港口生產(chǎn)組織管理程序

PAGEPAGE1港口生產(chǎn)組織管理程序第一篇：港口生產(chǎn)組織管理程序港口生產(chǎn)組織管理程序1、目的和適用范圍1.1目的提高企業(yè)的適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，合理地組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運(yùn)行，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.2適用范圍適用于公司生產(chǎn)組織管理以及與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)2.1相關(guān)文件2.1.1生產(chǎn)計(jì)劃管理程序2.1.2合同評(píng)審管理程序2.1.3服務(wù)投訴控制程序2.1.4能源管理程序2.1.5安全生產(chǎn)管理辦法2.1.6新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理辦法2.1.7檢修工程管理辦法2.1.8汽車運(yùn)輸管理辦法2.1.9鐵路運(yùn)輸管理辦法2.1.10物資計(jì)量管理辦法2.2術(shù)語(yǔ)2.2.1生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，以及與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。2.2.2主體生產(chǎn)單位礦石車間、鋼材件雜車間。2.2.3輔助生產(chǎn)單位運(yùn)行車間、生產(chǎn)供應(yīng)單位、技術(shù)設(shè)備部運(yùn)輸及承擔(dān)生產(chǎn)與檢修的保產(chǎn)勞務(wù)公司等單位。3職責(zé)3.1生產(chǎn)安環(huán)部是公司生產(chǎn)組織管理部門，是公司生產(chǎn)組織指揮中心，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。3.2營(yíng)銷部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，提出生產(chǎn)擴(kuò)展計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，向生產(chǎn)安環(huán)部提出需求計(jì)劃及變更要求。3.3技術(shù)設(shè)備部根據(jù)公司生產(chǎn)需要，保障公司生產(chǎn)建設(shè)所需各種物質(zhì)的供應(yīng)。3.4技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織公司大、中修，負(fù)責(zé)承擔(dān)各項(xiàng)在線技改工程的實(shí)施及各種設(shè)備（計(jì)量）的計(jì)劃、搶修、管理等。3.5技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)出廠物資、各生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)物質(zhì)的計(jì)量工作，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。3.6技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的制訂，原(燃)料質(zhì)量異議，不合格品控制及工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量督促檢查考核工作，材料、新工藝的推廣工作。3.7生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法令和法規(guī)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)、管理，為生產(chǎn)順行提供安全保障。3.8技術(shù)設(shè)備部在保證工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調(diào)處理好在建工程項(xiàng)目與在線生產(chǎn)的關(guān)系，配合做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備及工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作。3.9技術(shù)設(shè)備部根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確提供原（燃）材料、中間加工產(chǎn)品、成品等質(zhì)量判定和檢驗(yàn)，對(duì)公司明確了職責(zé)的生產(chǎn)流程中的工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.10財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和管理，按效益最大化原則，指導(dǎo)生產(chǎn)單位降低生產(chǎn)工序成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.11生產(chǎn)車間根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃要求，各主體生產(chǎn)單位，組織好內(nèi)部的生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成，各輔助生產(chǎn)單位為主體生產(chǎn)單位生產(chǎn)服務(wù)，滿足主體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)需求。3.12一切與生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的關(guān)聯(lián)部門和單位，在涉及影響生產(chǎn)或生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)服從生產(chǎn)安環(huán)部的指揮和安排，全力予以支持和配合。4過(guò)程描述4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制與下達(dá)生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其實(shí)際情況，編制并下達(dá)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，各生產(chǎn)單位及職能部門按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。4.2生產(chǎn)與各項(xiàng)管理活動(dòng)的銜接4.2.1根據(jù)生產(chǎn)需要，技術(shù)設(shè)備部確保公司全系統(tǒng)生產(chǎn)用的各種大宗原（燃）材料和輔助材料等物質(zhì)按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)。并應(yīng)做好各種大宗原（燃）材料、輔助材料和備品備件的正常儲(chǔ)備工作，各生產(chǎn)單位在上述物質(zhì)未達(dá)到正常儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)安環(huán)部反饋信息，以便及時(shí)采取措施。4.2.2各單位大、中檢修時(shí)間必須服從年計(jì)劃的總體要求。各單位非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定必須執(zhí)行書面或口頭報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；檢修時(shí)間延長(zhǎng)或檢修范圍擴(kuò)大，視同非計(jì)劃?rùn)z修，按有關(guān)規(guī)定考核。4.2.3各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人身設(shè)備安全，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量合格穩(wěn)定，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.2.4影響生產(chǎn)的工藝技術(shù)性問(wèn)題，技術(shù)設(shè)備部應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位，幫助分析和解決，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涉及新產(chǎn)品、新工藝試制，生產(chǎn)安環(huán)部根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理安排，由相關(guān)單位實(shí)施。4.2.5各生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全制度執(zhí)行，正確處理好生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量的辯證關(guān)系，在保障安全和服務(wù)質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)。