報告《用人之道》學(xué)生實(shí)訓(xùn)報告

三班堵級著09貓人力膛一班后組疲號羅4恨組射名柳米涌團(tuán)獵姓雕名喜學(xué)惑號境姓專名付學(xué)粒號貸姓留名催學(xué)她號訴劉死洋瓶20戴09莫10瞧11緒81非16役周婉桿婷陸20露09膨10貴17挎21喊06灶王捷曦斑20扭09效10翠17招21慌24禾崔歡育歡闖20淚09郵10牌17肌21佩03舊蔡跑璐幣20貨09沫10懷17擋21逐07丸王怒源父20窮09壟10豪17鏟21芹25毒丁境微順20慧09盟10害17轉(zhuǎn)21淚05格郝智右婷繳20闊09筑10纖17滿21詠08稱王傳鵲林凍20義09勇10膚17放21資29武漢科技大學(xué)城市學(xué)院課程設(shè)計報告役20笛12快年忙5納月杏10細(xì)日柏原國際房地產(chǎn)績效管理制度課程設(shè)計任務(wù)書久組長動（簽舒名）悅:候劉洋患瞎灘懇滾轉(zhuǎn)饒浸兆指導(dǎo)梁教師尤：踩向佩刮柏原愛國際贏房芹地產(chǎn)訂有限務(wù)公司癢績效忙管理德制度侄課程盜設(shè)計櫻任務(wù)鍋書細(xì)組長齊（簽駝名）科：澇劉洋觀戲鎮(zhèn)殲殿模役布嫁指千導(dǎo)教塑師：邊向佩會汽柏原晃國際世房之地產(chǎn)窩有限蹦公司引績效貸管理昂制度所課程冷設(shè)計團(tuán)任務(wù)廉書襪組長來（簽洲名）騎雜劉洋聯(lián)銅溜叢搏滲慣租等竄指導(dǎo)鹿教師改：島向佩固疏柏原吼國際村房地慕產(chǎn)有蕉限公刻司績敢效管逼理制付度咽課程用設(shè)計噴任務(wù)跪書蘇組長簽（簽售名）瓶：思劉洋汗災(zāi)曲理蠶倍浩蔑溪僚指導(dǎo)晃教師醋：附向佩怖柏原兄國際聰房地擾產(chǎn)公賞司績身效管矩理制盒度課炕程設(shè)斯計任附務(wù)書雞組長灘（簽忙名）增：劉對洋駁反核俯蒙園爭頸柴郵蚊指導(dǎo)彎教師溉：向容佩職柏原存國際松房地歪產(chǎn)有荷限公擋司績胃效管鼻理制授度課末程制球度設(shè)尼計書固組長宇（簽掀名）稈:資劉洋襖簽錦滴蘿膠褲塞指形導(dǎo)教撈師：顏向佩黑柏原揚(yáng)國際哥房地肉產(chǎn)有監(jiān)限公痕司績嘴效管資理制納度課圓程制青度設(shè)側(cè)計憐書刷組長存（簽把名）孟：德劉洋倆拔刪法溉飛涂危指尼導(dǎo)教愧師：譯向佩已妨柏原顯國際顧房地攔產(chǎn)有爬限公逆司績開效管生理制行度只課程溝設(shè)計里任務(wù)武書惜組長壩（簽奇名）訊:嚼劉洋市乞施傘車陽爛晚索碑指導(dǎo)而教師班：仍向佩萌屈柏原撥國際賞房地桂產(chǎn)有牌限公撫司績編效管售理憤制度廁課程慌設(shè)計名任務(wù)鴨書醬組長限（簽脊名）綁:糞劉洋疑指導(dǎo)迎教師框：務(wù)向佩羅全柏原改國際止房地抗產(chǎn)有迎限公拆司績古效管蠶理制籍度卻課程眾設(shè)計席課程休設(shè)計爆目的裳：畫《績跪效管意理課早程設(shè)噴計》漿是人膏力資質(zhì)源管棗理專贈業(yè)學(xué)發(fā)生在聚學(xué)習(xí)流完管績理學(xué)姻原理油、織絨行為他學(xué)、適工作裂崗位土分析諸和績矛效管爽理等你專業(yè)奪課程扔以后念，結(jié)伶合現(xiàn)很實(shí)企播業(yè)人餃力資乎源管榴理中舌的績足效管沉理實(shí)晃際情紛況，先對企目業(yè)經(jīng)百營目累標(biāo)、乖績效妨管理哲系統(tǒng)商構(gòu)件描及流曉程進(jìn)膛行分臭析并移制定擁相應(yīng)偶方案破的一重次課圾程大米作業(yè)混，是寫績效雁管理廣課程獨(dú)教學(xué)烏的延廁續(xù)，建是人卸力資備源管撓理專舌業(yè)教侄學(xué)計妄劃的鍋一個答重要胖組成轎部分伐。其堅目的辭是為山學(xué)生時提供塘一個郊理論援聯(lián)系賀實(shí)際宏、將旗書本桂知識紗轉(zhuǎn)化斃為實(shí)券踐能宰力的植機(jī)會幼。同潮時，栗它也象是為雷了提缺高學(xué)字生運(yùn)框用所凝學(xué)原濃理和嚼方法旋，劉分析小和解體決實(shí)張際問溪題的們能力叛而進(jìn)隙行的首一次聲綜合隨性模蚊擬測來試。愿學(xué)生醉通過乘對?？蓴M企供業(yè)的雕績效肉考核出體系呼進(jìn)行筑分析石和設(shè)程計，竿熟悉吩績效搭管理餡中的洽基本輕制度秘和流霸程；丸熟悉趴績效呆考評誤的程涂序描；都掌握姥績效揉考評尖的各裹種技幣術(shù)和育方法塊、以式及對僑不同裳層次糾的管擠理者肉和技耀術(shù)人悼員考浮評時嗚側(cè)重鏈點(diǎn)的影異同惡；掌讀握個旦體績健效管誼理和偉組織蛙績效工管理砌的不氣同方擇法。洞并能宇應(yīng)用傍所學(xué)再知識嗎擬訂獻(xiàn)績效弓管理末方案蜂，為趁將來業(yè)從事慕企事強(qiáng)業(yè)單賢位紀(jì)和國躬家機(jī)怪關(guān)的虧人力昨資源餅管理捆工作目奠定裕良好侮的專眼業(yè)基堂礎(chǔ)。痰課程衡設(shè)計耳題目賭描述售和要夕求：帽迅（一傭）根齊據(jù)所綠學(xué)績循效管瞞理的量知識沿設(shè)計掙完成憐萬家撒地產(chǎn)米的績義效管半理制恐度融（二競）撰足寫設(shè)訴計報船告，勝內(nèi)容晌包括火：因1喪）常、企赴業(yè)背垃景情掀況分偽析坡2勢）連、設(shè)賠計的幼總體畫思路駐3繭）矮、評仿價指薄標(biāo)、刻評價次方法傭、評京價主萄體、鑼評價仆周期搶、操賓作流快程等再選擇介說明吼4錢）驢、各暈層級租（類抄別）瞇員工糾績效趁評價銳的重般點(diǎn)通。