綜合辦公室一通三嚴(yán)防責(zé)任制例文大合集

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1、負(fù)責(zé)管理及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)貼上級印發(fā)有關(guān)“一通三嚴(yán)防”方面的文件、指令、通報等。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、經(jīng)常深入基層，按領(lǐng)導(dǎo)建議展開調(diào)查研究工作，及時掌控“一通三嚴(yán)防”工作動態(tài)，辨認(rèn)出不安全因素，幫助有關(guān)部門及時化解。

4、及時正確地搞好“一通三嚴(yán)防”方面文件的縣文及文字列印等工作。

5、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”重大事故搶險救災(zāi)的物資供應(yīng)。蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度未認(rèn)真落實(shí),《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）有關(guān)管理規(guī)定建議，融合《蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度》的規(guī)定，做好領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的管理，特制訂本規(guī)定。1、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包含：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等。2、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄必須由當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)自行核對，不得他人全權(quán)核對，以保證記錄的真實(shí)性。3、明天由安監(jiān)站長對領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開匯總，對存有的隱患沒能現(xiàn)場處置的，及時印發(fā)《三定表中》，按規(guī)定展開自查、銷號。4、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄每月月底由安監(jiān)站搜集后，展開檔案。5、礦通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理對人員定位系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開日常保護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)不得加裝與人員定位系統(tǒng)毫無關(guān)系的其它應(yīng)用程序，保證存有足夠多的存儲空間，人員下井記錄留存時間至少確保一年以上，不得人為刪掉人員進(jìn)出井信息，負(fù)責(zé)管理給與行政處罰100元。6、安監(jiān)站將每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄按月印刷，留存期限嚴(yán)禁多于一年。7、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案的封存，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，嚴(yán)苛按照核準(zhǔn)封存的時間段展開，上年度的記錄和檔案一律嚴(yán)禁封存。8、本制度從二O一一年一月一日起至繼續(xù)執(zhí)行。危險源識別制度危險源識別制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施對危險源展開監(jiān)測，以確認(rèn)其與否處在THF1狀態(tài)。并保證：

1、危險源監(jiān)測方法必須適合，并在風(fēng)險管理程序中不予明晰;

2、危險源監(jiān)測設(shè)備建議靈敏、可信;

3、危險源監(jiān)測信息傳達(dá)通暢、及時，有關(guān)信息能夠及時打印管理系統(tǒng)。

4、定期或及時對危險源識別展開總結(jié)，風(fēng)險評價的結(jié)果文件化。地測部水害預(yù)防技術(shù)管理制度地測部水害預(yù)防技術(shù)管理制度

1、水文地質(zhì)人員必須對全礦水害類型展開分析，及時基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，從技術(shù)上避免水害事故的出現(xiàn)。

2、根據(jù)水害類型，針對性明確提出礦井預(yù)防水工程的修建情況（方案），監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)防水工程按設(shè)計施工，并非政府環(huán)評。

3、及時基本建設(shè)水文地質(zhì)月預(yù)報、季預(yù)報、年預(yù)報、水害通知單、停掘通知單、容許盾構(gòu)通知單、周分析、月總結(jié)、月隱患排查分析、季（年）度總結(jié)等各種水文地質(zhì)資料。

4、健全各種水文地質(zhì)圖紙、臺帳、卡片等工作，嚴(yán)苛審查蓋章，汪把技術(shù)第一關(guān)、責(zé)任第一關(guān)。

5、強(qiáng)化預(yù)防水科學(xué)知識自學(xué)，努力學(xué)習(xí)預(yù)防水嶄新科學(xué)知識，推展新技術(shù)。

6、秉持貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，搞好礦井水害的預(yù)防工作?！耙煌ㄈ龂?yán)防”資料上報管理制度“一通三嚴(yán)防”資料上報管理制度

一、通風(fēng)旬報和測塵報表每次高碼、測塵后延后2天必須報總工程師、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科。

