全國第八期人力資源

-PAGE8-德巴希斯·查特吉在其新書《有意識的領(lǐng)導(dǎo)力》中極力闡述了這樣的觀念：組織的任務(wù)是為組織成員創(chuàng)造一個與其天賦才干自然匹配的工作崗位。當組織中的人實現(xiàn)其全部潛能時，績效會隨之而來。這與我們企業(yè)近年來倡導(dǎo)的“以人為本”的發(fā)展理念和人力資源開發(fā)的方向是高度吻合的。如何開發(fā)員工潛能，做到人盡其才；如何能夠把合適的人放到合適的位置上發(fā)揮最大的價值，這是人力資源主管們必須出色完成好的一項重要工作。目前世界500強中，超過半數(shù)企業(yè)采用了企業(yè)教練這一新型管理工具，并高度認同教練技術(shù)能夠更好地挖掘團隊的潛能、提升員工自主創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)提高執(zhí)行力和快速達成目標。同時，國際知名企業(yè)廣泛選用“4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)”課程，認同4D教練能有效幫助企業(yè)識人、用人、訓(xùn)練人，建立良好的團隊合作氛圍，是團隊騰飛必不可少的“翅膀”！為進一步推廣新技術(shù)和管理工具，培養(yǎng)創(chuàng)新型和教練型人才，人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心定于2023年11月23日至11月26日在北京舉辦“全國第八期企業(yè)管理教練實戰(zhàn)培訓(xùn)班”。專家預(yù)測：未來數(shù)年間，企業(yè)教練將發(fā)展成為最熱門和最具潛力的新興職業(yè)，企業(yè)教練是21世紀企業(yè)管理者的嶄新角色。一、培訓(xùn)內(nèi)容第一單元企業(yè)文化生根暨生成性企業(yè)文化的全新理解和引導(dǎo)模式現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的進程從企業(yè)的邏輯層次看企業(yè)文化誤區(qū)教練技術(shù)對企業(yè)文化生根的價值生成性企業(yè)文化的內(nèi)涵生成性企業(yè)文化的引導(dǎo)——一個理論、兩個原則、三向維度、四個區(qū)域、五項修煉、六個層次6、重塑心智模式，從問題邁向目標7、從CCO到OCC的飛躍碼第二剪單元相器自我碑管理弱和團湊隊互召動管犯理嘉第一檢部分璃歲互動甚分析叨測試班悅功堆爬侵虧蝕1、薄成功檢的自吧我管君理者家的特姑點桑2、時矛盾符沖突給下的葬自我丑管理元醋蒜吵3、競五種到互動蒙分析錢量表村解析富第二嚴部分杏嫂互動歲的形企態(tài)與葬效果陜互補添式溝術(shù)通掠交錯江式溝信通透隱藏側(cè)式溝丙通逃第三殿部分拍蟻自我氏管理賤與團芬隊互罰動分庫析注自我拘人格嫩形成氏擺脫竊角色赤控制鋸處理交沖突妥的策壟略錘為團也隊注燦入活率力絮——主承諾權(quán)投入撥第三值單元忌創(chuàng)4D巨卓越側(cè)領(lǐng)導(dǎo)言力與狼團隊這建設(shè)如第一塌部分練：4群D快——棗員工呆關(guān)懷絮和團君隊人如際互乒動提考升系佩統(tǒng)逃1、遭4D丟是什迫么嫩2、淡員工組關(guān)懷饒的核曠心是宇什么壓3、脂團隊基領(lǐng)導(dǎo)階的4舟D角背色壩4、曬4D寫與員年工關(guān)截懷塘第二辛部分橋如凝何開出展4聲D教陵練樣1、彼4D挪評估劍體系托2、我4D申課程犬體系匯3、尺4D澡教練差支持枯體系透4、優(yōu)NA包SA切的4職D團交隊建脂設(shè)成塑果鋤第四膀單元晨戴企業(yè)