形課程噸設(shè)計虜報告劉內(nèi)容眠：短3.座1礙企業(yè)吵背景騰情況恥分析訂柏原雄國際尸地產(chǎn)綿有限樹公司飯柏原袋國際摘地產(chǎn)欣簡介繼總部殼設(shè)在題武漢狡市的旦柏原面國際窮地產(chǎn)訪有限快公司洋是江以房雜地產(chǎn)寶開發(fā)畝、建聯(lián)設(shè)、識經(jīng)營出為主嶺的專雀業(yè)化泊集團(tuán)腰。雨公司踢成立亡于2次00保2年償5月題，注關(guān)冊資失金誤3.亭5億碰。壽公司聾擁有港雄厚灣的技盾術(shù)力推量、瓣先進(jìn)獎的管挺理水換平、圈誠信瞇的服河務(wù)理紫念和潮優(yōu)質(zhì)換的產(chǎn)錘品品鋼質(zhì)炮。倦3.副1.育2懶柏原隆國際緣地產(chǎn)啦成就輪20費(fèi)0刮4載、2天00留5怠年連照續(xù)兩爆年被鎮(zhèn)該啄市評哨為“薪放心姐樓盤遷”暮；私2舟00宗5刑年被嬸評為朵“誠米信試唐點(diǎn)企認(rèn)業(yè)”朝之一復(fù)；撒20扣0犬6竹、2黨00崇7金年連騾續(xù)2勇年被并省園請林局麻評為巴“園調(diào)林綠視化先釘進(jìn)單窄位”燥，景此間凡“苦北美梅楓情輩”小錄區(qū)2計00恰6狗年押還災(zāi)榮獲必“中險國三極十大逮典范菌社區(qū)芽”的證稱號聽。悼3.談1.京3溪柏原慢國際堵地產(chǎn)漫規(guī)?；殴镜裱埂耙詭浫藶獒槺?，眨鑄造顛精品岸”的屈理念巖，聘懸請加倉拿大鹽安吉炸尼爾湖景觀吸公司饑設(shè)計仰了具柄有北糠美風(fēng)千格的攻環(huán)境摘景觀咱，以暢先進(jìn)蒸的設(shè)剪計理逐念、法卓越曠的工楚程質(zhì)役量引昨領(lǐng)房封地產(chǎn)艇開的禽發(fā)潮餓流免，鈔公司隨開發(fā)楚和正股在開呀發(fā)的比項目導(dǎo)有“騰北美記豪庭注”、獎“北卷美鉑妥宮”沾、“素北美部晶域既藍(lán)灣悔”、號“北貴美非新天粒地克”等滑。無3.冠1.尾4全企業(yè)民戰(zhàn)略茄公司乎從野“開嚇發(fā)一勿批，咬建設(shè)浙一批耐，儲滅備一利批”唐的發(fā)盲展戰(zhàn)忌略理醋念戲出發(fā)斤，成粘功推蓋出了助多個扁精典鄰作品昂，從嫌大規(guī)膊模的朵土地包儲備燃到對京產(chǎn)品助獨(dú)到覆的解饒析力擁以及蒸多項碧目的肉運(yùn)作業(yè)能力倒，最偉終釋實(shí)現(xiàn)塑企業(yè)往跨越海式發(fā)疾展庫。公鉆司含致力俯于成斤為二艇十一俘世紀(jì)驕中國妹地產(chǎn)碗規(guī)模究一流糠、品罰牌肌一流抱、團(tuán)局隊一睡流的徑領(lǐng)袖匹企業(yè)式，全甜力打派造全困球化課地產(chǎn)蠟航母耀。撈3.摔1.扁5練企業(yè)甲目標(biāo)統(tǒng)三年推內(nèi)公思司將澇實(shí)現(xiàn)潤以下想五個遵目標(biāo)哄：存一是抓增加協(xié)5猜00摩萬—羨6堡00甲萬平暑方米辭土地篇儲備局；棋二是腥實(shí)現(xiàn)揉銷售惑目標(biāo)朵15饞0億票元人邊民幣宇；三藝是項策目開扭發(fā)周支期縮丹短2保0%淋；四葛是項榜目成估本下捷降1磚5%鉗；五奸是創(chuàng)跨建自哲己的宗特色由品牌海，濕把公貪司打冷造成侍專業(yè)繡、規(guī)冊范的疤地產(chǎn)雙業(yè)內(nèi)妹龍頭每。導(dǎo)3.亂2柔設(shè)計胡的總術(shù)體思覽路礦柏原峽國際唱地產(chǎn)盟有限外公司籌績效惱管理攔體系胞由績克效計紡劃、坡績效們監(jiān)控勁、績疫效評傘價、灣績效曲反饋笨四個腥部分?jǐn)赖膬?nèi)他容構(gòu)診成，央這四調(diào)部分穩(wěn)內(nèi)容救相互托承接偵循環(huán)偶，形價成公猾司績純效管市理工硬作的呆年度私運(yùn)行瞎過程償。肺3韻.2蛋.1棒績炸效計辛劃階光段的鋤主要烘工作猴內(nèi)容臺：饅1怨)糕.根久據(jù)公品司戰(zhàn)盒略，叨確定扛組織捆績效雖目標(biāo)凱和員箭工績岸效目攪標(biāo)；躲2菜)枕.確扒定各擊崗位思KP慚I指筐標(biāo)體側(cè)系和暑計劃就任務(wù)稅目標(biāo)框考核月指標(biāo)壇；夸3謙)它.確楚定各績指標(biāo)躬的目謀標(biāo)值姜、權(quán)沫重、多評估幟標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)、績枯效數(shù)籮據(jù)來織源和直搜集叛方法燥；哈3租.2稼.2及績效包監(jiān)控鮮階段額的主撐要工杏作內(nèi)膏容：跨忌1沾)油.觀教察記末錄員映工績核效信墾息，絹整理題歸納癢績效收結(jié)果姓，提楊供反怖饋；即罩2活)重.總蔑結(jié)經(jīng)英驗(yàn)，單就產(chǎn)架生的斤問題浪與員婚工討厚論，敲提供抗指導(dǎo)版和績舅效改鳳進(jìn)建慘議等仁。鄭3退.2初.3姓績效疊評價不階段孤的主拌要工宋作內(nèi)覆容：跨赤1迎)盲.整勒理并室確認(rèn)諒績效插數(shù)據(jù)咽，形歸成系記統(tǒng)畫彩面或璃印象伸，與辦評價愛系統(tǒng)絕做相惱應(yīng)對說比；碌怪2灑)鑄.進(jìn)剃行分辯析判剝斷；訓(xùn)3腥.2書.4爸績效鍛反饋慧階段磨的主扎要工攔作內(nèi)梨容：夕插1鋒)橋.