商業(yè)集團企劃管理工作規(guī)定

商業(yè)集團企劃管理工作規(guī)定本文將詳細介紹商業(yè)集團企劃管理工作規(guī)定，并對企劃管理工作流程、各部門職責與工作內(nèi)容、績效考核等相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)定。一、企劃管理工作流程商業(yè)集團的企劃管理工作流程應包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.市場調(diào)研在開展企業(yè)策劃活動前，需要對市場進行調(diào)研，以了解市場狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭形勢等。涉及到市場調(diào)研的工作應由市場部門完成，并向企劃管理部門提供市場調(diào)研報告。2.策劃方案制定在了解市場情況、顧客需求等因素后，要制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和目標的策劃方案。企劃管理部門應根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和公司戰(zhàn)略指導方針，對策劃方案進行設計、優(yōu)化、完善，并提供方案的詳細說明報告。3.費用預算策劃方案制定完成后，要按照方案中所設定的營銷目標和策略，進行費用預算，并于審核通過后進行立項。費用預算及預警工作由財務部門負責。4.方案執(zhí)行與管理方案落地后，需要對營銷活動進行管理和執(zhí)行工作。企劃管理部門應指導市場部門進行活動執(zhí)行工作，并監(jiān)督質(zhì)量，確保目標的實現(xiàn)。同時，應按照公司的要求不斷改進和完善營銷活動。二、企劃管理部門職責1.制定企劃流程企劃管理部門應制定企劃流程，并在公司內(nèi)部各部門進行宣傳、培訓和監(jiān)督，確保企劃流程的順暢進行。2.協(xié)調(diào)資源企劃管理部門負責協(xié)調(diào)各部門、各職能部門，組織資源，保證企劃活動的正常進行。3.企劃方案設計根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、公司戰(zhàn)略、行業(yè)狀況等因素，設計企業(yè)的營銷策劃方案，并詳細說明。4.監(jiān)督執(zhí)行企劃管理部門要監(jiān)督市場部門的營銷活動的執(zhí)行情況，對工作流程進行績效評估，并作出相應的決策，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。5.報告評估企劃管理部門應對營銷活動的成果進行評估，并向上級領(lǐng)導報告。三、市場部門職責1.市場調(diào)研市場部門要對市場進行調(diào)研，收集市場信息，分析市場狀況。2.設計方案市場部門依據(jù)企劃管理部門的指導和要求，設計營銷策劃方案。3.營銷活動執(zhí)行實施制定好的營銷策劃方案，進行有效的市場推廣工作。4.數(shù)據(jù)分析市場部門要對營銷數(shù)據(jù)的收集和分析，為下一步的企劃管理工作提供數(shù)據(jù)支持。四、績效考核為提高企劃管理工作的效率與質(zhì)量，同時評估組織和員工的工作績效與貢獻，設定以下考核指標：1.創(chuàng)新創(chuàng)效企劃有新穎的設計、獨到的觀點，達到營銷目標并超額完成。2.工作安排與協(xié)調(diào)營銷活動規(guī)劃、安排等工作符合項目的財務預算，資源的利用高效。3.資料準備準備必要的資料和報告，以確保策劃方案能高效、正確地執(zhí)行。4.專業(yè)能力對營銷工作有充分的了解與認識，能獨自統(tǒng)籌、計劃、建議方案和執(zhí)行管理。能力評級分別為初級、中級、高級。結(jié)論本文詳細闡述了商業(yè)集團企劃管理工作的規(guī)定，并對企劃管理工作流程、各部門職責與工作