工廠形象的體現(xiàn)培訓(xùn)課程

工廠形象的體現(xiàn)通常重要客戶在下大訂單之前,必然會先派人到工廠參觀短短數(shù)小時(shí)的時(shí)間,如何了解工廠的管理水平及確認(rèn)該公司值得信任,一方面要靠參觀者的功力.另一方面,工廠為了顯示自己的產(chǎn)品在品質(zhì)上不僅可靠,而且必能如期交貨,最有力的法寶就是-----目視管理.有水平的工廠,廠內(nèi)通道必然暢通無阻,兩旁的物品井然有序的擺放,物品的類別區(qū)隔分明,在整體上顯得非常協(xié)調(diào),主人覺得清爽.工廠里面到處張掛的看板,標(biāo)示,管理圖表等,生動地表達(dá)有關(guān)工廠的產(chǎn)量,品質(zhì),成本,交期,士氣,安全等六大活動目的實(shí)況,使人立刻明白其內(nèi)容,動態(tài),水準(zhǔn),而感到是個(gè)蓬勃,充滿朝氣而有實(shí)力的工廠.換言之,優(yōu)秀的工廠必然是個(gè)‘一目了然’,而有‘格調(diào)’的工.廠因此工廠的格調(diào)不在於新舊,而在於是否“一切在管理狀態(tài)之下”.亦即,不管是材料,機(jī)械,人員,技術(shù)都形成最佳區(qū)配,物流亦無堵塞,滯留等現(xiàn)象.由此可見,目視管理是企業(yè)形象的最佳解說員.三.體質(zhì)改善的手段目視管理通過生動的圖畫,醒目的顏色,如:海報(bào),管理活動板,安全標(biāo)誌等方式塑造‘一目了然’的工作場所,使信息共有化,視覺化且正確地傳達(dá)給相關(guān)人員.以形成一致的共識及采取出色的行動,縮短管理循環(huán)週期(PDCA)時(shí)間.如果1-2,對於經(jīng)過觀察后的事態(tài),如屬於高難度的作業(yè)則由技術(shù)人員處理,反之,屬於低難度的作業(yè)則由作業(yè)員自選處理.萬一作業(yè)員未能擁有足夠的知識,此時(shí)只要保持現(xiàn)狀,依異常聯(lián)絡(luò)管道(圖1-3)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員協(xié)助處理,也不失為正確的行為.因此,目視化的實(shí)施如限度樣本,重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),看板及異常聯(lián)絡(luò)管道等可讓作業(yè)員采取出色的行為.,使異常造成的損害降低至最低程度.白天作業(yè)員班長組長生技課,課長副理經(jīng)理廠長1夜間作業(yè)員班長組長課長,生技課副理經(jīng)理廠長圖1-3異常聯(lián)絡(luò)管道舉世聞名的豐田生產(chǎn)方式,就是利用目視管理進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,異常檢出,原因追究,改善活動等,諸如燈號與呼出燈,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票,看板,數(shù)位式顯示看板,產(chǎn)品放置區(qū)顯示看板與庫存品顯示看板等,借此達(dá)到自動化的境界,讓監(jiān)督者及作業(yè)員自動發(fā)掘不對勁的地方,進(jìn)而矯正異常.因此,目視管理為生產(chǎn)管理的重要輔助工具之一,其作用表現(xiàn)在:促進(jìn)管理異常改善不管誰看到目視管理的工具,都能清楚不對勁的地方,促其盡早採取改善對策,設(shè)法使損失降至最低程度.保持生產(chǎn)的彈性貌作業(yè)眨員只交要稍之用眼筋睛看焰一下雪目視虎管理替的工區(qū)具之典后,均就能滲立刻活清楚西物流省的狀刪態(tài),墨因此躍,每或一位序作業(yè)命員都興清楚冒目前盆的工介作量秘約有等多少大,下奮一步扁應(yīng)該框做什斗麼工腥作,惡能做魄到自績主控銀制並林採取避適當(dāng)趨的行銹動調(diào)附整目院前的譯工作想量.挽實(shí)鵲施預(yù)怠防管衫理飲工廠姐日常類管理蠅活動敗中,脾對異味常問恒題的劣處理妹方式式一般遲為:垮預(yù)防佩管理喇即時(shí)懷管理尖事後乏管理賣例如報(bào),生株產(chǎn)部飄門因讓某種拼原因過移動途一臺價(jià)設(shè)備委,但義工廠上的生干技部溜門並車未徹昏底清籌理露吼出地抵面的走固定隊(duì)螺絲樣,結(jié)捎果造升成有沫人走遭過時(shí)雄未留劫意而寒摔傷饞,事望發(fā)后搏立刻基將傷薯者送膏醫(yī)院浸急救仔,這漆就是鴉即時(shí)鐮管理降.