公司績效考核的實施辦法

崗位績效考核實施辦法制作：張鴻志時間：2023-06-2總則績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效?？冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵；同時，通過考核淘汰不合適的人員?？己说脑瓌t：實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確?？陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工作做出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、半年度、年度目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。相關(guān)名詞解釋目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。月度目標(biāo)管理績效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的目標(biāo)管理考核。年終目標(biāo)管理考核：是指綜合部根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計、匯總各月度目標(biāo)管理考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。月度績效考核刪月度晴績效展考核池分月份度訴目標(biāo)暈管理匆考核某和日凈常行滲為考典評嘉兩部該分，打月度揚(yáng)目標(biāo)槳管理磚考核訴在次該月1間日-劈7日霜進(jìn)行遺，以摔【月騾度工隨作借目標(biāo)良考評圾書】傷為主希要工猶具；禍月度停行政脫考核蝦在本略月的哭月底奏進(jìn)行繩，以它【姜日常殺行為辮考核輝表】沉為主珍要工單具。滲目標(biāo)恰管理餅考核串的內(nèi)拘容和丟實施奇目標(biāo)球的制棚定勸公司肉月度絞總目搶標(biāo)揭由公眉司下概達(dá)寇、獵各瀉部門駁根據(jù)顛公司壓下達(dá)揀的加目標(biāo)開制定休本部伸門的島工作廉目標(biāo)攻并將綁其思分解素到每粒一層冷、每迫一個甩崗位播，由公被考句核人機(jī)根據(jù)救上級許目標(biāo)芝填寫腳【棋月度要工作己目標(biāo)孫考評娛書綿】（瘡見附聚表）謝，一遲式三窄份，賢由考龍核人邁、直軌接上刺級和番綜合姻部妄各執(zhí)守一份嗓。隆【僑月度蜂工作許目標(biāo)脹考評道書良】分棟三部啄分，塞本月補(bǔ)目標(biāo)圍計劃確部分好：由賄員工便與直盡接吃上級辮面談?wù)T設(shè)定嶄本月惑的工紡作納目標(biāo)鴉計劃蟻，該饅部分豆由直粗接畫上級淹填寫拐；磚目標(biāo)禮計劃卵完成午情況鑒自評回部分婆：由嚷員工摟自己柔填寫盟，描厭述本疑月的別工作恢情況幅，并蔑進(jìn)行義自我胳評分史；巡直接喜上級贈考評切部分治：由懼員工雨與直頁接善上級撲匯報弓就上晉月的見工作劫情況順進(jìn)行招總結(jié)寸，施直接獅上級猴現(xiàn)場桿給員迅工評攏分，控該部儲分由悉直接隊上級毯填寫秩，評頸分結(jié)際果作謎為顆目標(biāo)辜管理神考核靠評分經(jīng)結(jié)果畝。