2023年演講競聘演講稿范文匯總7篇

2023年演講競聘演講稿范文匯總7篇演講競聘演講稿篇1

敬重的各位領導、各位評委：

大家上午好！

今日是個難忘的日子,是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次展示自我的機會，對此我非常珍惜，我將客觀地說明作為一名高壓副班長我所具備的應聘實力，悉心地接受各位領導和評委的指正。

我充溢激情，但特性隨和、做事穩(wěn)重；我為人正直，但不固執(zhí)。我自20xx年12月?lián)敻邏喊喔卑嚅L以來始終勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作實力上都有了很大的進步。在工作中我不怕吃苦，敢于勇挑重擔，為了不影響基層單位春檢工作，在春檢起先前不到一個月的時間里，我與班組同志加班加點，完成了近1萬余件絕緣平安工器具的試驗工作，雖然當時特別辛苦，系統(tǒng)軟件還出現(xiàn)了這樣那樣的問題，但是我沒有因此而氣餒，而是主動與廠家技術人員溝通解決，不但沒有耽擱試驗進度，還發(fā)覺軟件在大批量試驗工器具時的.漏洞和不足，將其升級改進加以完善。在春檢剛剛起先時，班長外出學習，那時我還剛剛上任副班長職務，在班長不在的狀況下，我每天早出晚歸，根據(jù)春檢安排與大家提前幾天將工作票、任務單、試驗儀器打算妥當，并合理支配作業(yè)組成員，主動與主任、專工溝通匯報，精彩完成了柳一變1號主變單元、建一變66kv改造等各項試驗任務。在開展各項工作的同時，我時刻不忘平安，今年公司開展了“三個不發(fā)生百日平安活動”和“平安大檢查活動”，不管日常工作再苦再累，我都堅持組織班組同志每周開展平安活動，仔細精確的學習上級下發(fā)的各種快報、簡報、月報及平安文件，并舉一反三，結合自身實際剛好進行整改。在作業(yè)現(xiàn)場，我更是以身作則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對于班組人員發(fā)生的習慣性違章堅決予以制止，對于每月的工作票我更是仔細自查，發(fā)覺問題絕不隱瞞，照實上報平安員。每月對班組庫房、拉力室、高壓室配備的平安工器具、滅火器材、電動葫蘆、液壓升降機等進行嚴格檢查，解除隱患，依據(jù)當前形勢我又具體制定了班組應急管理體系，隨時打算對突發(fā)事故設備進行搶修。近一階段公司的p-mis系統(tǒng)已經(jīng)全面單軌運行，我雖然沒有參與過特地的培訓班，但是我認為作為一名副班長我有責任也有實力嫻熟的駕馭運用它，并向班組同志傳授，使其盡快應用到日常生產(chǎn)管理、發(fā)揮最大作用，為此我一有機會就向檢修班的姜立業(yè)、羅宏遠請教，他們給了我無私的幫助與指導，現(xiàn)在我基本已經(jīng)駕馭了這項新的軟件，并正在向

班組負責人講解與傳授中。在科技立項方面我也始終主動探究，今年我申報的帶電工具專用試驗模具，解決了公司帶電班10kv帶電工具的試驗方法問題，為其每年特地到沈陽電科院進行試驗節(jié)約了大筆經(jīng)費。

在擔當高壓班副班長的同時，我還擔當了工區(qū)工會的文體委員，對于工區(qū)舉辦的各種活動我都主動的參加組織策劃，去年春節(jié)前我?guī)椭鷷?、主席勝利的舉辦了變電檢修工區(qū)20xx年春節(jié)聯(lián)歡活動，在今年的五.四期間我與團支部書記共同策劃組織工區(qū)團員青年開展了“青春伴我行，綠色環(huán)保從我做起活動”。前一段時間公司開展了“關愛生命、重視平安”主題演講競賽，我主動備稿，雖然最終沒有取得什么名次，但我感覺從語言表達、自身膽識方面自己都有了很大提高。

