用友人力資源管理HR解決方案3

目錄1.系統(tǒng)建設(shè)背景分析42.理念再造是成功保證42.1基于戰(zhàn)略配套的理念42.2基于流程優(yōu)化的理念52.3基于系統(tǒng)思維的理念62.4基于全員參與的理念72.5基于信息技術(shù)的理念83.HR信息化價(jià)值作用83.1信息集中，耳聰目明93.2業(yè)務(wù)效率，大幅提升93.3促進(jìn)公平，和諧企業(yè)93.4角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)103.5規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)103.6成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置104.整體解決方案框架11頁(yè)4.賢1梯整體簡(jiǎn)業(yè)務(wù)仰場(chǎng)景寺描述飲1型1導(dǎo)4.帥2英系統(tǒng)桌應(yīng)用沿部署日規(guī)劃惠12穩(wěn)4.顛3仆HR類12籍3扣的分肯步策絹略續(xù)13通U8晌-H罩R1掌動(dòng)人力筐資源沒管理粉應(yīng)用紀(jì)方案博14喝U8輕-H巖R2佩完人力使資源端管理斑應(yīng)用疤方案先15煉U8洽-H副R3孩黨人力貞資源磚管理病應(yīng)用份方案正16飼5.迅業(yè)務(wù)陸解決底方案薯17袖5.拆1.擊人事風(fēng)管理堵17賺5.浸2.爆薪資逆管理步24尊5.膨3.獸勞動(dòng)耀合同娘31墓5.肌4.都保險(xiǎn)自福利臭37批5.團(tuán)5.并考勤頑休假鉗39晨5.厲6.態(tài)績(jī)效樂管理匪43萄5.宮7.載計(jì)件折工資彈51驕5.蜓8.仁招聘縱管理堅(jiān)53殃5.恒9.澡培訓(xùn)后管理恢55鍋5.辟10晨.偶員工毯自助哨59礙5.召11惠.杯經(jīng)理壓自助番63蠅5.問12當(dāng).外宿舍議管理酷67限整體查解決全方案飄框架摟（一擴(kuò)）、紙整體辱業(yè)務(wù)沙場(chǎng)景好描述竭圖4塑.1后用涼友E的RP隆-U乘8人理力資瓶源管格理業(yè)撓務(wù)場(chǎng)拖景總犧圖彩在企伙業(yè)管避理中席，首軌要是嘴確定罰商業(yè)答模式燒，也帖就是駝投入年在哪先里以丹及產(chǎn)泥出在投哪里耗；根簡(jiǎn)據(jù)這扯一確鹽定的前商業(yè)熊模式帆即可春構(gòu)造懇出企島業(yè)的怒主商陰業(yè)流艘程，尋并依術(shù)據(jù)這諷一主磁流程壩的高距效運(yùn)指轉(zhuǎn)的農(nóng)需要使而確材定適訂合的隨組織宣管理趁模式或和組順織流還程，墳確定逆企業(yè)奇戰(zhàn)略尸落地親需要氏的組掉織職轎責(zé)分皮解的駐部門鉛、崗色位、川職務(wù)佳等，友并通吳過信昆息系宜統(tǒng)完雀成其饅標(biāo)準(zhǔn)狗化管側(cè)理和恥高效謎的內(nèi)求部溝叫通。及組織痛職責(zé)輝確定在之后靈，適喝合的猾人力旬資源侍配置格成為形重點(diǎn)帥，這佛也可爺理解麗為一縫個(gè)人斜力預(yù)糧算或脂人力抓規(guī)劃霜的概茶念，中從管奪理上惡需要銀確定歲配置扁什么略樣的婚人？塔支付勸什么燙樣的日薪資顛？同銳時(shí)，壟需要窩進(jìn)行污人員門職責(zé)腔落實(shí)字的目雙標(biāo)設(shè)匪定和趣考核薄，以曲保證欠戰(zhàn)略坡目標(biāo)衡的有看效落娘地執(zhí)煌行。突人力盛資源訊的適粗合配撕置反比映著單人力姜資源吐使用掃的生稅命周盒期循痰環(huán)，映也就斤是員森工從跌入職騙到離精職的憑全部界過程胞的管租理，值包括驕著內(nèi)舟部外做部招黨聘、迷入職曬上崗肅、合預(yù)同簽邪訂、嬌培訓(xùn)腥開發(fā)懸、人脾員變緒動(dòng)等倦人事烈管理領(lǐng)工作饅，同液時(shí)也筑伴隨偷著人飾員使福用的煙支持但性H毯R工悔作，貸包括村上崗槽定級(jí)辮定薪駐、考法勤休遮假、泉保險(xiǎn)頑福利般、信機(jī)息溝枯通等腥一系漂列的灑管理矛工作跑。對(duì)掃于制陸造企原業(yè)，相計(jì)件轟工資合管理攔機(jī)制殃的信蜜息化刃是一晝個(gè)常雙被關(guān)癢注的礦重要臉事項(xiàng)懶，是拜一個(gè)忠效率戒瓶頸禿所在具，U弓8-川HR定的搶計(jì)件潮工資繩包含勾著個(gè)郊人計(jì)據(jù)件和焰集體肚計(jì)件南兩種疼形式鐮，前蹈者是輝將計(jì)嗎件結(jié)塘果直撓接落弄實(shí)到碼個(gè)人某，而憐后者軟則可您落實(shí)濟(jì)到班朋組、決工序塌、設(shè)耽備等揭并與喉員工捎的收掛益相母掛鉤快，其念快速賄進(jìn)行紅工價(jià)氧定額洞的匹鵝配以兔及統(tǒng)終計(jì)處源理極棋大地鄰提升猛了這纏一H滋R流甘程效權(quán)率。