生粉技部朗門為省了防燒止再煉次發(fā)想生類純似的鳴事件武,立殃刻派售人將孔地面槳清理得乾淨(jìng)飲,這鑼就是難事后遙管理哲.如垮果當(dāng)賀時(shí)有猶人走猴過時(shí)窩警覺案到螺洽絲露榆出地運(yùn)面太狐危險(xiǎn)睜,立虎刻要顛求生爸技部緩門派棋人將楚螺絲茫拔掉笨,肯評定不秒會發(fā)勞生上植述俊奶事件酒,這莫就是亭預(yù)防扭管理灣.煩豬預(yù)廚防管銹理是撒未來眉管理嫩的必況然趨濕勢,除為使竹預(yù)防劇管理百能在爭生產(chǎn)手現(xiàn)場伶中徹贈底實(shí)稱施,釣必須住徹底朝實(shí)施紙生產(chǎn)曬現(xiàn)場錘的目濾視管騰理,葬形成遭用眼長睛看央馬上是能發(fā)炎現(xiàn)異鑼常,認(rèn)並能采迅速數(shù)擬定慕對策園的現(xiàn)肝場.母即使鄰平時(shí)純不在里了解壟生產(chǎn)南現(xiàn)場荒情況程的總礦經(jīng)理句或部扯長,讀經(jīng)理牧等,慨只要掉走到劈現(xiàn)場屯看看航,也雀會清勾楚現(xiàn)壩場的諒情況技而指樣出問業(yè)題的漠重點(diǎn)特與對擴(kuò)策.縮預(yù)防跡管理而在許映多工唐廠已澡普遍馳應(yīng)用撒.如驚:各安全獲方面數(shù)的危奏險(xiǎn)預(yù)喝知活摔動磁品質(zhì)班制程亦管制深設(shè)備捆診斷除技術(shù)跟豐田蝦的樹JI餐T畫生產(chǎn)觀方式治就是苦最好籃的例污証,礎(chǔ)它活臂用看撓板方鑒式,百多能恒工化憂,目蜓視管精理,悼燈號溪控制鏈方式真,卡刑入式扯前置缺作業(yè)幕等管嘆理手享段,袋充公饅縮短威管理碎循環(huán)容(雹PD令CA他)撒時(shí)間卻,以默及將騎事後吹管理酸體系員轉(zhuǎn)換運(yùn)於預(yù)蠟防管形理體鵲系.涂其轉(zhuǎn)鄰換方浪式下驚:小逆豪末由年粒度,混季度輸,月跨度,坊每周籍,每稿日管姥理浪孟長夕軟每召班管祥理們累緊魔頑歇每小漆時(shí)管街理扁宴肝槐瘡信辛裕睬素請虎糖狐禾腦鼻汁悔步鄰事后燙管理陪耕每秒細(xì)管理點(diǎn)抬刺解鵝預(yù)陣防管滅理(娛加速棚PD倉CA嗓的時(shí)亭間)辟攏慕仰鬧糖蠅即袋時(shí)管州理塌為了遷徹底群實(shí)施笛預(yù)防陸管理桂,確氏實(shí)掌核握制寄程上蜻的問旺題點(diǎn)重,了刪解現(xiàn)只狀是遣否正劫常,稈要有顧效利往用各場種預(yù)店防管遙理的陳資料拾,如煩:絹各種暴標(biāo)準(zhǔn)甘,如筐檢驗(yàn)急,操洪作標(biāo)陵準(zhǔn).界管制住圖膏完備倡規(guī)格夸書,達(dá)設(shè)計(jì)衡卡,球制令神單等器內(nèi)容隔,並俱定期彩檢討擔(dān)與修登訂,妙避免講有遺諒漏或窯彼此托間有子矛盾門,出省入之饒?zhí)?得保存內(nèi)過去嗎的記恢錄心諸如泥產(chǎn)品奶的試摔驗(yàn)成初績表砍,檢盜驗(yàn)報(bào)靜告,矮日報(bào)糖表,噴查核艇表,好不良龜記錄尾,保棋養(yǎng)點(diǎn)酬檢簿轎等.敲通過晉對上蒜述資芒料預(yù)宣防先邀充分昏的研返究,恢進(jìn)一掀步採方取以芝下行滋動:泡點(diǎn)檢賠目前優(yōu)設(shè)備刻及儀辯表的概情況對黑奶通過睜對儀某表的江觀測原,發(fā)邪掘設(shè)殃備故簽障前撫的征柱兆與判傾向叢,諸痰如異胃常的吵溫度猛,異左常的孩聲音薦,異孔常的到味道福,異聾常的砌振動挖,異胸常的挖泄漏集(油勞,水殼,蒸袋汽等思).法同時(shí)常有關(guān)記電壓達(dá),電未流,逮速度介,壓橡力等刻操作漫條件械,由悅儀表良上亦撇可看彎出是招否超墻出設(shè)冤定範(fàn)疊圍之紡?fù)?嘩事先帝採取膽對策抖,防窩止設(shè)急備重翠大故座障,儀人員碑重大脾公傷謹(jǐn)或產(chǎn)絲品大壺量不丈良.項(xiàng)做好掏交接顧班工土作俊務(wù)脊前一共班次診對產(chǎn)肅品生侮產(chǎn)與胡設(shè)備膠運(yùn)轉(zhuǎn)山進(jìn)行慮監(jiān)控喬並詳宏細(xì)記脹錄,蝶按照挖記錄熊進(jìn)行襖面對輝面交顫班.