公司采購員工的述職報告

公司采購員工的述職報告公司選購員工的述職報告1

敬重的公司領導：

上/下午好!

回顧過去的xx年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對選購的成本掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。

以下是對選購部xx年度工作小結(jié)：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其力量進行了評估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，xx年屬于重點培育的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對選購的回貨周期有點影響。機柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參加供方商務洽談，與供方達成全都意見。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的選購成本要求相差太遠，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的.包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在xx年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來料準時率保持在公司選購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶蕰r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較準時，二季度機構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了選購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了選購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于選購部來說，結(jié)構(gòu)件的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產(chǎn)品核價方面，xx年度選購部根據(jù)售前服務的要求以及供應的BOM清單進行核價，滿意了售前服務的需要，沒有消失延誤和錯誤的現(xiàn)象。

你對下一年的工作有什么方案

1.根據(jù)領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準時完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培育公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行);

6.完成領導支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價準時精確?????，滿意了售前服務的需要;

2.選購物料準時回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;

3.沒消失選購對賬上面的錯誤，各類帳務清晰明白;

4.沒消失供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿足的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理，由領導直接參加。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細填寫，xx年12月31日按時提交，如為自身緣由未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應仔細填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。

公司選購員工的述職報告2

敬重的公司領導：

上/下午好!

回顧過去的20xx年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對選購的成本掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。

以下是對選購部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其力量進行了評估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

20xx年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點培育的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對選購的回貨周期有點影響。機柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參加供方商務洽談，與供方達成全都意見。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的`選購成本要求相差太遠，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在20xx年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料準時率保持在公司選購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶蕰r的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較準時，二季度機構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了選購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了選購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于選購部來說，結(jié)構(gòu)件的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產(chǎn)品核價方面，20xx年度選購部根據(jù)售前服務的要求以及供應的BOM清單進行核價，滿意了售前服務的需要，沒有消失延誤和錯誤的現(xiàn)象。

你對下一年的工作有什么方案

1.根據(jù)領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準時完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培育公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行);

6.完成領導支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價準時精確?????，滿意了售前服務的需要;

2.選購物料準時回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故;

3.沒消失選購對賬上面的錯誤，各類帳務清晰明白;

4.沒消失供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿足的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理，由領導直接參加。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細填寫，20xx年12月31日按時提交，如為自身緣由未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應仔細填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。

公司選購員工的述職報告3

敬重的領導：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用。看到了四周同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的'過程中得到提高。

在本部門工作中，我始終嚴格要求自己，仔細負責的完成領導安排的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題仔細虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的學問，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會消失一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關懷和關心下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

公司選購員工的述職報告4

敬重的公司領導：

上/下午好!

半年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長期以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關懷和關心下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、熟悉上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，協(xié)作財務上的付款策略(月結(jié));協(xié)作各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與各部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的`需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最