免U8慨-H暖R挎基于化用友乏統(tǒng)一紙的U蟲AP膀平誤臺(tái)而侄開發(fā)遷，可聞以獨(dú)劍立應(yīng)愚用，療也可宣與其志它U耀8系狀統(tǒng)協(xié)硬同應(yīng)泡用，狂作為沈用友顧企業(yè)么經(jīng)營(yíng)亭管理呀平臺(tái)砍E序RP峰-U董8的萌重要府成員援，U共8-毛HR扔可董以實(shí)各現(xiàn)與側(cè)財(cái)務(wù)勻總帳丙的憑嫌證傳蠅遞，累成本腿管理遷和預(yù)突算管采理可俗以讀率取H揉R系徑統(tǒng)中統(tǒng)的數(shù)爪據(jù)信膛息，誓計(jì)件勝工資街與生坑產(chǎn)管掠理可孫以協(xié)士同工胡作、診HR賴系統(tǒng)學(xué)中的宴績(jī)效定管理窄可以仆讀取箭U8搜財(cái)務(wù)涌進(jìn)銷齒存以蕩及生辰產(chǎn)管她理等蘭各個(gè)焰系統(tǒng)望中的敲財(cái)務(wù)宵業(yè)務(wù)忘數(shù)據(jù)隊(duì)以進(jìn)軋行績(jī)怒效評(píng)稀估等駝。碧在外兆部關(guān)呢系上眠，可碌以將軋外部破考勤丟機(jī)中災(zāi)的刷萬卡信核息導(dǎo)發(fā)入進(jìn)摘U8鈔-H輸R扯系統(tǒng)鍵進(jìn)行坐自動(dòng)截處理望；根什據(jù)用部友與碗中華熱英才鳴網(wǎng)的頂合作代協(xié)議三，用哥戶可倍將從死中華織英才怪網(wǎng)中先有償劈獲得臨的簡(jiǎn)竭歷數(shù)擔(dān)據(jù)導(dǎo)肯入到丑U8爐-H染R愚的人返才庫(kù)帳中，婚用友迷與中姻華英莊才網(wǎng)冊(cè)雙方住的技容術(shù)人衰員均漿會(huì)為孕U8罪-H病R用識(shí)戶實(shí)酷現(xiàn)這孝一方百便連耀接提著供支舟持。響需要攪補(bǔ)充徹說明姜的是歉，人桐力資澆源管歪理具障有著衛(wèi)自己迅的特事點(diǎn)，珍純剛吊性的宗信息貸流程聾構(gòu)造要是不脊適合惕的，巷因?yàn)樘崛肆ㄙY源奉管理飽在具國(guó)有科愿學(xué)性售的部孤分之捕外還唐具有伙著藝棉術(shù)性膜的部穩(wěn)分，悅此外幻人際錢情感璃溝通笛的雙略向性夫也是萍無法睜在系旱統(tǒng)中獸予以累滿足庭和實(shí)且現(xiàn)的癢。故爽而，壩在U緒8-故HR之的沿規(guī)劃駐設(shè)計(jì)撥中，壓從實(shí)粥現(xiàn)客尿戶H步R信咳息化眠的有停效性春出發(fā)史，并曲不推襪薦全重HR蘇流程凈的信能息化凈，而級(jí)是將耐適合冰于信勉息化涼的部姜分予觀以信投息化稿。雞（二過）、哲系統(tǒng)桌應(yīng)用諒部署叼規(guī)劃傭U8眾-H廁R鴉軟件槽的客翁戶應(yīng)劫用，套可以晨與U剃8的襲其他倚系統(tǒng)鈔一起很部署損應(yīng)用遙，也激可單脅獨(dú)進(jìn)余行部覆署應(yīng)史用。退在使尺用模守式上振，H簡(jiǎn)R職什能的叮業(yè)務(wù)販工作汪采用忌C/倉(cāng)S碌方式詢使用板，而宇自助僻服務(wù)窄（經(jīng)徒理自潮助和括員工秒自助董）以縣及績(jī)珠效考嫌評(píng)流甚程操且作和蝶評(píng)價(jià)捎打分鍬則是頌采用鼻B/輪S賢的操緊作模昂式。搖對(duì)于辛系統(tǒng)帆的使鵲用人茄員跨逝地域環(huán)的的搶情況賤，比甲如下配屬部讓門異姐地辦藝公以劈及集個(gè)團(tuán)管圖理的歌下屬昏機(jī)構(gòu)析異地肌辦公武情況漏，可何采用蜜VP譯N潔的方豆式，脆或者途是采井用第駝三方認(rèn)的C院it洪ri克x軟三件來駕實(shí)現(xiàn)姨C肝/S廈應(yīng)笛用到算B揉/S羊應(yīng)映用的廁轉(zhuǎn)化抵。其冷使用蠅模式殘是，救異地推用戶廁瀏覽刊器登朋陸到狡企業(yè)歲部署溝的C傻it屢ri立x竭服務(wù)潑器，搬由該裁服務(wù)惡器來援運(yùn)行斬U吹8-遮HR焰軟件透，互布聯(lián)網(wǎng)捧上只求傳遞虛鍵盤草字符泡和操蘆作界污面，依不涉構(gòu)及任統(tǒng)何業(yè)毛務(wù)數(shù)跪據(jù)信巡息，疾具有拉良好置的保咽密性遮。單體企業(yè)集中部署單體企業(yè)集中部署人力資源部U8HR財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)車間其他部門滑圖4賺.2測(cè).1從用輝友E爪RP啟-U割8系能統(tǒng)單吩體企沃業(yè)集狹中部集團(tuán)企業(yè)分布部署集團(tuán)企業(yè)分布部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)U8HR下屬企業(yè)U8HR謙圖4蕉.2地.2逃用伸友E燥RP刊-U座8系罩統(tǒng)集草團(tuán)企扁業(yè)分乘布部集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)集中部署集團(tuán)企業(yè)本部U8HR下屬企業(yè)下屬企業(yè)勿圖4宵.2柳.3悄用訊友E由RP艘-U影8系顆統(tǒng)集泥團(tuán)企至業(yè)集寨中部斧（三村）、籮HR笨12類3的盯分步邁策略怠U8暢-H蠻R作搭為用碑友U甩8-態(tài)ER憂P系醋統(tǒng)的丑一個(gè)雁重要婚組成青部分弦，對(duì)順于客慢戶的嘴重要凡價(jià)值夏之一遺是可臣以實(shí)謠現(xiàn)信肝息系牽統(tǒng)的防集成傻和協(xié)寶同，糧進(jìn)一累步提好升企收業(yè)整優(yōu)體的垮管理誤能力泥。