機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法(試行)精選范本,供參考！二〇一一年一月精選范本,供參考！目 錄2591330313235373841444850515355精選范本,供參考！5659精選范本,供參考！第一章 總 則1.1機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱機(jī)械或者設(shè)備）是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理， 提高企業(yè)裝備水平，保證機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《中國(guó)中鐵股份有限公司施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》 ，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。1.2本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。1.3本辦法所稱機(jī)械設(shè)備，系指用于集團(tuán)公司施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類機(jī)械設(shè)備和船舶。1.4機(jī)械設(shè)備管理方針：堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)”的方針。設(shè)備投入應(yīng)遵循使用高效、 先進(jìn)、安全、節(jié)能、環(huán)保原則。管理應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，研制與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。以機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步 ,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供裝備支撐和保障。1.5設(shè)備管理的基本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、股份公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，資源優(yōu)化配置，確定具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，規(guī)范設(shè)備投入機(jī)制；對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，集中采購(gòu)與調(diào)配；最終為精選范本,供參考！實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。1.6機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械設(shè)備使用成本，以謀求最佳的機(jī)械設(shè)備投資效果、最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用。1.7機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的組成部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤(rùn)而使機(jī)械設(shè)備欠保失修而拼機(jī)械設(shè)備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機(jī)械設(shè)備，還要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資源配置，控制機(jī)械設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益。1.8企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及機(jī)械設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均納入單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。1.9機(jī)械設(shè)備管理程序見圖 1。精選范本,供參考！施工調(diào)查 機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃按施組編制機(jī)械設(shè)備配置方案或指導(dǎo)方案機(jī)械設(shè)備的配置機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的租賃計(jì)劃按分管范圍報(bào)各級(jí)主管部門審批機(jī)械設(shè)備的鑒定、驗(yàn)收供方評(píng)價(jià)對(duì)供方調(diào)查評(píng)價(jià)建立合格供方名冊(cè)機(jī)械設(shè)備建帳、報(bào)批管理號(hào)，建立履歷及移交機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理操作員培訓(xùn)、取證機(jī)械設(shè)備的使用及安全管理建立安全操作規(guī)程機(jī)械設(shè)備事故處理機(jī)械設(shè)備安全檢查機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理與環(huán)境管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況記錄編制、上報(bào)大（項(xiàng)）修計(jì)劃及調(diào)整/增補(bǔ)機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)管理停放、標(biāo)識(shí)退場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、整修、驗(yàn)收，并錄入履歷冊(cè)機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和報(bào)損管理圖1 機(jī)械設(shè)備管理流程圖精選范本,供參考！第二章 機(jī)械設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1.管理體制2.1.1集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理體制實(shí)行集團(tuán)公司、 子(分)公司兩級(jí)管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)是控制集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備投資，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各子(分)公司之間的機(jī)械設(shè)備管理。2.1.2集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理主要是制定集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法、制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備從裝備到報(bào)廢進(jìn)行重點(diǎn)管理，包括前期的調(diào)研、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用計(jì)劃、修理計(jì)劃和報(bào)廢。2.1.3各子(分)公司根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法制定本公司的機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)所屬工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備除集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的購(gòu)置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢需經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)外，對(duì)所有配備的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、機(jī)械設(shè)備使用成本控制、調(diào)撥、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢的全過程進(jìn)行全權(quán)綜合管理。2.1.4子(分)公司與下屬項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部的兩級(jí)管理，明確分工，并界定公司與項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理責(zé)權(quán)。2.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2.1集團(tuán)公司設(shè)立設(shè)備物資部， 是集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備綜合管理，由集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理分管。精選范本,供參考！2.2.2集團(tuán)公司項(xiàng)目部根據(jù)需要設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門， 不設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門的必須配備 1～2名設(shè)備管理人員，代表集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目所投入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.2.3 子(分)公司設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，是子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)子(分)公司機(jī)械設(shè)備綜合管理，由子 (分)公司分管副總經(jīng)理分管。2.2.4為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理要求， 各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理部門必須配備足夠數(shù)量稱職的管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。2.3.集團(tuán)公司設(shè)備物資部機(jī)械設(shè)備管理主要職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和股份公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)、 方針政策及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司大型設(shè)備投資論證工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型設(shè)備集中采購(gòu)與調(diào)配；控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司設(shè)備資源，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)配及調(diào)劑，對(duì)設(shè)備租賃工作進(jìn)行指導(dǎo)。3）依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)裝備規(guī)劃、 集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各子 (分)公司提報(bào)的年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，編制年度集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并上報(bào)股份公司。4）編制年度集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備合格供方名冊(cè)。精選范本,供參考！5）參與股份公司管理的設(shè)備購(gòu)置工作； 組織除股份公司集中采購(gòu)?fù)獾膶偌瘓F(tuán)公司管理的設(shè)備采購(gòu)工作；組織進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)工作；組織集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備報(bào)廢鑒定工作； 建立機(jī)械設(shè)備基本數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握集團(tuán)公司設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力和資產(chǎn)狀況。6）參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中設(shè)備資源配置；參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證。7）了解國(guó)內(nèi)外機(jī)械設(shè)備新產(chǎn)品及機(jī)械化施工新技術(shù)， 參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展機(jī)械設(shè)備科技情報(bào)和信息交流服務(wù)。8）參與重大機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。9）檢查指導(dǎo)基層單位機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 組織集團(tuán)公司年度機(jī)械設(shè)備大檢查，印發(fā)檢查通報(bào)，落實(shí)整改情況；開展“紅旗設(shè)備、”“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)比活動(dòng)。）收集匯總集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修、算”的報(bào)表數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2.4.集團(tuán)公司項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門職責(zé)1）貫徹集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 結(jié)合本項(xiàng)目情況建立健全機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)械設(shè)備使用成本控制的辦法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳， 掌握本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)、 技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備施工情況。精選范本,供參考！3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4）指導(dǎo)、檢查所屬各作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用成本控制， 開展機(jī)械設(shè)備使用成本分析，提出成本控制意見。