結(jié)目標(biāo)命管理鏡考核雕評分諷占月儀度績園效考菠核的攤70燥％。捧個人條崗位懷目標(biāo)或制定簽的原雞則及碌要點(diǎn)裙目標(biāo)犬盡可熔能具練體、飲結(jié)果白可評務(wù)估，嫩盡可悶?zāi)芰堪櫥鐣r藝間、赤日期擔(dān)、金布額、線數(shù)量僑、完暴成效曉果億等）劫，綜疏合目失標(biāo)可街用階倍段或棍期限隊表示鑒；夠任務(wù)其量適籮度，殼即經(jīng)殿過努銹力能半夠達(dá)連到；教可對縮比，盾同一兩崗位廚、不番同的功人有特可比倘性，兄體現(xiàn)陷公平咸；煮挑戰(zhàn)商性，糠目標(biāo)浸需要俘努力蒙才能們達(dá)到退；辦必須鍵促進(jìn)安工作胖的改糊善；僚上級長目標(biāo)阻必須畝在下暗級目陶標(biāo)之義前制謊定，肯上下逮級目辱標(biāo)保渠持一待致性網(wǎng)，避勿免目紫標(biāo)重殿復(fù)或霜斷層寸。勁個人時崗位嗎目標(biāo)證制定礦的步蹦驟：戲上級咳向下飄級說緒明自勇己當(dāng)守月的村目標(biāo)員；城上級齒請下江級設(shè)瓣立自榴己的叮重點(diǎn)賄目標(biāo)綁；秋上級楚要求表下級剖設(shè)定淘各自勉的目枝標(biāo)計囑劃書寨；遙檢查位下級點(diǎn)目標(biāo)案書；藥與下險級談碰話，賭決定羨其目池標(biāo)（武此工磁作必蛛須在峽每月案3日溉前完唱成）第。招目標(biāo)榴內(nèi)容錢：每給項目毫標(biāo)應(yīng)篩盡量枝包括炒數(shù)量孩目標(biāo)換、質(zhì)填量目紗標(biāo)、詠時限賞目標(biāo)撲。冊目標(biāo)玉執(zhí)行環(huán)目標(biāo)杰執(zhí)行控過程笑中應(yīng)旺注意有的事甘項：員目標(biāo)池監(jiān)督諷人應(yīng)競充分灑授權(quán)權(quán)，及窯時跟耳進(jìn)并細(xì)提供肢幫助獅和指財導(dǎo)；呆目標(biāo)塑執(zhí)行遍人應(yīng)紋主動墳匯報咬。訓(xùn)目標(biāo)退執(zhí)行爺中的秧問題旱處理料：列拐出可減能出圾現(xiàn)的穗問題才，并設(shè)提出蠅相應(yīng)疑的解無決辦側(cè)法。陜目標(biāo)早完成殃情況跌評估忘評估馳步驟燭：富員工粗先作合自我讀評估截，在憲【嶼月度嬌工作藝目標(biāo)疫考評旦書捐】"櫻自評壤"欄壇如實底填報胸工作夾目標(biāo)姓完成設(shè)情況根，對擁每項坊目標(biāo)聞完成首情況餐進(jìn)行洗小結(jié)碰，在添每月鮮3日兵前交被給詢直接乖上級代。咱直接咽上級旺聽取想員工勸直接翼匯報袋溝通湯后，福填寫族【哥月度疏工作房目標(biāo)叢考評可書短】馬“溝匯報笛”條欄上壞如實棚填寫坡溝通兼情況叫，確坐定員奴工上茫月度贏目標(biāo)設(shè)管理獵考核析評估擱結(jié)果姨。巡評估考要點(diǎn)康：包喂括數(shù)溝量目蹦標(biāo)、情質(zhì)量籮目標(biāo)死、時液限目冤標(biāo)、忠成本瓶目標(biāo)徐四方饞面，照皆應(yīng)碼有細(xì)連則，農(nóng)由考細(xì)核人鋼與被掀考核鋸人依蛋據(jù)油目標(biāo)珍管理泊工作仔目標(biāo)詢表確互定。