公司上半年經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)

公司上半年經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)

公司高度重視集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)后，馬上對(duì)中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并以部門為單位對(duì)比總經(jīng)理所作的報(bào)告，總結(jié)上半年工作狀況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推動(dòng)下半年工作，為完成集團(tuán)公司提出的“三大目標(biāo)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，建立、健全相應(yīng)的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進(jìn)公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會(huì)后，針對(duì)已有管理制度，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理方法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動(dòng)合同管理方法、解除違章違紀(jì)員工勞動(dòng)合同規(guī)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作原則、工作時(shí)間、休假方法等一系列管理方法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定具體實(shí)施方案，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)供應(yīng)了組織保證。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員干部對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的熟悉，工程建設(shè)和平安生產(chǎn)有序推動(dòng)，公司的科學(xué)進(jìn)展力量得到進(jìn)一步提高，黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作取得顯著成效。近期，將重點(diǎn)放在“規(guī)定動(dòng)作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進(jìn)模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深化持續(xù)推動(dòng)文明施工工作

公司以近段時(shí)間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級(jí)政府部門的多次檢查和巡察以及分公司的交叉檢查為契機(jī)，仔細(xì)總結(jié)了項(xiàng)目前段時(shí)間的工作，著手對(duì)公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推動(dòng)進(jìn)行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴(yán)格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。

四、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對(duì)目前錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的國內(nèi)形狀勢(shì)，公司始終保持高度警惕，嚴(yán)防國內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力和國內(nèi)非法組織對(duì)當(dāng)前大好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的破壞，尤其是堅(jiān)決杜絕破壞穩(wěn)定大事在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實(shí)。公司把維穩(wěn)工作與職工隊(duì)伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機(jī)的結(jié)合起來。一是在職工隊(duì)伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣闊職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣闊職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊(duì)伍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點(diǎn)的生活條件，落實(shí)移民安置點(diǎn)供水、供電實(shí)施方案，合理滿意移民對(duì)公司提出的各項(xiàng)要求。三是連續(xù)加強(qiáng)公司對(duì)施工單位人員的管理，敦促施工單位按時(shí)發(fā)放分包單位農(nóng)夫工工資。

五、仔細(xì)分析當(dāng)前形勢(shì)，連續(xù)樂觀推動(dòng)項(xiàng)目核準(zhǔn)

通過此次集團(tuán)公司、云南分公司上年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出公司始終嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項(xiàng)目前期“三通一平”工作，未消失違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作走在了金沙江中游八個(gè)水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準(zhǔn)。

六、竭盡全力、攻堅(jiān)克難，努力完成投資方案

上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度方案的60.4％，其中建筑工程費(fèi)4.05億元，完成年方案的113.58％，這是三年來，公司投資完成狀況最好的半年；完成合同項(xiàng)目簽訂56個(gè)，總金額4.31億元；完成年度管理費(fèi)預(yù)算的46.64%，有效掌握在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對(duì)國際金融危機(jī)不斷持續(xù)擴(kuò)散和環(huán)保風(fēng)暴帶來的金沙江中游水電站項(xiàng)目開發(fā)的不利影響，公司將連續(xù)千方百計(jì)、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅(jiān)克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實(shí)工作。力爭(zhēng)下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對(duì)上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實(shí)行施工區(qū)封閉管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造平安、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理方法，并且制作車輛通行證，為即將綻開的施工區(qū)域封閉管理制造條件。

八、針對(duì)發(fā)覺的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，集中整治危急區(qū)域

公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來都高度重視平安生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)以及分公司交叉檢查為契機(jī)，集中力氣整治在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中消失的隱患區(qū)域、危急區(qū)域。

九、針對(duì)上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實(shí)施工區(qū)域綠化工作

隨著水電站項(xiàng)目前期“三通一平”工作的不斷推動(dòng)，施工區(qū)域不斷擴(kuò)大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對(duì)河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進(jìn)行植被掩蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動(dòng)魚類增殖工作的綻開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展現(xiàn)大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實(shí)完成排污水處理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推動(dòng)樞紐建設(shè)區(qū)、水庫沉沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推動(dòng)移民安置實(shí)施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實(shí)，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺(tái)子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)在2024年初完成金臺(tái)子臨時(shí)安置點(diǎn)干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭(zhēng)取在底完成庫區(qū)移民安置點(diǎn)的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)審查工作。在做好以上工作的同時(shí)，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年方案完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在10月底入住的目標(biāo)

本著提升公司項(xiàng)目管理水平，展現(xiàn)集團(tuán)公司形象，改善公司廣闊干部群眾生活水平的理念，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司各部門負(fù)責(zé)人借助此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)整改活動(dòng)的契機(jī)，以8月底實(shí)現(xiàn)營地搬遷為目標(biāo)，下大力氣落實(shí)業(yè)主營地的基建工作。先后落實(shí)了業(yè)主營地公共道路的交驗(yàn)日期，排污系統(tǒng)方案的確定、供水系統(tǒng)方案的確定、消防系統(tǒng)方案的確定、公共照明方案的確定、管線鋪設(shè)及預(yù)埋、業(yè)主營地室內(nèi)裝潢、生活辦公設(shè)施、設(shè)備的選購方案等事宜。確保10月底入住目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)