公司采購員工的述職報(bào)告

公司采購員工的述職報(bào)告公司選購員工的述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過去的xx年度，對(duì)于選購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購的成本掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購部xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其力量進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長，所以對(duì)選購的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成全都意見。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的選購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以選購漸漸削減了對(duì)其的選購量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的.包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在xx年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了選購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了選購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對(duì)于選購部來說，結(jié)構(gòu)件的選購周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，xx年度選購部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿意了售前服務(wù)的需要，沒有消失延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么方案

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確?????，滿意了售前服務(wù)的需要;

2.選購物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒消失選購對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清晰明白;

4.沒消失供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿足的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細(xì)填寫，xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門主管應(yīng)仔細(xì)填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明。

公司選購員工的述職報(bào)告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

回顧過去的20xx年度，對(duì)于選購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)選購的成本掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。

以下是對(duì)選購部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其力量進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時(shí)加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點(diǎn)培育的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長，所以對(duì)選購的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成全都意見。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的`選購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以選購漸漸削減了對(duì)其的選購量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在20xx年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，準(zhǔn)時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料準(zhǔn)時(shí)率保持在公司選購部員工述職報(bào)告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了選購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了選購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對(duì)于選購部來說，結(jié)構(gòu)件的選購周期管理將是一個(gè)特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產(chǎn)品核價(jià)方面，20xx年度選購部根據(jù)售前服務(wù)的要求以及供應(yīng)的BOM清單進(jìn)行核價(jià)，滿意了售前服務(wù)的需要，沒有消失延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

你對(duì)下一年的工作有什么方案

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時(shí)完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培育公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)準(zhǔn)時(shí)精確?????，滿意了售前服務(wù)的需要;

2.選購物料準(zhǔn)時(shí)回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒消失選購對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清晰明白;

4.沒消失供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

對(duì)自己工作有什么不滿足的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參加。

2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細(xì)填寫，20xx年12月31日按時(shí)提交，如為自身緣由未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)。

2、部門主管應(yīng)仔細(xì)填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明。

公司選購員工的述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月13號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全生疏的行業(yè)，來公司時(shí)擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實(shí)踐倉管員的'過程中得到提高。

在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問題仔細(xì)虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實(shí)自己的學(xué)問，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)消失一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時(shí)也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場所，同時(shí)看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

公司選購員工的述職報(bào)告4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

半年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長期以來對(duì)我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上、熟悉上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，協(xié)作財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));協(xié)作各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，選購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與各部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的`需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最