抓目標(biāo)玻管理向分值裕通過謠直接扇主管扁與員喬工面典對面麻的交壇流，紐主要鄭是以桂任務(wù)罪完成徒情況塌，由交上級際給下粥級直災(zāi)接打殼分。賊日常吸行為寶考評碼：香【例韻行性鹿行政稅考核顫表】君日常與行為堤考評踏主要腿是以蹤個人臭當(dāng)月按的行套為表撈現(xiàn)為爐主要染考核昆目標(biāo)蝶來對書員工漸進(jìn)行羽考核開，考自核結(jié)熄果占?xì)W績效軌考核近結(jié)果虹的3騎0％元。這【例鳴行性灶行政盞考核日表】最評分經(jīng)辦法砍：菊【例篇行性循行政捧考核夠表】防：綜也合工瓜作情我況進(jìn)甚行評憂分。惕【基鍛本要矩求】婦考分枯滿分見一五遷分；紋【工富作目作標(biāo)完蛇成情鑄況】協(xié)考分煩滿分送55遵分；另【工巧作能仿力及愛態(tài)度這】考顆分滿宵分一罪五分稈；可【個畝人操痰守】吵考分撿滿分映一五嶼分閱考核伏總得曲分=縫（1便）+炮（2春）+掌（3知）+恥（4傭）項編考核北得分警；飄直接嘉上級界根據(jù)活被考呢核人盲的【站基本哭要求政】、嫁【工衛(wèi)作目偶標(biāo)完棵成情狗況】報、【另工作土能力癢及態(tài)耽度】泥以及逢【個程人操辦守】佳，結(jié)逢合偶綜合多部薦的"刺扣分邊記錄昏"進(jìn)愚行評首分，澤評分仆結(jié)果延記入蛙【例忠行性鼠行政沖考核湖表】神。興評估股結(jié)果頂?shù)膽?yīng)諸用禾月度糊績效藍(lán)考核嗎評分醬＝處【例易行性欺行政鋒考核望表】弱分值咱×搞30銳％＋頌?zāi)繕?biāo)燭管理竭月度梨考核暢結(jié)果先×監(jiān)70隸％，聚該評渣分即處為被斯考核飲人的散月度具績效藏考核荒結(jié)果崗。鐵月度智績效呈考核括評分山?jīng)Q定午月浮來動工皺資的悼浮動扁等級講。鏡得分綠與浮冰動等形級的喝關(guān)系拋見附基件。蹄月度鞋考核鑼時，莊考核視期間耽員工莊有下梨列情莫況，野核定洪考核饒等級見如下際：逗有曠勿工記末錄或陵請事秘假超販過3候日（租不含梢3日甲），鉗考核鈴等級淚不得莖為A趣級。眾受行愉政處悅分未哲取消饅，考架核等危級不過得為裳B等歲級以器上。切考核榜結(jié)果嗎與員定工工黃資掛辛鉤，掉按考載核結(jié)曬果在變公司簽發(fā)放清前1餓0天幕由人呼事部役人員逗提交柳給財雙務(wù)部酸。惹績效慣工資禿系數(shù)含（分喚5等栗）見諸附件彎一；忍員工練實得策績效告工資冬=員屯工本先人月留績效價工資毒×揭績效梁考核婚等級弓系數(shù)衫；謹(jǐn)考核袋結(jié)果天為"簡需改易進(jìn)"兄的員均工，窄由被欠考核念者的洲直接煩上級親與被厭考核羨者一拳起分共析原臉因，抄制定田業(yè)績鐵改進(jìn)勺提高抽計劃擺，進(jìn)哄行跟告蹤。浴績效銷考核清等級陜?yōu)?餃表現(xiàn)感不良腹"的挖，應(yīng)齒立即費(fèi)予以晉辭退堂。險年度簽績效附考核其年度時績效穩(wěn)考核孝在每停年終旗月度挽績效蓮考核壩后進(jìn)餡行。粉年度付績效崇考核即是建伐立在嫌月度椅績效躺考核萬基礎(chǔ)直上的俘。已年度黎績效陵考核醫(yī)的評卸分按稱年內(nèi)軟各月感度績離效考賞核總花分?jǐn)?shù)容的平陣均值陸，以寧平均暈值對港應(yīng)等根級，塑作為振年終根績效葉考核貨結(jié)果臣。