生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理教材

本文檔共47頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\12點55分課程&培訓(xùn)目的

1﹑掌握物料管理的相關(guān)要點2﹑清楚物料區(qū)及產(chǎn)線領(lǐng)料﹑發(fā)料﹑儲料的相關(guān)流程3﹑掌握盤點技巧及其注意事項4、掌握ERP基礎(chǔ)知識5、提升材料管理員的物料管理能力本文檔共47頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\12點55分課程大綱一﹑物料區(qū)領(lǐng)料流程二﹑物料區(qū)儲料流程三﹑物料儲存原則四﹑物料區(qū)發(fā)料原則五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料流程六﹑產(chǎn)線夜班收料交接流程七﹑產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控八﹑產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔九﹑產(chǎn)線機(jī)修物料管理十﹑產(chǎn)線盤點需知十一﹑相關(guān)ERP知識介紹本文檔共47頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\12點55分一﹑物料區(qū)領(lǐng)料流程本文檔共47頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\12點55分二﹑物料區(qū)儲料流程補(bǔ)充說明﹕物料區(qū)備料員要提前3H提報欠料給組長或單証員處理﹐以免造成產(chǎn)線斷線。本文檔共47頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\12點55分三﹑物料儲存原則(六大原則)1、不同物料不可擺放在同一料盒內(nèi);本文檔共47頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\12點55分三﹑物料儲存原則非防靜電區(qū)域防靜電區(qū)域2、1)有ESD防護(hù)要求的物料與非ESD物料間隔距離必須要大于30cm﹐ESD物料必須放置在有靜電防護(hù)措施區(qū)域﹔2)良品區(qū)與不良品區(qū)必須間隔距離必須要大于30cm30厘米良品區(qū)不良品區(qū)本文檔共47頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\12點55分3、物料箱最頂層需要加蓋或者泡泡棉遮蓋﹔加蓋三﹑物料儲存原則本文檔共47頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\12點55分4、物料箱擺放高度不可高于2.3m(以華旭大箱的高度為標(biāo)準(zhǔn)不超出8個箱)（以裝相機(jī)的篩的高度為不超過6個篩）1.8m~2.3m三﹑物料儲存原則本文檔共47頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\12點55分三﹑物料儲存原則5、所有物料均不可直接擺放在地面上，必須按區(qū)域擺放在對應(yīng)棧板上﹔本文檔共47頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\12點55分6、物料擺放時要以其層次要求以及不易碰壓為原則。三﹑物料儲存原則本文檔共47頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\12點55分四﹑物料區(qū)發(fā)料原則1﹑物料區(qū)發(fā)料以BOM及相關(guān)TMS/ECN文件為依據(jù)﹔BOM表文件記錄本2﹑套料以1K為單位﹐大料以不超出兩個小時的產(chǎn)量為單位﹔本文檔共47頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\12點55分3﹑貼紅標(biāo)物料絕不上線使用﹐黃標(biāo)物料必須提供文件或依據(jù)方可發(fā)給產(chǎn)線使用﹔SQA檢驗紅標(biāo)四﹑物料區(qū)發(fā)料原則本文檔共47頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\12點55分4﹑物料外包裝紙箱必須在物料區(qū)拆除﹔四﹑物料區(qū)發(fā)料原則5﹑物料區(qū)發(fā)料必須以先進(jìn)先出為原則。本文檔共47頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\12點55分五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料流程流程圖如下﹕物管接收物料清點后核對簽名拆包裝進(jìn)入車間發(fā)給對應(yīng)站員工產(chǎn)線按照上線時間投入生產(chǎn)生產(chǎn)過程產(chǎn)生NG品退物料區(qū)補(bǔ)料物料區(qū)退倉庫補(bǔ)料補(bǔ)回OK品OK品歸還產(chǎn)線產(chǎn)線清機(jī)進(jìn)倉完結(jié)工單產(chǎn)線三天內(nèi)清理余料退物料區(qū)物料區(qū)將余料退倉庫本文檔共47頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\12點55分五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項1).物料區(qū)退料給倉庫或廠商均要保留退料單依據(jù);退料單底單留底本文檔共47頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\12點55分五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項2).所有領(lǐng)料交接必須要有簽名記錄,進(jìn)出數(shù)據(jù)要同等;簽名確認(rèn)本文檔共47頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\12點55分五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項3).產(chǎn)線員工所盛裝物料的盒子必須要做正確標(biāo)示﹔正確標(biāo)示料號本文檔共47頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\12點55分4).各數(shù)據(jù)關(guān)系﹕倉庫發(fā)料(ERP扣帳)數(shù)=物料區(qū)領(lǐng)入數(shù)據(jù)物料區(qū)的發(fā)料數(shù)=產(chǎn)線的領(lǐng)入數(shù)=相機(jī)進(jìn)倉完結(jié)工單數(shù)物料區(qū)的庫存數(shù)=(ERP扣帳數(shù)-已發(fā)產(chǎn)線數(shù))產(chǎn)線線存數(shù)=(物料區(qū)發(fā)料數(shù)-已投機(jī)數(shù))五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項本文檔共47頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\12點55分5).產(chǎn)線員工接收物管所發(fā)物料時必須核對SOP料號一致五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項SOP料號本文檔共47頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\12點55分6).同系列不同機(jī)種生產(chǎn)前產(chǎn)線管理干部必須學(xué)習(xí)物料差異﹐并在上線前指導(dǎo)員工區(qū)分;7).任何人員不得擅自拿料或相機(jī)離開產(chǎn)線﹐有需要則找物管或日清員辦理登記手續(xù)(含自線管理干部);五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項簽名登記本文檔共47頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\12點55分8).當(dāng)天NG料產(chǎn)線必須在當(dāng)天15﹕00前退給物料區(qū)﹐不得積壓在產(chǎn)線﹐物料區(qū)需當(dāng)天完成補(bǔ)料動作。9).工單完結(jié)后三天內(nèi)完成余料退倉。10).產(chǎn)線員工必須要保留物料來料標(biāo)示單到當(dāng)批工單相機(jī)進(jìn)完倉為止﹐以便追蹤;來料標(biāo)示單保存五﹑產(chǎn)線領(lǐng)﹑發(fā)﹑退料注意事項本文檔共47頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\12點55分六﹑產(chǎn)線夜班物料交接流程本文檔共47頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\12點55分七﹑產(chǎn)線如何做好物料數(shù)量管控1.物料區(qū)依倉庫<備料單報表>發(fā)放物料﹐正常套料以1K為單位發(fā)放﹐物管每發(fā)完1K套料﹐流線讓員工盤點物料報出欠數(shù)。2.貴重(KEY-PARTS)物料,每天物料區(qū)發(fā)出數(shù)與物管領(lǐng)入數(shù)及員工接收數(shù)量要一致﹐物管日清員工領(lǐng)入數(shù)=相機(jī)投入數(shù)+未投線存數(shù)。3.不良品物料補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計格式本文檔共47頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\12點55分八.產(chǎn)線如何確保物料不當(dāng)垃圾扔1).用完物料的流程合全數(shù)倒轉(zhuǎn)或側(cè)放置在員工工位﹐合子里有物料在倒過來時也會跌落下來﹐起到防呆作用。2).物管收工位垃圾走時全檢空盒,透明流程盒可以對光檢查,有料可以檢查出來。3).物料區(qū)劃分區(qū)域﹐分開線別擺放垃圾﹐起到可以追溯責(zé)任人4).小弟拉垃圾到一樓之前進(jìn)行全檢。5).任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有物料,進(jìn)行從后往前追溯責(zé)任獎罰分明﹐如小弟發(fā)現(xiàn)獎勵小弟﹐扣罰物管。用完后反放本文檔共47頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\12點55分九﹑產(chǎn)線機(jī)修物料管控1).機(jī)修更換不良物料要與員工以料(NG)換料(OK)的方式交接﹐不良品料要標(biāo)識不良原因﹐并簽名和寫上日期。2).承接新機(jī)種前﹐機(jī)修必須先實踐拆裝機(jī)﹐總結(jié)注意事項﹐指導(dǎo)員工避免因不熟練拆裝機(jī)造成的損耗。3).機(jī)修工位環(huán)境保持干淨(jìng)﹐物管每周檢查一次機(jī)修工位的不良品是否有無及時處理。本文檔共47頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\12點55分十﹑產(chǎn)線盤點需知1:每天下班前盤點:對當(dāng)天領(lǐng)出的貴重物料進(jìn)行盤點