4.2.6新建工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)在線生產(chǎn)造成影響時(shí)，施工主管部門必須履行報(bào)告制度，經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.7生產(chǎn)安環(huán)部、技術(shù)設(shè)備部及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)掌握公司各種技術(shù)改造工程進(jìn)度進(jìn)展情況，作好投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4.2.8生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)全公司物流統(tǒng)籌安排，組織好卸車、卸船、裝船及內(nèi)部物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)，充分發(fā)揮火車、汽車的運(yùn)載能力，做到物流暢通。4.2.9生產(chǎn)管理以追求經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，按效益最大化原則，各相關(guān)職能部門圍繞降低生產(chǎn)成本目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)、科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)單位合理調(diào)整生產(chǎn)組織模式，組織最佳生產(chǎn)模式。4.2.10生產(chǎn)安環(huán)部和營(yíng)銷部做好產(chǎn)銷銜接工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求情況，及時(shí)物流服務(wù)方向，滿足市場(chǎng)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。4.2.11技術(shù)設(shè)備部加強(qiáng)計(jì)量器具的維護(hù)和使用，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排各種物質(zhì)的計(jì)量，各單位之間對(duì)計(jì)量結(jié)果有異議時(shí)，由技術(shù)設(shè)備部組織檢查、分析和裁決。4.2.12在能源介質(zhì)使用分配上，各生產(chǎn)單位應(yīng)堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)安環(huán)部和專業(yè)管理部門的指揮和安排，確保公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)和管網(wǎng)的安全，同時(shí)按照相關(guān)管理程序進(jìn)行生產(chǎn)組織管理。4.2.13各主體生產(chǎn)單位要精心組織生產(chǎn)，按時(shí)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，在抓好內(nèi)部生產(chǎn)組織的同時(shí)，對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，做好上下各工序的銜接與配合，滿足上下工序生產(chǎn)需要；各輔助生產(chǎn)單位要根據(jù)主體生產(chǎn)單位和全系統(tǒng)生產(chǎn)需要，創(chuàng)造良好的外部條件，確保公司全系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。4.2.14各職能及專業(yè)管理部門和單位，在生產(chǎn)組織需要時(shí)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮管理、指導(dǎo)、服務(wù)等多重職能，全方位服務(wù)生產(chǎn)，不因管理工作不到位而對(duì)生產(chǎn)造成影響。4.3事故處理4.3.1生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)境污染、人身傷害等事故時(shí)，導(dǎo)致停產(chǎn)或生產(chǎn)被動(dòng)，事故單位應(yīng)按各類事故報(bào)告時(shí)間要求向生產(chǎn)安環(huán)部及相關(guān)部門匯報(bào)，重大安全、質(zhì)量設(shè)備、環(huán)境污染及人身傷害、傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3.2事故發(fā)生后，生產(chǎn)安環(huán)部及相關(guān)部門和單位的相關(guān)管理人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織施救、搶修工作，對(duì)生產(chǎn)安環(huán)部在現(xiàn)場(chǎng)做出的決定，各單位要堅(jiān)決無(wú)條件的執(zhí)行。4.3.3對(duì)發(fā)生事故或其他原因被迫停產(chǎn)，非計(jì)劃?rùn)z修隱瞞不報(bào)或報(bào)告不及時(shí)的單位，將按有關(guān)規(guī)定處理。4.3.4突發(fā)性重大事故，有應(yīng)急預(yù)案措施的，按事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。4.4生產(chǎn)調(diào)度管理4.4.1公司調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行一級(jí)調(diào)度管理，公司設(shè)生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，生產(chǎn)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)為管理和服務(wù)生產(chǎn)的直接生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。公司調(diào)度系統(tǒng)是由生產(chǎn)安環(huán)部統(tǒng)一指揮，各級(jí)生產(chǎn)指揮組織機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作的聯(lián)絡(luò)管理組織，根據(jù)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則，各級(jí)專業(yè)管理組織在本專業(yè)內(nèi)可進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)組織與協(xié)調(diào)。4.4.2生產(chǎn)安環(huán)部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司所屬各單位的生產(chǎn)組織實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，處理各生產(chǎn)車間、部門之間的生產(chǎn)銜接配合問(wèn)題和涉及全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題。4.4.3調(diào)度人員要全面組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保公司系統(tǒng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.4.4公司實(shí)行早調(diào)會(huì)和月度生產(chǎn)安全會(huì)等會(huì)議制度及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不定期召開(kāi)生產(chǎn)方面的專題會(huì)議。4.4.5各單位每日早6：00前將前日主要產(chǎn)量、消耗、庫(kù)存等指標(biāo)上報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度值班室，由生產(chǎn)安環(huán)部調(diào)度人員在8：00前匯總形成前日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》，協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)進(jìn)度。4.4.6根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，生產(chǎn)安環(huán)部有權(quán)向公司各單位發(fā)出生產(chǎn)、停產(chǎn)、壓產(chǎn)指令，調(diào)度人力、物力等；對(duì)不服從指揮的單位和個(gè)人，生產(chǎn)安環(huán)部及調(diào)度人員有考核權(quán)和紀(jì)律處理建議權(quán)。5.相關(guān)記錄5.1生產(chǎn)安環(huán)部值班記錄第二篇：生產(chǎn)管理程序北京德記膠粘標(biāo)簽印刷有限公司文件編號(hào)：DJP—SC—001版本號(hào)/修改碼：D/0生產(chǎn)管理程序目的、范圍為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)及可追溯性的特點(diǎn)予以充分的控制。