5）定期組織機(jī)械設(shè)備檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。6）參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理；7）向集團(tuán)公司設(shè)備物資部報(bào)送機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8）參與項(xiàng)目部設(shè)備的購(gòu)置工作。9）完成上級(jí)交辦的其他工作。2.5子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和集團(tuán)公司制定的法律法規(guī)、 方針政策及相關(guān)規(guī)定。結(jié)合子(分)公司具體情況制定機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)所屬項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）建立健全機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)和修理的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備除購(gòu)置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢需經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)外機(jī)械設(shè)備的全過程管理，負(fù)責(zé)子 (分)公司機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、調(diào)撥、改造和報(bào)廢報(bào)批的全權(quán)綜合管理工作，參與集團(tuán)公司組織的集團(tuán)公司大型精選范本,供參考！設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的選型、購(gòu)置。3）建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、原值、凈值、動(dòng)態(tài)、能力、技術(shù)狀況、保養(yǎng)和修理情況；收集、整理、匯總和上報(bào)集團(tuán)公司各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表；接受集團(tuán)公司設(shè)備物資部的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。4）建立特種設(shè)備臺(tái)帳并報(bào)集團(tuán)公司備案。5）了解收集機(jī)械設(shè)備的新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新工藝和新方法。參與重、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的制定，以機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步配合和促進(jìn)施工的技術(shù)進(jìn)步。6）參加施工調(diào)查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備配備方案的審核。7）負(fù)責(zé)工程投標(biāo)中機(jī)械設(shè)備可行性和先進(jìn)性的審核及認(rèn)定工作。8）負(fù)責(zé)組織保有的各種類別機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程的編制； 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）編制的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施。集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。9）負(fù)責(zé)編制年度機(jī)械設(shè)備修理（大（項(xiàng)）修、評(píng)估整修）計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的修理計(jì)劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃實(shí)施的抽查和驗(yàn)證，年末向集團(tuán)公司報(bào)送機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃完成情況。）組織編制保有施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程；集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。精選范本,供參考?。┌雌诮y(tǒng)計(jì)閑置機(jī)械設(shè)備情況并報(bào)送集團(tuán)公司設(shè)備物資部，開展閑置機(jī)械設(shè)備調(diào)劑工作。）指導(dǎo)工程項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）開展機(jī)械設(shè)備使用成本控制工作。）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究、解決問題，完善、落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備使用成本控制辦法。組織子(分)公司機(jī)械設(shè)備大檢查，開展“紅旗設(shè)備”、“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”的評(píng)比活動(dòng)。）配合人力資源部做好專業(yè)機(jī)械設(shè)備人員培訓(xùn)工作，及時(shí)與人資、安質(zhì)部溝通，收集機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)人員、操作人員配置情況及資格取證情況并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部及相關(guān)部門。）負(fù)責(zé)本公司一般機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理，參與本公司重、特大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理。）負(fù)責(zé)本公司保有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部經(jīng)租管理。）負(fù)責(zé)租賃社會(huì)資源機(jī)械設(shè)備（包括協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備）的審批和機(jī)況檢查管理。）每年12月31日前上報(bào)本年度機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)和下年度機(jī)械設(shè)備管理工作安排。）完成上級(jí)交辦的其他工作。精選范本,供參考！第三章 機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃與購(gòu)置管理3.1機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃集團(tuán)公司、子(分)公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀，制定機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃的原則：1）要形成與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的裝備能力（包括船機(jī)設(shè)備） ，使公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。2）提高施工效率，降低作業(yè)成本，使集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益得到提高。3）優(yōu)化設(shè)備資源配置，使集團(tuán)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷得以優(yōu)化。3.1.1子(分)公司由主管副總經(jīng)理組織有關(guān)部門，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀，提出子 (分)公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部。3.1.2集團(tuán)公司設(shè)備物資部依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀和子(分)公司規(guī)劃建議，提出集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，董事會(huì)批準(zhǔn)，下達(dá)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃。3.1.3各子(分)公司根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃，制定本單位機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃；分公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，子公司經(jīng)精選范本,供參考！董事會(huì)批準(zhǔn)。3.1.4各子(分)分公司機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。3.2機(jī)械設(shè)備購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置或設(shè)計(jì)制造須經(jīng)充分的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全性論證和可行性研究分析后再進(jìn)行投資決策，確需購(gòu)置的才能購(gòu)置。3.2.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置原則1）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)， 符合公司的資質(zhì)需求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求；2）適應(yīng)先進(jìn)施工工藝和施工組織；3）符合國(guó)家節(jié)能、排放、環(huán)保要求；4）實(shí)行機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)、集中購(gòu)置。3.2.2機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃3.2.2.1 子(分)公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目部按期將次年機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、制造計(jì)劃（格式見附表）報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部。 由集團(tuán)公司設(shè)備物資部匯總、審核、優(yōu)化后提出機(jī)械設(shè)備年度購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核通過，董事會(huì)批準(zhǔn)后，印發(fā)集團(tuán)公司下年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并報(bào)送至股份公司。3.2.2.2 各子(分)公司制定本公司管機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)公司備案，負(fù)責(zé)本公司管機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施。精選范本,供參考！3.2.2.3各子(分)公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目部由于施工生產(chǎn)任務(wù)等發(fā)生變化，集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃需調(diào)整時(shí)，應(yīng)向集團(tuán)公司設(shè)備物資部提出變更申請(qǐng)，設(shè)備物資部提出意見，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以變更，并由集團(tuán)公司下發(fā)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃。3.2.2.4 子(分)公司每年度應(yīng)將集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備和子(分)公司管機(jī)械設(shè)備購(gòu)置完成情況報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部。3.2.2.5機(jī)械設(shè)備購(gòu)置必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁無計(jì)劃購(gòu)置。3.2.3機(jī)械設(shè)備合格供方評(píng)價(jià)3.2.3.1 集團(tuán)公司設(shè)備物資部每年對(duì)集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并印發(fā)機(jī)械設(shè)備合格供方名冊(cè)。子 (分)公司管機(jī)械設(shè)備合格供方每年由子 (分)公司評(píng)價(jià)，合格供方名冊(cè)報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。3.2.3.2機(jī)械設(shè)備合格供方的評(píng)價(jià)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）產(chǎn)品有國(guó)家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證；2）產(chǎn)品使用依據(jù)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）產(chǎn)品檢測(cè)合格；4）產(chǎn)品獲省部級(jí)或行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；5）取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證；精選范本,供參考！6）售后服務(wù)站（辦事處）覆蓋全國(guó) 15個(gè)及以上省市，承諾的服務(wù) 48小時(shí)內(nèi)到位；7）最近兩年內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)良好；8）基層使用單位反映良好。3.2.4.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置程序3.2.4.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、集中購(gòu)置。屬股份公司管理權(quán)限范圍的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置由股份公司組織、集團(tuán)公司參與；屬集團(tuán)公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備及集團(tuán)公司墊資的機(jī)械設(shè)備由集團(tuán)公司組織、 子（分）公司參與或委托各子 (分)公司進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)置；子 (分)公司管機(jī)械設(shè)備由子(分)公司組織招標(biāo)購(gòu)置。