領導的悉心培育加上自身的努力使我在擔當高壓班副班長職務期間取得了一些成果，先后獲得了“省公司優(yōu)秀青年”稱號和“供電系統(tǒng)高壓專業(yè)競賽第一名”的榮譽，并光榮的成為了一名中國共產(chǎn)黨的預備黨員。

我沒有輝煌的過去，但是我很年輕，我酷愛我的工作，對我的工作充溢無限的熱忱。我會把握好現(xiàn)在和將來。為此，我來這里展示自我，讓大家?guī)椭遥С治?、喜愛我。我希望能靠自己的學問和水平，靠自己的實力來贏得這次競聘。

演講競聘演講稿篇2

各位領導、各位老師：

今日能夠走上這個舞臺來參加競聘的都非等閑之輩，面對這些佼佼者，我心里的確有一點恐慌，但是更多的是激烈，因為我也是這其中的一員。我走上臺的那一刻，我充溢了自信和力氣。我看到了大家目光里的支持和認可，始終以來我的信條都是：自己站直不要怕倒下，倒下也能夠自己爬起。只要不放棄就肯定能夠勝利！

五年前我來到xx公司這個大家庭，我和同事們相處融洽，努力學習虛心請教。我工作的勤奮和真誠待人的`看法得到了許多的認可。也正是因為有這些支持和激勵，我今日才會站姿啊這里參加這次的競聘。當然除了大家的支持。我也有工作上的優(yōu)勢，以下是我對自己工作的工作和分析：

演講競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、各位評委：

大家好！

今日，能夠站在這里參與競聘，我感到非常榮幸。首先對各位領導、同志們給了我這次展示自我、回顧自我的機會表示感謝。

我今年42歲，本科學歷，中共黨員，會計師職稱，現(xiàn)任我廠出納，兼工會出納、文建印刷器材經(jīng)營部出納和文建印刷廠青年服務部主管會計。這次我選擇競聘廠財務到處長崗位。在參與競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：

1、我為什么要參與此次競聘？2、我憑什么參與此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里？3、假如競聘勝利，我能為廠里做些什么？我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我廠做出更大的貢獻。下面，我就向各位匯報一下我是如何看待這三個問題的。

一、我為什么要參與此次競聘？

首先，我酷愛這份工作，并且有做好這份工作的劇烈信念。

宏大的物理學家愛因斯坦曾經(jīng)說過：“愛好是最好的老師，信念是勝利的源泉”。我想，要想做好任何事情，愛好和信念都是不行或缺的。從1982年參與工作起先，我有20多個年頭在從事財務工作，對財務工作有著一種很深的感情，始終酷愛著這份在外人看來雖然枯燥，但在我看來卻充溢了挑戰(zhàn)的工作，并且在自己的崗位上有精彩的表現(xiàn)。我所以參與這次競聘，緣由之一就是，我信任自己在新的崗位上會給我廠的發(fā)展做出給更大的貢獻。

其次，我認為，自己具有做好這份工作所必備的專業(yè)學問。

在競爭愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟大潮中，員工的素養(yǎng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。作為一名財務處的負責人，專業(yè)素養(yǎng)更是必需

過硬。我畢業(yè)于濟南職工高校財務專業(yè)，又參與了中心黨校經(jīng)濟管理專業(yè)的函授，取得本科學歷，多年的學習生涯使我駕馭了扎實的理論基礎和豐富的專業(yè)學問。在工作的過程中，我也從沒有間斷過對專業(yè)學問的學習，以適應不斷改變的工作形勢對自己的要求。正是靠著扎實過硬的專業(yè)學問，我1993年參與助理睬計師全國統(tǒng)考一次過，1996年參與全國會計師統(tǒng)考一次通過。