本程序適用于從生產(chǎn)計(jì)劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過(guò)程。職責(zé)與權(quán)限2.1營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)、產(chǎn)品的交貨期制定。2.2物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。2.3工程技術(shù)課負(fù)責(zé)技術(shù)工藝，編制《工藝規(guī)范》。2.4文管中心負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行發(fā)放/收回管理，QA負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的編號(hào)版本號(hào)進(jìn)行管理。2.5生產(chǎn)課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)管理。2.6質(zhì)量課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制和成品包裝入庫(kù)前的抽檢。2.7各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的填寫、半成品的防護(hù)和生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。2.8生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人員的崗位技能培訓(xùn)和考核。工作程序3.1生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備3.1.1營(yíng)銷中心確定落實(shí)訂單信息后，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開(kāi)據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計(jì)調(diào)部，同時(shí)將設(shè)計(jì)說(shuō)明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員。3.1.2工程技術(shù)人員依據(jù)客服人員傳達(dá)的設(shè)計(jì)說(shuō)明和《產(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評(píng)審，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)的終稿，經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)后，按照計(jì)調(diào)部的安排日期進(jìn)行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹(shù)脂版。3.1.3計(jì)調(diào)課依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。3.1.4生產(chǎn)課接到計(jì)調(diào)部下達(dá)的《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對(duì)《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認(rèn)后，編制生產(chǎn)計(jì)劃。3.1.5生產(chǎn)文員將列入生產(chǎn)計(jì)劃中的《生產(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹(shù)脂版等。3.1.6生產(chǎn)所需原材料到貨后，經(jīng)由來(lái)料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)。預(yù)期原材料到不了貨的，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計(jì)調(diào)員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。3.1.7生產(chǎn)文員按照生產(chǎn)計(jì)劃所排的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫(kù)房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹(shù)脂版等作業(yè)輔助材料和工具。第1頁(yè)，共4頁(yè)3.2生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控3.2.1生產(chǎn)各工序依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認(rèn)合格后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。3.2.2生產(chǎn)各工序在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任，每一工序過(guò)程均設(shè)有巡檢進(jìn)行專職檢驗(yàn)。3.2.3生產(chǎn)各工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（原材料質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預(yù)警等）時(shí)，機(jī)手及時(shí)通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問(wèn)題原因，給出質(zhì)量問(wèn)題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。3.2.4生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況，如菲林和刀版錯(cuò)誤，機(jī)器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)調(diào)課，請(qǐng)求計(jì)調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營(yíng)銷中心溝通。3.2.5交接班員工在當(dāng)班結(jié)束時(shí)，需填寫交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認(rèn)對(duì)交接班記錄的內(nèi)容核實(shí)和理解無(wú)誤后，給予接班簽字。3.3標(biāo)識(shí)和可追溯性3.3.1生產(chǎn)各工序在進(jìn)行本工序的作業(yè)內(nèi)容時(shí)，要認(rèn)真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄》，并對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的半成品和成品做好標(biāo)識(shí)，放在指定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。3.3.2對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的作業(yè)工序，巡檢人員應(yīng)先對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，再隔離放置。3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，按區(qū)域標(biāo)識(shí)原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號(hào)，工序作業(yè)者等信息。3.3.4每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單都有唯一的《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。3.4產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、存儲(chǔ)和防護(hù)3.4.1產(chǎn)品在工序之間流轉(zhuǎn)時(shí)要注意產(chǎn)品在拖車上的放置方式，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項(xiàng)品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運(yùn)過(guò)程中要小心輕放。3.4.2產(chǎn)品按照客戶要求進(jìn)行包裝，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進(jìn)行熱塑等防護(hù)。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標(biāo)識(shí)清晰。