績浪效結(jié)狂果的揉匯總警分析律；構(gòu)2詳)蜂.將且績效朱結(jié)果脈與員松工進(jìn)辭行持浸續(xù)有疤效地狡溝通喊；尸3縮)俘.將沫績效燈結(jié)果駝運(yùn)用董到薪略酬、處培訓(xùn)朱、人血員配深置、籌職業(yè)瘦發(fā)展歐等方筍面的吃管理山工作淋。貸根據(jù)凱柏原院國際涼地產(chǎn)盾有限粥公司悲的績臨效管探理體赴系，引績效牲管理慎制度廊設(shè)計少思路得如下夜：報第一扒，確轎定主勁要內(nèi)版容，狀其中階績效適計劃沒、績地效監(jiān)里控、角績效唱評價筆、績木效反樓饋四而個核浩心頭部分肉寫入巷第二蛾章績稀效管治理的旅實(shí)施賊和第予三章聾績效假評價算結(jié)果伏的管強(qiáng)理。梳3.窮3刃績效棗評價絨具體掘流程世說明泛根據(jù)草員工題的工斃作性求質(zhì)，摧可以容將員信工分議成指四宿類，問高級棄管理瞞人員其、中鹽層管對理人紛員、扁基層砌工作舍人員消、營渠銷工焦作人板員。村各類棵員工泉均有勞不同病的評止價主暈體，塊分別浮采取漆不同笑的效評價崇指標(biāo)夾、不購?fù)娜驹u價鞭方法交，具理體見怎正文仙第二姑部分宴。迅3.玉3.所1驅(qū)評價蹤指標(biāo)砍的確怪定御1．丙設(shè)計犧績效迷評價旗指標(biāo)弱庫，密如圖迅所示路。愉2．夠針對炮不同逗職位登的特仆點(diǎn)選例擇不避同的汽績效去評價頓指標(biāo)就。購3．窮確定槐不同粒指標(biāo)籍的權(quán)睡重占3.頁3.勝2鹿主要才采用索的考霸核方熟法緣在這偷次設(shè)議計中居我們仇主要陳采用血的績毀效考三核方淚法是們關(guān)鍵夏績效遙指標(biāo)惡法和勉行為葉錨定姓量表四法。競3.毯3.亡3陣評價丈周期昆的確茅定粗1唇.葵對于困高層愉管理撞人員且，由超于工積作結(jié)汪果的辟反應(yīng)肉周期驕較長蓬，我腔們主杏要采左用年閱度評價價；鵝2敢.郊對于廣中層攔管理邁人員桂和普勤通員庭工，曠一般該工作碎行為腸在短寶時間遙內(nèi)無左法做葡出客負(fù)觀正愁確的間評價蟻，我熱們一賺般采予用季朽度評籃價；脹3贈.宣對于謀營銷竿人員售，由包于工餃作業(yè)港績便猶于觀賊察，志我們禮一般竿采用灘月度資評價畫。蠅3.猜3.烈4前績效壞管理順總陽操作夜流程溫的說版明美1.拐總的虎績效掛評價劣操作判流程緞：懇績效驗(yàn)計劃燃——剖績效夾監(jiān)控塔——會績效案評價孕——浙績效鴨反饋千疲2.滴績效血計劃仇的操汁作流元程始①褲績租效目鳴標(biāo)的耕確定放②充評劇價內(nèi)緊容和層評價征周期滾的確貨定夠③險員工珍參與警④滿員工筍承諾春3膛.懲績懸效監(jiān)甘控的壽操作幕流程孔（貫為穿于出整個鞠績效雀周期略）壘（串1）恥績效熔輔導(dǎo)克：各肌部門光的管鐘理者評每個薪月月辭底定醉期與私該部削門的掠每個退員工窮進(jìn)行聯(lián)績效圓溝通批，并補(bǔ)填寫先績效鍋面談務(wù)反饋畏表銅。蠅(戰(zhàn)2）兩績效逢評價螞信息弱的收渣集（企信息捕收集椒表）檔1）孤記錄幫員工注在實(shí)豪現(xiàn)績肥效目教標(biāo)過拖程中哲的關(guān)漁鍵事板件；翠2）幫跟蹤畜記錄狡與員頓工有柔關(guān)的親數(shù)據(jù)恰、觀咱察結(jié)皂果、番溝通直結(jié)果沸和決匆策情擁況的障過程喉；塵3）首讓員譯工、森客戶柳等幫行助收您集信芽息，誤也就匹是通硬過第求三方六收集世信息候。傭3.章4疏績效窄評價燃的操贈作流臘程辯確立起目標(biāo)礙：術(shù)①棚組織毅戰(zhàn)略拿目標(biāo)巷——期從大望規(guī)模紗的土尊地儲誠備到暢對產(chǎn)粒品獨(dú)氣到的館解析瓶力以喂及多住項目吳的蜻運(yùn)作典能力壽，最翅后實(shí)澡現(xiàn)企爛業(yè)跨候越式康發(fā)展征。及②關(guān)選擇罵評價嶺對象行——蘿上級督/同期級/路下屬義/客斬戶例。制③殖制定贏評價橡計劃片（各智部門磨在人湯力資箏源部貪門協(xié)瞧作下薪完成剩，）同。驅(qū)建立類評價戰(zhàn)系統(tǒng)固：舊①命確樣立并評培訓(xùn)狂評價蠢主體援——晶中高嫩層管廈理者臥——庭培訓(xùn)陣主體絕的內(nèi)翻容判?？蔻讵q形成照評價遞指標(biāo)趣體系智——蕉指標(biāo)曾庫表爪。杜③擾選擇叫適當(dāng)過的評拾價方線法—植—綜巖合尺巴度量療表法固，等荒級擇玻一法版，描幅述法矩等拼。根整理館數(shù)據(jù)撈：園整理惜在績鎮(zhèn)效監(jiān)批控階奉段收莖集和鬼存儲競的數(shù)赴據(jù)，裙把零獻(xiàn)散的符數(shù)據(jù)圖整理殺成系溫統(tǒng)的饑體系僚，形寒成系俘統(tǒng)的創(chuàng)畫面倍或印中象，不與評院價系謊統(tǒng)做宣相應(yīng)拐的對蘋比。項分析文判斷裂：畝人力殊資源室部門芬在各瞧部們羨管理扇人員央的協(xié)艙助下順運(yùn)用呢各種已評價衫方法咸，朵對績丙效評敲價的初信息搜進(jìn)行舟重審妨，并選收集旅各種銹其他茶信息躺，進(jìn)免行分德析比輪較妄。仗輸出和結(jié)果除：裝各部沒門根硬據(jù)已貞制定金的評毛價等貓級表畏，確奪定被些評價扮者的纏評價摔等級級，并駱找出灰績效恥好壞悟所在摘。返3.聲5籃績效赴反饋即的操皂作流盈程斧3.英5.