再次，我認為，自己具有做好這份工作所必需的工作閱歷。

有句俗話說得挺好，說“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作閱歷是一筆非常珍貴的財寶。在我看來，它同樣也是一個人工作實力的重要體現(xiàn)。xx年我畢業(yè)后被安排到陜西省寶雞無線電廠工作，先后擔當工廠出納、材料會計、成本會計、綜合（主管）會計；xx年調(diào)入濟南文建印刷廠，xx年調(diào)廠財務科，干過出納，電算會計及報表（主管會計）及廠三產(chǎn)部門文建印刷廠青年服務部主管會計，濟南文建貿(mào)易公司主管會計。在這24年的工作中，我有22年是在與財務打交道，這使我積累了豐富的工作閱歷和資源，無論是實際工作，還是組織管理，都能夠做到游刃有余。

二、我憑什么參與此次競聘，我的優(yōu)勢在哪里？

眾所周知，既然是競聘必定會“有上有下”，而只有對我廠的發(fā)展作用最大的競聘者才應當最終留下來。那么，我的優(yōu)勢在哪里呢？“事實勝于雄辯”，我將結合自己的工作經(jīng)驗，從以下三個方面進行匯報：

1、財務工作閱歷豐富，具有很強的應對及處理各種問題的實力。

工作24年來，我所從事的工作基本上都是企業(yè)財務工作。作為一名在企業(yè)財務戰(zhàn)線上工作了20多年的財務工作者，我對企業(yè)財務工作已經(jīng)是特別熟識，不管是一般納稅人工業(yè)企業(yè)會計核算，還是小規(guī)模納稅人商業(yè)企業(yè)會計核算，等等，我都能夠做到得心應手，遇到比較難處理的問題我也都能夠憑借自己扎實的專業(yè)學問和女性所特有的耐性、細心等特點，使問題得到有效解決。

2、具有較強的內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)實力。

作為一名部門領導人，必需具有很強的溝通和協(xié)調(diào)的實力，只有這樣才能充分調(diào)動部門員工的主動性，最大效率地整合企業(yè)的各項資源，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建最為優(yōu)越的環(huán)境。由于工作關系，最近幾年我負責跑銀行和稅務部門，跑外的工作比較多，這就使我形成了一個較好的.社會各界關系網(wǎng)。以往的工作中，我本著以心交心，以心換心，真誠對待每一個摯友，使我與銀行、稅務等部門的關系處得比較好，并且與它們的工作人員也建立了很深的個人友情。在廠內(nèi)部，我以身作則，隨和坦誠，與人為善，與上級和同事之間的溝通溝通還是比較到位的，工作也是比較開心的。

3、具有肯定的工作實力，能精彩完成廠交給的各項任務。

對于企業(yè)來講，一個人的實力最終要落腳到工作中去。我認為，一個員工或一個領導，是否能在特定的崗位上，對企業(yè)做出了精彩的貢獻，還要看他在工作中的實際表現(xiàn)。過去工作的經(jīng)驗證明白我的工作實力是精彩的，同時也給了我參與本次競聘的劇烈信念。

在擔當****（請客戶自己依據(jù)狀況加上）期間，我以精彩的表現(xiàn)贏得了廠領導和同事們的認可。其一，（請客戶舉一個實例來加以說明自己有較強的工作實力）其二，（請客戶舉一個實例來加以說明自己有較強的工作實力）；其三，（請客戶舉一個實例來加以說明自己有較強的工作實力）。（假如成果不多，在這地方可以加一些榮譽什么的來說明）

三、假如競聘勝利，我能為我廠做什么？

雖然我認為自己具備肯定的優(yōu)勢，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個部門的負責人，最重要的是要擅長團結大家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，發(fā)揮群體的才智和力氣。因此，假如我這次能夠得到大家的支持，光榮當選。我將從以下幾個方面開展工作：

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展資金

首先我要針對目前工廠資金緊缺，僅能應付日常開支的嚴峻狀況，利用自己這些年來工作中形成的良好的關系渠道，借人民銀行及各大商業(yè)銀行擴大對中小型企業(yè)實惠貸款這一有利時機，充分調(diào)動各方面的關系，想方設法使企業(yè)獲得銀行的貸款，為企業(yè)的發(fā)展供應資

