板底筋伸入支座長度不應小于５ｄ，且不小于１００ｍｍ。E、縱向受力鋼筋的最小錨固長度La,Ⅰ級鋼C20時為31ｄ,C25時為26ｄ:Ⅱ級鋼C20時為38ｄ,C25時為33ｄ:（４）、砼工程①、原材料主控項目ａ、水泥進場時應對其品種、級別、出場日期等進行檢查，并應對其強度，安全性及其它必要的性能指標進行復驗。ｂ、按同一生產(chǎn)廠家、同一參數(shù)、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過２００Ｔ為一批，抽樣不少于一次。ｃ、查產(chǎn)品合格證，出場檢驗報告和進場復驗報告。ｄ、骨料、砼所用砂、石子，其最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)載面最小尺寸的１/４，且不得超過鋼筋間最小凈距的３/４。ｅ、拌合用水為飲用水。②砼配合比的“過程控制”ａ、不得采用經(jīng)驗配合比。ｂ、開盤鑒定，在實施中，對每一個首次使用的砼配合比進行開盤鑒定。并至少留置一組作為標準養(yǎng)護試件，以驗證砼的實際質(zhì)量與設計要求的一致性。ｃ、根據(jù)砼含水率的變化，及時調(diào)整各種材料用量。（５）、砼施工①、用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼強度的試件、取樣后留置，應在施工地點隨機抽樣。每１００盤且不超過１００ｍ3的配合砼，取樣不得少于一次。每工作班不得少于一次，每一樓層，同一配合比的砼不得少于一次。每次取樣必須留一組標準養(yǎng)護試件及同條試件。②、原材料稱量的允許偏差水泥：＋２％；砂、石子：＋３％；水、外加劑：＋０.９％；每班次不少于３次；方法：復稱。③、砼的運輸：澆筑及間歇的全部時間不應超過砼的初凝時間。同一施工層的砼應連續(xù)澆筑，并應在底層砼初凝之前將上一層砼澆筑完畢。否則應按施工縫處理。④、施工縫的位置應在砼澆筑前按設計要求和技術方案確定。施工縫的處理應按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。⑤、根據(jù)工程實際情況，采用有效措施，保證砼強度正常增長。（６）、屋面防水、地下室防水、衛(wèi)生間防水工程①、按照有關標準和規(guī)范組織施工，要編制施工方案或技術措施，按照施工順序，層次逐層施工，進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。防水、保溫隔熱層要由專業(yè)隊伍施工。②、材料進場后，施工單位要按規(guī)定取樣復試，提出實驗報告，嚴禁使用不合格的材料。③、屋面上的伸出管道、設備或預埋件等，應在防水層施工之前安設完畢，避免在防水層施工完畢后在其上打鑿孔洞。④、鋪貼卷材時應平整、順直、搭接尺寸準確，不能扭曲，采用條貼法時，每副卷材每邊粘貼寬度不應小于１５０ｍｍ。第十二章監(jiān)理工作制度１、會議制度（１）、工地例會（每周一次）（２）、專題例會（關鍵工序中的復雜技術問題或重大問題及時召開）２、報表收發(fā)制度３、監(jiān)理月報制度（每月末以前報送業(yè)主）４、監(jiān)理日志制度（由專業(yè)監(jiān)理工程師每天填寫）５、其它制度第十三章監(jiān)理設施一、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的下列設施１、生活設施２、辦公設施３、通訊設施４、交通設施二、檢測儀器多功能檢測尺一套（８件套），５０米鋼卷尺一把，５米鋼卷尺四把，游標尺一把（０－３００，０.０２），刻度放大鏡焊接檢驗尺一把，接地電阻搖表，萬用表，兆歐表，鉗形電流表一把，經(jīng)緯儀、水準儀、鉛垂儀、回彈儀，鋼筋保護層測定儀，放大鏡，望遠鏡，計算器二臺。

