精細(xì)化管理應(yīng)用對策要點(diǎn)研究論文

Word第第頁精細(xì)化管理應(yīng)用對策要點(diǎn)研究論文在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿意人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展的今日，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生改變，這樣在建筑行業(yè)的進(jìn)展中，才是非常關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源本錢，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，削減本錢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

2、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理指的是正確把握重點(diǎn)，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采納考核、催促以及執(zhí)行等方式來幫助精細(xì)化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施剛性管理制度，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效明確，確保其均能夠開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升有著重要作用。不僅如此，應(yīng)用精細(xì)化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質(zhì)高效開展，以切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為主動的現(xiàn)實(shí)意義。

3、實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

3.1有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種沖突，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公正。例如建筑管理人員的基本沖突中人際關(guān)系的細(xì)化，有許多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的狀況，對后續(xù)的施工管理也造成了肯定的影響，需要引起我們的留意。要想在建筑工程施工的過程中避開消失這些問題，必需要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，依據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

3.2有助于掌握施工本錢

施工本錢是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點(diǎn)。精細(xì)化管理在對各項(xiàng)施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進(jìn)度，對施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的鋪張，提高施工資源利用率，將施工本錢掌握在合理水平。另外，建筑工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽(yù)，有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步進(jìn)展鋪平道路。

3.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展的'必定趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)章的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

4、建筑施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1確立明確的建筑目標(biāo)

工程最終完成是一個什么樣的樣子，要到達(dá)一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)當(dāng)是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充分的動力?，F(xiàn)階段有許多建筑工程消失爛尾的現(xiàn)象，一方面是由于后期資金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開頭沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開頭的這個項(xiàng)目是一個什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好預(yù)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對自己做一個清楚的熟悉。不管企業(yè)還是個人，都應(yīng)當(dāng)承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不牽強(qiáng)接自己不擅長的項(xiàng)目，個人也不要任憑開工，要遵循設(shè)計(jì)操作。

4.2精細(xì)化管理施工平安

第一，依據(jù)所制定好的施工打算中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理支配各類施工材料的堆放，以確保平安通道暢通無阻。其次，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場的干凈，正確分類各項(xiàng)施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護(hù)與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開展平安學(xué)問培訓(xùn)以及教育工作，加強(qiáng)對施工平安的宣揚(yáng)，以切實(shí)提升工作人員的自我愛護(hù)意識以及平安意識。第五，加大對平安違章行為的查處力度，一旦發(fā)覺一律嚴(yán)厲?處理，將平安事故發(fā)生幾率降到最低。

4.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)及進(jìn)場檢查

建筑工程施工質(zhì)量是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，一方面，施工前組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應(yīng)遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。同時，為施工人員講解相關(guān)施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)施工人員進(jìn)場檢查。檢查施工人員進(jìn)場預(yù)備工作是否充分，工作服、平安帽等穿帶是否合規(guī)等，針對消失的問題應(yīng)準(zhǔn)時賜予訂正、教育。

結(jié)語：

建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個長期進(jìn)展、不斷探究、不斷改良和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項(xiàng)目的方方面面，即貫穿于工程項(xiàng)目的施工全過程。精細(xì)化管理應(yīng)用于詳細(xì)建筑工程施工時，能夠較好地保障施工平安、降低施工本錢，提升工程質(zhì)量與管理水平，但