金上的保障。

2、強化財務管理，提高資金運用效益。

我將在廠領導的正確領導下，完善各項管理制度，制定行之有效的規(guī)范化管理實施方案。通過健全、完善崗位目標責任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制，嚴格業(yè)務操作程序，強化財務監(jiān)督檢查手段，以及對各項費用嚴格按定額安排限制，對成本升降狀況進行具體分析，把資金用對、用準，提高資金運用效益，保證我廠的經(jīng)濟效益最大化。

3、做好會計核算，防止各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

我認為，要加強財務收支安排限制與分析，一是要精確剛好審核收支狀況，剛好對財務數(shù)據(jù)進行分析，為領導正確決策供應牢靠依據(jù)。二是要嚴格根據(jù)責權發(fā)生制原則審核有關報表。三是要建立統(tǒng)一的會計核算制度。鑒于我廠的部門比較多，財務相對困難一些，只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會計制度，才能在我廠內(nèi)部上下之間進行有效的信息溝通，以進一步實現(xiàn)廠里對財務的集中限制，防止各種違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、把強化成本意識，加強成本管理。

成本核算是財務核算的一個重要組成部分，目前我廠成本核算還是二十幾前的老方法，比較籠統(tǒng)和粗糙，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)落伍了。為此，我將把成本意識擺在首位，堅固樹立降低成本是提高經(jīng)濟效益的根本途徑的思想，在強化職工平安、生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強管理者、生產(chǎn)者的成本意識，樹立與市場經(jīng)濟相適應的成本觀念；通過設立主要材料節(jié)約獎，激勵工人實行有效措施，大幅度降低原材料消耗。同時做好稅收籌劃工作，做到合理避稅，提高企業(yè)效益。

5、做好對外協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。

財務處是廠經(jīng)濟執(zhí)法部門，處理好內(nèi)部管理與外部尤其是與稅務部門的關系至關重要。為此，我將利用自己在以往工作中形成的關系網(wǎng)絡加強與銀行、稅務部門的溝通與溝通；同時也做好與各車間和科室的工作人員的溝通與溝通，為我廠創(chuàng)建一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

6、以科技為先導，加強財會電算化建設。

財會電算化已經(jīng)成為了當今財會工作的發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設，更重要的是，要區(qū)分于傳統(tǒng)的財會制度，依據(jù)電算化的特點建立一整套適應電算化工作須要的工作流程和管理制度，使會計人員從繁重的手工勞動中解放出來，以切實提高工作效率和工作水平。

7、以人為本，加強隊伍建設。

會計人員的素養(yǎng)包括職業(yè)道德和學問技術素養(yǎng)，不僅要有過硬的專業(yè)技能，更應當有良好的職業(yè)道德。我將以品德、責任、業(yè)務技術三方面的結合為加強隊伍建設的根本內(nèi)容，實行走出去和互幫互學等多種方式，最終提高會計人員的整體素養(yǎng)。同時，要加強團結，弘揚團隊精神，努力把我們財務處建成一個團結、務實、高效、廉潔、政治強、業(yè)務精、作風硬的團隊，以適應我廠不斷發(fā)展的須要。

各位領導，各位評委，以上是我在長期的會計工作中總結出來的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經(jīng)過實踐的理論恒久不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸的成為財務到處長，我將以求真務實、廉潔奉公的看法，真抓實干、秉公辦事。在求真務實中相識自己，在主動進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。假如我有幸競聘勝利，我會把大家的支持化為工作前進的動力。我會以讓領導放心，讓職工滿足為工作目標，以我廠的經(jīng)濟騰飛為自己終身的奮斗目標，自強不息，主動進取。