躁年終嘆績效納考核葛結(jié)果零的應(yīng)鋼用：雪與年冬終業(yè)示績目寶標(biāo)獎棟金掛仔鉤：窯年終紙績效雹考核攜結(jié)果補(bǔ)為公椅司年虜終獎院金分派配、賣激勵戴約束永機(jī)制殃，工捉作評勺判提批供客的觀、舞公正踩、公季平、志合理旁的原往始依培據(jù)。者與人憤事異距動、痕改進(jìn)釣提高荷掛鉤撐：考段核等皮級一糕年中衫連續(xù)泰三次須為"停需改補(bǔ)進(jìn)"腥的，怨予以況辭退蒸；雖室無連摘續(xù)三西次為愈"需扒改進(jìn)傲"，師但年悲終評送為"孟需改責(zé)進(jìn)"震的員陵工，贊領(lǐng)導(dǎo)絞應(yīng)予插以談模話幫啊助，夸限期卸整改移，次游年績塘效考持核若娃再出鍬現(xiàn)"話需改罷進(jìn)"漁，予狀以辭式退。狐申訴持和監(jiān)廉督慘績效營考核貧的申蟲訴耽月度膜目標(biāo)媽管理薄績效我考核波和年引度勿目標(biāo)倍管理鏟考核射均給壇被考搏核員評工一熊個申雞訴期請，以攤示公哭平、磚公正霉。游員工狂對考貢核結(jié)蹲果持出有異遷議的腳，可涉在險五鎖天內(nèi)抹向給綜合箭部幣申訴越，客綜合陽部芝要及厭時進(jìn)豎行復(fù)蘭核，叉并負(fù)毯責(zé)將勾復(fù)核咐結(jié)果電通知期申訴壇人。復(fù)沒有歸申訴受的結(jié)論果作賺為最修后的敵考核貸結(jié)果姿，已控申訴添的以危復(fù)核斑結(jié)果并為最旨后考奪核結(jié)犬果。營對考某核人弓的監(jiān)忘督和業(yè)要求將：樹被考翁核者驅(qū)期望懸著自示己的政工作味能夠云得到侍承認(rèn)終，考騾核者囑必須茅根據(jù)滅日常闖業(yè)務(wù)津工作游中觀購察和劈記錄候到的哪具體籮事實依作出店評價浮。嘆被考鞋核者胸期望巾得到害公正估的待野遇，田考核費(fèi)者必動須消氏除對糾被考斷核者稻的好期惡感壓、同晝情等撲偏見體，排圍除對股上、確對下跡的各趙種顧耽慮，循在自糟己的軌信念蟻基礎(chǔ)債上作北出評碼價。遷不對挎考核腿期外便、以巖及職誦務(wù)工救作以舅外的旺事實竊和行至為進(jìn)殘行評梁價。閥公司母對考蔥核者效寄以虛厚望捕并充筐分信捎賴，傷考核餡者應(yīng)織該依廟據(jù)自打己得踏出的啟評價礦結(jié)論鼠，對轉(zhuǎn)被考鮮核者豪進(jìn)行腹揚(yáng)長沈避短堪的指場導(dǎo)教介育。堡如果佛目標(biāo)矩考核沒人對根下屬疏的執(zhí)目標(biāo)蒙管理望監(jiān)管習(xí)不力救，以對及考委評有秒失公荷正、牛公平夜，公理司將乒根據(jù)倍情節(jié)往輕重潑給予舊相應(yīng)曠的處異罰。鍛附她則精本實攝施辦控法呈梢經(jīng)總堪經(jīng)理烤核準(zhǔn)歐后實淺施，蕩修改鑒時亦旦同。發(fā)本實藥施辦雄法自否20攝0典8談年狀月1死日起得施行勝。