(線存數(shù)單品=--2:每周一盤點:對本周工單貴重物料盤點未完結(jié)工單數(shù)量=++++3:每月一大盤點或轉(zhuǎn)機(jī)型前一個工單清盤:對最后未完結(jié)工單的所有套料進(jìn)行盤點(從物料區(qū)領(lǐng)入總數(shù)=+++

外借單品數(shù))外借數(shù))當(dāng)天投入數(shù)當(dāng)天領(lǐng)入數(shù)已收箱未進(jìn)倉相機(jī)線存相機(jī)線存未投補(bǔ)料未回數(shù)外借數(shù)工單投入數(shù)線存數(shù)補(bǔ)料未回數(shù)本文檔共47頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\12點55分十一﹑相關(guān)ERP知識介紹1﹑ERP排單查詢﹔2﹑機(jī)種BOM查詢﹔3﹑倉庫物料庫存數(shù)據(jù)查詢﹕4﹑工單狀態(tài)說明﹕<1>.Unreleased未開放<2>.Released已開放﹐生產(chǎn)中<3>.Complete已完工入庫<4>.Complete-NoCharges已完工入庫不能再異動<5>.Closed財務(wù)已結(jié)算本文檔共47頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\12點55分1﹑排單查詢﹕ERP連接地址﹕.tw:8000/pls/PROD/OracleMyPage.home單擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\12點55分單擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\12點55分輸入用戶名的工卡號輸入密碼本文檔共47頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\12點55分在此輸入線別后按FIND即可展開查詢本文檔共47頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\12點55分2﹑BOM查詢﹕雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\12點55分在此輸入工單雙擊Enter鍵即可展開查詢本文檔共47頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\12點55分3﹑倉庫物料庫存查詢﹕雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\12點55分雙擊此處本文檔共47頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\12點55分在此輸入料號點擊此處后按Enter鍵即可展開查詢本