3.2.4.2機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置在合格供方中招標(biāo)購(gòu)置。機(jī)械設(shè)備選型：在長(zhǎng)期使用，反復(fù)論證基礎(chǔ)上重點(diǎn)從 5個(gè)方面進(jìn)行。1）機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、合法性（特別是船機(jī)設(shè)備和特種設(shè)備）；2）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度；3）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期；4）是否符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購(gòu)買符合環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備；精選范本,供參考！5）是否同本單位已有機(jī)械設(shè)備相配套。3.2.4.3編制招標(biāo)書：標(biāo)書要明確購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、主要性能參數(shù)、主要部件配套廠家及型號(hào)規(guī)格、供貨范圍、生產(chǎn)制造周期或供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、付款方式、質(zhì)保期及范圍、售后服務(wù)內(nèi)容、操作保養(yǎng)培訓(xùn)方式等；3.2.4.4招標(biāo)購(gòu)置過程要堅(jiān)持公開、公正、公平原則。3.2.5合同3.2.5.1所簽合同要嚴(yán)密，內(nèi)容齊全，文字清晰，表述完整準(zhǔn)確。主要包括：機(jī)械設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)、供貨范圍、供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)、到達(dá)地點(diǎn)、包裝方式、付款方式、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期及質(zhì)保范圍、 質(zhì)保金的金額和時(shí)間、 安裝調(diào)試方式及責(zé)任人、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、違約及處罰等內(nèi)容。如供應(yīng)商統(tǒng)一印制的合同格式符合要求時(shí)可以使用，內(nèi)容不全或填寫不下時(shí)應(yīng)補(bǔ)充附件， 詳細(xì)列出所有條款；3.2.6安裝調(diào)試驗(yàn)收子(分)公司機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收，質(zhì)保期的評(píng)價(jià)工作。精選范本,供參考！第四章 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理4.1機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)所購(gòu)置用于施工生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備及附屬設(shè)備，按財(cái)務(wù)規(guī)定手續(xù)組成固定資產(chǎn)。4.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍已組資的施工機(jī)械設(shè)備均需按本辦法進(jìn)行管理。4.3機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理由機(jī)械設(shè)備管理部門與財(cái)會(huì)部門共同負(fù)責(zé)。4.4.機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的組成4.4.1凡同時(shí)具備下述兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備，均須組成固定資產(chǎn)。1）使用年限在一年（一個(gè)會(huì)計(jì)年度）以上；2）單機(jī)價(jià)值在 2000元以上。4.4.2下列機(jī)具，無論其單價(jià)是否超過 2000元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)、手提式內(nèi)燃、風(fēng)動(dòng)、電動(dòng)工具，振搗器，蛙式打夯機(jī)，4kW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，電動(dòng)機(jī)， 50A以下充電機(jī)，啟動(dòng)器。 1噸及以下的卷?yè)P(yáng)機(jī)，千斤頂，水磨石機(jī)，混凝土切割機(jī)，抽水機(jī)〔水泵〕 ，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，14kVA以下交流電焊機(jī)，氣焊設(shè)備； 0.6m3/min及以下打氣泵，電氣柜、配電盤、開關(guān)， 1t以下鍋爐，撈土斗，電動(dòng)葫蘆，礦斗車，精選范本,供參考！小型木工設(shè)備，模板，模架，吊籃周轉(zhuǎn)材料等。4.4.3機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)組成價(jià)值：購(gòu)置價(jià)款（自制機(jī)械設(shè)備造價(jià)） 、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加費(fèi)、關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，配套裝置等直接用于購(gòu)置和制造的費(fèi)用，但不包括收到稅務(wù)機(jī)關(guān)退還的與所購(gòu)固定資產(chǎn)相關(guān)的增值稅款。4.4.4經(jīng)主管部門批準(zhǔn)購(gòu)置的新機(jī)械設(shè)備到達(dá)后， 接收單位應(yīng)及時(shí)組織機(jī)械、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”、“新建新造固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”（格式見附表），及時(shí)辦理組資；對(duì)發(fā)票帳單未到，但機(jī)械設(shè)備已達(dá)到使用狀態(tài)的，也要辦理預(yù)組資并按規(guī)定提取折舊，待發(fā)票帳單到達(dá)后正式組資并按規(guī)定調(diào)整預(yù)組資情況。子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門收到“新機(jī)到達(dá)通知書”后，要對(duì)“新機(jī)到達(dá)通知書”進(jìn)行審核，申請(qǐng)編制管理號(hào)碼。管理號(hào)碼一經(jīng)批復(fù)，錄入管理數(shù)據(jù)庫(kù)完成建立固定資產(chǎn)。4.5機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼的編制4.5.1機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均須申請(qǐng)管理號(hào)碼。4.5.2 管理號(hào)碼編制按機(jī)械設(shè)備管理權(quán)限由集團(tuán)公司或子 (分)公司編制。集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備（見表 1）由各子(分)公司將“新機(jī)到達(dá)通知書”報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部，申請(qǐng)編制管理號(hào)碼；集團(tuán)公司大型設(shè)精選范本,供參考！備和通用重點(diǎn)設(shè)備以外由接收單位將“新機(jī)到達(dá)通知書”報(bào)送子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門，經(jīng)審核后，編制管理號(hào)碼。除集團(tuán)公司和子 (分)公司之外的單位均不可編制管理號(hào)碼。表1 集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱集團(tuán)公司管理范圍1旋挖鉆機(jī)鉆孔直徑1m及以上2槽壁機(jī)銑槽寬度1m及以上3TBM/盾構(gòu)直徑5m及以上4鑿巖臺(tái)車（露天鉆機(jī)）各型5架橋機(jī)軌行式各型、鐵路輪胎式320t及以上6運(yùn)梁車鐵路320t及以上7移梁臺(tái)車鐵路320t及以上8提梁機(jī)鐵路320t及以上9搬運(yùn)機(jī)鐵路320t及以上10軌行式鋪軌機(jī)各型11軌道車（軌道牽引車）各型12電氣化施工機(jī)械設(shè)備恒張力放線車、架線/立桿作業(yè)車各型13汽車起重機(jī)50t及以上14履帶起重機(jī)50t及以上15挖掘機(jī)1.0m3及以上16裝載機(jī)3.0m3及以上精選范本,供參考！17推土機(jī)160kW及以上18平地機(jī)130kW及以上19壓路機(jī)16t及以上20混凝土攤鋪機(jī)3m及以上21瀝青砼攤鋪機(jī)3m及以上22混凝土攪拌站120m3/h及以上23瀝青攪拌站240t/h及以上24混凝土攪拌輸送車8m3及以上25混凝土泵60m3/h及以上26混凝土泵車60m3/h及以上27自卸汽車15t及以上28拖車頭帶平板40t及以上29發(fā)電機(jī)組200kW及以上30工程船舶各型4.5.3機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼采用11位阿拉伯?dāng)?shù)字編制。第一位至第三位數(shù)字為機(jī)械設(shè)備代碼（見表 2：十大類機(jī)械設(shè)備代碼目錄）；第四位到第七位數(shù)字則為機(jī)械設(shè)備的流水號(hào)（見表 3：局屬各單位設(shè)備流水號(hào)段劃分） ；第八位到第九位為 21是我集團(tuán)公司在股份公司的編號(hào)； 第十位到第十一位為各子(分)公司單位識(shí)別碼，（見表 4：局屬各單位設(shè)備識(shí)別碼） 。如：101-0103-21-01，表示中鐵港航局集團(tuán)第一有限工程公司流水號(hào)為03號(hào)精選范本,供參考！挖掘機(jī)的設(shè)備管理號(hào)碼。表2 十大類機(jī)械設(shè)備代碼目錄（一）土石方機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱101-挖掘機(jī)（履帶、輪胎）116-潛孔鉆機(jī)102-推土機(jī)117-鑿巖臺(tái)車103-拖拉機(jī)（履帶、輪胎）118-懸臂掘進(jìn)機(jī)104-自行鏟運(yùn)機(jī)119-露天鉆機(jī)105-鏟運(yùn)機(jī)斗120-裝藥臺(tái)車106-壓路機(jī)（振動(dòng)、靜壓）121-錨桿臺(tái)車107-平地機(jī)122-隧道打眼車109-挖溝機(jī)123-撈土斗110-裝載機(jī)（輪胎、履帶、挖掘）124-水平鉆機(jī)111-松土器、液壓破碎錘、其它工裝125-注漿鉆機(jī)112-裝巖機(jī)（各型）126-管棚鉆機(jī)113-通風(fēng)機(jī)130-TBM114-鍛釬機(jī)131-盾構(gòu)115-磨釬機(jī)199-其它（二）動(dòng)力機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱 機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱201- 空壓機(jī)（電動(dòng)、內(nèi)燃） 210- 電容器柜、油斷路器、油開關(guān)精選范本,供參考！202-發(fā)電機(jī)、發(fā)電車、發(fā)電船210-隔離開關(guān)、互感器、起動(dòng)器203-鍋爐210-高壓配電盤、低壓配電盤204-汽油機(jī)、柴油機(jī)211-鍋爐附屬設(shè)備205-電動(dòng)機(jī)220-充電機(jī)206-變壓器230-箱式變電站208-高壓開關(guān)柜299-其它209-低壓開關(guān)柜（三）起重機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱301-塔式起重機(jī)313-電動(dòng)葫蘆302-汽車起重機(jī)314-千斤頂303-輪胎起重機(jī)315-電氣化架線車304-履帶起重機(jī)316-叉式起重機(jī)305-軌道吊（蒸汽、內(nèi)燃）317-電氣化安裝作業(yè)車306-龍門起重機(jī)318-電氣化立桿作業(yè)車307-簡(jiǎn)易起重機(jī)319-施工電梯308-纜索起重機(jī)320-拼裝吊車309-橋式起重機(jī)330-物料提升機(jī)310-卷?yè)P(yáng)機(jī)339-電動(dòng)施工吊籃311-浮吊（起重船）340-高空作業(yè)車312-架橋機(jī)399-其它（四）運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備精選范本,供參考！機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱401-載重汽車410-軌道車402-自卸汽車411-梭式礦車403-油槽汽車412-交通、運(yùn)輸類船舶（自航）404-水槽汽車413-翻斗車405-小轎車、吉普車414-拖輪405-大客車、小客車415-工程駁船406-消防車、警車、救護(hù)車、防疫車416-汽車拖斗（板）406-灑水車、煤氣罐車、冷藏車417-軌道平板車406-囚車、檢測(cè)車、綜合作業(yè)車418-機(jī)車407-拖車頭帶平板420-運(yùn)梁車408-輸送機(jī)（皮帶、螺旋、斗式）499-其它409-電瓶車（五）混凝土機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱 機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱501- 混凝土攪拌機(jī) 515- 混凝土攪拌倉(cāng)502- 砂漿拌合機(jī) 517- 混凝土模板臺(tái)車、散裝水泥罐車503- 噴漿機(jī) 518- 混凝土攪拌輸送車504- 灌漿機(jī) 519- 混凝土泵車506- 混凝土輸送泵、車載式混凝土泵 520- 混凝土三聯(lián)泵507- 混凝土震動(dòng)臺(tái) 521- 混凝土機(jī)械手、噴濕機(jī)、布料機(jī)（桿）508- 混凝土震動(dòng)篩 522- 水泥拆包機(jī)精選范本,供參考！509-碎石機(jī)523-風(fēng)送水泥機(jī)511-鋼筋切斷、彎曲、調(diào)直、拉伸機(jī)530-混凝土切割機(jī)512-對(duì)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)531-混凝土切紋機(jī)513-磨砂機(jī)540-泥漿凈化器514-混凝土攪拌站599-其它（六）基礎(chǔ)水工機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱601-蒸汽打樁機(jī)614-挖泥船602-內(nèi)燃打樁機(jī)615-拋錨船603-震動(dòng)打樁機(jī)616-半潛駁604-各類鉆機(jī)（旋轉(zhuǎn)、套管等）605-各類泵（潛水、抽水等）606-浮鯨607-頂進(jìn)設(shè)備608-打樁機(jī)錘頭609-電桿鉆坑機(jī)610-沉拔樁機(jī)611-槽壁機(jī)612-打樁船613-炸礁船699-其它（七）木工機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱 機(jī)械設(shè)備代碼 機(jī)械設(shè)備名稱精選范本,供參考！