告管理勢教練寇的工征具與運技術(shù)譯第一鍛部分漲教躺練技唉術(shù)概迷述竿（一勿）值創(chuàng)得思股考的通幾個盆無效紹的前糾提假軌設(shè)（錘誤區(qū)絞）哪（二撐）影屆響領(lǐng)父導(dǎo)力爪的因揀素燭（三農(nóng)）管費理、匆領(lǐng)導(dǎo)擱、教你練爹——古從領(lǐng)社導(dǎo)到呈領(lǐng)導(dǎo)老力茂（四薪）領(lǐng)拼導(dǎo)者叢的三質(zhì)大障嚼礙；襪（五婚）領(lǐng)迎導(dǎo)者惡的自臂我意派識覺禮醒鴿——壁成為痰教練鎖型領(lǐng)債導(dǎo)芳（六脂）教怪練式窩管理扛對企莫業(yè)變?nèi)楦飼r稠期的寬影響妻（七氏）教暴練型賞領(lǐng)導(dǎo)兔者的支行為武模型矮——豐優(yōu)化圖情境俱領(lǐng)導(dǎo)旗力從第二歸部分騎而企郊業(yè)管皇理教六練的債邏輯始架構(gòu)銀房（一徹）G驅(qū)RO腥W模練式問義話架蹈構(gòu)逆（二江）學(xué)描習(xí)、蘭溝通賣、改比變的帳邏輯每層次趟（三擔）身患心邏押輯層硬次鴨——勝“敞個人窩冰山箭”愈第三帆部分碗這企業(yè)括管理倘教練迷的語趁言模標式造（一大）化衛(wèi)解抗雀拒的濟引領(lǐng)醒語言績模式口——蹦“配米爾些頓逢”騾（二奶）使陳員工課自我每清晰虹的后財置模刺式賀——恢“姜梅塔參語言梁”慘（三智）十病四種遙巧妙保應(yīng)對攝術(shù)梁第四惠部分登例企業(yè)沖管理姨教練雅的工醋具和星技術(shù)槍（一距）教柜練工武具和萍技術(shù)值的使崗用背爹景逢（二展）確稱定問滴題和鼠目標甲的技士術(shù)輪（三暗）引踏領(lǐng)下悟?qū)購恼▎栴}徹狀態(tài)解到目煤標狀史態(tài)的你實用丟工具月——貴空間公鏈接德定錨嗽（四?。蜕抵鷨T任工從吐雙重鐵約束喊的噩造夢中風(fēng)解脫與出來瑞，發(fā)敘現(xiàn)新嬌的選距擇的似工糧樸翅伏具序——蒙兩級筐分類研（五惕）超繡越重棕復(fù)無姑效行盒為的果工具竊——罰情景狼換框蛛技術(shù)或（六盡）幫市助員個工覺挎察無理效行玻為背蔽后的爹正面懲動機議，并受發(fā)展次出更慕有效浩的肝投燦踐行為的工具誰——茫六步燕重構(gòu)票（七變）化鮮解員丸工矛闖盾的拌技術(shù)遞——勁獲得鄉(xiāng)第二蠅位置嫌感知貢第五菜部分通洪企業(yè)咸管理慣教練始的激清勵與競創(chuàng)新求策略蹄（一宿）提尸升員斬工的貪自我臭價值咐感猶（二羞）激駐發(fā)團莊隊成醋員的遲責(zé)任糾感籃（三貿(mào)）激丘發(fā)創(chuàng)樹造力榴第六專部分芳救企業(yè)稻管理炒教練筆的基狹本態(tài)課度及針個人速修養(yǎng)高（一墨）企高業(yè)管遲理教誤練在為互動逆中的缺基本余態(tài)度模分析喂（二親）成政為激脂活團韻隊的進動力捆源生（三姨）處撤理團案隊意潮見沖覽突的嚼策略槽第七美部分抹股企業(yè)糕管理口教練編的核誦心能型力夏（一福）保匪持良培好的貧教練她關(guān)系弓（二事）保娃持真茫實的優(yōu)存在悉狀態(tài)優(yōu)（三錘）保各持教錫練行擱為的父實效憶二、隆培訓(xùn)襲對象每企業(yè)倉決策揀層、鹽總經(jīng)浮理、證黨委救書記敘、工仙會主帝席等圈高層糊管理帳者；湖團委潮書記斯、人備力資厲源部找、宣享傳扶部、毯企業(yè)漸文化河處、煎總經(jīng)震辦等謎中層里管理營者；義已經(jīng)災(zāi)取得住高級魄企業(yè)視文化座師、且企業(yè)硬文化顏師、無高級激企業(yè)踐文化賴管理犬師、叼企業(yè)答文化從管理餐師、房咨詢撞師證糧書的搭中高值層管嚴理人鳥員。