安全系列教育教材-C版

工業(yè)安全&安全管理技巧2008年基層幹部安全系列教育講師：制作日期：版次：第一部分：安全觀念導(dǎo)入第二部分：工業(yè)安全第三部分：消防安全第四部分：線組安全管理技巧第五部分：結(jié)語培訓(xùn)大綱第一部分：安全觀念導(dǎo)入教育129300嚴(yán)重輕微無傷害21088天災(zāi)人為造成1000個事故隱患2.1事故發(fā)生頻率理論事故發(fā)生規(guī)律事故發(fā)生規(guī)律

第二部分﹕工業(yè)安全理論知識海茵里稀理論人和物不安全因素2.2工傷事故的主要原因2.3人的不安全行為嚴(yán)禁違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律1.操作錯誤,忽視安全,忽視警告;2.造成安全裝置失效;3.使用不安全設(shè)備;4.手工代替工具;5.冒險進(jìn)入危險場所;6.攀座不安全位置;7.忽視防護(hù)勞保用品;8.穿著不安全裝束;9.違章指揮。綠葉底下防蟲害平靜之中防隱患2.4物的不安全狀態(tài)?機(jī)械沒有保護(hù)防呆裝置.?保護(hù)防呆裝置雖有存在缺陷.?保護(hù)防呆裝置失效.?勞動保護(hù)用品的缺陷.?作業(yè)環(huán)境的危害.?布置的危害.?危險的程序和方法.?防護(hù)不當(dāng).2.5工傷處理—四不放過原則工傷認(rèn)定工傷從事本單位日常生產(chǎn)、工作，由於不安全因素造成意外傷害的，或在上下班的規(guī)定時間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人責(zé)任或非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動車事故的;不認(rèn)定工傷非工傷1.犯罪或違法;2.自殺或自殘；3.鬥毆；4.酗酒；5.蓄意違章；6.法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形原因未查清楚。改善措施未落實(shí)責(zé)任人未受到處罰。同類事故再發(fā)教育可燃物助燃物著火源燃燒失控3.1火災(zāi)的形成三.消防安全知識<消防基本術(shù)語第一部分>（GB5907-86）:根據(jù)燃燒對象，火災(zāi)可分為A、B、C、D四大類：A類火災(zāi):指含碳的固體可燃物燃燒所産生的火災(zāi),如木材、棉、毛、麻、紙張、橡膠、塑膠等物質(zhì)燃燒所産生的火災(zāi)。B類火災(zāi):指可燃液體和可熔化的固體可燃物燃燒所産生的火災(zāi),如汽油、煤油、柴油、甲醇、乙醇、乙醚、瀝青、石蠟等物質(zhì)燃燒所産生的燃燒。C類火災(zāi):指可燃?xì)怏w燃燒所産生的火災(zāi),如煤氣、天然氣、液化石油氣、甲烷、乙烷、氫氣等物質(zhì)燃燒所産生的火災(zāi)。D類火災(zāi):指活潑金屬燃燒所産生的火災(zāi),如鉀、鈉、鎂、鈦、鋰、鋁鎂合金等物質(zhì)燃燒所産生的火災(zāi)。其他：帶電體火災(zāi)。3.2火災(zāi)的類型三.消防安全知識一切滅火措施，都是為了破壞燃燒產(chǎn)生的條件.

冷卻法---將溫度降到著火點(diǎn)以下.窒息法---將可燃物與助燃物分開.隔離法---將可燃物移離火場.抑制法---破壞燃燒過程中的自由基.3.3火災(zāi)撲救方法三.消防安全知識滅火器之使用帶滅火器急奔火災(zāi)現(xiàn)場;拔掉保險銷;在上風(fēng)向距火源1.5~2米一手握住噴嘴,一手壓下壓把;對準(zhǔn)火源根部左右掃射直至撲滅;3.4滅火方法學(xué)習(xí)消防知識掌握滅火技能三.消防安全知識1.懂本崗位生產(chǎn)過程和原材料的火災(zāi)危險性,會使甪消防器材;2.懂預(yù)防火災(zāi)的措施,會處理事故;3.懂火災(zāi)撲救的方法,會報火警;

