基于寬帶的薪酬制度設(shè)計2

基于寬帶的薪酬體系設(shè)計所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。而在傳統(tǒng)等級薪酬制度下，公司的設(shè)計強調(diào)效率，經(jīng)理決策和信息在公司自上而下的傳播。一個來自基層的信息通過層層匯報、到負(fù)責(zé)該信息處理的部門或人員那里可能需要七八層審核。企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)層層推諉，相互扯皮的官僚作風(fēng)。引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高，因為即使能力達(dá)到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬。有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴(yán)格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，辛苦程度更高，這樣，員工不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由于職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。在寬帶薪酬體系中，上級對下級員工的薪酬有更大的決策權(quán)，從而增強組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，有利于提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。同時，寬帶薪酬模式不僅通過將薪酬變化與員工的能力和績效表現(xiàn)掛鉤，向員工傳遞一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工們之間的合作和知識共享，以此來培育積極的團(tuán)隊績效文化，從而大大地提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。以寬帶為基礎(chǔ)的薪酬制度，通過寬帶薪酬與任職資格體系相結(jié)合，其目的是：削減了管理類職位層次組織的重新設(shè)計，縮小了規(guī)模的或者是無邊界的組織。強調(diào)橫向流動，通過這種流動弱化了薪酬調(diào)整，有利于很少有晉升機會的扁平化組織的管理。通過創(chuàng)建一個平等、團(tuán)隊、知識共享和以績效、能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和適應(yīng)能力，最終有效地提升企業(yè)的整體績效?；趯拵У男匠牦w系設(shè)計模型企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性企業(yè)生命周期薪酬戰(zhàn)略企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性企業(yè)生命周期薪酬戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部一致性薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性薪酬結(jié)構(gòu)提升競爭優(yōu)勢薪酬制度提升競爭優(yōu)勢薪酬制度外部競爭力外部競爭力員工貢獻(xiàn)促進(jìn)組織健康發(fā)展員工貢獻(xiàn)促進(jìn)組織健康發(fā)展圖圖：薪酬體系設(shè)計模型抓基于孤寬帶企的薪鎮(zhèn)酬體啞系設(shè)禮計流康程青1、箱根據(jù)項企業(yè)德的戰(zhàn)昆略和能核心鄭價值棋觀確妄定企攜業(yè)的房人力性資源賴戰(zhàn)略厭支持日企業(yè)偷戰(zhàn)略旗目標(biāo)拾的實蠟現(xiàn)是解人力夾資源鼠管理配體系啦的根則本目句標(biāo),變也是爛企業(yè)攤薪酬拉管理沃體系劍的根悄本目賀標(biāo)，悠否則煉，人烈力資廉源管杠理就尋永遠(yuǎn)棕停留向在傳代統(tǒng)的真人事行管理快階段飲，就騰無法擠成為啞企業(yè)治的戰(zhàn)株略伙腹伴。佳企業(yè)怕通過賊建立殘人力收資源拒戰(zhàn)略敞將企軟業(yè)戰(zhàn)表略、輸核心迷競爭私優(yōu)勢訪和核音心價籃值觀云轉(zhuǎn)化品為可訪以測斬量的歷行動篩計劃身和指除標(biāo)，種并借計助于塞激勵凱性的愈薪酬添體系粥強化臉員工肆績效冠行為襲，增次強企洗業(yè)的清戰(zhàn)略億實施逼能力時，有作力地千促動欠企業(yè)敏戰(zhàn)略桐目標(biāo)病的實本現(xiàn)。浮在這向里，槳人力究資源媽管理佛體系朽不僅夏僅是陡一套撞對員輪工貢昨獻(xiàn)進(jìn)擦行評南價并六予以暢肯定圖激勵哥的方司案，意它更皂應(yīng)是壯將企塵業(yè)戰(zhàn)悄略及裁文化享轉(zhuǎn)化積為具傳體行淺動，答以及俗支持遍員工洪實施躲這些奧行動嫩的管包理流擾程。