房地產簽約專員

房地產簽約專員篇一：房地產簽約流程

?商品房定購協議?簽訂流程

?商品房買賣合同?簽訂流程

簽約要求及標準：〔1〕要求

1、銷售助理網上簽定合同應認真細致，確保無誤。2、置業(yè)參謀撰寫合同應字跡明晰，認真細致，確保無誤。

3、合同條款與范本不同需添加補充條款，需開發(fā)公司同意并簽字蓋章確認，報銷售經理認可并填寫特殊合同。

4、必須由購房人本人簽訂合同，假設購房人本人不能到來，應開具有效委托書。5、未足額付預定款的，須在協議中注明余款金額及詳細的交款時間。簽訂合同〔從認購協議簽定之日起算〕或交款時間超過合同約定時間〔從簽定合同之日起算〕的，必須填寫?延期簽約申請單?或?延期付款申請單?，由銷售經理審核簽字同意，后由銷售秘書存檔備查。

6、客戶下定后應大聲向現場置業(yè)參謀報下定情況，這樣利于進一步增強客戶的購置決心，也利于促使現場還沒下定的客戶早做決定。

7、嚴格按照流程辦理

8、簽訂過程中要仔細認真，多核對，防止錯誤的發(fā)生。

9、客戶對合同條款產生嚴重異議并解決不下來時，應及時安撫客戶，防止客戶情緒過于沖動而影響到其他客戶產生連鎖反響，并將情況及時報告主管。

10、在職責范圍內盡可能滿足客戶提出的要求或問題。

11、置業(yè)參謀無權對合同內容做出更改、增加或減少的決定，無權對付款時間做違犯公司規(guī)定的介紹或暗示。

12、收取客戶有關費用，必須出具相應的發(fā)票或收據。不得私自收取客戶的定金、房款及其他財物。

篇二：房地產公司崗位職責

職務名稱：董事長直接上級：股東會直接下屬：總經理

董事長工作職責

一、負責召集和主持股東和董事會議，并向股東大會報告工作；

二、執(zhí)行股東大會決議；

三、決定公司的經營方案和投資方案；四、制訂公司的年度財務預算方案，決算方案；五、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；六、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；七、擬訂公司合并、分立、解散的方案；八、審定公司內部管理機構的設置；

九、聘任或解聘公司經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人、決定其報酬事項；十、召集檢查董事會決議的施行情況。

職務名稱：總經理直接上級：董事長

直接下屬：常務副總經理/副總/財務總監(jiān)

總經理工作職責

一、根據董事會提出的戰(zhàn)略目的，組織制定公司中長期開展方案與經營方案。二、主持公司的全面經營管理工作，組織分管副總分解施行董事會決議。三、擬訂公司內部管理機構設置方案；

四、擬訂公司根本管理制度，推動和監(jiān)視各項管理制度有效施行；五、提請聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；

六、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；七、行使公司章程和董事會授予的其它職權；八、負責處理公司重大突發(fā)事件；

九、負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監(jiān)視、評價和考核管理工作；十、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜；十一、列席董事會會議。

常務副總經理工作職責

職務名稱：常務副總經理

直接上級：總經理直接下屬：副總經理

一、根據主管指導的直接指令，負責施行公司的工程建立和開展；二、協調解決工程建立中的技術和配套設施供給等問題；

三、協調解決和監(jiān)視施工單位的消費、平安、質量和進度等方面的問題；四、負責建立工程的預決算和審核、審計工作；

五、協調解決行政管理、營銷方面和外部聯絡等方面的問題；六、召開有關工程建立的專題工作協調會議；

七、及時向主管指導提供各項信息資料，定期匯報有關的工作；八、總經理不在時，代替總經理處理業(yè)務。九、列席董事會會議。

分管副總經理工作職責

職務名稱：副總經理

直接上級：常務副總經理直接下屬：營銷部、行政部經理

一、根據總經理的指令，全面負責營銷、行政管理方面的工作；二、組織和協調分管部門的各項工作，；

三、擬定年、季、月的營銷方案，確保資金回籠；

四、管理、檢查、考核各部門主管的各項工作方案執(zhí)行情況；五、擬定分管部門的設置方案及內部獎金分配方案；

六、隨時理解有關政策法規(guī)及市場動態(tài)，制訂和籌劃銷售組織營銷部門對外的大型營銷活動及公關事務處理；

組織行政部門各項行政管理、內務、人事和檔案等方面的管理工作；七、組織公司的各項重要會議的安排；

八、負責主管指導所下達的各項采購任務、辦公用品發(fā)放和固定資產管理等工作；

九、對下屬的任免提出建議。十、列席董事會會議。

職務名稱：財務總監(jiān)直接上級：董事會/總經理直接下屬：財務經理

財務總監(jiān)工作職責

一、組織編制和執(zhí)行財務預、決算及財務收支方案、信貸方案。二、向董事會、股東會報告財務年度預、決算及資金使用情況。三、擬定資金籌措和使用方案，開源節(jié)支，有效地使用資金。

四、建立、健全經濟核算及財務管理制度，定期組織進展經濟活動分析。五、實行會計監(jiān)視，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法、合理和有序進展。

六、協助總經理對重大經濟問題作出決策。

七、參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。

八、負責對公司財會機構的設置和會計人員的裝備及會計專業(yè)的職稱評聘和任免、晉升提出方案。

篇三：房地產營銷部組織架構及崗位職責

煙臺健龍置業(yè)

營銷中心組織架構圖

我們的團隊：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝

銷售部銷售經理

1、接待中心的日常行政管理及銷售管理工作；

2、市場情況的監(jiān)控及匯報工作，提出推廣、銷售方案的建議；3、銷售部人員的招聘、培訓及考核工作；4、銷售策略的執(zhí)行及效果匯報；

5、來訪、來電客戶及各類銷售數據的匯總、分析及提報；6、銷售現場的監(jiān)視及突發(fā)情況處理；7、團購客戶、重點客戶的接待；

8、銷售價格、銷售合同的編制及匯報工作；9、客戶、銷售及簽約回款情況監(jiān)管；10、客戶滿意度監(jiān)管及問題客戶的處理工作；11、公司各部門間的溝通、協調工作。

銷售主管

1、接待中心的日常行政及銷售監(jiān)視工作；

2、市場情況的監(jiān)控及匯報并提出推廣、銷售方案的建議；

3、日常來電接聽，登記以及日?？蛻艚哟⒒卦L、簽約及銷售任務的完成；4、營造現場銷售氣氛，協助置業(yè)參謀成交；5、銷售現場的監(jiān)視及突發(fā)情況處理；

6、成交客戶簽約及回款情況匯總、分析、提報；7、銷售策略的執(zhí)行及效果匯報；

8、客戶滿意度監(jiān)管及問題客戶的處理工作；9、接待中心早、晚例會的組織工作；10、置業(yè)參謀培訓方案制定及考核；11、公司各部門間的溝通、協調工作。

銷售秘書

1、接待中心日常行政監(jiān)視及記錄工作；2、接待中心日常文件歸檔、存放管理；3、接待中心后勤管理工作；

4、接待中心物料申請、存放、管理、維護等工作；5、銷售數據及考核數據的統(tǒng)計及整理歸檔；6、接待中心工作會議記錄；

7、來訪來電客戶資料錄入明源軟件。

置業(yè)參謀

1、客戶日常接待