3.4.3產(chǎn)品在包裝完畢后應(yīng)有封箱檢驗(yàn)，核對(duì)箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號(hào)等信息是否與箱體外標(biāo)識(shí)一致，同時(shí)檢查產(chǎn)品的包裝和防護(hù)方式是否按照要求進(jìn)行。各項(xiàng)檢查無(wú)誤后方可封箱，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.4.4產(chǎn)品按區(qū)域有序整齊存儲(chǔ)，產(chǎn)品存儲(chǔ)地點(diǎn)應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。3.5生產(chǎn)人員的意識(shí)能力和培訓(xùn)3.5.1新員工入職，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對(duì)入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。3.5.2對(duì)生產(chǎn)一線的員工，生產(chǎn)課應(yīng)適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。每月進(jìn)行崗位技能考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。3.5.3生產(chǎn)課對(duì)一線員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)方式，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門協(xié)助培訓(xùn)，對(duì)機(jī)器操作的培訓(xùn)必要時(shí)也可申請(qǐng)公司外部培訓(xùn)。3.6生產(chǎn)設(shè)備的管理3.6.1設(shè)備的采購(gòu)，由生產(chǎn)課門提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后交由采購(gòu)人員辦理采購(gòu)事宜。采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收由生產(chǎn)課牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助驗(yàn)收。3.6.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，校正、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校正計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備校正、維護(hù)維修和保養(yǎng)需做好記錄。3.6.4設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。3.6.5設(shè)備主管應(yīng)編制設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的情況進(jìn)行編號(hào)和狀態(tài)管理。閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和維修中的設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。3.6.6設(shè)備主管對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)編寫設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備操作指導(dǎo)書，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。3.6.7設(shè)備主管每月至少組織一次設(shè)備檢查，包括對(duì)設(shè)備日、周、月份的維護(hù)保養(yǎng)狀況和記錄實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3.6.8對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，生產(chǎn)課提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總工藝師審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，同時(shí)設(shè)備主管在《設(shè)備臺(tái)賬》和《設(shè)備維修記錄》中做好記錄。3.7生產(chǎn)環(huán)境3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求包括：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門識(shí)別為了達(dá)到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。3.7.2公司依據(jù)標(biāo)簽印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時(shí)，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺(tái)數(shù)。3.7.3生產(chǎn)人員每日當(dāng)班結(jié)束時(shí)做好清場(chǎng)工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面，機(jī)臺(tái)，工具臺(tái)和門窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。4.相關(guān)文件《不合格品控制程序》5.相關(guān)記錄《生產(chǎn)作業(yè)單》《工藝規(guī)范》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》《培訓(xùn)記錄》《設(shè)備臺(tái)賬》《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》《產(chǎn)品追溯卡》《設(shè)備故障維修記錄》《溫濕度點(diǎn)檢表》第三篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章項(xiàng)目管理程序第8節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序中國(guó)石化股份公司**分公司**工程項(xiàng)目管理部二〇〇九年二月第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序目錄1．目的3702．適用范圍3703．管理職責(zé)3703．1．項(xiàng)目管理部3703．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部3703．3．控制部3713．4．施工部3713．5．HSE部3713．6．采購(gòu)部3713．7．承包商3714．開(kāi)車及開(kāi)車管理原則3725．項(xiàng)目開(kāi)車管理工作的階段劃分3726．開(kāi)（試）車準(zhǔn)備階段的工作3727．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作3738．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作3749．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作37410．投料試車（開(kāi)車）階段的工作37511．相關(guān)文件37512．其它37612．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作37612．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件37612．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件37712．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件37712．5．投料試車應(yīng)具備的條件378369第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序1．目的為了規(guī)范中國(guó)石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開(kāi)車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，特制定本程序。2．適用范圍本程序適用于中國(guó)石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3．管理職責(zé)3．1．項(xiàng)目管理部3.1.1.協(xié)調(diào)解決工程收尾、中交及投料試車的重大問(wèn)題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車工作；3.1.2.督察各裝置的開(kāi)工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車開(kāi)工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；3.1.3.