2023年經(jīng)濟(jì)師考試-中級經(jīng)濟(jì)師-工商管理真題

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試真題工商管理一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能指定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和將來前景兩部分內(nèi)容2、某企業(yè)在戰(zhàn)略限制過程中，留意駕馭限制時(shí)機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避開在不改修正時(shí)進(jìn)行修正或須要修正時(shí)沒有剛好訂正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略限制的（）原則。A.確保目標(biāo) B.適度限制 C.適應(yīng)性 D.適時(shí)限制3、下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈協(xié)助活動(dòng)的是（）A.原料供應(yīng) B.售后服務(wù) C.市場營銷 D.技術(shù)開發(fā)4、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化5、某視頻企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童視頻，該企業(yè)實(shí)行的是（）A.成本事先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略 D.集中戰(zhàn)略6、甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采納特許精英的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)實(shí)行的進(jìn)入國際市場的模式是（）A.干脆出口模式 B.契約進(jìn)入模式 C.投資進(jìn)入模式 D.間接出口模式7、某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A.5 B.10 C.12 D.158、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，依據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處于罰款（）A.25萬元?50萬元B.25萬元?75萬元C.50萬元?75萬元D.50萬元?100萬元9、依據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)議的召集人為（）A.總經(jīng)理 B.工會(huì)主席 C.過半數(shù)股東推選的股東 D.出資最多的股東10、某公司是甲省乙市的市屬重要肚子公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司確定與甲省乙市另一公司74、下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核打算階段的有（）A.選擇考核者 B.明確考核溝通C.進(jìn)行績效溝通 D.明確考核方法E.績效考核評價(jià)75、企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有（）A.本企業(yè)的薪酬支付實(shí)力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.本企業(yè)各薪酬登記自身的價(jià)值D.本企業(yè)各薪酬登記質(zhì)檢的價(jià)值差異E.本企業(yè)各薪酬登記的重疊比率76、企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度涉剛好，常用的方法有（）A.職位等級法 B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法 D.目標(biāo)管理法E.計(jì)點(diǎn)法77、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響一般股資本成本率的因素有（）A.股票發(fā)行價(jià)格 B.股票發(fā)行費(fèi)用C.股利水平 D.一般股股數(shù)E.企業(yè)所得稅率78、可用于知道企業(yè)籌資決策的理論有（）A.市場結(jié)構(gòu)理論 B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理念 D.啄序理論E.雙因素理論79、促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）A.經(jīng)濟(jì)全球化 B.實(shí)體店升級C.信息技術(shù)革命 D.全球交通便利化E.再工業(yè)化80、從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）A.物流層 B.客戶關(guān)系層 C.網(wǎng)格層D.信息發(fā)布（運(yùn)輸）層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本體不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)'為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，退出自主品牌的新型手機(jī)，ton故宮預(yù)料，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲乙丙丁四種方案可供選擇，

每種方案的市場狀態(tài)及損失如下表所示（單位：萬元）市場狀態(tài)損益值81、該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）A.技術(shù)開發(fā)與探討聯(lián)盟 B.產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟 D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟82、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A.多元化戰(zhàn)略A.多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略B.成本事先戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略83、采納這種原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75）,則該企業(yè)應(yīng)采納的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）A.甲 A.甲 B.乙C.丙 D.T84、若采納懊悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)采納的手機(jī)方案為（）A.甲B.乙 C.丙 D.T（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)公益依次連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額發(fā)來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)安排如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，安排允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)料在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)料庫存半成品結(jié)存量為100件。85、該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)安排，可以推想該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)86、甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件A.1300 B.1480 C.1600 D.165087、丙車間下一個(gè)生產(chǎn)車間的投入量是（）件A.1000 B.1100 C.1200 D.125088、該企業(yè)因首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)安排A.甲車間B.乙車間 C.丙車間 D.丁車間（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)獨(dú)創(chuàng)專利。經(jīng)專家調(diào)查評估，類擬技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,事務(wù)修正系數(shù)簽訂了技術(shù)獨(dú)創(chuàng)專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)獨(dú)創(chuàng)歸甲企業(yè)全部，甲企業(yè)運(yùn)用該技術(shù)獨(dú)創(chuàng)后，發(fā)覺該技術(shù)獨(dú)創(chuàng)對企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將同類技術(shù)研發(fā)托付給乙企業(yè)。89、依據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該技術(shù)獨(dú)創(chuàng)專利的愛護(hù)期限為（）A.10 B.15 C.20 D.5090、依據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買改性技術(shù)范明的評估價(jià)格為（）A.582 B.638 C.696 D.75991、甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)獨(dú)創(chuàng)購買合同屬于（）A.技術(shù)開發(fā)合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同 D.技術(shù)詢問合同92、甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)托付給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）A.自主研發(fā) B.項(xiàng)目合作 C.