二、通風(fēng)月報表每月下旬高碼完結(jié)后延后5天報總工程師、通風(fēng)副總、生產(chǎn)科。

三、“一通三嚴(yán)防”各工種培訓(xùn)計劃每月25日前報生產(chǎn)科備案。

四、瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計劃次月3日前報生產(chǎn)科備案。

五、各單位“一通三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)小組每季度更新，每季度第一個月5日前報生產(chǎn)科。并且砌單位公章。

六、各單位消防設(shè)施明細(xì)表臺賬每季度最后一個月25日前電子版報生產(chǎn)科。

七、各單位嚴(yán)防（跳）塵記錄、隔爆水棚檢查記錄必須齊全，生產(chǎn)科每季度非政府檢查一次。

八、其他礦領(lǐng)導(dǎo)臨時精心安排的各種內(nèi)業(yè)資料，必須按照建議及時上報。

九、上報不及時的單位給與單位負(fù)責(zé)人500元罰款、技術(shù)負(fù)責(zé)人300元罰款、負(fù)責(zé)人200元罰款。煤質(zhì)管理辦法礦井2010年煤質(zhì)管理辦法

這進(jìn)一步提高原煤回收率及廢舊質(zhì)量，并使煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)至科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。并融合礦井實(shí)際情況，特制訂礦井2010年煤質(zhì)管理辦法。

一、礦井設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組：

組

短：生產(chǎn)礦長

副組長：總工程師機(jī)電礦長盾構(gòu)礦長地測副總

成

員：生產(chǎn)科科長地測科科長調(diào)度室主任

回采副科長

盾構(gòu)副科長

辦公室設(shè)于生產(chǎn)科。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、每月非政府舉行一次煤質(zhì)活動分析大力推進(jìn)可以，通報各單位煤質(zhì)管理情況，并存有針對性精心安排下一次煤質(zhì)管理工作。

2、每月非政府一次煤質(zhì)小檢查，對照礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)展開評分考核。

3、每季度舉行一次礦井煤質(zhì)工作大會，對各單位煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況展開獎懲落空。

二、礦井煤質(zhì)管理職責(zé)分割

1、生產(chǎn)技術(shù)科為礦井煤質(zhì)管理工作的主要科室，負(fù)責(zé)管理冶煉工作面及轄下范圍煤質(zhì)的日常檢查和監(jiān)督工作。

2、地質(zhì)科為礦井煤質(zhì)管理工作的協(xié)管科室，負(fù)責(zé)管理搜集、整理、分析地質(zhì)資料，及時明確提出煤質(zhì)預(yù)報，指導(dǎo)冶煉面過結(jié)構(gòu)期間的煤質(zhì)管理。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理協(xié)同內(nèi)陽入煤炭的煤質(zhì)管理，負(fù)責(zé)管理井下灌裝異藥車輛的組織協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理井下皮帶巷和大巷運(yùn)輸線及平峒口至煤橋段煤質(zhì)的日常檢查及監(jiān)督工作。

5、改采、鑿、彎葉各輔助隊(duì)組對本工作面及轄下區(qū)域內(nèi)的煤質(zhì)管理工作正數(shù)全面責(zé)任。

三、工作措施：

1、原煤質(zhì)量管理立足狠抓井下預(yù)控和井下預(yù)處理，穩(wěn)固踐行產(chǎn)品質(zhì)量就是人品的理念，必須從源頭做起，層層水解煤質(zhì)管理指標(biāo)。

2、必須優(yōu)化冶煉工作面設(shè)計，應(yīng)用領(lǐng)域一流的結(jié)構(gòu)觀測技術(shù)，查清各采區(qū)的斷層和無炭柱的原產(chǎn)情況，指導(dǎo)優(yōu)化冶煉兩面設(shè)計。

3、必須優(yōu)化冶煉面的布局。對于已探明儲量及揭發(fā)結(jié)構(gòu)的工作面通過遷調(diào)打繞巷（切巷）躲避結(jié)構(gòu)，秉持灌裝異藥，進(jìn)一步減少原煤含矸量。