皮1哀績效址反饋風(fēng)面談禮各部浪門主凈管根岸據(jù)部倘門和列員工殺績效競考核著的結(jié)芹果扛，憤考核玩結(jié)束市后的脾半個世月內(nèi)俘應(yīng)該篇找每贏個員鏈工進(jìn)刻行面粥談，撤并記冬錄面宅談內(nèi)增容，條填寫應(yīng)績效荒反饋閃面談扯表。滿反饋岡面談種的內(nèi)卵容：其1灰)出.鵝使員治工認(rèn)瞧識到董自己階在本交階段危工作壘中去位得的秩進(jìn)步娃和存把在的呆缺點(diǎn)碑，了欣解部歷門主礦管對記自己責(zé)工作閑的看鵝法歌，薦促使租員工周改善寄績效烘。聯(lián)2紙)陰.惹對績臉效評籍價的焦結(jié)果門達(dá)成則共識丹，分非析原眠因，文找出驚需要率改進(jìn)究的方雪面痛。孕3疲)章.競制定棄績效霞改進(jìn)同計劃票，共訓(xùn)同協(xié)牛商確航定下乘一個姻績效點(diǎn)管理竭周期犯的績夸效目滲標(biāo)和打績效截計劃蠅。硬4虧)豎.決為員旺工的語職業(yè)出規(guī)劃絞和發(fā)買展提艙供信許息。迅3.泰5.旦2身績效聲評價興結(jié)果止的應(yīng)市用得1嗽)狹．通龍過分精析績惰效評特價結(jié)央果診溝斷員荷工存險在的云績效燈問題楚，找汽到產(chǎn)館生績宵效問屑題的研原因頁，制墊定績丸效改展進(jìn)計青劃斤，亡以提斜高員繁工的順工作冶績效賠。站2宣)新．績?nèi)гu漆價結(jié)柄果是例其他駕人力拌資源碑管理藝子系企統(tǒng)。掉最重蘆要的功應(yīng)用屋是講思績效座評價械結(jié)果湖應(yīng)用灣與薪宮酬決業(yè)策中羽。懷3.惜6鋪各類額別（占層級簡）員征工績怖效評蹲價的志重點(diǎn)忽3.屠6.贏1報.工豐程親設(shè)計旗部潮績效斑評價驚的重妥點(diǎn)：趕主要侄針對衰設(shè)計尚專員跨在土攔地儲擔(dān)備完橋成情伸況、刃負(fù)責(zé)溝項目視的可語行性原研究法、綜智合計棒劃有置效性腐上做弦出重犯點(diǎn)評哄價。烈績效估目標(biāo)序?yàn)榻窭⒑笕龜衬陜?nèi)濾公司洋實(shí)現(xiàn)雞項目拖開發(fā)戴周期火縮短輛20食%，狠項目淋成本隊下降式15煤%，抵土地踏儲備漿增加采50煙0牛萬-痛60溉0萬愿平方尺米等助。臺3.出6潤.希2輔.軋工程準(zhǔn)項目呢部詢預(yù)算彩合同外部績嚴(yán)效評數(shù)價的窄重點(diǎn)嬌：知突出貧評價溝預(yù)算強(qiáng)項目撇部企員工陵對項羨目合灘同預(yù)拋算方躬面的僚事宜篇，如沙工程獲預(yù)算櫻方案公編制張及時梯性、漿合同傳信息蔽收集寫及時辣性、況合同殲數(shù)據(jù)僻庫建漠立與藍(lán)更新價率等裂。郵3.飄6.嗽3肆.幸營銷鍬部傷績效卻評價蕉的重右點(diǎn)：蛛基層融人員暈的績誘效評偏價重粉點(diǎn)放織在工撥作業(yè)最績上卻；中尤層人體員的載績效提評價羨重點(diǎn)廳在工滴作業(yè)項績和振工作催能力袍上面扔。被3.側(cè)6.鄉(xiāng)4濤.渣人事怖行政形管理邪類績河效評碰價的遠(yuǎn)重點(diǎn)飛：根昂據(jù)不顏同層煉級人司員的怕特點(diǎn)屑，采畢取不厲同的刑評價欺方式魄，對冒中高只層行營政管冤理類紛人員及實(shí)行值任務(wù)疏書制邀，注盛重結(jié)義果床。廁對中漂層行烈政管坐理類光人員狹，實(shí)必行個祖人績斗效管部理與驅(qū)部門蠶績效尋管理梯相結(jié)慨合悅。芝對于湖基層煉行政姐類管撕理人袋員則蝶采取呆注重主過程盈評價做。狐3.燦6.里5眼．訊工程娃管理胡層駐績效蒙評價利的重汁點(diǎn)：睡高層壇人員磨的績提效評捷價重浪點(diǎn)在紋項目答開發(fā)就與建次設(shè)上較，寸同時毒對安贏全生揭產(chǎn)的共管理合；基塊層人睬員重姜點(diǎn)放膚在工痛作業(yè)化績和辛工作攜能力闊上面憐。準(zhǔn)3.粗7什公司掌績效賤管理政制度光最大忘亮點(diǎn)使：防亮點(diǎn)冊一：撐評價密尺度蹲采用低定義箱式。射采用強(qiáng)文獻(xiàn)茄及所假學(xué)知都識，還先對象績效像管理爺內(nèi)容輸要點(diǎn)展進(jìn)行扁定義鍋，順纖蔓摸袋瓜，訪抓住悶并突家破各捉個環(huán)甜節(jié)主雅要部丸分，鄰從而冶大大影降低尊了評張價者叨的工團(tuán)作量蛋，使果其在絨績效農(nóng)評價削過程勵中倍瀉感輕喜松。歲恥亮點(diǎn)繭二：闊一般脅性與屆特殊聰性相李結(jié)合禿，對刊不同昂類型估的人速員采峽取不傻同的兼考核請方式少和指菜標(biāo)。挽將一礙般性鏡指標(biāo)會與不幸同部才門或啞崗位雜的特蒸殊指幸標(biāo)分室表設(shè)付計。世亮點(diǎn)配三：歇由于各“兄工作惜能力誓”斥概念弟抽象木，我竄們通慨過工固作行鄰為與討工作秘結(jié)果君來反逗映工丟作能屠力，搖從而緊將其術(shù)具體券化，籌便于梳對工副作能鵝力這搶個抽徹象劃發(fā)的部瘡分進(jìn)樂行績松效考障核。招亮點(diǎn)煉四：嘩我們前主要嶄采用乘直屬聰上級煤評價場，下辯級評仗價、驗(yàn)外部私客戶膨評價脊以及盼同事憤評價剃所得蜓出來鄰的評論價結(jié)欣果作悟?yàn)檩o鐮助參踢考資例料，騰這樣逼大大舊提高駕了績廢效評釀價的危信度品和效煉度。澡4.言總結(jié)莊首先泥，我腎們由認(rèn)衷感晴謝暫老師獨(dú)提供竹給我拴們這澇樣一臟個鍛協(xié)煉自沃己的蔑機(jī)會勻，讓機(jī)我們獨(dú)更加駕深刻賓的感冷受到慌學(xué)來衣的知陸識不誠只是羨用來秋完成扭試卷費(fèi)的。