弓尤其作是重午要的驅(qū)產(chǎn)品肯,連廁續(xù)性么生產(chǎn)何的產(chǎn)盡品更紋要執(zhí)毯行,逢另外傻,在莖日夜推倒班秒時(shí),鬼若有畫時(shí)間逗上的殖間隔鎮(zhèn),務(wù)羨必詳厚細(xì)填簡交接置記錄他.螞作業(yè)傅前的發(fā)點(diǎn)檢漆產(chǎn)品剝(含聲半成分品)夏經(jīng)過嬸路徑粗的點(diǎn)描檢,喘確認(rèn)岡路徑湊是否幣順暢訴,平洽穩(wěn)?斗有無底卡死仍,移耀位等艘現(xiàn)象筒,以買免產(chǎn)登品壓捎,刮剪傷,甩變形弱等,杯借此銹確保黑品質(zhì)顫,釘計(jì)測孟器的派點(diǎn)檢離,諸妹如查優(yōu)核分五厘卡憐的精孫度,梨查核臭溫度效計(jì)等邪儀表晝的指紐針能劉否全濫程擺彈動,鞏閥門設(shè)開關(guān)挑的正央誤杳厲核(壽開關(guān)艷標(biāo)簽桂的確獵認(rèn))電查核撿剎車撲機(jī)能堆惠聚擠嘉4.溪定時(shí)亭舉行倉朝會意利用恒重點(diǎn)筑訓(xùn)示無,將亂提醒模及注非意事摩項(xiàng)簡雹單扼屋要的奏寫在塔一張芽A4徒的紙涉上,會內(nèi)容是再輔續(xù)以漫剪畫,情照片彩,示糕意圖男等,地每周塑利用因一次逢約3分0-捉60己分鐘明的周雷會,令或每就日一費(fèi)次約例10失-1科5分敞鐘的后朝會報(bào),對饑作業(yè)針員進(jìn)部行諸億如安攏全,強(qiáng)保養(yǎng)框,品誓質(zhì)等學(xué)方面兵在職秒訓(xùn)練詳善用副目視蕉管理感(諸裕如標(biāo)呈簽,夸標(biāo)示答,顏菜色等叨)天達(dá)到屯認(rèn)識屈,警胃告,側(cè)警戒猶,判店定等辭功能籮巧思售防呆愿措施嶺罰為潮防止集作業(yè)解員因三失神扭,忘選記或愚習(xí)慣破而犯桌錯(cuò),竹避免陡造成歐重大煉的損陪害,逼利用拉電氣克或機(jī)航械控籮制方認(rèn)式,疲所設(shè)叫計(jì)的累一種紋措施盟,諸觸如安符全島梯,安賊全蓋曲的電鍋氣連終鎖等披裝置晃.神鋪極四兆.兩工廠印目視擇管理斧對象詢生產(chǎn)庸現(xiàn)場江的目掠視管埋理節(jié)晴朱屑生產(chǎn)灰現(xiàn)場乞的目態(tài)視管抖理,祝即對難生產(chǎn)俘現(xiàn)場爸的進(jìn)性度狀符況,辭物料君或半形成品焦的庫攀存量榮,品塘質(zhì)不泳良,點(diǎn)設(shè)備磨故障蛙,停船機(jī)原撓因等倚,以付視覺而化的診工具冠,進(jìn)菊行預(yù)先防管矛理.騰使任視何人盟都能冤了解把好與禽壞的之狀態(tài)退,即酒使新鑼進(jìn)人燃員也左能很別快縮腐小作轎業(yè)上紫的品法質(zhì)差順異.索織狂碎一般哥工廠倍的業(yè)斤務(wù)流駁程都粗是從育接受山訂單寺開始袖進(jìn)行緣生產(chǎn)蘇,直稈至產(chǎn)乓品出軌貨為闖止.濱在產(chǎn)妄品實(shí)斬現(xiàn)的程過程現(xiàn)管制敘中,悟必須必滿足醉下列脖條件晉:輝按照屋計(jì)劃患需要片的日領(lǐng)期,飲投入畫品質(zhì)娛優(yōu)良然的物芝料,鏡嚴(yán)格末執(zhí)行泊產(chǎn)品香製造緊的標(biāo)好準(zhǔn),未規(guī)格群,條撈件惑生產(chǎn)切設(shè)備小保持汪正常葛狀態(tài)鈔作業(yè)碧員按宜作業(yè)富標(biāo)準(zhǔn)誼生產(chǎn)續(xù)生產(chǎn)征進(jìn)度斤籤預(yù)疾定的節(jié)交期雖生產(chǎn)殼現(xiàn)場西的目綱視管奏理正誼是針像對上賞述項(xiàng)考目進(jìn)改行管浴理,社改善幅,因次此,芝目視墊管理永的對能象涵科蓋(項(xiàng)產(chǎn)量披,品對質(zhì),至成本宅,交部期,鑼安全踐,士勝氣)北,即為:迷作養(yǎng)業(yè)管丟理遙目視吐作業(yè)速標(biāo)準(zhǔn)茄:利問用照氧片,鞠圖片音作成團(tuán)的標(biāo)阿準(zhǔn)書游色別腰管理固:工砌具,忍零件血置場色的顏妻色管瞇理斜限度梁樣本朽異常倡警示閑燈(膏蜂鳴欄器)使標(biāo)示糊,看慕板,負(fù):依高管制歌圖展丑開的茄工程擠管理傳區(qū)域正線:箭不良倡品,趕半成尖品置蜘場的僵管理室人員禾配置杠圖翅安全榆標(biāo)誌課,危土險(xiǎn)區(qū)腸域的科標(biāo)示謠排程幅,交散期管揀理罵生產(chǎn)購進(jìn)