我的演講完畢，感謝大家！

演講競聘演講稿篇4

敬重的各位領導、各位評委，大家好：

度德量力，思慮一再，懷著非常困難的心情，我走上了這個競聘的講臺，我是*****，參與***的中層干部崗位公開競聘，我特別榮幸！首先，特別感謝單位這些年來對我的關懷和培育，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝再次給了我一次難得的展示自己、熬煉自己的機會！

下面我向大家匯報一下我的工作學習經(jīng)驗和工作業(yè)績：

我于**畢業(yè)于***，安排至***，十年來始終在****8。

自參與工作以來，*****

我之所以參*****的競聘，主要是基于以下四點競聘優(yōu)勢：

1、具有較強的經(jīng)營承攬業(yè)務實力

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2、豐富的管理閱歷、較強的溝通實力與協(xié)調(diào)實力

在實際工作中秉承踏實的工作作風、劇烈的`事業(yè)心和高度的責任感，經(jīng)過了十年工作閱歷的積累，具有了較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和實力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在以往的工作中，也得到了領導及公司同事的一樣認可。

3、****及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的人脈關系優(yōu)勢

在經(jīng)營承攬業(yè)務工作中，豐富的社交關系是必不行少的。憑借自己的真誠待人，工作負責的看法，與****及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站也建立了緊密的合作關系。這無形之中成為公司發(fā)展的一大筆無形資產(chǎn)，也會為公司將來的發(fā)展產(chǎn)生有利影響。自己在這方面肯定會接著努力，與相關部門緊密合作，為公司創(chuàng)建更多利益。

4、處理困難技術問題的實力

*****

(假如領導信任我，此次應聘勝利，我將傾入全部的熱忱，為事業(yè)埋頭苦干不斷加強業(yè)務學習，充分發(fā)揮我的特長，使公司各項工作開展得繪聲繪色。我的工作思路有以下四點：

一、一如既往地參加公司業(yè)務拓展。

在公司業(yè)務不斷壯大的發(fā)展背景下，須要自己付出更大的主動性來為公司創(chuàng)建業(yè)績，為公司的開創(chuàng)性發(fā)展貢獻自己的力氣。

二、主動參加政務，仔細管理事務，熱心搞好服務。

我會擺正位置，當好配角，主動主動的幫助主任做好各項工作，圍繞公司決策和領導意圖，為領導獻計獻策，充分發(fā)揮參謀助手的作用。我還將與部門同事團結協(xié)作，共同讓工作部成為公司領導的喉舌，溝通員工與領導之間關系的橋梁，宣揚精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地。

三、加強公司制度管理。

以三項制度改革這個平臺，不斷完善公司的各項規(guī)章制度，按制度辦事，以制度管人，使公司日趨走向制度化、科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。

四、加強公司辦公自動化的建設。

注意加強辦公信息化建設，使公司辦公工作不斷趨于自動化、網(wǎng)絡化。利用網(wǎng)絡等媒介，加強公司對外宣揚的力度，使工作部、公司更完備的呈現(xiàn)在外人面前。

假如此次競聘落選，我都會坦然面對，說明我還存在肯定的差距，我將一如既往的安安心心地做好本職工作，在競爭中經(jīng)受熬煉，在挫折中接受考驗，向競爭的優(yōu)勝者學習，爭取更大的進步。借此機會，感謝領導多年來對我的關愛和培育，感謝各位評委對我做出評判，感謝大家!（鞠躬）

演講競聘演講稿篇5

敬重的領導、各位評委：

下午好！我叫……，現(xiàn)任……處副處長。我今日來競聘……到處長職位。特別感謝委黨組織、……給了我這么個展示自我、參加競爭的機會。我非常珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘實力，全面地論述我對于做好……處工作的總體思路和詳細措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

我是……年參與工作的'，后來進……高校深造?！瓪v任主任科員、……處副處長，……處副處長等職務。我的工作得到了在座的很多領導、評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作實力上都有了不少的進步。因此我今日充溢信念走上這競聘講臺。我覺得，我競聘……處長有如下幾個優(yōu)勢和條件：

