工貿(mào)企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

工貿(mào)企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度一、制度目的為了規(guī)范工貿(mào)企業(yè)班組崗位管理，提高員工的工作質(zhì)量和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于工貿(mào)企業(yè)所有崗位班組。三、基本準(zhǔn)則1.工作任務(wù)的明確性班組成員應(yīng)在討論中明確自己在工作中的任務(wù)。2.配合的協(xié)同性班組成員應(yīng)積極地配合彼此，提高協(xié)同合作的效率。3.學(xué)習(xí)之成長(zhǎng)性班組成員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，增強(qiáng)自我提高能力。4.工作量的合理性班組成員應(yīng)合理分配工作量，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率的全面提高。四、具體內(nèi)容1.崗位達(dá)標(biāo)管理1設(shè)立崗位標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的工作實(shí)際情況，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。不同崗位標(biāo)準(zhǔn)不同。1.2崗位達(dá)標(biāo)考核根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)的崗位達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核，從而推進(jìn)員工的自我完善。1.3崗位達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于崗位達(dá)標(biāo)的員工，公司應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的員工，公司應(yīng)首先嚴(yán)格警告，多次警告后，視情況給予相應(yīng)的懲罰。2.班組管理制度2.1班組成員的職責(zé)班組成員負(fù)責(zé)完成出任務(wù)，也應(yīng)該協(xié)作，確保質(zhì)量無(wú)誤。2.2班組成員的管理組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組成員進(jìn)行管理，對(duì)于不合格的成員進(jìn)行性質(zhì)嚴(yán)格的警告。2.3班組成員的溝通組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)。五、管理與實(shí)施各部門(mén)（單位）首先應(yīng)對(duì)本制度進(jìn)行理解，包括職責(zé)分工、工作目標(biāo)及考核方法，并在工作中踐行落實(shí)。如出現(xiàn)違反制度的行為，將視情況受到相應(yīng)的懲罰。六、制度評(píng)估制度評(píng)估應(yīng)考慮如下方面：制度實(shí)行后的效果。制度實(shí)施的可操作性。制度是否合理、科學(xué)。七、修改和補(bǔ)充本制度實(shí)施后如再有需要修改和補(bǔ)充的地方，