觀2、蹦根據(jù)欄企業(yè)軌的人齊力資順源戰(zhàn)模略、債外部生的法診律環(huán)貧境、鏟行業(yè)蒜競爭催態(tài)勢熔及企唉業(yè)的揀發(fā)展給特點遷制定剃切合眼于企珍業(yè)需娛要的太薪酬杠戰(zhàn)略輛。土如果局薪酬擋戰(zhàn)略猛的一咐個基握本前稠提是癥把薪驗酬體李系和捷企業(yè)盞的經(jīng)他營戰(zhàn)聞略聯(lián)漿系起幼來，半那么嫂不同吊的經(jīng)津營戰(zhàn)次略就序會具露體化涉為不閃同的渣薪酬染戰(zhàn)略還及方露案。則下表躲列舉秤了幾蝦種根限據(jù)不擺同的核企業(yè)重戰(zhàn)略愚設(shè)計蝴的薪逼酬戰(zhàn)腸略及解制度廳。鋸經(jīng)營鞋戰(zhàn)略疫辛裁聲慕虜睡配個卷氏養(yǎng)擋鳳靠秘或策薪酬英制度賭扒創(chuàng)新次者泉◆趣獎腔勵對破產(chǎn)品世創(chuàng)新要和生合產(chǎn)過宣程的爬改革諷提高技產(chǎn)品蠻的復(fù)尿雜性蜻初薯齒爹哲珠延對榴友◆威薪癢酬以瓶市場荒為基播礎(chǔ)綢縮短充產(chǎn)品晚生命誕周期剖譜抖誤恥傾欄腰先朵角◆醉靈需活的旱工作塊描述摟成本缸控制牌者摔◆鑄重拔視競裂爭對炎手的販勞動淋成本跳注重其效率泡沫太蹈宮浪五跨憂要菊澆野褲瞧◆憂提刑高可差變工諒資背◆刊重式視生壩產(chǎn)力具◆固重吸視系哨統(tǒng)控繭制和懲工作痛分工故關(guān)注慈顧客件泊胞惹茂男滲枕碗顯售之鼠精鳥◆束以私顧客柿滿意叢為基暫礎(chǔ)的糾激勵朗工資鉤提高鴨顧客辱期望凈她辮飽綱眾插首按感纏技旗◆立以冠與顧膀客的告交往無為依伏據(jù)評舒價工訂作和淺技能徒在進(jìn)逗行薪輔酬體誘系設(shè)蕩計時換，從名薪酬在策略要的選冰擇、閃薪酬儲計劃輕的制待定、再薪酬霜方案港的設(shè)錦計、謹(jǐn)薪酬姥的發(fā)翼放及客溝通謊，均爆應(yīng)體櫻現(xiàn)對誼企業(yè)到戰(zhàn)略巧、核靠心競聽爭優(yōu)頁勢和豈價值鍬導(dǎo)向膏對人牙力資刺源尤運其是廚對激嗓勵機佩制的戲要求病，否燭則企磚業(yè)的腦戰(zhàn)略廉目標(biāo)床和核戚心價違值觀侍將得哄不到續(xù)貫徹具。巖對于顯符合浮企業(yè)鮮戰(zhàn)略嘉和價林值趨英向的櫻行為依和有插助于司提高疲企業(yè)麻核心鏟競爭淘優(yōu)勢歡的行畫動在明薪酬妙上予旁以傾何斜，模以強耐化員陰工的教績效障行為汪。磁企業(yè)行的薪啟酬體炎系一折方面攪體現(xiàn)腹了企就業(yè)戰(zhàn)殖略和蝶核心氏價值它觀對耍人力迷資源壇尤其塊是激題勵機躁制的削要求烤，但料另一它方面躍又不高能脫嫩離企鈴業(yè)所輪在行光業(yè)的波特點志和企途業(yè)的買生命毒周期宣。宿首先閣，企脖業(yè)所膠在行殿業(yè)的催特點呈主要露體現(xiàn)次為企捎業(yè)所立在行點業(yè)的欲技術(shù)先特點就和競噸爭態(tài)笨勢。林技術(shù)爆是用沉來使兆組織管的投揚入轉(zhuǎn)槍變?yōu)榻越M織莫產(chǎn)出庸的工臂具、名技能索和行誤動。棉組織憑的水釋平技雁術(shù)有集二種稀形態(tài)績：制諒造和敗服務(wù)棗，這紹二種卸形態(tài)桂對企勞業(yè)的賄薪酬侍體系扭的要燭求是歐不同粒的。揭例如洪，I孫BM汗在向?qū)m服務(wù)事型企恢業(yè)轉(zhuǎn)狐型前逝薪酬別等級桐為2紹4級調(diào)，轉(zhuǎn)丟型后苗的薪軋酬等匆級為質(zhì)5級胃。企套業(yè)競柄爭對漢手所迷提供賤的薪果酬情戰(zhàn)況在殘很大跳程度藍(lán)上影竹響了蹈企業(yè)哲所選鉛擇的利薪酬輔模式臺和結(jié)巷構(gòu)。蔑其次役，幼企業(yè)測就象份生命校體一捎樣，庭也要守經(jīng)歷廊從出傾生、皮成長運、成苦熟直腐至死扇亡等兆不同滅階段絡(luò)。處奶于不聽同生皆命周鋪期的各企業(yè)蚊（或犧者企憤業(yè)處陪于不隙同的情生命名周期淚）具默有不掉同的殿特點冊，因漿此需糠要不泰同的介薪酬林體系乖來適文應(yīng)其徹戰(zhàn)略絡(luò)條件相。我腿們以軌聯(lián)想悲集團(tuán)鉤的薪悄酬模朵式的先變化護(hù)來說液明這艇個問幟題。紅發(fā)展左階段免特點緣薪酬佳模式待發(fā)展趟初期浸完全津倚重倘于個豎人的蹤能力掩開展卡業(yè)務(wù)北，希奏望籍炕此迅基速擴(kuò)析大規(guī)拋模。帽低保蛛障高錦激勵線階段縫公司越發(fā)展外到一枕定規(guī)口模屯逐漸崇產(chǎn)生李品牌斥拉力杯，此擴(kuò)時不隱僅看炸眼前基銷量啄，同贏時注吧重基旬礎(chǔ)工悟作的丹質(zhì)量槽，以談保障坑持續(xù)耐穩(wěn)定巾發(fā)展帳。丑保障騾與激勾勵并蔥重階猛段竟規(guī)模嫂大、狡穩(wěn)定敗發(fā)展背的成炕熟企宅業(yè)墾品牌垂拉力診大，即專業(yè)膠化分揚工更沾細(xì)，扯更強滴調(diào)團(tuán)掩隊內(nèi)史的協(xié)紛作展高保球障低仆激勵賢的成斷熟階聰段額3、循根據(jù)看企業(yè)咬的組護(hù)織結(jié)刑構(gòu)特桃點及樹工作朋性質(zhì)搬選擇棄適合改于運母用寬資帶技碧術(shù)的躁職務(wù)液或?qū)幼慵壪涤窳?。疊在傳國統(tǒng)的散金字嗎塔型窯組織膜結(jié)構(gòu)暴、強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