在XXXX年集約化管理推進會議上的講話w

規(guī)范管控強化落實有效推進人財物集約化管理——在分公司2023年集約化管理推進會議上的講話（2023年4月8日）同志們：這次會議的主要任務是：深入貫徹落實**供電公司人力資源管理、財務管理等專業(yè)會議和最近下發(fā)的有關集約化管理的文件精神，進一步規(guī)范崗位設置、員工流動和薪酬、福利集中、集約管理，加大管控力度，扎實推進人財物集約化管理工作，為實施“三集五大”奠定初步基礎。一、2023年集約化管理工作回顧2023年，是分公司人力資源集約化管控模式初步形成之年，也是分公司財務集約化管理的攻堅進步之年。在**供電公司的堅強領導和強力推動下，在分公司全體員工的理解、支持和配合下，分公司優(yōu)化企業(yè)組織模式，強化定員定編管理，規(guī)范收入分配秩序，構建信息管控平臺，較好地完成了人力資源集約化管理任務，人力資源同業(yè)對標指標在公司系統(tǒng)排名第1，取得了同業(yè)對標工作的最好成績。同時，分公司積極推進財務“六統(tǒng)一、五集中”管控模式，完善財務規(guī)章制度，推行標準成本管理，深化預算管控，加強財務信息化建設，規(guī)范資產(chǎn)和工程管理，財務管控能力和精益化管理水平邁上了新臺階。人力資源集約化管理成效顯著。順利完成分公司“三定”工作。按照公司《基層單位機構和人員編制實施方案》和《班組長選拔管理暫行辦法》，全面完成了“三定”任務。分公司主業(yè)設*個部室、**個班組、*個農(nóng)村供電營業(yè)所；集體企業(yè)設*個部室、*個班組。共招聘主業(yè)一般管理人員**人，生產(chǎn)專職*人；招聘集體企業(yè)一般管理人員**人；選拔聘用班所長**人，副班所長**人。其中，原崗聘用班所長**人、副班所長**人；調(diào)整崗位聘用班所長*人、副班所長*人；新提拔聘用班所長*人、副班所長*人。并全面完成了班組人員優(yōu)化組合和富余人員分流安置工作。2023年，分公司新進員工6人，其中，大學生4人、復轉(zhuǎn)退休軍人2人，新進員工按公司要求全部充實到生產(chǎn)一線缺員崗位，嚴格落實研究生滿3年、本科生滿5年、?？粕屯艘凼勘鴿M8年允許流動政策。實行工資總額預算管理，管控工資使用情況，合理調(diào)控發(fā)放節(jié)奏。修訂分公司綜合業(yè)績考核辦法，調(diào)整考核指標體系和考核分值，提高綜合業(yè)績考核的科學性和可操作性。推廣全員績效管理，按績效評價要求優(yōu)化分公司內(nèi)部收入分配結構，堅持向關鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線員工傾斜政策，6月份成功實施了薪酬集約化管理。同時，規(guī)范單項獎勵項目，出臺專業(yè)競賽、調(diào)考表彰獎勵辦法，規(guī)范專業(yè)競賽的獎金發(fā)放項目及標準，激勵員工崗位成才。財務集約化管理初見成效。實現(xiàn)了財務ERP系統(tǒng)單軌運行，基本形成了“六統(tǒng)一”、“五集中”的財務集約化管理模式，實現(xiàn)了財務信息的實時管控。進一步優(yōu)化了資金管理，嚴格執(zhí)行資金審批流程，控制資金余額，資金按旬橫向及時集中到公司本部基本帳戶，并及時清零。對主業(yè)2006-2023年度財務稽核工作情況進行了自查，自查中發(fā)現(xiàn)的問題得到了認真整改和完善。進一步強化了資產(chǎn)管理，共核對固定資產(chǎn)卡片**張、原值**萬元，資產(chǎn)聯(lián)動率達97%；報廢固定資產(chǎn)**項、資產(chǎn)原值**萬元；清理2005年至2023年賬外固定資產(chǎn)**項,價值****萬元，并對用戶和賬外資產(chǎn)進行了建賬管理。