王老吉廣告策劃書目錄前言正文王老吉品牌背景分析品牌文化分析與加多寶的紅綠之爭市場分析飲料市場概況營銷環(huán)境分析產(chǎn)品狀況消費者細分消費者的總體消費態(tài)勢消費者行為分析廣告策劃分析銷售分析廣告戰(zhàn)略設想競爭廣告宣傳分析廣告目標廣告創(chuàng)意廣告播放策略前言在面對加多寶集團與本產(chǎn)品（王老吉）的品牌分離后，針對加多寶的改商標和一系列廣告詞的商業(yè)競爭行為，我們將對本企業(yè)產(chǎn)品王老吉進行新一輪的產(chǎn)品定位以及營銷策略。正文王老吉品牌背景分析王老吉涼茶成長背景涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間（1828年），至今已有184年，被公認為涼茶始祖，有“涼茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶跟隨著華人的足跡遍及世界各地。20世紀50年代初，由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區(qū)，王老吉品牌為王氏后人所注冊。1997年，廣藥集團將“王老吉”品牌使用權出租給了香港鴻道集團有限公司，后者獲得獨家經(jīng)營紅色易拉罐裝王老吉涼茶的承諾，租期為20年。雄心勃勃的鴻道集團為此投資成立了香港加多寶股份公司，專門負責“紅罐”王老吉涼茶的生產(chǎn)和銷售。由于廣藥集團之前出租給鴻道集團的商標使用權僅限于“紅色易拉罐裝”，這使得王老吉藥業(yè)能夠采用“綠色利樂包”的外包裝分享王老吉的復興。借“紅罐”的光，2004年推出的綠色利樂包“王老吉”銷售收入達到8000萬元，而“紅罐”是15億元，二者差距非常明顯。身為正宗王老吉品牌，卻遭受了如此不同的待遇，讓盒裝王老吉的生產(chǎn)企業(yè)——廣州王老吉藥業(yè)倍感焦急。與加多寶的紅綠之爭廣藥集團稱：王老吉品牌價值超千億11月10日，廣藥集團在“中國\o"知識產(chǎn)權"知識產(chǎn)權(\o"馳名商標"馳名商標)高峰論壇暨廣藥集團王老吉大健康\o"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃\o"新聞發(fā)布會"新聞發(fā)布會”上宣布，廣藥集團旗下“王老吉”\o"品牌價值"品牌價值，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估有限公司評估為1080.15億元，成為目前全中國評估價值最高的品牌。在發(fā)布會上，廣藥集團稱，據(jù)2008年\o"國家統(tǒng)計局"國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，王老吉在全國罐裝飲料市場\o"銷售額"銷售額上，已成為“中國飲料第一品牌”。而\o"AC尼爾森"AC尼爾森相關調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，自2007年下半年以來，王老吉在中國罐裝飲料市場的\o"銷售額"銷售額已遠超\o"可口可樂"可口可樂碳酸飲料。從2002年到2009年，王老吉涼茶飲料有著96%的平均年\o"增長率"增長率。廣藥集團\o"總經(jīng)理"總經(jīng)理李楚源還在發(fā)布會上透露，廣藥集團王老吉涼茶今年銷售預計可達150億元，成為中國涼茶產(chǎn)業(yè)的開拓者和領軍企業(yè)。并表示，“爭取在2015年王老吉大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)500億元”。同時，廣藥集團還宣布在全球范圍內(nèi)公開招募新合作伙伴。加多寶抗議：紅罐王老吉與廣藥無關發(fā)布會召開兩天后，紅罐王老吉\o"生產(chǎn)商"生產(chǎn)商加多寶集團即在官網(wǎng)上發(fā)表澄清聲明，稱“紅罐王老吉產(chǎn)品是由香港鴻道(集團)有限公司中國內(nèi)地旗下的加多寶企業(yè)生產(chǎn)和銷售的，并非廣藥集團生產(chǎn)和銷售”。而“鴻道集團是在香港成立的私人企業(yè)，廣藥集團與鴻道集團、加多寶企業(yè)之間無任何隸屬關系，也不存在任何形式的控股、參股等投資關系”。