（一）我有較豐富的經(jīng)濟管理工作閱歷?！?/p>

（二）有較強的組織協(xié)調(diào)實力?！?。

（三）有較強的公仆意識和自律實力?！?/p>

（四）有突出的工作業(yè)績?！?/p>

以上所述狀況，是我競聘……處長的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟識……處工作，并進入……到處長的角色。……處是……部門，它的工作關系著…………，處于……地位。我深知，……處長的工作不是輕而易舉能做好的，必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

假如我有幸擔當……處長職務，將……開展工作。在突出重點方面，我將……在跟進措施方面，我將……在創(chuàng)新理念方面，我將……在勤奮務實方面，我將……敬重的領導、各位評委，懇切待人，為人正派是我為人看法！勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作看法！

(本站提倡原創(chuàng)整理)

假如組織上委以我……處長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使……處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

感謝大家!

演講競聘演講稿篇6

敬重的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。這次，我本著熬煉自己、提高自己的目的而走上講臺，呈現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今日，我來參與副主任職位的競聘，主要基于以下三個緣由：

一、我認為我具備擔當副主任的素養(yǎng)：

1、吃苦耐勞，靜默無聞的敬業(yè)精神：從前發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參與培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有肯定的探討，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、心情治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公允、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔當副主任的條件：

1、有肯定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認仔細真做事”這是我為人處事的看法，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有肯定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和看法能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深化的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和訂正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔當副主任的治理實力：

對發(fā)行團隊建設有清晰的熟識

1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、安排和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的實力將干脆確定了這個團隊整體的執(zhí)行實力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必需要有安排實力、分析實力、執(zhí)行實力和限制實力，這四個實力缺一不行。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的實力；具備實戰(zhàn)力，用閱歷來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應當注意核心骨干的培育和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注意選拔和培育一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設必需有強盾的支撐體系：

這里支撐體應包括：執(zhí)行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最干脆的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應當考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：

因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展須要一個過程，而且應當在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。明顯，無論哪一項業(yè)務的開展都必需借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不行取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的.個人努力有關，也與許多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有實力的差別，共同提高大家的實力也是必需的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關實力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量始終最大。假如此時便指責其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公允的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就特別重要了，這就須要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否實行這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必需每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學習互助型團隊我發(fā)覺：

有些站點根本不注意培訓，只是讓下面的員工去舍命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后實行末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內(nèi)相互搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，許多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)驗，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的狀況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員競賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應當是個學習互助型團隊，團隊成員間相互學習、相互幫助。作為站長應當把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力特別重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝合在一起，沒有向心力也會讓一個原來可以很精彩的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但精彩的站長不肯定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了肯定階段的時候，他們就會想方法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應當是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創(chuàng)建更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力。

當然，創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力還有許多工作去做，每個銷售團隊的詳細狀況也有不同，這就須要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)覺問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應當具備的素養(yǎng)，當然假如不具備，就須要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)建銷售團隊的核心競爭力或許很漫長，但只要你去做了，那你就會離勝利越來越近。

5、團隊建設的步驟和方法：

團隊的形成階段，主要聘請并選擇員工——說明團隊的目的——制定詳細的安排和目標——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動蕩階段，激勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些勝利作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導、教育轉移到支持、激勵——讓員工分擔責任（有主子翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標和安排；團隊的執(zhí)行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——常常進行溝通研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

對發(fā)行營銷團隊的治理有肯定的閱歷

1、明確崗位職責，制定工作流程：

職、責、權的統(tǒng)一與明確有利于治理的清晰化，增加責任感，削減內(nèi)耗，杜絕相互推卸責任的現(xiàn)象；職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應當讓各崗位清晰地知道該做些什么工作，還應當讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠剛好發(fā)覺、訂正和限制偏差。另外，責權應當對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內(nèi)全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個詳細的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關聯(lián)性，在很大程度上，既削減了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注意協(xié)調(diào)溝通：