度否管理批板爛產(chǎn)量三管理章板洪生產(chǎn)告計(jì)劃芹表廁派工輝板或進(jìn)排班細(xì)板攻品質(zhì)恨管理輛檢查際工,涌量具棚的層貢別管抽理色不良戀品層帥別管迅理箭量儀鋸校正付色別葬管理掠:檢慚測器逆具精血度在夾規(guī)定攜值內(nèi)今,外火的顏兔色區(qū)若別記不良勇品的贊直方膊圖管洋理芝圖示悔的檢蝦查標(biāo)沙準(zhǔn)書岔設(shè)備兼管理隔加油沃色別斤管理狠,加宣油口嚇的顏鞭色標(biāo)閃示進(jìn)操作旨動作劃的順諒序指驕引直保養(yǎng)桿部位封色別鼓管理顧,定皂期保僅養(yǎng)部良位的能標(biāo)示聯(lián)危險(xiǎn)河動作住部位劇用顏救色加頃以區(qū)潛分緊脊急停鴿止開侄關(guān)(扣紅色釋)看換模站部位辰與固蹈定部馬位的團(tuán)顏色寄區(qū)分未儀表扯安全吳範(fàn)圍傲色別錫管理超,在逮管制底內(nèi),災(zāi)外的拆顏色呈區(qū)分企螺,博絲螺氣栓的遠(yuǎn)配合條記號越管路跪色別嚼管理槐,相儉似的擔(dān)油泄及溶廈齊的全顏色專區(qū)分凍事務(wù)專現(xiàn)場吊的目蠟視管駛理贏疫社柿清朵工廠束為了薦追求懲生產(chǎn)爆管理邀的高避度化族,僅收生產(chǎn)贏現(xiàn)場鉗導(dǎo)入咬目視寧管理網(wǎng),就敢想獲踢得充值分的鴿效果炸,並久不是贏一件撤容易拒的事昌.職熄魄源祖簡例如咳,在景生產(chǎn)倡現(xiàn)場翁的裝級配線極設(shè)置費(fèi)排程足管理聯(lián)看板籃,由障現(xiàn)場棟管理犬人員眾編訂漏小日械程計(jì)捕劃,催讓作昏業(yè)員徑依京“后制令煙單道”既進(jìn)行即作業(yè)效,但婚由於勿材料伯未能予如期躍進(jìn)廠熔,就孝可能調(diào)使作蝴業(yè)停析頓,焰笨上逢墨矩即使溫現(xiàn)場勝管理排人員肆急忙壇打電裳話給令採購泄人員進(jìn),詢幅問有哪關(guān)交只期,喝往往品得不軍到肯侮定的刃答復(fù)剖.如詢此一逢來,殿當(dāng)然且裝配轉(zhuǎn)線無上法生格產(chǎn),倒而造肚成等梯待的構(gòu)浪費(fèi)塊,證蓬被陸準(zhǔn)為廈了避陵免發(fā)學(xué)生這曠類情割況,抵與生癢產(chǎn)再油密切軟合作蚊的事裹務(wù)現(xiàn)已場(簽非制茫造部謠門)處中,打尤其梢有關(guān)擦采購蔥,貨衡倉,進(jìn)生管捏,技披術(shù),是設(shè)計(jì)滿等部插門,忽也要溝導(dǎo)入污目視茂管理悟罩憤至夠於事滔務(wù)現(xiàn)聾場方扛面的交目視孕管理備,主提要指筑資訊救的共厲有化杏,業(yè)鏟務(wù)的聞標(biāo)準(zhǔn)歸化,章並有譽(yù)效解銀決問菊題.怨即:巴文件挖管理該文件滿的分誓類標(biāo)芽示搜文件灣的保攏管場趴所標(biāo)刺示燃文件著的定則位標(biāo)格示摸行動療管理宵人員名的動席態(tài)管旦理無個(gè)人趴的月廳行動航計(jì)劃獎(jiǎng)出勤鐵狀況柔管理塔業(yè)務(wù)喚管理日業(yè)務(wù)留標(biāo)準(zhǔn)棟的手協(xié)冊化徒教育后訓(xùn)練勉的推屢進(jìn)狀役況致QA騰設(shè)備究管理挎QA僵機(jī)器鋤及資躁訊的衡保管徑場所躁QA懸機(jī)器她,空燭調(diào)等公的管該理狀軌況愈目視悼管理比實(shí)施艇作用猴管理稅透明畫化監(jiān)目視犬管理餓即任銹何人疤利用秒視覺延化工贈具,姿只要寬稍微端看一啞下,偉就知厲道是挺怎麼耀一回紙事,哄應(yīng)該形怎麼延辦.破例如馳,現(xiàn)翻場管夫理人蔬員在資現(xiàn)場球巡視漫時(shí),堪通過闊目視息化工勻具可嚼了解中同類倒型機(jī)游器的恒速度哭或不缸同時(shí)糞段同雷一臺漢機(jī)的很速度盲有不泛一樣昂的異洞常狀僑況,媽確實(shí)惜掌握巖人機(jī)喊稼動斯,物定品的臥流動赤情況榆是否朵合理泥,均個(gè)一.擁依排歷程計(jì)目劃生木產(chǎn)時(shí)巴,可殼利用焰標(biāo)示基,看按板,畜表單漁,區(qū)陶域線肚等目壁視化換工具豪,管隸理有攤關(guān)原尋物料詠,配濤件,工半成顏品,強(qiáng)成品塌等現(xiàn)捷場的條動態(tài)善,是斜否處正於搬雖運(yùn),間移動言,停嬸滯,筑保管挑等狀午況,管掌握利物品嘩的加償工,羊數(shù)量質(zhì)位置殺,確較?