審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部3.2.1.負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判及工藝技術(shù)方案的比選；3.2.2.參加設(shè)計(jì)審查和重要設(shè)計(jì)變更審查；3.2.3.參加設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)談判和采購(gòu)招標(biāo)工作；3.2.4.參與組建運(yùn)行班組，組織編制班組職責(zé)、崗位責(zé)任制和員工培訓(xùn)計(jì)劃；3.2.5.參與編制聯(lián)動(dòng)試車、投料試車期間所需原輔物料計(jì)劃；3.2.6.參與編制總體試車網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及方案；3.2.7.參與編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；370第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序3.2.8.參與制定系統(tǒng)管線吹掃、氣密方案；3.2.9.參與生產(chǎn)考核驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫。3．3．控制部3.3.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的控制；3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制。3．4．施工部3.4.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中間交接；3.4.2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度工作；3.4.3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的拆除和總平面恢復(fù)；3.4.4.組織消防驗(yàn)收；3.4.5.參與組織工程竣工驗(yàn)收；3.4.6.負(fù)責(zé)問(wèn)題處理；3.4.7.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫。3．5．HSE部3.5.1.參加編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；3.5.2.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫；3.5.3.組織“三同時(shí)”驗(yàn)收。3．6．采購(gòu)部3.6.1.簽訂設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購(gòu)招標(biāo)工作；3.6.2.審查制定大型設(shè)備機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的試運(yùn)、開(kāi)機(jī)方案。3．7．承包商3.7.1.按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制；3.7.2.組織具體實(shí)施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；371第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序3.7.3.配合項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車及投料試車，處理試車中暴露的質(zhì)量問(wèn)題；3.7.4.負(fù)責(zé)試車期間的保運(yùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。4．開(kāi)車及開(kāi)車管理原則4.1.開(kāi)車及開(kāi)車管理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，開(kāi)車及開(kāi)車管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中；4.2.開(kāi)車工作要遵循“單機(jī)試車要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動(dòng)試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。4.3.本程序的依據(jù)是《中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（石化股份建[20XX]268號(hào)。20XX年7月7日）。5．項(xiàng)目開(kāi)車管理工作的階段劃分5.1.項(xiàng)目開(kāi)車管理工作的階段可分為技術(shù)準(zhǔn)備階段；工程掃尾與單機(jī)試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動(dòng)試車階段；投料試車階段；生產(chǎn)考核階段；5.2.由于工程項(xiàng)目較大，各裝置進(jìn)度不一致，為抓緊開(kāi)車時(shí)間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況允許某一獨(dú)立單元或某一裝置先行進(jìn)入下一階段；5.3.工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中交只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。6．開(kāi)（試）車準(zhǔn)備階段的工作6.1.開(kāi)車階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等7個(gè)方面。6.2.人員配備工作非常重要，人事部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時(shí)配備人員。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車前一至兩年以前進(jìn)廠。對(duì)配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的教育應(yīng)由人事部門統(tǒng)一組織。372第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序6.3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件，參照國(guó)內(nèi)、外同類裝置有關(guān)資料適時(shí)完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。技術(shù)準(zhǔn)備工作見(jiàn)本節(jié)12.1。6.4.總體試車方案由股份公司工程部組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案由項(xiàng)目管理部試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)，并報(bào)股份公司工程部備案。6.5.試車所需要的原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤(rùn)滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時(shí)間計(jì)劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)、保管和按需發(fā)放。6.6.項(xiàng)目開(kāi)車所需的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中。在編制總體試車方案時(shí)，應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃。7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作7.1.在工程安裝基本結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便盡快整改；7.2.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容安裝結(jié)束后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量初評(píng)。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；7.3.除大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備外的關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；7.4.單機(jī)試車時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；7.5.