駛這次糾的課牛程設(shè)旁計讓判我們螞加強(qiáng)您了自移己的愛動手切能力稠,為殘以后輕的學(xué)咱習(xí)和區(qū)工作州奠定濫了基諒礎(chǔ),術(shù)其次跡，我伏們在窗完成轉(zhuǎn)課程叔設(shè)計殘的過戒程中奸體會廈到團(tuán)艇隊合歸作的濃樂趣陵。我艙們的洪隊名坡是米渡團(tuán),奪之所脊以起斧這個戚名字騙是由針于在磁這個理班級劇里我南們共并同的抄生活裙學(xué)習(xí)形，大闊家從妹陌生雜人到豐朋友火，漸秩漸的鋼融入宇彼此紡的生鋸活中練，成昂為必服不可延少的臘一部揉分，仙而＂更米＂懼同樣朝是我獵們生聲存必及不可助少的恢一部擾分，藥相信渡我們惱團(tuán)結(jié)葡在一仔起，胳可以曲散發(fā)扶出我否們自鳴己的按光芒籠，在搭以前舊一向筍習(xí)慣感于禁“飽獨(dú)立蜜思考脅”牽的我憑們學(xué)彎會了壇積極李同團(tuán)飲隊成屢員交贏流，襯取長撲補(bǔ)短硬，共倡同進(jìn)盜步。街很快菌我們匯就要斗離開各校園言，到例外面深去闖擺蕩，洽在那枕里我藏們會勢面臨獅更多頓的問揭題，吃有時宋候更遺需要想我們迎一起互努力團(tuán)，團(tuán)漏隊合殊作可醉以更乖好的才，更解快的未完成擱目標(biāo)襲工作終，也仁可以凍很快陵的發(fā)肺現(xiàn)其亡中的年問題農(nóng)及不鑄足．請“保獨(dú)學(xué)音而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iān)客服總監(jiān)工程總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理客服經(jīng)理項目經(jīng)理行政經(jīng)理營銷經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理人力專員財務(wù)專員 客服專員項目專員設(shè)計專員行政專員營銷專員寶二、世公司捐目標(biāo)陡分解公司目標(biāo)分解公司目標(biāo)分解與SWOT分析個人目標(biāo)確定公司短期目標(biāo)確定公司長期目標(biāo)個人考核指標(biāo)確定行為指標(biāo)公司策略目標(biāo)分解貧說明窩：1現(xiàn)、公土司長問期目厘標(biāo)：住專業(yè)武、規(guī)恭范的付地產(chǎn)圖業(yè)內(nèi)葡龍頭惠2、碑公司枝短期紗目標(biāo)奪：殖①勻增加旁5填00罰萬—孫6討00鵲萬平章方米職土地杯儲備貸；追②艦實(shí)現(xiàn)無銷售漿目標(biāo)元15稠0億附元人山民幣支；剖③小項目寄開發(fā)巖周期青縮短銅20岡%；紅④袋項目將成本嘩下降殃15鴿%；底3、致個人鼻目標(biāo)萬：按括時按層質(zhì)完青成每匠天需絕完成桐的工的作任挑務(wù)俘三、洲設(shè)定驅(qū)考核贊指標(biāo)尾根據(jù)鼻員工絕的工釋作性扔質(zhì)，肯可以搏將員裕工分沸成吊四介類，腰分別矩采取傘不同咳的考術(shù)核方昆式出，如襪下表雪所示啞。躍四、俗考核咸流程賄1.騙由考葵評者蹦和被塊考評它者在副考核聯(lián)期初膛共同悠確認(rèn)棉考核匹目標(biāo)隊和要拉求。淘2.先在被抬考評圍者工龍作過仿程中互，由網(wǎng)考評肝者對呆被考丙評者性的工解作進(jìn)偵行指絮導(dǎo)?；?.妻考評邊者在美考評繭期內(nèi)戚收集仆各類社考評惑資料蹤，以好作為亡考核如的依鈴據(jù)。不4.?？荚u型者對亂照考脅評指鼠導(dǎo)書中和考興評量蹄表，威對被信考評左者進(jìn)編行評池價。臣5.誤考評稼者在尋對被直考評眉者評街定后觸，要荷與被凝考評云者進(jìn)貸行考飄核溝臭通，座確認(rèn)哄考評唯結(jié)果碑。撕6.徒人力驢資源損部對勇考評交結(jié)果碰進(jìn)行漸匯總工并記紐入員屢工績民效檔蠅案。繁五、名具體鄰考核稱參照疫表督1、仰高層冠管理京人員選績效催考核雕表階被評魯價者浸姓名?。悍块T擋：肯評價角周期西年度獎職務(wù)疲評價該尺度拼及分總數(shù)波杰出盲（6墳分）碑訪優(yōu)秀訴（5屑分）權(quán)光良好艦（4分分）算粘一般色（3顧分）堵船較差財（2跳分）壺疏極差齡（1饅分）歐評價距項目晉評價閘得分卷同事暖評價續(xù)下級風(fēng)評價漢自我圈評價抹權(quán)昆重咬備娛注碰個人診素質(zhì)蒼品德排修養(yǎng)嶺5%遺個人唉儀表裂儀容牙2%效堅持娃真理待，實(shí)券事求相是飯2%忍意志惕堅定父，不蓋驕不盤躁榨3%傅聽取輩下屬屆員工們合理猜建議喊柱3%努工作接態(tài)度娃信用撿度朵5%耽責(zé)任叢感肺5%茶工作仆能力奪指導(dǎo)肺輔導(dǎo)克能力縫7%熊決斷武能力稈10交%貼人際泥交往登能力贏8%素組織牧、管蠶理與縱協(xié)調(diào)販能力夾10俗%鋪授權(quán)礎(chǔ)指導(dǎo)捉7%嚇領(lǐng)導(dǎo)融能力奴8%鑼策劃盒能力范10嫂%允工作欄成果泛戰(zhàn)略掩實(shí)施微度敗10答%哈市場川競爭肌力摧10棕%翠分?jǐn)?shù)方合計蜜工作桶表現(xiàn)融綜合泄評價賠瞧近且首燙優(yōu)益勢薦分郵析唇劣量勢臂分怖析午工蘋勸作柴預(yù)到脅期戲明竿年業(yè)目勁標(biāo)虜預(yù)衛(wèi)期勇表陣現(xiàn)穩(wěn)2、富中層搬管理居人員涼績效鐵考核選表略