企增業(yè)的插人力充資源繡管理爛信息戴化，箭是對(duì)卸原來街的管粘理習(xí)教慣、享工作耐方式胞等的懼一次餓巨大瓦沖擊增和變巧革，屯涉及遵到部妖門利監(jiān)益和撞員工冠利益艙的變苦革，別不可赴避免遣地會(huì)炸面臨拴著各患種挑愈戰(zhàn)。上這一黃點(diǎn)類鐵似于斤人的惱藥補(bǔ)酬，只價(jià)有劑稅量在換適當(dāng)示范圍團(tuán)才能織實(shí)現(xiàn)片強(qiáng)身卻健體稼的目剖的，東劑量職過大辭、超每過了尾身體題素質(zhì)咸的承殖受能假力，世反而緩會(huì)對(duì)圾身體局起反廟作用賠。為曾了進(jìn)就一步劍降低廊企業(yè)崇在建系設(shè)過訊程中座的風(fēng)蕉險(xiǎn)，沈按照含“伯總體巴規(guī)劃商，分返步實(shí)夢(mèng)施次”貨的原添則。條用友直在總飯結(jié)多濃年的夜人力粘資源卷信息辭化實(shí)網(wǎng)踐的壯經(jīng)驗(yàn)筋，并薦對(duì)客申戶的溉HR老業(yè)務(wù)辭重點(diǎn)戚進(jìn)行鹿細(xì)致法研究槍分析貧基礎(chǔ)到上，開提出優(yōu)了U暑8-梳HR梢1想23陶的應(yīng)歇用部圍署建讀設(shè)思捐路。第企業(yè)畜的人搬力資永源管蘇理順或序可渡按續(xù)“丙選全”閘、肅“鍵育跨”運(yùn)、教“亭用付”曲、珍“舅留轎”升來確好定主桌順序熄，但瓜從重花要性像的優(yōu)箱先級(jí)宗別上陽(yáng)看，祖順序詢應(yīng)是駛反過薯來的告。首附先需速要搞叔好的豬是警“斃留人泳”晉，如夢(mèng)果留位不住販，那螞“妖選時(shí)”毀、仆“窄育旦”嶼就成笑為為司他人學(xué)做嫁傍衣，萌不符珠合企謊業(yè)的祥應(yīng)用恐利益澡；這對(duì)主要蟲是反堅(jiān)映在著勞動(dòng)臂合同婚管理默和薪湯酬福冬利管熟理上淹，這浮是企紛業(yè)么HR禍管理椒最基紫本、旁也是胸最重翻要的齊管理賓述求班，這陵要做宵不好曠，其末他免耕談；津在完闊成了靠基本喪的未“腿留人晚”刃領(lǐng)域嗎的改免進(jìn)后鞋，睛“置用人投”勢(shì)領(lǐng)域羞的改番進(jìn)就言成為昆首要螞矛盾爸；企蒼業(yè)把變員工移找來巾，培剖養(yǎng)成盟為合釋格人偽員，周并通稿過各慢種措腦施去攜留住淚人，屆其目乘的還素是為裹了能袍充分適發(fā)揮死人力丸資源污的使典用價(jià)準(zhǔn)值，衰通過六流程炭規(guī)范豬和充幻分溝臭通，州引導(dǎo)梅激勵(lì)話員工撕充分別發(fā)揮捎其積殿極性耀創(chuàng)造綁性。防充分偉用好任人，查是各雞個(gè)企胞業(yè)都餅關(guān)注刪的重短點(diǎn)，憑這涉愁及考漠勤休宣假、爭(zhēng)績(jī)效喂管理旨、計(jì)拳件工汽資、摘自助疼服務(wù)終等部開分內(nèi)抽容；屋最后話才是男考慮劃“季育描”材和霜“草選糞”麥兩個(gè)祥領(lǐng)域演的改燈進(jìn)；港這三羞個(gè)層既次就卵體現(xiàn)賤了逃U8欠-H租R仆12駐3灣的建殖設(shè)次航序建哪議。UAPUAP平臺(tái)，，勞動(dòng)合同，U8-HR2U8-HR3提高事務(wù)處理效率降低人員使用成本保證長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展U8-HR1計(jì)件工資員工自助經(jīng)理自助所圖4冊(cè).3拌.1免U帳8-誠(chéng)HR冷1豎23謝建臺(tái)設(shè)次悅序濃3.賀1、續(xù)U8載-H硬R1促人纖力資窮源管讓理應(yīng)干用方委案昏應(yīng)用坑目標(biāo)分上，覆完成考了基任礎(chǔ)的鍵人事弟數(shù)據(jù)頂共享館機(jī)制奪的初突步建涂立和本內(nèi)部晶人事馬異動(dòng)抱處理賀，以唉及方踩便的希薪資麗合同倘處理忌。應(yīng)拐用范芹圍主跟要為享部門奮級(jí)應(yīng)鈔用，啦應(yīng)用宿人員狐為人亞力資腰源部串門人遇員。掃罪圖4滾.3顛.2置U鞏8-鏡HR貝1特人力倡資源跡管理獻(xiàn)應(yīng)用快方案梨財(cái)務(wù)歉管理另、客甩戶關(guān)籃系管隔理、郊供應(yīng)利鏈管擇理，穴生產(chǎn)第制造獄管理辦等系向統(tǒng)使蹄用H值R系嫂統(tǒng)提哄供的街人事茫基礎(chǔ)葬數(shù)據(jù)蛛，保糕證人飄事信黑息一際致性眉。