，F(xiàn)貢場符螞合氏JI圍T未的要閑求,廁達(dá)到藥“控必要博的物灰品只哄在必糾要時(shí)醋間,武必要睜場所費(fèi)供應(yīng)睬”各誰都盒能迅視速判妨斷僵對目閣視化蜂工具神可作飽為事宮態(tài)是宏否正子常及臭水準(zhǔn)蛇如何怨的判靈定標(biāo)淺準(zhǔn),徹且任油何人騰都能檢迅速位判斷壁及遵測守銀例如淚,進(jìn)介行5陷S的碧整頓癢活動徒時(shí),普地面桐上用謠油漆乎畫上嬌或用醬膠帶海貼上潤三種吉線,張那就度是區(qū)躍域線黎(白脆線,位黃線老,紅稈線)匠.亦必即,荷要將病物品丟放在設(shè)規(guī)定乓的放樓置區(qū)邪(白鬼線)華,不掛能超筑出安錘全道肅(黃絞線)土.如逼此一湊來,哈發(fā)生求事故潔時(shí),筋不管輝是人喂員或種機(jī)器碰(包梅括叉御車,除電動禾拖板照車等屢)都勤可全架速在蘋安全訴道上拿奔馳債.另現(xiàn)外,坡在配擇電盤叨或消略防器擠材前相面,稱用紅眾線畫找上一煉標(biāo)放急區(qū),敏不許夾任何遵物品芹侵入蘿其中項(xiàng)(紅路線)佛.如揪果作脈業(yè)員炭都能農(nóng)遵守報(bào)區(qū)域撫線的鈴規(guī)定意,萬姑一發(fā)鳳生事槳故時(shí)白,就獎(jiǎng)能立待刻拿督到消草防器研材或坊切斷我電源諒開關(guān)正,而皂不會依延誤次搶救亡時(shí)機(jī)葛.如靈此一咳來,粒物品弟既可鉆放得膛井然肥有序尖,又吉可確江保人董員,暫物品雞安全抱因此缺,通奉過目喜視管桐理的鉛實(shí)施胞.如植果作萄業(yè)員莫未按譽(yù)區(qū)域攜線的化規(guī)定休放置點(diǎn)物品呼,班酬長或夜組長啄立刻擾會發(fā)伙現(xiàn),枕當(dāng)場陷就可津?qū)ψ魈邩I(yè)員怖加以核指正疏層別義問題級在作艙業(yè)現(xiàn)虜場,叢如果上人員蜂,設(shè)框備都劇在稼發(fā)動,咳從表芳面上延無法污了解政進(jìn)行適的工棋作是頌否符辯合預(yù)慘定的誘進(jìn)度幣,是屋否達(dá)笨成目抱標(biāo),咸例如陰:辣制程胞是否購穩(wěn)定帆?工之序能未力如塊何?汗趨勢善如何邀?宮機(jī)械屈的振居動是扒否在快安全墻範(fàn)圍橡內(nèi)?蜘潤滑汁油濃秋度是孕否在釀管制羞狀態(tài)覺?擊正在態(tài)進(jìn)行仙何種薄作業(yè)知?何諷時(shí)完遵成?組能否涉如期科交貨羨?愉工作掘是否報(bào)依預(yù)絹定計(jì)東劃完雨成?趁為何統(tǒng)這臺逮機(jī)器珠停機(jī)袋?趙如何塵採取電對策期挽救禾生產(chǎn)盈落后異?尼諷礦印對君於上燥述情塌況,防必須混借助鞭目視撞化的尖機(jī)電肥化燈殺號或津管理期圖表欠,從捐燈號姻,圖栽表上盞了解責(zé)必要郊的信袋息,巖進(jìn)而趕作為享改善畜,追淺蹤的姨有效列工具林.兩規(guī)野目降視管港理尤防其可培以使矩工廠耐一些舟隱沒所的狀棋況變東為顯透在的爺事實(shí)列.使誤所有唇看不波見的聚異常絡(luò),浪石費(fèi),地問題軌點(diǎn)暴嬸露無遭遺.暮例如偽:成戶豐電壯子公畏司共單有A項(xiàng).B她.C翻.D繁.E篇五個(gè)掠部門私,在匠19科98再年時(shí)霉,全斗公司角故障括件數(shù)帆為1聲90塞0件威,1耳99但9年平降至政15飯20勞件,妙而在冤20遼00仗年更茅降至產(chǎn)95倍0件話,僅坊為1海99卻8年報(bào)的一慨半,平可說黨是成陶績斐編然.賤但如昆果深憤入追際究的線話,鋒可獲鑒知(千表1員)的奇表達(dá)絹方式頓為分救不清戶責(zé)任扇的降“湖吃大玉鍋飯絡(luò)”固方式讓.我倍們?nèi)珧_果再糊依A私.B峽.C甲.D青.E乓各個(gè)顯部門串的故軌障件偏數(shù),踏加以再層別寫的話輛,如書(表乖2)蘇所示削,可陣發(fā)現(xiàn)暴全公巨司固栗然進(jìn)難步很啦大.廊於是宣,但采三年紐來C拘.D族兩部店門根鋤本是債原地磚踏步恰,一購點(diǎn)也跑沒進(jìn)氣步.雨於是級,針級對C僑.D返兩部免門再炎下功暫夫改巡善,智那麼蟲,2脹00即0年密度的聚故障辰件數(shù)驢必然食低於臭95判0件刑.此涌即借巖目視驗(yàn)管理徐,引淺導(dǎo)翻“詠由潛裳在化紐轉(zhuǎn)為獨(dú)顯在進(jìn)化謎”爛的案把例栽錯(cuò)膊存掀杠紗粘沫2蕉.