701-各類鋸706-木工修理設(shè)備702-各類刨床707-開榫機(jī)703-木工鉆床708-木工銑床704-木工車床709-木工打眼機(jī)705-榫槽機(jī)799-其它（八）金切機(jī)床機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱801-車床820-剪沖設(shè)備802-銑床821-壓力機(jī)803-刨床822-鍛造設(shè)備804-磨床823-卷板機(jī)805-鉆床824-熱處理設(shè)備806-鏜床825-工程修理車807-插床827-電焊設(shè)備808-拉床828-濾油器809-齒輪加工機(jī)床829-鑄造設(shè)備810-螺紋加工機(jī)床830-煉鋼爐811-電火花加工機(jī)床831-電鍍?cè)O(shè)備812-聯(lián)合機(jī)床832-打氣泵813-搪缸機(jī)833-彎管機(jī)814-搪瓦機(jī)834-化鐵爐815-搪剎車鼓機(jī)835-電石爐精選范本,供參考！816-珩磨機(jī)836-加油機(jī)817-磨氣門機(jī)837-鋼窗加工設(shè)備818-氣門座研磨機(jī)838-汽車修理設(shè)備819-金屬鋸床899-其它（九）檢測(cè)設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱901-燃油泵試驗(yàn)臺(tái)908-內(nèi)燃綜合試驗(yàn)設(shè)備902-機(jī)油泵試驗(yàn)臺(tái)909-液壓試驗(yàn)設(shè)備903-電氣試驗(yàn)臺(tái)910-試驗(yàn)變壓器904-水力測(cè)功器920-橋梁檢測(cè)設(shè)備905-耐壓試驗(yàn)設(shè)備930-軌道檢測(cè)設(shè)備906-材料試驗(yàn)機(jī)999-其它907-探傷設(shè)備（十）線路機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱機(jī)械設(shè)備代碼機(jī)械設(shè)備名稱001-鋪軌機(jī)011-混凝土攤鋪機(jī)002-鋪軌龍門架012-穩(wěn)定土路拌機(jī)003-鋪碴機(jī)013-穩(wěn)定土廠拌設(shè)備004-液壓起撥道機(jī)014-灰土拌合機(jī)005-液壓搗固機(jī)015-破碎站006-道碴整形車020-動(dòng)力穩(wěn)定車007-夯拍機(jī)029-其它線上機(jī)械設(shè)備精選范本,供參考！008- 鋪軌釘連機(jī) 030- 長(zhǎng)鋼軌焊接設(shè)備009- 瀝青攤鋪機(jī) 099- 其它010- 瀝青攪拌站表3 局屬各單位設(shè)備流水號(hào)段劃分單位名稱 流水號(hào)段 單位名稱 流水號(hào)段4.5.4管理號(hào)碼要確保其唯一性， 不允許重復(fù)使用。如機(jī)械設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出，該機(jī)管理號(hào)碼即消除。4.6機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)由中國(guó)中鐵徽標(biāo)和機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼構(gòu)成。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定噴涂在每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的明顯位置上， 以利于識(shí)別和管理。4.7機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，不得任意拆除。4.8機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊4.8.1適用范圍組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。4.8.2平均年限法，計(jì)算公式如下：精選范本,供參考！固定資產(chǎn)年折舊率＝ [（固定資產(chǎn)原價(jià)-預(yù)計(jì)凈殘值）÷固定資產(chǎn)原價(jià)]÷固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限＝（ 1-預(yù)計(jì)凈殘值率）÷固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限×100%固定資產(chǎn)月折舊率＝固定資產(chǎn)年折舊率÷ 12固定資產(chǎn)月折舊額＝固定資產(chǎn)原價(jià)×固定資產(chǎn)月折舊率為簡(jiǎn)化計(jì)算，可采用分類折舊率計(jì)提折舊：某類固定資產(chǎn)年折舊率＝（ 1－預(yù)計(jì)凈殘值率）÷規(guī)定的折舊年限×100%年折舊額=固定資產(chǎn)×年折舊率固定資產(chǎn)殘值率一律按機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)原值的 5%計(jì)。表5 執(zhí)行平均年限法的機(jī)械設(shè)備目錄及折舊年限明細(xì)表類 別 折舊年限（年）一、施工設(shè)備、起重機(jī)械（1）塔式起重機(jī)10~（2）履帶式起重機(jī)10~（3）汽車式起重機(jī)10~（4）輪胎式起重機(jī)10~（5）軌道式起重機(jī)10~精選范本,供參考！（6）叉式起重機(jī)10~（7）門式起重機(jī)10~（8）橋式起重機(jī)10~（9）桅桿式起重機(jī)10~（10）固定式起重機(jī)10~（11）卷?yè)P(yáng)機(jī)10~（12）升降電梯10~（13）簡(jiǎn)易起重裝置10~（14）浮吊（起重船）10~（15）其他起重機(jī)械10~2、挖掘機(jī)械（1）挖掘機(jī)10~（2）裝載機(jī)10~（3）其他挖掘機(jī)械10~3、土方鏟運(yùn)機(jī)械（1）鏟運(yùn)機(jī)10~（2）推土機(jī)10~（3）平地機(jī)10~（4）壓路機(jī)（碾）10~（5）其他土方鏟運(yùn)機(jī)械10~4、鑿巖機(jī)械精選范本,供參考?。?）鑿巖機(jī)10~（2）掘進(jìn)機(jī)10~（3）鑿巖臺(tái)車10~（4）深孔及潛孔鉆機(jī)10~（5）裝（出、運(yùn)）渣設(shè)備10~（6）噴錨設(shè)備10~（7）其他鑿巖機(jī)械10~5、基礎(chǔ)及鑿井機(jī)械（1）打樁機(jī)10~（2）套管鉆機(jī)10~（3）多頭鉆機(jī)10~（4）旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)10~（5）潛水鉆機(jī)10~（6）沖擊式鉆機(jī)10~（7）槽壁機(jī)10~（8）其他基礎(chǔ)鑿井機(jī)械10~6、公鐵線路機(jī)械（1）架橋機(jī)10~（2）造橋機(jī)10~（3）運(yùn)梁車10~（4）焊軌機(jī)10~精選范本,供參考！（5）鋪軌機(jī)10~（6）鋪渣機(jī)10~（7）道渣搗固機(jī)械10~（8）配渣整形機(jī)（車）10~（9）起拔道車10~（10）鐵路大型養(yǎng)路機(jī)械10~（11）瀝青拌和站10~（12）瀝青攤鋪機(jī)10~（13）大型搗固車10~（14）架線作業(yè)車10~（15）安裝作業(yè)車10~（16）立桿作業(yè)車10~（17）接觸網(wǎng)檢測(cè)車10~（18）其他公鐵路機(jī)械10~7、鋼筋及混凝土機(jī)械（1）鋼筋調(diào)直機(jī)10~（2）鋼筋彎曲機(jī)10~（3）鋼筋切斷機(jī)10~（4）鋼筋預(yù)應(yīng)力拉伸機(jī)10~（5）混凝土拌和樓（站）10~（6）三碴拌合站10~精選范本,供參考！（7）混凝土輸送泵10~（8）混凝土輸送塔10~（9）混凝土攤鋪機(jī)10~（10）混凝土攪拌機(jī)10~（11）混凝土泵車10~（12）混凝土噴漿機(jī)10~（13）混凝土振動(dòng)器10~（14）穩(wěn)定土路拌機(jī)10~（15）碎石機(jī)10~（16）其他鋼筋混凝土機(jī)械10~8、運(yùn)輸機(jī)械（1）皮帶運(yùn)輸機(jī)10~（2）螺旋運(yùn)輸機(jī)10~（3）其他運(yùn)輸機(jī)械10~9、工業(yè)泵類（1）自吸泵10~（2）多級(jí)泵10~（3）單級(jí)泵10~（4）深井泵10~（5）潛水泵10~（6）其他工業(yè)泵類10~精選范本,供參考！二、運(yùn)輸設(shè)備1、汽車（1）載貨汽車型載貨汽車4②中型載貨汽車4③輕型載貨汽車4④微型載貨汽車4⑤其他4（2）自缷汽車型自卸車4②中型自卸車4③輕型自卸車4④其他4（3）牽引汽車①全掛牽引汽車4②半掛牽引汽車4③其他4（4）客車①大型客車4②中型客車4③輕型客車4精選范本,供參考?、芪⑿涂蛙?⑤轎車4⑥越野汽車4⑦其他4（5）摩托車（不含電瓶摩托車）4（6）專用汽車4①油、水槽車4②煤氣罐車4③水泥罐車4④混凝土輸送車4⑤冷藏車4⑥垃圾車4⑦警車4⑧救護(hù)車4⑨囚車4⑩其他4（7）其他汽車42、運(yùn)輸設(shè)備（1）軌道車~10（2）蓄電池車4（3）拖拉機(jī)4精選范本,供參考！（4）機(jī)械翻斗車4（5）電動(dòng)軌道平車10~（6）梭式礦車10~3、其他運(yùn)輸設(shè)備（1）火車10~（2）車廂10~（3）拖輪10~（4）工程駁船10~（5）散裝水泥船10~（6）躉船10~（7）潛水工作船10~（8）打樁船10~（9）炸礁船10~（10）拋錨船10~（11）挖泥船10~（12）半潛駁10~（13）交通、運(yùn)輸類船舶（自航）10~（14）其它工程船舶10~（15）其他10~三、工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備1、木工加工機(jī)械精選范本,供參考?。?）木工鋸（帶、圓鋸）10~（2）木工刨床、鉆床10~（3）木工車床、銑床10~（4）榫槽機(jī)10~（5）其他木工加工機(jī)械10~2、金屬切削機(jī)床（1）車、鉆、刨床10~（2）銑、鏜、磨床10~（3）切斷機(jī)床10~（4）齒輪及螺紋加工10~（5）聯(lián)合及組合機(jī)床10~（6）其他金屬切削機(jī)床10~3、鍛壓、剪沖設(shè)備（1）鍛錘10~（2）鍛造機(jī)10~（3）壓力機(jī)10~（4）剪切機(jī)10~（5）整形機(jī)10~（6）其他鍛壓、剪沖設(shè)備10~4、焊接及切割設(shè)備（1）電焊機(jī)10~精選范本,供參考?。?）點(diǎn)焊機(jī)10~（3）切割機(jī)10~其中：等離子切割機(jī)10~磁力氧氣切割機(jī)10~（4）其他焊接及切割設(shè)備10~5、鑄造及熱處理設(shè)備（1）熔鑄爐10~（2）熱處理爐10~（3）干燥箱（爐）10~（4）淬火設(shè)備10~（5）電鍍?cè)O(shè)備10~（6）鑄工造型機(jī)械10~（7）鑄工澆注機(jī)械10~（8）型砂處理及清理設(shè)備10~（9）其他鑄造及熱處理設(shè)備10~6、動(dòng)力設(shè)備（1）空氣壓縮機(jī)10~（2）氣體分離設(shè)備10~（3）制氧機(jī)組10~（4）液化氣循環(huán)壓縮機(jī)10~（5）水處理設(shè)備10~精選范本,供參考?。?）風(fēng)機(jī)10~（7）發(fā)電機(jī)（組）10~（8）變壓器10~（9）鍋爐（1噸以上）10~（10）整流器（10kW以上）10~（11）充電機(jī)（50A以上）10~（12）開關(guān)控制設(shè)備10~（13）其他動(dòng)力設(shè)備10~7、維修專用設(shè)備（1）工程維修車10~（2）試驗(yàn)、校正設(shè)備10~（3）清洗設(shè)備10~（4）油處理設(shè)備10~（5）拆裝設(shè)備10~（6）其他維修專用設(shè)備10~8、印刷機(jī)械10~四、試驗(yàn)設(shè)備及儀器1、試驗(yàn)設(shè)備（1）壓力試驗(yàn)機(jī)5~（2）硬度試驗(yàn)機(jī)5~（3）萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)5~精選范本,供參考?。?）拉壓力試驗(yàn)機(jī)5~（5）彈簧試驗(yàn)機(jī)5~（6）疲勞試驗(yàn)機(jī)5~（7）巖石切割機(jī)5~（8）擺經(jīng)沖擊試驗(yàn)機(jī)5~（9）瀝清多功能儀5~（10）白金坩鍋5~（11）地質(zhì)雷達(dá)測(cè)試儀5~（12）CBR室內(nèi)測(cè)定儀5~（13）其他材料試驗(yàn)設(shè)備5~2、測(cè)定儀器（1）測(cè)定臺(tái)5~（2）滲透儀5~（3）檢測(cè)儀5~（4）稠度儀5~（5）測(cè)力儀5~（6）延伸儀5~（7）貫入儀5~（8）核載機(jī)5~（9）監(jiān)測(cè)儀5~（10）擊實(shí)儀5~精選范本,供參考?。?1）低溫箱5~（12）試驗(yàn)箱5~（13）頻率測(cè)深儀5~（14）井斜儀5~（15）石英彈簧重力儀5~（16）地震儀5~（17）面波儀5~（18）其他測(cè)定儀5~3、計(jì)量?jī)x器（1）計(jì)量?jī)x5~（2）天平5~（3）加油機(jī)5~（4）地磅5~（5）其他計(jì)量?jī)x器5~4、探傷儀器（1）磁力探傷儀5~（2）熒光探傷儀5~（3）超聲波探傷儀5~（4）其他探傷儀器5~5、測(cè)繪儀器（1）經(jīng)緯儀5~精選范本,供參考?。?）水準(zhǔn)儀5~（3）核子密度儀5~（4）全站儀5~（5）GPS接收機(jī)5~（6）立體測(cè)圖儀5~（7）多倍儀5~（8）其他測(cè)繪儀器5~4.8.3工作量法，又稱生產(chǎn)數(shù)量法，計(jì)算公式如下：每一工作量折舊額 =[固定資產(chǎn)原價(jià)×（1-凈殘值率）]÷預(yù)計(jì)總工作量某項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊額 =該項(xiàng)固定資產(chǎn)當(dāng)月的工作量×每一工作量折舊額表5 采用工作量法的機(jī)械設(shè)備及工作量明細(xì)表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱總工作量1TBM10000m2盾構(gòu)10000m4.9執(zhí)行平均年限法、工作量法兩種方法，固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.10 集團(tuán)公司、子(分)公司、項(xiàng)目部的機(jī)械管理部門、財(cái)務(wù)部都應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期核對(duì)。精選范本,供參考！第五章 機(jī)械設(shè)備檔案管理5.1機(jī)械設(shè)備檔案由機(jī)械設(shè)備履歷書、隨機(jī)技術(shù)資料、使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳等相關(guān)信息資料（含電子文檔）組成。5.2機(jī)械設(shè)備建檔凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都須建立，一機(jī)一檔，由子（分）公司機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)建立和保管。5.2.1機(jī)械設(shè)備履歷是機(jī)械設(shè)備歷史的記載。 履歷中應(yīng)詳細(xì)記錄操作人員的變動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測(cè)、事故等信息。5.2.2 隨機(jī)技術(shù)資料即機(jī)械設(shè)備使用說明書、合格證、圖紙、備件目錄等。一份由工程項(xiàng)目部妥善保管，一份由子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門保管。大型、專用機(jī)械設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料須移交集團(tuán)公司設(shè)備物資部一份。5.2.3 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，由操作人員按月填寫，及時(shí)報(bào)送機(jī)械設(shè)備保管單位機(jī)械管理部門。