品質部門規(guī)劃方案_第1頁
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文檔簡介

批準：批準：#1.初期目標階段:初步完成品質部門的關于DVB與手機事業(yè)部的整合工作（包括人員招聘、DVB品質工作的交接等）對整個品質部門的工作整合，具體規(guī)劃的實施：①工作重點:品質部門各組的職能規(guī)劃，及具體工作安排與制定具體工作目標與指標；②來料檢驗工作的正式運行，嚴格規(guī)范檢驗流程/標準與把關檢驗工作，做好公司品質的第一道品質預防關卡。短期部門品質階段性目標及指標過程中制程品客戶調月度品IQC漏QA抽檢QA抽檢來料不質合格客戶退查滿意質異常檢率合格率批通率良率率貨率度事故DVB數碼產品2。0%96.0%95.0%15。0%95。0%0.1%92.0%1系列手機產品系列3。0%98.0%96.0%10。0%98。0%0.2%90.0%1部門指標2。5%97.0%95。5%12.5%96.5%1。5%91.0%2中期目標階段：2。1公司品質管理步入正常軌道，各種流程規(guī)范基本建立并運行正常公司生產各環(huán)節(jié)、重要工序、關鍵管控點的品質監(jiān)控良好，過程品質不良率屬于正?？刂扑疁?，客戶投訴少，來料控制狀態(tài)良好。質量管理體系已經初步建立，試運行狀態(tài)良好，內部審核與評估通過。體系改善及措施的實施推動狀況良好在品質成本控制與管理方面比初期有大幅度的提升長期目標階段：公司的品質控制與管理已經規(guī)范化,形成具有公司特點的品質品牌與良好品質聲譽在行內的產品加工與生產中，具有較好的品質競爭力與影響力爭取做到“低成本、高品質、快速度與高效率“以上為品質部門規(guī)劃方案，不足之處,請不吝指正！報告人:2009—1—14*對于手機事業(yè)部，品質部從開始的無到有，從之初的簡單品檢到如今的組織構架與規(guī)范規(guī)章的相對健全，是大家努力的結果.但同時還存在某些不足與缺乏的地方：人員建制方面:由于手機工廠有SMT與手機組裝兩個車間，公司的產品定單屬于小批量多品種多頻次的特點及初期手機項目屬于探索與經驗積累階段,加上其他各種客觀因素考量,造成在人員配置及招聘方面時斷時續(xù)現象.之前規(guī)劃配置為7人:KIQC*1人負責SMT的電子料及組裝的手機組裝料件）,IPQC*3人（SMT*2人;組裝*1人），QA*2人（SMT*2人），OQC*1人（負責組裝的抽檢與出貨〗在這次搬廠后，余下品質人員只有3人（SMT*2人（負責SMT白夜班），組裝IPQC*1人）。特別是IQC來料檢驗方面:

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