企業(yè)廠長的述職報(bào)告

企業(yè)廠長的述職報(bào)告*年，在*公司黨委、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的親密協(xié)作下，本人仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進(jìn)取，工作上奮勉努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，仔細(xì)履行廠長職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶著全廠員工，艱難奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和進(jìn)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、職責(zé)履行狀況

*年，*以加快進(jìn)展為主題，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六工程標(biāo)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志，仔細(xì)開展工作，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)展總結(jié)，主要抓了以下幾方面的工作。

1、集中主要精力，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建立。

針對(duì)*年整體工作運(yùn)行狀況，我在年初工作規(guī)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素養(yǎng)提升”二項(xiàng)工程的總體要求，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建立方案，通過一年的努力，“二項(xiàng)工程”建立取得了滿足的效果。

一是堅(jiān)持油氣增長謀進(jìn)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。

在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計(jì)投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂、重復(fù)壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井32井次，平均單井增油4.2噸/日。

在老井措施治理上，通過加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油到達(dá)80噸以上的顯著效果。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元，根據(jù)“日跟蹤、旬分析、月調(diào)整”的原則，持續(xù)開展注水調(diào)控工作。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方，對(duì)應(yīng)*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調(diào)控，老井遞減得到有效掌握。

產(chǎn)能建立方面強(qiáng)化工程監(jiān)視治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、質(zhì)量、投資掌握，順當(dāng)完成了各項(xiàng)產(chǎn)能建立任務(wù)。全年共完成***及站外管網(wǎng)建立工程、****內(nèi)部道路建立、110KV供配電工程；**試注工程、**調(diào)水工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建立；***注水試驗(yàn)工程、**臨時(shí)拉油站及站外管網(wǎng)建立、***注水工程等9項(xiàng)重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)勝利。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌上升，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)分析討論，制定上產(chǎn)方案，分解任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格措施落實(shí)，發(fā)動(dòng)各部門、工區(qū)相互協(xié)作，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二是堅(jiān)持素養(yǎng)提升強(qiáng)進(jìn)展，素養(yǎng)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速進(jìn)展需要，培育出一支懂經(jīng)營、善治理、技術(shù)素養(yǎng)過硬、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來，就把素養(yǎng)工程作為今后一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工程來抓，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過各部門的組織協(xié)作，一年來*員工整體素養(yǎng)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率到達(dá)100%，并培育出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的力量不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)工程4項(xiàng)，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率到達(dá)70%。治理人員綜合素養(yǎng)有了較大提升，開展了《沖突論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí)，選派了16名治理人員送外培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)心得在全廠溝通共享，提高了治理人員分析問題、解決問題的力量。

2、強(qiáng)化安全治理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)展列。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我仔細(xì)貫徹落實(shí)股份公司、*公司安全工作會(huì)議精神，不斷夯實(shí)安全環(huán)保根底工作，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違”查處力度，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍治理，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保治理，有效愛護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注意治理*的“三廢”排放，報(bào)請(qǐng)公司把**廢液、廢渣池工程列為公司級(jí)隱患進(jìn)展治理，投資90萬元在***建立了3000方廢液池、2023方廢渣池各一座，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作力量。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的根底，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反響快