單機(jī)試車時(shí)需要的電力、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣、?rùn)滑油（脂）、物料等由由施工單位提出計(jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)；7.6.單機(jī)試車過(guò)程要及時(shí)填寫試車記錄，單機(jī)試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；7.7.大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.2；373第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序7.8.試車操作由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；7.9.引進(jìn)設(shè)備的試車方案按合同執(zhí)行。8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作8.1.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；8.2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時(shí)嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、測(cè)溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時(shí)應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開(kāi)；8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作9.1.聯(lián)動(dòng)試車的目的是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；9.2.聯(lián)動(dòng)試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開(kāi)始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)；9.3.聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.4；9.4.聯(lián)動(dòng)試車方案的編制和實(shí)施由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)牽頭組織，施工、設(shè)計(jì)等單位參加；9.5.系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。374第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序10．投料試車（開(kāi)車）階段的工作10.1.聯(lián)動(dòng)試車完成后進(jìn)入投料試車階段。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對(duì)口廠開(kāi)車隊(duì)以及國(guó)內(nèi)外專家參加的試車隊(duì)伍。10.2.應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。投料試車開(kāi)始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車條件檢查。10.3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出以設(shè)計(jì)總代表為首的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，處理試車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。10.4.本著“誰(shuí)安裝誰(shuí)保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。10.5.投料試車應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開(kāi)車”(條件不具備不開(kāi)車、程序不清楚不開(kāi)車、指揮不在場(chǎng)不開(kāi)車、出現(xiàn)問(wèn)題不解決不開(kāi)車)。10.6.投料試車應(yīng)具備的條件見(jiàn)本節(jié)12.5。10.7.投料試車應(yīng)按投料試車方案認(rèn)真執(zhí)行，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車還應(yīng)按冬季試車補(bǔ)充方案執(zhí)行。10.8.投料試車應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：10.8.1.投料試車主要控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)到，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功；10.8.2.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故；10.8.3.安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”，監(jiān)測(cè)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)；10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動(dòng)力消耗低；10.8.5.控制好試車成本，經(jīng)濟(jì)效益好。10.9.生產(chǎn)單位要做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。11．相關(guān)文件11.1.中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(石化股份發(fā)［20XX］375第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序141號(hào)。11.2.中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定（石化股份建[20XX]268號(hào)。11.3.工程質(zhì)量和開(kāi)車條件檢查人員生活待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字214號(hào))。11.4.投料試車指導(dǎo)隊(duì)人員生產(chǎn)待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字14號(hào))。11.5.總部、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。12．其它12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作12.1.1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的（翻譯）編??；12.1.2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；12.1.3.編寫培訓(xùn)資料、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊(cè)、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤(rùn)滑油、三廢、設(shè)備等資料；12.1.4.編制企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度；12.1.5.盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，全過(guò)程參與技術(shù)談判、方案審查等工作；12.1.6.編制總體試車方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；12.1.7.編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；12.1.8.編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案；12.1.9.計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備；12.1.10.國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件12.2.1.機(jī)組安裝完畢，質(zhì)量評(píng)定合格；12.2.2.系統(tǒng)管道耐壓試驗(yàn)和冷換設(shè)備氣密試驗(yàn)合格；12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；376第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序12.2.4.動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格；12.2.5.