研發(fā)外包 D.聯(lián)合開發(fā)（四）某企業(yè)為了滿意業(yè)務(wù)拓展的須要和充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,進(jìn)行人力資源須要與供應(yīng)預(yù)料，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查探討與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回來預(yù)料模型,Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)料2023年銷售額達(dá)到1500萬。93、依據(jù)一元回來分析法計(jì)算，該企業(yè)2023年須要銷售人員（）人A.50 B.65 C.70 D.10094、該企業(yè)預(yù)料人力資源需求時(shí)可采納（）A.杜邦分析法 B.管理人員推斷法C.行為錨定法 D.管理人員接續(xù)安排法95、影響該企業(yè)人力資源外部供應(yīng)量的因素是（）A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率 B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成 D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況96、影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例 D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平（五）G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)營壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流淌資產(chǎn)投資額為120萬元，公司確定，該投資形成的固定資產(chǎn)采納直線法計(jì)提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。97、該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元A.100 B.150 C.240 D.28098、評估該生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時(shí)，該公司可采納的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值 B.內(nèi)部酬勞率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率 D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)99、估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流淌資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入（）A.初始現(xiàn)金流量 B.應(yīng)先現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量 D.自由現(xiàn)金流量100、若該公司引入確定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，確定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間。A??l?0 C?0?1 D.1^100合并，對于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）A.乙市人民政府 B.甲省國資委C.甲省人民政府 D.國務(wù)院國資委11、依據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）A.執(zhí)行股東會(huì)的決議 B.確定公司的合并方案C.確定公司的經(jīng)營安排 D.制訂公司的基本管理制度12、依據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)當(dāng)有限公司監(jiān)事的是（）A.年滿18歲、具有完全民事行為實(shí)力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.富有數(shù)額交大的債務(wù)到期末清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人13、某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)當(dāng)該公司獨(dú)立董事的是（）A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行福分的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行福分的股東單位任職的人員14、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）A.以契約為基礎(chǔ)的同等協(xié)商關(guān)系B.已托付一代理為基礎(chǔ)的戶主關(guān)系C.以董事會(huì)對經(jīng)理實(shí)時(shí)限制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系15、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)神獸消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)的產(chǎn)能有限，無法向市場供應(yīng)足夠的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（）A.負(fù)需求 B.無需求 C.潛藏需求 D.過量需求16、依據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）A.服務(wù) B.組合產(chǎn)品 C.品牌 D.附加產(chǎn)品17、某企業(yè)把整個(gè)市場作為一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿意絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采納的目標(biāo)市場策略是（）A.無差異營銷策略 B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略 D.市場組合營銷策略18某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）A.2 B.3 C.4 D.1119、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔復(fù)試分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服飾產(chǎn)品的組合定價(jià)策略為（）A.產(chǎn)品線定價(jià)策略 B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略 D.負(fù)產(chǎn)品定價(jià)策略20、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采納的品牌戰(zhàn)略屬于（）A.單一品牌戰(zhàn)略 B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略 D.主副品牌真略21、生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)實(shí)力。A.設(shè)備組B.工段C.車間D.企業(yè)22、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)實(shí)力是（）oA.650B.710C.750D.82023、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期24、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200種，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.15C.20D.16025、企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）oA.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法26、企業(yè)庫存量過大會(huì)導(dǎo)致（）oA.流淌資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加27、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）oA.銷售安排B.生產(chǎn)進(jìn)度安排C.產(chǎn)品研發(fā)安排D.產(chǎn)品產(chǎn)出安排28、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）oA.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采納混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以精確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較簡單29、生產(chǎn)中的一切庫存視為“奢侈”的生產(chǎn)模式是（）oA.單品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式30、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）oA.貨價(jià)堆放B.散堆C.組成堆放D.垛堆31、將庫存分為常常庫存、平安庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸工程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）oA.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)32、某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.150B.200C.250D.30033、商品空間位移（包括靜止）過程中全部消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率34、某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）oA.