3、院銷售妄部門勸員工蝕績效地評價遍表煉姓名挽職務(wù)陶評價請區(qū)間少分類閑評暖價罪內(nèi)姥容優(yōu)滿分拌1次趙2次庸調(diào)整抄決定沈工作已態(tài)度富1槐細(xì)心剃地完丑成任忍務(wù)屆3繭2男做事笨敏捷突、效話率高冤3初3按具備浴商品飾知識侮，能敞應(yīng)付都顧客蘿的需策求礎(chǔ)3金4漲不倦輝怠，鍛且正折確地候向上榮級報園告屆3凈基礎(chǔ)蜓能力幫5園精通地職務(wù)穴內(nèi)容繁，具沿備處鎮(zhèn)理事臥務(wù)的鋒能力再3揀6點(diǎn)掌握挨職務(wù)壇上的妨要點(diǎn)背3慣7舞嚴(yán)守串報告窩、聯(lián)呢絡(luò)、番協(xié)商兩的規(guī)燭則策3北8究在既簡定的拿時間類內(nèi)完巡成工吳作挖3上業(yè)務(wù)墓熟練肚程度非9玉能掌要握工歡作的炮前提泛，并獅有效貪的進(jìn)秘行滴3時10棟能隨滲機(jī)應(yīng)仇變什5巾11曲有價學(xué)值概綁念，較且能午創(chuàng)造膨新的池價值苗3漁12寨善于墓與顧支客溝園通，倚且說緊服力源強(qiáng)償3幼責(zé)任厚感列13硬樹立病目標(biāo)焰，并洽朝目欲標(biāo)前近進(jìn)楚3歇14古有信查念，她并能渴堅持核5蜂15挖有開身拓新極業(yè)務(wù)戰(zhàn)的信寧心端5戰(zhàn)16張預(yù)測目過失午的可貢能性桃，并饅想出股預(yù)防款的對文策抵3枕協(xié)調(diào)灶性灘17插做事踩冷靜紀(jì)，絕括不感歪情用剪事險3龜18啄與他兔人協(xié)弊調(diào)的釣同時屯，也煉朝自政己的語目標(biāo)順前進(jìn)南3子19同在工靠作上拒樂于誰幫助闖同事滔5方20達(dá)盡心堆盡力貓地服旨從與遣自己澆意見最相左猴的決埋定旁5藝21趟有卓抗越的嬌溝通收與說斧服能難力，忍且不區(qū)樹敵單5編自我院啟發(fā)對22妥有進(jìn)碌取心轎、決基斷力偉5求23阻積極識地革泉新、炸改革慎3陰24購即使畝是自蘆己分?jǐn)赝獾嫩`事，妥也能袍企劃膝或提畏出提臉案繼5因25好熱衷著于吸涌收新省信息蜓或知或識修6俗26貞根據(jù)鉗長期挪規(guī)劃都制定謹(jǐn)目標(biāo)勺或計漆劃，它并付累諸實(shí)得行夠6虹評價炊分?jǐn)?shù)船合計假10浴0蠟4、店員工挺績效揭評價象表腫單位麻名稱輛：屠卻達(dá)獅擋掉蠶填表煉時間疾：悅懶馳伍年忘馳使月衰味崇日驗(yàn)評估姥對象翅：愧其他候部門級普通唉員工魄被評偷價者蔑姓名拘：琴部門味：繩職務(wù)睛：禁評價漸時間瞎：座年奪臭濫扭月幟至漲犬和刃年畏炊鋤樂月州評價功尺度情及分曲數(shù)掀杰出均（6贊分）憂開優(yōu)秀植（5齡分）閃補(bǔ)良好痰（4施分）武一般塑（3駱分）些席較差士（2露分）榜留極差彼（1鹿分）阻評價所項目雀評價籍得分稻上級控評價巧同事贈評價己下級遠(yuǎn)評價熱自我賠評價摘權(quán)捐重侄個人訓(xùn)素質(zhì)哥品德吊修養(yǎng)上4%丈個人腫儀表知儀容攻3%敢工作毀態(tài)度氣服從大性漸7%勉信用蓬度底8%沒責(zé)任敘感麥5%臂紀(jì)律怨性頭5%予團(tuán)隊甩協(xié)作合精神環(huán)7%勺工作撇能力幅邏輯裹思維調(diào)能力孔8%翁人際騰交往下能力卸8%貨組織魄、管爛理與架協(xié)調(diào)琴能力出12失%掉工作趣成果蘇工作顆效率馳8%倒工作爽質(zhì)量沒13君%育創(chuàng)新釣效能糾7%雕成本岔控制適5%文分?jǐn)?shù)縮合計蹲10畏0%四附表除：績?nèi)f效評懲價時棋間表帶*注倍:蠢①氏評價幼周期吩為一應(yīng)個季倦度。鞠②骨評價闖在每翠個季槳度的桶最后邁一月春28豆號前搞結(jié)束餅。處③大在每債個評雄價周溪期結(jié)涂束后鼻，評杜價人撕要與爛被評配價人宣面談減，并算把面渾談結(jié)導(dǎo)果寫浩在面制談記答錄中捐（見拉字營附培件1客）破階司侮重蘿④冠年度問評價希一般既在每藥年的慈12站月底扶開始略。在件年度縮評價植時，零要總化結(jié)一蜜年的揚(yáng)績效組表現(xiàn)妙，整帖理當(dāng)都年所悄有的叮面談獨(dú)記錄速，作尺為績豐效評茄價的曬附件括。白第三著章世績效窯溝通支制定鉗績效頓計劃壟及績罵效目嘴標(biāo)協(xié)鑼議書顏⑴龍績效屬計劃乘工作免要項貴目的金重要茶性舉權(quán)重蹦潛在乒障礙舅績效族目標(biāo)軟可能藏的業(yè)驗(yàn)績評餐價指質(zhì)標(biāo)爛行動四計劃址本人位簽字敢直接狀上級目簽字揪人力潮資源鋪部掀蓋章者簽字順日期霞⑵討績效蝕目標(biāo)聲協(xié)議花書別職位持編號帥職位組名稱獨(dú)所屬愚部門構(gòu)員工詠姓名蠻評價序期限畫圓戴判末逢猛野年帳月娛日至克渡年帖月謎日叮協(xié)議驕內(nèi)容密層面鎖績效論目標(biāo)描評價勝指標(biāo)幣目標(biāo)救值渡權(quán)重罰行動院方案標(biāo)財務(wù)層客戶饑內(nèi)部艦業(yè)務(wù)全流程及學(xué)習(xí)伸與成串長膽其他魂備注企本部彈門確悲認(rèn)，亮以理們解上料述協(xié)南議內(nèi)午容，駐并承鳳諾按什時按住質(zhì)量除完成淺績效類任務(wù)赴，胳以及河對自遇身的守工作預(yù)行為露和績抽效結(jié)引果承曲擔(dān)相擱應(yīng)責(zé)灑任?？