5.3機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是掌握機(jī)械設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、機(jī)械精選范本,供參考！設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、凈值、所在項(xiàng)目、資產(chǎn)變動(dòng)情況等項(xiàng)內(nèi)容。集團(tuán)公司設(shè)備物資部、各子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門及項(xiàng)目部均要建立機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳和分臺(tái)帳。5.4各子(分)公司機(jī)械管理部門要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保有或使用單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，做好原始數(shù)據(jù)的填寫、錄入和上報(bào)。第六章 機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理6.1機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)裝備程度和機(jī)械設(shè)備綜合管理的手段之一，是全面掌握保有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、分布、技術(shù)狀態(tài)等基本信息，也是研究制定企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)、規(guī)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)、搞好經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)。6.2機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍凡屬本單位保有的已組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，無論機(jī)械設(shè)備在用、在修、在途或出租，以及申請(qǐng)報(bào)廢未批復(fù)、已下令但未調(diào)出的，均應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)范圍。6.3機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)要求采集數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。錄入的數(shù)據(jù)經(jīng)確認(rèn)后，不得隨意修改、刪除。精選范本,供參考！6.4機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)格式為方便統(tǒng)計(jì)、匯總，除另有規(guī)定外，目前所需用的表格格式均由集團(tuán)公司設(shè)備物資部統(tǒng)一編制 （見19.4相關(guān)附表），子(分)公司應(yīng)按規(guī)定格式填報(bào)。6.5子(分)公司報(bào)表要求6.5.1 月報(bào):子(分)公司上報(bào)的時(shí)間為每月底1）大型施工設(shè)備在用情況統(tǒng)計(jì)表6.5.2 季報(bào)：子(分)公司上報(bào)的時(shí)間為下一季度十日內(nèi)。1）機(jī)械設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表；2）大型機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)分布表；3）企業(yè)設(shè)備、工器具購(gòu)置一覽表6.5.3 半年報(bào)：子(分)公司上報(bào)的時(shí)間為七月十日、次年二月一日前。1）閑置機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表；2）新購(gòu)（增）機(jī)械設(shè)備匯總表；6.5.4 年報(bào)：子(分)公司上報(bào)的時(shí)間為次年二月一日前。1）機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（在用、報(bào)廢再用） ；2）施工企業(yè)技術(shù)動(dòng)力裝備情況年報(bào)；3）主要施工機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好情況表；精選范本,供參考！4）施工機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)情況表5）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、制造計(jì)劃表；6）機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、制造調(diào)整計(jì)劃表； （七月十日前）；7）機(jī)械設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃表；8）機(jī)械設(shè)備大（項(xiàng)）修調(diào)整計(jì)劃表（七月十日前） ；9）機(jī)械設(shè)備大（項(xiàng)）修完成情況表；）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢清單；）租賃機(jī)械設(shè)備情況表。6.6集團(tuán)公司項(xiàng)目部按季度上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部的報(bào)表有以下兩項(xiàng)，上報(bào)的時(shí)間為下一季度十日內(nèi)。6.6.1 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；6.6.2 項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)（出）場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)表。第七章 機(jī)械設(shè)備使用管理7.1機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用實(shí)行計(jì)劃管理，合理有效調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備資源、租賃利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。精選范本,供參考！7.1.1 各子(分)公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、施組安排，編制年度機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，于年底前將次年機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部，并組織實(shí)施。編制計(jì)劃時(shí)反對(duì)寬打窄用，同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)、維修的時(shí)間。7.1.2 集團(tuán)公司設(shè)備物資部根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各子 (分)公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，編制集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。7.1.3 各子(分)公司根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備、 租賃社會(huì)機(jī)械設(shè)備，購(gòu)置補(bǔ)充新機(jī)械設(shè)備，滿足施工生產(chǎn)工期、質(zhì)量要求。7.2為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和確保安全使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用必須堅(jiān)持下列原則。7.2.1 按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用機(jī)械設(shè)備；7.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；7.2.3 機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂） 、液壓油、冷卻液必須符合相關(guān)規(guī)定。電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定；7.2.4 機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場(chǎng)施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)；精選范本,供參考！7.2.5 機(jī)械設(shè)備使用必須遵守國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保、節(jié)能、排放及職業(yè)健康的要求。7.2.6 工程船舶、特種設(shè)備的使用必須遵守國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的的相關(guān)規(guī)定，滿足海事、船檢、安檢的要求。7.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理7.3.1 機(jī)械設(shè)備必須標(biāo)識(shí)清晰，管理號(hào)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，突出保養(yǎng)規(guī)范，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象；7.3.2 固定安裝的機(jī)械設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚 （房），機(jī)房要平整、清潔、通風(fēng)；7.3.3 備用機(jī)械設(shè)備停放必須上有蓋、下有墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械設(shè)備上的附屬設(shè)備和零件，做到隨時(shí)可投入使用；7.3.4 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，采取制動(dòng)、防滑、防凍措施，并派專人看護(hù)。7.4機(jī)械設(shè)備使用的基本制度7.4.1 崗位責(zé)任制度7.4.1.1 使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)；包使精選范本,供參考！用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械設(shè)備操作人員要征得機(jī)械設(shè)備管理部門的同意；7.4.1.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅(jiān)守崗位， 確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7.4.1.3 操作人員要做到三懂四會(huì) （懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障） ，要正確使用機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。7.4.2 持證上崗制度機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn) （包括職業(yè)資格培訓(xùn)），考試合格后取得機(jī)械設(shè)備操作證或職業(yè)資格證書，持證上崗，無操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。7.4.3 交接班制度7.4.3.1 交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本中填寫交接紀(jì)錄。7.4.3.2 單班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，保管司機(jī)也應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本中填寫運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄。7.4.3.3 機(jī)械設(shè)備交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格做好以下交接工作。1）生產(chǎn)情況；精選范本,供參考！2）記錄情況；3）備品、附件、工具情況；4）機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況；5）領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。7.4.4 巡回檢查制度為保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)， 消除隱患，必須堅(jiān)持巡回檢查制度。第八章 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理8.1機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作。因此，應(yīng)建立依據(jù)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程所規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及保養(yǎng)內(nèi)容的計(jì)劃保養(yǎng)制。8.2機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程8.2.1 各類別機(jī)械設(shè)備均應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程。8.2.2 子(分)公司機(jī)械管理部門組織編制保有的各類、 各規(guī)格機(jī)械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程，印發(fā)至項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。8.2.3 新裝備的機(jī)械設(shè)備在投入使用一個(gè)月內(nèi)完成技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程編制。精選范本,供參考！8.3保養(yǎng)的種類8.3.1 例行保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備在每班作業(yè)前后的檢查、保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。8.3.2 定期保養(yǎng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行的保養(yǎng)。8.3.3 停放保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備停放超過一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)。停放保養(yǎng)主要是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備和進(jìn)行“清潔、潤(rùn)滑、防腐”等工作。