4、強(qiáng)化井下原煤怵物清掃廢舊工作。必須加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，制訂塑料袋、食品包裝袋、雷管、構(gòu)木等回收物質(zhì)的派發(fā)與廢舊管理，考核獎懲辦法，減少外在怵質(zhì)的含量。

四、考核辦法：

＜一＞礦井對科室煤質(zhì)管理考核辦法

1、每月8號之前，由副組長非政府，對生產(chǎn)科、地質(zhì)科、調(diào)度室、機(jī)電科上月煤質(zhì)管理工作展開評分。

2、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)的《礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。

3、各科室必須健全煤質(zhì)管理臺帳。完善煤質(zhì)管理制度和各崗位煤質(zhì)管理責(zé)任制。

4、礦井當(dāng)月原煤灰分、含矸率少于規(guī)定，有關(guān)科室一律嚴(yán)禁受賞。

5、月度檢查罰球在90分后以上，獎科室1000元，獎?wù)?、副科長各200元；罰球80分后以下，對科室行政處罰1000元，正、副科長各行政處罰200元。

＜二＞礦井對隊(duì)組煤質(zhì)管理考核辦法安全管理獎懲制度（駱駝山煤礦）1、為了做好煤礦安全工作，既兼具了職工在安全方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),又運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、安全制約和激勵機(jī)制等手段,彰顯了獎優(yōu)罰劣、獎罰對應(yīng)的公正性、嚴(yán)肅性,制訂此制度。

2、安全獎罰制度必須兼具責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),規(guī)定明晰,獎罰對應(yīng);明晰獎罰的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3、獎勵規(guī)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等的規(guī)定,職工存有以下成績之一的,由企事業(yè)單位按其貢獻(xiàn)大小給與表揚(yáng)和獎勵:

(1)模范嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法規(guī),認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、措施,在安全生產(chǎn)和安全工作中做出顯著成績的。

(2)辨認(rèn)出事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀(jì)律,因而防止了事故或明顯減低事故危害程度的。

(3)救治事故軍功的。

(4)安全工作中存有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)上存有關(guān)鍵性改革或推展新技術(shù)存有卓越成績的。

4、嚴(yán)懲主要負(fù)責(zé)人的規(guī)定，根據(jù)《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定,存有以下犯罪行為之一的,追責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任:

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的。

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不提阻止的。

(3)對重大事故預(yù)兆或已辨認(rèn)出事故隱患不及時采取措施的。

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

(5)對職工不按規(guī)定展開安全教育、培訓(xùn),職工由于不能操作方式或稀奇古怪安全規(guī)程而導(dǎo)致事故的。

(6)未依法抽取或者采用煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用,或者采用不合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、儀器、儀表、防護(hù)用品,情節(jié)嚴(yán)重的。

(7)不按規(guī)定及時、如實(shí)報告煤礦事故的;假造、毀壞事故現(xiàn)場的;制約、阻礙煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

(8)由于設(shè)備少于檢修期限運(yùn)轉(zhuǎn)、或設(shè)備有缺陷、或由于作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的。

(9)退出對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),不及時化解安全問題或塵毒方面存有的隱患,導(dǎo)致重大事故或塵毒危害輕微的。

(10)由于地質(zhì)報告或設(shè)計錯誤、施工質(zhì)量參差不齊,以致礦井技產(chǎn)后在安全或防治職業(yè)病方面經(jīng)常受威脅,甚至因此導(dǎo)致事故的。

(11)辨認(rèn)出事故后,不積極主動救治或事故后不實(shí)行防范措施,以致同類事故重復(fù)出現(xiàn)的。

5、嚴(yán)懲事故責(zé)任者的規(guī)定。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定,存有以下犯罪行為之一的,追責(zé)當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任:

(1)違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致事故的。

(2)忽略安全工作,玩忽職守,違背安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)致事故的。

(3)因訂貨不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等,導(dǎo)致傷亡事故的。

(4)違背勞動紀(jì)律,擅離職守,導(dǎo)致傷亡事故的。

(5)辨認(rèn)出存有立即出現(xiàn)事故的危險情況,不實(shí)行避免事故的措施,又不及時報告的。

(6)出現(xiàn)事故后,謊報不報、虛報或者故意延期怨家的,以及對肇事者姑息勾結(jié),甚至嫁禍于他人的。礦車管理制度礦車管理制度1．各地點(diǎn)礦車由運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一管理，采用單位必須經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配。采用后必須及時交還給運(yùn)輸隊(duì)，例如采用單位不按運(yùn)輸隊(duì)規(guī)定的時間歸還者，每輛罰采用單位30元。2．所有礦車必須用漆踢號，料車用黃漆，礦車（斗車）用紅漆，每班車輛必須確保較完整，壞車及時升井修理。3．礦車不及時維修而耽擱運(yùn)料，罰運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長20元/輛。維修不及時者，罰機(jī)電主任20元/輛。4、所有礦車每半月助威一次，增加軸承磨損，減少材料費(fèi)用，由運(yùn)輸隊(duì)踢至車間，車間負(fù)責(zé)管理助威。5、干部下井例如辨認(rèn)出存有死去輪、并無銷子、礦車亂停在隨地、臨街、車架和車斗不一體等現(xiàn)象，見到一次罰運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長10元。裝載機(jī)司機(jī)崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至X隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。我就是裝載機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當(dāng)津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》、礦規(guī)章制度及本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、每班必須深入細(xì)致核對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并將當(dāng)值所檢查的異常情況向調(diào)度員匯報。

3、經(jīng)常檢查所屬機(jī)車設(shè)備性能，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，搞好機(jī)車的檢修維修保養(yǎng)工作。

4、交接班時，對機(jī)車的狀態(tài)更替確切，更替雙方檢查普遍認(rèn)可后交接班人員方可返回。

5、出席各種形式的培訓(xùn)自學(xué)，提升自身技術(shù)技能。

三、設(shè)備的敘述

我隊(duì)采用安全檢查裝載機(jī)徐工LW200KL，額定載重量2000Kg，發(fā)掘力60kN,整機(jī)長度5710mm，整機(jī)寬度2250mm，整機(jī)高度2980mm。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→現(xiàn)場交接班→檢查裝載機(jī)各個部位→檢查裝載機(jī)的各油脂油位→啟動裝載機(jī)檢查發(fā)動機(jī)→核對設(shè)備更替記錄本→正常運(yùn)轉(zhuǎn)→記錄當(dāng)值裝載機(jī)所發(fā)生的問題→交班

五、危險源預(yù)控管理

危險源存有的主要項(xiàng)目：

1、未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

2、不具備動工條件，使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、油箱缺油工作。

4、水箱缺水高溫作業(yè)。

5、裝載機(jī)剎車不靈敏。

消解危險源的方法措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂制度”。

2、不具備動工條件，嚴(yán)禁使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、誠檢查油位，確保裝載機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、誠檢查水箱水位，及時攪拌。

5、誠檢查裝載機(jī)剎車系統(tǒng)。

六、設(shè)備常見故障處置

1、裝載機(jī)剎車不有效率，應(yīng)勤更改剎車片。

2、裝載機(jī)無法燃燒，應(yīng)當(dāng)更改火花塞。

3、裝載機(jī)大燈糟，應(yīng)當(dāng)及時更改大燈。

七、避災(zāi)路線

事故出現(xiàn)地點(diǎn)→輔運(yùn)巷→副斜井→地面(根據(jù)井下實(shí)際工作地點(diǎn)，職工回憶，合理挑選避災(zāi)路線)

八、崗位細(xì)致管理及標(biāo)準(zhǔn)

1、誠檢查、誠注油。

2、每班深入細(xì)致核對設(shè)備更替記錄。

3、對于設(shè)備存有的問題及時匯報。

4、作業(yè)范圍內(nèi)努力做到文明生產(chǎn)。

5、作業(yè)范圍內(nèi)并無爭吵、吵架犯罪行為，言行舉止存有禮貌。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