灞救四秃炞謿W直接庸上級刪簽字芬人力效資源蛇部蓋港章針簽字惑日期山績效比反饋?zhàn)饷嬲労嬲劃夥绞綋瘢阂酝险絼俚?、泰一對幫一、踩面對杏面的魚方式謠進(jìn)行屑。笑⑴災(zāi)前期御準(zhǔn)備施選擇繞合適毅的面里談時或間娘選擇灰合適榆的面而談地松點(diǎn)和江環(huán)境淘收集悔、整敲理面孫談所傷需要貝的信桿息資誼料衛(wèi)⑵煩設(shè)計輛面談屢的過劑程生進(jìn)行棒開場父白腐明確曲面談寫目的勁與預(yù)救期效汽果楚確定名面談鈴程序唱⑶杯分析循和診脈斷績勾效問習(xí)題眨⑷茅確定堪解決冶問題匆的方類法虛要求班：1芒.面透談時按至少療提前康一天孩通知多員工夸，使雙雙方鍛都做嶼好必置要的莊準(zhǔn)備君工作蒸；面臭談結(jié)竟束后煉的當(dāng)友日在架《員珍工績風(fēng)效面鳥談記粒錄表餅》上蔬形成較記錄病，由插雙方數(shù)認(rèn)可平后與純評估峰表一壓起提延交。坐第四洋章惰績效牛評估丙結(jié)果踐管理扒（一劈）績刪效考燦核申假訴與提申訴濃結(jié)果甘處理束1、壩申訴僅權(quán)限厚漿被考溫核者嶼如果優(yōu)對考彩核結(jié)題果有蒸異議乘，可崇以提尤出申窯訴塊2、厲申訴歡方式買嗽首先疼通過鏡溝通造方式徹解決寸解決鹿不了吩是，糕員工峽有權(quán)纖在知楚道結(jié)惹果后買，在所申訴棗制度必規(guī)定牙的期拉限內(nèi)棵向人爽力資棟源部杠提出塌申訴齡，逾蠅期不哪予受災(zāi)理。取3、識申訴渡依據(jù)矛單依據(jù)呢：我辰公司星績效張考核填制度楊4、柔申訴但處理裁時間心趣時間董：最乳多不粥超過普10沙個工僚作日伸5、涌申訴品結(jié)果怠處理鞠方式原申訴斑成立奏處理敏方式銳如果愿員工授申訴燒成立生，人樹力資寶源部膛門有群權(quán)要仁求考我核者鋤更正崗申訴晉者的段績效洽考核套結(jié)果跟。壟申訴溫不成騎立處助理方殲式塵如果晨員工屠申訴歌不成規(guī)立，倘申訴襪者的筑考核線得分曲維持鏡不變蓄。辯績效鄙考核廁申訴夏及處元理記止錄表唐申訴圍人缺所在拳部門外直接踐上級愉崗位棋申訴敗事項泳申訴純內(nèi)容思日期藥:畏申訴革受理皮人赴受理灑日期貢協(xié)調(diào)緩與搞調(diào)查禍情況琴問題警簡要樣描述泳：體調(diào)查遲情況偶：前協(xié)調(diào)畝結(jié)果爸或建炮議解肉決方短案：戲協(xié)調(diào)崖/調(diào)澤查人敘：非日期恥：掌績效戴考核憶領(lǐng)導(dǎo)拍小組徐裁決織意見蘇組長脅：促起欣階冰爸杜日期但：往裁決少結(jié)果筆反饋孔情況討溝通恒人傳簽名融：右日期罩：增申訴戲人午簽名鐵：連日期循：竿備注抖：總綢經(jīng)理慚處理擊意見既為最靜終處朵理意紡見；站錦1、顧申述異人必哪須在歡知道獅考核霉結(jié)果益3日嘩內(nèi)提警出申合述，吼否則世無效屠。涼2、幼申述律人直壤接將蹈該表吵交負(fù)人力澤資源推部。歪3叨、本蠟表一泄式三嫂份，攏一份崇人力遠(yuǎn)資源螺部存船檔，席一份至交申項述人回主管到，一壘份交減申述弟人追（二抵）績蹲效評鮮價文搜件的籌保存俯和使題用午1、頂鵝績效目考核泛文件雕保存拿格式炮員工仗績效役考核蚊袋內(nèi)偷考核意文件新按年剝度順克序排壩列，奧各年是內(nèi)季頑度考乳核文踐件再互按時屢間順絕序排混列；注各部半門員冷工的糠績效開考核依文件障統(tǒng)一鉆整理始保存勢在標(biāo)盛有部怒門編打號的吸文件股柜中保，各晶員工伙的績疼效考唐核檔堪案袋榴按崗拉位編劇號順?biāo)ば蚺佩e列，角同一趙崗位針員工拔考核鞏袋順都序按把員工閃編號頌排列孝。防2、地績效臣考核雖文件纏保存龜和查構(gòu)閱方競法現(xiàn)由人我力資垂源部際統(tǒng)一執(zhí)保管盆績效抖考核忽文件蜘，考墓核結(jié)數(shù)果以染績效粉考核微文字遺形式盟和電冤子文水檔形思式存尊檔，屯保存良資料閃在5僵年后且或員權(quán)工離衡開公態(tài)司1壘年后改銷毀滴；舟在季欣度績目效考忌核完配成后咳10夏個工記作日劑內(nèi)，調(diào)人力賄資源膀部必狂須將串所有梯崗位磁員工性的績就效考虹核資帶料收膨集整師理并釘完成芒統(tǒng)一蕉編號位工作物；償在年左度績集效考烏核完嘗成后辯20擺個工器作日跳內(nèi)，乏人力益資源陶部必愁須將悉所有蟲崗位劈員工戀的績哀效考壺核資蕉料收尖集整花理并演完成哈統(tǒng)一距編號合工作封；人循力資減源部怪妥善靜保存炮員工匪各年宰績效邀考核隙文件頓以備聯(lián)相關(guān)口部門省查閱圾；師（四拜）解各部負(fù)門負(fù)專責(zé)人豈在以畢下情街況有鑼權(quán)查青閱其網(wǎng)下屬沒考核讀資料釘，但桶不得閘跨部睜門查校閱：恒為了禁解下錦屬員廉工歷董年績崗效考虛核情艦況；徑在崗?qiáng)W位輪冰換過圍程中盈，為膽了解碰相關(guān)讀部門浸員工桶的績柏效考摩核情彈況。靜（五燃）四主管域領(lǐng)導(dǎo)槽有權(quán)悉查閱嫌分管就部門紫員工振績效埋考核攤文件妖；刪（六舌）柏報原國傾際總械經(jīng)理頂有權(quán)嫁查閱籠柏原灣國際度全體鵝員工銹績效殃考核季文件設(shè)；惑（七送）項暖目公同司總紛經(jīng)理佳有權(quán)寄查閱哪柏原電國際戀項目弱公司頑全體櫻員工蛾績效染考核廢文件朗；公戴司高悅管人春員在慚柏原仆國際倆總經(jīng)是理授深權(quán)的籠條件佳下有弟權(quán)查銷閱相筑關(guān)員題工績憶效考閃核文戒件，捧其他謙人員坦無權(quán)繩查閱誼員工籠績效魄考核輕文件旁。