停放保養(yǎng)由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。8.3.4 走合期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備走合期內(nèi)及走和完畢后進(jìn)行的保養(yǎng)。8.3.5 換季保養(yǎng)入夏、入冬前進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換油料，采取防寒、降溫措施，此項(xiàng)保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。8.4保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施精選范本,供參考！8.4.1 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)季、年度計(jì)劃報(bào)子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門備案。8.4.2 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)保養(yǎng)計(jì)劃的組織實(shí)施，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員或機(jī)械設(shè)備領(lǐng)工員帶領(lǐng)機(jī)械設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行，子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查指導(dǎo)。8.4.3 保養(yǎng)計(jì)劃完成后，經(jīng)過檢驗(yàn)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，列入該機(jī)技術(shù)檔案。第九章 機(jī)械設(shè)備修理管理9.1機(jī)械設(shè)備修理工作是恢復(fù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的重要手段。 各子(分)公司均應(yīng)正確處理施工生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備修理的關(guān)系。實(shí)行建立在故障檢測(cè)下的故障維修和建立在狀態(tài)監(jiān)測(cè)下的大（項(xiàng)）修和項(xiàng)目竣工的評(píng)估整修制度。9.2機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃、預(yù)算9.2.1 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，編制月、季、年度機(jī)械設(shè)備修理（大（項(xiàng)）修、評(píng)估整修）計(jì)劃及修理預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃；由項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9.2.2 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備修理季、年度修理計(jì)劃報(bào)子 (分)公司機(jī)精選范本,供參考！械設(shè)備管理部門。9.2.3 子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門匯總、審核項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，編制季、年度機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，由子 (分)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。9.2.4 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)季、年度修理完成情況報(bào)子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門；子(分)公司年度修理完成情況（格式見附表）報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部。9.3修理的分類9.3.1 故障修理修復(fù)或更換發(fā)生故障的零部件，排除臨時(shí)發(fā)生的故障，恢復(fù)其機(jī)械設(shè)備性能。9.3.2 大（項(xiàng)）修在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上， 判斷機(jī)械設(shè)備各部技術(shù)狀況， 確定其修理部位，按需要進(jìn)行部件項(xiàng)目修理，進(jìn)行有計(jì)劃的恢復(fù)總成性能的修理。9.3.3 評(píng)估整修參加項(xiàng)目施工的自有機(jī)械設(shè)備，工程項(xiàng)目結(jié)束后或中途撤出時(shí)，為了確保機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入新項(xiàng)目前具有良好的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)，由機(jī)械設(shè)備評(píng)估小組評(píng)估鑒定，對(duì)確定的機(jī)械設(shè)備部件進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)恢復(fù)性的修精選范本,供參考！理。9.4機(jī)械設(shè)備修理實(shí)施9.4.1 機(jī)械設(shè)備的故障修理和大（項(xiàng)）修以自有維修資源和利用社會(huì)資源相結(jié)合的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)配備一定的修理力量，具備一定維修能力，復(fù)雜的故障修理和大（項(xiàng)）修可依靠社會(huì)資源，確保修理質(zhì)量。9.4.2 機(jī)械設(shè)備修理由項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理部門組織實(shí)施。9.4.3 大（項(xiàng)）修、評(píng)估整修由子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。9.4.4 修理完成后，收集修理資料，填寫修理記錄，列入該機(jī)技術(shù)檔案。第十章 機(jī)械設(shè)備租賃管理10.1 內(nèi)部經(jīng)租10.1.1 子(分)公司內(nèi)部經(jīng)租10.1.1.1 子(分)公司自有機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)租，機(jī)械設(shè)備配置無論是集中管理內(nèi)部經(jīng)租式還是固定配屬式，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)均應(yīng)以市場(chǎng)化的經(jīng)租費(fèi)用形式計(jì)取費(fèi)用。10.1.1.2 子(分)公司內(nèi)部租賃費(fèi)由子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備投入、市場(chǎng)租賃價(jià)格及有關(guān)規(guī)定制定租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，作為內(nèi)部經(jīng)租指導(dǎo)精選范本,供參考！價(jià)，但不得低于折舊費(fèi)。10.1.2 集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備內(nèi)部經(jīng)租（子 (分)公司之間）10.1.2.1 機(jī)械設(shè)備經(jīng)租雙方要簽訂租賃合同書，合同書要規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確租賃方式、計(jì)費(fèi)單位、進(jìn)出場(chǎng)日期等需要明確的條款，保證機(jī)械設(shè)備的利用率及完好率。10.1.2.2 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)租方式10.1.2.2.1 按機(jī)械設(shè)備臺(tái)班經(jīng)租10.1.2.2.2 按完成實(shí)物工作量方式經(jīng)租10.1.2.2.3 按日歷天數(shù)經(jīng)租10.1.2.2.4 按市場(chǎng)同類型機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格，由經(jīng)租雙方協(xié)商約定經(jīng)租以上四種租賃方式由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行選擇。10.1.2.3 機(jī)械設(shè)備耐用總臺(tái)班、年工作臺(tái)班等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額參照股份公司有關(guān)文件。10.2 租出管理10.2.1 將閑置機(jī)械設(shè)備以收取租金的方式租賃給外部單位及個(gè)人使用，是盤活企業(yè)機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)，提高機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益，確保機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)保值和增值的有效手段，各子 (分)公司應(yīng)積極開展閑置機(jī)械設(shè)備對(duì)精選范本,供參考！外出租。10.2.2 閑置機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租由子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織進(jìn)行，成立租賃公司的單位歸口到租賃公司負(fù)責(zé)。10.2.3 出租機(jī)械設(shè)備要做好機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查工作，雙方要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。10.2.4 出租機(jī)械設(shè)備實(shí)行帶人經(jīng)租， 操作司機(jī)負(fù)責(zé)出租機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，出租單位在機(jī)械設(shè)備出租前后要對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估鑒定，確保機(jī)況經(jīng)常處于良好可控狀態(tài)。10.3 租入管理10.3.1 利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源是建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行的行為， 隨著社會(huì)租賃市場(chǎng)的規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，租賃社會(huì)機(jī)械設(shè)備將逐步擴(kuò)大。機(jī)械設(shè)備租賃管理要規(guī)范租用機(jī)械設(shè)備的來源、租用機(jī)械設(shè)備的程序和租用機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)計(jì)價(jià)方式。10.3.2 租入機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行合格供租方評(píng)價(jià)，建立合格供租方名冊(cè)。子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門組織進(jìn)行合格供租方評(píng)價(jià)，構(gòu)建機(jī)械設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)并形成租賃機(jī)械設(shè)備信息庫(kù)，并與有一定合作基礎(chǔ)的單位或個(gè)人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作意向書。10.3.3 租入機(jī)械設(shè)備要根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃， 調(diào)劑自有機(jī)械設(shè)備基精選范本,供參考！礎(chǔ)上，在合格供租方內(nèi)租賃。10.3.4 租入機(jī)械設(shè)備必須簽訂租賃合同。 堅(jiān)持先簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同機(jī)械設(shè)備再進(jìn)場(chǎng)的原則。10.3.5 機(jī)械設(shè)備租賃前由使用單位組織機(jī)械設(shè)備管理部門對(duì)租入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況鑒定、安全部門進(jìn)行安全性能鑒定，同時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備相關(guān)手續(xù)是否齊全，隨機(jī)操作人員的資格證件等。10.3.6 使用單位機(jī)械、安全部門對(duì)租入機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)投入使用后要進(jìn)行日常檢查并做好記錄，重點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。10.3.7 各子(分)公司應(yīng)建立租賃機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。10.3.8 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)按季向子(分)公司報(bào)租賃機(jī)械設(shè)備情況報(bào)表，子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門將年度機(jī)械設(shè)備租賃情況報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部備案。10.4 協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備管理10.4.1 協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備的使用管理一律按企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備的使用管理要求進(jìn)行管理。10.4.2 協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 由項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理精選范本,供參考！部門對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況鑒定，安全部門對(duì)安全性能進(jìn)行鑒定，鑒定合格方可投入使用，鑒定資料報(bào)子 (分)公司機(jī)械、安質(zhì)部門審核備案。10.4.3 項(xiàng)目部/作業(yè)隊(duì)機(jī)械、安質(zhì)部門應(yīng)定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備機(jī)況及安全使用進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知協(xié)作隊(duì)伍整改。