在聲明中加多寶還表示，廣藥集團在\o"新聞發(fā)布會"新聞發(fā)布會上多次提及汶川大地震1個億的捐助行為，在未經(jīng)加多寶同意或授權的情況下使用紅罐王老吉產(chǎn)品圖片以及那句家喻戶曉的“怕上火喝王老吉”等，加多寶“深表遺憾”。記者從加多寶集團相關人士那里獲悉，加多寶此次公布王老吉真相的做法只是為了要討個公正的說法，“而直到目前，事情已經(jīng)越鬧越大，但廣藥就是避而不談”。租期將滿，廣藥欲另結(jié)新歡？1997年，廣藥旗下的廣州羊城藥業(yè)股份有限公司王老吉食品飲料分公司與香港鴻道集團有限公司簽訂了\o"商標許可"商標許可使用\o"合同"合同，合同規(guī)定，鴻道集團有限公司自當年取得獨家使用“王老吉”商標生產(chǎn)銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的\o"使用權"使用權，合同有效期至2011年12月31日止，有效期15年。而廣藥下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)則自主生產(chǎn)銷售綠盒裝王老吉。2002年，加多寶對“王老吉”重\o"新品牌"新品牌定位后，開始大筆投入\o"品牌推廣"品牌推廣，迅速打開市場。公開數(shù)據(jù)顯示，加多寶從2002年銷售額不及2億元，2003年銷售額躥升至6億元，2007年飆升到50多億，尤其是2008年為地震災區(qū)捐款1億元的手筆，更是令王老吉聲名大振，當年加多寶銷售額高達140億元，創(chuàng)造了中國飲料的奇跡。日前，廣藥集團舉行新聞發(fā)布會，宣布王老吉\o"品牌價值"品牌價值高達1080.15億元，遠超\o"海爾"海爾此前創(chuàng)下的855億元紀錄，成為中國第一品牌，并公開全球招募新合作伙伴。因廣藥集團在其網(wǎng)站公開以“王老吉品牌擁有者”名義展示紅罐王老吉產(chǎn)品及銷售數(shù)據(jù)，擁有紅罐王老吉\o"經(jīng)營權"經(jīng)營權的加多寶集團很“上火”?！半p方爭議的焦點恐怕正是續(xù)約\o"價格"價格上的分歧?！比涨埃瑥V藥集團一位知情人士向記者透露，“隨著王老吉涼茶市場的增長，其品牌價值也必然越來越高。在王老吉品牌價值重估后，其\o"使用成本"使用成本也應該水漲船高”。不過“鴻道集團(加多寶資方)與廣藥集團之間無任何隸屬關系，也不存在任何形式的控股、參股等投資關系”的說法并不準確。相反，“香港同興藥業(yè)與廣藥集團各持有廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司48.0465%\o"股份"股份，而前者與香港鴻道集團為同一\o"實際控制人"實際控制人”。這樣錯綜復雜的裙帶關系，意味著“廣州王老吉藥業(yè)若要將王老吉改租他人，恐怕難以繞開同興藥業(yè)的首肯。換句話說，加多寶不主動放棄續(xù)約，廣藥則很難另結(jié)新歡”。上述知情人士直言?，F(xiàn)在王老吉屬廣州藥業(yè)旗下的一個產(chǎn)品，與2000年與加多寶簽署主商標合同（時限至2010年），于2011年4月廣藥遞交“王老吉商標”仲裁申請，2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，廣藥勝訴。然后于15日贏得王老吉商標。從銷售額來說，廣藥的綠裝王老吉遠不如加多寶的罐裝王老吉（即現(xiàn)在的加多寶）數(shù)據(jù)如下罐裝綠裝2002年1.8億元2003年近5千萬2003年6億元2004年8千萬2004年14.3億元2005年2億元2005年25億元（含盒裝）2006年4億元2006年40億元（含盒裝）2007年8億元2007年約90億元（含盒裝）2008年10億元2008年約150億元（含盒裝）2009年13億元2009年約170億元（含盒裝）2010年14億元為什么會出現(xiàn)這么大的反差呢？總結(jié)就是產(chǎn)品曝光度不夠，而且由于在消費者的認知中，這兩種產(chǎn)品是屬于同一種產(chǎn)品，只是規(guī)格不同包裝不同而已。對于最大的競爭對手加多寶，王老吉應該怎么做，這就是我們需要思考的。二、市場分析（一）、飲料市場概況1、市場規(guī)模

