生產(chǎn)工藝文件管理制度參考分享

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------分發(fā)單位分發(fā)號數(shù)量分發(fā)單位分發(fā)號數(shù)量總經(jīng)辦TC-01CRM客戶關(guān)系TC-08管理部管理者代表TC-02倉管計劃部TC-09研發(fā)中心TC-03采購部TC-10技術(shù)部TC-041客服部TC-11品管部TC-051物管部TC-12生產(chǎn)部TC-061財務(wù)部TC-13行政部TC-07SMT部TC-141其他：變更記錄修改日期修改頁次修改內(nèi)容提出部門/人備注編制 韋忠君審核受控章內(nèi)審小組批準1.0目的：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------規(guī)范和定義擬制作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝流程圖的必備要素， 使其更佳充分地服務(wù)及提高產(chǎn)品質(zhì)量水準。2.0適用范圍適用于珠海太川電器制造有限公司技術(shù)部所制作的作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)工藝文件的管制。內(nèi)容IE工程師先將相關(guān)的產(chǎn)品信息，文件編號，版本號，分發(fā)單位等正確填寫在《作業(yè)指導(dǎo)書封面》上。IE工程師依據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)的可制造性及工效、動作分析，制作相關(guān)產(chǎn)品的《生產(chǎn)工藝流程圖》IE工程師根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖擬寫《作業(yè)指導(dǎo)書清單》，此作為生產(chǎn)線排拉的依據(jù)之一。依據(jù)《生產(chǎn)工藝流程圖》中產(chǎn)品實現(xiàn)的步驟，IE工程師或測試工程師制作各工位的作業(yè)指導(dǎo)書。3.4.1《作業(yè)指導(dǎo)書》中至少應(yīng)包含所生產(chǎn)產(chǎn)品的以下信息（如：產(chǎn)品型號、工序名稱、文件編號、版本號、頁碼、作業(yè)時間、材料、工裝夾具、作業(yè)步驟及要求、生產(chǎn)注意事項等） 。3.4.2《作業(yè)指導(dǎo)書》中針對物料使用欄目至少應(yīng)包括工位所用的物料編碼、名稱、規(guī)格描述、用量等信息。3.4.3《作業(yè)指導(dǎo)書》中針對工具夾具欄目至少應(yīng)包括本工位所用的工具名稱、型號、及用量等信息。3.4.4《作業(yè)指導(dǎo)書》中涉及本工位的準備動作、作業(yè)或檢查確認內(nèi)容時，盡可能將作業(yè)所要實現(xiàn)的程度簡潔、準確地進行量化，避免過多地文字說明，誤導(dǎo)作業(yè)人員。最大程度地的實現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容圖文并茂，以使作業(yè)人員快速掌握和運用動作要領(lǐng)。如《作業(yè)指導(dǎo)書》中相關(guān)內(nèi)容有修正時，小部份可以在文件進行手改，但注意有注明更改人及日期，進行多處更改時，必須升版并重新受控。如《作業(yè)指導(dǎo)書》中涉及的動作分析或作業(yè)要求與實際作業(yè)違背或不順暢時，生產(chǎn)管理第一時間通知IE工程師或測試工程師進行確認，必要時進行修正。表單記錄《作業(yè)指導(dǎo)書》封面編號：TC-QR-JS-0026版本：A-01《生產(chǎn)工藝流程圖》編號：TC-QR-JS-0027版本：A-01《作業(yè)指導(dǎo)書清單》編號：TC-QR-JS-0028版本：A-01----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------《作業(yè)指導(dǎo)書》 編號：TC-QR-JS-0029 版本： A-01衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實施。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------