4.不乘電梯、不貪財物、不盲目跳樓.3.5員工要做到“三懂”﹑“三會”、“三不”三.消防安全知識第一訣:逃生預(yù)演,臨危不亂第二訣:熟悉環(huán)境,暗記出口第三訣:通道出口,暢通無阻第四訣:撲滅小火,惠及他人第五訣:保持鎮(zhèn)靜,明辨方向,迅速撤離第六訣:不入險地,不貪財物隻有絕望的人生沒有絕望的處境火場逃生十三訣三.消防安全知識第七訣:簡易防護(hù),蒙鼻匍匐第八訣:善用通道,莫入電梯第九訣:緩降逃生,滑繩自救第十訣:避難場所,固守待援第十一訣:緩晃輕拋,尋求援助第十二訣:火已及身,切勿驚跑第十三訣:跳樓有術(shù),雖損求生異地求生自律為本人生似夢平安是?；饒鎏由E三.消防安全知識1）要有超前意識超前意識：線組長對線組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要瞭解和掌握線組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、危險工種心中有數(shù)。線組長應(yīng)具備的三種意識（1）

四.線組安全管理技巧線組長應(yīng)具備的三種意識（2）

2）要有監(jiān)督意識加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，秉持重大安全隱患不過夜之原則；加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止；加強(qiáng)員工在生産過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；加強(qiáng)對安全重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督。線組長應(yīng)具備的三種意識（3）

3）要有事後總結(jié)意識總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升爲(wèi)理論，以指導(dǎo)今後的安全工作。要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度要有比較豐富的生産實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識（安全法規(guī)/勞動保護(hù)/安全技術(shù)/危險源辨別/控制事故）要有一定的科學(xué)文化知識：現(xiàn)代安全管理之必須會做思想工作（預(yù)測人的動機(jī)、掌握人的心裡、控制或引導(dǎo)人的行爲(wèi)，調(diào)動人的積極性）

線組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

1）以身作則，做好表率安全思想工作做在前遵守安全制度走在前安全生產(chǎn)工作干在前在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，即”婆婆嘴(多講),橡皮肚(能受氣),飛毛腿(勤跑勤檢查)”熱心為本線/組同仁的安全健康服務(wù)線組長抓安全生産的方法（1）

2）要貫徹依靠群衆(zhòng)的原則實(shí)行群防、群治、群管、群控做到全員、全面、全過程、全方位的管理3）要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等原因所造成。爲(wèi)了制止“三違”，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)範(fàn)，把控制人的行爲(wèi)和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)範(fàn)化、程式化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上。線組長抓安全生産的方法（2）

4）安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。何謂“嚴(yán)”？-------嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度特別提醒：嚴(yán)格不等於吹鬍子瞪眼睛；要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。

5）要獎懲兌現(xiàn)獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法班組長要敢於堅(jiān)持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎?wù)_的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百線組長抓安全生産的方法（3）

6）實(shí)行民主管理線組長要發(fā)動職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對線組的安全工作要集思廣益，廣泛徵求群衆(zhòng)意見。（如：線組安全生産目標(biāo)和安全措施要交群衆(zhòng)討論；制定線組的安全生産制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群衆(zhòng)審議；安全評比考核等）7）開展各種形式的安全競賽競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。營造人人重視安全、個個關(guān)心安全的局面。百日安全無事故競賽、安全知識競賽線組長抓安全生産的方法（4）

8）號召優(yōu)秀員工起模範(fàn)帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，線組長及優(yōu)秀員工就是線組的火車頭。帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的安全文明生産；帶頭執(zhí)行線組安全生産“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。9）搞好與本線組員工的團(tuán)結(jié)安全生産管理工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生産過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

線組長抓安全生産的方法（5）

線組長安全管理務(wù)實(shí)（1）

線組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”1）危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè);2）設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用;3）新員工未經(jīng)”三級”安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗;4)特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作;5)勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。堵截違章，重點(diǎn)管好20種人基層、線組工人違章的10種心態(tài)

線組安全檢查1）檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象操作無依據(jù)、沒有安全指令、人爲(wèi)的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所；對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等.2）檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等.

3）檢查日常生産中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象在運(yùn)輸、起