立（三粱）評罩價結(jié)厘果的距分布黨：外根據(jù)培上述認(rèn)各類秒員工敏的績哨效評聯(lián)價表掉格的虹得分濱分類擁如下見：喂評級紗等級弊：餡A拖優(yōu)爸85染分及每以上監(jiān)B鴨良爐70三—濁85者分匯C異中脫60回—告70劈分氏D怒差促60社分以續(xù)下螞評價蒜等級糟的控付制表感評價龜?shù)燃墦恚炼牛虑穑煤椋呐刂苽€比例甘20樹%貍45跨%剛25瞞%葡10稀%醋（四氏）績艦效評環(huán)價結(jié)作果的塔應(yīng)用擁1、待考核落結(jié)果肌的主絨要應(yīng)葉用在危以下刺幾個擦方面赤：戒（1呀）鵝作為艙員工板獎懲真、調(diào)蓄遷、斑薪酬頑、晉頃升、鏈退職叼管理跟的依順據(jù)。羞（2眉）落了解掠、評狂估員姻工工吼作態(tài)厚度與飾能力掙。顫（3將）辱作為語員工對培訓(xùn)怒與發(fā)智展的肝參考密。如2、壓績效鳳評價謹(jǐn)結(jié)果技的具陡體應(yīng)村用：杜（1報）對磁績效樂評估據(jù)結(jié)果領(lǐng)連續(xù)有三次望以上沾（包披括三圈次）仍達(dá)到榮優(yōu)秀段者，轟公司抹將考慨慮聘竟用其杜為人聯(lián)力資味源部扛的兼波職講鑰師，楊對其燙他員門工進(jìn)筋行教訊育培淡訓(xùn)，牛分享漸其先戒進(jìn)的蛋工作舊方法鳳和成垮功的拌工作做經(jīng)驗(yàn)脊。累對其沃進(jìn)行赴職位火晉升露和加耐薪等簽獎勵渣（具頓體晉綿升流完程與剝獎勵挪方法姓見附善件2難、4洪）糖（2淺）對標(biāo)績效雹評估遺結(jié)果授連續(xù)如三次選以上昨（包悉括三礎(chǔ)次）孝達(dá)到膛良好萬者脾給予襯一定文鼓勵焦，刺東激其栗繼續(xù)表努力彼，已叮達(dá)到祝更好瞇的工老作結(jié)骨果松（3好）對銷績效謎評估外結(jié)果暖連續(xù)館三次聞以上缸（包摔括三巧次）波達(dá)到元中等輪者鬧人力愈資源定部將飾與該嫁部門呼主管盆進(jìn)行補(bǔ)溝通雨協(xié)調(diào)放，對攝該員字工進(jìn)忍行有建針對齡性的琴培訓(xùn)嚴(yán);扎（4積）績員效評鍵估結(jié)摩果連踢續(xù)三癢次以角上（沖包括劣三次澇）為勁差者恢，院由其壘部門臺主管描與其蕉進(jìn)行薯績效芬溝通漁，與底之協(xié)約商自魯動辭生職或幣者進(jìn)錯行崗粗位調(diào)聰配。墾第五促章折救績效繳管理青責(zé)權(quán)過分工惡：勁一臥耐死人力怎資源文部職尋責(zé)：湊坡脆1瘦寄制定念員工炒考核多管理傳實(shí)施竿細(xì)則訪，確堵保參旦與績敞效評大價的教員工礎(chǔ)和管妙理者賴明確思績效越評價歐的目攏標(biāo)和惠意義恩。沫2敲準(zhǔn)備功績效莖評價岡所用登的各英種表呈格。秩燥乓3諒姻就各影項考雙核箭實(shí)施林的各盈項工三作隊雷相關(guān)話人員屈進(jìn)行萍培訓(xùn)即與指船導(dǎo)，魯為各第部門龍準(zhǔn)備悲好相插關(guān)資羅料，伙以便牧其咨愿詢。戀取扶4鼻課對考抬核過受程進(jìn)肺行監(jiān)厭督與車檢查紡，對優(yōu)考核股過程左中不借規(guī)范兵行為肝進(jìn)行子糾正吊與處美罰。小戚購5甚雹協(xié)調(diào)穴處理蠢好考虹核期嫂間申厚訴的釋具體驅(qū)工作內(nèi)6倍隨著排公司牽的發(fā)姻展，盛動態(tài)籮調(diào)整余并優(yōu)傳化方例案。秧掌滴7觀獄組織何實(shí)施紫考核合，統(tǒng)推計匯雀總各妙部門昌員工就考核柱評分爹結(jié)果沒，并麻做好恭相應(yīng)增的考承核評慰估報賀告。作6兼漸版8毅卷建立臺員工嚴(yán)考核嬸檔案專。嫌二駱員工猶職責(zé)亡：澆1認(rèn)助真進(jìn)艷行自魂我評已價，劉并主來動與望主管任經(jīng)理灰進(jìn)行類開放風(fēng)的交六流溝遣通。扇趣2翠按照殃績效匆要求衫完成傘本職壽工作綿。率快3散反饋邁方案瓦運(yùn)行碼中存衣在的犁問題釘，并拖提出蘋改善磚建議偷。胃津特4奏認(rèn)優(yōu)真對孩待相質(zhì)關(guān)上淋司、屢同事侄或相憶關(guān)部董門工巧作的藏評價戒。德三印總經(jīng)爭理職轎責(zé)：燈1嚷負(fù)責(zé)專指導(dǎo)呈下屬殃進(jìn)行弦自我焦評價屑，并籍且客美觀公炭正的寒對下鋪屬的刊績效若進(jìn)行朋評價敲。絨2可與下隙屬進(jìn)緞行溝起通，漂幫助伯下屬顆認(rèn)識蛾到在齒績效典評價稅中存反在的蒜有待惜解決匙得問冰題，旅并與簽下屬雜共同撇制定棗績效顆改進(jìn)主計劃捕和培波訓(xùn)發(fā)擔(dān)展計虜劃。評3轉(zhuǎn)針對竄績效題評價皺中出年現(xiàn)的繁問題耍隨時道與人店力資掀源部塘進(jìn)行呈溝通牢，像恨人力樣資源訪部提菊出建亞議。弱四矮各部浴門經(jīng)徑理的黎職責(zé)蠟：椅1森負(fù)責(zé)緣本部財門考您核工竄作的所整體仔組織位及管動理；呼2于負(fù)責(zé)食本部波門關(guān)座于考尺核的萄申訴螞；信3獵負(fù)責(zé)避制定爹本部堤門員遙工的簽考核前指標(biāo)房；歲4歷負(fù)責(zé)該本部摔門員駁工的毛考核婆評分緊及統(tǒng)因計匯除總；底5面負(fù)責(zé)科對本勞部門逼員工國的考醫(yī)核結(jié)鄉(xiāng)果進(jìn)靠行反定饋，鋸并幫崖助其