新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新

新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國(guó)加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本文著重從新形勢(shì)下目標(biāo)成本管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)來(lái)分析目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進(jìn)而提出在新形勢(shì)下如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新

【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.

【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement

【文獻(xiàn)綜述】

文獻(xiàn)綜述

一、選題的目的和意義

成本管理的話題由來(lái)已久，雄?彼特提出在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無(wú)論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理在近些年國(guó)內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)用中取得了很好的效果，它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國(guó)企業(yè)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。因而，我認(rèn)為有研究它的必要。

在新的時(shí)期，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰(zhàn)、新的課題。在新的形勢(shì)下，成本管理又有了其新的內(nèi)涵。隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，企業(yè)將逐步成為市場(chǎng)的主體。我認(rèn)為這種主張以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理思維和方法在我國(guó)的企業(yè)中只是得到初步應(yīng)用，還很不成熟，在今后的企業(yè)管理中還有很大的發(fā)展?jié)摿?。在新的市?chǎng)環(huán)境下，我們必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，適時(shí)對(duì)原有的目標(biāo)成本管理方法理論進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這樣才能夠使目標(biāo)成本管理更上一個(gè)臺(tái)階，使其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用更為成熟，幫助我國(guó)企業(yè)從成本上創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我們的企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)。

二、國(guó)內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀

目標(biāo)成本管理從提出到運(yùn)用經(jīng)歷了不斷發(fā)展完善的過(guò)程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標(biāo)管理，其核心思想就是要一改傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷思想，先根據(jù)市場(chǎng)需求確立目標(biāo)，再一步一步倒推安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理就是成本在目標(biāo)管理中的應(yīng)用。

所謂目標(biāo)成本，就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)計(jì)控制的成本水平，是反映產(chǎn)品物化消耗和活勞動(dòng)消耗的狀況，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。目標(biāo)成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本。從此公式可以看出：目標(biāo)成本改變了傳統(tǒng)的做法，以往是先計(jì)算成本加上合理利潤(rùn)作為產(chǎn)品售價(jià)，即先定計(jì)劃成本，再定銷售價(jià)格。這樣定的計(jì)劃成本實(shí)現(xiàn)性較大，但售價(jià)是否在市場(chǎng)有充分競(jìng)爭(zhēng)力就不一定。而目標(biāo)成本卻按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，以最合理的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)和企業(yè)要求取得的利潤(rùn)為條件來(lái)確定必須達(dá)到的成本水平。把成本變成控制對(duì)象，改變了過(guò)去那種消極被動(dòng)局面，這是目標(biāo)成本管理的最大特點(diǎn)。

日本企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理取得成功并進(jìn)行了深入研究。日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。從預(yù)測(cè)銷售價(jià)格中扣除期望利潤(rùn)額后，成本計(jì)劃人員開(kāi)始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一個(gè)部件的成本。這樣做嚴(yán)格控制了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，縮減了生產(chǎn)中庫(kù)存造成的成本，從而使得產(chǎn)品成本得到大幅降低。

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必將不可抗拒的加速進(jìn)入信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。企業(yè)將建設(shè)具有本企業(yè)特點(diǎn)的,生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，信息管理工作在企業(yè)中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此，目標(biāo)成本管理也逐步向著信息化發(fā)展。通過(guò)信息化改造，目標(biāo)成本管理就和企業(yè)的各個(gè)方方面面相結(jié)合起來(lái)，形成了一種系統(tǒng)的、開(kāi)放的成本管理體系。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售各環(huán)節(jié)都通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接到一起，各種數(shù)據(jù)都能夠在同一個(gè)平臺(tái)交流、傳遞和使用，而且更做到了目標(biāo)成本管理與個(gè)人掛鉤，為成本管理考核評(píng)獎(jiǎng)提供依據(jù)。信息化是企業(yè)管理的大趨勢(shì)，信息化的管理思想就是要用現(xiàn)代化的管理手段實(shí)現(xiàn)資源的高度有效整合，縮減原來(lái)的管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業(yè)整體效率。各個(gè)職能部門(mén)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，形成一種目標(biāo)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，改變以往的職能型組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)各司其職、企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)使用程度高，管理成本高的局面。企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，更重要的是增加了企業(yè)對(duì)外部條件的適應(yīng)能力。

