2023年企劃部部門工作總結

2023年企劃部部門工作總結企劃部部門工作總結1

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和全部員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、主要工作狀況

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調研，目前已完成。

6、盡職調查工作。xx年企劃部牽頭協(xié)作盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

7、轉讓事宜。xx年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理探討會。

10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質檢流程調研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，剛好、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學習。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，在20xx年度申報的`。

2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、免退稅工作。

5、科技成果轉化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求看法稿)，為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展供應指導性文件。

8、協(xié)作上級領導部門完成各項調研工作。

(三)、招標和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標工作

2、建設項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的問題

1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度工作安排

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、接著對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。

4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、為領導決策供應牢靠依據(jù)。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部部門工作總結2

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深。在這段時間里，我慢慢的融入了這個為著xx的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、一下不足、思索一下準備是特別必要和剛好的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，協(xié)作各個部門對相關的內容進行平面設計?？墒窃谖业乃枷肜?，我始終把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行、、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策供應按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)倘如缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領導支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在頸項上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的.企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)建力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是創(chuàng)建力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協(xié)作相關部門完成的任務：

1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。嘉獎激勵制度與語言不夠，員工的成長過程須要關懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

2、“改變快于安排”與“嚴格穩(wěn)定地按安排進行”這兩句話，公司更應當多關注后者。雖然說每天都可能有須要改變的事務或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事務和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去變更，非要破壞原有安排去執(zhí)行，假如部門主管衡量過這些事情不是非要立刻放下手頭安排去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者改變之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應當先接聽部門主管處理先，假如抱著老是“改變快于安排”去工作的話，試問安排又有何用?今日做完這個安排，明天又擔憂要變了，工作效率能不低下嗎?

3、有效的提中學層管理人員的專業(yè)技能和管理實力，執(zhí)行實力，作為一個部門的主管，應當是這個部門的專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊;

4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性安排;

5、增加后勤保障，為員工供應良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;

6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些安排，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明白方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!

7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：其次期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過其次期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很確定的告知大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參加才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內部消息，凝合員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分;

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的起先，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部部門工作總結3

一、工作回顧及總結

20xx年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

XX廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：

完成XX廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等；幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的改變。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及邏輯思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

3、工作總結

回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)實力及工作看法上，較之于20xx年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進步；對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的相識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作實力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進一步加強；溝通及表達實力須要不斷提高；執(zhí)行工作中細微環(huán)節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有安排性并剛好進行總結。

二、心得體會

基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的'學問與實力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應當是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)實力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)實力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結和調整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達實力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學問瓶頸：入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學問應當去充分的了解和學習，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團隊建設：希望能夠參加到團隊建設中去，熟識項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不行分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。

從公司層面來說，員工也須要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)建更大的價值。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的起先，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部部門工作總結4

企劃部就是策劃公司品牌、廣告方面的部門，在年末之際也要做出自己的工作總結，那么工作總結該怎么寫呢？下面是為大家細心整理的“企劃部部門工作總結”，供大家閱讀!希望能夠幫忙到大家!篇一：企劃部部門工作總結

一、工作回憶及總結

20xx年是本人參加工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、工程執(zhí)行工作

XX廣場工程是本人進公司來重點跟進的工程，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成XX廣場工程策劃推廣文案、20xx年度總結寫作；工程前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關軟文寫作；跟進并實施工程宣揚推廣事宜；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并幫助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并足夠運用報紙、電視臺、播送電臺、自辦刊物等廣告資源對工程開展了多渠道的宣揚；完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動方案寫作等；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研討來熟悉市場狀況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時辰關注行業(yè)政策的變更。

堅持進行專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來提高個人的寫作力氣及規(guī)律思維力氣，為工程的策劃推廣工作打好堅實的根底。

3、工作總結

回憶20xx年工作，本人感覺從專業(yè)力氣及工作看法上，較之于20xx年有了確定的進步和提高，主要表如今：

工作看法有明顯進步；對工程策劃推廣工作的'方案性與推動力有深化的熟識；能獨立完成工程策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作力氣有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習，但同時還有許多的缺乏之處有待提高：

