建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理研究

建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理研究建筑工程招投標(biāo)是建筑業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是一個涉及到很多利益相關(guān)方的復(fù)雜過程。在建筑項目的整個生命周期中，從項目招標(biāo)方面的準(zhǔn)備、策劃、招標(biāo)、中標(biāo)、履約至最后的結(jié)算和維權(quán)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。

一、招標(biāo)前的風(fēng)險管理

招標(biāo)前的風(fēng)險管理是建筑工程招投標(biāo)中至關(guān)重要的一部分。在開始策劃前，必須先確定項目要點和目標(biāo)，梳理招標(biāo)書中的需求，了解相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和要求，理解招標(biāo)方面的常見問題與案例，對招標(biāo)流程有明確的了解，制定出統(tǒng)一的風(fēng)險管理策略，確保招標(biāo)的項目順利進(jìn)行。

1.項目風(fēng)險管理

對整個項目進(jìn)行風(fēng)險評估，確定每一項風(fēng)險的概率和影響程度，并不斷優(yōu)化風(fēng)險管理策略來降低各項風(fēng)險的發(fā)生概率，盡量避免影響項目順利進(jìn)行。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注招標(biāo)預(yù)算是否足夠，工期是否合理，可行性研究是否充分，設(shè)計是否優(yōu)化等眾多風(fēng)險因素。

2.招標(biāo)流程風(fēng)險管理

招標(biāo)流程中很容易出現(xiàn)問題，如招標(biāo)文件的缺失、信息泄露、評標(biāo)委員會的成員是否公正、評審標(biāo)準(zhǔn)是否存在矛盾等問題，這些問題都可能會給項目帶來不可預(yù)知的風(fēng)險。因此，在招標(biāo)之前，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)建立完善的招標(biāo)流程管理、監(jiān)督與控制機制，如嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的發(fā)布和保密，明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強制遵守招標(biāo)規(guī)則和法規(guī)，確保招標(biāo)活動的公正和透明。

二、投標(biāo)中的風(fēng)險管理

在投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握招標(biāo)需求，針對性地提出詳細(xì)的投標(biāo)方案，充分了解招標(biāo)方的管理模式、技術(shù)要求和承諾，以確保投標(biāo)方案的質(zhì)量和可行性。同時，投標(biāo)還會面臨眾多風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等，因此在投標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險問題，采取以下措施：

1.細(xì)化風(fēng)險管理計劃

細(xì)化風(fēng)險管理計劃是在投標(biāo)階段中很重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對性地制定多項詳細(xì)的風(fēng)險管理方案，包括常規(guī)風(fēng)險、專業(yè)風(fēng)險、合同風(fēng)險、招標(biāo)人風(fēng)險、工程風(fēng)險和資金風(fēng)險等項，并明確每項風(fēng)險所需承受的預(yù)算和時間。

2.比較風(fēng)險管理方案

企業(yè)在致力于制定風(fēng)險管理方案的同時，應(yīng)當(dāng)注意比較不同的方案，從中選擇出對企業(yè)更加有利的風(fēng)險方案，最終保障投標(biāo)過程順利進(jìn)行。此外，不應(yīng)該依賴單一的方案，而應(yīng)當(dāng)制定多個方案，通過對比，選取最適合自身情況的方案。

3.建立完善風(fēng)險管理機制

為了更好地管理風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的風(fēng)險管理機制。這一機制包括風(fēng)險管控、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等措施，能夠全面把握風(fēng)險問題，并通過優(yōu)化方案來減少風(fēng)險。

三、工程實踐中的風(fēng)險管理

在招標(biāo)投標(biāo)、中標(biāo)以后，項目就會進(jìn)入實施階段，這一階段風(fēng)險管理的重點是以組織、技術(shù)和管理三個方面進(jìn)行風(fēng)險控制。

1.組織管理風(fēng)險管理

這一方面主要是針對人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面的風(fēng)險進(jìn)行管理。

2.技術(shù)管理風(fēng)險管理

這一方面主要是針對設(shè)計、施工、檢測等方面的風(fēng)險進(jìn)行管理。

3.管理風(fēng)險管理

這一方面主要是針對投資、財務(wù)、合同、安全、環(huán)保等方面的風(fēng)險進(jìn)行管理。

四、結(jié)算與維權(quán)階段的風(fēng)險管理

在工程結(jié)束之后需要進(jìn)行結(jié)算，對合同中的款項進(jìn)行結(jié)算。在這個階段，風(fēng)險主要在合同外后向方面，如合同條款執(zhí)行不得當(dāng)、合作方拖欠款項、合同糾紛等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

1.加強合同管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強合同管理，認(rèn)真履行合同中的約定，確保合同執(zhí)行的公正性和合法性。

2.維護(hù)自身權(quán)益

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過維權(quán)、訴訟等方式維護(hù)自身權(quán)益，并在這個過程中尋求專業(yè)幫助，避免自身無法勝訴的情況出現(xiàn)。

3.風(fēng)險管理意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強員工的風(fēng)險管理意識，這樣可以幫助企業(yè)更好地預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險控制成本。

總之，建筑工程招投標(biāo)過程中的風(fēng)險管理是建筑業(yè)中最復(fù)雜、最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于各個階段的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估和規(guī)劃，并制定