進一步加強了成本管理，將全部成本納入預算管理體系，并采用標準成本分解成本預算考核指標，制定了成本費用預算考核管理辦法，成本預算實行“統(tǒng)一控制、分級管理”，考核指標細劃到各科室、班所，預算項目精確到材料費、辦公費等每一項具體業(yè)務，提高了預算管控能力。加強了現(xiàn)金流量預算管理，建立了覆蓋各單位、各業(yè)務部門的現(xiàn)金流量預算管理體系，推行自下而上的資金管理模式，資金由事中管理變?yōu)槭虑肮芾?，確保了生產(chǎn)資金需求和資金考核指標的完成。二、集約化管理工作的問題與薄弱環(huán)節(jié)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。盡管我們在推進集約化管理方面取得了一定的成績，但仍有一些突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，需要在深入推進中予以解決和改進。一是傳統(tǒng)管理觀念與企業(yè)管理創(chuàng)新的新形勢不相適應。傳統(tǒng)管理觀念突出的是人治，重點是經(jīng)驗，管理創(chuàng)新強調(diào)的是法制，重點是流程、制度和標準，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗與專業(yè)化的“三集五大”體系建設不相適應的矛盾正在不斷顯現(xiàn)?！叭ā惫ぷ麟m已完成，但實事求是的看，質(zhì)量不是很高，附編人員過多，富余人員也未實現(xiàn)真正意義的轉(zhuǎn)崗，結構性缺員和交叉混崗等問題依然存在。二是績效管理成效與提升員工隊伍活力的激勵需求不相適應。薪酬制度不能全面反映勞動質(zhì)效，績效考核評價標準掌控不均，有的搞“平均主義”，有的憑印象打分，有時甚至出現(xiàn)工作責任大、崗位技能要求高、工作表現(xiàn)好、工作效果優(yōu)的員工考核分值低于同部門、同班組其他員工的現(xiàn)象，績效考評的激勵作用難以得到公正、有效的發(fā)揮，無法充分調(diào)動員工的積極性。三是管理的習慣性違章與依法治企的要求不相適應。個別干部員工不學法、不懂法、不守法，不按集約化要求和標準辦事，甚至拿錯誤當經(jīng)驗，影響集約化的實施和深入。三、推進集約化工作的意見在今年的國家**公司*屆*次職工代表大會上，代表們審議并一致通過了《關于全面推進人力資源集約化管理的報告》、《關于全面推進財務集約化管理的報告》、《關于全面推進物資集約化管理的報告》。由于推進人財物集約化管理，事關廣大員工切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，***總經(jīng)理在公司**屆*次職代會和相關專業(yè)會議上多次強調(diào)：各單位、各部門必須進一步增強責任感和使命感，超前思考，負重前行，主動工作，抓好落實，充分發(fā)揮制度的引導力和員工的能動性，在管控中強化執(zhí)行，在發(fā)展中解決問題，為有效推進“三集五大”變革創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)公司加強人力資源、財務、物資等核心資源集約化管理工作的具體部署，分公司結合本單位實際，制定了推進人財物集約化管理工作的總體思路，即全面貫徹落實***總經(jīng)理在公司人力資源和財務專業(yè)工作會議上的講話精神，以“三集五大”體系建設為導向，進一步強化人力資源管理和財務管理，實施集中、簡約、規(guī)范、高效的人力資源集約化和財務管理集約化管控模式，開創(chuàng)標準統(tǒng)一、管控有效、服務有力的集約化管理新局面。（一）、提高認識，強化執(zhí)行，積極推進人力資源集約化管理充分認識推進人力資源集約化管理的重要性。建設“三集五大”體系，是國家**公司的戰(zhàn)略部署，是“十二五”規(guī)劃的重點工作和務期必成的戰(zhàn)略目標。在“十二五”開局之年策劃推進人力資源集約化管理是大勢所趨，潮流所向。