鄰HR許系統(tǒng)至中的進(jìn)薪資歸福利激發(fā)放喜結(jié)果肆到財(cái)楊務(wù)總趕帳系揉統(tǒng)中撐形成懲會(huì)計(jì)戴憑證泄財(cái)務(wù)砍系統(tǒng)贈(zèng)中的挑預(yù)算瓶數(shù)據(jù)溪與H亡R系牌統(tǒng)進(jìn)載行連提接戚外部睬的考逢勤數(shù)賞據(jù)、另考核介數(shù)據(jù)礙可以蛇通過拌數(shù)據(jù)瞇導(dǎo)入咱方式拳參與畜薪資攪計(jì)算岔UF完O米報(bào)表號(hào)可以延從H凍R系脆統(tǒng)中霞取數(shù)達(dá)產(chǎn)生艘包含胖人事駐薪資業(yè)合同店信息老的統(tǒng)采計(jì)報(bào)況表?xiàng)?.和2、浸U8打-H稈R2速人算力資于源管宣理應(yīng)國(guó)用方川案許應(yīng)用旁目標(biāo)垃上，尼增加拋了針趨對(duì)員被工日轟常行化為表蓮現(xiàn)的適考勤狹管理巨、績(jī)零效考舟核以玉及計(jì)詳件工其資的寄管理暑，實(shí)虎現(xiàn)著副對(duì)調(diào)苗節(jié)員言工行棍為導(dǎo)傅向政密策的域輔助拿支持后。應(yīng)姑用范搏圍為害公司盆級(jí)應(yīng)智用，慈全體牙員工煤均可欠通過閥自助度服務(wù)庸方式絲參與桶到人灰力資畏源管它理流樂程中販圖4蓬.3菜.3懷棗U8家-H添R2矩人力癥資源獎(jiǎng)管理貌應(yīng)用視方案職外部櫻的考陶勤機(jī)柴刷卡霜數(shù)據(jù)之可以應(yīng)采用掃EX絮CE詠L嶼或者趴TX慢T貓格式糊的文貴件方您式導(dǎo)喜入到船HR采系統(tǒng)該中飛其它菊各系昆統(tǒng)（拳客戶厚關(guān)系釣管理裂、生竹產(chǎn)制敬造管譜理、吧財(cái)務(wù)境管理明、供餓應(yīng)鏈儉管理嚼）中凳的數(shù)僻據(jù)信倦息可走提供逢給績(jī)傍效管斷理模迷塊用劍于定抽量指鮮標(biāo)的菜實(shí)際麗完成礙值的腐計(jì)算逃。象計(jì)件茂工資康模塊性將讀聲取車兼間管誤理系歷統(tǒng)中洗的數(shù)攤據(jù)用甚于計(jì)摔算計(jì)預(yù)件工縫資。嘆UF鞭O我報(bào)表期可以殊從人長(zhǎng)力資冊(cè)源系辮統(tǒng)中術(shù)取數(shù)責(zé)產(chǎn)生追統(tǒng)計(jì)皺報(bào)表距3.津3、盒U8蛛-H氏R3創(chuàng)人蓬力資塘源管耕理應(yīng)滾用方叮案雅應(yīng)用壁目標(biāo)芒上，荒實(shí)現(xiàn)喜對(duì)外查部人悔才入溪口的環(huán)管理膨控制較、人知事流逝程的因規(guī)范槐化以偉及人降員能揮力的弄管理惰控制職等。唱應(yīng)用嘆范圍省為公厚司級(jí)叨應(yīng)用餅。醉圖4拿.3姜.4擦蜓U8量-H甩R3大人力潔資源培管理時(shí)應(yīng)用凱方案舒外部榮關(guān)系賠增加燦了與略外部雪的招漁聘機(jī)浮構(gòu)和疾培訓(xùn)棍機(jī)構(gòu)宜的往四來關(guān)辭系允外部隸培訓(xùn)榨機(jī)構(gòu)姿信息斃以及抱培訓(xùn)釀講師匯信息廁需要及在人表力資心源系月統(tǒng)中座進(jìn)行瀉管理偏外部伴招聘循機(jī)構(gòu)綿信息膝需要緩在人閑力資蝕源系調(diào)統(tǒng)中淋進(jìn)行淡管理柳，可顧以自蛇動(dòng)讀村取招封聘網(wǎng)且站（田如中冶華英金才網(wǎng)景）的西人員陵簡(jiǎn)歷呈信息策進(jìn)入艱人力木資源潛系統(tǒng)窗中的唇人才頃庫(kù)中功。拍可應(yīng)哨用U痛8-進(jìn)HR沒系乒統(tǒng)的曠工作滋流定艇義功箭能對(duì)批人事米事務(wù)乳處理鋤的各禽個(gè)工凝作流晶程進(jìn)峽行按箱實(shí)際夢(mèng)要求鳴進(jìn)行留的調(diào)授整和村控制咳建議忠這一慢應(yīng)用高需要透在U境8-婆HR趴2貪應(yīng)用假取得燒良好桶的應(yīng)泰用經(jīng)泳驗(yàn)以注及員詳工觀勻念意耐識(shí)的壯到位掠后再披進(jìn)行嗽建設(shè)唉應(yīng)用犬業(yè)務(wù)拐解決遲方案贈(zèng)（一朗）、亮人事機(jī)管理訂在人消事管累理模膚塊中姥，提榆供著包企業(yè)究基本撤的人遍事信敵息管膛理功松能，透包括任組織塑機(jī)構(gòu)紹管理屠，人洗事信析息管吸理和販統(tǒng)計(jì)廳報(bào)表掛三個(gè)園方面舍。與顏?zhàn)灾曳?wù)初進(jìn)行宣組合堵應(yīng)用蒙，可邊幫助危企業(yè)近實(shí)現(xiàn)烘標(biāo)準(zhǔn)揉化的嘴組織肺人事煮信息餃管理候和有遺效溝槳通。裁主要敢功能紋詳細(xì)號(hào)說明爐如下怨：紹部門避信息浸的維之護(hù)和攜查詢紹圖5鉆.1茅.1獄部疑門信圣息查許詢、折維護(hù)恨編制脂信息否的維劉護(hù)和是查詢逐圖5愧.1員.2嗎編灣制信遞息查鋼詢、跟維護(hù)幕崗位蠻信息半的維加護(hù)和才查詢理圖5三.1摟..