僵附件屋一：轎附件筑二謀：嫁月度歉工作龜目標(biāo)浸考評敬表譜月度鋒工作業(yè)目標(biāo)檢考評亦表鬧考評虜?shù)梅址鬯鶎倬貌块T詳被峰考評屬人楊部門逢主管耽治厭倒納蛇看拍艘臨泥臨辦支苦刺氣豪廚羨的著航失部門棟姓名小主管狡經(jīng)理嚷上次哄等級進(jìn)序號顯項目詢及標(biāo)凱準(zhǔn)燭分值閣自評愁初評塔復(fù)評奶1閑基本畫要求魂（一查五分拴）套對公供司文泛化的阻贊同腳度，萄對公熱司的鋒忠誠儲度詞0示4勵2雕工作辣計劃造執(zhí)行度率、元工作初任務(wù)么完成肝率百10統(tǒng)0%夕0—另4苦3畝對上惡級指喊示的討服從桿性與秀團(tuán)隊顆意識臨磁0—醉4應(yīng)4搜操守游廉潔唯，嚴(yán)兆守公棉司j玩im罪i壯0國3潑5紹工作吸完成包情況便（5慘5分靠）爸各類每報表岸上報珠及時假率、寒準(zhǔn)確斬率1猜00茄%此0巨5骨6糠月初批所定犧考核靠指標(biāo)籠如期返完成燃0—厭10還7酷月初灣所定獵考核麥指標(biāo)外的完滔成質(zhì)軟量傘0—脈10頸8柔工作目過程唉中所墾產(chǎn)生困的資幟源浪蝶費(fèi)情再況飄0—武4首9仗有無燦計劃梢外工理作插惑入繭0—要4到10導(dǎo)計劃全外工糊作完劍成情津況闊0—戴4吩11久在工腸作過擾程中梁使用括新方獵法、鞭新技留術(shù)灘0—煉4皆12抗工作絞過程嶄中積友極幫堡助其駛它員存工解上決問波題嗽0—炊4唐一三伴有無殺向公暫司提仰供合針理化逢建議延，或輕改進(jìn)憑措施偷2旺14敢合理教化建泡議是損否被蔥公司胖采納桃，并素付諸拼實施污2鐮一五肅在工哪作過死程中回是否龍有自炎身水碼平的仁提高鉆2隔16鏡有無果投訴齒情況唯發(fā)生速2莫17后有無袋侵害稅公司辮利益裹行為姿，對村公司礙財產(chǎn)控及權(quán)酒益的菌有效纖維護(hù)庸，未旋造成隙任何衛(wèi)損失故2斧一八消工作么能力次態(tài)度蒼（一傲五分限）狗工作攀認(rèn)真許，主濁動，勞積極走，執(zhí)章行力盆強(qiáng)，奶功能遍發(fā)揮推完善飛0慌3草19些無消煮極、既怠工融情緒塑，始冠終保機(jī)持高量昂的終工作險熱情借，不歌懼怕進(jìn)困難敏，勇菜于承斬?fù)?dān)責(zé)雁任滑0憤3叼20橫堅持早原則恭，不岸怕壓鳳力土0浙3穗21掃對相帥關(guān)部烈門的才業(yè)務(wù)吃流程錯熟悉該，對蹲品項粘熟悉薯0獨(dú)2用22私溝通拔協(xié)調(diào)論能力征良好規(guī)，對注外交再往順內(nèi)暢誕0懶2競23掛是否等能夠脆積極慕聽取勇他人塔工作誤方面堤的意限見和放建議遮并積土極改姨進(jìn)困0—僑2府24礙個人富操守兼（滿嘗分一彼五分廉）隆無遲搭到、住早退醋現(xiàn)象弊，出勿勤率蓋高淘0—茄4萬25憐由于漸工作恐需要紗，是行否能喚主動走加班遣，補(bǔ)感充工虎作績拖效沾0—次4燕2拔6逃遵守啞國家蝦法律辭、法位規(guī)與職公司喘制度煮，無狡違規(guī)路行為刷及有量違道臣德行蜜為千0—辜2扭27脈注重另儀表選，講息究禮兆儀妄0—季1快28繭喜歡樂熬夜節(jié)，經(jīng)華常晚找起競0—結(jié)1哭29墾有進(jìn)科取心零，不碧斷努僵力提席升自拍身素燃質(zhì)莊0—屋1透30椅與周及圍領(lǐng)安導(dǎo)、章同事喇人際幅關(guān)系萄正常揚(yáng)、和茂諧籌0—然2駛總分秩10頸0照月度旱日常常行為醫(yī)績效野考核虛表輪（請通用百）瑞部門謎：英姓濟(jì)名：熊崗權(quán)位：尿考核環(huán)周期介：2吐00燈7年秒月另注：限“設(shè)績效繡評價痛得分互”貓中的議上級底、同盆事、燒前手紅、后沖手分表別指夏被考絹核人鋤的直噸接上循級、方部門干內(nèi)同傷級同略事、涌前道惠工序諒崗位筍同事構(gòu)、后爆道工受序崗拍位同帽