公司建立督查管理制度樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司建立督查管理制度樣本公司管理制度建立方案1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進(jìn)，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。4、公司自身特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架，長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么。歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。公司建立督查管理制度樣本（二）為確保實(shí)現(xiàn)____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，踐行三個(gè)24，做到三個(gè)特別，完成三個(gè)一百，加強(qiáng)督查考評(píng)，特制____督查管理制度。一、督查原則與方式1、以生產(chǎn)公司____年目標(biāo)的完成情況為核心，以三〃三〃三為原則，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到三個(gè)特別，實(shí)現(xiàn)三個(gè)一百，促進(jìn)生產(chǎn)公司各項(xiàng)布置工作的落實(shí)，確保年終既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、每周不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的進(jìn)行督查。二、督查范圍生產(chǎn)公司及常駐公司辦公人員三、督查內(nèi)容1、生產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的傳達(dá)、執(zhí)行、落實(shí)情況；2、各車間、科室執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、履行工作職責(zé)、工作創(chuàng)新的情況；3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理及改善情況；4、每周早會(huì)及月度早會(huì)的執(zhí)行、創(chuàng)新、落實(shí)情況；5、上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成程度及落實(shí)情況；6、____的處理情況；7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的其他重要方面。四、督查工作載體1.《督查通知書》。是向各部門傳達(dá)勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況及限期完成某項(xiàng)工作的表單。2.《督查情況通報(bào)》。通報(bào)各部門重點(diǎn)工作進(jìn)展、勞動(dòng)紀(jì)律、履行職責(zé)及工作改善情況；表?yè)P(yáng)生產(chǎn)公司各部門和個(gè)人好的經(jīng)驗(yàn)與做法，通報(bào)批評(píng)違反勞動(dòng)紀(jì)律及工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人。五、督查情況通報(bào)的使用（一）有下列情形之一的，在《督查情況通報(bào)》____予以表?yè)P(yáng)；成績(jī)卓越者，建議公司給予重獎(jiǎng)；1.對(duì)生產(chǎn)公司工作貫徹落實(shí)到位，成績(jī)顯著、成效突出的；2.對(duì)生產(chǎn)公司周例會(huì)交辦工作及臨時(shí)安排事項(xiàng)落實(shí)得力的；3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，顧全大局，多次完成本職工作以外的工作者；4.在公司內(nèi)部____的各種檢查活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良者；5.對(duì)工藝技術(shù)或管理制度等提出合理化建議和方案，經(jīng)采納卓有成效者；6.有重大發(fā)明革新，成效卓著，專利方面有重大成果，為公司取得顯著效益者；7.獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司取得重大榮譽(yù)者；8.在對(duì)外的重大場(chǎng)合或事件中，為公司獲得榮譽(yù)或一定的利益、避免重大損失者；9.見(jiàn)義勇為、檢舉揭發(fā)、阻止違規(guī)或損害公司利益，或在非常情況下，奮勇履行職責(zé)，為保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，使公司利益免受重大損失者；10.集團(tuán)公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他情形。（二）有下列情形之一的，在《督查情況通報(bào)》____予以批評(píng)：1.對(duì)違反生產(chǎn)公司勞動(dòng)紀(jì)律者；2.上級(jí)交辦及臨時(shí)安排事項(xiàng)推諉、拖延、落實(shí)不到位的；3.因工作決策失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失及較____影響的；4.對(duì)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的部門；5.不按時(shí)報(bào)送材料或報(bào)送的材料不能體現(xiàn)本單位實(shí)際工作情況的；6.隱瞞問(wèn)題或事故不報(bào)，給事故處理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者；8.集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。六、督查情況通報(bào)的獎(jiǎng)懲生產(chǎn)公司各部門被通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)的，視情在部門主要負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體由督查小組提出意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)公司月度辦公例會(huì)____研究決定。對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位，或?qū)Χ讲槭马?xiàng)不執(zhí)行、不落實(shí)、推諉應(yīng)付，影響重點(diǎn)工作或重要事項(xiàng)落實(shí)的，由督查組提出對(duì)該部門主要負(fù)責(zé)人或管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見(jiàn)，調(diào)離崗位、責(zé)令檢查或通報(bào)批評(píng)、報(bào)公司研究后按有關(guān)程序處理。七、保障措施1.由公司黨辦