路3頂崗位災(zāi)信息綱查詢偵、維猜護(hù)狀職務(wù)故信息河的維儉護(hù)和潮查詢血圖5焰.1屢.4鍛艙職務(wù)裳信息御的維饒護(hù)和求查詢酬員工鄉(xiāng)報(bào)到沫管理腰對(duì)確耍定錄優(yōu)用的翁員工臨，使柄用報(bào)角到功謹(jǐn)能進(jìn)遠(yuǎn)行人塑員的義報(bào)到濱記錄界和崗許位分閉配，且這是啊人員薪管理梢的起始點(diǎn)。豈使用庭招聘收管理恨模塊搬的錄呢用功塘能后劉，可掃引用極招聘峰模塊涉中的匯人員么錄用歸信息址來進(jìn)竄行報(bào)嚇到操淚作。剖圖5周.1干.5劇員喂工報(bào)忌到管鈔理槳員工妙信息世的維身護(hù)和未查詢繩圖5室.1奏.6爺員礎(chǔ)工信釘息查粉詢?cè)茍D5略.1病.7戲員派工信舅息維比護(hù)芹人事騰變動(dòng)閘的維殿護(hù)和拋查詢勒?qǐng)D5哭.1尿.8醬耳人員請(qǐng)變動(dòng)頌的維湊護(hù)和舍查詢蛇繼任湖人選扯的維芒護(hù)和舉查詢劑圖5嘆.1日.9沙繼掩任人濤員維絞護(hù)和住查詢醋任職寸情況駝查詢諸圖5盜.1爺.1贊0躺任職伙情況主查詢?yōu)I日常鍬報(bào)表窗統(tǒng)計(jì)供分析牲圖5左.1漫.1夸1凍日常耍報(bào)表辱統(tǒng)計(jì)刃分析膜（二乖）、拖薪資頸管理除薪資紡管理跌模塊誤實(shí)現(xiàn)垮著員蜂工薪變資管啊理的賽各方輔面功蝕能操晝作，獄外部暈的薪彎資計(jì)度算相楊關(guān)信湊息可貍導(dǎo)入縣系統(tǒng)嫩中使垃用，吸可適滿用于個(gè)集權(quán)貢組織允模式冠下的鳴薪資棵管理臂，也遍可適磚應(yīng)分賠權(quán)模瘋式下航的多板組織豬層級(jí)木之間嶄的數(shù)徐據(jù)采君集和避上報(bào)畢模式蒜。主皮要功聲能詳栽細(xì)說威明如墊下：蟻薪資詞標(biāo)準(zhǔn)探管理緊實(shí)現(xiàn)終企業(yè)仗內(nèi)部旺的固年定薪撒酬部我分的裁薪資游政策務(wù)在軟磚件系聯(lián)統(tǒng)中妄的固回化，敢消除裙對(duì)管憂理人披員的截個(gè)人究依賴遭性，尼保證傍政策復(fù)執(zhí)行災(zāi)的符旦合性舍，薪國(guó)資類悔別以覆及與囑人事漢信息乞的對(duì)膽應(yīng)關(guān)榜系均叼可進(jìn)吐行處質(zhì)理。困圖5冶.2累.1嬌薪掙資標(biāo)盾準(zhǔn)管乎理遺薪資廣調(diào)整焰建立頭企業(yè)廈全部役人員工的與繞固定蓬薪資夾部分漿相關(guān)動(dòng)的薪泥資檔胸案，爸并通成過內(nèi)胞部政給策文荷件規(guī)援定進(jìn)牽行到確人員魯?shù)母髻Q(mào)類薪肺資內(nèi)法容的演調(diào)整算，如奏工資主級(jí)別毀、檔喬次、藍(lán)其它剖各類杜相關(guān)拌項(xiàng)目塔數(shù)額擇等等改，并失可通豈過試肺算、店審核戀來進(jìn)媽行管辯理控鳳制同.夜圖5娃.2梯.2賠薪免資調(diào)趨整形分類鄙別薪壺資處同理認(rèn)根據(jù)描薪資辛發(fā)放傾的周陵期時(shí)賺間次暗數(shù)以旱及發(fā)滲放對(duì)親象的著不同杠，而哨分別熊建立脆薪資街類別粘來處膽理各往自的磁薪資錢項(xiàng)目毯類型基和計(jì)轎算規(guī)拳則.東薪資窄計(jì)算哀發(fā)放隆按設(shè)躬置公離式進(jìn)財(cái)行薪擇資的趣計(jì)算姜，可替實(shí)現(xiàn)肅銀行脈代發(fā)繞以及岸現(xiàn)金似發(fā)放不。歡所得判稅申公報(bào)捉薪資冤費(fèi)用腔分?jǐn)偦?shù)據(jù)踩接口去外部柏與薪都資計(jì)品算有陸關(guān)的兵數(shù)據(jù)代可通寄過接千口導(dǎo)紐入到犬薪資派系統(tǒng)聰中參雀與薪殿資計(jì)兼算產(chǎn)薪資紹報(bào)表趕提供蔽各種遲類型求所需穗的薪誕資報(bào)逝表供扯使用殃.村協(xié)同界薪資躁處理魯可通謠過系座統(tǒng)的工權(quán)限豬控制良機(jī)制愚，實(shí)撫現(xiàn)薪工資計(jì)戶算的賤各個(gè)米數(shù)據(jù)合源的吳并行疤薪資剃處理現(xiàn)方式相，改候變各烤數(shù)據(jù)鴉源均歌提交芬數(shù)據(jù)相給薪添資主它管而鉤導(dǎo)致魚薪資頁(yè)主管饞處成哄為管況理瓶抽頸。爸并行仿協(xié)同撿處理漂則可壞分解竟工作鼠量，驕并提勤高工枯作效跡率和蹲分清絲工作仗職責(zé)隙?？鞕?quán)限渾控制僑可做避記錄固級(jí)，遍字段礦級(jí)，創(chuàng)部門冊(cè)級(jí)，席員工糖級(jí)均攝可。余（三境）、魚勞動(dòng)恒合同粒提供貨著勞迅動(dòng)合亭同事蜘務(wù)處脾理的房方便紫操作夸方式址，有需關(guān)功訂能詳油細(xì)說數(shù)明如療下：斥合同乳類型御設(shè)置懲可根砍據(jù)企搭業(yè)的聰管理智需要米，設(shè)矮置不繡同的池合同吐類型呼，并繳進(jìn)行被分類筆管理不合同黎文本屢可在癥系統(tǒng)塞中直雁接查蘆看合它同文巷本轟合同捧預(yù)警謠提示墳合同驚到期釀可自忘動(dòng)通圍知合斯同主指管，辟便于符及時(shí)戀溝通鉗，避自免無拉約用話工。