目標(biāo)成本管理經(jīng)歷著從手工操作向計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用，從內(nèi)部管理向外部?jī)r(jià)值鏈分析，從以節(jié)約為目標(biāo)向以效益為目標(biāo)，從少數(shù)成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉(zhuǎn)變。所有這些改變無(wú)不體現(xiàn)著成本管理思想與時(shí)俱進(jìn)的趨勢(shì)，因?yàn)橹挥羞m應(yīng)新形勢(shì)，不斷改造我們的管理才能使我們的企業(yè)立于不敗之地！

三、文章觀點(diǎn)和理論創(chuàng)新

目標(biāo)成本管理作為先進(jìn)的管理方法對(duì)于我國(guó)企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)用性。其管理核心思想體現(xiàn)了成本管理要與市場(chǎng)相結(jié)合，是以銷定產(chǎn)觀點(diǎn)的體現(xiàn)，這適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)大不同往日，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是面臨著無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著外部環(huán)境變化日益迅速，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們企業(yè)的管理工作也應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本論文就是以中國(guó)90年代后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立完善，中國(guó)加入WTO這樣一個(gè)背景下分析目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。首先分析了我國(guó)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位的特點(diǎn)。進(jìn)而提出目標(biāo)成本管理面臨著外部環(huán)境日益復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、消費(fèi)者需求越來(lái)越多樣化等等方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，也指出了諸如企業(yè)市場(chǎng)主體逐步確立、市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等方面給目標(biāo)成本管理改革帶來(lái)的機(jī)遇。最后，結(jié)合當(dāng)今世界目標(biāo)成本管理新思維和成功案例，從樹(shù)立新的目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面，提出了如何對(duì)我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的一些觀點(diǎn)。

本文對(duì)新形勢(shì)下的目標(biāo)成本管理理論創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討，通過(guò)比較分析法提出目標(biāo)成本改革創(chuàng)新的必要性，演繹歸納法和實(shí)證分析法提出目標(biāo)成本改革的思路和方法。在此基礎(chǔ)上我對(duì)于目標(biāo)成本管理這個(gè)課題提出了自己的創(chuàng)新觀點(diǎn)和思路。針對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜變化提出了目標(biāo)成本與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤的改革，而不是按原來(lái)的計(jì)算公式“銷售收入減去目標(biāo)利潤(rùn)”來(lái)套算；針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提出了要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而改良自己的產(chǎn)品成本，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力；針對(duì)差異化發(fā)展趨勢(shì)，提出了戰(zhàn)略成本觀念，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，適當(dāng)提高產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品價(jià)值的目標(biāo)。針對(duì)產(chǎn)品周期日益縮短，提出了樹(shù)立趕超成本意識(shí)。同時(shí)，我還就目標(biāo)成本管理手段、組織結(jié)構(gòu)、管理過(guò)程等方面提出了改革的思路。

孫子兵法中有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”這條策略，我想，在企業(yè)管理中產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略可稱之為“變”的戰(zhàn)略，而成本戰(zhàn)略就可稱之為“不變”的戰(zhàn)略。如今的企業(yè)外部環(huán)境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到投產(chǎn)經(jīng)常存在時(shí)滯，企業(yè)產(chǎn)品要時(shí)刻跟上需求和外部環(huán)境變化是很難做到的。因而積極運(yùn)用成本策略更容易使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在既定的基礎(chǔ)上獲得更多利潤(rùn)，達(dá)到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的效果。目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國(guó)一些企業(yè)初步得到成功地應(yīng)用，在今后的還將有很大的發(fā)展空間。在新的市場(chǎng)環(huán)境下我們有對(duì)這種管理方法進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新的必要，因?yàn)槿魏慰茖W(xué)管理方法和管理思想都必須隨著環(huán)境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展生存之道。

參考文獻(xiàn)：

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