10.4.4 機(jī)械設(shè)備操作人員須持有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作證。第十一章 特種設(shè)備管理特種設(shè)備主要是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等，具體分類和定義參見《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第九十九條。特種設(shè)備目錄參見國(guó)質(zhì)檢鍋[2004]31號(hào)《關(guān)于公布<特種設(shè)備目錄>的通知》。11.1特種設(shè)備的購(gòu)置和租賃11.1.1 集團(tuán)公司所屬各單位從事特種設(shè)備生產(chǎn) （含設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修）應(yīng)嚴(yán)格按《特種設(shè)備監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.1.2集團(tuán)公司所屬各單位購(gòu)置的特種設(shè)備必須是由國(guó)家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。11.1.3集團(tuán)公司所屬各單位租賃特種設(shè)備時(shí)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定就租賃合同中的資質(zhì)、持證人員、責(zé)任、申報(bào)等進(jìn)行明確，避免違法租賃。11.2特種設(shè)備的使用11.2.1各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備監(jiān)察條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)及上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。精選范本,供參考！11.2.2各單位應(yīng)使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)核對(duì)其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維護(hù)說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。11.2.3特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后 30日內(nèi)，應(yīng)向當(dāng)?shù)氐奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并報(bào)子分公司安質(zhì)環(huán)保部備案。登記標(biāo)志應(yīng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。11.2.4各單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄；3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；4）特種設(shè)備及其安全附件、 安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。11.2.5各單位應(yīng)對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查：1）對(duì)在用特種設(shè)備應(yīng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查并記錄。 對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)及時(shí)處理；2）對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、 安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表應(yīng)進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并記錄。11.2.6各單位應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格精選范本,供參考！有效期屆滿前 1個(gè)月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)接到定期檢驗(yàn)要求后， 應(yīng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。11.2.7特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。11.3 特種設(shè)備的技術(shù)改造11.3.1 特種設(shè)備的技術(shù)改造執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備改造維修許可證書管理制度，技術(shù)改造實(shí)施單位須有相應(yīng)特種設(shè)備改造的許可證，技術(shù)改造人員資質(zhì)證書。改造實(shí)施前應(yīng)書面告知特種設(shè)備登記所屬地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。11.3.2 特種設(shè)備技術(shù)改造過程， 必須經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的不得出廠或者使用。船舶起重機(jī)械的改造必須經(jīng)中國(guó)船級(jí)社（CCS）的認(rèn)可。11.3.4 使用特種設(shè)備的子 (分)公司必須以崗位責(zé)任為核心， 組織機(jī)械、安全、技術(shù)、法律等部門制定安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)檔案管理等安全使用管理制度。11.4特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理11.4.1特種設(shè)備作業(yè)人員管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》。11.4.2特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)精選范本,供參考！的作業(yè)或者管理工作。11.4.3各單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。11.4.4特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。11.5特種設(shè)備的報(bào)廢特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢，不得按舊設(shè)備隨意變賣。應(yīng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷，并報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部備案。第十二章 工程項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理12.1 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理作用及基本任務(wù)12.1.1 提高集團(tuán)公司工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制水平， 發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，管好用活以機(jī)械設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)。12.1.2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是： 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的制度和規(guī)定，按照施工生產(chǎn)的需要，對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行合理安排、優(yōu)化配置、規(guī)范保養(yǎng)、正確使用、及時(shí)檢修，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證施工過程中機(jī)械化作業(yè)能力的正常發(fā)揮。精選范本,供參考！12.1.3 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作要堅(jiān)持實(shí)物管理、 技術(shù)管理和價(jià)值效益管理相結(jié)合，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，追求最大效益，以機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。12.2 機(jī)械設(shè)備的配置12.2.1 集團(tuán)公司項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)， 編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。12.2.1.1 明確機(jī)械設(shè)備種類、能力規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)調(diào)。12.2.1.2 明確各類機(jī)械設(shè)備的季度和年度計(jì)劃使用臺(tái)班。12.2.1.3 組織所屬各作業(yè)隊(duì)按機(jī)械設(shè)備配備方案進(jìn)場(chǎng)。收集匯總各作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、 時(shí)間以及各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)數(shù)據(jù)， 建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，督促未進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁淘汰機(jī)械設(shè)備、技術(shù)狀況不良、三漏嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。12.2.2 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)之間機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、租賃，使項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不斷優(yōu)化。12.2.2.1 項(xiàng)目工程施工期間，已完工程的機(jī)械設(shè)備可在項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)之間以內(nèi)部租賃方式有償調(diào)劑或及時(shí)退場(chǎng)。12.2.2.2 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門要根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)掌精選范本,供參考！握機(jī)械設(shè)備的閑置情況，及時(shí)提出調(diào)劑和處理意見，使施工機(jī)械設(shè)備彈性動(dòng)態(tài)配置，不斷優(yōu)化配置。12.2.2.3 項(xiàng)目部機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃， 參建子(分)公司負(fù)責(zé)所需機(jī)械設(shè)備的配置，包括調(diào)劑自有機(jī)械設(shè)備、租用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源、購(gòu)置補(bǔ)充部分新機(jī)械設(shè)備。12.2.3 租用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源管理：由參建子 (分)公司各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)租用機(jī)械設(shè)備管理，需租用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源時(shí)，經(jīng)所在集團(tuán)公司項(xiàng)目部同意，并報(bào)請(qǐng)所在子 (分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)，由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)租賃。12.2.4 集團(tuán)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投入機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理， 監(jiān)控機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)技術(shù)性能、安全性能、使用成本。12.3 機(jī)械設(shè)備的使用管理12.3.1 項(xiàng)目部要監(jiān)控項(xiàng)目部 /作業(yè)隊(duì)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理辦法中機(jī)械設(shè)備使用原則、技術(shù)管理規(guī)定，按工期、質(zhì)量要求完成施工生產(chǎn)。12.3.2 重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備的管理12.3.2.1 項(xiàng)目部機(jī)械管理部門要對(duì)先進(jìn)重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)狀況及維修保養(yǎng)動(dòng)態(tài)。精選范本,供參考！12.3.2.2 重點(diǎn)大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，必須制定嚴(yán)格詳細(xì)的保養(yǎng)維修計(jì)劃，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施，項(xiàng)目部機(jī)械管理部門監(jiān)督落實(shí)。12.4 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理12.4.1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作。因此，必須按照不同型號(hào)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)說明書所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。12.4.2 機(jī)械設(shè)備修理工作是恢復(fù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的重要手段。 項(xiàng)目部應(yīng)正確處理施工生產(chǎn)與機(jī)械設(shè)備修理的關(guān)系。實(shí)行建立在故障檢測(cè)下的故障維修和建立在狀態(tài)監(jiān)測(cè)下的大（項(xiàng)）修和評(píng)估整修制度，保證機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)維修，確保機(jī)械設(shè)備處于良好可控狀態(tài)。12.5 機(jī)械設(shè)備檢查12.5.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng) 、修理，成本控制全過程的檢查、評(píng)比。