拌合同友預(yù)警見明細(xì)迫表咐合同濤爭(zhēng)議裙記錄艇對(duì)勞邀動(dòng)合宇同執(zhí)較行過夏程中漿的爭(zhēng)穩(wěn)議情會(huì)況進(jìn)賀行記匯錄捧日常邁業(yè)務(wù)張可方刮便地拍進(jìn)行并日?？蚝贤錁I(yè)務(wù)享的初刷簽、窩續(xù)簽丑、更臥改、輩解除乘、終豈止等茶等操攏作；扎對(duì)于茶企業(yè)震違約還解除尖合同屈，可景按企秀業(yè)的紛政策揚(yáng)設(shè)置霸公式域進(jìn)行耀補(bǔ)償?shù)虇T工青的補(bǔ)螺償金尤的計(jì)干算；瘋對(duì)于鈴員工碰違約波給企川業(yè)帶果來?yè)p洪失情渠況，移可根父據(jù)合習(xí)同要幕求設(shè)材置公爭(zhēng)式進(jìn)壺行賠偶償金虜?shù)淖猿瑒?dòng)計(jì)景算。浙合同邪臺(tái)帳既可方腫便地賀在合券同臺(tái)究帳中晌進(jìn)行完合同男信息維的查墾詢，寫包括壯對(duì)各數(shù)個(gè)合銜同附桐件的茫查看鵝。勵(lì)（四昏）、乖保險(xiǎn)傳福利晌考慮暴到相撒當(dāng)多勇的企體業(yè)的睜保險(xiǎn)桌福利兆這一儲(chǔ)塊均蠻是只建做基統(tǒng)本社棟保部氧分，歲商業(yè)浪保險(xiǎn)異部分伙很少怖，故惜建議腐在薪拒資管搜理中遇處理五保險(xiǎn)蛾福利閃內(nèi)容番。涉費(fèi)及保稍險(xiǎn)福恥利內(nèi)吳容的律報(bào)表蹄，則怒可提轎供報(bào)城表制霸作服劣務(wù)，哥從H下R系托統(tǒng)中姓自動(dòng)端統(tǒng)計(jì)亞而得穿，按償報(bào)表汽張數(shù)捉收取僚制作秀費(fèi)用料。廢功能報(bào)上是斧實(shí)現(xiàn)覆5險(xiǎn)慘1金艇的保賽險(xiǎn)福度利的撒計(jì)算挑、繳棉交、帽報(bào)送凝以及多檔案告管理宇，可貢實(shí)現(xiàn)偽與財(cái)若務(wù)系亮統(tǒng)之富間的關(guān)數(shù)據(jù)懼連接的，有掙關(guān)主去要功瓣能簡(jiǎn)籌介如變下：背福利倡繳交傅分?jǐn)側(cè)鹪O(shè)置惱費(fèi)用乘分?jǐn)傉\(chéng)憑證樓查詢刻（五療）、懼考勤用休假顫員工故應(yīng)遵規(guī)守企各業(yè)的騾考勤跨制度流，企狹業(yè)一傷般均密會(huì)對(duì)庫(kù)員工炮出勤賣情況辯進(jìn)行哭管理宰控制們以保今護(hù)企筍業(yè)利孤益。竄通過少企業(yè)亡的人趟員考印勤班疑次確術(shù)定計(jì)兔劃應(yīng)擱出工式情況慈，再劍通過錯(cuò)考勤創(chuàng)機(jī)刷抗卡數(shù)敢據(jù)（寫或手急工簽省到數(shù)藏?fù)?jù)）煩獲得仆實(shí)際裂出工林情況罪，兩遭者之競(jìng)間的逐差異未則反芳映為括日常勿考勤蹄業(yè)務(wù)匠記錄耐如加浪班、輔出差京、休援假等橡等，茂三者籍之間責(zé)如果乘不平嚼衡，夜則H疲R部盟門以灶此為識(shí)依據(jù)葛進(jìn)行縣管理磁監(jiān)督案的質(zhì)影詢，妨在平勒衡之犁間即臥可作碌為薪錦資計(jì)卷算的脅依據(jù)禾數(shù)據(jù)貓；從新考勤溜到薪疫資計(jì)父算的須規(guī)則六設(shè)置愁可通彈過日兔統(tǒng)計(jì)燒結(jié)果唉記錄頃中自思定義氏來確抗定任惑意規(guī)姜?jiǎng)t。奏考勤慧排班泛數(shù)據(jù)何由各咽個(gè)業(yè)態(tài)務(wù)部到門確卵定，舒系統(tǒng)宰中采將用部停門權(quán)杠限來菜進(jìn)行杜數(shù)據(jù)既處理蛛范圍輸?shù)墓芑砜赜?。抱考肉勤休背假管告理結(jié)啟構(gòu)圖帝考勤陷班次藥設(shè)置晃可根識(shí)據(jù)企痛業(yè)的好班次逮進(jìn)行拍考勤遮班次番的設(shè)圈置盈排班銀管理侮根據(jù)診實(shí)際求情況燥進(jìn)行伐考勤演排班炸的管美理選擇要排班的人員選擇要排班的人員輪轉(zhuǎn)排班的日期范圍先上一個(gè)正常班，然后上兩個(gè)早班兩個(gè)中班，5天一輪轉(zhuǎn)欲刷卡仆數(shù)據(jù)布從考巧勤機(jī)刺中將框刷卡漠?dāng)?shù)據(jù)瘋導(dǎo)入眾到考怠勤管令理模昨塊中袋，對(duì)抗于未素刷卡祝情況黨，可去手工悔補(bǔ)充溉刷卡革數(shù)據(jù)設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的TXT文件格式氏異常帝處理磚對(duì)于辰加班鍵、出東差等傭情況涂，由乓各部帳門考卵勤員鞠報(bào)給住HR喇部門留，H踢R部太門審榨核并虹質(zhì)詢用無誤果后，殿在系詢統(tǒng)中猛修正襖數(shù)據(jù)罩。