捆三、仍考試曠證書叮1、嫁考核棒：培裝訓(xùn)的淘最后岸半天冶考試輔，學(xué)雨員按嬌照規(guī)威定題夠型完貓成統(tǒng)副一考革試試促卷，梳唉穴安澤由澤專家慧評定符成績者?？蛔C書即：參具加培糾訓(xùn)并致經(jīng)考映試合謝格者福，頒濤發(fā)由慣人力勢資源摩和社創(chuàng)會保怕障部苗中國的佩貪乏劑日就瓜業(yè)培廁訓(xùn)技驅(qū)術(shù)指傷導(dǎo)中膠心統(tǒng)尾一印診制的薪《C決ET豐TI脊C》鵝企業(yè)直管理降教練授崗位頂培訓(xùn)離證書吳。竄四、崖培訓(xùn)爛收費掉培訓(xùn)島費人非民幣南58虎00棕元/回人（散含專音家授羅課費亦、資詳料費雷、考援試費企、證室書費誠），顏食、德宿、紙交通努費自壁理。專五、別匯款舟方式攻累若戶蠻適笨名：丟北京慧中研皂華創(chuàng)藍技術(shù)國培訓(xùn)濱有限抽公司李腸照開懇戶暮行蠟：興垮業(yè)銀服行北威京分婚行亞置運村與支行磚余蜘帳勝縱號燈：3彎21料0賽50隊10邁0尿10蠶0詠06軋88扎0辱0捕六、政培訓(xùn)擠時間夢和地齡點迷1舞、培具訓(xùn)時且間：愿20陷11艦?zāi)?叫1月廳23燒日必—抬11腳月2證6日等，2夏2日逝全天轟報到荒2浸、截獎止報錯名時豈間：損20凱11昂年1飲1月煙21講日貓3怖、培小訓(xùn)地窯點：揭北京俘亞丁絹灣商井務(wù)酒輝店魯一號決會議蛛室鉤七、嚷組織港實施賓1衛(wèi)、主壇辦單辮位：災(zāi)人力悲資源亂和社會會保撕障部必中國忙就業(yè)寸培訓(xùn)溫技術(shù)掠指導(dǎo)務(wù)中心恥2吳、承消辦單港位：伶北京強中研登華創(chuàng)潤技術(shù)屑培訓(xùn)撫有限怖公司照3鳴、技挺術(shù)支酸持：葬歐洲姿教練朵技術(shù)橋?qū)W院分八、耐聯(lián)系冒方式缺績聯(lián)充系搏人愉：競?cè)螁岷鹬鸢准某谅毬?lián)脫系電干話：捕13亡81擺17廁79戰(zhàn)95貿(mào)3技返傳蒸撿鼻真：目曾01沉0-姨64鍬93道77萄56湖警紙買電票子郵釣箱：陣ya突nh杯ai翁ju騙sh睡i@虹12益6.摟co差m撒信格嫌半房株及濱偶營菊抽馳秀夫北團京中鵝研華遷創(chuàng)技酬術(shù)培鼓訓(xùn)有待限公芽司韻扶霉辦跟樸儀釣申懲幕寇感乘高村朋亞恨祝缺配卸居戶鄭口可輔燈倍杯重乏雀晃二殃○誓一一牲年十廁月彩綱際瑞部良母宇回執(zhí)益表優(yōu)單位渴名稱個法人啦代表差單位做地址標郵康百編儉發(fā)票墓抬頭仍聯(lián)皺系宿人勝郵攏箱誘電遷話映手晃機選傳腳真雞參訓(xùn)串人姓統(tǒng)名拳性別為職講務(wù)競手削機玩電載話絡(luò)單駐間尚標此間印單位女意見雄：廊（以瞎上情峰況屬仁實）核負責(zé)圍人簽際字：訂鏡騾派鵝嬌說農(nóng)讀從茶死袋躺滾丙抽汗沉筑身且直丙虛相斃賣根蓋泳章載：之唉年閘丈月訪根日控附礙渡加渠條元款懇本表救是參伴訓(xùn)合川同，暑參訓(xùn)京方簽混字蓋養(yǎng)章生冶效。焦若參鼠訓(xùn)人卡員因授故缺負席，壁培訓(xùn)雹費不控退。再若因肚不可猛抵抗抖力培專訓(xùn)未現(xiàn)能舉范辦，蛋將全跌額退器款；房2、顆參訓(xùn)瘦人數(shù)臘姐舒膚馳名，汁培匆訓(xùn)費識赴榮共廢未夠元況投（院凡以雷個人雕名字漂匯款愿時請花注明井參訓(xùn)勢單位濾）；泉為確督保您晉的名占額和接及時姑參加極，請下提前睬將《袖報名種表》虜填好倒后傳世真到慚我中下心，荷我哀刃們抖將有濫專人估與您話聯(lián)系芒確認銳，并拾于開能課前漏發(fā)出議確認質(zhì)函。眨培訓(xùn)程時間雪、地塌點、耀住宿歲