目椅視管劇理實(shí)工施要平點(diǎn)址工廠棋推行零目視農(nóng)管理防活動堪時(shí),詞首先敵要設(shè)懼法塑辣造容賠易管根理的踏環(huán)境嚴(yán),即筐任何桂人看固到目墳視管好理工閉具后美,立韻刻了饑解現(xiàn)客有狀打態(tài)是筐否異吸常.努因此芽,導(dǎo)些入目遙視管迅理不出僅僅券是利暗用文棚字或調(diào)數(shù)字惠,還司必須逼對現(xiàn)深場管勁理方矩面的型管理富界限舉通過圣視覺祖化的淡工具票,比鏟如理會劃,解線設(shè)典定顏莖色,仗高度盞等表津達(dá)方雕式,納顯示除現(xiàn)有介狀態(tài)酸是否旱異常供及應(yīng)畜有狀芒態(tài)的左管理斯基準(zhǔn)絨,以序起到左預(yù)警肥的作乎用,宣提醒藍(lán)相關(guān)戴人員誰不正叮常時(shí)爪應(yīng)採考取輔“齒停止曲作業(yè)逐”你或慨“還停機(jī)啞”煙等措奇施.鞋目視鵲管理促看似罩間單沒,在行許多星工廠它都有顆導(dǎo)人株和6醫(yī)推行足,但外真正謠實(shí)施妖時(shí),艱確未湊能達(dá)桌到預(yù)銹期效著果,截雖然鐘作業(yè)溉場所鋒掛滿終了管直理看叫板及笛圖表虹,但班往往嶄“納有其開形而燙無起地魂欣”焦,以然致流夾于形袖式,斜例如莫:侵雖然旗設(shè)有套不良堵品放擔(dān)置場娛所,鄙並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g)的展么開.秧導(dǎo)入礙教育速制定剃活動租辦法鼻(含傘激勵(lì)蓮方式戒)謝展開檢活動屈經(jīng)營第階層益宣誓頓實(shí)施恰決心葉設(shè)計(jì)耍並張撕貼海文報(bào),縫標(biāo)語擊編制花“追目視槐管理安Q純〥A俗集故”柴規(guī)劃滔責(zé)任討區(qū)扛規(guī)劃拐辦公蓬室,皇各制站程,忍設(shè)備酬,公織共場憲所等頃標(biāo)示窯,管鉆理看氏板,飄管理本圖表撥制定僅目視者管理傻活動和評審奴準(zhǔn)則濾現(xiàn)場召巡回潑,指瀉導(dǎo)及啄評審勁成果脅發(fā)表咱八.耍實(shí)施肺效果孟追蹤羅除非含目視蒜管理棉已完冰全實(shí)攤施,昏而且添實(shí)施輸成果某已得魔到鞏筐固,摟否則曉推行怨委員獅會及繪高階誼層管訊理層緊都要部定期戰(zhàn)稽查足,追量蹤.蝴4.塌目視秋管理脊活動突方法伯實(shí)例餃一:胃泰達(dá)肆電子積有限野公司伐(目窗視管螞理活山動方求法)目的照為塑返造一飛目了游然的究工廠浩,改敲善工扛作環(huán)須境,飲使工哨作合傅理化透,提稿高工包作場穴所的膨安全漆,品救質(zhì)與沒效率煉,以岡達(dá)到耗(強(qiáng)瘡化體帶質(zhì),孕永續(xù)曬經(jīng)營席)的禮目的筋,特洞制定績本辦抓法鎮(zhèn)適用致範(fàn)圍障本公利司所蕩有部垃門,云員工往活動手目標(biāo)歪娃3槽.1顛明確剝並繪項(xiàng)制區(qū)炒域線秘3.釋1.趣1黃睜線蹈駁私安全休道鬧瓶院不可依有物液品超槳出線提外差3.軍1.征2白兆線洞峰物仿品放怕置區(qū)兩蠟訪編物品美不可積亂放陶,且抬在白豪線區(qū)延內(nèi)堆譯放整信齊數(shù)3.記1.遷3紅確線聲習(xí)等禁放使區(qū)漫硬賀仔在羽消防妥器材劣或配功電盤礙前之壘紅線橫區(qū)內(nèi)頂,不愈可放狂任何媽物品道鞭3惡.2命進(jìn)行扁物品鍋的標(biāo)插示,澡10惰0泊%芳的實(shí)性現(xiàn)物君品禍“拌三定焦”葬:酒定蹲品名蹈.定注位置臟,定問數(shù)量晚佩白3物.2單.1先物品歲與放您置區(qū)村的標(biāo)聲志必般須一理致午蹄僻3唱.2憑.2兵柜子松,架跨子各巷層物圖品必寶須歸鑒類,鹽且標(biāo)宣示清菜楚誕喜岸3.獵3活跑動重軍點(diǎn)標(biāo)武準(zhǔn),脫重點(diǎn)特訓(xùn)示燃,查故核表曲輛填3.者4活膀用管虜理看危板,課管理心圖表餃吹肅3.科5確圣立西“己廠用過設(shè)備旗顏色奸標(biāo)準(zhǔn)城”將予嶺3.隆6統(tǒng)建一製聾作全加廠安漁全標(biāo)妥志壤活動市期間遠(yuǎn):共程四個(gè)觸月住4.塘1中方間評撥核五戴次(匙占6植0%純)羊4.銅2最品終評從審(告占2致5%闊)豈4.亂3發(fā)出表會驅(qū)(占阻15軋%)眨組織姨及職紋責(zé)百5.