工作主動意識須要進一步強化；溝通及表達力氣須要不斷提高；執(zhí)行工作中詳情關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有方案性并按時進行總結。

二、心得體會

基于20xx年度工作回憶及總結，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與力氣的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以到達團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強盛的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強盛聚集力氣，到達事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題按時溝通、按時協(xié)商和解決，在溝通中構建穩(wěn)固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學問外，還須要了解從工程前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的詳情問題都須要大量的時間和精力去摸索、研討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學習應當是永無止境的。

三、20xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)力氣快速提升通過工程實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)力氣，積累豐富的操盤閱歷，并按時的總結和調整。擴寬個人的學問面，積累豐富的專業(yè)學問，提高個人的口頭表達和書面表達力氣，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學問瓶頸：入職近二年來，參加的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正慢慢成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學問應當去足夠的了解和學習，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團隊建設：希望能夠參加到團隊建設中去，熟悉工程執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，強化內部人員間的團結合作，相互緊密協(xié)作，足夠挖掘集體的潛力。對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，到達新層次，進入新境界。

2、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠呈現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進展同科學管理模式的運用和團隊、個人進展密不行分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力完成公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也須要得到公司的足夠信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司制造更大的價值。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

企劃部部門工作總結5

20xx年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和全部員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、主要工作狀況

（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和方法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺了以下規(guī)章制度

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與XXX達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調研，目前已完成XXX。

6、XXXX盡職調查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作XXX盡職調查事宜，做了大量細致的.信息搜集、匯總、整理工作。

7、XXX轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就XXX轉讓事宜與相關單位進行了屢次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關工程進度跟蹤。

9、組織召開屢次強化管理商議會。

10、組織管理效勞隊走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質檢流程調研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，按時、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

企劃部部門工作總結6

這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學期，對企劃部工作做總結，以便今后的工作有更大的進步。

一、主要工作內容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書，關于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責“課桌文化”活動。活動前，支配各學院聯(lián)絡負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，確保各學院活動順當完成?；顒咏Y束后，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也主動協(xié)作幫助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣揚工作，按人事支配表完成自己的任務。

3、12月工作總結與反思

十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣揚陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的改變，剛好修改完善策劃書。

二、工作的閱歷與不足

在確定成果的同時，我們也清晰的看到自身存在的`不足，如

1、各項活動過程中人員支配合理性需完善

2、宣揚方式不夠新奇、獨特

3、各部門聯(lián)系不夠親密，我們要進一步加強協(xié)調與溝通。

4、經(jīng)費預算不夠精確

三、工作展望

新的學期，我部門將制定工作安排，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將仔細總結，加以改正。

1、仔細做好本職工作，例如日常值班、宣揚陣地管理等工作

2、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

3、主動參加高校生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關競賽，增加閱歷，大力提高部門整體素養(yǎng)

4、加大與學生會、社聯(lián)的溝通與合作，借鑒他們的優(yōu)點

5、具體落實下學期“文明傘”活動和“文明宣揚大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學期，我們將會一如既往地做好本職工作，專心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期盼文督越來越好。

企劃部部門工作總結7

時間荏苒，轉瞬間半年一晃而逝?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎m有不足，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時完成市場營銷、策劃、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設計制作、維護管理、報紙編輯、度假村宣揚資料設計以及公司相關的文藝宣揚公益活動等相關工作。半年來，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質量有較大提高；在與其他部門協(xié)作時剛好溝通溝通，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清楚、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結：

一、上半年工作總結

1.做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現(xiàn)了針對市場，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2.廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關景區(qū)廣告畫面更換，以協(xié)作整體夏季營銷，加強了戶外廣告投放的力度。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡新型媒體。

3.協(xié)作客服部門做好相關會議接待工作

日常工作中，我們須要協(xié)作客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下，完備地完成接待任務。

4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子的節(jié)書目制。

六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動，笑聲不斷。6月15日上午，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子龍灣。企劃部在其他部門的'協(xié)作下，順當完成了節(jié)書目制。