安全閥調(diào)試合格并已鉛封；12.2.6.同試車相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等調(diào)試合格；12.2.7.試車所需要的動(dòng)力、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；12.2.8.試車方案已批準(zhǔn)，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測(cè)試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；12.2.9.試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔開(kāi)，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)；12.2.10.試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；12.2.11.試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件12.3.1.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；12.3.2.工程質(zhì)量初評(píng)合格；12.3.3.工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完；12.3.4.靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完；12.3.5.設(shè)備單機(jī)試車合格(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；12.3.6.大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；12.3.7.裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；12.3.8.裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完；12.3.9.對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的三查四定項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件12.4.1.單項(xiàng)工程或裝置中間交接完；12.4.2.設(shè)備位號(hào)、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完；12.4.3.公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行；12.4.4.崗位責(zé)任制已建立并公布；12.4.5.技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；377第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序12.4.6.試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)；12.4.7.試車工藝指標(biāo)經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；12.4.8.聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；12.4.9.生產(chǎn)、試車記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位；12.4.10.機(jī)、電、儀、修和化驗(yàn)室已交付使用；12.4.11.通訊系統(tǒng)已通暢；12.4.12.安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)；12.4.13.崗位塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)已確定；12.4.14.保運(yùn)隊(duì)伍已組成并到位。12．5．投料試車應(yīng)具備的條件12.5.1.工程中間交接完成；12.5.2.聯(lián)動(dòng)試車已完成；12.5.3.人員培訓(xùn)已完成；12.5.4.各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)；12.5.5.經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的投料試車方案已向生產(chǎn)人員交底；12.5.6.保運(yùn)工作已落實(shí)；12.5.7.供排水系統(tǒng)已正常運(yùn)行；12.5.8.供電系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行；12.5.9.蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給；12.5.10.供氮、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常；12.5.11.化工原材料、潤(rùn)滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全；12.5.12.備品配件齊全；12.5.13.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行可靠；12.5.14.物料貯存系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)；12.5.15.運(yùn)銷系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)；12.5.16.安全、消防、急救系統(tǒng)已完善；12.5.17.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已正常運(yùn)行；378第四章項(xiàng)目管理程序第八節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序12.5.18.環(huán)保工作達(dá)到“三同時(shí)”；12.5.19.化驗(yàn)分析準(zhǔn)備工作已就緒；12.5.20XX場(chǎng)保衛(wèi)已落實(shí)；12.5.21.生活后勤服務(wù)已落實(shí)；12.5.22.開(kāi)車隊(duì)人員和國(guó)內(nèi)外專家已到現(xiàn)場(chǎng)。379第四篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序1.目的維持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.范圍本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。3.職責(zé)3.1技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。3.2生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。3.3技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。3.4工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。3.4供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購(gòu)。4.工作過(guò)程和方法4.1請(qǐng)購(gòu)4.1.1設(shè)備常用零部件的請(qǐng)購(gòu)由使用單位提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.1.2技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，總工程師批準(zhǔn)。4.1.3新增生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)由工廠提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。4.2采購(gòu)4.2.1請(qǐng)購(gòu)單位將已批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》，交供應(yīng)中心實(shí)施采購(gòu)。4.2.2立項(xiàng)設(shè)備、配件等的采購(gòu)，按集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。4.3驗(yàn)收4.3.1生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。4.3.2設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫(kù)單》簽字。4.3.3新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報(bào)送工廠和供應(yīng)中心。