機(jī)械設(shè)備檢查也是摸清機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，了解和解決機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的有效辦法。集團(tuán)公司項(xiàng)目部定期組織機(jī)械、安質(zhì)部門檢查，逐隊(duì)檢查，檢查內(nèi)業(yè)資料、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案，保養(yǎng)、修理資料、機(jī)械設(shè)備使用成本控制、機(jī)械設(shè)備安全、規(guī)章制度落實(shí)情況及操作人員的精選范本,供參考！“三懂四會(huì)”情況，并填寫檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)同各作業(yè)隊(duì)制定糾正和預(yù)防措施。并督促改正。12.5.2 租賃機(jī)械設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門按期檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、安質(zhì)部門檢查機(jī)械設(shè)備安全性能，發(fā)現(xiàn)問題立即通知出租方、協(xié)作隊(duì)伍整改，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即停機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。12.6 集團(tuán)公司項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向集團(tuán)公司設(shè)備物資部上報(bào)有關(guān)報(bào)表。12.7 安全管理12.7.1 項(xiàng)目部要高度重視機(jī)械設(shè)備安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。12.7.2 事故處理12.7.2.1 項(xiàng)目部成立機(jī)械設(shè)備事故處理領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任。12.7.2.2 發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)按照本辦法相關(guān)規(guī)定辦理。機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。積極組織搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量性能，分析事故原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，制定事故防范措施，運(yùn)用事例，對(duì)事故責(zé)任者和職工進(jìn)行教育。精選范本,供參考！12.8 技術(shù)培訓(xùn)12.8.1 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門技術(shù)培訓(xùn)的職責(zé)12.8.1.1 針對(duì)本項(xiàng)目投入機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，制定大型進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)新型機(jī)械設(shè)備的使用、操作、維修培訓(xùn)計(jì)劃。12.8.1.2 組織機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家，作業(yè)隊(duì)開展機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。12.8.1.3 協(xié)助員工培訓(xùn)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、使用維修人員進(jìn)行不定期技術(shù)培訓(xùn)。第十三章 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益管理13.1 子(分)公司應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)用效益，采取積極措施優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備資源配置，盤活機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)，控制機(jī)械設(shè)備使用成本，保證投入產(chǎn)出效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)適用，合理配套、安全可靠、彈性動(dòng)態(tài)配置”的原則，子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配備進(jìn)行優(yōu)化，在滿足工程技術(shù)要求和工期的條件下，追求機(jī)械設(shè)備投入最小化。13.3 子(分)公司購(gòu)置或自制機(jī)械設(shè)備要盡快投入使用， 減少“未使用固定資產(chǎn)”中的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，縮短機(jī)械設(shè)備的未使用時(shí)間。精選范本,供參考！13.4 閑置機(jī)械設(shè)備調(diào)劑13.4.1 閑置機(jī)械設(shè)備應(yīng)在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑，也可對(duì)外出租；13.4.2 內(nèi)部調(diào)劑以內(nèi)部租賃和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行， 由集團(tuán)公司設(shè)備物資部組織調(diào)劑；租賃費(fèi)和轉(zhuǎn)讓價(jià)可按集團(tuán)公司規(guī)定，也可雙方協(xié)商，隨行就市；13.4.3 子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門要根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及時(shí)掌握閑置機(jī)械設(shè)備情況，提出調(diào)劑和處置意見。并按期向集團(tuán)公司報(bào)閑置機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，集團(tuán)公司設(shè)備物資部在集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)劑，余缺互補(bǔ)。13.5 機(jī)械設(shè)備對(duì)外出售、轉(zhuǎn)讓、參股審批權(quán)限：1）分公司機(jī)械設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓、出售、參股由集團(tuán)公司審批；2）子公司管機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、出售、參股由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備的對(duì)外出售、轉(zhuǎn)讓、參股，需報(bào)集團(tuán)公司審批。13.6 子(分)公司應(yīng)推行機(jī)械設(shè)備有償使用機(jī)制，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施水平。13.7 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本控制13.7.1 機(jī)械設(shè)備使用成本是指完成工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備在使用中發(fā)生的費(fèi)用，包括：折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、精選范本,供參考！人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路保險(xiǎn)費(fèi)以及租入機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)；13.7.2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用成本控制的依據(jù)，機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的機(jī)械設(shè)備成本的最高限額；13.7.3 工程項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）是控制機(jī)械設(shè)備使用成本的責(zé)任者，子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門針對(duì)工程項(xiàng)目工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本，審核制定優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)配置方案，子 (分)公司屬項(xiàng)目部或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)制定控制和降低機(jī)械設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解、落實(shí)到相關(guān)部門、班組、個(gè)人和單機(jī)，進(jìn)行控制；13.7.4 機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本的落實(shí)及執(zhí)行情況，應(yīng)按月、季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超的原因，進(jìn)一步完善控制機(jī)械設(shè)備使用成本的措施。第十四章 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理14.1 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥：按機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單（格式見附表）規(guī)定的格式，辦理調(diào)撥手續(xù)。14.2 調(diào)撥手續(xù)：由調(diào)出單位填寫“固定資產(chǎn)交接記錄”（格式見附表），經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人、交接人簽認(rèn)，單位蓋章，報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門，作為調(diào)出、調(diào)入單位的消帳列帳憑證。精選范本,供參考！14.3 調(diào)撥形式14.3.1 子(分)公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥，由子(分)公司機(jī)械設(shè)備管理部門開具“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單”，辦理調(diào)撥手續(xù)；14.3.2 集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備調(diào)撥、調(diào)配權(quán)屬集團(tuán)公司。集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備在子 (分)公司之間的機(jī)械設(shè)備調(diào)撥，實(shí)行有償調(diào)撥。由集團(tuán)公司設(shè)備物資部開具“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單” ，辦理調(diào)撥手續(xù)。14.3.3 大型、專用機(jī)械設(shè)備在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)撥時(shí)，建議隨機(jī)調(diào)轉(zhuǎn)操作司機(jī)；14.4 調(diào)撥機(jī)械設(shè)備的檔案、隨機(jī)工具、備件，須隨機(jī)移交。第十五章 機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和報(bào)損管理15.1 機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓：為盤活機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)存量，提高投資效益，對(duì)閑置機(jī)械設(shè)備，可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但實(shí)施前必須進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和審批。15.2 機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓程序：15.2.1 子(分)公司成立由機(jī)械、技術(shù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察部門人員組成的評(píng)估小組，對(duì)轉(zhuǎn)讓機(jī)械設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；15.2.2 分公司轉(zhuǎn)讓機(jī)械設(shè)備須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 經(jīng)集團(tuán)公司設(shè)備物精選范本,供參考！資部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)讓；15.2.3 子公司轉(zhuǎn)讓機(jī)械設(shè)備按管理權(quán)限實(shí)施。 子公司管機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓由設(shè)備主管部門提出，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，子公司自行實(shí)施；集團(tuán)公司大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備須報(bào)集團(tuán)公司審批， 經(jīng)集團(tuán)公司設(shè)備物資部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，子公司負(fù)責(zé)實(shí)施轉(zhuǎn)讓；15.2.4 單臺(tái)套原值 100萬(wàn)元及以上的機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓， 需經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，方可實(shí)施。15.3 機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓價(jià)格原則上不得低于機(jī)械設(shè)備凈值的 60%。15.4 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢：15.4.1 凡符合下列條件之一的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢。1）主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的， 或修復(fù)費(fèi)用過大，不經(jīng)濟(jì)的；2）因機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)性