協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不行分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互協(xié)作，節(jié)奏、方向應當一樣，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局動身。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部沖突，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應從全局動身，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。

3、加大培訓指導，提高服務質(zhì)量：

萬事以人為本，因為人是全部生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流淌性大且素養(yǎng)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握肯定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注意現(xiàn)場征訂：現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現(xiàn)場征訂應有統(tǒng)一的支配與布置，并協(xié)作必要的宣揚，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動，以造出肯定的影響，并為平常零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣揚，這樣既可避開進不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣揚作用。

5、實行績效考核、完善激勵機制：

考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，干脆影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的主動性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不行取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務數(shù)，而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務數(shù)。賞罰分明能起到激勵促進及限制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上?？己藨O立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部治理等各項目標的完成狀況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽視甚至放棄對其他指標的追求和要求。

6、加強統(tǒng)計分析：

統(tǒng)計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統(tǒng)計分析又是財務治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡潔地排列一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務的副主任都應具備相應的洞察和分析實力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必定隨著站點及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的狀況下，只有提高征訂業(yè)績才是降低費率的最干脆有效的方法，但目前有的站點并不是很重視業(yè)績，因為與站點休戚相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發(fā)行部多要各項實惠和支持（業(yè)務報、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點掌控（與任務掛鉤后），站點自支自出，那么，在費率的調(diào)控下，站點自會開源（提高業(yè)績）與節(jié)流（限制開支）。

7、樹立“治理與服務”并存的新觀念：

發(fā)行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與限制、而重點應在與限制與協(xié)調(diào)，服務與治理同在，但切不行高于治理，否則將失去限制所含的監(jiān)督與訂正偏差的重要作用，服務絕不等于滿意要求，假如服務只是無限度地滿意各方面的有求，而沒有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義；發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣闊訂戶，須要協(xié)調(diào)三者之間的關系，并限制與訂正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹立“治理與服務并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務。

假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力來回報組織和同仁們。

1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執(zhí)行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點和短處，揚長避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。

2、加強學習，提高素養(yǎng)：進一步加強理論學習，以其提高自己的素養(yǎng)和治理水平；在業(yè)務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。

3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側面促進零售市場的發(fā)展，因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有主動的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應時刻注意并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的支配與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣揚點。

4、扎實工作，與時具進：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今日，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠起先超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理起先關注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷探討職業(yè)階梯，給員工供應富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上聘請來的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們肯定的社會保障，開展“星級發(fā)行員”評比等，從“發(fā)行員滿意”進而達到“讀者滿意”、“領導滿意”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應廈門報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其須要培育懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓公司介紹聘請，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓。同樣，市場是動態(tài)的，我們應依據(jù)實際狀況隨時做出相應的應對和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，主動參加競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟識我、了解我、幫助我、甚至喜愛我，當然更重要的是支持我！

感謝大家！

演講競聘演講稿篇7

敬重的各位領導、評委、同仁：

大家下午好！

我，ｘｘｘ，ｘｘ歲，本科學歷，1998年參與工作，20xx年參與副護士長競聘上崗，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個科室輪轉。自20xx年至今在腎病風濕免疫科擔當副護士長一職。20xx年和全體醫(yī)護人員共同努力通過省廳關于腹膜透析室的驗收，受到省級專家的好評。20xx到ｘｘ醫(yī)院進修學習，返院后協(xié)作科主任主動開展床旁血液凈化技術，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術已經(jīng)特別成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術和兒童床旁血液濾過技術。工作中我勤于學習，擅長總結，先后在《護理管理雜志》、《中國護理管理》雜志、《解放軍護理雜志》、《護理探討》等知名護理雜志發(fā)表論文7篇。

我今日要競聘的崗位是護士長一職，護士長是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，其工作范圍涉及面廣，責任重大。既要帶領本病區(qū)護理人員，同心同德的