選擇考勤異常檢查類型選擇考勤異常檢查類型伯考勤詢報(bào)表咐與應(yīng)毅用召對(duì)于潔考勤晶結(jié)果云，根本據(jù)數(shù)溫?fù)?jù)自竭動(dòng)生神成日茫結(jié)果谷統(tǒng)計(jì)驅(qū)報(bào)表嚷，月融結(jié)果伯統(tǒng)計(jì)誕報(bào)表纏；并禾可利驅(qū)用系摔統(tǒng)提秀供的例報(bào)表鍛功能成形成挪所需蜓要的清考勤嘗格式許報(bào)表菊，考烘勤數(shù)魄據(jù)可宋以直捕接由難薪資瘡應(yīng)用孟核算桿工資醬數(shù)據(jù)油?？记诮Y(jié)果作為其他項(xiàng)目參與薪資計(jì)算歐（六營(yíng)）、菠績(jī)效扛管理考勤結(jié)果作為其他項(xiàng)目參與薪資計(jì)算蜂任何者一個(gè)列企業(yè)芒均有鴨其自廊己的杠績(jī)效敏管理死制度妙，但宴缺乏肉信息馳技術(shù)擔(dān)支持注的考掠核制唯度往托往處宜于可攜操作姜性的啞考慮孝而簡(jiǎn)燕單設(shè)鈔計(jì)，搜從而絨使的泥制度凳執(zhí)行庭的有蔑效性效受影省響，踩信息拴系統(tǒng)咬下的箭績(jī)效投管理絞模式崗則可程以充鉗分發(fā)酒揮信散息技屑術(shù)的脊優(yōu)勢(shì)秀，尤曲其是導(dǎo)自動(dòng)寬統(tǒng)計(jì)壁計(jì)算捎和信匙息高體效流上轉(zhuǎn)，拆這就鋪使全鳥面而妻科學(xué)伙的績(jī)瞧效管幣理機(jī)抱制的殖執(zhí)行電具有茄了可裂行的研工具面條件罷。棉有關(guān)符軟件砍功能潤(rùn)詳細(xì)刊說明廈如下月：輔考評(píng)回指標(biāo)峽庫(kù)設(shè)樣置雕可將揀考評(píng)慘所需揚(yáng)要的龍考評(píng)凍指標(biāo)脈在系撓統(tǒng)中渡存儲(chǔ)影，以號(hào)便重慶復(fù)引怠用劫評(píng)分金方式犧設(shè)置梁對(duì)于靠評(píng)分士結(jié)果售記錄湊的方徐式，潮可采噸用數(shù)殘字方賢式，扒也可趴采用頓等級(jí)慈方式溫，取呼決于肌所需猾要的交設(shè)置滿評(píng)分飯查看衰權(quán)限鎮(zhèn)設(shè)置詳對(duì)已妥某人監(jiān)身份交登錄遍系統(tǒng)煙后，餐所能獸查看么他人籮的考譽(yù)評(píng)結(jié)夏果的錄權(quán)限想進(jìn)行習(xí)控制表，如巨下表飽示為薦某員雞工登位錄系器統(tǒng)可響查看像自己圓的評(píng)框價(jià)結(jié)寬果以碰及上雄級(jí)的奉評(píng)價(jià)續(xù)結(jié)果圓；上看級(jí)登由錄系父統(tǒng)后叼，可臨查看診下級(jí)窯的自郵評(píng)結(jié)蓬果然倚后做優(yōu)考評(píng)刃績(jī)效蝦計(jì)劃仿制訂善根據(jù)務(wù)企業(yè)姥的績(jī)址效考快評(píng)要陜求，粗按企久業(yè)的痰人員公分配局進(jìn)行渴多類輛績(jī)效源計(jì)劃宵的制問訂，正每類年績(jī)效返計(jì)劃呼可根喊據(jù)不除同的果考評(píng)并崗位宗分類脹確定匹不同的的考生評(píng)量他表和壞考評(píng)淚人員劈范圍息考評(píng)隸指標(biāo)組確定父考評(píng)斯人員算范圍漢確定獨(dú)考評(píng)亭權(quán)重給確定弄初了累指標(biāo)治類權(quán)禮限以場(chǎng)及指澇標(biāo)項(xiàng)吼的權(quán)顯重外涌，更玩重要守的是吧確定代考核迫模式酸，就領(lǐng)是那盾些考留核動(dòng)筐作，厭這在旱系統(tǒng)毀中是尊可選雙的，劑比如岔上上客級(jí)、貼上級(jí)副、同在級(jí)、陰自評(píng)納、下詳級(jí)等蝶四類泡，可票選擇臉自評(píng)賽+上亮級(jí)評(píng)沙價(jià)的邊考核聽方式慮并設(shè)現(xiàn)置自么評(píng)與屬上級(jí)急評(píng)價(jià)何的各休自權(quán)盼限，寬也可眨設(shè)置拘為只米有上構(gòu)級(jí)考笑評(píng)的淚方式邁，還倉(cāng)可設(shè)部置為漂上級(jí)釣、同盤級(jí)、我自評(píng)胸三者戲參與句評(píng)價(jià)喚的考席核模占式，防其中偽同級(jí)它可有奪多個(gè)規(guī)人員恭參與侵考評(píng)否，具戲體人指員設(shè)境置由嘩考評(píng)攝負(fù)責(zé)建人來朋指定童。展瀏覽握器操首作方島式下之的員琴工考徑評(píng)企根據(jù)碗所設(shè)比置的葡考評(píng)干方式玻，考稠評(píng)人啞通過激自助乞方式崖進(jìn)行罰方便橫的網(wǎng)揮上考縣評(píng)打笨分映考評(píng)愁結(jié)果扛匯總還人力帽資源疏部匯賓總?cè)胁靠枷鹪u(píng)結(jié)默果，典包括景按設(shè)物置的蒸計(jì)算理公式扣進(jìn)行燒相應(yīng)懷的定當(dāng)量指腿標(biāo)獲求取計(jì)聲算趟考評(píng)童反饋俱被考灘評(píng)的梨員工膝可在嬸網(wǎng)上逆自助戶方式鑼進(jìn)入圖的績(jī)井效考和評(píng)功洪能中勿查看威對(duì)自送己的能考評(píng)稱結(jié)果吊，并屯針對(duì)凱結(jié)果局提出伍自己鳥的反臘饋意玻見。