4.3.4進(jìn)廠驗(yàn)收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請(qǐng)購(gòu)單位通知供應(yīng)中心處理。4.4入庫(kù)、出庫(kù)4.4.1驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購(gòu)人員憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫(kù)辦理《入庫(kù)單》。4.4.2驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請(qǐng)購(gòu)單位憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》到供應(yīng)中心材料庫(kù)辦理《出庫(kù)單》。4.4.3財(cái)務(wù)部門憑《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。4.5設(shè)備建帳4.5.1設(shè)備驗(yàn)收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺(tái)帳》內(nèi)，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.6設(shè)備異動(dòng)4.6.1當(dāng)設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。好生管物控網(wǎng)4.6.2當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。4.6.3設(shè)備異動(dòng)后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺(tái)帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。4.7設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)4.7.1設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、清潔等。4.7.2生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考評(píng)。4.7.3一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。生產(chǎn)值班長(zhǎng)每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，督導(dǎo)操作者做好點(diǎn)檢工作，填寫《日常點(diǎn)檢表》，點(diǎn)檢結(jié)果作為操作者考評(píng)依據(jù)。4.7.4生產(chǎn)值班長(zhǎng)要及時(shí)處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長(zhǎng)交接班記錄》上。4.8二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)4.8.1二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和維修，包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施。4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。4.8.4二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》的要求實(shí)施，并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評(píng)。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實(shí)施效果。4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時(shí)有備品可使用。4.8.6在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。4.8.7當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無(wú)法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長(zhǎng)同意，可提交維修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。4.8.8生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。4.9三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)4.9.1三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。4.9.2技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長(zhǎng)審核，總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。4.9.3三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。4.9.4大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。4.9.5技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5.相關(guān)文件5.1《采購(gòu)管理程序》5.2《日常點(diǎn)檢規(guī)范》5.3《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》5.4《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》6.使用記錄6.1《采購(gòu)申請(qǐng)單》6.2《設(shè)備臺(tái)帳》6.3《日常點(diǎn)檢表》6.4《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》6.5《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》6.6《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》6.7《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》6.8《設(shè)備驗(yàn)收記錄》6.9《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》第五篇：BD-15安全生產(chǎn)管理程序Q/SYBOMCOD.HSE.G02.22-20XX(A)版編制：張永利寶石電氣設(shè)備審核：陳輝有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理程序批準(zhǔn)：張?jiān)汲绦蛭募?0XX年6月3日生效1目的為了貫徹國(guó)家“安全屬地管理區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，具體執(zhí)行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.22/01-20XX(A)版《基層班組HSE活動(dòng)管理辦法》。4.5.5對(duì)于HSE管理工作提出合理化建議并采用、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工，所屬部門可提交《HSE獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附錄B）,經(jīng)綜合部HSE組核實(shí)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予員工50元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.6生產(chǎn)過(guò)程的安全管理4.6.1風(fēng)險(xiǎn)管理a）綜合部每年?duì)款^組織開(kāi)展全員危害辨識(shí)活動(dòng)，各部門組織所屬員工參加危害因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施，具體執(zhí)行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.03-20XX(A)版《危害、環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序》。b)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施，不斷編制和完善“兩書一表”，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格規(guī)范員工常規(guī)作業(yè)行為，具體執(zhí)行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.25-20XX(A)版《“兩書