2023年麻醉科年終工作總結(jié)范文

2023年麻醉科年終工作總結(jié)范文麻醉科年終工作總結(jié)范文1

在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成果。麻醉科在剛要來臨的明年將會根據(jù)規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年年度安排，接著努力前進，爭取超額完成既定目標任務(wù)，取得更大的成果，更好地為患者服務(wù)。重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成果。以下為我科的年終工作總結(jié)。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

全科醫(yī)護人員接著深化學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求全部醫(yī)護人員比照學(xué)習(xí)，共同提高。切實改進工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作看法，剛好自查自糾，仔細抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思索＂假如我是病人＂，堅持做好關(guān)切每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿足地幫助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安

依據(jù)醫(yī)院的支配和要求，仔細部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的平安性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量限制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參加、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量平安氛圍。

落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。加強病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。接著強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月依據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責(zé)人審查，發(fā)覺問題，并提出整改措施，付諸實施。

建立麻醉操作主治醫(yī)師負責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程視察，剛好處理麻醉意外，20xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率接著為零。實行《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組仔細負責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患，對存在的問題提出整改看法，并記錄在冊。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)接著教化完成狀況

今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目，削減了插管并發(fā)癥，提高了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成接著教化任務(wù)，合格率100%，并派出x名同志外出進修學(xué)習(xí)，為麻醉科室引進新技術(shù)，新理念。

四、20xx年工作中存在的困難

現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進一步發(fā)展，特殊是可視化麻醉、精確靶控麻醉、難受診療方面，有待引進專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)必要的保障。隨著難受門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科（icu）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿意工作安排的順當(dāng)開展，我科室工作人員常常超負荷工作。

明年年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強化職工的思想觀念和服務(wù)理念，切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有朝氣和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，主動完成科室各項工作指標。

五、明年科室工作指導(dǎo)思想

實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，堅固樹立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心同德、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種＂人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻＂的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

六、明年工作目標任務(wù)及工作重點

接著加強科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教化工作。剛好傳達、貫徹院務(wù)會議精神。遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療平安優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)平安、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療，確保病人的生命平安，保證醫(yī)療活動平安順當(dāng)進行，并參加緊急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù)，新項目，努力推動＂二級甲等醫(yī)院＂快速健康發(fā)展。

在保證日常業(yè)務(wù)工作順當(dāng)進行的基礎(chǔ)上，按時參與院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，每周組織科室人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新學(xué)問，定期開展緊急癥患者術(shù)前探討。進一步完善麻醉護士崗位工作。加大力度主動開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性難受診療業(yè)務(wù)；主動培育年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設(shè)，明年我科將安排接著選派優(yōu)秀人員進修深造。明年安排聘請2名工作人員，主動接著開展重癥醫(yī)學(xué)治療科（icu）診療活動。

七、試行麻醉科每日質(zhì)限制度

麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將接著完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)限制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參加，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前限制及環(huán)節(jié)限制，使失誤、問題能剛好訂正，提高麻醉質(zhì)量的'穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的看法，結(jié)合科室實際狀況，仔細加以探討和解決。

把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量限制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的珍貴閱歷，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與限制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要留意質(zhì)控工作實效。

主動開展麻醉臨床路徑管理試點，探究實施單病種質(zhì)量限制；主動開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，有安排地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，根據(jù)規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量限制；剛好做好質(zhì)量限制對象的溝通，剛好做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對運行過程出現(xiàn)的問題要剛好探討與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。

八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境

主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣揚麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，主動爭取醫(yī)院重視、關(guān)切和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參加協(xié)商與探討，最終組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累。

對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫助與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項工作順當(dāng)完成。

努力減輕患者負擔(dān)，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本，開展特性化服務(wù)，提倡為患者作好事?；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，明年將是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。

麻醉科年終工作總結(jié)范文2

20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。

一、思想和學(xué)習(xí)狀況

今年以來，依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的支配，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，通過學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍圍著我院改革發(fā)展的大局，主動開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成狀況

截止年底，我科完成麻醉xxx例，同比削減xx例。工作總量的削減主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻xxx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救勝利率達98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，削減奢侈，提高效益的目標。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的`核心地位，今年，接著完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)。避開了嚴峻差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾看法，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際狀況仔細加以探討和解決，贏得了病人的信任。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教化達100%，急救藥品、物品完好率為100%。

四、人才培育和臨醫(yī)學(xué)教化成果顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；幫助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學(xué)方面，全年接受實習(xí)生x人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，20xx年選送進修人員x人，參與接著醫(yī)學(xué)教化達xx人次；組織科內(nèi)業(yè)務(wù)講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導(dǎo)手術(shù)x次，全年參與學(xué)術(shù)活動x次。

總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信念，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除苦痛，再造健康貢獻力氣。

