質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行情況工作報告

第第頁質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行情況工作報告

1、依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況和認(rèn)證監(jiān)督審核過程中發(fā)覺的問題以及CCS下發(fā)《船用產(chǎn)品制造廠專業(yè)質(zhì)量管理體系要求》〔2022〕，對程序文件進(jìn)行一次修訂，并于2022年3月執(zhí)行。2022年3月份，公司下發(fā)《2022年萬通公司質(zhì)量管理工作計劃》，并下發(fā)了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》審改計劃，依據(jù)審核計劃有序進(jìn)行審核，并將問題逐一反饋至各有關(guān)部門。

2、2022年，我們在2022年全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，編制《產(chǎn)品表面質(zhì)量掌握通告》并實(shí)施，大大提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量和質(zhì)量盲區(qū)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、2022年公司繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)記錄和填寫記錄規(guī)范，技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際狀況規(guī)范編制《生產(chǎn)跟蹤單》，使整個生產(chǎn)過程可追溯性強(qiáng)，使整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。

總之，從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況看，公司所建立的文件體系總體上是合理的，完整的，有效的。是能夠適應(yīng)目前體系進(jìn)一步運(yùn)作的.。

二、質(zhì)量管理體系實(shí)施的主要工作

1、逐步加強(qiáng)和完善了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。

2022年，鑒于公司人員變動的狀況，經(jīng)最高管理者簽字批準(zhǔn)，公司重新下發(fā)了“紅頭文件”，“關(guān)于質(zhì)量管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員授權(quán)的通知”。重新明確了各單位質(zhì)量管理員的職責(zé)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限。目前公司專兼職質(zhì)管員7人，各單位均有?！布妗陈氋|(zhì)管員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。從組織上保證了公司質(zhì)量管理工作的開展。

2、為繼續(xù)宣貫、執(zhí)行ISO9001:2022版標(biāo)準(zhǔn)，對ISO9001:2022版標(biāo)準(zhǔn)有更深刻的理解和認(rèn)識，公司集中統(tǒng)一進(jìn)行了一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了很好的效果，。

3、2022年為強(qiáng)化質(zhì)量宣揚(yáng)教育，加強(qiáng)員工顧客意思，公司由質(zhì)管部牽頭組織在全公司內(nèi)開展“質(zhì)量月活動”。借助公司5S管理活動計劃要求，在公司各車間、大屏幕、櫥窗等位置張貼質(zhì)量標(biāo)語，大力宣揚(yáng)質(zhì)量意識和理念。由制造部協(xié)作走訪外協(xié)件加工廠，由市場部牽頭組織回訪一批主要顧客，即加強(qiáng)了與外協(xié)外購廠的溝通，也為在質(zhì)量方面共同的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4月份公司

組織開展以“嚴(yán)質(zhì)量、保安全、樹品牌、促進(jìn)展”為主題的質(zhì)量座談會，增進(jìn)員工質(zhì)量意識，引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時我們還在

各車間開展焊接質(zhì)量評比活動，使員工重視焊接表面質(zhì)量。

4、2022年，公司在2022年的基礎(chǔ)上，提升了各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，同時也修訂了相應(yīng)的“質(zhì)量獎懲方法”，加大了獎懲力度，并且嚴(yán)格提升產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。由最高管理者親自主持，細(xì)心策劃，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，確定了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。同時每月對質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析、評價和考核。質(zhì)量獎罰立竿見影，徑直推動了公司質(zhì)量管理工作的開展，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了穩(wěn)定提高。

5、2022年，依據(jù)2022年修訂的“不合格品掌握程序文件”，對不合格品加強(qiáng)了管理和掌握。2022年6-2022年4月份，共辦理讓步接收76份，返工返修53份，報廢18份。

6、2022年公司定期地召開了質(zhì)量分析例會二次，并請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)都參與了會議。二次會議共對10個質(zhì)量問題進(jìn)行了爭論、分析，并針對性地制訂了對策計劃。質(zhì)量分析會后有關(guān)部門積極主動地按對策措施計劃抓緊時間進(jìn)行改進(jìn)。質(zhì)管部門進(jìn)行了跟蹤檢查落實(shí)。

三、存在的問題

1、外購收購零配件時，沒有實(shí)時核對