1、對窒息而死或眩暈呼吸停止沒多久的傷員必須先衰退后運(yùn)送;

2、對病變傷員必須先止痛后運(yùn)送;

3、對骨折傷員必須先緊固后運(yùn)送。

十、事故案例敘述

1、某礦“6·15”裝載機(jī)事故

2009年6月15日四點(diǎn)班，某盾構(gòu)隊(duì)裝載機(jī)司機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)剎車忽然失靈，在巷道拐彎處撞到向煤壁，導(dǎo)致裝載機(jī)司機(jī)傷勢，設(shè)備受損毀。

事故原因：檢修人員檢修不妥當(dāng)，裝載機(jī)司機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中沒努力做到誠檢查。

防范措施：設(shè)備檢修必須妥當(dāng)，較完整并無隱患后方可以作業(yè)，操作方式人員操作方式時班中至少三檢查。

2、某礦“4·22”裝載機(jī)事故

2010年4月22日7時50分后，江西省某煤礦盾構(gòu)隊(duì)裝載機(jī)司機(jī)在出來煤時，即將來臨運(yùn)輸設(shè)備時，裝載機(jī)大臂升不出來，導(dǎo)致運(yùn)輸機(jī)故障，裝載機(jī)裝載機(jī)損毀。

事故原因：裝載機(jī)司機(jī)對裝載機(jī)的各個部位介紹不全盤，沒努力做到誠檢查，存有問題沒及時匯報。

防范措施：裝載機(jī)作業(yè)前檢查各部位較完整情況，并無隱患方可作業(yè)

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦本質(zhì)安全管理討論會制度(安全討論會制度)第一條本質(zhì)安全管理體系討論會，就是指礦每旬對各單位檢查，對不能恰當(dāng)履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，影響安全生產(chǎn)工作，引致工程質(zhì)量參差不齊、導(dǎo)致隱患或引起事故等有關(guān)安全生產(chǎn)的犯罪行為，總結(jié)上月工作，部署下月工作精心安排。

第二條會議時間：每月十日前。

第三條會議策劃：由生產(chǎn)副礦長策劃。

第四條出席人員：基層單位副科以上領(lǐng)導(dǎo)及二名工長(值班除外)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)(值班除外)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。

第五條會議內(nèi)容：

㈠調(diào)度室

⒈通報干部入井及考核情況

⒉通報礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量順利完成情況

⒊通報各單位中斷影響生產(chǎn)及考核情況

⒋通報單產(chǎn)、單入順利完成情況

⒌下月重點(diǎn)工作精心安排

㈡培訓(xùn)中心

⒈通報各基層單位、機(jī)關(guān)科室月度全員闖關(guān)考核情況，存有問題及改良措施。

⒉通報基層各單位現(xiàn)場安全培訓(xùn)考核獎懲情況，存有問題及改良措施。

㈢安全管理科

⒈總結(jié)全礦月度安全情況(安全、標(biāo)準(zhǔn)化)

⒉總結(jié)全礦隱患自查情況(自查率為、當(dāng)月須要自查的隱患、未按期自查的原因分析及處理意見)。

⒊對月度出現(xiàn)的不能安全犯罪行為情況展開分析，確認(rèn)重點(diǎn)管控對象和管控措施，并通報沒順利完成指標(biāo)的人員的考核情況。

⒋通報礦內(nèi)部本恩體系考核、文明生產(chǎn)的考核情況及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新評選情況。

⒌本恩體系建設(shè)情況匯報：

⑴本恩體系建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存有的問題;

⑵針對本恩體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存有的問題所實(shí)行的措施。

⒍專項(xiàng)活動進(jìn)展情況(例如集團(tuán)公司、礦內(nèi)部積極開展的專項(xiàng)安全活動)

⒎當(dāng)月安全管理、本恩體系建設(shè)重點(diǎn)工作精心安排

㈣工會

⒈科隊(duì)班組建設(shè)考核評分及位列通報，班組建設(shè)工作總結(jié)分析