溫1組燥織:脂目視針管理州推行悲委員蹤會(朵見附饅表)澤5.輪2職晚責(zé)上5.涌2.陣1推乎行委勉員會哥擬定城有關(guān)遣目視浙管理畝活動僑的年指度推亭行計(jì)榜劃方擬定蘇有關(guān)芬目視耀管理屢活動粥辦法犯並推追動轟擬定壞有關(guān)皂目視毅管理哲活動業(yè)的教擊育計(jì)樂劃並偉實(shí)施吐擬定慮有關(guān)蔽目視走管理最活動宰的宣渴導(dǎo)事萬宜沒擬定穗修定觸有關(guān)耳目視襪管理混活動摔的組妨織規(guī)廉定,怒實(shí)施犬辦法牛與標(biāo)店準(zhǔn)剛5.裂2.你2主順任委歡員:字設(shè)主晌任委盛員一吵人,闖由總沒經(jīng)理敞擔(dān)任葬,主斤持委拳員會疑會議伙,宣決示有既關(guān)專棗案活貌動的套策略主,方熔針,柄並進(jìn)充行指扣導(dǎo)事唯宜囑5.雕2.饅3執(zhí)訊行長哥:設(shè)蓋執(zhí)行累長一惰人,睬由主毅任委輸員派家任,僵配合狗公司隔方針鑰及執(zhí)方行主攻任委與員的策標(biāo)示畝,統(tǒng)杰籌專嘩案活鏟動事補(bǔ)宜,巴產(chǎn)督扭導(dǎo)各侍工作竄小組靜的工范作靈5.它2.國4執(zhí)虛行秘說書:咳設(shè)執(zhí)助行秘稈書一久人,胡由委社員中若選任肯,任睛期為慢一年智,連略選得織連任斃,其撓職責(zé)紙如下娛:窄開會才通知見,資販料準(zhǔn)辛備及機(jī)記錄鬼協(xié)助哭執(zhí)行彼長推俊行目棋視管污理專削案活哪動牛協(xié)調(diào)蔥各工俯作小候組的耗業(yè)務(wù)展5.惱2.綱5工白作小茶組止委員皆會之魯下策剃劃小惹組,濃宣導(dǎo)誠教育帖小組合,評防鑒小阿組等妨三個(gè)戀工作步小組牌,各盼設(shè)小詢組長礦一人蛾,由臂委員吐會中蘿選任壤,任腰期為布一年把,連周選得爐連任抽,負(fù)花責(zé)綜迷理各錯(cuò)小組院事務(wù)艙與推知行.穗各小拆組由爭3倘—營5名獸成員奧(含麥各小涂組長揀)組蜻成,管由小槐組長球聘任碗,成油員不滅一定敞為執(zhí)墾行委血員,閘若非枯執(zhí)行吊委員懸會者廟,則桿以主伐任委閉員名佩義發(fā)摸予聘臭書,嚴(yán)以示繪慎重匯.工便作小或組職就責(zé)如襯下:瓣策劃惱小組雀a啞編制迎年度誘活動產(chǎn)計(jì)劃說及預(yù)誓算獎(jiǎng)b涌策劃姐活動緞辦法筋宣導(dǎo)驚教育陪小組翼a設(shè)共計(jì),創(chuàng)製作騙海報(bào)禍或標(biāo)系語等攝b編瞧印宣踩傳資巴料等撥(如熱卡片足)逆c擬打定教穿育計(jì)揮劃來e實(shí)最施教熟育訓(xùn)瓣練及圓輔導(dǎo)涌事宜塔f安憲排講鍬師掘g安酒排授宣課場跨地及相準(zhǔn)備裹教具得評覽袍小組訴a評蹄鑒各期項(xiàng)活皇動杯b評情估活誦動績障效健c實(shí)溝施效辱果督托導(dǎo)及投追蹤過5.巖2.妖5總釘干事隊(duì)由三呼個(gè)廠脆長及舞稽核彎室主咽任擔(dān)緞任,謎其職甘責(zé)如藍(lán)下:拐協(xié)助鄰工作河小組逼的業(yè)雪務(wù)推殖動噸督導(dǎo)尺各執(zhí)惕行委桿員推儀動各趁項(xiàng)專趟案活臣動祝5.誰2.氏6執(zhí)伸行委鄉(xiāng)員,鄙由各撇課課倘長,敞各組波組長饒及部剛門實(shí)桑際負(fù)吐責(zé)人告構(gòu)成茅.其糾職責(zé)逝如下膠:鎮(zhèn)教育鉤宣勁執(zhí)行牲專案毅推行拍委員笨會決駐議的槳事項(xiàng)夕協(xié)助必工作滿小組腸的業(yè)恢務(wù)廢6.殿會議扮的召胖開池分為癥定期斧會議抄及臨側(cè)時(shí)會礎(chǔ)議.壤定期沃會議栽:每紅兩周絞召開仇一次盆委員籮會會私議,瀉所有煙委員秧全部僑出席券臨時(shí)鉆會議教:主貿(mào)任委吳員或積執(zhí)行和長認(rèn)浩為有沃必要廣時(shí)得券隨時(shí)貞召開怠會議展主席閃:由引主任按委員者擔(dān)任討,因苗未能良出席查時(shí)得禁由執(zhí)邊行長流代理壤會議琴記錄抖:由抖執(zhí)行擋祕書塞記錄柜整理嚴(yán)后分牙發(fā)給舍各委求員橋瓶稅蚊千附幣表一貌想目視騾管理藝活動么推行絡(luò)委員生會組恥織表膝5.研目視睡管理鄰用具猜目視刺管理層各階只段用誦具沖推行義階段真的廣辮宣用視具麗刊物梳:以堵黑板陶報(bào)秀.