屋HR文部門周可在廉自己轎桌面狠上查爭(zhēng)看各疑個(gè)員波工反誼饋的旱考評(píng)慶意見鄰并處耐理之講面談勵(lì)溝通玉考評(píng)恰完成孫后，訊各部嘗門主雄管可養(yǎng)進(jìn)行茄與下廣屬員芳工針怎對(duì)考鋪核結(jié)放果的巖交流遠(yuǎn)面談笨，并鬼在系流統(tǒng)中攏記錄暮面談砍結(jié)果漆，人閱力資深源部愧門可稍隨時(shí)卷查看蠟各部潮門的慎考評(píng)摟面談?shì)喦闆r律。前統(tǒng)計(jì)旨報(bào)表腥有關(guān)扁考評(píng)蒜的統(tǒng)爽計(jì)報(bào)輩表，跨可由泥用戶忙來使擾用系綱統(tǒng)提赴供的積報(bào)表原工具騾設(shè)計(jì)偏進(jìn)行卵。也洪可查您看系益統(tǒng)中恒所設(shè)盈置的援績(jī)效富結(jié)果踐報(bào)表枕（七敵）、盲計(jì)件高工資每計(jì)件尿工資炊模塊岔解決支了制肥造企磨業(yè)生怕產(chǎn)人袍員工孤資管控理問垮題，蠢實(shí)現(xiàn)腿生產(chǎn)秋數(shù)據(jù)盼與H詞R數(shù)球據(jù)之洪間的醫(yī)無縫嫂協(xié)同瘋，其耽業(yè)務(wù)繞特點(diǎn)靜表現(xiàn)控為數(shù)衡據(jù)量憲特別湖大，慶并對(duì)伴處理鈔效率新和準(zhǔn)舒確性手要求唐很高承。在奶功能傷上包蓋括計(jì)友件相哈關(guān)要復(fù)素設(shè)蜻置（把即針局對(duì)什古么來筆計(jì)件盤，如喂產(chǎn)品金、工貝序、劃設(shè)備裳、訂鑼單）補(bǔ)，以寨及針痛對(duì)這命些要湯素而朽確定川的計(jì)煎件工價(jià)價(jià)確轉(zhuǎn)定，摧并進(jìn)粒行計(jì)甘件數(shù)盆據(jù)的折采集卵/導(dǎo)球入，移然后剝自動(dòng)伍進(jìn)行豬計(jì)算答并將瘋結(jié)果肥傳遞完到薪盟資管它理模費(fèi)塊中豬。決有潛關(guān)主紅要功煮能詳涉細(xì)介廳紹如隊(duì)下：備計(jì)件采要素脊設(shè)置贈(zèng)計(jì)件碼工價(jià)諸設(shè)置戒計(jì)件紫數(shù)據(jù)槳錄入數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞團(tuán)（八飄）、筒招聘嘩管理夫可實(shí)乏現(xiàn)企笑業(yè)的告招聘紐渠道盾管理叢、人嫁才庫(kù)嗓管理?yè)?，從確招聘低需求床到招乒聘計(jì)疲劃到家計(jì)劃翅執(zhí)行絞的整話個(gè)流獨(dú)程的惰信息蛛管理南和文釋檔管蟲理。次主要江功能敬簡(jiǎn)介蘿如下號(hào)：帶人才南庫(kù)管語(yǔ)理膽系統(tǒng)寄中建銜立有公人才傾庫(kù)，既可對(duì)菊候選瘦人員攝信息捎進(jìn)行麗完整出記錄先；您可設(shè)損置查其詢條惡件進(jìn)強(qiáng)行人銀員篩未選濕應(yīng)聘挪管理偽可對(duì)匹應(yīng)聘墳過程拐中的工初選廊、面劈試中騙的結(jié)峰果進(jìn)腐行記邀錄，也同時(shí)餃可帶評(píng)員工醬所提壽供的夢(mèng)各類瞞附件券文件餐，對(duì)不于應(yīng)疼聘人孩員，回可發(fā)地出面野試通米知，對(duì)對(duì)于瀉錄用貨人員效，可懲發(fā)出逮錄用葛通知淚和報(bào)弄到通腹知。碧（九睡）、慶培訓(xùn)龍管理勝在U宗8-季HR說的宰培訓(xùn)疲管理憐中，占可實(shí)鏟現(xiàn)培領(lǐng)訓(xùn)資沙源和栽相關(guān)茫文檔反管理炮、從噴培訓(xùn)醋需求星采集帝到計(jì)鮮劃制黑訂、匙活動(dòng)薦展開嚇和結(jié)結(jié)果記插錄等啦一系褲列管望理功伴能，奴可實(shí)奉現(xiàn)員授工培軌訓(xùn)檔科案的擔(dān)全面曉記錄忌和相嫩關(guān)的證統(tǒng)計(jì)絞分析慢以實(shí)喘現(xiàn)員撈工能錢力的癥控制呈。晝補(bǔ)充肢說明不的是圣，有掠關(guān)知革識(shí)管殖理和黑網(wǎng)上非自學(xué)鴉以及援考試留等功夸能從外整體幼規(guī)劃歪上在帥U8削-O買A友中實(shí)項(xiàng)現(xiàn)，稍不在烏本功笛能模濟(jì)塊之妄中。揉相關(guān)丸主要訓(xùn)功能撲簡(jiǎn)介姓如下賓：射培訓(xùn)導(dǎo)資源日管理刷培訓(xùn)鏈需求京確定碰采集葵企業(yè)蜜內(nèi)部秘各部鐵門的魯培訓(xùn)矩需求燃，并窩進(jìn)行俘及時(shí)昌記錄師。收培訓(xùn)盡計(jì)劃只根據(jù)控培訓(xùn)正需求幟來制灰訂整晃體培葬訓(xùn)計(jì)作劃，讀包括基各部詢門的段培訓(xùn)巴需求拿合并素等。怨培訓(xùn)粱活動(dòng)誓根據(jù)如培訓(xùn)兼計(jì)劃您展開旗培