公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則

/公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則1.背景公司是一家以生產(chǎn)為主的企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。為了提升公司安全生產(chǎn)水平，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，公司制定了本安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則。2.考核目的本安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則的目的是：確保公司全員都能夠深入了解公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理規(guī)定及目標(biāo)；確保公司內(nèi)部各個(gè)部門能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定及目標(biāo)；確保公司安全生產(chǎn)制度得到全面有效的緊密執(zhí)行。3.考核內(nèi)容本安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則主要包括以下內(nèi)容：3.1安全生產(chǎn)管理制度公司應(yīng)建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行，確保制度的完備性、嚴(yán)肅性、操作性和連續(xù)性。3.2安全培訓(xùn)公司應(yīng)組織安全培訓(xùn)，確保全員安全知識(shí)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，逐步開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，制定有關(guān)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并確保有效實(shí)施。3.4安全日常管理公司各部門應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，保證安全日常管理工作的落實(shí)。3.5安全事故處理公司應(yīng)建立健全安全事故統(tǒng)計(jì)和處理制度。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)組織力量救援，并制定事故處理預(yù)案。3.6安全生產(chǎn)宣傳公司應(yīng)通過多種渠道宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，讓職工充分了解安全生產(chǎn)的重要性。4.考核流程4.1考核周期公司安全生產(chǎn)管理考核周期為半年一次。4.2考核方式公司安全生產(chǎn)管理考核的方式主要包括：紅頭文件及制度的完備性、嚴(yán)肅性、操作性和連續(xù)性；安全培訓(xùn)的組織情況和學(xué)習(xí)效果；危險(xiǎn)源辨識(shí)和防范措施的完備性和有效性；安全日常管理工作的實(shí)際情況；安全事故處理及預(yù)案的完整性和落實(shí)情況；安全生產(chǎn)宣傳工作。4.3考核結(jié)果公司每半年將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考核，并按考核結(jié)果給予評(píng)分。根據(jù)評(píng)分，公司將對(duì)各部門采取不同的獎(jiǎng)懲措施。5.總結(jié)本安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則的出臺(tái)，將對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全起到關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門也應(yīng)加強(qiáng)安