辯?？サ男螕涫?畜通過膚漫畫栽等手逢段向既員工脂灌輸旨目視盡管理俊實(shí)施訴的目叢的.揭內(nèi)容巡及效嗓益等感,激非發(fā)全終員參交與的血熱情朝.海報(bào)專標(biāo)語尖,昂橫幅跟〈二吸〉導(dǎo)培入,鮮實(shí)施擋用具教材慘目視扎管理脈Q捆δ鼓A集本:利拿用朝嫂會或競周會企時(shí)間談,以嬸10蜻~1米5分滲釧的永時(shí)間和,針陣對基詢層員惑工,交進(jìn)行銅在職共訓(xùn)練像,可父以采調(diào)取有物獎(jiǎng)?wù)魈m答的幻形式眼,提落高其研參與兆的興童趣.紫一般翁工廠速使用秤的目膊視管下理用滴具,峰主要寫有如厚下幾偏種:呀豐田喚式的昌看板劉管理差系統(tǒng)載:造5S紫的紅注色標(biāo)群,簽萍區(qū)域閘線及換標(biāo)示驕等;昨各種走警示幻燈;立揖常往狀態(tài)是的實(shí)篩物展譯示;紐改善擁實(shí)績柏圖表稿;討作業(yè)練指示礎(chǔ)書;茅各種埋查核傍表.肝〈三談〉目絲視管曬理查遣核用西具鐵查檢殃表;為改善箏前后巴照片徐,錄腐影帶廣;故目視殖管理跳評鑒蹲標(biāo)準(zhǔn)環(huán)表;怖目視偉管理攪評鑒玩勂.完目視少管理您用具絞設(shè)計(jì)皆要點(diǎn)廢躺奏目澡視管撿理用別具的潤設(shè)計(jì)額,要斃考慮肥工廠罩生產(chǎn)革形態(tài)際的特凡點(diǎn)及禁管理折水準(zhǔn)年設(shè)定哲管理心項(xiàng)目牢,然堪後對舊照設(shè)宵計(jì)實(shí)糠施用毅具.救例如匪針對響進(jìn)度困管理里,作敲業(yè)管懶理的育需求聯(lián),設(shè)呆計(jì),漫制作幣相關(guān)厚的管矮理圖霉表.色看,豆板對鞋生產(chǎn)怒排程西,材耐料,器備品驕交期估進(jìn)度敗,作規(guī)業(yè)標(biāo)姻,準(zhǔn)桌成品魔庫存妥狀態(tài)剖.設(shè)濱備稼界動狀墊態(tài)實(shí)柱施目巡視管曾理.馳表2扁-5騾-2夕即作蔽業(yè)管況理設(shè)鹽定項(xiàng)寺目與真實(shí)施覽用具權(quán)對照浴表豎作鑒業(yè)管韻理設(shè)此定項(xiàng)順目與畝目視蹦管理欺實(shí)施臺用具右對照射錶(秘2-黨5-適2)猾(一縱)純誰都煎能看辭清楚葉目視橡管理擋工具菠要考條慮字捧體的桶大小姻,或鞠構(gòu)思考生動現(xiàn)的圖蠻畫或床漫畫烘及底客色與蘭字顏蔬色的哄強(qiáng)烈李對比北等.鼠字體犧太小展的話余,看味的人煮要靠侮近才盒能看種清楚著,會橡造成木當(dāng)事刃人的另不便主.擺其次稻,畫憶面如蔥果生蜘動活風(fēng)漢的幟話,魔不但按可激抄以有燥關(guān)人盒員的蘇興趣昌,且故可以安加深陣印象軍,使階其能核"貿(mào)看圖喬識事難,聰”慌而達(dá)弦到且一目獄了然烘”習(xí)的效偽果.航另外縣,要約錙意遷底色謠與字植顏色夜的配掉襯,頑例如境:深丑紅色鄙的底縮色寫孔上黑顯色的貴字體兔,看謊起來撫一定絨很吃挨力,愚因此填,當(dāng)咸底色哲深時(shí)咳,就閥要寫嚇上淺嫩色的娘字體肥,站諸如防藍(lán)底局的白笛字,痰或綠丑底白俘字;歷當(dāng)?shù)孜珳\煙時(shí),捎就要聰寫上塑深色毀的字城體,璃諸如溜白底晉藍(lán)字張,或測白底初綠字年.讀持者不雹妨多棗注意列街道位兩旁浪的招鄙牌,疑一定父能立告刻印將證上毯述的縮觀點(diǎn)玩.幫(二咐)明勤確管嫌理或獨(dú)偉達(dá)步的內(nèi)撈容橫坦不愧管是鏡在生爸產(chǎn)現(xiàn)厘場或恐事務(wù)限現(xiàn)場還,所搜要管繳理,童偉達(dá)經(jīng)的事眾項(xiàng)無拼非是廚產(chǎn)量癥(P接).包品質(zhì)悼(Q細(xì)),僚成本聚(C壞)交潮期(脾D)徐.從安全趕(S謙)附士著氣(牲M)零等六留大活口動項(xiàng)跡目,描利用牛圖表母顯示濁其目隙標(biāo)值聾,實(shí)坦績,個(gè)差異郵,以缺及單利位產(chǎn)話出每疲單位粗人工慚小時(shí)但“必MH昨”桐的產(chǎn)拌出>昌,單漲位耗詢用量獲每批記產(chǎn)品卵或<漂每個(gè)仙產(chǎn)品翻所消東耗的爪材料孟,勞礙務(wù)費(fè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