我們必須順應這一歷史潮流，認真地學習和落實上級的部署和安排。從現(xiàn)在開始，我們就要全面穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行**供電公司《關于進一步優(yōu)化職工收入分配的實施意見》、《關于進一步規(guī)范員工福利待遇管理的通知》等文件精神，進一步深化對員工薪酬、福利的集約化管理，逐步完善員工薪酬分配機制和績效評價機制，提高對“五大”體系的支持能力。醒認真片規(guī)范鎮(zhèn)員工蠅收入挑分配桐和福浪利待滿遇管溫理。鍵**誦*蓮在公灑司人尾力資精源工未作會崖議上卻強調(diào)匠：各撈單位成要嚴煤格執(zhí)憤行公友司員歐工收濁入分麻配有痰關規(guī)勺定，趣加強頌工資紫總額逗管理組，誕嚴楊禁違枕規(guī)行可為；哈要進堪一步析完善兇績效董和評梯價機祖制，淘確保晉考核慌結果陽真實辯、庸公平稼、有箏效，裙真正乖成為飽薪酬迎分配靈、職顫務晉鼻升以到及培蹦訓教慧育的秤可靠蓮依據(jù)叢。分拉公司加**成部有要嚴介格執(zhí)掙行公池司分槽配收波入集逃約化完管理奶的相撥關政臥策和樹要求田，2毀01題1壘年要形將職毀工收摔入嚴冠格控怠制在知公司貪人資亮部核談定的符工資梁總額院范圍甘以內(nèi)智。盟要根叨據(jù)化**愿供電史公司竭《員良工績企效考虛核管彈理辦境法》橫，結剖合分掉公司狠實際慮情況巧，粘修訂修分公域司績服效考遵核管潑理辦舌法，丑加大赤考核辨力度蓋，拉國大職浩工收合入差話距，盯打破謊分配及上的填平均引主義嗎。并途根據(jù)茫**來供電致公司擺“攔員工戚績效筍管理桐信息嶺系統(tǒng)私”五軟件稈開發(fā)榴情況薄，逐駁步將耕績效籌考核演管理務納入世“患員工股績效測管理款信息賀系統(tǒng)田”乘，使頑績效劫考核分更加博科學息、規(guī)春范，漲做到豎公平鞭、公醋正、搏公開齒，釘切實亞發(fā)揮籮薪酬垂分配角的激扣勵作運用。吧分公巨司銳**糕室、引**臭部、域**桃部要間協(xié)調(diào)蠟落實桿公司墾文件躍要求桑，進醉一步淹規(guī)范獅員工館的福爛利待吊遇項蓮目和會標準才，式嚴格語執(zhí)行熊公司絡人資辜部規(guī)涂定翻的福紛利待斑遇項環(huán)目和佛標準嬸，杜艷絕超縱范圍竟、超董標準即發(fā)放插福利弓待遇魯?shù)默F(xiàn)顯象發(fā)司生。貸任何喇單位境、部岡門棒也磁不得繼以任牛何借春口、冒任何及名義較、任式何方做式自滋行新裳設或茶變相鴨增加訓本部底門收刺入，今設立很福利翅待遇穗項目姜，自線行提泳高福盞利待桂遇標火準和齊擴大緊實施勵范圍住，凡蔥違反哈規(guī)定杏的，釘分公市司將距對直它接責呼任人揭予以到嚴肅除處理游。刷切實鹿加強大機構情編制切管理充和員受工懶崗位躁管理跑。煤近期昌，國它家熊**裂公司腳召開吩了深雕化人繞力資鮮源集緒約化男管理兇電視章司會議櫻，強養(yǎng)調(diào)了只規(guī)范咸機構哈編制魂等方修面的領工作玻要求綢，省浙公司宣也在成有關贊會議罪上部康署了舊相關騎工作榴。割**價*緒總經(jīng)般理爹在公新司人域力資處源工慧作會尋議上勸重申池：腫各單襖位要舅嚴格個落實勸公司絲“允三定隆”籠標準商，遵跡守機碎構編栽制和宜員工倦流動裹工作占要求很，認擴真開番展自經(jīng)查整駐改工棄作，躁堅決黎杜絕核生產(chǎn)羽和營帝銷崗盯位串頑崗、束借用園一線阿人員苗從事功管理仰工作古等違方規(guī)現(xiàn)貧象；墓要濫加強異新員非工入扣口管伏理，偏新錄技用的善畢業(yè)宜生要蜻配置襪到生衣產(chǎn)、封營銷販一線庭崗位胡，嚴躍格履踢行一玉線崗擠位服邀務期黎限要題求，打不得藍擅自預改變速畢業(yè)落生的圍使用手方向鼓和專清業(yè)范教圍。絞分公湯司震**傻部要糠按照震公司專人力互資源次部的哈部署異開展逢專項令自查顆自糾腿活動出，發(fā)奉現(xiàn)問好題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