5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。

《龍灣之聲》作為對內發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著精益求精、在保證報刊品質的原則下，發(fā)動通訊員及各方力氣，勝利發(fā)行了2期《龍灣之聲》。

6.設計印刷一系列宣揚資料

①龍灣溫泉銷售手冊（大16K銷售手冊包括了龍灣溫泉全部的產(chǎn)品結構和產(chǎn)品特點，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本具體了解龍灣的資料）；

②龍灣溫泉夏季宣揚折頁（以藍色為基線展示在仲夏的龍灣有哪些特點產(chǎn)品呈現(xiàn)，并能帶給一點清爽的夏威夷體驗。）；

7.各類實惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉實惠券、會員卡設計制做。

二、上半年工作中存在的不足

1.缺乏專業(yè)學問的培育與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)學問人的駕馭程度沒有達到專業(yè)人員水平，雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培育，但提高的速度沒有達到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不行推卸的責任。

2.缺乏有效的溝通力

按時完成相關工作任務，但是，有時同市場部及各部門缺乏有效溝通，以及更深度的合作和協(xié)作。我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會接著努力改進，加強與其他部門的團結協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強，以引領行業(yè)的標準來奠基公司品牌的金字招牌。

3.企業(yè)文化宣揚不深化

近年來公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣揚，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有依據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣揚工作，促進公司健康發(fā)展。

4.在整合和利用媒體資源方面需進一步加強和完善，建設及網(wǎng)絡宣揚模式?jīng)]有有效起到宣揚我村文化的作用。

三、下半年工作安排

1.按時完成下半年的各節(jié)假日促銷活動，已提前做好倫敦奧運會期間的活動方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣揚和促銷活動。

2.加強同其它兄弟部門的協(xié)作與溝通，特殊是更一步加深同市場部及相關部門合作。為市場一線人員供應更周到的服務，更精確的市場信息以及更適合市場的促銷活動方案。

3.根據(jù)年初的廣告投放安排，結合我村實際狀況及其它促銷信息，做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及XX的刊登。

4.加大公司維護更新及網(wǎng)絡商品的推廣，做到內容更新剛好精確，信息滯后時間不能超過一個星期。

力爭做到

1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。

2.重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建設人力資源聘請、員工天地、榮譽榜等的相關板塊，讓員工參加，充分發(fā)揮的作用。

4.企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣揚推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深化到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、、宣揚欄等多種形式進行典型宣揚，提高員工的主動性、主動性。

最終，我希望各兄弟部門能夠接著一如既往支持我們企劃部的工作，也誠心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處賜予指正和幫助，以便在改進的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時也是為了為大家做出更好的服務。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強。

企劃部部門工作總結8

時間荏苒，轉瞬間半年一晃而逝?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎m有不足，但整體工作完成的較好。半年以來，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時完成市場營銷、策劃、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙編輯、度假村宣揚資料設計以及公司相關的文藝宣揚公益活動等相關工作。半年來，企劃部在活動執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質量有較大提高；在與其他部門協(xié)作時剛好溝通溝通，以最大的熱誠和付出來完成每一項任務，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清楚、直觀，以下為企劃部半年來的工作總結：

一、20xx年上半年工作總結

1.做好每一個月、每一個季度的活動促銷制定工作

每一個月的活動方案基本上實現(xiàn)了針對市場，貼近顧客需求，做到了有的放矢。

2.廣告的制作與發(fā)布

廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關景區(qū)廣告畫面更換，以協(xié)作整體夏季營銷，加強了戶外廣告投放的力度。同時增加了以新浪為主的網(wǎng)絡新型媒體。

3.協(xié)作客服部門做好相關會議接待工作

日常工作中，我們須要協(xié)作客服部門做好會議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下，完備地完成接待任務。

4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子的節(jié)書目制。

20xx年六月艷陽高照，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動，笑聲不斷。6月15日上午，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進星子龍灣。企劃部在其他部門的協(xié)作下，順當完成了節(jié)書目制。

5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。

《龍灣之聲》作為對內發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