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新35、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段成為（）。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段36、依據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防衛(wèi)性戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與仿照創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)■收益氣泡圖，自相型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）oA.預(yù)期收益高、技術(shù)勝利概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)勝利概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)勝利概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)勝利概率低38、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，特地聘請人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）oA.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟39、某企業(yè)與高校探討所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的任務(wù)，最終對探討成果進(jìn)行集成，雙方共享探討成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.托付研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)40、某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)料該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元,技術(shù)困難系數(shù)為1.4探討開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,依據(jù)技術(shù)價(jià)值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬元。A.700B.800C.1120D.280041、下列人力資源須要預(yù)料方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)料精確度加高的方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回來分析法42、枸杞葉通過統(tǒng)計(jì)探討發(fā)覺，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是L6：3o該企業(yè)淤積2023年銷售額比2023年銷售額增加2000萬元。依據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2023年須要新增銷售人員（）。A.5 B.8 C.10 D.1243、某企業(yè)用文字長期紀(jì)律員工在工作中發(fā)生的干脆影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)實(shí)行的績效考核方法是（）A.民主評議法 B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事務(wù)法 D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法44、某企業(yè)某部門運(yùn)用一對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核?？己藸顩r如下表所示:核對象比較對象'張XX王XX李XX趙XX張XXO--+王XX+O-+李XX++O+趙XX--—O45、在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部溝通角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度監(jiān)理與關(guān)鍵勝利因素，有親密聯(lián)系的績效指標(biāo)體系，賜予這種做法的績效考核方法是（）A.平衡計(jì)分卡 B.目標(biāo)管理法C.標(biāo)超群越法 D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法46、企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于（）A.基本薪酬 B.補(bǔ)償薪酬 C.間接薪酬 D.激勵(lì)薪酬47、某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，嘉獎(jiǎng)50萬元，這種嘉獎(jiǎng)屬于（）A.績效獎(jiǎng)金 B.集體獎(jiǎng)金 C.節(jié)約獎(jiǎng)金 D.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金48、某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6萬元，袈裟年利率為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。D.60A.45 B.50 C.5549、下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）D.60A.股權(quán)機(jī)構(gòu) B.債務(wù)年利息額C.公益金 D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)50、某公司一般股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為L1,市場平均酬勞率為10%,無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為6%,依據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司一般股股籌資的資本成本率為（）A.10.4% B.12.1% C.12.8% D.13.1%51、預(yù)料財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是（）A.提高息稅前利率B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)52、運(yùn)用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案一般股每股利潤相等時(shí)的（）水平。A.影響利潤 B.息稅前利潤C(jī).凈利潤 D.利潤53、某環(huán)保企業(yè)運(yùn)用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于（）A.橫向并購 B.縱向并購 C.混合并購 D.杠桿并購54、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金意外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）A.以資抵債 B.資產(chǎn)置換 C.股權(quán)置換 D.以股抵債55、電子商務(wù)的“四流”指的是（）A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流56、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺(tái)手機(jī)對服務(wù)的一建和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)（）功能。A.廣告宣揚(yáng) B.網(wǎng)上訂購 C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.詢問洽談57、在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施58、能夠解決先付款還是先發(fā)貨沖突的電子支付方式是（）A.第一方支付 B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付和 D.自動(dòng)柜員機(jī)支付59、下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）A.網(wǎng)上視察法 B.在線問卷法 C.網(wǎng)上試驗(yàn)法 D.搜尋引擎法60、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息剛好、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采納的網(wǎng)絡(luò)影響方式是（）A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷 B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)學(xué)問性營銷 D.博客營銷二、多項(xiàng)選擇題（共20題。每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)不得分；少選，沒選對一項(xiàng)得0.5分。）61、下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）A.行業(yè)生命周期分析法 B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法 D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法62、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于平穩(wěn)戰(zhàn)略的有（）A.維持利潤戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.放棄戰(zhàn)略E.無改變戰(zhàn)略63、關(guān)于公