麻醉科年終工作總結(jié)范文3

xxxx年，麻醉科在院部和醫(yī)務(wù)科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接等級醫(yī)院評審為契機，根據(jù)評審要求，以質(zhì)量平安為重點開展各項工作，上半年截止6月底累計共完成手術(shù)515例，其中產(chǎn)科170例，婦科23例，骨科54例，普外135例（其中LC68例），神外1例，肛腸3例，眼科與同仁眼世界項目合作開展白內(nèi)障超聲乳化切除、人工晶體植入術(shù)129例，開展無痛分娩19例，無痛人流158例，協(xié)作完成全麻102例，腰硬聯(lián)合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神經(jīng)阻滯16例，局麻139例。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、麻醉平安管理

1、科室質(zhì)控小組根據(jù)麻醉質(zhì)量管理標準每周進行1次質(zhì)量檢查，分析緣由并追蹤落實整改狀況，每月召開1次質(zhì)量分析會，對本月存在的'問題進行反饋。

2、為改進麻醉工作質(zhì)量，每月針對臨床醫(yī)生及手術(shù)患者進行回訪，將問題反饋及改進落實到每一位麻醉醫(yī)師的日常工作中。

3、組織科室人員進行2次應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，有效提高醫(yī)護人員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的的實力。

二、醫(yī)院感染管理

1、結(jié)合院感要求重新制定手術(shù)室消毒記錄本，嚴格落實消毒隔離制度，主動落實手術(shù)部位感染與預(yù)防措施，連臺手術(shù)管理規(guī)范并有記錄。

2、科室院感限制小組每月根據(jù)手術(shù)室醫(yī)院感染限制標準，針對醫(yī)療廢物管理、手衛(wèi)生、無菌技術(shù)操作等手術(shù)室院感重點進行督查，，發(fā)覺問題剛好整改。

3、組織麻醉醫(yī)師對院感學(xué)問培訓(xùn)2次，通過考核追蹤，效果良好。

4、每月按安排定期進行空氣微生物培育與監(jiān)測，骨科植入類耗材嚴格生物監(jiān)測，急診手術(shù)快速放行后方運用，對運用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進行生物監(jiān)測17次，結(jié)果均合格，有效降低醫(yī)院感染的風(fēng)險。

5、重新更換麻醉相關(guān)一次性運用器材，并對喉鏡、喉罩等進行嚴格消毒包裝，降低每位患者麻醉中的感染風(fēng)險。

三、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)

1、根據(jù)培訓(xùn)安排要求不定期分層次組織醫(yī)務(wù)人員參與院部及科室的培訓(xùn)及考核，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實力提高，且考核均合格。

2、剛好更新新技術(shù)新業(yè)務(wù)，并組織探討，將新的理論技術(shù)付諸于實際麻醉工作中。

麻醉科年終工作總結(jié)范文4

20xx年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，強化職工的思想觀念和服務(wù)理念，切實抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有朝氣和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，主動完成科室各項工作指標，我們從醫(yī)院和科室實際動身制定了以下工作安排。

一、20xx年科室工作指導(dǎo)思想

實行

黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，堅固樹立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心同德、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

二、工作目標任務(wù)及工作重點

(一)接著加強科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教化工作。

1、剛好傳達、貫徹院務(wù)會議精神。

2、遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。

4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

(二)提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療平安優(yōu)先的基礎(chǔ)上，為病人供應(yīng)平安、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療，確保病人的生命平安，保證醫(yī)療活動平安順當(dāng)進行，并參加緊急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展新業(yè)務(wù)，新項目，努力推動“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。

1、在保證日常業(yè)務(wù)工作順當(dāng)進行的基礎(chǔ)上，按時參與院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，每周組織科室人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解新技術(shù)，新學(xué)問，定期開展緊急癥患者術(shù)前探討。

2、進一步完善麻醉護士崗位工作。

3、加大力度主動開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性難受診療業(yè)務(wù);

4、主動培育年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設(shè)，20xx年我科將安排接著選派優(yōu)秀人員進修深造。

5、20xx年安排聘請2名工作人員，主動接著開展重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)診療活動。工作總結(jié)

(三)不斷提高科室質(zhì)量管理

1、麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將接著完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)，20xx年我科將試行麻醉科每日質(zhì)限制度，充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參加，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的'加強事前限制及環(huán)節(jié)限制，使失誤、問題能剛好訂正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的看法，結(jié)合科室實際狀況，仔細加以探討和解決。

2、把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，切實保證醫(yī)療質(zhì)量限制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的珍貴閱歷，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與限制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要留意質(zhì)控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：

①主動開展麻醉臨床路徑管理試點，探究實施單病種質(zhì)量限制;

②主動開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，有安排地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，根據(jù)規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量限制;

③剛好做好質(zhì)量限制對象的溝通，剛好做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對運行過程出現(xiàn)的問題要剛好探討與調(diào)整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。

(四)主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。

首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣揚麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，主動爭取醫(yī)院重視、關(guān)切和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參加協(xié)商與探討，最終組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項工作順當(dāng)完成。

(五)努力減輕患者負擔(dān)，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。

1、合理用藥，縮短手術(shù)流程;2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。

(六)堅持以人為本，開展特性化服務(wù)，提倡為患者作好事。

(七)患者投訴率保持零水平。

(八)經(jīng)濟效益：在保證20xx年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上，20xx年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，20xx年將是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。

麻醉科年終工作總結(jié)范文5

20xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春