飲料市場規(guī)模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業(yè)市場前景看好。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，在1999年至2002年的飲料市場的黃金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續(xù)兩個年度負增長；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)，穩(wěn)中有升；增勢最為明顯的還要數(shù)果汁飲料。

2、市場構(gòu)成

飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類。

3、市場熱點

功能性飲料將熱賣飲料市場，隨著我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費需求也發(fā)生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場。各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現(xiàn)很大差異。碳酸飲料已經(jīng)進入產(chǎn)品成熟期，品牌集中度非常高，企業(yè)可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現(xiàn)效益增長；果汁飲料和茶飲料均還處于產(chǎn)品成長期，市場空間仍然很大?，F(xiàn)在很多地方的茶飲料消費還屬于培育期，相信市場前景非常廣闊。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業(yè)經(jīng)濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產(chǎn)品，消費需求也呈現(xiàn)出明顯的增長態(tài)勢。（二）、營銷環(huán)境分析1、劣勢與威脅

1.消費者對涼茶存在認知上的混亂2.“王老吉商標”所有權及使用權之爭3.外國品牌占據(jù)了飲料市場的大部分市場份額4.各個飲料品牌陸續(xù)推出了涼茶產(chǎn)品2、優(yōu)勢與機會

1.王老吉歷史悠久，公認的涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。2.涼茶下火功效顯著，可以預防上火3.王老吉涼茶與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料不同，沒有不適合長期飲用的禁忌。4.飲料市場的產(chǎn)品雖然多但是涼茶品牌少5.直接競爭對手少，市場上的菊花茶、清涼茶缺少品牌推廣并未占據(jù)“預防上火的飲料”的定位三、產(chǎn)品狀況1.目前市場上的品種/特點/價格/包裝:（1）目前市場上的品種有：紅罐王老吉涼茶、綠色盒裝王老吉、王老吉涼茶顆粒等。（2）產(chǎn)品的特點：①淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防上火”的有力支撐；②4元的紅罐零售價格和2.5元的綠色盒裝價格，因為“預防上火”的功能，不再“高不可攀”；③“王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火“正宗”的有力的支撐2.品類內(nèi)對比（王老吉VS和其正VS黃振龍）

王老吉和其正黃振龍楊協(xié)成鄧老優(yōu)勢先行者集團優(yōu)勢涼茶集團優(yōu)勢涼茶配方源劣勢品牌之爭支線產(chǎn)品地域認知局限品牌之爭定位不清晰機遇規(guī)模效應明星效應增長潛力支線產(chǎn)品現(xiàn)代涼茶威脅市場追隨者模糊定位連鎖乏力市場追隨者老字號涼茶3.跨品類對比（王老吉VS汽水VS果汁）

王老吉汽水果汁產(chǎn)品功能飲料解渴飲料健康飲料價格4元約3-4元約5元渠道終端滲透大面積終端覆蓋選擇性滲透與覆蓋賣點緊扣“降火”舒暢消渴補充水果中的營養(yǎng)成分4.與加多寶對比

王老吉加多寶包裝紅罐（豬血紅）紅罐（鮮紅）價格4元3.5-4元渠道終端滲透大面積終端覆蓋大量促銷口味偏中藥配方味道稍微甜，易入口四、消費者細分1、消費者的總體消費態(tài)勢

（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數(shù)量基本上沒有變化，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數(shù)量減少了，表明有近1/2的消費者喝飲料的數(shù)量在增加，飲料市場